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  • 做数字化的公司有哪些
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    2022-02-17 09:47:36

    数字化车间建设是智能制造的重要一环,是制造企业实施智能制造的主战场,是制造企业走向智能制造的起点。

    什么是数字化车间

    数字化车间是基于生产设备、生产设施等硬件设施,以降本提质增效、快速响应市场为目的,在对工艺设计、生产组织、过程控制等环节优化管理的基础上,通过数字化、网络化、智能化等手段。

    在计算机虚拟环境中,对人、机、料、法、环、测等生产资源与生产过程进行设计、管理、仿真、优化与可视化等工作。

    以信息数字化及数据流动为主要特征,对生产资源、生产设备、生产设施以及生产过程进行精细、精准、敏捷、高效地管理与控制。

    数字化车间是智能车间的第一步,也是智能制造的重要基础。

    对于数字化车间建设,我们可以参考德国工业4.0中对“智能工厂”的定义:重点研究智能化生产系统及过程,以及网络化分布式生产设施的实现。

    很多人认为,大量采购和引入数字化设备是建设好数字化车间的前提。这是一个很大的误解:数字化设备与数字化车间之间既非必要条件,也非充分条件。

    即便车间中全是数字化设备,如果没有实现设备的互联互通,没有实现生产过程的数字化管理,数据没有实现真正的有序流动,也不能称之为数字化车间。

    相反,即便车间里的设备不全是数字化设备,但经过改造,设备被接入信息化系统,生产过程实现数字化、网络化与智能化(如APS智能排产、决策支持分析等)。

    对生产计划、生产资源、生产进度与产品质量等数据在信息化系统中进行有效管理,并可以根据生产需要进行有序流动,也可算是数字化车间。

    比如,在服装加工等劳动密集型企业都可以通过数字化、网络化改造实现车间的数字化管理。

    数字化建设的主线

    数字化车间建设有三条主线,一条是以机床、热处理设备、机器人、测量测试设备等组成的自动化设备与相关设施,实现生产过程的精确化执行,这是数字化车间的物理基础。

    第二条线是以MES为中心的智巧化管控系统,实现对计划调度、生产物流、工艺执行、过程质量、设备管理等生产过程各环节及要素的精细化管控,这是典型的赛博系统。

    第三条主线是在互联互通的设备物联网基础上,并以之作为桥梁,联接起赛博空间的MES等信息化系统与机床等物理空间的自动化设备,构建车间级的CPS系统,实现了赛博与物理两个世界的相互作用、深度融合。

    三条主线交汇,实现数据在自动化设备、信息化系统之间按照人的意愿进行有序流动,将整个车间打造成软硬一体的系统级CPS,最终实现高效、高质、绿色、低成本的生产模式,提升企业竞争力。

    如果您的企业正在进行数字化工厂或智能制造转型升级,欢迎私信留言,我们期待您的咨询!

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  • 我们想要把数字化转型给深,透,得比较成果,肯定离不开在技术层面、人才层面、资金层面等各个阶段不同力度的投入。 每家企业的基础不一样,老板的意识,IT 部门技术,以及其他的业务领域的人才,他们对于...

    我们想要把数字化转型给做深,做透,做得比较有成果,肯定离不开在技术层面、人才层面、资金层面等各个阶段不同力度的投入。
    每家企业的基础不一样,老板的意识,IT 部门技术,以及其他的业务领域的人才,他们对于数字化转型的理解会直接影响到数字化转型的结果。
    下面我们来看一下四位老师对数字化转型在目前这个企业阶段来说,我们有哪些需要重点投入的。

    甘鹏飞

    水木深研数转学堂发起人

    深圳市水木深研创业研究院副院长兼商业模式中心主任、水木深研国际学院院长、清华i-Space创业导师,主讲的《商业模式创新与设计》《数字时代的商业创新》等课程,广受企业家、高管的好评。
    谈到数字化转型这个事,其实我想稍微往回绕一点,企业数字化转型决策的原点到底是在哪里,我们现在想的肯定是在于企业这的经营决策上,直白讲就是企业老板是怎么去看待这个事情的,因为只有企业进行决策的层面定了以后,后面的一系列事情才够落实和实践。所以这个决策者的认知,在数字化转型时代的面前,我觉得是一个比较大的问题,或者说,是企业在数字化转型推进落地成功一个比较大的障碍。

    因为我们原来传统企业的经营模式、运营体系和基础设施与现在的数字化企业是不一样的。那么有一些企业的决策者,无论是因为他的年龄还是什么原因,他可能会对互联网和数字化的这些事情并不是很了解,所以你要让他去理解数字化在我们的企业经营层面、业务层面和商业创新层面到底能够带来什么东西。只有企业决策层对数字化转型这件事情搞明白了,他们才真正有决心、有决策的去推动这件事情。当然在企业数字化转型的过程中,我们也需要看到很多成功的实践。
    总之,在数字化转型这件事上,可能对大部分的企业来讲都是一个必答题,所以企业的决策层越早的去了解,越早的去学习,对企业将会越有帮助。
    马晓东
    国云数据创始人&CEO

    国云数据创始人兼CEO、阿里巴巴淘宝数据中台的亲历者、波士顿咨询全球高级顾问、北京信息化协会副理事长,贵州、江苏、内蒙古等多地政府大数据顾问。中国首个大数据领域TED演讲者,中国2015年度大数据领军人物,著作畅销书《数字化转型方法论》,著作《大数据分析与应用实践》作为大学教材被高校广泛使用,毕业于中欧国际工商学院、中国科技大学、湖南大学,被业界誉为“数字化转型领军人物”。
    我那本数字化转型方法论的书里面,现在被很多读者比较喜欢的就是我们把战略、技术和组织这三个事情放在一起讲。过去我们做数字化看到的成功的案例其实不多,原因就是这战略、技术和组织这三个问题是孤立的。像我在阿里巴巴能做成功,原因就是这三个问题都做好了,而且是拧在一起做,不是分开做。现在我们出来创立国云数据去服务这些公司的时候,你就会发现我们在为像华为这样的客户服务的时候,他只需要你的某一个点,只要这个点给他一突破他就全打通了。但是大多数上市公司、企业或者行业龙头,它即使有了技术也很难成功,因为它的组织很难建立起来,更多的可能它的战略就不清晰,所以我们在后来发现很多公司在做局部的数字化的时候很难成功,原因是局部的数字化的价值非常有限,对于一个传统行业,未来只有一种可能,有一种新的数字化的经营方式去颠覆现在这个传统公司,在这个前提下,你就可以预测未来的公司想做数字化,那么一定是一个全链路成功。

    后来我们就一直在思考这个事情,最后我们推出来了一个计划“数字化合伙人”。什么叫数字化合伙人呢?就是风险共担、价值共享,大家为同一个目的而去努力,如果做不成那么大家都亏,如果做成了大家都会有一个长远的收益。而在过去的以前的模式中,大家更多的是甲乙双方的买卖,导致的结果就是双方的利益诉求不会统一。在数字化合伙人计划里面,我们每年做 10 家企业,但这十家企业我们都会深度的做,什么叫深度的做呢?
    第一,我们会给他配一个完整的数字化战略团队,这个团队背景基本上是波士顿咨询这样的。然后基于这个公司的特点去给他定制一个专属的转型路径。
    第二,我们都是阿里巴巴的技术班底,我们大概会给他投资7000 多万的技术,让他能快速享受到这些技术给他带来的便利,而不是让他自己拿钱再去买这些技术,如果让他去买那么他的投入其实是非常大的。而在过去的话,它更多是每年基于自己的精益预算,一点点的投入,一点点的买。我们国云数据通过阿里的技术直接给你搭建起来,让你尽快进入使你能让业务价值变现。比如,让你的销售额能增长个十亿、八亿。像我们在给德力集团做数字化转型的时候,第一年我们给他做了一个数字化的定价机器人,然后用这一亿个定价机器人代替他们50个定价人员,第一年就净赚了 9000 多万。如果他没有这个技术使基础设施快速搭建的话,那么他可能需要在前面的阶段再投入个两三年,等到要开花的时候,可能自己就扛不住了
    第三,当这个组织转型了以后,你要赋予他这个组织自己不断去迭代的能力。以前只是需要老板懂,现在是需要你的高、中、基层的所有人都变成数字化人才。这个时候我们一般会给他几种建议:
    第一种,让老板去学习并且组织一些内部年轻人去学习。
    第二种,需要一个领头羊的团队,带领他们做出来一、两场数字化转型,并且能够突显出业绩效果,让然后其他人能够相信,相信之后其他人才会去认真学习。所以我们就从我们几万个读者里面挑出来一批在数字化方面有深刻造诣和经验的人,然后为他专门构建一个长期给他服务的团队,再和他建立一个合资公司,去做他的数字化转型以及以行业的数字化转型。
    目前看来,如果一家传统的企业要想转型成功,那么这三个要素是必备的。但这三个必备要素和资金方面,对于一家公司来说是非常困难的,所以我们做的就是根据他们的状况,来为他们协调所需要的各种资源,堵他未来三年的成功。我们赌的可能是他的股份,又或者是他的业绩,这就让我们形成了目的、目标一致的合伙人关系。同时我们也坚信三四年以后百分之九十几的数字化转型的公司,投入其实是看不到产出的,因为他是在某一方面投入,这是我们现在的一个观察以及实践。通过这样的实践你会发现,只有当他有一个数字化合伙人,并且把他所需要的要素全部补齐之后,他才能够快速发展,把他的同行兼并掉,这是我们想看到的一个结果。我们会和他一起并且一直走下去,让他去整合、优化整个产业。
    王海良
    数字化解决方案部总监

    奥哲网络科技有限公司资深专家,数字化解决方案部总监。拥有二十年信息化和数字化咨询和实务经验。在华为、金蝶等历任生产管理、咨询顾问、产品方案总监、营销中心总监等职,服务的客户包括万科、海尔、海大、奋达、固买等数十家知名大型企业及数字化创新企业。
    我主要谈一谈,组织能力跟这个技术这一块。我们跟客户交流中,比如几大国有银行或者是一些民营银行,我们可以发现他们这几年都成立了很多科技子公司,而这些科技子公司的定位,一方面是服务于他自身银行体系的数字化转型,同时他成立之后也可以服务于外部的一些企业,如房地产企业、新经济行业。像房地产企业和新经济行业他们也会有很多科技子公司,他们一般也都会成立相对比较大的IT团队来服务他本身这一块的业务,这一方面可能是趋于一个数字化的背景。

    那另一方面为什么会有这样一个情况呢?大家也可以发现,现在这些企业他的业务模式也好,业务流程也好,或者里面的业务逻辑和业务的规则也好,都是非常具有个性化的。而现在传统的这些ERT也好或者信息化的软件也好,虽然它能用,但是它只能用其中的一部分,很多企业核心的关键的部分或者创新的部分,他其实是用不了的。那这个就需要企业去根据他的这种个性化的业务来构建这种个性化的数字化的系统。我们常常会聊到一个话题,信息化跟数字化到底有什么样的区别,
    信息化时代或者 ERP 时代:

    第一,ERP 的产品是标准的。

    第二,ERP 的厂商会认为他的这个产品承载了先进的管理模式和先进的经验,所以他会引导我的企业尽量往他的标准流程去走。
    数字化的时代:

    我们发现企业只要发展好,那它必然会基于它的战略也好、客户也好,形成非常独特的业务模式和管理模式,那这样就需要非常个性化的业务系统去支撑。我们认为这种个性化的业务系统其实本质上就是数字化的系统。
    怎么去满足这些数字化的系统,那就需要去构建。构建的模式有很多种,有编程开发,还有定制化的开发平台去开发等。而现在我们有一个业绩很大的一个路径就是低代码去开发。根据预估,未来 5 年 65% 的一些边缘应用或者前端的灵动的应用,或者它的核心的业务系统都可以用低代码这个平台来构建。
    我们可以看到现在一些大型企业都在引入低代码的平台,只是说不同的企业可能会有不同的策略,有些可能是先用边缘的业务试用一下,但有些人可能就直接用于核心业务,比如像中介三局,他的整个经营建造系统就是由我们来构建的。那有些企业,像西子联合等等这些企业,他可能就是先进去试用一下,看看我到底哪些场景、哪些应用可能适用于低代码平台的构建。然后未来再看看我的核心业务系统是不是也可以用低代码来更新、替代整个这一块。那我们可以看到,在数字化的时代,对于 IT 部提出了更高的要求。他一方面不单只是对业务的支撑,他可能更多的时候业务即是 IT ,所以我们可以看得到现在的有些 IT 部被叫做数字化部了,我们原来的 CRO 叫 CTO 或者 CDO 了。
    我们以前很多的 IT 部,它其实没有基于数据运营的主管。我们可以看到很多企业的数字化部门,其实都已经有数据驱动和数据运营的主管,我们可以看到他们的发展也会有很大的一个变化。一方面在整个数字化时代,对于企业和甲方来说,你除了要做高管的思维的转型、转变和学习之外,同时你也要在整个我们的思路画布的构建方面也需要有一定的思维。那这个当然有些你可以有两种路径,
    第一,构建很强的 IT 团队能力,你也可以只构建你的核心能力,剩下的能力交给服务商来构建。

    第二,你要选择一个技术路径,用这个技术路径和平台更好地帮助你的企业构建出你个性化的业务系统,帮助你整合原来的IT资产,把你分散在各地的这种数据能够汇集形成数据资产,最后基于这些数据资产形成一些能够可视化的经营分析,然后通过数据的经营分析来更好地驱动我企业的运营,驱动企业管理模式和业务模式的持续的更新和迭代。
    梁新刚
    爱智慧科技创始人&CEO

    华为战略规划、市场、财经板块任职经验,曾任中东解决方案部总监及ET系统部CFO。作为重装旅重要组成和商业咨询试点,拓展并交付了华为在全球第一单收费的商业咨询项目“阿曼电信3G业务营销与辅助运营咨询”,创造了近千万美元的效益。在战略和财经工作领域,主导BLM的引进落地和多年的执行运作,牵引业务成熟快速发展。
    刚才说到这个学习态,我是非常认同的,就是企业面向数字化转型,从老板到高管到各层人员,首先观念上要转变,那需要通过学习来转变。我想先呼吁一下企业的领导人,他首先要学习,他要先转变。我这就有一个例子来印证,我记得是在一九年,在高交会二楼。当时我有幸结识了湖南的一家养猪企业的董事长,他到深圳市来寻求深圳高新技术的企业来帮助他们的农业做智慧养殖。那么大家知道,一般普遍认为农业比工业要少一些技术含量、落后一点点、数据少一点点。所以进到他们公司以后,我们感受到它的高管人员普遍认为,他们搞数字化转型是不是早了点,他们哪有那么多数据呢?如果没有数据,怎么用神经网络,怎么用机器学习呢?但是他们老板不这么认为,他们老板在深圳高交会听了很多的分享以后,他总结了很多,他说他们数据不多,还是一个传统的农业养殖企业,虽然不能做需要大量数据的业务模式,但是他们可以做乌鸦模式,叫做小数据加专家系统,他有这个信念,所以他愿意引入我们去帮他们做数字化转型。这一做,做成了 20 年整个系统上线, 21 年 3 月,他们上市 10 周年时候,专门请了 4 位院士,以某种程度上也是去验收这个成果是吧。所以我想呼应的就是老板的学习和观念转变特别重要。
    然后是高管,高管里边首先说业务侧,如果有了类似奥哲这种低代码平台,业务的高管、业务的人员,他有可能不去求助 IT 人编码,他自己就把这个流程的变革、变化做了。所以当他的观念一旦转变,当下有很多像低代码平台这样好的工具可以去支撑业务侧的主管,让他发现他待变革的地方,可以数字化的地方,这样他自己就会把这些事情做完,让其观念转化为行动。
    我也赞同数字化转型对 IT 部门提出了大的挑战,业务人员都进 IT 了,IT人员肯定也要改变,所以 IT 要往 OT 走。OT 是什么?运营技术(operation technology),也就是说 IT 人员越来越像一个运营数据的团队了。业务部门自己就能把流程用低代码做了,所以 IT 部门得更多的把公司方方面面的数据采集上来,然后用数据来驱动公司的运营。总的来讲,这几块都离不开学习,离不开观念的转变。
    ——–END——–

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  • 数字化到底什么用?

    千次阅读 2022-01-20 19:52:43
    过去的2021年可以说是数字化决战元年,不论是政府行业还是企业行业的项目,数字化是绕不开的主题。数字化到底是什么,给企业、政府和民众带来什么好处? 一、国家政策层面 看一个方向没前景,要看政策层面...

    过去的2021年可以说是数字化决战元年,不论是政府行业还是企业行业的项目,数字化是绕不开的主题。数字化到底是什么,给企业、政府和民众带来什么好处?

    一、国家政策层面

    看一个方向有没前景,要看政策层面是否有支持,否则花大力气去投入,没有预判到政策层面的风险,可能会遭遇很惨重的损失,比如之前的P2P暴雷,比如追逐K12教育行业的投资者。

    就数字化这块国家陆续推出了不少政策:

    2020年3月工业和信息化部办公厅关于印发《中小企业数字化赋能专项行动方案》第一次提出企业数字化行动方案,给中小企业数字化转型明确了方向,这些政策的陆续出台,逐渐明确了“数字化”和“数字化转型”政策意义。参考链接:工业和信息化部办公厅关于印发《中小企业数字化赋能专项行动方案》的通知_信息产业(含电信)_中国政府网  http://www.gov.cn/zhengce/zhengceku/2020-03/24/content_5494882.htm

    2020年4月国家发展改革委、中央网信办印发《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》提出用数据构建“新经济”,参考链接:https://www.ndrc.gov.cn/xxgk/zcfb/tz/202004/t20200410_1225542.html?code=&state=123

    2020年9月份国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,进一步明确央企国企和地方国有企业等国资背景的企业实施数字化转型的路径与方向。对《中小企业数字化赋能专项行动方案》的补充,形成“数字化”在企业组织中遍地开花景象。最后形成了《第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》将数字化转型作为五年规划和远景目标明确写入报告。

    二、什么是数字化?和信息化的区别是?对企业有啥用?

    用百度百科搜索”数字化“三个关键字,得到的解释是:数字化,是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据,再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型,把它们转变为一系列二进制代码,引入计算机内部,进行统一处理,这就是数字化的基本过程。由此可见,互联网数字化是把信息转化成数据并上传到在线网络的过程。

    曾担任微软全球执行副总裁、雅虎执行副总裁、前百度首席运营官陆奇,在公开场合分享了他对数字化的思考:“最早人们是把办公桌上的东西给数字化了,变成了我们的电脑桌面。今天,日常生活的很多信息都能被数字化,比如人们骑车和打车的轨迹、和朋友的日常聊天、支付记录、看的视频节目等等。”陆奇对数字化的定义很简单,就是用数字的形式来表达信息。

    很多人很容易弄混淆信息化、数字化的区别。先举个信息化的例子:

    在很久很久以前,学生们考试需要试卷,老师们需要将一张满布小方格、几乎透明的蜡纸垫在小钢板上,用铁笔整齐、美观地刻写,再用油印机印出来。后来有了电脑,就直接用办公软件出题,然后打印复印出来。这是——电子化。

    随着题目越出越多,老师们攒了很多题目,这时候一个个题目拷贝粘贴题目就不方便了,于是有人就开发了一套软件,来管这些题目,这些就是——信息化。

    所以我们得出一个小小的结论,信息化原来就是将线下的业务流程,由IT部门(信息部门)开发出软件或者平台,迁移到线上,提高业务效率、生产效率、降低成本、提高可靠性。

    比如手工记账太繁琐,购买一个财务管理软件进行记账;印发纸质文件过于繁琐,开发一套办公自动化系统。针对手工记账这个业务,开发一个软件。

    这时候,数据只是信息系统的副产品,我们只是做到将原先的物理信息、流程搬到线上,被计算机所存储和识别。这些数据还是没有啥多大用处,分析分析统计统计,出几个报表,然后给管理决策者看。

    数据还是那些数据,不过从手工转到了系统上分析,从EXCEL能够使用一些BI工具进行分析。然后随着企业发展企业有点钱了,可以再搞得复杂一点,就是什么的ERP(资源管理系统),把钱啊、物啊、生产资料啊、物流什么用一个软件管理起来,而且这玩意超贵,后续还有MIS(管理信息系统)、CRM(客户管理系统)等等。

    啥是数字化?信息化不改变企业的流程,但是提高效率;数字化则改变商业模式,改变了企业挣钱的方法。

    信息化在企业内部自己玩,比拼的是一家企业的效率提升;数字化和上下游、消费者一起玩,改变的是整个生态系统,把一些八竿子打不到的产业给躺枪了(有了移动支付之后,小偷都明显少很多了——偷不到现金,手机被大家无时无刻抱在手里,即使偷到了也没啥意义,没有密码打不开);

    信息化改变了企业内部效率,企业还是那个企业;数字化可能会牵动上下游,把产业链的效率都提升,带着整个生态体系一起玩; 

    比如阿里云,原来自己发觉自己的淘宝、天猫、1688都得自己开发数据库管理,数据东一堆、西一坨,到处是“信息孤岛”,到处是烟囱,各自的数据又不一样,也不知道信谁的,每个单位各自开发一套处理数据的工具,阿里觉得挺浪费了,干脆自己从头开发了一套东东,叫做数据中台,不仅仅自己用,还把这套东东卖给别人用,也挺挣钱的。而且发觉,这些数据进行分析之后,还可以提供服务给人家,也挺挣钱的。

    再看看健身领域,我如果去想去健身,打开大众点评,然后搜索一个健身房,在和高大威猛的教练以及婀娜多姿的客户小姑娘斗智斗勇中败下阵来,买了卡,请了教练之后,然后过上了“三天打鱼两天晒网”的幸福生活,直到卡作废也没有去几次。

    下载了一个KEEP,同样是健身,在甜美的女声指导下,然后配上鼓舞人心的音乐,还有一大堆在线朋友的监督,还可以晒个朋友圈秀一秀,被大家点个赞。没有肌肉男的教练游说你,人工智能的教练随时给你指导,给你统计、给你做方案,还有大声鼓励。

    KEEP一下子抢走了一大票客户,折腾得实体健身房生意差一截,这就是数字化改变了健身行业,阿里巴巴说,让世上没有难做的生意——实际上数字化在让没有数字化的生意越来越难做,健身的商业模式变了。尤其是疫情严重的那一段时间,很少人去健身房,更是把数字化体现得淋漓尽致。

    现在你知道了数字化和信息化的差别了,再回忆一下:

    数字化是新一代信息技术真正的实现推动整个商业模式的变革,推动产业链的重构,推动改进企业与消费者之间的关系,以及企业与合作伙伴之间的关系。但是别以为数字化就代替了信息化,NO,是双模式。谁也干不掉谁,谁也不能缺少谁,是两个好伙伴,也是最佳拍档。传统模式以信息化为主,少量兼顾数字化;创新模式以数字化为主,少量兼顾信息化。

    信息化解决的是效率的问题,而数字化是价值导向,也就是通常说的赋能。

    具体来说,信息化与数字化有以下区别:

    1、从应用的范围看, 信息化主要是单个部门的应用,很少有跨部门的整合与集成,其价值主要体现在效率提升方面,而数字化则是在企业整个业务流程进行数字化的打通,破除部门墙、数据墙,实现跨部门的系统互通、数据互联,全线打通数据融合,为业务赋能,为决策提供精准洞察。

    2、从数据的角度看,以往的信息化也有很多数据,但数据都分散在不同的系统里,没有打通也没有真正发挥出数据的价值。而数字化是真正把“数据”看做一种“资产”。如果一家企业,能够通过“数据资产”更好地盈利或者提升企业的效率,就可以说实现了真正的数字化。

    3、从联接的角度看,原有的企业信息化系统是搭建于以往互联网没有高度发展的时期,在当时环境下,整体的互联网发展与目前对比差异较大。目前看企业的信息系统最大的问题是没有建立联接,特别是没有建立与消费者的联接,有的企业也没有打通企业各个单元的联接、没有实现企业各个数据单元的联接。这种没有联接所造成问题是:效率低,特别是企业面对内部外部的运行效率非常低下,响应环境变化的能力差。

    今天数字化发展的环境,一个是互联网企业形成的平台,第二个就是移动互联网把消费者联结在一起了,消费者可以通过线上跟企业实时交互,不光是企业的生产过程、业务流程要数字化,企业的设备、产品、资源、决策体系都要数字化。联接对传统企业来讲,一定会在改变企业效率、降低运行成本方面发挥重大价值,并且在联接的环境下,一定会重构新的商业模式。

    4、从思维方式上看,以往的企业信息化从构建之初,所体现的思想就是一种管理思维。当时所要体现的信息化管理目标就是:管好、管死、管严格。所以当时的信息化系统设计的思路并没过多的考虑用户需求的便利化,这种建立在管理思维环境下设计的企业信息系统,缺乏有效解决用户效率的思想。数字化的核心是要解决用户效率和经营效率,也就是数字化转型的过程是要高度体现如何有效提升各个系统节点用户的效率,同时需要借助数字化转型的技术手段,推动企业经营效率的提升。需要明确的是数字化并不是对企业以往的信息化推倒重来,而是需要整合优化以往的企业信息化系统,在整合优化的基础上,提升管理和运营水平,用新的技术手段提升企业新的技术能力,以支撑企业适应数字化转型变化带来的新要求。

    三、数字化对政府和民众有啥用?

    疫情成为社会数字化的加速器:在本次疫情期间,其发挥的能力被展现得淋漓尽致。疫情的出现无疑打乱了社会的供需关系,互联网数字化信息交互,快速地弥补了信息的传递,补足了社会资源的供需不协调性快递业、外卖行业、远程教育、远程办公领域、都因高效的信息数字化能力得以受益。

    疫情的发生无疑推动了社会信息化的进步,一人一健康码,其实就是信息高速传递、储存、处理、展现、最好的呈现。我国因为互联网数字化的有效应用,从而快速地促进了疫情的有效控制。一人一码几乎涵盖了,位置信息、身份信息、运动轨迹、数据交互、数据处理、数据呈现、等多项相关功能。一个小小的二维码其背后庞大的数据分析能力得到有效的发挥,这种信息化的能力就代表着力量本身。对于民众来讲,有绿码就能通畅出行,对于政府来讲也能更有针对性地做精准管控。

    数字化转型对政府治理有何作用?政府数字化转型是政府主动适应新时代的必然选择,通过技术创新和制度创新来改变传统意识形态下低效的信息传递模式,重塑政府的业务模式、服务模式,优化行政审批流程、加强监督管理、提升服务质量,提升政府治理能力,以最大限度地刺激市场活力和社会创新力,推动社会经济实现高质量发展。

    为何要推进政府数字化转型?

    提升国际竞争优势的需要

    从农业时代向工业时代跨越时,欧洲抓住了先机,“日不落”帝国——英国雄霸全球;从工业时代迈向互联网时代,美国一路领先,不仅在经济上成了全球霸主,更是稳固了其国际政治地位。如今,数字化时代的到来,或将迎来大国较量的又一关键分水岭。加快推进政府数字化转型是发展未来经济的重要引擎,对推进社会高质量增长具有重要意义,各国更是纷纷将数字化战略上升为国家战略。因此,中国能否在此时把握时代的脉搏,主动拥抱数字化,将变得格外重要。

    民众服务要求提升的必然

    由于技术的不断发展,民众经常使用便捷、优质、高效的在线商业服务,这使得他们期望在政府提供的公共服务中,能够获得同样的体验。为推动公共部门不断满足新的服务需求,政府不得不像企业那样合理利用新兴技术,并探索“整体政府”转型的数字化发展路径,注重投入产出,提高行政效率。

    从另一个层面来看,CNNIC发布的第42次《中国互联网络发展状况统计报告》指出:截至2018年6月,我国网民规模达8.02亿,普及率为57.7%,而其中近六成的网民已经开始使用在线政务服务。这些都促使各级党政机关和群团组织等不得不积极运用微博、微信、APP等新媒体,发布政务信息、回应社会关切、推动协同治理,不断提升地方政府信息公开化、服务线上化水平。

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  • 制造业数字化转型存在哪些问题

    千次阅读 2022-04-21 09:58:57
    数字时代,制造业数字化转型不再是一道“选择题”,而是“必答题”

    数字时代,制造业数字化转型不再是一道“选择题”,而是“必答题”,但各地政府以及企业正面临“对颠覆程度认识不足、对变革速度心存侥幸、对投入成本估计过高”三个方面的问题。

     

    一是对制造业数字化的颠覆程度认识不足。

    数字化变革推动下,制造业产品的价值来源正发生巨大变化,硬件价值不断下降,软件和数字技术价值不断上升。

    从上世纪60年代硬件价值占比为100%到现今的制造业价值体系中机械零件占比20%,电子器件占比30%,软件占比40%,数字技术占比10%,在数字化进程中,价值结构变化将越来越快。

    据预测,未来的价值来源将是机械零件5%,电子器件5%,软件20%,数字技术70%。硬件在绝大多数情况下将变成具备一定功能的外壳,而数字化工厂系统软件和数字技术将成为价值创造的本源和基础。因此,未进行数字化转型的企业将会逐渐失去生存的空间。

    二是对制造业数字化的变革速度心存侥幸。

    制造业的巨大变革正加速到来,当前各种力量正争相抢占未来机遇。

    互联网巨头从消费逆流而上依托流量抢滩新制造,如阿里巴巴犀牛制造、京东京造等;传统制造业巨头深耕本地优势建立数字化平台寻求新突破,如海尔打造互联工厂生态系统,三一重工打造树根互联工业互联网平台;高科技公司挖掘工厂应用场景开辟新市场,如亮风台、发那科、新松等联合制造企业打造数字技术应用场景。

    未来5-10年,在平台型企业和高科技企业双面夹击之下,对传统制造业企业生存空间的挤压将越来越快。对此,不能心存侥幸,加速企业数字化转型是必须尽快启动的生存策略。

    三是对制造业数字化投入的财务成本和时间成本估计过高。

    生产端的数字化不是对消费端数字化的“平移”,二者最大的区别是消费端数字化连接的是高度智能化的计算机、手机,生产端的数字化连接的是各种数字化智能化水平参差不齐的设备、产品和系统,这决定了生产端数字化是非标准化且非一蹴而就的,但是企业自身主动转型定会优于迫于压力被动转型。

    已有一定信息化改造基础的企业可以在已有财务、产品、资源、客户等信息化基础上,加速利用区块链、云计算、大数据打通全链条的数字化进程;缺少信息化改造的企业可以直接借助大数据平台加速自身数字化转型,这是两条性价比更高更现实的数字化路径。

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  • 企业沟通的桥梁由制度化、长链条化管理向流程化、数字化转化,让高层管理者直接服务一线员工,让一线员工高效服务客户。 文/易行网科技 吴晋武 近年来,我国实体经济发展面临着产能过剩严重、生产成本上升、资源...
  • 华为数字化转型实践

    千次阅读 2022-03-30 11:10:49
    本篇文章基于华为自身数字化转型实践,以及与行业客户和伙伴在转型过程中总结提炼出可供大中型企业借鉴的,加速数字化转型和智能升级的方法论和落地方案,介绍如何通过数字化技术,在数字化研发、数字化生产、数字化...
  • 作者:唐湘民来源:大数据DT(ID:hzdashuju)在信息时代,人们的活动是在物理世界进行的,借助信息技术提高效率。信息是为物理世界活动服务的,例如出租车管理系统是为出租车运营服务...
  • 什么是研发数字化管理 研发数字化管理是利用计算机、网络、通信、大数据以及人工智能等技术,将研发管理对象(如:人,事,物,知识)、管理方式和管理活动量化,使得管理数字化、互联互通化、智能化,以实现研发...
  • 数字经济与数字化转型

    千次阅读 2022-03-31 15:58:59
    加快打造数字化企业,构建数字化产业链,培育数字化生态,形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体,支撑经济高质量发展。【3】 一、数字经济内涵【2】 国家在推进数字经济,涵盖三个层...
  • 信息化、数字化、数智化

    千次阅读 2022-03-31 16:43:51
    在提到企业转型时,经常出现信息化、数字化和智能化三个词,那么,到底什么是信息化、数字化和智能化呢?三者之间到底存在什么样的区别与联系呢? 信息化 信息化是指企业将自身的业务经营活动、人财物的管理过程等...
  • 自动化、信息化、数字化、智能化
  • 数字经济时代,数据分析的速度和质量会直接影响到一个企业的成长。因此,越来越多的企业开始重视建设数据分析文化,过去,要达成“人人都是数据分析师“的效果,可能需要企业投入极大的培训成本。
  • 什么是数字化转型 随着数字化技术的飞速发展,数字经济成为了社会经济模式的重要一环,企业为了加入数字经济,不约而同的发起了一场以用户为中心...但也另外一些声音,他们认为数字化转型距离落地遥遥无期,只是大型
  • 从程序员视角,洞悉数字化转型的前世今生。 《新程序员003:云原生和全面数字化实践》(以下简称《新程序员 003》)全面上市啦!由CSDN全力打造、50+专家倾力创作,通过“云原生时代的开发者”和“全面数字化转型”...
  • 本文提出了一种业务为主线的数字化转型建设的基本模型
  • AI: 企业数字化转型的简介、发展以及未来趋势

    千次阅读 多人点赞 2022-02-20 00:38:49
    IDC对数字化转型定义:数字化转型是利用数字化技术(例如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等)和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法,即是数字化转型。其目的是实现企业业务的转型...
  • 注意:信息化、数字化、智能化,不是三个递进的发展阶段,而是因为智能传感和人工智能技术进步,过去想不了的,现在能做到了 产业成网调度、社会成网调度,是这样的现实业务...
  • 浅谈企业的数字化转型

    千次阅读 2022-04-19 15:45:55
    企业为什么要做数字化转型 我们怎样看待这个世界? “数字孪生”概念的兴起让我们能以数字化的角度来看待这个物理世界,一切在物理世界的实体都能在数字世界里映射出来。 借助数字孪生,可以将物理世界的实体进行...
  • 数字化如何给企业赋能

    万次阅读 2022-03-25 16:14:43
    郭斌 浙江大学管理学院教授 随着消费互联网以及产业互联网的兴起,互联网或者更广义的说,数字技术的赋能成为一个热门词汇,被产业实践者...我们知道人类社会存在着多种互动关系,而毫无疑问两类人类社会的关系是非常
  • 什么是企业数字化转型

    千次阅读 2021-01-07 14:22:38
    具体来说,企业数字化转型主要包括三个方面:业务数字化,管理数字化和运营数字化。 1、业务数字化,指技术和数据驱动的业务创新,数据驱动企业为客户提供个性化服务,技术实现高效、多渠道交互,典型场景是业务在线...
  • 本文讲述了何为顶层设计,为何需要顶层设计,顶层设计如何进行,从而进一步论证“顶层设计”是企业数字化转型必由之路。
  • 面对数字化转型大潮,金融系统必须具有时不我待、只争朝夕的紧迫感,谁能下好科技创新的“先手棋”,谁就将在竞争和博弈中取得显著的先发优势。...
  • 近年来,随着数字化经济不断发展,大数据、云计算、人工智能等技术的创新,越来越多的企业开始把数字化转型添加到企业未来发展的战略目标中,期望自己能够在数字化时代的竞争中脱颖而出,成为先驱者。 那么,...
  • 企业数字化转型战略权威指南

    千次阅读 2020-03-05 03:35:27
    企业数字化转型战略权威指南 企业数字化转型 数字化转型是推动企业界数十亿投资重塑业务方式的大趋势。CIOPages.com的数字化转型最终指南是针对企业高管和企业家的全面而深入的见解,他们对如何思考,规划...
  • 一、什么是数字化转型 数字化转型是指通过对数字化技术、流程和能力的集成,以分阶段的方式对组织、行业或生态系统进行文化、组织和运营方面的变革。数字化转型(也称DX或DT)利用技术为各种利益相关者(最广泛意义上...
  • 浅谈快消品行业的数字化转型

    千次阅读 2021-12-29 15:51:28
    02 可能性 当链路被碎片化之后,企业逐一分析哪些行为具备数字化改造的可能。 03 必要性 了可能性,但未必必要性。比如在目前的阶段,消费者从自助售货机里下单之后,把饮料取出来的这一个动作,还不需要数字化...
  • 摘要:数字化转型的本质是:在 “数据+算法” 定义的世界中,以智能数据服务的流动,化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率,构建企业新型竞争优势。我们要换一个视角,我们从一种静态思维、机...
  • 数字化转型是建立在数字化转换和数字化升级基础上, 进一步触及公司核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明,...
  • 全渠道数字化营销平台

    千次阅读 2022-03-16 17:26:06
    营销数字化转型,必将是2020年品牌企业数字化转型的关键组成部分 02 转型痛点 企业数字化转型遭遇内部阻力 大品牌往往存在多业务多部门多系统多协调,内部数字化壁垒难以打通。举个例子:某品牌企业尝试规划一套...
  • 关于企业数字化转型的建议

    千次阅读 2022-03-17 11:20:49
    传统企业要想成功的实现数字化转型,必然要在战略方向进行准确的判断,结合现有的业务范围及未来将要发展的方向,构建数字化转型的思路,将数字技术逐步有序的融入到业务流程中去,不能完全脱离现有业务的单纯为了...

空空如也

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