精华内容
下载资源
问答
  • 开发平台组织架构设计

    千次阅读 2017-04-16 11:37:22
    背景企业应用无论大小,必然有组织架构的功能刚需...需求1、组织架构除了法人组织架构外,还需要业务的架构。—多维度组织架构2、集团发展迅猛,组织架构调整频繁,想看往年某个时间点的组织架构。—组织架构多版本追

    背景

    企业应用无论大小,必然有组织架构的功能刚需。小到公司只有10几号人的单一组织,大到几百上千的集团化公司的多组织集团架构,系统应用的设计如何支撑着这种大小规模不同的组织架构呢?

    设计而不接实际业务之气,设计的再好仍是空谈。
    –王小七

    需求

    1、组织架构除了法人组织架构外,还需要业务型的架构。—多维度组织架构
    2、集团发展迅猛,组织架构调整频繁,想看往年某个时间点的组织架构。—组织架构多版本追溯
    3、组织架构对业务数据有隔离作用。—组织架构的数据权限
    4、某个部门需要领导人的概念。 —组织特权人
    5、组织的岗位与系统权限会有所关联。 —岗位权限
    6、除了领导人外,可能涵盖了管辖的概念。—组织架构的数据权限

    抽象与设计

    核心UML

    这里写图片描述

    Unit

    主要用来存放组织单元。

    UnitType

    主要用来存放组织单元类型,包含:集团、公司、事业部等。

    Dimension和DimensionUnit

    组织维度,主要用来区别组织所在的不同维度,不同的树的展现形式。

    Position

    主要存放组织岗位信息。

    User

    主要是用户表。

    核心逻辑

    多维度组织架构

    将组织架构的树关系存放在DimensionUnit表中,利用维度(Dimension)+维度组织关系(DimensionUnit)就可以成功构建不同的维度组织架构数。

    组织架构多版本追溯

    维度组织关系表中存放两个关键字段【组织生效时间】和【组织失效时间】,通过特定的时间范围来检索节点,找到那些节点的【生效时间】且【失效时间】不在这个区间氛围,从而可以获取完整架构树。

    数据权限、特权人、岗位权限

    组织权限的内容,将移到权限设计来特别讲解。

    请期待下一篇《企业应用之权限设计》。

    展开全文
  • 大数据部门组织架构(通用

    千次阅读 2020-04-30 00:03:10
    数据平台组 集群运维、性能调优; 基础服务开发 搭建Hadoop、Spark等框架等组件; 基于Hadoop、Spark等的二次开发; 调研、对比服务升级等; 数据...
    • 数据平台组

      • 集群运维、性能调优;

      • 基础服务开发

        • 搭建Hadoop、Spark等框架等组件;

        • 基于Hadoop、Spark等的二次开发;

        • 调研、对比服务升级等;

    • 数据仓库组

      • 数据建模

      • 数据分析

      • ETL

    • 数据挖掘组

      • 算法工程师

      • 推荐系统

      • 用户画像

      • 风控

    • 数据应用组

      • 数据平台开发

      • 报表

      • BI

      • 可视化

    展开全文
  • 本次微课堂为大家介绍普元云计算团队从数字化企业云平台理念提出,到种子团队、研发团队、泛组织团队的发展历程,向大家展示了一个云计算团队如何通过MVP、黄金圈、学习型组织等最佳实践不断构建和优化,形成持续...

    转载本文需注明出处:EAII企业架构创新研究院,违者必究。如需加入微信群参与微课堂、架构设计与讨论直播请直接回复公众号:“EAII企业架构创新研究院”。(微信号:eaworld)

    大家好!本次微课堂为大家介绍普元云计算团队从数字化企业云计算平台理念提出,到种子团队、研发团队、泛组织团队的发展历程,向大家展示了一个云计算团队如何通过MVP、黄金圈、学习型组织等最佳实践不断构建和优化,形成持续创新力的历程。



    从2010年普元实施了第一个云计算平台(国家电网云资源管理平台)开始,陆续交付了中国银联、神华集团、中关村软件园、阿里云等云计算项目,在国内云计算领域积累了大量实践和技术沉淀,我们一致认为“云计算”是未来技术发展的趋势。


    2015年10月,我们一行前往美国佛罗里达州奥兰多参加Gartner全球IT大会时发现国外云计算厂商,诸如IBM、Microsoft、Amazon已经率先开始数字化转型。对于传统的厂商也是如此,比如GE断臂金融,全面转向工业互联网,率先在工业界实现数字化转型。


    我们意识到,数字化商业已然成为趋势。


    普元在SOA、大数据、移动互联、云计算领域有着多年积累,加上在数字化商业的趋势。普元数字化企业云计算平台的灵感由此而生。



    我们希望普元的数字化企业云计算平台可以帮助国内的软件企业及企业的信息中心,以精益生产的方式来实现软件系统和应用,应对数字化转型。


    同年10月,普元新一代云计算种子团队诞生。


    从数字化企业云平台理念提出至今,我们组织团队也在不断地完善与进步,先后经历缘起、种子团队、研发团队、泛组织阶段



    在确定数字化企业云平台发展战略后,我们迫切知道我们需要干什么、从哪里开始,种子团队因此诞生。



    这个阶段其实是我们最迷茫的阶段,需要想明白我们的战略定位、我们的目标客户。


    为此我们把投资人、CTO、主任架构师、各条线产品经理(SOA、大数据、云计算、移动)的人加入到该团队,完成产品定义。


    为了回答应该做什么?从哪里开始?我们借鉴了大量行业的经验,对国内外的各种云计算厂商产品进行充足的研究。确定采用Bimodal双模战略,同时梳理出新老产品之间的关系。


    在目标确定后,我们组织了3人的原型团队,负责对想法的落地进行验证。


    在5个月的时间内,种子团队共形成三项大的成果,确定了普元新一代企业云平台的战略定位,梳理出DevOps技术域并完成DevOps原型验证工作。



    种子团队成果一:

    对于投资人回答了产品的定位是企业数字化转型;

    对于研发团队回答了我们DevOps开始,避免一开始研发团队就做大而全的东西;



    种子团队成果二:

    团队对DevOps的认知达成统一,DevOps规范了解决软件交付的过程,让协作更简单;

    同时梳理出支撑DevOps的十大领域系统,在种子团队内部达成统一;



    种子团队成果三:

    3人的原型团队完成DevOps原型落地;

    产品原型的好处在于:1、完成对想法的验证,避免思路走歪;2、给后续研发团队以直观认知,便于激发团队的热情。



    种子团队完成了既有的历史使命,推动研发走向下一个阶段,需要一个新的团队来承担产品交付的问题。



    为此我们重组了新一代云计算研发团队,新的云计算团队来自于4个部门:SOA、大数据、移动、原云计算部,人员分布在上海、北京、西安三地。


    新组建的团队面临新的挑战:


    1、团队融合问题:新团队来自4个不同部门,人员彼此不熟悉,配合存在问题;

    2、异地研发模式:团队分布在三地;

    3、知识结构冲击严重:不同部门人员的知识结构差距大。


    相信这也是很多团队会碰到和我们类似的问题。



    新的研发团队除了面对以上团队融合问题的同时,在产品交付和研发过程中需要解决如下问题:


    1、如何达成一致的业务目标

    2、如何从传统企业的研发模式转变到互联网产品研发模式

    3、如何加快敏捷交付流程

    4、企业中最重要的是人,如何提升个人价值及创造力


    为此我们将研发团队做了拆分,为大家奉上我们的研发组织结构图



    我们将研发团队拆分为市场理念组、架构组、工程效率组、业务组(基础设施组、基础&数据服务组、前端&终端服务组、业务服务&微应用组)


    市场理念组:需要回答如何达成一致业务目标问题,同时负责产品定义、市场推广、售前材料、InsideOut;


    架构组:需要回答如何敏捷交付,同时负责场景、总体架构、技术预研的工作;


    工程效率组:需要回答如何提升个人价值及创造力,同时负责项目管理、配置管理、组织管理、产品交付、信息管理;


    架构组给出了未来IT企业的软件交付模式:七层业务平台,未来客户在云平台之上只需关心业务微应用。



    在进行业务分组时,我们和自己研发的平台做了有机的结合,本着自己交付自己的原则进行业务分组。


    采用自己交付自己的原则时,我们让研发团队作为平台的第一个客户,自己吃自己的“狗粮”,可以提前“啃”掉客户遇到的坑。


    对于产品定义,研发团队采用黄金圈法则作为新一代产品定义方法,采用由内而外的价值导向。



    从产品的Why(愿景与使命)开始思考团队的愿景与使命;

    用How来定义在利他精神下产生的独特的客户价值是什么;

    用What来描述基于客户价值规划的解决方案是什么。


    在研发团队内部,从产品定义,到架构设计,采用黄金圈的思考方式,在组织内部形成统一的业务目标和思考模式。


    黄金圈法则对团队理念的确立和目标的统一帮助巨大。


    (对黄金圈法则感兴趣同学可以线上观看:http://open.163.com/movie/2011/7/0/A/M78065A8E_M7806OF0A.html)


    对于敏捷交付,研发团队采用MVP(最小可行产品)原则,快速拥抱变化。



    最短时间内快速交付产品原型,然后通过测试并收集用户的反馈,快速迭代,不断修正产品,最终适应市场的需求。


    我们在版本规划中采用MVP原则,2016年我们会在5、8、12月交付三个版本。同时采用敏捷交付的原则,后续采用双周迭代的速度发布公有云版本。


    对于个人价值和创造力,研发团队采用学习型组织,塑造团队的“气质”,建设团队的文化氛围,最终提升个人的价值与创造力。



    在学习型组织上,我们不断践行一些优秀的实践


    1、养成系统思考的习惯,形成有想法但目标一致的团队;

    2、团队每周读书分享活动,拓展大家视野;

    3、每天个人日记,记录技术博客、研发过程、心路历程;

    4、每周团队培训,在团队磨合期有长达一周的培训、讨论、头脑风暴达成团队的一致;

    5、在Coding的同时,鼓励每个人自信演讲

    6、在团队分组时,不同部门打破重组,形成新的知识碰撞,持续产生提升空间。


    总结一下,研发团队通过黄金圈、MVP、学习型组织持续优化自我。



    对于未来的泛组织,我们正在尝试、探索将普元云计算的研发过程、设计等对外开放,反馈给社会。



    希望能和大家一起共建云计算生态,支撑国内企业数字化转型。


    在泛组织的路上,我们正在面对新的挑战,需要用新的思考方式来不断优化,感谢大家一路上的同行!


    本次分享结束,感谢大家的参与。


    关于作者:

    刘相

    EAII-企业架构创新研究院 专家委员

    计算机应用技术硕士,现任普元软件产品部副总兼SOA产品线总经理。十年IT行业经验,专注于企业软件平台,在SOA、分布式计算、企业架构设计等领域。先后主导公司EOS7、Portal、云PAAS平台、云流程平台、BPM等系列产品的开发和设计工作。著有国内首本解析SpringBatch的中文原创图书《SpringBatch批处理框架》。个人爱好:阅读,慢跑。



    关于EAII

    EAII(Enterprise Architecture Innovation Institute)企业架构创新研究院,是专注于企业架构与业务创新领域的研究机构,致力于金融、电信、能源与政务等行业领域的企业软件架构优化设计与 创新研究,以及分布式计算、服务构件技术、可视化技术、业务流程管理、内存计算、企业移动计算、数据治理等领域的技术研究。


    eaworld项目(微信号:eaworld,长按二维码关注)


    eaworld是EAII的官方微信账号。

    展开全文
  • Oracle EBS的组织架构

    千次阅读 2016-04-26 21:20:13
    Oracle EBS的组织架构 软件系统的“组织设置”必须以业务流程运作为核心,要求尽可能简单并保持相对稳定,在公司(人员)规模扩大的过程中具有延续性与继承性。 ORACLE EBS系统组织划分为“业务组(Business Group...

    Oracle EBS的组织架构

            软件系统的“组织设置”必须以业务流程运作为核心,要求尽可能简单并保持相对稳定,在公司(人员)规模扩大的过程中具有延续性与继承性。 
            ORACLE  EBS系统组织划分为“业务组(Business Group)、法律实体(Legal Entity)、业务实体(Operating Unit)、库存组织(Inventory Org)”等,与企业实际的行政组织不是完全等同的概念,而是基于系统业务运作需要而设定的。

    业务组(BG,Business Group)

    “业务组”的概念可以视同企业的“集团”概念,但不同的是一个企业在系统中可以设置多个“业务组(集团)”。 
    通常对于一个企业来说,系统中有一个“业务组”就够了,这表示企业就是一个“集团公司”。而对于某些业务“多元化”的特大型公司(如跨国公司),则可能需要在系统中设置多个“业务组”,表示企业由多个“集团公司”组成。 
    业务组设置是系统组织设置的第一步,是最高层级的组织形态,但它主要是与人力资源信息的分隔有关,即“人员信息”的设置在一个BG范围内是由各业务模块共享的(如果需要)。一旦系统设置的用户名(User)被与“人员”(Employee)关联,无论使用什么“责任”进入系统,都会定位至一个确定的BG中,任何责任在任意时刻只能关联一个BG。EBS安装好后,系统里面已经预置了一个名为“Setup Business Group”的“初始业务组”。

    法律实体(LE,Legal Entity)

    对应实际的按国家法律法规注册的法人公司。 
    R12中在定义“分类帐”时的“会计科目设置管理器”WEB中定义并分配法人实体LE。一个分类帐设置(主辅分类帐)可以添加多个LE,但每个LE只能具有一个分类帐设置。 
    业务实体(OU,Operating Unit)是EBS系统组织设置的重点也是难点之一。它与法人主体LE本身没有必然的关系,与会计科目弹性域结构中的“公司段”也没有直接关系。
    从企业实际业务管理需要的角度去看,业务实体OU可以看作是在系统中按照业务的相似性,把多个不同公司(包括LE)的业务处理过程及数据划分成相对独立的“管理单元”。在每个管理单元内部,各公司的业务运作共享相关数据并执行统一的业务策略。

    库存组织(Inventory Org)

    不是真实业务的“仓库管理部门”那么简单,它除了是有“物料接收与发出”等业务功能之外,更重要的是,它还是EBS系统有关计划(MPS主生产计划/MRP物料需求计划)、在制品管理(WIP)、物料清单(BOM)等模块业务功能的操作与管理平台。 
    在EBS中还有两个组织概念“MRP组织、WIP组织”,它们实际是必须构建于库存组织之上的组织概念,表示该库存组织还可以进行MRP或WIP的功能。系统之所以如此处理,主要是为了控制某些INV不能做MRP或WIP而已,因为基于物料接收或发出需要所设定的INV数量可能比较多。
    对于绝大多数基于库存组织INV的业务功能(个别除外),系统用户在做业务操作时,均必须首先进行INV的选择切换,以便进入确定的INV上下文环境。库存组织的作用是如此基础,以至于EBS的相关文档在提及组织(Org)概念时,如果未作特别说明,默认就是指INV组织。 
    一个库存组织INV只能属于一个确定的帐套SOB、一个确定的法人实体LE、一个确定的业务实体OU。反之,一个“帐套/法人实体/业务实体”组合则可以有多个库存组织INV。 

    HR组织

    系统的HR组织设置是与HRM模块的相关业务处理功能相关,与核心业务、财务处理功能关系不大

    资产组织

    “资产组织”的设置,它是在企业需使用到资产管理模块FA时才涉及到。“资产组织”实际上是所谓“资产账簿”的代名词,它只是表示有关资产信息的一个数据维度,作用主要在于分隔数据范围

    多组织访问控制

    EBS组织设置界面中,所谓的组织“类型”(Type)划分仅是基于组织自身的统计分析工作需要而定义的一个“维度”,例如“公司总部、产品线”等等,并不影响系统的业务处理功能。真正起作用的是设置界面中的“组织分类”,系统预置的组织分类LOV除了上述“业务组、法律实体、业务实体、库存组织”等之外,还有诸如“资产组织、运营公司、雇主”等等选项。在EBS系统中各应用模块所具有的业务处理功能通常需构建在一个确定的“组织分类”之上,“组织”是相关业务处理功能的平台,企业是否需要作相关组织分类设置、如何设置,取决于企业所需要使用到的应用模块功能。
    ORACLR系统通过“组织”所具有的“层次结构”(Hierarchy)概念来达到“多组织访问”权限的控制功能。
    这里的组织“层次结构”与真实企业的行政管理组织层次结构没有直接关系(尽管可能有所参考),它只是企业根据某种需要(如权限管理控制、数据统计汇报等)而人为设定的一个“层次结构”,例如将系统中已经设置的任意数量的“业务实体”或“库存组织”等组织,人为地设定一个具有上下级关系、自顶向下的金字塔形多层结构。

    配置文件

    所有定义的“安全性配置文件”构成系统多组织接入控制参数“MO:安全性配置文件”的LOV
    EBS 通过“MO:业务实体”、“MO:安全性配置文件”、“MO:默认业务实体”这三个系统配置文件的共同作用,实现所谓“多组织访问”控制功能。 
    对于“MO:业务实体”:在R12中, 一旦设定“MO:安全性配置文件”,则此配置文件失效而不起作用。 
    对于“MO:安全性配置文件”,:在R12中,该参数如果不设定,则必须设定“MO:业务实体”参数;一旦该参数被设定,则就起决定作用,系统主要依赖其实现“多组织访问”控制功能。 
    对于“MO:默认业务实体”: 在R12中,随“MO:安全配置文件”起作用后才起作用,其LOV是所有已定义OU,但如果设定值不在“MO:安全配置文件”所选择的“组织层次架构”的范围内,则仍不起作用(即在与OU相关诸如PO、OM等的FORM界面,OU字段的默认值仍然为空)。 
    ORACLE强调其“多组织接入MOAC”功能主要是针对业务实体OU而言。库存组织的访问是在“组织访问”控制功能中,专门设定“库存组织”与“责任”的关联性 。
    EBS系统通过“弹性域段值安全性”、“帐套/分类帐安全性”、“多组织访问控制(MOAC)”、“库存组织访问控制”等多维度、多方面的组合系统设置,提供了灵活、方便的用户权限管理功能,理清并掌握它们的复杂关系是系统实施的一项重要基础性工作。
    展开全文
  • 软件项目组织架构安排

    万次阅读 2019-04-06 19:45:58
    这个主题涉及到三个方面,项目计划管理、组织管理和技术管理范畴。 项目计划管理是项目管理中的一个大... 从软件企业整体的组织架构来说,不外乎包括项目、职能、矩阵几类。当然其中有偏项目的组织结构,...
  • 大型电子商务平台架构

    千次阅读 2016-09-15 22:17:49
    一、大型电商平台的定义 大型电商平台,很难给出统一的定义,有几个常用的指标: (1)SKU千万以上; (2)UV千万以上,PV亿以上; (3)峰值订单每秒万单以上,日均订单百万...第一,组织演进。成长为大型电商至少
  • 软件企业组织架构

    千次阅读 2019-12-01 17:47:16
    之前发表一篇软文《软件项目组织架构》的文章,提到了软件项目管理与软件企业组织管理及技术管理之间的关系,它们是存在交集的。也提到软件企业与一般的企业一样,组织结构存在三种方式项目 矩阵形 和职能形组织。...
  • 作者:李智慧,宅米CTO,曾供职阿里巴巴与英特尔亚太研发中心,从事大型网站、分布式系统、大数据平台方面的研发工作。著有《大型网站技术架构-核心原理与案例分析》一书。 最近几年,互联网创业浪潮风起云涌,各类...
  • 阿里集团又进行了组织架构的调整。 在今天这个互联网已经成为所有商业事实上基础的时代,阿里的每一次组织架构调整,都让自己越来越接近一个互联网基础输出方的目标。 这家已经拥有8万名员工,业务涵盖国内所有...
  • 十张图看懂华为业务与组织架构

    千次阅读 2020-04-14 17:39:13
    近十年来,华为的业务和组织架构发生了比较大的变化。特别是2017年成立了Cloud BU,到2019年又成立了Cloud & AI BG,前不久华为高管侯金龙以云与计算(Cloud & AI)BG总裁身份亮相,以至于外界对于华为的...
  • 阿里组织架构调整

    千次阅读 2015-12-07 22:32:15
    B2B组织架构保持不变,继续由吴敏芝担任总裁。 组建阿里巴巴集团平台治理部。平台治理部将负责电商平台的规则、知识产权保护、打假、信用炒作等管理事宜。 重组阿里巴巴集团公关部,由周桓(桓公)全面负责。...
  • 小米大数据平台OLAP架构 演进 一、数据仓库 1、离线数据仓库的架构 数据仓库一般架构 分析系统进行联机数据分析,一般的数据来源是数据仓库,而数据仓库的数据来源为可操作系统,可操作 系统的数据来源...
  • 京东研发组织架构

    千次阅读 2014-12-25 09:34:44
    京东研发组织架构 京东技术团队目前有超过 4000 名员工,拥有北京、上海、深圳、成都、沈阳 5 大研究院。 京东的系统比较复杂,涵盖电商全流程全价值链,从前端的交易系统到供应 链,到仓储、配送、客服以及...
  • 前一篇介绍了微服务的技术架构,这一篇再来介绍微服务的组织架构, 之所以要聊组织架构,是由于著名的康威法则。 设计系统的组织,其产生的架构设计等价于组织间的沟通结构。 康威法则讲的是系统架构需要与...
  • 支持类的业务放在中台,扮演平台支撑的角色。 中台这个概念早期是由美军的作战体系演化而来的,技术上所说的“中台”主要是指学习这种高效、灵活和强大的指挥作战体系。电商经过十几年的发展,组织已经庞大而复杂...
  • 医院组织架构的重要性  一个机构的组织结构的形成,受组织内政治、经济以及历史等多种因素的影响。网络上流行着一张图片,戏说互联网巨头们的组织架构。虽然只是戏说,但可以看出不同的组织结构反映了不同的公司...
  • 部门架构 CTO 技术总监 架构师 产品组 研发组 运维组 职责描述 CTO 沟通能力得强、情商得高,得有亲和力 管理多条业务线,产品、技术等,人员,公司,规划等 参与公司运营:什么时候应该做什么样的事情,要做什么样...
  • 大型网站架构

    千次阅读 2009-11-05 11:12:00
    http://xiaogui9317170.javaeye.com/blog/317478大型网站架构不得不考虑的10个问题来自CSDN:http://news.csdn.net/n/20090115/122497.html 这里的大型网站架构只包括高互动性高交互性的数据大型网站,基于大家...
  • QA管理:组织架构与职责篇

    千次阅读 2017-11-30 07:49:49
    背景:《google软件测试之道》虽然已经出版了很多年,但其中的测试思路和创新理念仍然值得我们学习,书中涉及到测试组织架构、职责划分、测试流程、测试管理、招聘方方面面。几乎作为日常工作的参考手册。我读完本书...
  • 物联网平台架构设计

    万次阅读 多人点赞 2017-09-11 14:13:28
    用户如何管理,数据包如何解析,大数据如何展示等也是物联网模块中非常重要的部分,所以作者就根据自身工作中总结出来的建构在云端的物联网平台基本架构分享给大家,并基于此架构如何一步一步来开发
  • 细数互联网企业组织架构大调整

    千次阅读 2013-06-19 11:09:01
     百度、阿里、腾讯、新浪、人人、凡客等这一年都陆续进行了大规模组织架构调整,钛媒体特将最近一年,互联网业的变动进行梳理分析,在传统互联网用户增长红利渐失的今日,看这是一种怎样的新游戏?  组织架构...
  • 关于数据分析部门组织架构的探讨

    千次阅读 2014-11-07 07:49:58
    下图是埃森哲的一图,对企业BI(数据)分析部门的不同组织架构特征进行了简要的说明,不同的组织架构有不同的优缺点,譬如: 放在技术部,优点是离数据源近、提数方便、分析自主性强,且能够方便的支持BI开发做...
  • 微服务架构表现为组件化、模块化, 每个组件或模块称为产品中的一个服务, 不同的服务由不同的人员来开发和...系统设计等同于组织形式, 即团队要适应业务系统的架构。 由于传统单体应用和微服务架构差异巨大, 传...
  • Google组织架构不学传统大公司

    千次阅读 2013-04-05 00:03:10
    施密特:Google组织架构不学传统大公司  施密特:Google是一个由创新人才组成的公司,Google的企业文化也是如此。我们坚信抓住知识员工将是未来企业成功的关键。在Google,我们认为管理学宗师彼得·德鲁克...
  • 物联网平台架构

    千次阅读 2018-03-05 09:12:45
    物联网很久之前就提出了这个概念,现在也是在继续加速发展的过程中,物联网名叫IOT(Internet of Things),学术点来说是一个基于互联网、传统电信...现从学习中总结出来的建构在云端的物联网平台基本架构进行分享。...
  • 在过去的两年中,我们团队持续在研究四家商业巨头...本篇报告从企业的 “组织架构” 这个视角出发,回溯了这几大商业巨头的发展历程,包括发展过程中的重要人物,重要历史事件。 在报告开始前,首先总结这篇报告的...
  • ORACLE EBS-组织架构介绍

    万次阅读 2009-12-10 14:36:00
    (一)业务组(BG)(二)法律实体(LE)(三)业务实体(OU)(四)库存组织(INV)(五)公司成本中心(Cost Center)(六)HR组织(七)多组织接入控制 在企业管理实践的过程中,“组织”(Organization)一词是...
  • 汪源,网易副总裁,网易杭州研究院执行院长。2006 年获浙江大学计算机专业博士学位,之后加入...贾喜顺,长期专注于数据仓库、数据中心和大数据平台建设,先后任职东方国信、搜狐畅游等企业,现为百分点大数据平台...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 85,397
精华内容 34,158
关键字:

平台型组织架构