精华内容
下载资源
问答
  • 做事的常识为什么会做事的人能复制成功,一般人却常重蹈覆辙?关键就是:习惯。会做事的人习惯开始,大多数人只会想“等我准备好”会做事的人习惯坚持,大多数人说“我看算了”会做事的人习惯重复,大多数人心想“又...


    做事的常识


    为什么会做事的人能复制成功,一般人却常重蹈覆辙?


    关键就是:习惯。


    会做事的人习惯开始,大多数人只会想“等我准备好”


    会做事的人习惯坚持,大多数人说“我看算了”


    会做事的人习惯重复,大多数人心想“又要做一次”


    这三个好习惯,你都有吗?


    【编辑推荐】


    做事的常识,是这样炼出来的:


    ★ 把大目标,拆解成容易执行的小计划


    ★ 动手前,先画出工作概念图


    ★ 学会甘特图,进度不糊涂


    ★ 养成好习惯,胜过只想试试看


    ★ 难度越高的工作,越要超 前进度


    ★ 失败几次无所谓,珍惜每一次重来的机会


    ★ 不因相同的理由失败第二次,就算进步


    ★ 只要跑到最后,再狼狈都很帅


    掌握做事的常识,就能摆脱三分钟热度的坏习惯,创造不一样的人生。


    时间管理能力和自控力是许多人面临的问题之一。由于无法管理时间或没有自控力,导致一事无成、碌碌无为,每天都很忙,却没有任何成果。《做事的常识》一书就是针对这些问题,给出了切实可行的小技巧,你可以立即运用于工作学习和任何需要作出成果的场合。


    作者小仓广是日本人力资源和领导力方面的专家,写过多本有关领导力和职场技能的畅销书,在本书中,他用自己亲身实践所得,告诉读者如何管理时间,如何自控,如何顺利地把事情做完。


    【内容简介】


    为什么有些人能够顺利把事情做出成绩?为什么有些人永远说得多做得少?本书介绍了把事情做出成绩的3个关键习惯,这些习惯虽然老生常谈,却是做事的常识。但是,在日常生活中,从来没有人能说出该怎样才能培养起来这些习惯。在本书中,作者通过自身实践和经验,从心态上和行动上两个角度为我们指出了切实可行的小技巧,帮助我们养成开始、坚持和重复这三个习惯,让我们炼就做事的手感,不断达成目标,把事情做出成绩。


    我相信,每个想把事情做好最后却失败的人,并不是不够努力,而是放弃得太早。


    ——小仓广






    拆解问题 无法做出好成绩,原因是
        01 一般人常败在这些事上
            原则:1)做事情前一定思考,把评估时间拉长,多想几天也没关系,要确定自己真的能够排除万难,坚持到底,才能决定放手去做
                        2)不要随便做出承诺。如果已经决定要做,就不要轻易放弃
                        3)假如在计划的过程中发现自己真的做不到,也不要硬撑着头皮去做,或者想“不管了,先做再说”,这种不负责的决定方式,之后都可能让你付出惨痛的代价。这时候放弃绝对比做到一半临阵脱逃好,损失也更小。
        02 把事情想得太复杂,不敢开始
            任何事情都要开始。未知的困难和压力都是自己想出来了,也可能被夸大,所以,要做的是:请你现在就关掉想太多的开关,把全部的力量集中在开始这件事上。
        03 遇到干扰就分心,不能坚持
            想到工作就提不起劲,就要拖到最后一刻,才心不甘情不愿的开始工作;好不容才开始工作,有禁不起玩乐的念头,还得应付很多突如其来的杂事,结果原本该做的事却毫无进展。于是只能 抱着沉重的罪恶感对自己说“今天的进度又泡汤了,明天一定要赶上进度”,但是这种情况日复一日,结果都一样,自己也对这种喊口号的做法感到厌倦。
        工作的过程不顺利,又积累了很多的压力,渐渐地,出现放弃的念头。然后感觉打了一场败仗,心情非常低落,自己丧失信息,别人对自己失去信任。
        04 试过一次就放弃,不想再重复
            遇到困难,还没认真思考解决的方法,就选择放弃了;找各种理来安慰自己,开始把失败合理化,习惯失败
            世界上没有完美的事情,因为不完美,才是我们不断挑战自己的动力。所以,我们不要盲目要求做到最好,尽力而为,而且要学习面对失败,把挫折当成磨炼自己的机会。遇到失败仍要尝试,不断重来,反复尝试。
        05 三个好习惯,目标再大都能顺利完成
            开始->坚持->重复
            开始:因为对未知的恐惧而产生压力,无法开展工作。
            修正后:经过谨慎评估,下决心立刻执行
            
            坚持:被突发情况、玩乐等外在因素影响,无法专心工作,导致效率低落,无法坚持
            修正后:隔绝外界诱惑,让自己专心把工作做好。
            (另外,因为某些因素中断了工作后,回来继续工作时会产生懈怠的心理,这也需要克服)
        
            重复:再次被突发情况、玩乐等外在因素影响,没办法把工作完成。工作进程中遇到了挫折和困难
            修正后:面对失败,调整好心态,认真思考失败的原因,调整方法重来过。


            成功:掌握做事的常识,养成习惯,做任何事都能成功


        06 从行动到心态,内建成功DNA
            美国心理学家 詹姆斯:思想改变行动,行动改变习惯,习惯改变性格,性格改变命运
            人对一件事情的看法,全看自己的内心怎么想,心态改变了,自然就能找到解决问题的方法,你的人身也会因此改变,改变心态就是改变现状的最基本有效的方法。
            改变心态的最好的方法:采取行动


    上篇 养成立刻开始的好习惯


    养成立刻开始的好习惯
        01 大目标,小计划,更容易成功
            大的目标进行分解的方式-制作分解清单
                1)写出目标
                2)写出完成该目标所需要完成的事情
                3)如果事情还可以细分,就再多些一层,直到分解成容易进行的最小单位为止
                4)设定截止时间以及预估完成时间,小的目标最好也要设置评估的标准,这样能有效评估每个小目标的完成情况
            通常大的目标容易让人产生恐惧和压力,遇到问题还需要反复的思考需要做什么,怎么做。在遇到障碍的时候,没有全局的观念。绞尽脑汁也想不起所以然来,最后就放弃了。没有可执行的小的计划,还容易产生懈怠和拖延。
            把目标分的越细,就更加容易找到着力点,让自己更快进入状况,执行起来就越简单,厉害一点的,还可以把目标细分成不需要思考就能做好的小计划,轻轻松松就能完成。
        02 动手前,先画出你的“工作概念图”
            要想成功做好一件事,最好提前做好准备,尤其是比较复杂的问题。
            当工作开始存在很多问题时,事情可能是不能被有效的分解的,这时候 ,开始前的策划就回变得非常重要。一定要在开始前想清楚,仔细评估,然后再下决定去做。
            策划阶段对完成事情非常重要,同时也是产生大的压力的时候。方法:先做功课,在前一天,先画出“工作概念图”,拿一只笔和一张纸,将大脑中的想法进行画出来。
            一般晚上画图,隔天更有灵感。通过 扩散、内化、和集中三种方式能够产生更好的灵感
            扩散:头脑风暴法,在构想的时候为了找到更多的灵感,必须遵循的四个原则:1)不抗拒任何意见,2)重量不重质,3)不在乎能否实现,3)越天马行空的想法越好
                    通常在晚上,睡觉前,放松自己,可以听听音乐,找到灵感时,不要急着删除,汇集越多越好
            内化:维持良好的睡眠习惯,放松心情,好好休息,至少一个晚上时间的沉淀,让概念变成更具体的想法
                
            集中:坐在办公桌前,把资料做成图标,用正反分析反复验证,舍弃不必要的答案,集中思考,找到你要的答案
            


        03
        
        04
        
        05 设计自己的开工仪式
            在家里工作时,容易被舒适安逸的环境影响,不能很好的投入工作,按照进度完成工作,那么可以给自己一个简单的开工仪式,让自己的从舒服松散状态转变为积极有活力的状态。比如,作者使用的是换上T恤和牛仔裤,打开轻音乐,让自己打败懒散,积极投入到工作。
            挫折难免,你有自己的大气方式吗?
                在工作上偶尔会遇到难度高而又复杂的工作,这时候需要找出能激励自己工作情绪的小技巧。只要振奋自己精神,让自己专心 工作,就可以。音乐是一个很好的大气方法,因为人的情绪很容易受到音乐的影响。原则上只要感动自己的方式,都可以用来打气。


        06 同时做好两件事的方法
            同时养成两个习惯不但能让你更容易坚持,也会更有成就感。若是知识一个习惯,放弃了,一般人通常会感到没什么大不了的。但是,如果一次要放弃两个习惯,在放弃的时候就会考虑很多,并且感到不甘心或者可惜,于是更愿意坚持下去。这样是前面提到的用行动个改变心态,让你更容易坚持下去。
        想什么就做什么的人和同时培养两个习惯,有什么不同呢?想什么就做什么的人,因为做事没有明确的方法和目标,心态上散漫的,最后容易半途而废,因此很难成功。相反,把A和B同时完成的人,是有计划性地利用原有习惯和另一种习惯结合,并积极的创造出另一种更有效率的新习惯,所以,只要坚持下去,通常都会培养出新的习惯,并因此对自己更有自信。


        07 赶走负面想法的技巧
            我们经常把工作潜意识的归类成一种辛苦有讨厌的工作,所以只要一想到要开始工作,就会提不起劲、联动都不想动,心情就非常郁闷。
            为什么会有这种反?这是因为我们对工作已经产生了根深蒂固的偏见。
            如果你的自信经常离家出走,可以考虑以下的方法:首先把自己想象成第三者,抽离出自责、失败的情绪,在重新回顾整个过程,找出自己失败的原因,并思考如何再次避免发生同样的问题。找到这个关键点,自然能把负面的想法转变成正面积极的态度。
        参考经验,但不要被被绑住手脚
            如果能摆脱既有的偏见,你就会发现事情没有想象中的那么难,而且还能剩下犹豫不决的时间。想要摆脱偏见,最简单的方式就是让自己养成正面思考的习惯,并经常锻炼。
            不过,需要提醒的是,正面思考的力量是有时效性的,如果一直拖到工作截止时间的前一刻才要临时抱佛脚,那么即使你再努力认真,用正面积极的态度去面对,也不可能把工作完成。
        
        08 想想美好的结果,就能充满干劲
             消极的想法会让自己更低落,干劲更不足,相反,多想想积极的正面的东西,会让自己的干劲十足
        累,是因为装了太多负面情绪
        选择你的看法,心情马上不一样
            遇到问题时,如果你能先冷静下来,想象自己是旁观者,重新看待整个过程,就会发现,这些情绪是多余的。你可以先改变自己的想法,用正面思考的方式去向成功的美好,只要先帮自己画出完成目标后的成功景象,就能为自己加油打气,让自己充满干劲。


        09 大目标让人累,小目标让人兴奋
            专心想象达成目标后的快乐,可以帮助你忘记与困境搏斗的辛苦过程,但是也可能遇到再怎么努力,还是看不到终点的时候。在努力的过程中,我们常常会在理想和现实之间挣扎,而这些挣扎最后都有可能成为说服自己放弃的理由。如果不想半途而废,这里有个简单的方法,就是在设定大的目标下,设定小目标,而且必须是看得见终点的小目标。
        目标太远,容易偏离轨道
            有很多人有这样的经历:好不容易下定决心要完成一件事儿,但不管再怎么努力,最后还是失败收场。回过头来检讨失败的原因,才发现是没有秒队目标。目标设置的太远,往往会在努力过程中产生偏离,最终达不到目标。这时候需要根据大的远的目标设定看得见的小的目标,随时就行调整。


        10 对每一个挑战充满感谢
            参加马拉松时,我看到很多特殊的参赛者,印象非常深刻:有八十七岁的高龄参赛者,有视力障碍的参赛者,也有脸和膝盖不小心摔伤后继续跑的女参赛者。让我不禁对“自己还跑得动”、“有机会参加这场比赛”两件事心生感激。比起很多想要往前跑却体力透支无法再跑、身体无法自由行动或工作太忙没时间参加马拉松的人,我已经很幸运了。想到这里,我立刻把身体的酸痛和放弃的念头忘得一干二净。
        工作是让心灵得到平静的唯一方法?
            日本畅销书《25句话送给年轻上班族的你》的作者佐佐木常夫先生。他是一个很特别的人,在开心迎接二儿一女诞生后,却发现老大患有自闭症,接着妻子罹患肝病,后来又因此并发忧郁症,前后进出医院高达四十三次。当时先生必须照顾患有自闭症的人资、罹患忧郁症的太太和两个小孩,同时还必须扛起家计。在外人看来,这根本是不可能的事情,但是先生却能兼顾工作和家庭,以最优异的乘机得到了懂事的职位。
            先生早晨五点开始做事,亲手昨晚孩子们的便当后,总是第一个到公司,在其他同事上班前,他早就开始工作了;不仅如此,他还必须每天六点准时下班会叫照顾生病的太太。先生曾经告诉我:“我会有今天的成就,都要感谢我的个工作。对于家里接二连三的不行,我无力改变,但只要投入到工作,就能让我充实心灵的品名。很多人对我说,‘在家庭这么苦难的状况下还要兼顾工作,真实辛苦你了。’但我完全不认同这种做法,如果没有工作,我早就撑不下去了。”
        能工作,真好!
            人生当中有四件事让自己感到无与伦比的幸福。那就是被爱、被赞美、被需要和对他人做出贡献。实际上,除了被爱意外的幸福,全都必须要通过工作才能得到。
            如果你现在也觉得工作痛苦、不快乐,请你想一想残疾人,或是因为其他原因没法工作的人,想工作又没办法的心情,我相信,你一定觉得自己是个幸福的人,并且重新获得力量,继续为自己努力。
            请记得,只要你无论何时都用感谢的心去看世界,就会发现,你的人生非常富有并幸福。这么一来,你就会更加珍惜你拥有的一切,成为一个更好的人。
        
        11 时间,是规划出来的
            在一周开始的时候,先把一周内必须完成的工作全部写到日程本上,这么一来,就能一眼看出那些时间可以自由利用。
            连小睡时间也要登记
                尽量将一周内的日程做的非常详细,不管是工作或是娱乐的时间,都要明确记录,甚至包括起床和睡觉的时间都要写在日程表上。这样就可以明确掌握工作和生活中的大小事情的时间分配状态。才会发现自己放松的时间其实少得可怜,更能提高自己的工作效率,才能有更多的休息时间。才能用自己的节奏工作,得到更多自由时间的运用,并且让工作更轻松、更愉快。
            写日程表时,要把凡是用到时间的事情都写上,否则只写大的事情,就会产生有很多时间的错觉。


        12 学画甘特图,进度不糊涂
            横排是日期,纵列记载工作项目,并用拉长的箭头表示工作开始时间和结束时间。从中很容易看出每天的工作。使用甘特图调整自己的工作进展,能减少工作目标与实际状况的落差,并能随时提醒自己小心不切实际的幻想。
            永远准备好:万一落后怎么办?
                修改进度时必须特别注意的一个重点是:保持平常心。把修改进度视为理所当然的工作,才能轻松面对,避免出现暴怒急躁,或悲伤消极的情绪。除此以外,不管怎么调整工作进度,都应该竭尽全力专心把事情做好。
                当工作进度无法按照计划完成时,最好先思考补救的方法。对于一些不存在很强的依赖的工作,可以先完成后面的工作,让工作随时按照进度走,保证继续往前迈进的动力。
                很多人喜欢把落后的工作进度延到隔天在做,一不小心让自己的工作量像滚雪球一样越积越多,害得自己的工作效率越来越差,工作压力越大。其实只要每天都有进度,可以等所有的工作都做完,在回过头来把落后的 进度补齐,这才是聪明又有效率的工作方式。




    中篇 养成坚持到底的好习惯
        01 每天脚踏实地,做好每一件小事
            我虽然养成了习惯,在做任何事情之前,都实现把工作内容写到日程本上行,并且仔细安排一周的进度。但是很多的突发情况,会导致工作无法如期完成,所以,在制定日程计划的时候要适当考虑一定的突发情况。
            即使工作进度没有完成,熬夜加班的方式也是很不可取的,这样会打乱原有的工作节奏,影响第二天的工作效率,而且陷入恶性循环。总是拖到必须熬夜才能把事情做完的人,通常是因为没办法管理自己的时间,住不到自己工作的节奏,才能这样一拖再拖。相反地梦有效率分配时间的人,就能做好自我管理,并且懂得用正确的工作方法提升自己的工作效率,也就是,他们懂得对自己负责。
            不规划时间的人,永远没有时间
                请记住,如果你没有当时间的主任,就只能当时间的批人。
                或许按照进度工作,会让你觉得少了很多私人时间,例如每天减少一小时的睡眠,或是减少与朋友一起用餐的机会。但是如果把这些牺牲当成一种投资,这种稳赚不赔的投资,有什么理由拒绝呢?
                在完成工作的时候,一定要记得从微不足道的小事,也要认真努力去完成,投机的心态做事绝对无法达成目标,只有脚踏实地,才是成功的唯一途径。


        02 养成好习惯胜过只想试试看
            只要把想做的事变成一种习惯,即使不勉强自己,也能继续坚持下去。所以,请你现在就跑开“暂时先试试看吧”这种做了就好的想法,下定决定用行动控制大脑,自然就能培养出坚持的习惯。
            “做了就好”,这样很难成功
                改变这种思维模式,而且每一件事要认真做好。
            无法坚持的目标,就用习惯完成它
                把那些无法完成的习惯转化成具体的方法,只要时间久了,就会积少成多,自然会实现目标。


        03 拿黄金工作时间做不急却重要的事
            黄金工作时间是上午的8点-12点的4个小时
                经过一夜的休息,精神状态好,思路清晰,容易想到好的而电子,做出正确的判断,工作效率高
                下午有很多突发事情
            先处理不急却重要的事
                这类工作通常紧迫性较低,可以慢慢思考,但需要投入很多心力,比如:
                    决定策略
                     构想愿景与分享计划
                    改善工作、制定工作流程和规范
                其他的紧急又重要或不重要但紧急的工作,有着急迫性,即使不用黄金时间处理,也会为了在规定的时间内把事情做好,品名把他做出来。
                别在黄金时间做杂事
                    哪些不太需要思考的事情,可以安排在下午或者晚上。


        04 上网让人分心,你敢不敢拔掉网线
            大部分的人会因为给自己的“一下子没关系”沉迷在网络世界中,时间不知不觉中被浪费。有时候这是为了逃避限时购工作中的额压力,尤其是现代人的工作量越来越大、工作压力越来越沉重,那些抗压力低的人很容易因此被诱惑,并选择用玩游戏、上网聊天等方式排解压力。
            其实真正减轻压力的棒法,就是尽快把工作做完。
            容易沉迷,就干脆远离
                干脆拔掉网线
            寻找不上瘾排遣压力方式
                成功抵抗诱惑后,更重要的是找到适合自己的排遣有阿里的方式。因为若是累积太多的压力而没有排遣,就很容易再次陷入诱惑的陷阱中。
                替代的排压方式,是那种不能太刺激的方式,否则就容易上瘾。
                我个人的选择是 阅读哲学书,或是利用写作的空当联系吉他。
                总之,只要找到替代方法,病痛下决心,完全斩掉自己与优化的接触机会,坚持一段时间,就能习惯成自然,成功对诱惑产生抗体,专心做好想做的事。
        
        05 例行公事和杂事,想睡觉时再做
            一位了不起的家庭左幅,在照顾两个小孩的同时,还需要完成所有的家事,这种情况下通过了类似中国注会的考试。其的主要经验是:洗衣服和扫地等这些例行家务,等到想睡觉的时候再做就好。除此以外,她一定会利用早上的时间把进度看完。她说“因为这个时间是头脑最清醒的时间,比较容易集中精神,全力以赴。”
            习惯让你做事有如反射动作
                我曾经把写谢卡的时间从上午挪到了晚上,结果又出现了拖延的状态,最后还是把这项工作挪到了上午的习惯中。
                无论工作分配的多么仔细,都应该随时检验实践成果,并有弹性地分配时间,这才是真正有效率的规划方式。


        06 不要停下来,每天都有进步
            先拿到资料然后再决定什么时候开会的做法,很容易让人缺乏目标,能拖就拖,可以说是最没效率的做事方式。因此,不管做什么事,都应该先确定明确的目标,然后为达成目标全力以赴,这样才是最有效率的方法。有了明确的目标,下属能够自发地进行工作。没有明确的目标,还会让人产生时间很充裕的错觉。正确的做法是设定长远的目标以及阶段性目标,并设置截止时间,让所有人都能抓紧时间,并配合进度努力完成梅目标。
            一周至少开一次会
                在完成目标的过程中,必须经过多次确认和检讨的程序,也就是所谓的阶段目标;另外,所有执行面的工作都必须配合阶段目标进行,绝不可能只用最终目标作为所有工作的完成期限。
            定期开会,好处多多
                定期开会的最大的好处,就是在每次讨论过程中,能不断提醒组员工作目标,避免组员闷头做事,或因为沟通不良,影响了团队乘机。除此之外,定期讨论也可以防止问题继续扩大,有问题就立刻提出来,经过讨论之后,往往能立刻解决;还您能增进组员的笔记的了解,增加团队的默契和向心力。
            07 持续有进度就好,太急反而容易出错
                基于达成目标的人,反而经常会把事情搞砸。只有用缓渐进的方式稳扎稳打,才是真正坚持下去的关键。
                要想完成目标,就必须先克制基于成功的念头,才不会被欲望冲昏头,反而弄巧成拙。




        08 把困难的事,做出乐趣的方法
            不幸的人被情绪操纵,幸福的人用意志操纵情绪--阿兰《论幸福》。愿意为对方积极付出,才能拿让人生充满爱和幸福。
            相反地,如果只追求安逸,不懂得思考如何努力才能让自己和自己珍惜的人过得更好,这种人就很难找到幸福。
            工作上也是一样,懂得在个工作上全力以赴的人,必定能从工作中得到快乐,这种快乐正式帮助我们突破逆境的重要力量。
            乐在其中的方法
                人会因为成就感到开心,会让人产生愉悦的心情,这种感觉能激励自己再接再厉,更愿意接受挑战。
            工作再困难,也能享受其中的乐趣
                辛苦麻烦的工作,也有让人快乐的部分。
                    将这样的工作划分不同的阶段,并在每个阶段中找到让自己的部分,然后鼓励自己。


        09 难度越高的工作,越要超前完成
            工作一段时间后,头脑其实还处在情形的状态,如果能好好利用这段时间多做一点努力,工作进度就会事半功倍。超前进度的工作方式,会让你觉得自己做事很有效率,因此得到更多的成就感,并且更有动力去挑战更困难的事。
            但并不是所有的工作都要求超前进度。建议,约到难度比较高,或是复杂耗时的工作,可以有用这个方法化解危机。
            不管是超前进度,还是正常进度,只要记得“今天多做一点,明天就能轻松一点”,“为自己的明天争取福利,不但能让你更有干劲,也能让你做事得心应手”。
            不把烂摊子留给明天
                努力超前进度完成工作,比完成进度后立即休息,更有成就感,心情更好,而且能让隔天的工作更为轻松。
                用愉快的心情结束一天,不要把烂摊子留给明天的自己。不要为自己把工作推延到明天找任何的借口。


        10 进度落后,先暂时跳过
            进度落后时,不要急着赶进度,先把落下的进度留空白,继续按照工作节奏进行,潇洒的留白 反而比你把自己逼到角落、动弹不得更有效率。这样,一方面不会因为累积落后进度产生累积的压力,以致于放弃工作,还能在心中产生小的压力,无形中加快后面的进度,提高工作效率,保证良好的心情。
            别被落后的进度压垮
                手头上有多个工作时候,着重重要的工作,也是一种留白方式。
        
        11 让身边的人成为你的纠察队
            
            怕自己决定不够?把目标大声说出来
                不管你是想建立孟县或是戒掉恶习,先把想做的事大声说出来,身边的人 一定会成为你的助力,帮你完成心愿,而且这个方法一点也不难。


        12 对自己赏罚分明,意志更坚定
            正视危机 具有瞬间的爆发性,而且冲击力到非常大,可以短时间内让人燃起斗志;正面思考可以让我们充满斗志和活力,让我们渴望未来,更能坚持到底。两种方法有必须互相配合,才能产生惊人的力量,这是很多能够坚持到底的人,没有说出来的成功秘诀。
            自我督促
                坚持做好一件事是对自己的要求,就是没做到,别人也不会说你,但是若是想坚持下去,就一定要设立明确的赏罚办法。
                无论处罚还是奖励,都不能太过超过,以容易执行为原则。另外若是一直使用相同的奖励和惩罚,有效期限可能只能维持半年,因为人一旦习惯,不管对惩罚还是奖励,都会失去感觉。
            奖励和惩罚是提高工作效率的最佳方法,只要灵活运用两者互相配合产生的爆发力和持久力,一定能帮助无法坚持下去的人成功突破困境。


                
    下篇 养成不怕重复的好习惯
         01 失败几次无所谓,不放弃就不算输
            无论失败多少次,永不放弃。
            人生不能怕失败,即使失败了再爬起来就好了。这个道理对很多人而,只是一句贴在墙上的嘉言录而已。有的人失败了一两次,在重新爬起来的,但是我几乎没有看到过 收到挫折,可以 重来五遍、十遍甚至一百遍的人。
            失败了,就要总结失败的经验,纠正就的错误,重新继续开始,你离成功越来越近。


        02 珍惜每一次重来的机会
            很多人一听到重复,就会感觉很麻烦,不想继续下去,但重复真正的意思,并不是你一再重复相同的错误,而是在达成目标的过程中,必须一直思考如何从旧的想法中找出更好的办法,并且积极修正错误。只有这样才能不断进度,做出最完美的表现。重复改变和修正缺失都需要十足的勇气,更需要不服输的精神,所以无论问题有多困难,只要不放弃就一定能扭转局势。
            下定决心做一件事后,我们可能因为某些原因中止计划,但是这并不代表我们已经完全放弃,这些未完的计划都会存在大脑里,等待激活的时机。
            等一下在做,那就等一辈子吧
                有了想法以后,若是没有不做的理由,那就立刻去做。否则,就可能等一辈子,


        03 不因相同理由失败第二次,就算进步
            随时修正错误,离成功及不远了
                遇到无法坚持下去的时候,不需要直接投降,你还有很多选择,例如:重新思考问题发生的原因,并找出解决方法。如果你能这么做,就会发现,在解决问题的过程中,你也能学到不少,这都是非常宝贵的经验。
                但是,请你小心不要每天重复犯相同的错误,那只会让自己陷在同样的困境中,没办反让自己进步。假如你想卷土重来,就必须真心为改善问题而努力求改变,也许是改变自己的习惯,甚至是改变自己的价值观。
            改变,从自己开始
                不要想着改变过去,或改变对方,但是你可以改变自己。
                每一件事都是一体两面的,当你觉得对方应该要做点改变的时候,就代表你也更应该做点什么。选择从自己开始改变,找出失败的原因,从别人的立场思考,找出问题的症结,并想出更好的解决办法。做任何事之前,能将心比心,让自己更有弹性,遇到挫折也能从 改变自己开始。


        04 要成功,也需要“断、舍、离”
            若是想解决问题的时间不够,无论是因为偶然因素还是时间超出预期,最需要做的一件事就是:断舍离。
            在工作清单中,选择工作和生活中可以不做的事情,这些可以用来做时间的备选。
            练习和坏习惯说再见
                在失败和遇到挫折时,思考失败的原因的时候,也有发现自己在执行的过程中,有哪些东西是不需要的,甚至是阻碍自己前进的,接下里,就可以像过年大扫除一样,把不需要的东西丢掉,舍弃自己的偏执,重新调整自己的步调,帮助自己从混乱中快速回到正轨。
                
        05 实现备好补救计划,就不怕失败
            事前设好计划的事情没有完成时,也要有补救的B计划--重新翻开日程本,找出次要的工作,整理出空当
            为失败准备补救方案
                可以在原有的日程计划上就行修改,如对隔天的行程进行删改。


        06 跟上进度的方法
            只要发觉工作来不及按照计划完成,我就很容易一头扎到工作里,而忽略其他事情。但是在做事情前,最好评估事情的难易程度有自己估计用时。
            决定什么事可以牺牲
                在万不得已的情况下,我才决定牺牲工作和个人生活。
                如果工作不是很紧急,请不要牺牲自己的生活时间。若是真的非常紧急,不妨挪用一点私人时间,把工作完成。
                但是还是要特别注意,工作到最后的节骨眼才发现来不及完成时,更需要让自己保持理智,冷静思考。为了让工作准时交差,而盲目牺牲正常工作和生活作息时间,即使成功也不知得鼓励。
                来不及完成的工作,可以先切割成三到四个短期目标,并未每个短期目标设定完成期限。如果还是无法如期完工,在万不得已的状况下,才能启动B计划,舍弃私人时间,权力赶在期限前完成工作。
                不过,即使你暂时防线原本的工作和私人时间,还是会有其他杂务等着你处理,这时候你必须定下亲下来,不能被杂务分心,只能继续加快脚步完成手边的工作。解决当务之急后,才能放下心中的大石,享受完成的喜悦。
            
        07 做不到一百分,也要为自己喝彩
            即使三天做到两天没做到,照样算成功。这是在第四天遇到挫折而已,若是能在第五天重新出发,一年就能累积273天的成功。
            失败是迈向成功的休息站
                遇到挫折时,无论花多少时间,都必须重新振作起来,抱定坚定信念。当你认为自己快撑不下去,机器想要放弃目标时,先高夫自己千万不能放弃,然后喘口气休息一下,让心情放松后,再次朝目标前进。
            大方让自己放假去
                休息是为了让人走更远的路,也能产生正面积极的动力,预期面对挫败感到自责绝望,什么事都做不了,不如正大光明让自己休个假,调整一下心情。
                最怕的状况是,放不开失败带来的压力,不断因为自己的失败和错误转牛角尖,即使努力挣扎,却依然无法改变现状,最后,痛苦绝望的一天拖一天,问题还没解决。
                在工作上碰壁受挫后,记得为自己设下止损点。试着暂时让脑袋放空,不再为工作的事情烦恼。遭受失败不但是调整心情的好机会,也能为自己加油打气,产生再出发的勇气。
            
            08 愤怒没事重新振作的强大力量
                “逼不得已”“不得不做” 这些话只不过是欺骗自己、不想负责的谎言。真相只有一个,就是当你大呼不想干的时候,就是真心想要继续奋斗下去的意思,你完全不想放弃。
                遵守与自己的约定
                    在放弃与不放弃之间,必须做出两难的抉择时,请务必做到一点:遵守与自己的约定。你必须先倾听自己内心真正的声音,诚实面对自己。
                不是 公司,而是为自己做事
                    我希望各位先面对自己的真心,承认自己不想放弃,并努力保持平常心。而实现的方法就是:把对他人的承诺,转换为为与自己的承诺,例如:被主管指派去做自己不认同或讨厌的事情。  这个方式不但可以化解工作上的烦闷,让痛苦得到宣泄,也会帮助你缩短实现目标的距离。
            
            09 只要跑到终点,再狼狈都帅
                走走停停没关系,又前进就好


            10 不完美,真好
                犯错不必不断责备自己
                    想要从失败中站起来,必须要具有一个观念,那就是接纳自己的不完美。对于犯错,不要把他看的太重。每次想要做好一件事,却总是少了一点恒心、毅力,这时候请试着敞开心胸,拥抱自己的不完美,才能再接再厉,勇敢爬起来。如果因为挫折而不断责备自己、批评自己,指挥让自己陷入痛苦的深渊,对实现目标没有帮助。
                只有对自己宽容的人,才懂得如何包容别人。才能接纳自己内心的阴影,拥抱阳光。


            11 重来的事,七十分就算过关
                重点是不要放弃
                    曾经有一段时间,我对工作总是要求做到最好,结果不但让自己尝尽苦头,还浪费时间从头做起。我认为如果不想再工作上白费心血,就要把一百分的高标准降低,七十分就让他过关。
                    这里的七十分过关,指的是失败后重新振作的几个标准,是让自己不要过度执着于一时无法改变的困境上,让自己倍感挫折,最后放弃。
        
            12 别犹豫了,做就对了!
    展开全文
  • 第二、“有人要烧壶开水,等生好火发现柴不够,他该怎么办?” 有的说赶快去找,有的说去借、去买。老师说:“为什么不把壶里的水倒掉一些?”大家一听,表示佩服。   第三、“古代有一人,想学立身的本领。经过...

    第一、“世界上第一高峰是哪座山?”

    大家哄堂大笑:“珠穆朗玛峰!”,老师追问:“第二高峰呢?”同学们面面相觑,无人能声。老师在黑板上写道:“屈居第二与默默无闻毫无区别。”

     

    第二、“有人要烧壶开水,等生好火发现柴不够,他该怎么办?”

    有的说赶快去找,有的说去借、去买。老师说:“为什么不把壶里的水倒掉一些?”大家一听,表示佩服。

     

    第三、“古代有一人,想学立身的本领。经过反复的比较,决心去学屠龙之技。他拜名师,日夜苦练,终有所成。他会怎么样呢?”

    同学们兴致勃勃,说他能成为英雄、明星,受世人崇拜。老师摇头:“这个人一定会一生潦倒,因为世上根本就没有龙。”

     

    上面说的大致意思就是:“如何做人、做事、做学问”;做人要力求出色,永争第一,这样别人才能发现你、记住你;做事要勇于创新,方法灵活,千万不能墨守成规,一成不变;做学问要学以致用,要懂得将知识转化为效益,闭门造车没有路。

     

     

    第三条在我们做IT的体现得比较淋漓尽致。特别是“学以致用”,对你有用的就学习,没有用的我们可以抛弃,当然稍微了解下还是可以的。很多朋友,看到新技术就去学。到底学了这些新技术,对你以后或现在有没有用。有些人肯定没有想过,盲目的跟风。看到别人学也跟着去学,我们应该学习对我们工作有用、工作需要的知识。而不是盲目的跟风,什么知识都往脑袋装。什么是有用的东西,就是可以提升我们的工作技能的、对工作有帮助的。

    展开全文
  • OKR 要有评分,评分不是越高越好,越高说明挑战越不够 6 OKR 目的在于让事情变得聚焦,在正确的轨道上做出努力 7 OKR 是动态的,需要根据实际情况来灵活调整 8 OKR 重在沟通,通过沟通...

            目标管理、时间管理、个人管理……应该大家都听说过,或看过某些方面的书籍,其实就是在不同层面,使其做的东西,有计划性,有目标性,有可掌握控性,从而能够最大程度的高效完成,或者快速成长。而OKR是随着越来越多的探索性工作的出现,KPI已经对其完全使用而发展起来的。前段时间学习了学习OKR,这里总结一下。

     

           因为OKR更多的用在了工作上的管理上,其实我觉得我们任何事都是使用OKR思维去进行制定处理。有句话怎么说"素质决定上限 ,制度决定下限",在这里想说句“KPI多为被动提高,OKR多为主动提升”。好,通过下边思维导图进行梳理一下吧。

     


             一,入门了解:

     

             二,操作指南:

     

             三,管理心得,其实管理的方方面面都是可以利用OKR思维进行思考并执行的:

     

            四,活学活用,将OKR融入到工作的点点滴滴,以及个人有必要的方面,势必会提高效率,快速成长:

     


             OKR是一种方式方法论,执行的过程可能会有各种各样的问题,会有哪些常见的坑呢?我们又该如何去避免呢?

     

    序号如何尽量少踩坑
    1OKR 不与绩效考核相关,不与奖金或薪资直接挂钩
    2OKR 必须向上对齐,一起努力实现组织目标
    3OKR 是公开透明的,每个人都能看到所有人的 OKR
    4OKR 需要具备一定挑战,是通过努力才能达成的
    5OKR 要有评分,评分不是越高越好,越高说明挑战越不够
    6OKR 目的在于让事情变得聚焦,在正确的轨道上做出努力
    7OKR 是动态的,需要根据实际情况来灵活调整
    8OKR 重在沟通,通过沟通达到目标的理解一致性
    9OKR 是工作法,也是管理方法,它能激励团队取得成功    
    10OKR 需做出承诺并付出行动,它是思想,也是文化

     


             做为工具学习很简单,但是如何运用好,需要实践思考分析总结去不断完善提高,而养成一种OKR思维其实更重要,我认为,对于个人各个方面的发展都是非常好的。大家努力……

         

             学习的资料是-黄勇的OKR实战笔记

    展开全文
  • 比如 Node + 成体系的 ISV =》ISV 肯定会在系统化建设上发力,我们必须使用 node 的基础能力提供更加灵活高效的解决方案。 2)AHP AHP 分析方法又称层次分析法:Analytic Hierarchy Process,将与决策总是有关的元素...

    1.png

    作者 | 承风 阿里巴巴高级前端技术专家

    **导读:**建立结构化的思维,以结构化的模式驱动工作,以结构化的体系构建自身的能力,小到写 PPT、大到为业务提供更大价值,都是非常值得我们使用的模式。阿里巴巴数字供应链事业部高级前端技术专家 - 承风,将会在本文中和大家分享他在建立和践行结构化思维过程中的方法论。

    引言

    在每年自评、汇报、工作中总会感受到一些结构化带来的问题:

    • 老板问我当前做的事情怎么样了,我讲了合作中的难点、视觉风格问题、业务情况、代码质量······工作的进展,说了半小时,老板还是 get 不到我做的事情的情况和价值,是老板不在意这件事、还是我语言表达能力不行?

    • 我这一年做了很多事情,都有一定产出,但是跳出细节来看,发现对业务、对团队价值都不大,是我做得不好、还是运气不好做的事情不好?

    • 最近流行 codeless,我打算研究下可视化搭建;团队业务涉及到流程编排,我打算研究下 TMF······一年下来折腾了不少成果出来,似乎老板也没有很认可,是我不讨老板喜欢还是做的事情没价值?

    这些问题,根据我自己工作经验的总结,认为大都是对结构化认知不足和践行不佳导致的。

    • 第一个问题:对事情的认知和表述结构化方面存在问题 - 结构化的思维相关问题;
    • 第二个问题:做事儿多而杂不成体系 - 结构化的工作模式问题;
    • 第三个问题:学习和成长缺乏重点 - 结构化的能力建设的问题。

    关于结构化

    Structured:建立中心(问题、目标)。以中心的核心要素对中心进行分解,形成分类子结构。以一定的范式、流程顺序进行分类子结构的合理分类、减少非关键分类结构;对关键分类子结构进行分析,寻找对策,制订行动计划。

    同理,逆向的顺序,对多种杂乱的内容,进行分类、剪枝、归纳汇总成一个中心。我认为也是结构化。

    有很多相关的书籍:

    领导者之剑:成功人士的 5 大突破思维技巧、金字塔原理、极简思考:来自世界顶尖咨询公司的高效工作法······

    也可以参看很多结构化的应用方式:结构化面试、结构化金融产品设计、结构化系统开发方法······从多行业多领域的使用可以反思和加深自己的认知。

    在工作中认知和践行结构化

    结构化的理论是简单清晰的(道的层面总是比较简洁),但实际应用中如何进行结构化、最有效的使用结构化却有很多经验(术的层面总是多变的)。在此结合我个人的经验给出一些建议:

    1. 建立中心

    当我们接手一个业务需求、面对一项挑战的时候,应当先思考这个需求的核心目标是干嘛的。

    1)结构化的建立中心

    思考的过程也是结构化的,我通常会分解为两个子结构进行:

    • 这个业务需求当前的目标是什么(事的维度):1. 目标是快速完成上线试一试业务效果:目标事的维度为高效稳定上线;2. 目标是建立后续业务铺开的基础方案:目标事的维度是强架构设计下的核心与功能拆分方案;

    • 为什么需要我来做(人的维度):1. 是因为我工作量还有 buffer 所有承担这部分:目标人的维度是完成职能范畴内的工作;2. 是因为我在这方面技术比较擅长:目标人的维度是利用事情强化自身能力和使用能力把事儿做好。

    2)沿中心上行

    对单个业务需求而言,从事、人两个维度建立起的中心即其核心,是最主要部分,建立一颗结构树的基础。但我们不应当停止于此,还应当向上推导:这个需求在整个业务的范畴内,是在哪一层次,哪一分类的。即应当更高层面、或整体业务和行业发展,对这方面业务是怎样的期许。(价值的维度)

    • 一个团队接手某项业务或需求,其背后都会有思考:我们是期望借着这个业务打造一个平台,提升整体行业的表现;还是突击这个业务方向,占领局部的商业蓝海······
    • 接到一个需求时一定要思考更大层面这事的价值,才能更好的判断优先级、做事模式。

    例如:我们做采购系统,当前需求是,提供采购单列表,按总价范畴搜索单据的能力。按结构化的中心建立,它是:高效稳定上线(事)、我职能范围内的工作(人)。

    • 如果止步于单个需求建立的中心,我们后续的分解应当是如何快速搞定、如何更稳定······

    • 如果我们继续向上构建树,我们可以和产品、使用者深度沟通下为什么要做价格搜索:1. 管理员期望能看到高价订单的情况。那么这个需求的上一个中心节点应当是:管理提效;2. 继续向上,是基于什么原因需要做管理提效?因为防止贪腐、提高工作效率。那么上一个中心节点应当是:降低成本;3. 依次向上,直到抵达整个业务的目标。比如总结觉得,我们的业务是构建一个集成高效的集团采购系统;

    • 再以此反思:1. 降低成本是不是当前工作的重点?团队是否有足够的架构设计和人员组织来支撑?2. 下一步到到管理提效层面,订单的搜索是否真的是当前最佳的提效工具,因为用户如何定义高价格?他执行这种搜索式查阅工作是否真的是有效不遗漏的?查阅到了订单有问题他能做什么?······我们会发现这个需求背后更多的问题。我们也可以沿着更大的中心树,去思考是否构建更好的方案可以更根本的解决这个问题;

    • 再回过头来看当前的任务,是否真的是高效稳定上线(事)、我职能范围内的工作(人)。或者当前最紧急的部分(用户直接需求嘛)是高效稳定上线(事)、我职能范围内的工作(人),但后续更要做更多的其他的根本性解决方案。

    2.png

    沿当前的中心向上建立更大的结构化的认知体系:

    • 会让我们对当前事情的判断(中心)更加清晰,也有更好的认知基础,极有利于与合作方的沟通碰撞和内容创新;
    • 建立更大结构化认知体系的过程,也是深入业务、扩展认知力的过程。一定要多和老板、业务方交流,从各自认知的差异性上提升自身的认知能力。

    此外,构建更大认知体系,对个人和团队发展也是有价值的。

    • 很多时候我们忙于业务实现,都没有花时间去思考业务的价值。一部分是因为忙,一部分是因为懒,一部分是因为不懂,一部分是因为我们是来做事拿工资的,而不是带着愿景想把事做好的。这都不是真正能把事情做好的方式;

    • 作为团队的一员,我们不应当只做“花时间、生鸡蛋”的极低人效、技术外包的母鸡模式,而应当积极的尝试做“建机器、铺厂房、出产品”的工厂模式。这对业务和个人的发展才是积极的作用。

    2. 中心的分解

    建立完成中心后,有多种对中心进行分解的方式。其目标在于将中心拆解为多个内聚的子部分。整体思想是 MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)原则,即相互独立,完全穷尽不重叠、不遗漏的分类。够借此有效把握问题的核心,并成为有效解决问题的方法。

    下文是一些分解方案的简介。

    1)SWOT

    SWOT 分析方法又称态势分析法:即 Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)四类。最早用于进行企业竞争态势分析,对个人而言用于分析自身的竞争态势也是极佳的。

    3.png

    (对团队数据可视化能力建设的 SWOT 分析示例)

    SWOT 分析法四个象限可以分别分类四大独立的方面,而其中 SW 部分 - 优势劣势一般用于分析内部条件;OT 部分 - 机会威胁一般用于分析外部情况。又形成了两个独立而全覆盖的大类分隔。非常有助于看清楚当前的情况。

    此外,SWOT 形成的象限又可以结合跨大类进行组合分析:

    • SO 的关联部分,是我们做事的重点,重要紧急的。比如 Node + 可视化能力 =》我们可以构建基础平台;

    • WO 相关的部分,是我们必须解决的,很多情况下是我们需要进行专享突破式学习的内容。比如图形学 + 基础框架 =》如果我们要做基础框架这个机会,那么必须补全图形学相关知识;

    • WT 部分是威胁到这件事或者成长的部分,必须重视、避免、纠正。比如图形学 + 多公司发力基础框架 =》如果我们没有基础框架基础沉淀,又缺乏图形学相关学习目标或者相关引导,那么我们就应当放弃做基础框架;

    • ST 部分是我们直面竞争的部分,如何发挥自身优势去面对威胁,需要有相关的抓手。比如 Node + 成体系的 ISV =》ISV 肯定会在系统化建设上发力,我们必须使用 node 的基础能力提供更加灵活高效的解决方案。

    2)AHP

    AHP 分析方法又称层次分析法:Analytic Hierarchy Process,将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。它是一种定性 & 定量结合,系统化 & 层次化的分析方法。

    4.png

    第一层是目标,第二层是分解的准则,第三层是实施方案。构建 A1…A5 与目标相关权重,形成构造判断(成对比较)矩阵。对矩阵进行层次单排序及其一致性检验,再计算 B1…B3 层总排序权值和一致性检验,按照权重结果进行方案优先级的判断。更多详细计算内容可参考 MBALib。

    我们在实际使用中有两种方式:

    • 以层次建模的模式,对核心目标进行有效分解,即如果某一类分解,无法被赋予权重,则不是一个有效的分解;

    • 根据层次分析建模,对当前事情优先级进行决策,在实际应用中我们即便不去精确计算权重,至少按此结构看各个工作目标与分解的相关性,亦是一种指导。

    3)进行分解的顺序逻辑

    中心的分解应当使用流程化思维。指的是找出事情发生的内在逻辑,思考的时候可以逻辑顺序作为参考。

    • 时间顺序:中心执行的步骤、流程等;
    • 结构顺序:中心的空间、地理位置、内部外部条件等;
    • 程度顺序:中心的轻重缓急、重要性等;
    • ······

    以 XMind 为例:

    5.png

    (规划的时间顺序分解)

    6.png

    (按相关性进行结构顺序分解)
    7.png

    (按照重要性即与鱼头的距离进行程度结构分解)

    按照哪种顺序进行分解因个人爱好和事情的不同而不一致,没有优劣之分只有合适不合适。多加应用多做尝试不同模式,会不断提升自身思维和行为的逻辑性以更加结构化。

    3. 清理

    事业是无限的,人力总是有穷、认知高度总是不够的。我们不能把分析出的所有点都做好,也不是分解出的所有层次都真正有价值的。那么针对分解的产出物,应当以数据挖掘的物料准备类似的逻辑进行前期处理,来提高效率、去除噪声。常用的分别为:

    • 泛化:过度细碎的层次应当抽象总结到更高层次,以进行更有效分类;
    • 补漏:针对中心,某些关键决策子层级缺失,应当补充完全;
    • 剪枝:针对中心,与中心紧密度关联较低或无可操作性的部分应当去除,以降低整体分析复杂度。

    1)泛化

    例如我们要提高部门的研发效率,日常工作收集了一些反馈:开发环境不稳定天天抢日常部署,jar 包冲突屡禁不止,经常有人 push origin -f,前后端联调确定字段巨麻烦,对当前业务 webx 用起来不够顺手迅速······

    这些问题都可以归纳到“研发效率提升要解决的点”这个分支下,但细碎的陈列让对问题的解决显得没有重点,后续遇到其他问题也没办法进行有效的区分。

    泛化一般是这样的模式:我们有一些用户年龄,分布为 10、14、35、42、55、72 岁。可以抽象成年龄分层 - 青少年(10、14)、中年(35、42)、老年(55、72),降低数据量提高内聚性。

    针对上面的研发效率问题,我们可以按照研发工作的主要方面,泛化相关的问题:对当前业务 webx 用起来不够顺手迅速(研发架构);抢日常部署、前后端联调(研发环境)、jar 包冲突、强制提交(研发态度)。

    在结构化中,不是越深、越细的结构是越好的,很多时候越内聚抽象的结构反而更有利于进行后续实操改进工作的开展。

    2)补漏

    例如我们要提升前端研发效能。通过调研、学习和思考,认为需要进行几方面的结构化建设:

    • 高效的研发环境:极佳的研发工具、稳定的研发环境、可测试和追述的代码表现、可测试和追述的代码表现······
    • 平台技术驱动研发:核心能力不断沉淀、非核心能力能无侵入的快速定制······
    • 合理的团队人员结构······

    进行结构化的梳理可以更清晰的看出针对目标,哪些部分是我们缺失的。因而针对缺失部分的重要性和紧迫程度,可以更合理的安排工作,而非一味的在较强的部分进行优化、或者各种事情东打一枪西放一炮。

    同理,对个人技术成长而言,整理针对当前行业发展下当前技术环境下个人能力的要求点,进行结构化分层和缺失标注,也是指明自身学习方向的好手段。

    3)剪枝

    在我们进行中心的层层分解时,我们即便做到了归类,也总会生产一些特别发散的点。针对这些点,我们应当进行非关键分类结构的减少,即剪枝过程。

    8.png

    通常需要进行剪枝的部分:

    • 是和其余结构关联不大的部分
    • 针对当前核心问题是非主要相关的部分
    • 兼顾该部分的成本比产出的效果更大

    例如我们要通关只狼,一个牛逼的手柄花费的代价,和其对核心目标的提升是不对等的。如果要兼顾该子结构,可能对自己身体和心理造成更大的负影响,放弃是明智的选择。

    我们在安排自身的学习成长也是类似的,是否需要报个昂贵的视频课程,是否需要深入研究 TMF 源代码,都应当看对当前自身的学习目标的结合度、性价比来做决策,是去是留。

    结构化中,要果断剪枝,保持专注、保持可行性。

    小结

    结构化是一个非常简洁的理论:

    建立中心;
    以中心的核心要素对中心进行分解,形成分类子结构;
    以一定的范式、流程顺序进行分类子结构的合理分类、减少非关键分类结构;
    对关键分类子结构进行分析,寻找对策,制订行动计划。
    

    我们在思考、做事、成长时应当随时使用,对于梳理复杂问题、进行决策支撑都有很大好处。

    最后回答下最开始的问题:

    • 老板问我当前做的事情怎么样了,我讲了合作中的难点、视觉风格问题、业务情况、代码质量······工作的进展,说了半小时,老板还是 get 不到我做的事情的情况和价值:按照事情核心目标的达成情况,各子部分重点问题和解进行结构化的讲述,两分钟说清楚;

    • 我这一年做了很多事情,都有一定产出,但是跳出细节来看,发现对业务、对团队价值都不大:先建立团队当前业务的核心目标,分解目标达成所需的各个部分,自身努力在某个部分上做深,或者补全当前缺少的部分,或者强力推进将团队目标向上拔高一层更大的目标。

    • 最近流行 codeless,我打算研究下可视化搭建;团队业务涉及到流程编排,我打算研究下 TMF······一年下来折腾了不少成果出来,老板却不提名我晋升:先确定自身技术能力提升的目标,分解到需要提升的各个部分,针对不同部分向老板强求从事相关工作、在当前工作内尝试和深耕,从深入一个部分到横切一个面的能力提升,晋升自然水到渠成。

    课程推荐

    为了更多开发者能够享受到 Serverless 带来的红利,这一次,我们集结了 10+ 位阿里巴巴 Serverless 领域技术专家,打造出最适合开发者入门的 Serverless 公开课,让你即学即用,轻松拥抱云计算的新范式——Serverless。

    点击即可免费观看课程:https://developer.aliyun.com/learning/roadmap/serverless

    阿里巴巴云原生关注微服务、Serverless、容器、Service Mesh 等技术领域、聚焦云原生流行技术趋势、云原生大规模的落地实践,做最懂云原生开发者的公众号。”

    展开全文
  • ”  2、“有人要烧壶开水,等生好火发现柴不够,他该怎么办?”有的说赶快去找,有的说去借、去买。老师说:“为什么不把壶里的水倒掉一些?”大家一听,表示佩服。  3、“古代有一人,想学立身的本领。...
  • 做人做事系列必读

    万次阅读 2017-06-25 17:24:56
    做人做事系列必读     做人做事——好方法 前言 这是一本可以改变你人生命运的书。如果你的人生事业屡遭挫折,自己又不知道障碍在哪里,你将从本书中获得答案;如果你目前正值春风得意,好运连连,那么书中的方法...
  •  2觉着这些事情很小,没有必要去分析,去寻找原因,不够重视  3自己很懒,光想睡觉(也许自己太寂寞了,听听歌曲,然后写就好多了,这个方法适用于其他几点中一些问题)  4自己心里空唠唠的,很空虚的感觉(这...
  • 做人 做事 做学问

    2011-11-21 17:28:00
    这是从Google Reader中看到了一个极受欢迎的文章,转来送给大家,特别是刚毕业或快毕业的年轻朋友们。 快毕业了,老师站在讲台上:“探讨...2、“有人要烧壶开水,等生好火发现柴不够,他该怎么办?”有的说赶快去...
  • 比如Node + 成体系的ISV =》ISV肯定会在系统化建设上发力,我们必须使用node的基础能力提供更加灵活高效的解决方案。 AHP AHP分析方法又称层次分析法:Analytic Hierarchy Process,将与决策总是有关的元素分解成...
  • 做人做事

    2011-10-26 15:50:50
    其二,"有人要烧壶开水,等生好火发现柴不够,他该怎么办?"有的说赶快去找,有的说去借、去买。老师说:"为什么不把壶里的水倒掉一些?"大家一听,表示佩服。   其三,"古代有一人,想学立身的本领。经过反复比较...
  • 不敢去尝试,不乐意踏出做事的第一步,也害怕承担失败的责任。 下面,我带大家看看在生活中,孩子自信心不足一般有什么表现? 1.过分依赖,总想着别人来做,而不是自己去做。明明孩子独立都能完成的,但是偏偏不愿意...
  • 比如 Node + 成体系的 ISV =》ISV 肯定会在系统化建设上发力,我们必须使用 node 的基础能力提供更加灵活高效的解决方案 2)AHP AHP 分析方法又称层次分析法:Analytic Hierarchy Process,将与决策总是有关的元素...
  • 快毕业了,老师站在讲台上:“探讨三个问题... 2、“有人要烧壶开水,等生好火发现柴不够,他该怎么办?”有的说赶快去找,有的说去借、去买。老师说:“为什么不把壶里的水倒掉一些?”大家一听,表示佩服。  3、...
  • 这是从Google Reader中看到了一个极受欢迎的文章,转来送给大家,特别是刚毕业或快毕业的年轻朋友们 快毕业了,老师站在讲台上:“探讨三个问题...2、“有人要烧壶开水,等生好火发现柴不够,他该怎么办?”有的说...
  • 使用netstat命令时,可...做事要敢于创新,方法灵活,千万不可墨守成规;做学问要学以致用,要懂得将知识转化为效益,闭门造车没有路 转载于:https://www.cnblogs.com/henryhappier/archive/2010/05/15/1735953.html
  •  做事的人和不做事的人,有啥区别?  不做事的人经常讨论一些抽象的问题:情感和理智哪个重要?理想和现实怎么能平衡?远方和苟且怎么选择?着眼未来和回到初心哪个更重要?你妈和我,你救谁?  就说最后这个...
  • 如何做人做事做学问! 第一、“世界上第一高峰是哪座山?” 大家哄堂大笑:“珠穆朗玛峰!”,老师追问:“第二高峰呢?”同学们面面相觑,无人能声。老师在黑板上写道:“屈居第二与默默无闻毫无区别。” 第二...
  • 这两年严酷的创业经历,让我越发觉得管理(做事),以及领导(带人、待人,不是管人)的重要性。因为,随着组织的扩大,混乱度无形中就会增大,管理和领导,就是让这种混乱重归有序,重归单人作战那种意图和行动的高度...
  • 要真正做到小心谨慎,只是莫管他人闲事还不够,你还得防止别人来管你的  闲事,不要对别人有太强的归属感,否则会弄得你自己都不属于自己了。你不要滥用友谊,也不要向朋友要求他们不想给的东西。过犹不及皆是害,...
  • 做事要敢于创新,方法灵活,千万不可墨守成规;做学问要学以致用,能将知识转化效益,闭门造车是没有出路的。 转载于:https://www.cnblogs.com/happyframework/archive/2013/02/21/2993012.html
  • 这位IT哥们因为做事不够圆-变通,固执己见,结果带来了损失,也失去了客户的对其公司的信誉。   如果这位哥们平时多研究一下,多准备几套备用方案,遇到问题的时候能够灵活机动,那么结果就大不一样了。 ...
  • 这两年严酷的创业经历,让我越发觉得管理(做事),以及领导(带人、待人,不是管人)的重要性。因为,随着组织的扩大,混乱度无形中就会增大,管理和领导,就是让这种混乱重归有序,重归单人作战那种意图和行动的高度...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 6,066
精华内容 2,426
关键字:

做事不够灵活