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  • 思考问题时,经验会帮助我们做出第一次判断,但经验并不一定完全正确,需要我们逻辑思考。要做到超预期的用户体验,思考方式多样化很重要。 譬如爱人叫你给她削个苹果,你要是能把苹果削成心型的,再呈现给爱人,那...

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    一大早来公司上班,路过老李办公室时。听见同事张工挨骂了。张工是一名iOS移动开发者,负责公司iOS移动端项目开发。张工技术水平不错,只是不怎么善于沟通。

    老李是IT中心部门经理,老李:“昨天下班前没有发测试包?”

    张工:“我也想啊,可是服务端开发人员昨晚十点多才把接口开发完,我根本来不及联调完毕了。”

    老李:“没按时发测试包,也没有任何反馈,测试部那边现在都等着测试呢“

    张工“接口延期了,我有什么办法”

    老李:“你可以跟我汇报一下情况,不至于那么被动。”

    …………

    张工没能按时对接完接口,其实不是他的错,但还是避免不了挨骂,如果张工能在第一时间把情况反馈给领导,让领导安排处理,挨骂的事就可以避免了。

    职场上,有时候我们做事,不仅要做好,还要做到位,更要学会做出超出预期。到位就是领导对你的预期,让领导满意。如果在这实现过程有什么问题,要及时跟领导反馈,让领导知道情况,好定夺处理方案。

    作为下属,把工作做到位本来就是你的职责所在。无论你的工作能力如何,首先考虑的就是如何能够让领导认可你的工作。想要让领导认可你,就需要知道领导对你的预期值。比如领导让你做一个方案,方案周五要使用,如果你在周三或周四提前完成,这样你就超过了领导的预期;反之,如果你在周五才完成,虽然你完成了安排的工作,但要是方案哪里出现不足,需要调整之类,这样时间就会相对比较仓促,你在领导心中就会产生不好的印象。

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    如果对于领导安排的任务实现有困难, 应该尽快提出,及时反馈。再根据领导的期望去有针对性地工作,从而给自己创造一个良好的工作环境。比如,当你接到一项任务后,领导要是对任务没有提出具体要求,可以根据具体情况主动去和领导讨论,将你自己的想法告诉他。在开始工作之前,提前和领导沟通你对工作完成时间的预计。

    要是领导硬性要求,我们也适当提出建议,比如,“根据我的工作经验,这项任务完成可能要比预期的时间向后延迟1-2天”等,这样在工作之前就让领导心中有所了解,取得表现自己的机会或者避免因为完成时间的延后而给领导制造麻烦,同时也会建立起良好的信任关系。

    2

    沃尔玛理念,“永远提供超出顾客预期的服务”要求员工多下点功夫,多花点心思,多用心。给予顾客超出预期的服务,目的就是让顾客满意再满意。

    职场上,我们怎么就能确定我们所做的工作是超出领导的预期的呢?譬如领导让你针对某个需求做市场调研,做事之前,弄清楚你对接的目标对象很重要,这决定了工作的侧重点。那么你需要弄清楚,这个报告最终是谁需要看的。

    • 产品经理可能更关注市场上同类型产品的性能、用户量、市场占比等信息;

    • 项目技术经理更关注技术方面的能否实现的问题;

    • 人力资源部经理更倾向人才型、薪酬等信息。

    在做这项任务时,一定要做到及时反馈,有的人会有一个这样一个工作习惯:接收到一个任务,立马一个劲地埋头苦干,直到结果出来,中间这个过程很少跟领导沟通,甚至没有进度反馈。总认为我只要最后把领导安排的任务完成了就算完事了,结果往往需要项目负责人或上级主管问起来时才想起来汇报进展,更糟糕的情况是即使在开发过程中出现了问题,也不敢主动沟通,而要等到别人问起来了才提出目前碰到的困难。这样会给别人造成极大的困扰和担心:如果我没有问,那么这个问题是不是就卡在这里?项目进度是不是就延期了。

    领导不知道进度怎样,要是结果出来了没什么问题,那还好,要是出了问题了,少不了挨骂的份。

    工作过程中,实时反馈十分重要,即时反馈,领导既能体验成功的结果,也能理解进度落后的问题,同时,他也会更关注过程,体验感更好。

    3

    职场里,如何把领导安排的任务做好,做出超预期?这就需要我们有一定的思维模式。

    我们来看最基本的思考方式,是这样的:

    问题—>解决

    这样的方式,非常单项,如果你以这样的方式进行思考问题,思维还是比较单向。

    不妨在这中间再加一层

    问题—>拆解问题—> 逐个解答

    很明显跟第一个有很大的区别,在思考问题时候,已经有了拆分组合的模式了。这样的思考问题,能帮你从思考的深度上更进入一步,这样的一步往往可以深入场景思考用户体验。可惜这样只能把工作做好。要达到超预期还是有一定距离。

    回到我们刚才说的,弄清楚你对接的目标,思考问题的本身。

    问题—>思考问题本身—>拆解问题—>逐个解答

    看到这里,你或许会觉得很不错,有思考问题本身,也有拆分组合。可你有没有注意到思考问题本身的时候,会不会对问题本身产生质疑。

    我们在把模式完善一下:

    问题—>质疑?—>思考问题本身—>拆解问题—>逐个解答

    很明显,多了质疑这个环节,或许你问,这和思考问题本身有什么不同?不一样,一般性思考问题本身是对于问题出发点进行考虑,是建立在这个问题的正确性上。而多出的质疑正是创造和创新的能力体现。

    那如何养成这种思考问题习惯,有什么方法呢?这里有几点小建议:

    01、学会拆解思考

    为什么需要把任务进行拆解呢,最根本还是受制于我们的大脑。认知科学认为我们大脑最多能够储存处理的信息只有四个组块,更多的信息会导致大脑决策瘫痪。大脑一次处理的任务不能太多。要是把任务拆解成一个个可执行的、确定的小任务小动作,大脑会很容易执行,而且在执行的过成功中容易产生成就感,进一步激励大脑继续工作。

    好比我们小时候练习骑自行车,眼睛看着前方、手按着手把、脚下用劲蹬,身体保持平衡,多次重复这样的练习,慢慢我们就学会了骑单车了。

    同样工作中,学会对任务拆分也是同一个道理。软件开发中,我们会对模块进行拆分。

    02、学会思考问题本身

    在思考问题的时候,不仅要用逻辑,也需要直觉去判断问题。思考问题时,经验会帮助我们做出第一次判断,但经验并不一定完全正确,需要我们逻辑思考。要做到超预期的用户体验,思考方式多样化很重要。

    譬如爱人叫你给她削个苹果,你要是能把苹果削成心型的,再呈现给爱人,那效果肯定不一样,苹果甜,心意更甜。超出了预期,相信爱人看到这样的苹果都会喜出望外。

    03、学会质疑

    在软件开发中,作为开发者,我们接到一个需求,很自然地会想法设法实现这个需求,而很少会去质疑这个需求合不合理,认为既然是产品经理提出的,那应该是行得通的,其实不然,很多时候产品经理设想的方案也有不足之处。如果我们能针对每个需求做出质疑和思考,对我们的职业发展有很大的好处。

    【END】


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  • 软件需求分析师的基本功:逻辑思维、逻辑分析与逻辑表达 需求分析师经常抱怨说:我太难了,自认为对需求已经非常清楚了,但交付软件时用户却说:这不是他想要的! 软件行业从事需求分析师的人经常会提到下面的一些...

    需求分析师经常抱怨说:我太难了,自认为对需求已经非常清楚了,但交付软件时用户却说:这不是他想要的!

    软件行业从事需求分析师的人经常会提到下面的一些有代表性的现象

    ■现象1.认真听取了用户需求、并且用界面原型向用户进行了需求确认,费尽了千辛万苦把软件开发出来后,用户一试却说“这不是我想要的东西!”,这样的结果让我感到崩溃,不是确认好的吗?!这说明编码之前需求工程师与用户双方对用原型表达的需求认知是一致的(如不一致是不会开始编码的),相信很多需求分析师都经历过,这个问题一旦发生了就会带来开发返工、成本超支、延迟罚款,甚至最后双方不欢而散。

    ■现象2.开发工程师总是抱怨说需求分析师的资料看不懂、表达不清晰,有时为了搞清楚一个问题(在一张A4纸上用文字说明)可能需要打3~4天的电话沟通。久而久之就造成了产品经理、开发工程师对需求分析师的不信任,形成了需求分析师水平低的印象。

    ■现象3.对完成的分析与设计结果正确与否判断不清楚(或没有判断方法)。老手的需求分析师可以通过积累的专业知识和经验来做出判断,但是对新手的需求分析师来说因为没有积累可以利用,常常面对完成的分析与设计结果不知道用什么方法来判断它的正确与否,交给开发之后总是提心吊胆怕什么地方出错误。

    这种现象在其他行业则很少会出现,比如IT行业经常会用建筑与软件的设计制造过程做比较,但由于建筑物是具象的,看到设计图形马上能联系起你所有的经验记忆,在大脑中建立起一个具体的形象。描绘建筑物是用几何图形、位置关系和物理尺寸来表达的,比如:用与实际相似的图形来表达建筑物的外观,还可以将建筑物分解为窗、门、柱、梁、板等构件,同样用完全相似的图形来表达,建筑物从里到外都可以精确地给出构件之间的衔接关系,看了建筑设计图之后,投资业主、建筑设计师和施工公司三方都不会对图形有认知上的歧义。

    那么软件行业为什么会出现前述的现象呢?主要是因为软件产品的需求和交付物都比较“抽象”,很难用“具象”的图形表达出来,对同一个软件需求不同的人有不同的理解和表达,没有绝对公知的、唯一的和定量的表达方式,这个难题对提需求的用户、分析需求和开发的软件工程师来说都是一样的,这就容易造成交流时出现理解和认知上的误差。

    有的需求分析师说:与用户交流前我画了高保真的界面原型,用原型法向用户确认需求并获得了用户的认可,为什么还会出现不尽人意的结果呢?原因在于:利用原型法虽然可以直观地说明与确认界面上数据输入方面的需求,但是对不同原型之间的关系、输入后数据之间的关系、业务整体的运行机理、未来需求发生变化时系统的应对方法等,用原型法是难以获得这些复杂逻辑关系和重要信息的,原型法主要帮助获得功能操作层面的逻辑和信息。

    抽象的对象是人为的认识,用文字、界面表达的内容与现实的对象有联系,但是并不能够做到“形似”,(因为研究的对象没有“形”),它是一种用文字、或是逻辑图标(符号)表达的“抽象”形象。在软件中除去操作界面(interface)的表达具有一定的“形象”以外,支持这个界面运行的所有内容都是抽象的, 比如采购流程、组织分解、管理控制、合同签订、核算支付等,它们的事理、逻辑非常不同。

    软件需求工作中重要的成果之一就是分析和表达“逻辑”,除了用文字和界面原型的方法外,表达逻辑的最重要的方式是绘制逻辑图,逻辑图是由图标、连接线、位置、包含关系等组成的(对比建筑物的表达用图标、形状、位置、尺寸等)。界面原型表达的是“数据的输入和处理结果的展示”,逻辑图形表达的是“业务事理、逻辑”,是表面看不到的信息,而这些信息正是用来抽提业务规律、建立数据模型的依据。

    因此,在需求调研完成时除去要搞清楚功能(界面原型)和数据以外,还必须要搞清楚“逻辑”。除界面原型和文字两种形式外,表达逻辑的图形有:业务的分层图、框架图、分解图、流程图、数据勾稽图等。用图形表达的逻辑来源于“架构设计”,缺乏逻辑表达的资料往往缺乏的就是架构设计环节,没有架构设计环节的系统基本上就是需求分析师看到什么做到什么,看一步做一步。缺乏逻辑表达的是造成前述现象的重要原因之一。下面简单说明一下逻辑与前述现象之间的因果关系。

    □现象1:界面原型与逻辑

    用户可以理解原型界面上的内容,但是他不清楚原型背后的逻辑(如流程、流转条件、发生变化时的应对方法等),这是因为需求工程师用界面原型仅确认了用户做事的“表单(需要哪些字段)”,但没有做业务流程、各功能间协同关系等深层次的逻辑确认,所以当系统运行中处理各种各样的真实场景时,用户就感到不是他预想的样子了(通常用户会认为界面原型对了,原型背后的逻辑就一定是他想要的样子)。

    □现象2:开发工程师与逻辑

    软件开发工程师非常关注逻辑表达(因为编程是基于逻辑进行的),需求分析资料必须要表达出做事的步骤顺序、每个步骤上的内容、内容要描述到精细的规则。由于需求分析师不注重从“逻辑”的角度进行分析与表达,且完成资料中的大部分内容采用文章体的描述方式,由于文字表达的局限性(不规范、因人而异等),就造成了产品经理、开发工程师的阅读和理解的困难(特别是复杂逻辑),觉得资料中的功能描述都是独立的、缺乏逻辑关系的描述,整个系统到处是断点、经不起推敲。

    □现象3:结果是否正确与逻辑推演

    从事需求分析工作时间短、或是遇到了首次接触的用户业务时,如果新手需求分析师能够采用“逻辑推演”的方式进行调研和分析,则可以很大程度上弥补因对用户业务知识不足而带来的判断不准问题。逻辑推演方式分为三层(业务逻辑层、数据逻辑层和管控逻辑层)来检查分析与设计结果是否正确,其原理就是采用“顺藤摸瓜”的方法搞清楚研究对象,在三个不同层面上进行逻辑推演的方式简述如下:

    □第一层(底层)-业务逻辑推理(确保业务事理正确)。

    第一层主要用业务架构图的形式表达。给出业务构成的要素、要素间的关系,这一步给出了业务要素之间外在的“定性关系”,勾勒出业务的“形象”,使得所研究的业务对象可视、有形,它是后续分析、设计、开发的基础。业务关系明白了,粗线条的逻辑关系就清楚了。

    □第二层(中层)-数据逻辑推理(确定数据间引用关系)

    第二层主要用数据关系图的形式表达,在第一层的基础上给出业务要素内在的“定量关系”,第一层说明了要素之间的外在关系是定性的,第二层通过对数据之间的逻辑关系分析,给出要素之间精确的、唯一的关系表达。数据关系明白了,详细的逻辑关系就清楚了。

    □第三层(上层)-管控逻辑推理(确定约束条件合理)

    有了前面对业务要素的从“业务层、数据层”的“定性、定量”分析和描述,下面就可以在此基础之上给出要素之间的管控关系,管控关系说明了要素之间的相互作用以及因此产生的约束关系,约束关系在企业管理系统的中的作用就是“管理”。

    完成符合三层逻辑的设计后,最后再采用业务用例验证和应用用例验证的方式对设计结果进行检查和验证(即利用场景进行动态推演)。这种方式大大地提升了需求分析师与用户、开发工程师的沟通效率,基本上确保了分析与设计结果与完成后系统的相似度,同时也基本上消除了系统开发完成后发生大规模返工或推倒重来的风险。

    从前述的三种现象以及造成现象的原因可以看出来,研发一款非具象的软件产品,逻辑思维、分析和表达是非常重要的基础能力,需求分析师是将用户的抽象需求、通过分析和设计,转换为可视、可操作产品的第一人。某种意义上可以说,需求分析师的逻辑思维、分析和表达水平,决定了最终产品水平的高低,特别是对于复杂系统来说更是如此。

    通过逻辑推演的方法搞清楚了用户需求,虽然还不能表明你具有优化需求和提升用户价值的能力(要想做到优化和提升,还必须掌握相当深度的用户业务知识),但至少为理解、优化和提升打下了基础。详细内容可参考《大话软件工程—需求分析与软件设计》一书。

     

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  • 逻辑思维能力,是人的一项基本能力,它是一种对事物进行观察、比较、...1、表达沟通能力强一个人沟通能力的高低则取决于他的逻辑思维能力水平,逻辑性强的人,他们思考问题严密而科学,得出的结论有充足的理由、证...

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    逻辑思维能力,是人的一项基本能力,它是一种对事物进行观察、比较、分析、判断、和推理的能力,并且准确而有条理地表达自己思维的能力。

    可以说,逻辑思维能力是一个人能力的全面的展示,可以影响一个人的生活的各项事务,比如沟通,关系,学习,思考等等。

    一、逻辑思维强的人的突出特点?

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    1、表达沟通能力强

    一个人沟通能力的高低则取决于他的逻辑思维能力水平,逻辑性强的人,他们思考问题严密而科学,得出的结论有充足的理由、证据,前因后果思路清晰,让人心服诚服。

    曾经有一位同事,他虽然不善言辞,但是很受大家欢迎,并不是我们传统意义中沟通能力强的人,因为他的话语真的不多。和他一起共事,你会发现他虽然话不多,但句句都是重点,他说一句顶有的人说的十句话。每次他说完,大家不仅知道自己该做什么,还知道怎么做,非常的省心省事。

    2、学习能力强

    学习就是通过阅读、听讲、思考、研究、实践等途径获得知识或技能的过程。一说到学习,我们就常与智商挂钩,把有的人学得快,有的人学得慢,有的人学得好,有的人学得差之类的原因归结于智商。

    除了极少数的天才之外,其他人在智商上并没有太大的区别。但为什么人与人之间会表现出如此大的不同呢?因为智商并不是绝对的,智商的高低有一半取决于逻辑思维能力。所谓的聪明并不是指智商的高低,而是指逻辑思维的灵活,我们常说思路清晰远比卖力苦干重要,选对方向远比努力做事重要,在学习上也是如此。

    3、解决问题的能力强

    解决问题的能力是一个人综合能力的体现,并不是一项单一的能力范畴。从基本素质上,它需要具备思考能力、沟通能力、洞察能力以及心理素质等;从基本原则上,它需要倾听的原则、负责任的原则等;从知识技能上,它需要知识、技能、思维、方法等等。

    我们在工作中遇到的问题,都不是回答Yes或No就能够解决的,而是需要进行逻辑分析的。有一位非常优秀的朋友,面对一件看上去比较复杂且理不清头绪的事情,他总是能善于抓住事情的本质和重点,然后能非常有条理的跟你罗列出1、2、3,并跟你说清楚他的观点和解决方法,让人眼前一亮,豁然开朗。

    二、我们该如何培养自己的逻辑思维能力?

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    建议可以从以下3个方面进行练习:

    1、系统地学习

    如果一个人没有系统化和体系化的知识,他自认为的思考,其实也就是胡思乱想,没有理论支撑,更没有逻辑可言。当然碎片化的学习,有利于开阔我们的思维和视野,但请不要用这种碎片化习得的知识来干扰你的思维逻辑和决定。如果你想在某一个领域内有所发展,那么一定要进行的就是系统化的学习,这是你分析和解决问题的基础所在。

    2、归纳和演绎

    逻辑思维能力的核心就是归纳、总结和发现事物的规律和本质,但是这其中还有一个风险存在,那就是有限的观察并不能得出正确的规律性结论,这个有限的观察界限在哪里呢?我们是很难去判断的,因为无论是100次的观察,还是10000次的观察,这都是有限的观察。

    通过观察提出规律性结论的过程就是归纳法。归纳法是从现象中提炼出猜想,这个猜想不一定是正确的,还需要演绎法去把猜想证明为定律。我们几乎所有的知识,都始于用归纳法建立的猜想,和再用“演绎法”严谨的证明。可以说,没有归纳法,就没有演绎法;没有猜想,就没有证明。

    无论是归纳法还是演绎法,其过程都是逻辑思维能力运用的过程,所以在日常生活和工作中,面对纷繁复杂的问题,我们还是要积极运用归纳法和演绎法,通过归纳总结和演绎的过程,培养我们的逻辑思维能力。

    3、做明确的回答和抉择

    逻辑思维能力,不仅是一个多方面思考的过程,更是一个做出抉择的过程。

    面对一个问题,当你无法坚定自己的立场时候,往往说明了你没有做好准备和考虑清楚。所以,我们要尽量让自己做出明确的回答和抉择,人都是趋利避险的,在这种心理作用下,会强迫我们认真去分析一个事情的两个方面,从而去做出最利于自己的选择,而这个过程也是对我们逻辑思维的极大提升,让我们思考的更多,变得更加严谨。

    三、逻辑思维强的人适合做哪些工作?

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    会计。逻辑思维比较好的人比较适合会计岗位,由于这个岗位需要对很多数字敏感,需要很强的逻辑理性思维,不能让账目出现一点错误。

    采购。采购需要全面了解各个供应商的报价和议价,需要逻辑性非常强的人来进行对比和推算。

    教师。特别是数学,物理,化学,计算机等理科专业需要自身极强的逻辑思维,才能应付各种问题难题。

    研发设计师。很多产品开发都需要很强的逻辑思维,靠逻辑思维缜密设计出来的东西才能经得住市场的考验,才能走得更持久。

    小说家。其实很多悬疑小说都需要逻辑思维很强的人才能写得出来,很多细节的构思需要靠想象力和逻辑推理能力才能完成。

    游戏编程开发。写程序肯定需要逻辑清楚的人才能完成,光靠记忆是不够的,很多代码问题都是需要靠逻辑分析能力才能找到。

    除此之外,逻辑思维思维强的人适合的工作还有很多,而且由于逻辑思维强,做事有条例,很多工作都能做的非常好,所以培养自己逻辑思维能力是非常必要的!

    逻辑思维能力强的人,他们善于分析事物的好坏,他们懂得权衡事物的利弊,在人生的每个十字路口,他们都能做出正确的选择,所以他们更容易获得成就。

    放眼现实之中,无论是公务员招考,还是名企招聘,其中都有对逻辑思维能力的考核,足以说明逻辑思维能力对一个人是多么的重要。

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    倍增学习效率。

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  • - 耗子叔开源的思维方法 - 可考证的数据很重要很重要很重要 - 理解集合的包含与被包含,以小见大往往不具有科学性严谨性 - 谨慎颠倒因果关系的事情与混淆无关事情之间的因果关系 ...- 思考要深入,要高维

    使用简单的逻辑方法进行独立思考

    这是一个非常复杂的世界,这个世界上有很多各式各样的观点和思维方式,作为一个程序员的我,也会有程序员的思维方式,程序员的思维方式更接近数学的思维方式,数学的思维方式让可以很容易地理清楚这个混乱的世界,其实,并不需要太复杂的数学逻辑,只需要使用一些简单的数学方法,就可以大幅提升自己的认识能力,所以,在这里,记录一篇我自己的思维方式,一方面给大家做个参考,另一方面也供更高阶的人给我进行指正。算是“开源我的思维方式”,开放不仅仅是为了输出,更是为了看看有没有更好的方式。

    我的思维方式中,使用数学逻辑的方式进行思考,通常来说,我会使用五步思考的方式:

    第一步:信息数据可考证。如果一个观点或是一个见解的数据是错误的,那么就会造成后面的观点全是错的,所以,首要的是要进行数据的查证或考证。一般来说,如果一篇文章的作者足够严谨的话,他的需要给他的数据建立相关的引用或是可以考证的方法方式。如果一篇文章中出现的是,“有关专家表明”、“美国科学家证明”、“经济学家指出”,但是没有任出处,也没有点明这个专家或是科学家的名字,或是,也没有说明或引用让读者可以自己去验证的方法。那么,其引用的话或是数据是无法考证的,如果是无法考证的,那么,这篇文章的水份就非常大了。一般来说,当我读到一篇文章中的东西没有可考证的来源或是方法时,通常来说,我就不会再读了,因为这篇文章的价值已经不大了,如果我关心这篇文章中的东西,我会改为自己去查找的方式,虽然变“重”了,但是很安全。(所以,像 Wikipedia 这样的网站是我经常去获得信息的地方,因为信息可以被考证是其基本价值观)

    第二步:处理集合和其包含关系。这是一个非常简单的人人都会的数学逻辑。比如:哲学家是人,柏拉图是哲学家,所以,柏拉图是人。就是一个在包含关系下的推理。你不要小看这个简单的逻辑,其实很多人并不会很好的应用,相反,当感情支配了他们以后,他们会以点代面,以特例代替普遍性。比如,地图炮就是一种,他们看到了多个案例,他们就开始把这个案例上升上更大的范围,比如:河南人新疆人都是小偷,上海人都是小市民。日本人都是变态和反人类……等等。除了这些地图炮外,还有否定整个人的,比如一个人犯了个错或是性格上有缺陷,就会把整个人全盘否定掉,员工抢个月饼就上升到其价值观有问题……。在数学的逻辑包含中,超集的定义可以适用于子集,通过子集的特征可以对超集进行探索,但是没法定义超集。另外,集合的大小也是一个很重要的事,幸存者偏差会是一个很容易让人掉下去的陷阱,因为可能会有很大的样本集可能在你的视线盲区。

    第三步:处理逻辑因果关系。所谓因果关系,其实就是分辨充分条件、必要条件和充分必要条件,然后处理其中的逻辑是否有关联性,而且有非常强的因果关系。没有能力分辨充分必要条件处理因果关系是很多人的硬伤。就像我在《努力就会成功》中说的一样,“努力” 和 “成功”是否有因果关系?各种逻辑混淆、概念偷换、模糊因果、似是而非全是在这里。比如:掩耳盗铃、刻舟求剑就是因果关系混乱的表现。人们会经常地混淆两个看来一起发生,但是并没有关联在一起的事。因果关系是最容易被模糊和偷换的,比如:很多人都容易混淆“加班”就会有“产出”,混淆了“行动”就会有“结果”,混淆了“抵制”就会赢得“尊重”,混淆了“批评”等于“反对”……等等。除了这些以外,微信公众号里的很多时评文章,他们的文章中的结论和其论据是没有因果关系的,好多文章就是混淆、模糊、偷换……因果关系出问题的文章读多了是对大脑有损伤的,要尽量远离

    第四步:找到靠谱的基准线。就像我们写代码一样,我们都是会去找一些最佳实践或是业内标准,原因是因为,这样的东西都是经过长时间被这个世界上很多人Review过的,是值得依赖和靠谱的,他们会考虑到很多你没有考虑过的问题。所以,你也会看到很多时评都会找欧美发达国家的作参考的做法,因为毕竟人家的文化是相对比较文明、科学、开放和先进的。找到世界或是国际的通行标准,会更容易让人进步。比如:以开放包容加强沟通的心态,就会比封闭抵制敌对的心态要好得多得多,智者建桥,愚者建墙。当然,我们也开始发现,有一些事上,有利于自己的就对标,不利于自己的就不对标,而且,除了好的事,不好的事也在找欧美作对标,于是开始“多基准线”和“乱基准线”,这种方式需要我们小心分辨。

    第五步:更为深入和高维的思考。如果一件事情只在表面上进行思考其实只是一种浅度思考,在 Amazon,线上系统出现故障的时候,需要写一个 Correction of Errors 的报告,其中需要 Ask 5 Whys(参看 Wikipedia 的 Five Whys 词条),这种思考方式可以让你不断追问到深层次的本质问题,会让你自己做大量的调查和研究,让你不会成为一个只会在表面上进行思考的简单动物。比如:当你看到有出乎你意料的事件发生时(比如负面的暴力事件),你需要问一下,为什么会发生,原因是什么?然后罗列尽可能全的原因,再不断地追问并拷证下去(这跟写程序一样,需要从正向案例和负向案例进行考虑分析,才可能写出健壮性很强的代码),我们才会得出一个比较健壮的答案或结构。

    需要注意的是,在上述的这五种思维方式下,你的思考是不可能快得起来的,这是一个“慢思考”(注:如果读过《思考,快与慢》这本书的人就知道我在说什么),独立思考是需要使用大脑中的“慢系统”,慢系统是反人性的,所以,能真正做到独立思考的人很少。更多的人的“独立思考”其实只不过是毫无章法的乱思考罢了。

    通过上述的这五点,我相信你是很容易识别或是分辨出哪些信息是靠谱的,哪些信息是很扯的,甚至会改善你自己的言论和思考。但是,请注意,这些方法并不能让你获得真理或是真相。但是这也够了,一个人如果拥有了能够分辨是非的能力,也是很不错的了。虽然不知道事实是什么,但是你也不会盲从和偏信,从而不会被人煽动,而成为幕后黑手的的一只“肉鸡”。

    多说两句,下面是一些我个人的一些实践:

    当新闻报道报道的不是客观事实,而是加入了很多观点,那么这篇新闻报道是不可信的。
    对于评论性的文章,没有充足权威可信的论据时,不能完全相信。
    不是当事人,不是见证人,还要装作自己是知情的……不知道这种人的自信怎么来的?
    信息不公开的,并有意屏蔽信息的,不能作为可信的信息源。
    当出现大是或是大非的事时,一定要非常小心,这个世界不存在完全的美和完全的丑,这样的观点通常来说都是危险的,此时要多看看不同角度的报道和评论,要多收集一些信息,还要多问问为什么。
    欢迎你告诉我一些你的实践和思维方式。

    转载自陈皓 CoolShell 博客
    原文链接:使用简单的逻辑方法进行独立思考

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  • 管理思维的逻辑之案例作业

    千次阅读 2019-08-26 22:04:41
    上市之后,有钱了,感觉整个风格就从保守变为激进,冯鑫做了一些尝试,但其实都是在跟风并没有自己真正思考清楚。 我个人认为,可能这个观点比较主观,他做小生意可能还可以,做大了的话就感觉比较投机。具体在...
  • 所谓逻辑是指我们的结构之间必须是有逻辑关系的。例如,你说话的时候用“第一、第二、第三”这个逻辑顺序是合理的,但是,用“第一,第二,第四”就会显得很奇怪。当然,即使你用了”一、二、三”,也不一定就意味着...
  • 问题:分析产品的时候,被前辈说“在业务逻辑思考得不够”。迷茫,如何培养这方面的能力?很久以前的提问这两天得到了很多回答,很感谢。补充一下背景,当时写了一个明星产品的分析报告,给对方发过去的时候得到的...
  • 逻辑思维能力观察

    2017-10-13 16:40:56
    小王负责根据方案出一个用例,你需要等小张的方案评审完毕之后开始做,不过你可以自己先思考起来了,具体去参考一些外部公司的性能测试用例,我周五来找你结合着小张的方案具体讨论,这个任务需要在下周四之前完成,...
  • 厉害牛逼的人做事做人真TM和一般人不一样。那么对于普通人来说,如何也变的厉害牛逼起来呢。 自己如何快速变的很厉害呢。今天给大家介绍的黄金圈法则就是一个让你快速变的厉害牛逼的方法。黄金圈法则 黄金圈法则能让...
  • 互联网大厂技术的晋升逻辑

    千次阅读 2020-02-10 17:37:36
    本文的逻辑可能会比较黑化,总结一下:能力是前提、“好活”是机遇,极有能力的人创造机遇。能力主要靠自己,也靠团队机制的引导。好活靠客观的运气、也靠自己与主管的创造。 技术晋升谁上去? 公司有能力模型...
  • 换位思考的应用场景

    千次阅读 2017-08-28 18:29:28
    这个泡水喝的过程就是你领悟哲学的过程,你要结合生活中的现象,思考这些现象都反应了哲学的哪些观点和规律,只有从最普通的生活现象中一点一点思考其中包含的哲学思想和方法论,你才能真正 把哲学这杯茶的甘甜品味...
  • -[美] 芭芭拉·明托,这本书系统阐述了思考、表达和解决问题的逻辑,也是麦肯锡的思维能力基础,算是一本比较标准的思考力教材; 《麦肯锡教我的思考武器》 - [日] 安宅和人,作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累...
  • 后来补上了销售端,后端大部分接口、功能、页面都复用,销售的逻辑与商家的逻辑保持一致,因为我们理解销售更多是辅助的角色。我们不再把商品叫成方案,不再把商品管理叫做商品供应链。O2O商品的本质就是: 结构化的...
  • 什么是底层逻辑?简单的说就是思考问题和解决问题的方法。思维层次越高,你的价值就越高;底层逻辑越坚固,解决问题的能力越强,发展机会就越多,成就也就越大。一句话:他能让你能够1秒钟看透问题本...
  • 目录 一:前言 二:开篇 三:小趋势 四:我能看到事实吗 五:我能感知"...在这之前知道《逻辑思维》的存在,...维能力,开拓自己的眼界,然后被安排去看《逻辑思维》,当然了前期每天坚持看一期,看了整整十...
  • 逻辑思维

    千次阅读 2017-09-25 16:05:07
    逻辑思维,又称抽象思维,是人的理性认识阶段,人运用概念、判断、推理等思维类型反映事物本质与规律的认识过程。
  • 《三体》读后思考-泰勒展开/维度打击/黑暗森林

    万次阅读 多人点赞 2017-07-22 16:35:48
       老婆带着小小去北京参加比赛了,留我自己在家,临走还帮我塞满了一冰箱啤酒,真是体贴…今天周末,没有工作的遗留,没有家务事,我想是时候写点关于《三体》的一点思考了。    把思绪整理成文章是一件比较...
  • 逻辑思维训练500题

    万次阅读 多人点赞 2014-12-14 14:57:04
    逻辑思维训练500题(修订版) 正文前序:思维训练让你更高、更强! 前 言 第一章 假设法 第二章 计算法 第三章 排除法 第四章 分析法 第五章 观察法 ...
  • “事实-观念-语言-逻辑-真相”构筑起一个逻辑思考者思想框架的四梁八柱。 观察是知识的重要来源,注意力是有价值的。事实的客观存在有两种基本形式:事物和事件。要确认事物的存在,需实地考察。事物和事件都是客观...
  • 思考

    2019-07-08 14:50:16
    小叽导读:很多工程师在工作一段时间后会遇到迷茫期,虽有技术傍身,也难免会产生焦虑,反复思考怎样才能快速成长。关于如何提高自己的思考力,运用思考的力量推动能力提升,以此实现技术成长,阿里巴巴盒马产品技术...
  • 精英都是高手,他们无论思考什么还是从事什么,都逻辑严谨、条理清晰、重点突出。 普通人则不一样,他们喜欢天马行空,思考做事没有任何章法,随心所欲。他们偶尔会超常发挥,大部分时间却表现得一塌糊涂,输出...
  • 科技公司人才观发散的一些启发式思考。 企业的人才观是什么? 人才观是企业需要培养和成为的人,是制定选用任留标准的宏观框架。 人才观可以用在什么地方? 招聘、培养人才方面。 美团的人才观是...
  • 2. 核心课第一讲:人力资源的基本逻辑 3. 核心课第二讲:人性假设的逻辑 4. 核心课第三讲:人力资源管理的基本目标 5. 核心课第四讲:组织用人模型的逻辑 6. 核心课第五讲:招聘的逻辑 7.核心课第六讲:认可与...
  • 但是我花在思考上面的时间,比这多得多。这是真的。我写文章有两个阶段。第一个阶段,是确定选题和素材。这个阶段,我会筛选出一个有用的选题,并从自己的知识库中,搜集相关的材料,逐一溯源,构建出一个原始的素材...
  • 分享一些提高逻辑能力的心得

    千次阅读 多人点赞 2020-01-17 11:45:00
    哪怕是一些芝麻小事,也可以思考思考背后的逻辑。 然后同样通过类比和归纳与旧知识建立一些连接。 这样一来,后续就能用到这些新知识了。 /02 多看看悬疑类电影/ 这类影片常常可以激发好奇心,让人处于思考和探索的...
  • (时间篇)关于时间的思考

    千次阅读 2016-03-14 22:07:39
    这两大曲解也同样可以用来解释,我们做事为什么总是拖沓—我们的大脑以为自己将来会有更多的时间去做自己想要做的事情.而实际上,明天甚至会比今天更紧张,这就导致大脑一直企图寻找下一天—这一天的时间是非常充裕,...
  • 管理的逻辑

    千次阅读 2016-06-27 22:05:57
    管理的逻辑

空空如也

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做事的思考逻辑