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    2007-04-06 14:41:02
    编程快乐在于它不仅满足了我们内心深处进行创造渴望,而且还唤醒了每个内心情感。 实际上,我认为,学习编程最困难部分,是将做事的方式向追求完美方向调整。 美食烹调需要时间;片刻等待,更多美味,...
    在键盘上键入正确的咒语,屏幕会活动,变幻,显示出前所未有的也不可能存在的事物。
    编程的快乐在于它不仅满足了我们内心深处进行创造的渴望,而且还唤醒了每个人内心的情感。
    实际上,我认为,学习编程最困难的部分,是将做事的方式向追求完美的方向调整。

    美食的烹调需要时间;片刻等待,更多美味,更多享受。
    --新奥尔良Antoine餐厅的菜单

    系统编程的进度安排背后的第一错误的假设是:一切都将运作良好,每一现任务仅花费它所“应该”花费的时间。

    创造性活动分为三个阶段:构思、实现和交流。

    在早期进度策划时,允许充分的系统测试时间是非常重要的。

    一个可以开阔架构师眼界的准则是为每个小功能分配一个值:每次改进功能X不超过m字节的内存和n微妙。这些值会一开始作为决策的向导,在物理实现期间充当指南和对所有人的警示。

    一句古老的格言警告说:“绝不要携带两个时钟海,带一个或三个。”同样的原则也使用于形式化和记叙性定义:如果同时具有两种方式,则必须以一种作为标准,另一种作为辅助描述,并照此明确地进行划分。

    实践是最好的老师。

    实践是最好的老师,但是,如果不能从实践中学到东西,那再多的实践也没有用。
    --《可怜的理查年签》

    我认为软件开发中困难的部分是规格说明、设计和测试这些概念上的结构,而不是对概念进行表达和对实现逼真程序进行验证。

    人月是危险和带有欺骗性的神话,因为它暗示人员数量和时间是可以相互替换的。
    --以上摘自《人月神话》(The Mythical Man-Month)

    所有事情都是平等的,一个完整地完成了预定义功能并且对所有输入都有反应的程序比那些只能在可靠输入条件下才能工作的程序要更加优秀。

    把计算机的长处和人的长处相结合,而不是让计算机模拟人,正是这个想法把我引入了HCI领域。
    关键在于让人去做他胜任的事情是一件非常好的事。让人做人擅长做的事情,而让计算机做计算机真正擅长的事情。
    --《超越人机交互》 Terry Winograd

    “海森堡虫子”(Heisenbug)----调试改变了被调试系统的行为。
    因为注重实效的程序员谁也不信任,包括我们自己,所以我们觉得,构建代码,对资源确实得到适当释放进行实际检查,这总是一个好主意。
    --《The Pragmatic Programmer:from journeyman to master》
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  • 比如说做事比较专注,热衷于技术类话题,另外,我发现有相当一部分程序员都比较傲气,总认为自己想法比别人好,别人写代码自己看不懂就说别人代码可读性不高,自己写代码别人看不懂就说别人水平不行等,...

    程序员的特点是非常明显的,比如说做事比较专注,热衷于技术类的话题,另外,我发现有相当一部分程序员都比较傲气,总认为自己的想法比别人的好,别人写的代码自己看不懂就说别人的代码可读性不高,自己写的代码别人看不懂就说别人水平不行等,当然,这么说可能有人觉得有点夸张,不过事实的确差不多这样。近期,一名程序员网友就对一种现象进行了吐糟。

    据这名程序员网友所说,他是做传统的后端开发,目前在这个职位上已经10年工作经验了,这么说,他也算是一个非常资深的开发人员了,然而,近期有一件事情让他非常的看着不顺眼,他们公司新来了一个女的产品经理,这名产品经理是刚毕业不久的应届毕业生,这名程序员网友就有点不太高兴了,就发帖牢骚凭啥一个刚毕业的黄毛丫头就指挥我资深开发做事呀,难道国外的谷歌,facebook这样的公司也这样么?针对这名程序员网友的牢骚,让我们一起看看其他网友们都是怎么看待的吧!

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    网友一:因为她是产品

    网易游戏员工:技术在国内其实并不那么值钱,毕竟都是拼装的。

    美团员工:不是指挥,是上下游。 上游对于下游可以提各种要求,下游不一定接。其实rd和qa也类似,rd也可以给qa提要求的,告诉(指挥)他们应该怎么怎么测之类的

    网友四:四个字概括一下:思维模式。再用四个字概括一下:市场趋势。说明白点,任何公司都不会放弃90后市场吧,还有哪个年龄阶层更懂90后需要什么呢。

     

    网友五:所以你只做十年工龄以上的产品提的需求咯

    网友六:每个公司,格局生态不一样。有些公司,产品就是爸爸,产品啥都不懂,销售说啥就是啥。累死研发,不接分分钟逼你离职

    在我看来,不管是谁,只要她的观点合理都是可以采纳的,不管是不是刚毕业,如果她的经验不足,那么人人都是产品经理呀,作为一名资深程序员也可以和产品一起打磨更好的产品。销售是离用户最近的一个角色了,他们可能是最了解用户了,他们的要求当然是更接近用户需求了,因此产品听从销售的意见并没有错,当然,作为产品肯定不是直接传达给研发,而是将销售的诉求转化为产品需求告诉研发,这中间也是有他们的劳动过程的,并不是说产品什么都不干。

     

    其实,在互联网公司里,从上下游角度去看,距离用户最近的是销售,销售最懂用户的需求,但是销售不懂技术,这就是销售为啥不能做产品经理的原因,而产品经理处在销售与技术开发之间的位置,产品经理比开发人员更懂用户需求,产品经理比销售人员更懂开发人员(程序员),产品经理把来之一线销售人员传达的用户声音转换成产品需求,并传达给程序员,当然,也不是产品经理的所有需求设计是合理的啊,开发人员对于一些不太合理的需求也可以向产品经理进行反馈,有理有据的说服他们,让他们去调整需求,参与产品的需求设计是人人都有份的,不光是产品经理的事儿,这就是为什么要“人人都是产品经理”的原因了,作为一名资深的程序员,应该能觉悟到这一点,协助产品把产品做的更好,不同样显得自己的技术比较强么?如果产品的体验不好,依附在产品之上的技术形象不同样受损么?

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  • 程序员特点是非常明显,比如说做事比较专注,热衷于技术类话题,对其他话题表现比较冷淡,当然大部分是这样,也有例外,除了这些特点,其实,我发现有相当一部分程序员都比较傲气,总认为自己想法比别人...

    程序员的特点是非常明显的,比如说做事比较专注,热衷于技术类的话题,对其他话题表现比较冷淡,当然大部分是这样,也有例外的,除了这些特点,其实,我发现有相当一部分程序员都比较傲气,总认为自己的想法比别人的好,别人写的代码自己看不懂就说别人的代码可读性不高,自己写的代码别人看不懂就说别人水平不行,等等一系列观点都是站在自己的角度看世界,看到全世界不是,只有自己的完美,当然,这么说可能有人觉得有点夸张,不过事实的确差不多这样。近期,一名程序员网友就对一种现象进行了吐糟。
    在这里插入图片描述

    据这名程序员网友所说,他是做传统的后端开发,目前在这个职位上已经10年工作经验了,这么说,他也算是一个非常资深的开发人员了,然而,近期有一件事情让他非常的看着不顺眼,他们公司新来了一个女的产品经理,这名产品经理是刚毕业不久的应届毕业生,这名程序员网友就有点不太高兴了,就发帖牢骚凭啥一个刚毕业的黄毛丫头就指挥我资深开发做事呀,难道国外的谷歌,facebook这样的公司也这样么?针对这名程序员网友的牢骚,让我们一起看看其他网友们都是怎么看待的吧!
    在这里插入图片描述
    网友一:因为她是产品

    上世是朵花:她是产品没错,这里其实并不算是指挥,只是一种分工,产品负责产品的功能需求的描述,程序员负责具体实现。

    网易游戏员工:技术在国内其实并不那么值钱,毕竟都是拼装的,

    上世是朵花:技术值不值钱,市场说了算,再高大上的技术生产不出价值就不值钱,如果curd能够创造出价值也是值钱的,技术的价值依附于平台,同时技术能打造更完美的平台。

    美团员工:不是指挥,是上下游。 上游对于下游可以提各种要求,下游不一定接。其实rd和qa也类似,rd也可以给qa提要求的,告诉(指挥)他们应该怎么怎么测之类的

    上世是朵花:认同部分观点,不要想的太多,不管是谁,只要她的观点合理都是可以采纳的,不管是不是刚毕业,如果她的经验不足,那么人人都是产品经理呀,作为一名资深程序员也可以和产品一起打磨更好的产品。

    网友四:四个字概括一下:思维模式。再用四个字概括一下:市场趋势。说明白点,任何公司都不会放弃90后市场吧,还有哪个年龄阶层更懂90后需要什么呢。

    上世是朵花:没错,年轻的产品虽然经验不足,但是也有他们的优势,他们的一些眼光可能更符合同龄人的审美,他们经验不足的劣势在他们学习能力强的优势下也将会快速提升。
    在这里插入图片描述
    网友五:所以你只做十年工龄以上的产品提的需求咯

    上世是朵花:我想这名程序员网友也并不是这意思,他也就是牢骚一下而已。

    网友六:每个公司,格局生态不一样。有些公司,产品就是爸爸,产品啥都不懂,销售说啥就是啥。累死研发,不接分分钟逼你离职

    上世是朵花:销售是离用户最近的一个角色了,他们可能是最了解用户了,他们的要求当然是更接近用户需求了,因此产品听从销售的意见并没有错,当然,作为产品肯定不是直接传达给研发,而是将销售的诉求转化为产品需求告诉研发,这中间也是有他们的劳动过程的,并不是说产品什么都不干。

    阿里云员工:大厂的产品都是从技术过来的

    上世是朵花:应该差不多吧,相当一部分优秀的产品都是有技术背景的。

    网友八:合作而已啊

    上世是朵花:对,只是合作而已,大家的工作并不冲突啊,都是职责非常明确的,没有谁比谁高一等。
    在这里插入图片描述
    其实,在互联网公司里,从上下游角度去看,距离用户最近的是销售,销售最懂用户的需求,但是销售不懂技术,这就是销售为啥不能做产品经理的原因,而产品经理处在销售与技术开发之间的位置,产品经理比开发人员更懂用户需求,产品经理比销售人员更懂开发人员(程序员),产品经理把来之一线销售人员传达的用户声音转换成产品需求,并传达给程序员,当然,也不是产品经理的所有需求设计是合理的啊,开发人员对于一些不太合理的需求也可以向产品经理进行反馈,有理有据的说服他们,让他们去调整需求,参与产品的需求设计是人人都有份的,不光是产品经理的事儿,这就是为什么要“人人都是产品经理”的原因了,作为一名资深的程序员,应该能觉悟到这一点,协助产品把产品做的更好,不同样显得自己的技术比较强么?如果产品的体验不好,依附在产品之上的技术形象不同样受损么?

    以上所有图片均来之互联网

    大家好,我是“上世是朵花”。如果你有什么好的看法或者观点可以在评论区展现你的才华,互动交流,如果想进一步了解我,那就关注我吧!(微信公众号:sssdhua )

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  • 做人, 取悦别人,不如丰富自己, 做最优秀的自己, 才能遇见更好的别人, 你若盛开,蝴蝶自来。 做事, 投机取巧,不如踏实稳重, ...善良,要给懂感恩的人, 心软,要给懂珍惜的人。 余生很...

    做人,

    取悦别人,不如丰富自己,

    做最优秀的自己,

    才能遇见更好的别人,

    你若盛开,蝴蝶自来。

     

    做事,

    投机取巧,不如踏实稳重,

    厚度决定你的高度,

    盖高楼需要牢固的地基,

    努力踏实,万事可为。

     

    余生很贵,你的善良要带点锋芒!

    总是心软,别人会以为你好欺负,

    总是宽容,别人会以为你没脾气,

     

    善良,要给懂感恩的人,

    心软,要给懂珍惜的人。

     

    余生很贵,请不要去与烂人纠缠!

    总是让步,他们总会得寸进尺,

    总是沉默,他们总会变本加厉,

    烂事别往心里放,烂人别去再来往。

     

    与人相处,切记交浅言深,

    和人共事,要懂互利共赢,

    口是心非的人,心不诚,

    不懂让利的人,心太贪!

     

    强龙压不过地头蛇,

    真君子斗不过小人,

    无良知之人,趁早远离,

    无原则之人,尽量疏远!

     

    珍惜在乎你的人,远离冷落你的人,

    守护深爱你的人,断绝欺骗你的人。

     

    做人:

    别太过分,给自己留条退路,

    别太较真,给别人留点面子,

    真诚待人,踏实做事,

    德才兼备,必成大器。

     

    不狂妄,不奢望,干干净净做人,

    不浮躁,不取巧,踏踏实实做事。

     

    与人往来,

    你对我好,我便对你好,

    彼此相处,

    互相理解,要将心比心。

     

    人格都是平等的,

    看不起你的人别去来往,

    三观一致才能处,

    志同道合才能一起前进。

     

    余生很贵,不要随意浪费,

    尊严无价,不要随意卑微!

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空空如也

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