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  • 虽然员工身处职场,但阿里希望这还是一个情场,甚至道场。 好的组织不仅会让员工获得职业发展,还能得到真正的「人」的成长。如同每个个性鲜明的人,一家企业也拥有强烈的...所谓人事合一,就是事修人,人成...

    虽然员工身处职场,但阿里希望这还是一个情场,甚至道场。

    好的组织不仅会让员工获得职业发展,还能得到真正的「人」的成长。如同每个个性鲜明的人,一家企业也拥有强烈的个性特质,阿里的个性特质就是人的“味道”:

    “人才固然是宝贵的,但每个人内心的那团火更宝贵,它将能照亮不可预见的未来。”如果用两句话来概括阿里的人才发展,那就是“人事合一”和“虚事实做”

    人事合一

    所谓人事合一,就是借事修人,借人成事。

    员工在阿里工作5年会有个成人仪式——只有在阿里待满5年才能真正成为“阿里人”,经历足够多的挫折、委屈、变化,才能充分感知阿里味,并由内而外地散发出阿里味。

    我们对所有团队领导者的要求也是既要做成事,也要带出一支队伍。阿里人才发展和组织发展的核心原则是——紧贴业务场景,基于业务实际需要发展人,发展组织。

    虚事实做

    所谓虚事实做,由于领导力、文化、员工成长的内在体验是虚的,必须通过实实在在的事情,将人的内在体验落地,在业务中沉淀宝贵的体验与感受。举例来说:在阿里每完成一项工作,大家会再多花5分钟谈谈个人的感受与体验,来加深对业务的理解以及彼此间的情感。

    一、阿里巴巴的九板斧体系但凡一家优秀的公司,都必须要形成对自身的独特看法和视角。借着阿里形成领导力的“九板斧”体系,大家可以对阿里“人事合一”有个体感。

    九板斧体系主要分为三层:

    “腿部”包括拿结果、Hire&Fire、建团队;“腰部”包括定策略、做导演、搭班子;“头部”包括定战略、断事用人、造土壤;

    每一层级的领导者只需练好三门“绝技”或关键点即可。

    △阿里领导力“九板斧”体系

    从纵向来看,九板斧背后也有着清晰的脉络,第一是做事情,第二是培养人,第三需要打通人和事之间的“任督二脉”。

    做事情

    从定战略、定策略,到拿结果,是阿里“做事情”的线。

    首先,高层领导者需要定战略、指明方向,看清楚未来3~5年的产业格局与竞争态势,以及客户价值是什么;其次,中层需要定策略,将大的、虚幻的战略转化为当年的策略;最后,基层拿结果,将这些策略转化成具体项目和目标,细化到10人的小团队能够负责并产出结果。

    培养人

    造土壤、搭班子、建团队,是阿里“培养人”的线。

    首先,建团队,每位基层领导者应懂得带人、凝聚人心,引领大家走向共同的目标;其次,搭班子,这需要联合很多“工种”来做一件事情,如一个行业领导者需要把运营、产品、技术甚至外界等几股力量组合在一起,才能产生效果;最后,造土壤,阿里把组织比喻为一片土壤、一个有机的生命体,只要土壤好,植物就容易播种,让团队文化呈现健康的、正能量的状态。

    打通任督二脉

    每个人都有任督二脉,我们要考察管理者在人与事方面的“要害点”是否通畅。

    Hire&Fire:对于基层管理者来说,除了拿结果、建团队之外,招聘与解聘是也是关键。在阿里,如果一个领导者没有开除过一个员工,他就不是真正成熟的管理者。其实,解聘代表着你的取舍标准,只有这样,一个团队才真正具备拿结果的能力,团队的文化与味道也才能建立起来。

    做导演:管理者应像世界级的导演,首先要“挑选好剧本”,即挑选一个好的业务;然后,“找演员”,将团队建立起来;最后,还需要好的舞美与灯光等配套设施,才能将团队捏合起来。一出“戏”导出来后,不光要叫座,还应对社会产生影响,这正是“做导演”背后的逻辑。

    断事用人:越往上,我们会发现能否用对人、能否做艰难而不完美的决定最为关键,这非常考验管理者的智慧,也最能体现他/她到底相信什么。

    以上这三条线可以总结为一句话:

    “一张图、一场仗、一颗心”

    作为领导者,首先要明确团队的战略大图是否清楚,能否让每一个细分部门找到自己的位置。同时,在互联网不确定的情况下,“一颗心”很重要,即一群有情有义的人共同打“一场仗”,做一件有意义、有价值的事情。

    二、阿里巴巴对事对人的本质理解在阿里,HR团队的使命就是“聚”一群有情有义的人,一起做有价值的事。如何聚人?如何成事,我们有自己的理解。

    事:战略循环圈

    在2007年以前,阿里的战略基本是以年为单位,到了2008年之后,这个战略循环被严重地打乱。我们发现不同业务模块的节奏逐渐变得完全不同,有的从一年变成了半年,有的变成一个季度,有的甚至变成一个月。

    面对这种不确定性,建立一个试错机制至关重要,于是我们针对“事”建立了类似PDCA的战略循环。

    首先,“生成战略”;随后,将战略分解到各业务模块“集体行动”;然后,进行“客户反馈”;最后,基于“共同看见”进行战略调整。

    阿里对战略的定义是:战略=客户价值×客户感受。其核心包括三个问题:

    客户是谁?客户的痛点是什么?如何解决?

    在商业环境中,满足客户需求最为关键。

    △阿里PDC战略循环

    其中,“共同看见”极具阿里特色。

    我们的业务可以称为“双边市场”,既要服务消费者,又要服务好卖家,因此要强调整体利益的最大化。这个过程并非为每位客户做到价值最大化那么简单,而要基于整个生态环境进行判断,甚至让消费者和卖家参与进来共同选择与判断,比如:阿里尝试的“卖家自治”策略。大家“共同看见”得越深,做出的策略也越有生命力。在帮助业务成功的同时,还应让组织得以发展。在不同的业务阶段,阿里基于战略循环沉淀出了几个典型的帮助组织发展的工具,在“共同看见—生成战略—集体行动—客户反馈—共同看见”等各个环节,分别沉淀了“共创、KPI、三板斧、复盘”等工具。阿里对业务领导者的要求比较苛刻,要求其做到“雌雄同体”,如果说PDC战略循环是“雄”的一面,那么共创、KPI、三板斧、复盘等环节就属于“雌”的一面。

    人:关注组织的“心”“脑”“体”

    一个人最快乐的状态,莫过于心里向往的、头脑里思考的、手里做的事情是一样的。组织如人,“心”对应着组织的文化,“脑”对应着组织的能力,“体”相当于组织的体系机制。

    “体”是组织的骨骼,包括绩效考核机制、利益分配机制以及相应的配套体系、机制、流程等;“脑”即能力,相当于组织的肌肉,只有肌肉够发达,骨骼才能强壮;当然,阿里最看重的是“心”,即我们到底为什么要在一起?事情背后的意义和价值是什么?阿里追求的是伙伴间的情义,希望共同做一件对这个社会有价值的事情;

    将“心”“脑”“体”组合,就形成了“组织能量”,杨国安教授有一个“经营业绩 = 战略 ×组织能力”,但阿里认为“成功=战略 组织能量”。能力都可以被训练,但能量是每个人与生俱来的,取决于你如何激发;“心”最重要,员工内心的那团火都藏在心内,关键在于你是否能找到那根导火索。 发挥阿里OD的价值

    在组织发展的过程中,我总会问自己与团队一个问题:“我们不是做业务的,怎么在业务中为战略落地提供价值?”

    经过这几年的摸索,阿里OD(组织发展)团队在助力战略到执行的过程中,找到了三个核心切入点:第一,强化“从未来看现在”的能量;第二,切换“从客户看我们”的视角;第三,激发个体内在状态,去创造性地面对理想与现实之间的张力。“从未来看现在”

    做业务的员工很容易沉浸在每日的运营细节中,精心思考如何达到业务目标。这本来无可厚非,但阿里很多业务属于开拓性质,前无古人,如果只沉浸在运营的思路中,就很容易局限自己。

    正如一句阿里话所问:“你做决策是基于利益计算,还是基于相信?”业务的投入产出可以通过计算来明晰,但这样的事情往往是在复制过去,而凡是创造未来的事情通常无法用现成逻辑计算。

    所谓的“相信”,就是我们这个业务的初心是什么?这个社会会因为我们而有什么不同?然后再看应该坚持什么?打破什么?

    因此,OD团队很关键的一个作用是定期组织活动,让大家回看业务出发时的初心,让整个团队共同找到由心而发的能量,脚踏实地、更好地创造未来。“从客户看我们”

    阿里谈战略的三个经典问题:“WHO、WHAT、HOW”,我们会惯性地在“WHAT”和“HOW”的层面工作,但业务部门却很少有时间聚在一起讨论“WHO”,即你的客户是谁?谁是你的主要客户?谁不是你的客户?

    我们有个很深的体感,当部门存在协同问题时,其实本质上往往是大家对客户选择的不同,只有让他们认识到这点不同,并对“客户是谁”达成共识时,合力自然而然产生。

    另一种很典型的场景是,我们总是不自觉地拿解决方案来套客户的需求。如何真正倾听并理解客户的需求,是阿里的四大组织能力之一,因而OD团队会通过组织产品如三板斧,以及一些特定的流程、互动方式,帮助业务领导者从惯性中走出来,“把脚真正穿到客户的鞋里去”。△从战略到执行

    我们越来越从一个确定的世界走向一个不确定的世界,在不确定性极大的业务里,领导者的位置逐渐从中心退到边缘,需要的领导风格也因此有很大不同。阿里许多领导者都有过山车的体验——业务总是忽明忽暗,时而觉得已经清楚,时而又迷失了方向。

    但是,我们知道创新总是发生在未知领域,需要深入未知的水底才有机会创新。而作为人性的一部分,没有人愿意失控,因为未知里有不安、迷茫甚至恐惧。

    在这样的情况下,OD团队要做的是,在具体业务探索中,让领导者打破内心的自我惯性,让团队产生“背靠背”的信任,勇于面对真实。

    阿里有这样一句话:“真实比正确更重要”——“正确”是基于过去和昨天的判断,“真实”是你作为个体去真正。

     

    https://www.toutiao.com/a6718140565805859332/

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  • 的方法得到了该属性,通过这里我猜测这个得到的button的结构类型是json类型。 在这里需要一提的是,所引用的jquery版本不同,会导致Cannot read property ‘dataset’ of undefined的错误,本次我所使用的的...

    今天在利用bootstrap实现一个跳出模态框的小功能的时候,想要进行参数的传递,以前是通过按钮绑定onclick事件,跳出模态框的同时,给模态框中的标签进行值传递。

    页面效果如下:
    这里写图片描述

    这里写图片描述

    今天便尝试了一下bootstrap模态框自带的事件进行参数传递。
    在模态框中有如下事件:

    1.show.bs.modal :show 方法调用之后立即触发该事件。如果是通过点击某个作为触发器的元素,则此元素可以通过事件的 relatedTarget 属性进行访问。
    2.shown.bs.modal: 此事件在模态框已经显示出来(并且同时在 CSS 过渡效果完成)之后被触发。如果是通过点击某个作为触发器的元素,则此元素可以通过事件的 relatedTarget 属性进行访问。
    3.hide.bs.modal :hide 方法调用之后立即触发该事件。
    4.hidden.bs.modal :此事件在模态框被隐藏(并且同时在 CSS 过渡效果完成)之后被触发。
    5.loaded.bs.modal : 从远端的数据源加载完数据之后触发该事件。

    想要在模态框显示的时候,就给他赋值,这里选用的事件是show.bs.modal。

    js代码如下:

    $('#modifyuserModal').on('show.bs.modal', function (event) {
             var a = $(event.relatedTarget) // relatedTarget 事件属性返回与事件的目标节点相关的节点。
             var userName = a.context.dataset.username;
             /*title = a.data('title'), description = a.data('description');*/
             var modal = $(this)
             modal.find('#userName').val(userName);
            /* modal.find('#cm-modal-title').val(title);
             modal.find('#cm-modal-content').val(description);*/
            });

    这里需要注意的一个地方就是event.relatedTarget,这个方法的作用就是返回与事件的目标节点相关的节点。,而在这里与其相关的节点就是触发事件的button按钮。

    html代码:

    <button type="button" class="btn btn-info btn-sm" data-toggle="modal" data-target="#modifyuserModal"
                                        data-username="张三">密码修改</button>

    因为模态框代码与平时没什么区别,就不贴出来了,在这里可以看到这个button多了一条属性data-username。所以我们在js中所要做的事情就是讲这个username取出来。

    这里写图片描述

    在上面的图片上我们可以看到button中有很多属性,仔细找会发现,在context中有一条dataset即数据集,里面就存放着我们想要的username,刚开始我尝试了a.dataset.username、a.dataset(‘username’)、a.dataset.getattribute(‘username’)。等等方法都找不到,明明在dataset中已经有这个属性了,为什么还是找不到呢,后来发现因为dataset的外层还包了一个context,最终通过a.context.dataset.username;的方法得到了该属性,通过这里我猜测这个得到的button的结构类型是json类型。

    在这里需要一提的是,所引用的jquery版本不同,会导致Cannot read property ‘dataset’ of undefined的错误,本次我所使用的的jquery版本是1.10.2,而换成3.2.1的时候就会出错。

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  • AutoChess自走棋战斗模拟器,搭配双方阵容然后模拟战斗,得到战斗结果,希望此探索更加平衡的棋子设定基于完全独立开发的战斗逻辑和独立的职业种族设定(主要是简化),跟DOTA2上的自走棋数值和棋子设定完全没有什么...

    AutoChess

    自走棋战斗模拟器,搭配双方阵容然后模拟战斗,得到战斗结果,希望借此探索更加平衡的棋子设定

    基于完全独立开发的战斗逻辑和独立的职业种族设定(主要是简化),跟DOTA2上的自走棋数值和棋子设定完全没有什么关系,但是玩法和基本规则是一样的,目的是为了探

    索一套适合自走棋玩法的平衡性设定方法,使得羁绊和棋子的强度更加平衡,加入新棋子和职业的时候其强度也更加合适,而不是太强或者太弱,避免平衡性调整时不是太强

    就太弱的窘境。

    这个项目的内容被我搞得越来越多(emmm...做不完的感觉),如果有对这个有兴趣的朋友欢迎合作

    打开方式:

    使用cocos creator v2.0.9 打开根目录下的autoChess工程,在cocos里使用浏览器运行预览即可

    点击棋盘上任何一个格子,弹出的框里输入npcId+level,例如1023哈斯卡,等级2,则输入10232

    点击开始战斗,在浏览器控制台查看战斗结果

    已经实现的功能:

    向棋盘上布置棋子,并显示阵容的总价值和羁绊情况

    棋子之间互相战斗,包括目标选取,移动,攻击,攻防血护甲设定,棋子行动顺序,攻击和技能范围,伤害计算公式等

    简化的设定包括3个职业+6个种族,每个种族4英雄,一个24个英雄,所有24个英雄的技能和职业种族buff效果都已实现

    战斗结果和过程中的技能释放/伤害/buff/控制等信息在浏览器控制台可以看到。

    保存在棋盘上设定的阵容(另有一个简易的web服务器用于保存和读取阵容)

    模拟保存的阵容之间的战斗得出各个阵容的胜率(抽出了一个不包含ui和输出的版本,该版本运行在的nodejs环境下,用于大量执行阵容战斗模拟,在我的家用机上

    i5-8400一个线程每秒可以执行300回合对战)

    计划中的功能:

    阵容输入优化,目前在棋盘上布置棋子是通过在弹出框上输入npcId+level的方式,可视化并不理想,考虑改成左边一个npc列表,然后点击选择,右侧显示棋子属性

    和技能,下方按钮确认的形式

    棋子属性显示,显示任何棋子的攻防血,技能等信息

    战斗回放,现在所有的战斗过程和结果都是打印到控制台的,希望添加一个简易回放,直接在布置棋子的棋盘上显示战斗的过程(位移,血量/蓝量,释放大技能等)

    引入技能弹道,目前所有技能和攻击都是即时生效的,间隔主要靠cd和蓝量控制,后面希望引入弹道/抬手等机制

    更加遥远的计划:

    添加一个游戏服务器,实现卡池发卡和轮次循环,发钱升级等,这样就能当成游戏玩了

    为前端添加npc渲染和技能特效,这样比较像一个游戏

    基础设定:

    升星数值提升为100%,三合一升级,升级后的数值相对前一等级提升100%

    具体数值根据模拟战斗给出的强度进行调整,这里的数值只是举个例子,最近几天我在跑平衡性测试的时候已经修改的面目全非了 ^_^

    以职业互克为基础,战法贼三个基础职业,每个职业8个npc,所以职业buff很好凑的

    三大职业buff为3/6,数值加成为30/60

    战士:近战物理攻击,拥有强大的物理减伤,低魔抗

    法师:远程魔法攻击,脆皮

    贼:移动速度快,高物理爆发

    种族提供能力加成2/4,数值加成为20/40

    兽人:更高的血量 200/400

    野兽:更高的物理攻击 20%/20%

    人类:更快的技能cd 20%/20%

    血精灵:更强的法抗,20/20法抗

    矮人:降低受到负面效果影响的时间20/20,并且获得血量回复10/20

    巨魔:增加攻速,35/35

    npc的具体技能在工程的data目录下有两张excel表,可以看到具体的npc技能设定

    关于运行在node.js的战斗模拟器

    从AutoChess中抽出核心战斗模块

    根据一定规则生成大量随机阵容进行对局,统计和分析战斗结果,并依此修改棋子的数值,然后再跑该测试,反复迭代,能使得棋子的整体强度往预期的方向上收敛

    展开全文
  • 壳上市(RM)

    2020-12-16 20:11:36
    壳上市(RM)是指一家想要上市的公司通过控股已经上市的壳公司来达到间接上市的目的,通常无法通过IPO上市的公司...壳公司想要得到壳公司的壳子必须有控股权,这就要求壳公司拥有一定的资金实力,主要有以下几种

    借壳上市(RM)是指一家想要上市的公司通过控股已经上市的壳公司来达到间接上市的目的,通常无法通过IPO上市的公司会选择借壳上市。
    具体来谈谈企业的如何通过借壳最终达到上市的目的?
    先说说壳公司,壳公司通常是已经上市,但是由于经营不善等各种问题濒临破产导致股价一直走下坡路,股东只想着套现离场,这种公司往往有市值低、板块好、债权关系简单的特点,对于借壳公司来说成本低、麻烦小。由于正常的IPO难度较大,市场中壳公司不多。
    借壳公司想要得到壳公司的壳子必须有控股权,这就要求借壳公司拥有一定的资金实力,主要有以下几种方式:
    ①股份转让方式:借壳公司与壳公司原股东签订股份转让协议,或者在二级市场上收购壳公司股份达到控制权。
    ②增发新股方式:壳公司向借壳公司定向发放新股,达到一定比例使得收购方达到控制权
    ③间接收购方式:借壳公司收购壳公司的母公司取得对壳公司的间接控制权
    借壳公司取得了壳公司的控制权后就成了壳公司的老板,但是根据以往的案例来看,借壳公司和壳公司往往不是同行业的,因此在完成收购后会对壳公司进行资产重组,剥离不良资产,将自己公司的资产注入壳公司改善经营业绩,此时借壳上市已经完成了。
    那企业为什么要借壳上市?
    首先,当时是为了上市!证监会的严格限制导致IPO难度大,借壳上市相对来说容易许多,但是随着目前我国实行注册制,条件比核准制宽松许多。其次,是为了更好的融资,上市后企业可以通过增发股份的形式获得融资。最后,是可以扩大企业影响力。

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  • 记/贷记交易处理流程

    千次阅读 2016-08-17 22:47:52
    以下功能在记/贷记交易处理中得到使用。尽管在必备(M)的功能中有些步骤也许是可选择的,但标记为必备的功能还是应该在所有交易中得到执行。标记为可选(O)的功能是可选择的并根据卡或终端的参数,或根据两者的...
  • 重磅:蚂蚁呗全面上征信了

    千次阅读 2017-11-06 15:12:44
    但是今天小美朋友的呗突然变成网商贷了,她给支付宝客服打电话时候,得到了这样一个重磅消息,不管是呗和网商贷,以后都要上征信了。所以未来两年内有申请房贷需求的朋友,以后呗一定要慎用啊。 小美...
  • 自己一把椅子

    2013-04-22 09:56:09
    自己一把椅子  很多时候是否是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势(车钥匙)而失去了许多自己想得到的东西呢?有时,如果我们能放弃一些我们的固执,狭隘,和一些优势的话,我们可能会得到更多。 ...
  • 最近我正在得到上看清华大学管理学院宁向东的管理学课程。讲到势这个话题,让我想起了互联网的一个企业和一个风口论。 风口论就是雷军说的:站在风口上,猪都能飞起来。这就是势。 另外一个案例就是拼多多,拼...
  • 小学草船箭300字阅读心得范文5篇 如果我们每个人都能像诸葛亮那样心胸开阔,豁达大度,那么人与人之间的交往...没想到的是诸葛亮假装去攻打魏国,让箭全部都射在草船上,这样就可以不费吹灰之力就得到了很多支箭....
  • 不要向朋友

    2011-05-09 10:05:36
    向朋友钱渡过难关,本应理所当然的事情,中国自古以来有替朋友两肋插刀的大义气节,所以这个论题自当会得到很大一部分人的反对,包括我自己也不是很赞同,人哪会一辈子一帆风顺,当然也有求助于人的时候,困难的时候当然...
  • 无论是个人还是贷款机构,当初怀着一颗善心去帮助别人,钱给别人应急,可是结果呢,到了该还钱的时候却不见钱人有还钱的意思,当我们厚着脸皮去旁敲侧击的时候,往往会得到这样的答复:“再等...
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  • 在对中国古代文学经典作品和其他古典文献的研究中得到一个重要发现:借用具有音同或音近等特征的字来替代本字、但表达的却仍是本字意思的"音字"现象大量存在。这种"音字"在以往的古籍整理过程中,往往被当做"音...
  • [Noip 2012] 教室

    2019-09-27 17:37:35
    每次二分得到mid之后,我们就把1~mid的条件用差分实现区间加,再把这个差分数组前缀和一下得到每个位置需要的教室数,判断一下就可以了。 这里我加了一个小优化,每次修改差分数组都从上一次修改到的点开始修改...
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  • 壳上市[来自百度]

    2008-12-04 12:49:00
     壳上市是指一间私人公司(Private Company)透过把资产注入一间市值较低的已上市公司(壳,Shell),得到该公司一定程度的控股权,利用其上市公司地位,使母公司的资产得以上市。通常该壳公司会被改名。  与...
  • 教室(NOIP2012)

    2018-08-17 21:13:33
    得到了95分。(可能是数据比较水吧) 关于线段树可以参考:线段树 #include&amp;lt;cstdio&amp;gt; #include&amp;lt;cstring&amp;gt; #include&amp;lt;algorithm&amp;gt; using ...
  • 语文课堂教学体会:巧历史名人 激发学习兴趣 语文课堂教学体会:巧历史名人 激发学习兴趣 第19课是《钱学森》,与第20课《詹天佑》属于同类文体,都选择了最能表现人物品质的场景、事例进行介绍,且都引用了...
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  • 程序员善外物

    2013-04-11 19:07:38
    运用一门程序设计语言对大多数程序员来说是小菜一碟,但是更上一层楼成为一名专家级的软件开发者,恐怕目前还是大多数人的梦想。《程序员的思维修炼》一书中将...身为一个程序员,如何才能尽快的突破自身的瓶颈,得到
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