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  • 在教育领域,我们常常会用到...高层不做事只做人!对于考核基层运动员——结果导向金牌就是目标,没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其他别谈!这些员工表面上看似很...

    在教育领域,我们常常会用到“因材施教”这个词,其实企业用人,也有三种不同的标准:底层看才能、中层看德行、高层看胸怀。如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员。基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!

    对于考核基层运动员——结果导向

    金牌就是目标,没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其他的别谈!这些员工表面上看似很勤奋、很辛苦,但一问到工作结果的时候,就没有什么可拿出来称赞的了。这不仅浪费员工自己的业余时间,损耗自己的身体,对企业而言更是产生不了任何价值跟意义。企业老板不仅不能为这样的苦劳买单,更要赶快调整这种类型的员工,以防止损害企业的发展。一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是优秀的基层!这样才能谈做人!

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    对于考核中层员工,就是教练员——做事做人

    教练员既要做事又要做人,因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背后的传承,也有经验的创新,这样的教练员,必须既做事又做人。作为中层管理者,要深刻领会领导的工作要求,除了传达之外,还要做好任务分配、方案执行,以及跟踪检查,这样才能保证工作指令的有效执行。中层除了懂技术之外,还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识,需要对新产品、新渠道、新工具、组织变革有深刻的洞察。也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事相结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层!

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    而对于考核高层,就是裁判员

    裁判员就是只管人不管事,因为高层只负责用好人,该管则管,不该管千万不要管!给下面的人多留点空间,允许人犯错,这样才能使下属迅速成长。高级主管,永远都要明白:什么事情,轮到你的时候,一定都是一些大问题,都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来,可能非常简单。因为在你下面还有一些基层主管,而他们都是轻易不把事情向上报告的,因为你会追问,会责难。

    所以一个高级主管在做任何决定的时候,要多重考虑。为什么这么做?有没有更恰当的方法?公司如果在这方面有规定,为什么基层主管不照公司规定做,而要向上传?是不是公司规定不符合实际情况?其它人对于这件事情的看法是怎么样?都是要考虑的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的办法。万万不能做诸葛亮般的人物,最后累死了自己同样亡国,因为不是后续无人,而是没培养人才。

    企业用人要对上中下有不同的方法和观念,只有践行这三种方式,才能更好地做到人尽其用。这是小编的观点,各位读者有没有其他可以借鉴的用人标准呢?可以在评论区发出来一起讨论。

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  • 作者:冷哲出处:冷风吹牛微信公众号 日常工作中,为了避免出错,提高团队工作效率,管理者往往会提出一些看似完美规则,但是实际情况却可能会起到反...惩罚错误而不奖励做事,其结果就是人们为了避免惩罚而不再
    作者:冷哲
    出处:冷风吹牛微信公众号

    日常工作中,为了避免出错,提高团队的工作效率,管理者往往会提出一些看似完美的规则,但是实际情况却可能会起到反效果。比如:出错罚款、盲目KPI、以邻为壑、集体负责、完美主义……今天,我们为大家带来了常见的"用规则把事情办砸"5个案例,下面与大家一起逐个讨论分析。

    逼人偷懒

    做事一定会出错,不做事就不会出错。只惩罚错误而不奖励做事,其结果就是人们为了避免惩罚而不再做事了。反正做不做事都不影响收入,做事的时候犯了错却要被罚钱,那干脆还是不要做事好了。

    单纯惩罚犯错,就会产生这种结果。

    比方说,软件公司会有类似规定"程序每有一个bug,相关程序员就要被扣1000块工资。出了大bug就要开除。"这条规则看似无懈可击。程序员会为了减少经济损失而多次复查,从而减少出错。但是实际效果呢?

    所有人开始偷懒。因为相比于多次复查而言,还有更省力的方案,那就是什么都不做。只要把编写复杂程序的工作推给同僚,那就绝对不会有任何经济损失,自己只要编写一些简单的东西就好。订立这条规则的结果,就是手下的员工会越来越倾向于不做事和推卸工作。

    要回避这种错误,必须在规则上保证做事时出的错能够很大程度上被豁免。或者对做事进行奖励,做事而犯错的收入理应比不做事不犯错要高。做事时减少错误往往是依靠工作流程来实现,或者将做事和查错的职责分给不同的人。

    逼人犯错

    比逼人偷懒更可怕的是逼人犯错。

    某互联网公司为了提高用户使用率,制定了程序员的KPI"本月页面访问量要提升xx%"

    对于程序员来说,研究用户心理和提高用户访问量是非常困难的。但有一件事是非常简单的,那就是把原来能在一个页面上完成的事情,拆分到四个页面上完成。

    KPI
    实现了,用户体验却下降了。这条规则的制定与公司发展完全背道而驰。

    这种错误与前一种的区别在于,这种情况下,由于制定了明确的目标,对于员工来说"不做事"并不是一个好选项,但是"做错事"却是个更简单易行的选项。

    大部分员工并不是工作狂,很多人在能偷懒的时候都会多多少少地偷懒。如果规则使得员工不做事比做事更划算,那么就会鼓励员工不做事。如果规则使得员工能够用错误但更容易的方式完成任务,那么很多人就会这样做。

    如今的OKR管理模式就是针对KPI的不足而设计的。但OKR也不是每个企业都能玩得转的,它往往还需要整个企业文化的配合。

    以邻为壑

    某公司为了鼓励销售人员,提出谁签的约谁就能拿提成,其他人不能分成,而年底还会根据销售的总业绩排名发放奖金。A地的销售偶然获知了B地的销售线索,却并不告知B地销售,试图自己签下该客户。但是由于距离遥远无法时常见面沟通,这份订单最后被竞争对手夺走。

    某公司为了在内部进行激励,让两个工程师团队在完全相同的研发项目上展开竞争。最后哪个团队先完成,就能拿到奖金,而奖金要从落后团队的绩效里面扣出

    这样的做法无疑让同僚之间相互戒备,他们不再会互相帮助。因为相互帮助反而会让他们损失利益。尽管竞争能够激发员工的工作潜能,但是过度竞争、压制合作也会侵蚀团队的运营效率,让团队内的氛围极度恶化,甚至把员工逼走。

    成熟的规则往往是不允许A地的销售人员在B地销售,但如果A地的销售拿到了B地的线索,并让B地的销售完成了签约,那么A地的销售将分享一部分B地销售的提成。换言之,合理的规则应该是鼓励合作、鼓励互通有无,提高团队的凝聚力和运营效率。

    集体负责

    有个项目,涉及到ABC三个人。上级要求三个人一起负责把这个项目完成。三个人经常在一起开会,但总是吵不出个结果,莫衷一是。最后项目搞砸了,三个人相互指责。以上的三个人有时也可以替换为"三个团队""三个部门"

    有时是因为上层管理者的疏忽、不愿意得罪人或者执行者为了分散责任,就会出现这种"大家一起决策一起负责"的情况。这种局面并不是民主,因为并不完全是少数服从多数,而有点像一票否决。

    无论多少人参与决策,一定要有且仅有一个人拥有最后拍板的权力。否则一些无关紧要的观点之争就会一再拖延决策,扰乱执行过程。如果最后做砸了,也会产生互相指责、推卸责任的局面。

    规则完美主义

    规则制定总是困难的,难以面面俱到。一开始制定的规则总会有各种各样的问题。某创业公司的管理者因为惧怕制定不完美的规则所带来的问题,一再拒绝制定明确的规则和流程,试图通过将每件事都置于自己的直接决策之下来回避制定规则。比如说为了避免KPI带来的问题,他就会放弃KPI而与每个员工不断交流、确定进度、催促工作。

    结果团队稍微大了一点,管理者就疲于奔命,顾此失彼。团队松散,进度拖延,员工士气低落,工作节奏混乱

    没有规则是完美的。先制定规则,再根据实际执行效果来更改规则,这往往是不可回避的过程。不建立规则,就意味着无法将决策交给别人代理。管理者的精力是有限的,如果事事亲力亲为,不但自己疲于奔命,还会让下属觉得得不到信任,缺乏参与感和归属感。

    规则并不是只在我们想让它生效的方面生效,也不会只产生我们所设想的效果。一个普适性的规则往往会产生大量的副作用。

    规则的制订是非常复杂的工作,往往需要工作经验和对人性的理解,只有具备了这样的素质才能更充分地预见可能出现的副作用。但即便如此,规则疏漏也在所难免,仍然需要大量的试错才能逐步完善。
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  • WordPress以其难以置信的灵活性而著称,尤其是在主题...作为刚开始接触WordPress主题或插件开发的人来说,通常都无可避免的会犯一些比较常见的错误,今天我们就来简单说一下。 1.在模板中使用绝对网址 如果您曾经过Wo

    WordPress以其难以置信的灵活性而著称,尤其是在主题和插件开发方面。如果您想查看证明,只需询问一组开发人员他们将如何实现特定功能。

    您可能会收到几种不同的方法来实现相同的结果。但是,有了这种灵活性,现实就是很容易以“错误”的方式做事。“错误”意味着无法持续进行某些操作或效率低下。尽管从功能上讲可能会起作用,但通常有更好的方法来完成任务。

    作为刚开始接触WordPress主题或插件开发的人来说,通常都无可避免的会犯一些比较常见的错误,今天我们就来简单说一下。

    1.在模板中使用绝对网址

    如果您曾经看过WordPress页面或文章产生的HTML代码,则会注意到图片和内部链接都使用绝对(完整)网址。但这不是将代码添加到主题模板时完成工作的最佳方法。

    举例来说,假设您正在开发使用临时网址的网站。模板中的使用绝对网址意味着当您准备在其永久域上启动网站时,必须手动更改代码。尽管可以做到这一点,却很容易忘记这种类型的代码存在的所有地方。

    WordPress有内置的方法来确定正确的网址 –从仪表板区域中 设置 > 常规直接获取。

    对于链接,输出esc_url( home_url() )将提供指向主页的完整路径。因此,您可以像下面这样向您的主页添加一个简单的链接,而不是将位置明确地添加在代码中:

    <a href=”<?php echo esc_url( home_url() ); ?>” />首页
    此外,您还可以使用它来指向其他页面。例如,如果我们想链接到网站的“关于我们”页面,则可以使用以下代码:

    <a href=”<?php echo esc_url( home_url() ); ?>/about-us/” />关于我们
    类似的代码段也适用于图片。本示例从激活的主题的/images/子文件夹中提取图片:

    <img src=”<?php echo esc_url( get_stylesheet_directory_uri() ) ; ?>/images/hello.png” />

    2.将脚本和样式直接添加到模板

    在WordPress中使用第三方脚本和样式是非常多的。刚开始构建主题时,您可能会想直接放置

    3.调用jQuery的外部实例

    在相关说明中,WordPress的一个隐藏秘诀是它已经包含jQuery的副本以及几种流行的UI功能。因此,您不需要安装jQuery或远程调用它。唯一的问题是您必须通过主题functions.php文件专门启用要使用的项目。虽然这创造了一些学习曲线,但也减少了项目的文件。而且,实现所需的jQuery UI元素并不是不是太困难。例如,要启用jQuery UI选项卡,只需将以下代码段添加到您的functions.php:

    function my_jquery_elements() {
    wp_enqueue_script( ‘jquery-ui-tabs’, array(‘jquery’));
    add_action( ‘template_redirect’, my_jquery_elements ‘, 10 );
    这告诉WordPress从其现有库中加载元素。

    4.过度定制

    添加自定义字段和自定义文章类型的功能可以使开发人员和网站内容编辑者的生活变得更加轻松。它们提供了便利,更好的内容组织和更直观的用户体验。对于这种类型的定制,没有硬性规定。我们唯一能做的就是最好地判断应该定制哪些内容,以及哪些内容可以更好地留给WordPress内容编辑器甚至是一个小插件。当我们确实添加字段或文章类型时,只要知道事情可能会发生变化,并尝试在此基础上进行构建即可。

    本文转自六艺开源:阅读原文

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  • 学习思想

    2012-02-03 20:41:32
    1、学习是一个过程,重要不是结果 2、追究目标不是目的,毕竟学无止境; 3、以自己为基点,只要自己每天有进步就行,不要与攀比,一定要总结; 4、心态要踏实; 5、学哪儿就专心学,把新学学完,然后去...
     1、学习是一个过程,重要的不是结果
    2、追究目标不是目的,毕竟学无止境;
    3、以自己为基点,只要自己每天有进步就行,不要与人攀比,一定要总结;
    4、心态要踏实;
    5、学哪儿就专心学,把新学的学完,然后去以前的比较,找区别,写总结,做事不要三心二意、要集中精神;
    6、没有落后于先进之说;
    7、人是有智慧的   有智慧就是有理智  理智就是不走私;
    8、对于别人的博客,对比、看什么时候学习什么、学习别人的知识,把思想、问题、生活结合起来,交流思想,防止自己跑偏;
    9、定点,强制自己去看博客,每周抽出一俩小时看;
    10、要思想没思想,要技术没技术,要方法没方法的阶段,只能写出这个阶段的东西;
    11、变是永远不变的;
    12、三种境界:
     手中有剑,心中无剑
     手中无剑,心中有剑
     手中无剑,心中无剑
    13、真相不存在,只是越来越接近,要深刻总结,学无止境
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  • 前两天面试题

    2010-08-23 13:48:00
    却没有做好准备,曾在初中一年级时候,数学老师出了一道题,同学们都争先恐后举手去答,我也不例外,我得到了机会,可发现只顾去抢机会了,却没在意题,结果很显然没有答出来,被老师狠狠训了一通,多年后...
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  • 绩效

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空空如也

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做事只看结果的人