精华内容
下载资源
问答
  • 京东和淘宝最大的区别是业务模式的不同:京东大部分业务属于自营电商,而淘宝属于平台型电商。 那么接下来我们先看一下什么是自营电商,什么是平台电商。 首先看一下自营电商,比如你要在京东买一台5000块钱的电脑,...

    大家应该经常都用京东和淘宝,京东和淘宝都是电商平台,有什么区别呢?

    京东和淘宝最大的区别是业务模式的不同:京东大部分业务属于自营电商,而淘宝属于平台型电商。

    那么接下来我们先看一下什么是自营电商,什么是平台电商。

    首先看一下自营电商,比如你要在京东买一台5000块钱的电脑,其实京东已经找供应商预选采购了这台电脑,因为京东平台用户多,对供应商议价能力比较强,而且都是大批量订货,一定是可以向供应商拿到优惠的价格比如是3000元,那么京东考虑到自己的运营成本、运输成本,还有利润,就有可能定价到你看到的5000块,自营型电商赚的更多是差价这2000元。

    自营电商类似你家楼下的小卖部,只是京东把业务搬到了网上,你实际上是在向京东买东西,而不是背后的供应商。所以对于自营电商来说要做的更多的是选品、定价、销售、运输、售后等服务。

    我们再看一下平台型电商,比如你在淘宝买了一件100块钱的T桖,这100块钱首先是给淘宝的,当你收到T桖感觉还不错,点了完成订单,此时淘宝会把90块钱转账给供应商,然后自己留下10块钱作为佣金(佣金可以理解成手续费),为什么淘宝能向供应商收这十块钱呢?因为供应商使用了淘宝这个工具完成了T桖的线上销售,这10块钱属于使用这个工具的技术服务费。

    平台型电商类似线下的万达广场,万达提供了一个场子给供应商销售商品,因为供应商用了万达的场子,所以万达要向供应商收租金。同样的,淘宝在线上提供了一个平台,因为供应商用了淘宝这个工具,所以淘宝要向商户收取技术服务费。

    搞懂了自营和平台电商的业务模式,那么我们再分析一下自营电商和平台电商的秘密分别是什么。

    首先来看自营电商的行业秘密,自营电商的行业秘密是库存周转天数。

    什么是库存周转天数?我们还是看一个案例,比如你在线下开了一个超市,你发现了一个30块钱的商品觉得不错,然后你花30块钱把它放到自己的超市标价60来卖,接下来你一年才卖出去,赚了30块钱,那么你的库存周转天数就是365天,也就是说你一年才卖1次。

    而京东则不同,京东也发现了这个30块钱的商品,因为京东是一个大平台,京东不会立即给供应商钱来采购这个商品,京东和供应商是有一个账期的,比如说60天后再给供应商钱。

    此时京东不会标价60块,而是40块,但是京东的库存周转天数是30天左右,也就是说这件商品京东一年能卖10次,那么同样的一年,这件商品京东就能赚10*(40-30)=100块。

    另外由于京东和供应商的账期是60天,而京东30天就能把这件商品销售出去,京东就有30天的时间拥有这40块钱的成本价。这40块钱京东又可以采购其他的商品来卖,这样随着京东的业务越来越大,京东就会越来越有钱。

    接下来再看一下平台型电商的行业秘密,平台型电商的行业秘密是网络效应。

    什么是网络效应?就是自组织,淘宝提供了一个平台和各种工具,然后什么也不干了,供应商靠着这个平台和这些工具自己完成交易,形成自组织的状态,因为是自组织的状态,那么这个平台是有生命力的。

    衡量这个平台是否能持续下去的关键指标是活跃供应商的数量。为什么?

    我们经常用微信或者百度,但是在微信或者百度上却看不到淘宝的链接,为什么?是因为微信或者百度封了淘宝,不让用户在微信或者百度买东西吗?大多数人觉得是这个原因。

    其实是淘宝封了微信和百度。

    为什么?前文讲到平台型电商一般会靠收取佣金(技术服务费)来赚取收入,但是淘宝对外宣称不收佣金,在没有佣金的情况下淘宝怎么生存呢?答案是考广告费。

    我们还拿T桖举例子,比如你在淘宝开一个店卖一件还不错的T桖,接下来你会发现有成千上万的店主也卖你这件T桖,那么怎么让买家从千万个店主的T桖中看到你的T桖,并购买你的T桖呢?

    第一你可以向淘宝买流量坑位,比如在淘宝首页最显眼的位置显示你的T桖,因为淘宝有几亿用户,那么你的销量自然而然就会上来。

    第二你可以向淘宝购买服务增加你店铺的搜索权重,当用户搜索T桖的时候,你的T桖排在最前面,当然销售也会上去,这就是竞价排名。

    而这些服务都是要向淘宝付费的,比如坑位是按曝光和点击收费的,一次点击淘宝会向你要几毛到几块钱不等。淘宝正是靠着这些广告费生存下去,而且活的很好。

    试想如果在百度或者微信直接能搜到或者看到这些商品,淘宝还怎么赚取这些广告费,所以淘宝封了微信和百度,只允许买家在自己的体系内查看商品。

    所以本质上淘宝是一家广告公司。

    在这种业务模式下,淘宝不会在乎平台的交易额有多少,因为交易额只能说明你的规模有多大,并不能说明你能走多远。

    衡量淘宝能走多远的核心指标是活跃供应商的数量,这个活跃怎么定义,就是近期有上架商品,并且有销售商品的供应商的数量。

    随着供应商的数量越来越多,商品越来越多,再加上淘宝广告的加持,就会吸引来越来越多的用户,这个平台的活力就越来越高,生命力也会越来越强。

    展开全文
  • 优惠券之于电商,可以说是促销手段中至关重要的一环。相比于直接降价,利用优惠券来吸引顾客,其结果明显会更加有效。单纯降价,很有可能达不到吸引顾客的目的,反而会让人对商品的品质产生疑虑。例如一件偶尔被顾客...

    阿里云幸运券

    优惠券角色解析
    在介绍具体方案前,我想先强势案例一波优惠券。

    优惠券之于电商,可以说是促销手段中至关重要的一环。相比于直接降价,利用优惠券来吸引顾客,其结果明显会更加有效。单纯降价,很有可能达不到吸引顾客的目的,反而会让人对商品的品质产生疑虑。例如一件偶尔被顾客看到的商品,以前都卖140,今天120,顾客很有对这个降价的感知非常不敏感,换言之,起不到价格吸引的目的。但优惠券就不同了,总结来说,它的用处可不简单。

    优惠券四大好处:

    1. 给顾客一种赶上”活动”,赚到了的感觉。优惠券作为促销活动一种,领+用的过程让顾客经历了一个,拿到可以抵用的钱,把抵用的钱花出去这样一个过程。因此,它更具参与感,也更能调动顾客的购物情绪。相信很多人也和我又一样的经历,点进一家淘宝店铺,如果有优惠券可以领,不管有没有决定要买,先领券再说。

    2.拉动顾客二次进店。从第一点最后的分析来看,我们领了券,是否就打开了与卖家通话的一个通道了呢?当然是的,卖家得知了你对他的商品有兴趣,手中还握着你领了券的证据,时不时给你一个提醒:”喂,姑娘!你的券还没用呢,不买就是吃亏阿!”。成功拉回的顾客的概率有多少,我们不谈,但这样的手段,商家必定时屡试不爽的。

    1. 促使顾客购买更多的商品。优惠券的数字游戏没那么简单,我们肉眼所见的满199-30,满299-50等等,在商家策划价格时就是满满的套路。本来只想买100的商品,难道眼睁睁看着满199-30的机会在我面前飞过?不可能!而刚好凑199又岂是那么容易就能达成的?超过了几十块金额倒了240,你告诉我你不会再去凑299?安啦安啦,买到就是赚到对不对!

    2. 作为活动的触发点传递给顾客。举一个很典型的例子,近期广告不断的每日优鲜,以99-80的超低优惠吸引顾客注册,看起来他们要亏到不行了,但购买过的人应该都清楚,里面的商品的原价大都都是翻倍或更多来标价,消费者能明显感到单价是贵了的,但对于就是贵了多少这个准确的数字,不去深究,感知到的冲击力远不如满99-80来的强。电商虚高原价,用优惠券的套路时屡见不鲜了,但把它作为一种商业模式的突破口,不得不说每日优鲜在这片已经杀成红海的领域里,是做出了创新的。

    关于优惠券的套路和优点,以上已经阐述了许多,不要嫌我烦阿喂!毕竟,只有了解清楚为什么做优惠券,我们需要达到什么样的目的,才能好好的深入这个功能,让我们的设计更加灵活,让消费者买的开心,商家们赚的开心。

    优惠券产品设计
    平台优惠券是个什么玩意呢?简单来说,就是平台补贴,可根据一定规则,将发放的优惠券在各个入驻商家的店铺进行使用的优惠券。相比与店铺优惠券,需要考虑的东西会更复杂,更多样,并且需要结合公司实际的财务环节进行相应处理。

    接下来我通过两个大模块介绍平台优惠券设计需要考虑的内容:1.业务流程;2.优惠券规则设计

    首先讲业务流程相关内容

    优惠券账户
    由于平台优惠券的补贴在确认收货后,需要以平台的名义将优惠的金额以实际金额打入商家的账户的,所以优惠券的生成、消费涉及到的是实际的金额往来。这就意味着优惠券的整个流程中,每一笔钱的收入和支出都需要有一个完善的体系去支撑,不能让金额算不清楚。

    我们可以设计一个优惠券账户,初始金额由财务通过录入补充。将账户中的金额分为两部分,可用金额和冻结金额。其中可用金额表示可用来生成优惠券的金额,冻结金额用来表示已经生成的优惠券总金额,这部分金额是锁定状态,在解冻之前不可被用来生成优惠券。

    资金流向
    关于优惠券生成和使用的操作流程,每个产品对于它的定义都可能不同,最重要的还是根据公司实际业务进行设计,让相关部门能够方便的处理这件事情。这里,由于涉及到的资金比较大,在设计方案时考虑到运营部门和财务部门的需求,还设计了初审和复审流程用来保证活动的内容和金额时是与预期相符的。

    整体的思路分析如下:

    先看正向流程:将可用金额根据需求转化为不同面值的优惠券(只有面值,无有效期),设置相应库存,此时这部分金额就转化为优惠券,即转化为冻结金额。再通过不同活动关联不同面值的优惠券,扣除相应库存,此时为冻结余额的内部转化。优惠券只有通过活动才能被发放出去。具体发放方式将在第二部分进行阐述。顾客领取优惠券并支付订单后,优惠券的相应金额进行解冻并转入在途金额,在确认收货后转入卖家账户。

    再看逆向流程:有生成,就必定对应着回收,当一个面值的优惠券我们不需要再使用后,进行回收操作,即可将对应金额解冻,重新转化为可用金额。同样的,对于优惠券活动,活动结束后仍未发放出去的优惠券,也会自动回收到相应库存,可用以参与其它活动。而已发放出去(已被顾客领取)的优惠券,顾客在未支付取消订单时,返回至用户的账户,支付后取消订单以及过期、失效后的处理都是自动返回可用余额。
    具体说明可看下面这张资金流向表

    解决完优惠券的资金流向,确定好整个活动的生成方式后,大体的雏形就有了。接下来需要确定的,就是优惠券内部的细节。

    再看看优惠券活动本身的内容
    说到底,我们看到的五花八门的各种券,什么满减券、免邮券、折扣券,其呈现形式各有不同,但实质的东西并无太大差别,只需要将其中的脉络理清,就可以以一个最基础的形式支撑不同的运营需求。

    前面已经说到,平台优惠券的发放通过优惠券活动的形式进行,而在创建活动之前,我们需要进行基本的优惠券的创建。基本的优惠券信息很简单,我们只需要明确优惠券名称、面值、数量的信息即可。接着在活动创建时,完善本次活动所发放优惠券的其他属性。有效期、发放张数、发放方式、使用条件、使用范围等等。这些内容也是如何支撑实际运营需求的关键。所以接下来我会一一分析每个点。

    1. 发放方式
      所谓发放方式,即本次活动的优惠券,我们希望通过什么样的形式发送到用户手中。比较常用的有自动发放,手动领取,链接发放,优惠码领取等。

    自动发放:可以理解为霸道总裁式赋予,即系统自动将券强行塞入用户的账户中,告诉你,快来shopping吧,我们送券啦。

    手动领取:有很多平台会设置一些领券的通道,很常见的是淘宝店铺的领券通道,用户在看到这些通道后,主动点击领取,优惠券就成功发放了。

    链接发放:活动创建后,我们为活动中的券生成独立的领券地址,这些地址可以让运营投放到不同的页面。
    优惠码领取:活动创建后,将所有被发放的优惠券转化为优惠码,通过优惠码来进行发放。

    2.活动名称
    当然要有活动名称啦

    3.活动时间
    活动时间的设置,我们需要根据发放方式来决定是否有必要设置,比如我的发放方式是自动发放或者优惠券码领取时,就没必要做一个活动时间的限制了。

    而在手动领取和链接发放的情况下,设置一个活动时间,主要是用于规划我们这批优惠券发放的准确时间区间,体现活动的限制。

    4.发放对象
    同样的,对于不同的发放方式,这里的设置有着不同的意义。对于自动发放而言,发放对象就是指现在这批优惠券我是强行塞到哪些用户手中。而对于其它发放方式而言,则可以理解为谁被允许来领取我发放的优惠券,举个例子,这次活动,我们是针对注册地址北京地区的用户进行的,那在这边我们就需要将这个条件在这里进行限制。

    5.优惠券内容
    在实际操作设置中,我们允许一个活动添加多张优惠券,以一个活动的形式进行。其中,每种优惠券的内容需要进行单独定义。

    预发量

    作为平台级别的活动,通常我们进行优惠券活动,都是通过层层审批,且经费是相对固定,有限额的,所以,在进行活动创建时,这次活动发放多少多少面值的优惠券都需要预先被定义好,且不能随意增加。

    单个用户领取上限

    为了保证活动质量,对每个用户的领取上限进行约束。若为自动领取,则为单个用户发放数量。

    有效日期

    指券的可使用的有效期,需要注意的是,这里要把活动的有效期和券的有效期区分开来。活动对应着我想发放的日期,而优惠券的有效期是用户领到券后可使用的日期。通常我们可以定义为一段固定日期,或是在领取后X天内进行时用。

    使用条件

    即优惠券在满足什么条件下才能使用。可根据实际业务进行设置,如满X元,满X件,无条件等等。注意,这里的使用条件从大方向来看是对于订单而已,其实是对订单内在该优惠券的使用范围内的商品而言的。

    使用范围

    这是一个很容易与使用条件混淆的概念,在我看来,一个是约束钱,另一个是约束生效的商品。可根据实际业务进行相关设计,如限制某些店家,限制某些品类,限制某几个商品等等。

    1. 优惠金额计算
      上面提到优惠券的使用条件可能会有非常多种情况,最复杂的莫过于多商家多商品的情况。也就是说,一张100元的优惠券,我们需要根据它的使用范围,来确定它在结算时,对哪些商品的金额进行了减免。

    按照比例来分摊每个商品所见面的金额时,会遇到小数点无法取尽,造成所有优惠金额之和可能与优惠券总额不相等的情况。因此在定义这部分的算法时,需要注意的是,将最后一个分摊商品的优惠券金额用优惠券总金额-已分摊的金额,这样就能避免金额不对等的情况。

    以上就是对于平台型优惠券的一些思考,欢迎拍砖交流。优惠券部分需要做的更完善,还大有可以挖掘的地方,电商是很明显的运营驱动产品的领域,而产品的灵活性能帮助运营更好的推动平台的发展。

    腾讯云代金券

    原文链接

    http://www.woshipm.com/pd/808156.html

    服务推荐

    展开全文
  • 大型电商项目

    2019-04-21 22:38:07
    大型电商平台从架构剖析设计到功能实现全程实录,感兴趣的小伙伴可以一块来学习下。
  • Java生鲜电商平台-电商会员体系系统的架构设计与源码解析 说明:Java生鲜电商平台中会员体系作为电商平台的基础设施,重要性不容忽视...2. 其次,电商产品是否平台型,平台型和非平台型电商会员体系区别 3. 再者...

    Java生鲜电商平台-电商会员体系系统的架构设计与源码解析

     

    说明:Java生鲜电商平台中会员体系作为电商平台的基础设施,重要性不容忽视。我去年整理过生鲜电商中的会员系统,但是比较粗,现在做一个最好的整理架构.

     

    设计电商会员体系需要知道什么

    1. 首先,产品定位,是To B 还是To C

    2. 其次,电商产品是否平台型,平台型和非平台型电商会员体系区别

    3. 再者,同为平台型电商,会员体系也有不同,该如何选择与设计

    4. 最后,如何设计会员的成长体系

    电商会员种类和作用

    按行业划分 可以分为To C 和 To B 两种:

    To C 的会员体系是用来提高用户粘性,通过一些激励手段将用户留在自己的产品内。

    To B 的客户区别于 To C 的用户,它一般具有关系的长久性,是经过一定时间积累下来的客户,是企业的重要资产。在传统企业内,有专门的系统来维护渠道或者客户,称为 : CRM(客户管理管理系统)。传统企业中客户管理,一般会根据用户的所在地区,划分片区(华南、华北、华东、华中等,或者更细),需要专人负责维护并建立起组织架构,同时系统内部数据权限也需要根据组织架构来进行区分。客户也会相应的分成多个等级,比如:普通分销商、经销商、总代等。不同的等级客户会一般设定不同的产品价格体系。

    To C 的会员功能,没有 CRM 那么复杂,功能也更简单。基于它的目的,在功能上可以分成三个部分:基础信息、成长体系和积分体系,本文将围绕To C 的平台电商会员的成长体系进行分析:

    To C类 平台电商和非平台电商会员体系区别

    非平台类电商,即:自己搭建了一个电商网站卖自己的东西,也没有接入第三方的店铺类型。这种类型的会员成长/积分体系相对简单,会员成长和积分都由商家自行管理。

     
    非平台电商会员体系

    平台类电商,即:搭建了一个电商网站卖东西,同时还允许第三方卖家入驻平台。这种类型的会员成长体系又可以分为两种情况:

    第一种:主流的 阿里/京东 平台入驻商家模式

    第二种:类似微店、有赞、点点客、好业宝等 平台软件服务模式(SAAS)

    这两者的区别在于,前者凭借平台的影响力吸引大量的用户,平台再将这些用户分流到入驻的商家中;后者的平台并不提供流量,只是提供软件技术支持,店铺所有的运营、推广、引流都需要商家自行完成。基于这种本质上的区别,对应的会员成长体系也会完全不同。前者由于平台自带流量,用户的等级、成长、积分体系都归平台管理,也就是说同一用户进入平台的不同商家都是同样的等级和积分;后者由于商家独立运营店铺,店铺都有自身的一套会员成长和积分体系,与平台其他商家是完全不通的,也就是说同一个用户在一个店铺下所具备的会员等级/积分如果跨到平台下其他商家是不能通用的。

    第一种:平台入驻商家模式会员体系

     
    平台建立会员体系

    京东/阿里 都是将会员数据掌握在平台手中,平台下店铺并不具备对会员的成长值、积分的干涉权利,积分抵扣现金也是平台行为,由平台补贴积分抵扣的金额给相应的店铺。像一个菜市场,平台提供场地,吸引流量,客户可以在在菜市场(平台)摆摊、开店,通过汲取平台的流量出售东西。


    这种情况下,平台需要管理两个维度的会员体系,一个是To C 的,一个是To B 的,To C 就是针对终端的用户会员体系,To B 是针对平台入驻的商家,需要针对他们分别设定成长和积分等级体系

    第二种:平台软件服务模式(SAAS)会员体系

    平台下放会员体系时,需要解决一个核心问题:如果入驻平台的是一个商业综合体,它同时具备线上商城、线下门店、外卖等不同的店铺,那么一个商业综合体下辖的所有门店应该将会员体系打通,也即:同一个用户到一个商品综合体下辖的门店、外卖、线上商城进行消费时,他应该具备相同的用户会员等级、积分,在门店消费产生的积分可以到线上商城进行抵扣现金。同时,这个用户如果进入平台的其他商业综合体/店铺时,他的会员等级/积分将不再继续可用。

     
    平台软件服务模式(SAAS)会员体系

    为了解决这个问题,可以引入类似微信开放平台的 Union ID 和Open ID 模式:

    商业综合体ID:平台下每个商业综合体的唯一标识

    门店ID:每个商业综合体的下辖门店的唯一标识

    商家入驻平台时,会自动获得一个唯一ID(商业综合体ID);每当商家创建一个店铺时,每个店铺又会被分配一个门店ID。

    当用户进入平台的某个店铺消费时,订单会记录该门店ID 和对应的商业综合体ID ,该商业综合体就可以对用户进行会员成长/积分体系评估,如果用户下次进入到该商业综合体的其他店铺消费,由于用户对应的商业综合体ID 是一致的,那么门店可以调取该用户的积分/会员信息,用户可以使用其他门店积累的积分在该门店进行消费或者享受会员优惠。如果用户跨越商业综合体,那么对应的商业综合体ID不一致,对于新的商业综合体来说,该用户视为一个新用户。

    会员成长体系如何设计

    在我们对于平台电商会员体系有了一个初步认识之后,就可以根据所负责的产品选择对应的会员体系方案。但是确定了会员体系方案后,会员的成长方案又如何设计呢?

    在会员成长体系中,有个经常用到的词:成长值。用户的成长值决定了用户所处的会员等级。对于体量较小(非平台型电商)可以使用累计积分作为会员成长值,但是对于平台型电商而言,积分作为成长值就显得捉襟见肘了。

    以目前最大的两家电商平台为例,淘宝/天猫的成长值叫做“淘气值”,不同的淘气值对应不同的会员等级(普通会员、超级会员、APASS);

    京东的成长值就叫做“成长值”,不同的成长值对应不同的会员等级(注册会员、铜牌会员、银牌会员、金牌会员、钻石会员)。

    这两家电商的会员成长体系采用的是两种不同的会员成长分析模型:RFM模型用户消费/行为增长模型。

    RFM模型

    RFM模型是衡量用户价值的重要工具和手段,对会员价值进行多维度动态综合加权计算。R 代表 Recency(最近一次消费间隔),F 代表 Frequency(统计时间段内的消费频次),M 代表 Monetary(统计时间段内的累计交易额)。

    RFM模型在衡量用户价值时,没有固定的计算方法,企业要根据平台的实际定位,对R、F、M这三个指标进行维度划分,对每个指标进行层次划分,并且给每个层次进行评分,这样R、F、M的值就分别评估出来,并且对其进行聚类定量描述。其次根据RFM模型,可以实现对用户消费特性进行群体细分。

     
    RFM 三维模型

    RFM模型统计设计原型

     

     
    会员成长体系模型
     
    RFM 设计原型


    代表性产品:淘宝/天猫 会员体系(RFM模型)

     
    淘宝/天猫的 会员RFM 成长体系

    用户消费/行为增长模型

    是指根据用户在平台上的行为,进行成长值量化,突出用户单次行为的贡献度,成长值是会员行为的单向累计的统计。在电商网站中,一般对用户的消费金额、订单数量、登录、评价、晒单、回答、收藏、确认收货等行为进行成长值评估。

     
    用户消费/行为分析 设计原型

     

    用户消费/行为增长模型代表产品:京东 会员体系

     
     
    京东会员体系

    以京东为例,其成长值增长策略为:

    登录:除注册会员外,每日第一次手动登录后可获得成长值奖励;

    购物:订单完成后获得成长值(购物成长值=结算金额×加速系数);

    评价:评价20元以上商品(虚拟商品除外),审核成功获得20个成长值;

    晒单 :前10名晒单20元以上商品(虚拟商品除外)的用户,审核成功后获得20个成长值 。

    每月达三天购:自然月内有三天都进行了购物且订单状态为已完成,次月10日左右发放奖励成长值

    其成长值收回策略为:

    发表的评价被删除,收回获得的成长值

    发表的晒单被删除,收回获得的成长值

    退货、退款,收回获得的成长值

    总的来说

    设计一个电商产品会员体系,需要综合多方面的因素、考虑产品所处的实际情况选取合适的最优方案,会员成长体系不应该一成不变的,它应该根据产品的发展阶段进行动态调整。例如:在产品发展早期,获取用户是最重要的,可以增加用户行为模型(鼓励注册、登录)的成长值权重;在产品发展到一定阶段,用户增长处于稳定期,需要将用户运营作为工作重点,这时我们需要考虑变更用户成长方案,将精细化用户分群和定向营销作为产品工作重心,那么这时候使用 RFM 会员成长体系则显得更合适一些。

    转载于:https://www.cnblogs.com/jurendage/p/11315351.html

    展开全文
  • 电商平台微服务体系架构 经过一系列的微服务设计,下面使用一张维导图完整表示这个电商平台的微服务架构设计模型,如图 3-6示。 这是一个为简单的电商平台微服务架构设计模型,并且使用了粗粒度的微服务划分...

    电商平台微服务体系架构

    经过一系列的微服务设计, 下面使用一张维导图完整表示这个电商平台的微服务架构设计模型,如图 3-6 示。

    大型电商平台设计实例:电商平台项目工程、数据库选型、代码库

     

    这是一个为简单的电商平台微服务架构设计模型,并且使用了粗粒度的微服务划分方法划分微服务,但是这已经可以划分出二十几个微服务了,如果再结合使用多副本的方式进行部署,那么一个电商平台至少要运行四十几个微服务。

    电商平台微服务项目工程

    从3.6 节的设计模型中,可以组建出如表 3-1 所示的电商平台的各个微服务工程。

    大型电商平台设计实例:电商平台项目工程、数据库选型、代码库

     

    经过工程的组建,电商平台的二十几个微服务,就可以分布在十儿个项目工程之中 。其中,除最后几个微服务项目工程的模块结构略有不同外(即商家管理微服务项目、平台管理微服务项目和商城微服务项目),其他大部分项目工程的模块结构基本相同。

    微服务项目数据库选型

    每个微服务项目都可以有各自独立的数据库,因此,每个项目工程都可以根据自身的业务特点选择合适的数据库。

    其中,在浏览记录微服务项目中,是对用户浏览商品的足迹进行记录,因而它的数据量会比较大,所以使用 NoSQL 数据库 比如 MongoDB )会比较合适。订单微服务项目同样适合使用MongoDB 。其他微服务项目的数据库,基本都可以使用 MySQL。

    在生产环境的安装和部署中,我们还将进行高可用和高性能的数据库集群设计。例如,对于MySQL来说,通过使用主从设计、读写分离设计等方法,可以构建成一个可以持续扩容的数据库集群架构。有关这方面的实现细节,将在后续的相关章节中进行介绍。其实不管数据库如何设计,它对于微服务的调用来说都是完全透明的,所以我们在项目工程中进行开发时,并不用花心思去理会数据库管理系统中的复杂的设计。

    电商平台微服务项目代码库

    限于篇幅,本文不能提供整个电商平台所有微服务项目的开发实例,但为了便于说明和演示,将会提供如表 3-2 所示的几个微服务项目工程的实例。这些实例工程包括电商平台中的类目管理、商品管理、订单管理、商家管理、平台管理和移动商城等方面的业务功能,涵盖了本文提倡的微服务架构设计方法及一些先进技术的使用。通过对这些实例的演练,相信读者可以熟练地使用微服务架构的设计和开发方法。完成其他一些项目工程的创建和开发。

    大型电商平台设计实例:电商平台项目工程、数据库选型、代码库

     

    小结

    本章使用微服务架构设计的方法,构建了一个大型的电商服务应用平台。这个平台大体上由提供接口服务的 RESTAPI 微服务和提供人机交互操作界面的 WebUI 微服务两部分组成,并在此基础上,构建了商家管理后台、运营商管理后台和移动商城前台。

    在后续章节中,我们将详细介绍各个实例项目的开发方法,以及相关微服务应用的使用演示。

    本文给大家讲解的内容是大型电商平台设计实例:电商平台微服务体系架构、电商平台微服务项目工程、项目数据库选型、项目代码库

    1. 下篇文章给大家讲解的是SpringCloud微服务架构实战:开发环境的准备;
    2. 觉得文章不错的朋友可以转发此文关注小编;
    3. 感谢大家的支持!
    展开全文
  • 大型电商平台设计实例本章我们将使用微服务架构风格设计一个大型电商平台,这个平台将以 Saas 方式提供一个类似于 S2B2C 的服务。电商平台是 个大众化的应用平台,读 对它的功能都比较熟悉,本章通过电商平台的...
  • 大型电商平台淘宝商城数据库设计实战大型电商平台淘宝商城数据库设计https://www.zhihu.com/video/1223665774436749312电商平台淘宝商城数据库设计2https://www.zhihu.com/video/1223666041089630208电商平台淘宝...
  • 电商平台微服务体系架构经过一系列的微服务设计, 下面使用一张维导图完整表示这个电商平台的微服务架构设计模型,如图 3-6 示。这是一个为简单的电商平台微服务架构设计模型,并且使用了粗粒度的微服务划分方法划分...
  • 大型电商网站中的通用精准化推荐平台的搭建 陈兀 1号店担任推荐团队架构负责人
  • 这是一个网络交易平台的拓扑 一,与银行连接的前置服务器是干什么用的, 二,接外网放俩负载均衡器的功能是什么,下面接入挂俩负载均衡器更凌乱, 三,web防火墙是针对万web服务的防火墙?好搞吗,需要做什么啊,...
  • 大型电商分布式系统实践,构建分布式电商平台
  • 电商平台微服务体系架构经过一系列的微服务设计, 下面使用一张维导图完整表示这个电商平台的微服务架构设计模型,如图 3-6 示。这是一个为简单的电商平台微服务架构设计模型,并且使用了粗粒度的微服务划分方法划分...
  • 点击查看特效动态图javascript制作大型电商平台官网轮播特效web前端基础课题:javascript仿京东官网banner切换知识点:企业布局技巧,如何协调HTML+CSS+javascript之间的关系以及配合,常用选择器,flex布局,盒子...
  • ➢ 高效准确的私有云平台 稳定性 原则: • 发生故障能快速切换,保证基础业务支撑能力 • 公有云端只放置原有系统的增量部分 使用心跳检测和SLB技术双重保证,根据业务模型不同可以做到分钟级至秒级...
  • 电商分析平台 该项目是我根据尚硅谷大数据电商分析平台视频做的笔记,总共分成了大概十个需求,每个需求我都用一篇文章来解析 文章目录 项目整体概述 课程简介 本课程是一套完整的企业级电商大数据分析系统,在当下...
  • 从无到有构建大型电商微服务架构,分为三个部分,全面介绍微服务架构电商平台的构建与技术的使用,总课时214课时
  • 本课程从无到有,搭建一个简易版的电商平台,并从不同角度分析设计此项目各个主要模块和功能点,将会应用到除迭代器模式以外的所有GoF设计模式,旨在演示设计模式在项目中的实际应用,以及如何针对不同情况进行功能...
  • 从无到有构建大型电商微服务架构,分为三个部分,全面介绍微服务架构电商平台的构建与技术的使用。
  • 大型电商互联网性能优化案例 理论基础 The Theory 平台设计 Platform Design 业务结果 Business Impact 双11优化 架构思考 Architecture Takeaways ...
  • Java开发-大型B2C电商平台实战项目
  • 大道至简 - 大型电商平台从架构剖析设计到功能实现全程实录 北风网技术总监,...
  • 同时,随着互联网的快速发展,消费者网购并不局限于电商平台,通过 社交网站、搜索引擎等多个渠道跳转至官网购物模式快速盛行,品牌商多渠道流量运营需 求快速提升,D2C(Direct-to-Consumer)模式得以快速发展。...
  • 企业商家也逐渐开始利用人们这个习惯来开展电商服务,但是很多人以为开了一个线上商城,商城装修符合人们的审美,无需做任何引流措施就可以很容易引来客户,这是错误的想法。下面微商来小编和大家介绍一种低成本获客...
  • 本项目主要用于互联网电商企业中,使用Spark技术开发的大数据统计分析平台,对电商网站的各种用户行为(访问行为、购物行为、广告点击行为等)进行复杂的分析。用统计分析出来的数据,辅助公司中的PM(产品经理)、...
  • 七大电商模式 B2B--企业对企业 B2B ( Business to Business)是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司),她(他)们使用了互联网的技术或各种商务网络平台,完成商务交易的过程。电子商务是现代 ...
  • 在划分微服务时,有关微服务粗细粒度的考量,建议在平台创建的初始阶段使用粗粒度的方法,按业务功能进行划分。随着业务的发展及其运营的情况,再依据发展规模考虑是否继续细分。下面,我们将使用水平划分法和垂直...
  • 本项目主要用于互联网电商企业中,使用Spark技术开发的大数据统计分析平台,对电商网站的各种用户行为(访问行为、购物行为、广告点击行为等)进行复杂的分析。用统计分析出来的数据,辅助公司中的PM(产品经理)、...
  • 电商网站,向后台发送请求,通过ngix转发给后台的tomcat服务器,服务器将接受到的请求打印成log,然后将日志定时发送到flume的指定目录里,通过flume的sink端连接hadoop的hdfs,将日志文件存储到hdfs上,然后将日志...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 1,247
精华内容 498
关键字:

平台型电商