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  • Beta版总结会议

    2016-06-14 23:05:00
    1.会议过程及问题  我们首先梳理了一下这两次冲刺过程,仔细考虑过程中的每个细节,将过程与最后的成果一并进行分析,发现此过程中的确存在着几个问题。  ①在我们的两次冲刺过程中,时间以及工作量的安排存在...

    1.会议过程及问题

      我们首先梳理了一下这两次冲刺过程,仔细考虑过程中的每个细节,将过程与最后的成果一并进行分析,发现此过程中的确存在着几个问题。

      ①在我们的两次冲刺过程中,时间以及工作量的安排存在一定问题,总的来看,两次均是前几天过于松散,导致最后几天只能加班加点来赶工程,现在分析看来,是有几下几个 原因导致的:

        开始的时候对软件的基本设计存在偏差,没有设计的足够perfect;

        对团队能实现的技术没有把握,对软件的期望过高,在付诸实际下,才发现有些功能无法简单地实现;

        团队中工作的分配不够明确,不能从数量和难度上很好的达到平衡;

      ②团队中没有很好的制定相应规范,如:变量、类的命名,书写代码的规范;

      ③在结对编程中,不能做到百分百的全身心投入,在一段时间的工作后,总是会不经意的开个小差,导致工作不能如期完成,拉长工作时间战线。

     

    2.会议照片

      

    转载于:https://www.cnblogs.com/KaMiSaMaGroup/p/5585793.html

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  • 1,每周项目小组例会,总结工作,对当前项目进度评估;同时和客户进行周例会,提交每周项目日志,需要客户签字确认;在例会过程中做好会议纪要。   2,每个阶段完成的文档或系统实现找客户签字,备案作为项目完成...

    1,每周项目小组例会,总结工作,对当前项目进度评估;同时和客户进行周例会,提交每周项目日志,需要客户签字确认;在例会过程中做好会议纪要。

     

    2,每个阶段完成的文档或系统实现找客户签字,备案作为项目完成程度的有利凭据;

     

    3,配置管理、bug管理配置等,在开发过程阶段,做到每天都发布一个可执行的版本,保证系统按照需求最终完成,在发现系统需求偏差前,尽早的制定好解决方案;

     

    4,在项目启动之前,确定项目目标、完成时间、资源等,尽量多和客户沟通,要确定客户方的主负责人;同时也会尽量与公司领导进行沟通,确定公司对此项目的实际期望,以便自己制定出更加切实的项目计划。

     

    5,确定好项目的目标、进度、资源等后,会做好任务分工,明确每块任务责任人、目标、任务完成程度的确定,跟踪每个人的进度,在出现问题时及早控制。

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  • 通过餐厅领导和员工们的共同努力下,终于完成了酒店下达的经营指标和各项会议,宴会,等接待任务,同时在这一年中我也收获了不少知识,和自己在工作中存在的不足,现在本人将xx年工作总结和xx年计划汇报如下;...
  • 对于上周的功能展示,我们"nice!...具体来说,当初只是设计项目中会出现登录和注册界面,但是对于里面的具体细节(比如属性的 数量,名称)在各自的执行过程中出现了偏差。到项目整合阶段发现大家所做的功...

      对于上周的功能展示,我们"nice!"团队没能展示出成果。事后我进行了反思,最重要的一点是大家(包括我自己)都没有很强的执行力,而这背后的原因是技术水平都很弱。但是这并不是alpha发布失败的借口。现在总结如下:

      1.功能没有细化。具体来说,当初只是设计项目出现登录和注册界面,但是对于里面的具体细节(比如属性的 数量,名称)在各自的执行过程中出现了偏差。到项目整合阶段发现大家所做的功能没能很好的匹配。

      2.站立会议没能很好的坚持。如果站立会议每天开,讨论昨天的工作和今天要做的工作,以及有可以提交的代码,我只能说这是一种理想状态。就拿我自己当例子来讲,对于某个功能的实现并不是一帆风顺的,有时候对于程序中出现的错误可能就要花费半天去解决(我确实很菜)。组员都有自己的事情要忙,而且技术也都不是很好,所以大家的进度都很慢,要保证每天都要有可编译的代码提交确实很难,这也导致了大家的交流很少,这里我要做自我检讨:没能很好的组织组员完成任务。可以设想一下如果大家每天不能完成当天的各自的任务(更具体说是没有能力完成),然后大家每天都聚在一起开一次站立会议,那个场面是何等的尴尬。因为就算开了会,大家都没有成果,再布置接下来的任务也是徒劳的。

      3.技术基础差。本来这不是一个可以拿出来讨论的话题,但是还是有必要就这个问题具体谈谈。对于项目中遇到的问题,我们都会共同努力去解决,特备是技术方面的问题。但是只是这个花费的时间确实很长。然后对于新功能的实现还得查资料,学习,然后进行编码实现。技术差一点没关系,但是就怕大家对项目不够重视。

      说完了一系列的借口。现在谈谈收获。对项目中遇到的错误进行调试确实能很锻炼人的毅力和能力,调试的过程就是对项目中用到的技术进行追根溯源,理解它的实现过程,这样有利于技术的提高。然后在实现新的功能的过程中都是要立刻学习有关方面知识,在看懂别人代码的前提下,再整合到自己的代码中,这个过程进行的有点缓慢。首先我会请教师长要实现某个功能要用到什么技术,大概是一个什么流程,然后自己到网上查找和学习相关的资料。我前两天调试一个错误(再没有人帮助的情况下)竟然花了将近两天的时间,最后发现只是在配置文件中缺少一句网络权限的配置。因为一直对自己很自信的代码部分没有检查,才导致这个问题。所以写程序还是得运用一些方法,比如做测试驱动开发,对于每次写好的功能进行单元测试,这要一步一个脚印才行。然后在团队协调工作方面也会很重要,当把功能分配到每个组员之后,感觉压力没有那么大了。而且组员对部分功能完成的也是相当不错的,这个确实让我懂得了团队协作的重要性。

      总结:革命尚未成功,同志们仍需努力。

    转载于:https://www.cnblogs.com/liquan/p/6002380.html

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  • 项目过程管理(十七)结项

    千次阅读 2019-02-28 16:19:13
    第一部分,结果总结。按以下次序发言: 项目:简单回顾整体项目进度,消耗的人力时长,偏差多少与原因 产品:线上版本相关数据(脱敏)。主要目的是让大家知道劳动成果的意义。 测试:简要说测试报告的重点,突...

    1.结项会议

    时间:上线三天后,有两天的线上情况观察时间

    主持人:项目经理

    参会人员:实际参于项目的所有人员,主管酌情参与

    会前准备:把需要投影的东西给主持人,自己准备好发言提纲

    会议流程分为两部分

    第一部分,结果总结。按以下次序发言:

    1. 项目:简单回顾整体项目进度,消耗的人力时长,偏差多少与原因
    2. 产品:线上版本相关数据(脱敏)。主要目的是让大家知道劳动成果的意义。
    3. 测试:简要说测试报告的重点,突出质量的部分

    第二部分,过程总结。这部分发言可进行讨论

    按以下次序发言:项目->运营->产品->UI->后端->前端->客户端->测试->运维

    发言内容指引:

    • 对事不对人,主要目的是点赞和总结下次如何做得更好
    • 自己或合作方哪里有改进,上次的问题解决得如何
    • 自己或合作方哪里做的不好,有什么解决方案或建议
    • 提升工作效率的心得(沟通方式,工作方式、项目安排、工具使用等)

    2.结项邮件

    发件人:项目经理
    收件人:项目组群,可接着项目周报发
    标题:【结项报告】xxx(项目)y.y.y(版本),例如 【结项报告】支付宝3.2.4
    正文:(下划线表示是示例,真实邮件不要有)
    Dear All,
    (几乎就是结项会议的会议纪要)
    

    本系列文章的目录:https://hursing.blog.csdn.net/article/details/88025790

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  • it项目管理表格.zip

    2019-09-19 11:17:47
    1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18...
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    1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18...
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    2013-10-25 10:21:51
    1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18...
  • 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18...
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    热门讨论 2009-06-19 11:18:32
    1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18...
  • it项目管理表格(各阶段)

    热门讨论 2008-11-20 16:42:45
    1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18...
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  •  尊敬的主席及各位同事: 首先让我对大家说声抱歉,上周四的会议我迟到了近二十分钟,造成了很坏的影响,于我个人于整个集体都犯下了很严重的错误,我知道事后诸葛亮此时说再多都是于事无补的,所以我只想总结了...
  • 尊敬的主席及各位同事: 首先让我对大家说声抱歉,上周四的会议我迟到了近二十分钟,造成了很坏的影响,于我个人于整个集体都犯下了很严重的错误,我知道事后诸葛亮此时说再多都是于事无补的,所以我只想总结了自己...
  • 作者通过总结各自多年的软件开发和教学培训经验,与大家分享了掌握Oracle SQL所独有的丰富功能的技巧所在,内容涵盖SQL执行、联结、集合、分析函数、子句、事务处理等多个方面。读者可以学习到以下几个方面的技巧:...
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空空如也

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偏差会议总结