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  • 系统集成项目管理工程师立项管理案例分析题 例题1: 阅读以下说明,请回答问题1至问题3。 【说明】 某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络,覆盖半径大约15公里,要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种...

    系统集成项目管理工程师立项管理案例分析题

    例题1:
    阅读以下说明,请回答问题1至问题3。

    【说明】
    某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络,覆盖半径大约15公里,要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司,提出了集团的需求,A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进,与李某密切联系,张某经过上网搜索,发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求,国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察,并在C公司进行了产品演示实验,感到效果良好。随后,张某和李某沟通后,A公司正式与C公司签订了采购合同,并很快进行了系统的安装部署。
    可是当无线网络系统正式投入运行后不久,就出现了一系列问题,比如:无线网络覆盖存在盲区,不支持某些类型的数据业务,用户较多时数据传输率急剧下降,偶尔发生莫名其妙的断网现象,等等。更麻烦的是,当地无线电管理部认为他们没有取得无线电频带使用执照,要求该集团立即停止运行该无线网络,并且要对他们进行处罚。此时C公司传来消息,称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场,继续提供该系统的技术支持服务比较困难。
    【问题1】(6分)
    在案例中,张某未进行充分的项目可行性研究以致项目出现危机,请指出具体体现在哪些方面。( )
    A投资必要性 D组织可行性 G风险因素分析及对策
    B技术可行性 E社会可行性
    C财务可行性 F经济可行性
    【问题2】(3分)
    请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。
    【问题3】(6分)
    如果你被A公司任命为该项目的项目经理,简要叙述你应如何应对目前的困境。

    例题1参考答案:
    【问题1】
    B、E、G
    【解题思路】
    本题主要从材料中出现的“一系列问题”处破题。既然产生了问题,自然是有相关工作没有做好,结合材料中“不支持某些类型的数据业务、没有取得无线电频带使用执照、即将退出中国大陆市场”等关键信息点,可知正确答案为BEG。

    【问题2】
    (1)机会可行性研究
    (2)初步可行性研究
    (3)详细可行性研究
    (4)项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
    (5)项目评估
    【解题思路】
    本题主要从题干的“步骤”处破题,考核的为直接记忆的知识点,注意不可与可行性研究的“内容”记混,且既为“步骤”,先后顺序不可颠倒。

    【问题3】
    (1)了解无线频带使用的有关政策,与政府有关部门沟通,商谈办理无线频带使用手续;
    (2)与C、B公司沟通,寻求技术解决方案。针对题干中出现的技术问题(速率、多数据类型、断网、覆盖盲区等),商议满足用户技术需求的方法和措施;
    (3)与C公司就系统后续的技术支持和服务沟通协商;
    (4)如果与C、B公司协商不能达成一致,根据合同让C公司承担相应责任;提出采用其他无线网络代替方案的建议或终止该项目;
    (5)在项目进行过程中,将风险管理纳入日常工作,建立有效的风险预警和管理机制。
    【解题思路】
    本题首先要分析清楚当前的困境是什么。由问题1,易知该项目当前主要面临技术可行性、社会可行性等相关风险,再结合材料中具体所面临的问题,如B公司不能继续提供相关服务等关键信息,可答出本题答案。
    本题为“项目经理应该怎么做”类型的问题,解答这类问题时,需要联系材料作答,也可结合自己的相关经验,答出更多的要点,言之成理即可。

    例题2:
    阅读下列说明,回答问题1至问题3。

    【说明】
    甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论,决定开发新一代通信管理支持系统,以提升现有系统综合性能,满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目:
    (1)起草立项申请,报公司总经理批准。
    (2)总经理批准后,战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作,主要从国家政策导向、
    市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
    (3)战略规划部依据初步的项目可行性研究报告,认为该项目符合国家政策导向,肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组,计划以公开招标的方式选择承建方。
    乙公司成立时间不足两年,研发队伍能力较强,也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后,马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师,具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行,独立编制完成了投标文件。开标后,甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验,选定乙公司中标,但在后续合同谈判过程中,甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界,交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明,且乙公司在投标文件中也已经默认;交付质量标准是他们公司专家给定的,不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面,缺少定量的描述,比如实施进度等。
    乙公司代表认为,甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高,担心一旦项目交付延期,损失将会非常大:该项目的质量标准明显高于行业标准,很难达到。此时,距中标通知时间超过一个月,双方仍因为以上分歧未达成一致,合同也未签订,最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
    【问题1】(6分)
    结合案例,试分析甲公司(建设方)在项目立项时存在哪些问题。
    【问题2】(6分)
    结合案例,试分析乙公司(承建方)在项目立项时存在哪些问题。
    【问题3】(6分)
    从候选答案中选择6个正确选项(每选对一个得1分,选项超过6个该题得0分),将选项编号填入对应栏内。
    结合案例,属于系统集成类技术合同包含的内容有
    候选答案:
    A.名词和术语的解释
    B.范围和要求
    C.成本率
    D.技术情报和资料的保密要求
    E.技术成果的归属和收益的分成办法
    F.开发工具来源
    G.验收标准和方法
    H.项目经理的资格要求
    I.项目名称

    例题2参考答案:
    【问题1】
    甲方的立项管理中存在问题如下:
    (1)立项申请应由甲公司的上级主管单位,而非甲公司总经理批准;
    (2)初步可行性研究不全面;
    (3)未做详细可行性研究就生成可行性研究报告;
    (4)可行性研究报告未经评审;
    (5)仅根据项目符合国家政策就判断项目肯定要上马,判断依据过于单一;
    (6)以公开招标的方式选择承建方未必是最好的方式,有可能邀请招标更合适。
    【解题思路】
    本题审题特别重要,注意关键词“甲公司、立项时”。
    结合材料,可发现涉及甲公司在立项时的内容的主要集中在“步骤”中列举出的三个步骤,因此答案必然也要从这些步骤当中进行挖掘。分析这三个步骤,结合“总经理批准、粗略的调研、依据初步可行性研究报告、肯定要上马”等信息,易得出本题答案。

    【问题2】
    乙方的立项管理中存在问题如下:
    (1)乙方未就将要投标的项目进行可行性研究;
    (2)投标由软件工程师郑工负责不合适,缺少相关经验;
    (3)郑工仅从技术角度分析项目可行不全面,需要综合考虑经济、技术、社会等因素;
    (4)投标文件不能由郑工单独完成,需要比较有经验的各领域专家共同参与编写;
    (5)投标书完成后,没有进行综合性的论证与评估;
    (6)乙方事先没有对项目风险进行评估,缺少合理的风险管理机制;
    (7)在合同谈判期间,乙方与甲方之间缺少合理的沟通机制。
    【解题思路】
    本题解题思路基本与上题一致,同样要注意关键词“乙公司、立项时”,且重点要注意涉及乙公司的关键人物郑工,可重点着眼于郑工的相关操作是否存在问题。
    由材料中“郑工是公司的软件工程师、从技术角度分析、独立编制完成了投标文件、未达成一致、合同也未签订”等关键信息,可得出本题答案。

    【问题3】
    ABDEGI
    【解题思路】
    本题实际考核的是合同签订的注意事项,根据所学知识,即教材448页讲到了八项需要注意的事项,结合材料内容,不难答出本题。

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  • 2021年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题及答案解析 试题一(18分) 某银行计划开发一套信息系统,为了保证交付质量,银行指派小张作为项目的质量保证工程师。项目开始后,小张开始对该项目质量管理...

    2021年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题及答案解析

     

    试题一(18分)

        某银行计划开发一套信息系统,为了保证交付质量,银行指派小张作为项目的质量保证工程师。项目开始后,小张开始对该项目质量管理进行规划,并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划,质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管,并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。

    项目执行过程中,小张依据质量管理计划,利用质量工具,将组织的控制目标作为上下控制界限,监测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标,定期收集数据,以便帮助确定项目管理过程是否受控。

        小张按照质量管理计划进行检查时,出现多次检查点和项目实际不一致的情况。例如:针对设计说明书进行检查时,设计团队反馈设计说明书应在两周后提交;针对编码完成情况进行检查时,开发团队反馈代码已经测试完成并正式发布。

     

    问题1(6分)

    结合案例,请简要分析小张在做质量规划时存在的问题。

     

    问题2(7分)

    请写出常用的七种质量管理工具,并指出在本案例中小张用的是哪种工具?

     

    问题3(5分)

    请将下面①~⑤的答案填写在答题纸的对应栏内。

    (1)实施 ① 过程的主要作用是促进质量过程改进。

    (2)测量指标的可允许变动范围称为 ②。

    (3) ③是一种结构化工具,通常具体列出各项内容,用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行。

    (4)GB/T190001对质量的定义为:一组 ④ 满足要求的程度。

    (5) ⑤包含可能影响质量要求的各种威胁和机会的信息。

     

     

    试题二(22分)

        赵工担任某软件公司的项目经理,于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系,合同金额3.3亿元,总预算为3亿元。

        赵工的项目报告描述如下:5月底财务执行状况很好,只花了6000万元。进度方面,已完成A、B任务,尽管C任务还没有完成,但项目团队会努力赶工,使工作重回正轨。

        按照公司的要求,赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据(见下表):

    任务

    预计完成日期

    预算费用(万元)

    实际花费(万元)

    A

    2020年3月底

    1400

    1500

    B

    2020年4月底

    1600

    2000

    C

    2020年5月底

    3000

    2500

    D

    2020年8月底

    9000

     

     

    D

    2020年8月底

    9000

     

     

    2021年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题及答案解析

    试题一(18分) 单击此链接查看真题解析视频 https://ke.qq.com/course/260688

    问题1(6分)

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  •  【注意】因为根据干意思,活动因为资源限制,不能并行执行,所以是尽可能投入最大资源尽快去完成活动,再后序活动。而且后面的干上的也有提示,如:"G 结束后,投入()个SC 完成 E,需要 1 天。”这里,肯定是...

    信息系统项目管理师真题2018 上半年案例分析试题二

     

    试题二(27 分):

    阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。

    【说明】

      某软件项目包含 8 项活动,活动之间的依赖关系,以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换,但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员,从项目一开始就进入项目团队,并直到项目结束时才能离开,在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算)

    信息系统项目管理师真题2018 上半年案例分析试题二

     

    【问题 1】(14 分)

      假设该项目团队有 SA 人员 1 人,SD 人员 2 人,SC 人员 3 人,请将下面(1)~(11)处的答案填写在答案纸的对应栏内。

      A 结束后,先投入(1)个 SD 完成 C,需要(2)天。

      C 结束后,再投入(3)个 SD 完成 D,需要(4)天。

      C 结束后,投入(5)个 SC 完成(6),需要(7)天。

      D 结束后,投入 SD 完成 B。

      C、D 结束后,投入(8)个 SC 完成 G,需要(9)天。

      G 结束后,投入(10)个 SC 完成 E,需要 1 天。

      E、F、G 完成后,投入 1 个 SA 完成 H,需要 2 天。

      项目总工期为(11)天。

    【问题 2】(7 分)

      假设现在市场上一名 SA 每天的成本为 500 元,一名 SD 每天的成本为 500 元,一名 SC 每天的成本为 600 元,项目要压缩至 10 天完成。

      (1)则应增加什么类型的资源?增加多少?

      (2)项目成本增加还是减少?增加或减少多少?(请给出简要计算步骤)

    【问题 3】(6 分)

      请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”)

      (1)活动资源估算过程同费用估算过程紧密相关,外地施工团队聘用熟悉本地相关法规的资讯人员的成本不熟于活动资源估算的范畴,只属于项目的成本部分。( )

      (2)制定综合资源日历属于活动资源估算过程的一部分,一般只包括资源的有无,二不包括人力资源的能力和技能。( )。

      (3)项目变更造成项目延期,应在变更确认时发布,而非在交付前发布。( )

      

    参考答案:

    问题 1:

      用单代号图+时标网络图也可以做出来,思路理顺后就不难了。解题说明如下:

      第一步,根据上表画一个单代号图:

     

    信息系统项目管理师真题2018 上半年案例分析试题二

      第二步,看着单代号上的关系,和上述表格和问题里给的条件,进行资源排定:

      开始 A 需要 4 人.天,只有一个 SA 的资源,所以需要 4 人·天/1 人=4 天;

      A 结束后,先投入(2)个 SD 人员完成 C,需要(1)天【2 人·天/2 人=1 天】

      C 结束后,再投入(2)个 SD 人员完成 D,需要(2)天【4 人·天/2 人=2 天】

      C 结束后,再投入(3)个 SC 人员完成(F),需要(1)天【3 人·天/3 人=1 天】(注意,为什么是做 F 活动呢?可以根据题目倒推出来,因为只有 F 没有在问题 1 的题干中列出)

      D 结束后,投入 SD 完成 B。【需要 3 人·天/2 人=2 天,注意题干上有说明“所有的工作都按照整天计算”,所以 1 天干不完只能算 2 天,下同】

      C, D 结束后,投入(3)个 SC 完成 G,需要(3)天【8 人·天/3 人=3 天,2 天干不完算3天】

      G 结束后,投入(3)个 SC 完成 E,需要 1 天【3 人·天/3 人=1 天】

      E, F, G 完成后,投入 1 个 SA 完成 H,需要 2 天。

      项目总工期为(13)天。【工期计算参见下述第三步解释,考试时直接按格子答即可,不需要在答题纸上画图分析】

      【注意】因为根据题干意思,活动因为资源限制,不能并行执行,所以是尽可能投入最大资源尽快去完成活动,再做后序活动。而且后面的题干上的也有提示,如:"G 结束后,投入()个SC 完成 E,需要 1 天。”这里,肯定是填 3 个 SC 才可能 1 天完成 E,也就是全部投入。

      第三步,根据第一步中的单代号图和第二步中的活动安排,我们就不难画出如下时标网络图求出总工期(用单代号判断活动位置,用第二步活动安排次序,考试时答题纸上不用画图):

     

     

    信息系统项目管理师真题2018 上半年案例分析试题二

    信息系统项目管理师真题2018 上半年案例分析试题二

      【注:上述三根红虚线不是真正的活动胶赖关系,而是代表资源平衡后活动执行的顺序,从左到右:

      1.C:结束后,投入 2 个 SD 人员完成 D, 2 天;

      2.D 结束后,投入 SD 完成 B, 2 天

      3.G 结束后,投入 3 个 SC 完成 E, 1 天】

      

    问题 2:

      (1)SA 增加 1 名即可,这样可以把 A 活动从 4 天压缩到 2 天,日活动 2 天压缩到 1 天,共压缩了 3 天。

      (2)原成本:SA1*500*13+SD2*500*13+SC3*600*13=6500+13000+23400=42900 元

      压缩到 10 夭后的成本:SA2*500*10+ SD2*500*10+SC3*600*10=38000 元

      成本节约 742900-38000=4900 元。

      [注意:因为题干有说明所有人员都在项目开始就进入项目,直到项目结束才能离开,所以其成本都要算全部工期时间]

      

    问题 3:

      (1)× 解析:聘用人员,也要列入活动资源估算

      (2)× 解析:资源日历表明资源(人、设备等)的工作班次,不是资源的有无。

      (3)√

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    「课程学习目录」

    第1章:2020年下半年真题解析
    1.2020年下半年真题解析(一)
    2.2020年下半年真题解析(二)
    3.2020年下半年真题解析(三)
    第2章:2019年下半年真题解析
    1.2019年下半年真题解析(一)
    2.2019年下半年真题解析(二)
    3.2019年下半年真题解析(三)
    第3章:2019年上半年真题解析
    1.2019年上半年真题解析(一)
    2.2019年上半年真题解析(二)
    3.2019年上半年真题解析(三)
    第4章:2018年下半年真题解析
    1.2018年下半年真题解析(一)
    2.2018年下半年真题解析(二)
    3.2018年下半年真题解析(三)
    第5章:2018年上半年真题解析
    1.2018年上半年真题解析(一)
    2.2018年上半年真题解析(二)
    3.2018年上半年真题解析(三)
    第6章:2017年下半年真题解析
    1.2017年下半年真题解析(一)
    2.2017年下半年真题解析(二)
    3.2017年下半年真题解析(三)
    第7章:2017年上半年真题解析
    1.2017年上半年真题解析(一)
    2.2017年上半年真题解析(二)
    3.2017年上半年真题解析(三)
    第8章:2016年下半年真题解析
    1.2016年下半年真题解析(一)
    2.2016年下半年真题解析(二)
    3.2016年下半年真题解析(三)
    第9章:2016年上半年真题解析
    1.2016年上半年真题解析(一)
    2.2016年上半年真题解析(二)
    3.2016年上半年真题解析(三)
    第10章:2015年下半年真题解析
    1.2015年下半年真题解析(一)
    2.2015年下半年真题解析(二)
    3.2015年下半年真题解析(三)
    第11章:2015年上半年真题解析
    1.2015年上半年真题解析(一)
    2.2015年上半年真题解析(二)
    3.2015年上半年真题解析(三)
    第12章:2014年下半年真题解析
    1.2014年下半年真题解析(一)
    2.2014年下半年真题解析(二)
    3.2014年下半年真题解析(三)
    第13章:2014年上半年真题解析
    1.2014年上半年真题解析(一)
    2.2014年上半年真题解析(二)
    3.2014年上半年真题解析(三)
    第14章:2013年下半年及以前真题解析
    1.案例分析_成本管理(一)
    2.案例分析_成本管理(二)
    3.案例分析_质量管理(一)
    4.案例分析_质量管理(二)
    5.案例分析_进度管理(一)
    6.案例分析_进度管理(二)
    7.案例分析_进度管理(三)
    8.案例分析_配置管理
    9.案例分析_项目变更管理(一)
    10.案例分析_项目变更管理(二)
    11.案例分析_整体管理(一)
    12.案例分析_整体管理(二)
    13.案例分析_整体管理(三)
    14.案例分析--人力资源管理
    15.案例分析_风险管理
    16.案例分析_项目绩效管理
    17.案例分析_沟通管理
    18.案例分析_外包管理
    19.案例分析_招投标管理

     

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  • 11、项目成本估算主要步骤? (1)识别并分析成本的构成科目。 (2)根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小。 (3)分析成本估算结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例关系。 12、...
  • 【信息系统项目管理师】案例分析记忆

    千次阅读 多人点赞 2018-09-16 19:00:23
    案例分析记忆 1.1.项目立项内容:(共六项)需求分析,编制项目建议书,可行性研究,项目审批,招投标,合同谈判与签订。1.2.项目建议书内容:(4项)项目的必要性,项目的市场预测,产品方案或服务的市场预测...
  • 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 ...4.本试卷共3道,满分75分。 5.解答时字迹务必清楚,字迹不清时,将不评分。 6.仿照下面例题,将解答写在答题纸的对应栏内。 例题 2018年上半年全国...
  • 系统集成项目管理工程师考试案例分析历年试题考点分布 考期、涉及的知识领域及考点: 考期 试题题号 涉及的知识领域 考点内容说明 2009.05 第一 项目进度管理 项目进度拖延的原因,进度计划的种类 第二...
  • 求解步骤: 1、求第一行: dp[0][j]代表前0件物品的价值,都为0,所以dp[0][j]=0 2、求第一列: dp[j][0]代表前j件物品,但是背包的承重为0,所以总价值也是都为0,所以dp[i][0]=0 3、求其他行: dp[i][j]代表...
  • 一幅画的生成,画家在挥毫泼墨之前,首先要在数尺素绢之上结构上的统筹规划、谋篇布局;一件衣服的制作,如果在制作之前没有对衣服的袖、领、肩、襟、身等各个部位周密筹划,形成一个合理的结构系统,便无法缝制出...
  • 1、某APP 7月份DAU比同年5月份上涨了10%,作为数据分析师,你会从哪些方面分析DAU增长的原因? 请列举至少两种以上拆分思路。 step1:确定数据是否存在异常:基于历史数据,利用移动平均等预测方法,预测7月DAU数值...
  • 案例分析思路

    2020-11-23 21:02:29
    做好案例分析题关键在于在“审题”和“组织答案”上下功夫  (一)审题的技巧。  审题是解题的前提,题意审的准与否,关系全题的成与败,如何培养审题能力?总体上说要从三方面入手分析:  一是审设问,准确把握...
  • 有兴趣了解或者考软考的小伙伴可以到...计算专题(下午计算-进度类-案例分析)本节知识点进度类计算考查知识点六标识网络图计算关键路径的步骤进度类案例分析(高级)(掌握) 本节知识点 进度类计算考查知识点 ..
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  • 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 ...4.本试卷共6道,试题一至试题四是必答题,试题五至试题六选答 1 道。每 15 分,满分 75 分。 5.解答时字迹务必清楚,字迹不清时,将不评分。 6.仿照下...
  • 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 ...4.本试卷共6道,试题一至试题四是必答题,试题五至试题六选答 1 道。每 15 分,满分 75 分。 5.解答时字迹务必清楚,字迹不清时,将不评分。 6.仿照下...
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  • 案例综合-系统分析 问卷调查不足: 1,缺乏灵活性。 2,双方未见面。 3,用户不重视。 3,不利于对问题的展开问答。 4,回答的数量往往比预期少。 用例建模描述各种参与者和系统之间的主要交互。 组件建模确定...
  • A、20 B、30 C、15 D、60 参考答案:A 30、小张接到一项任务,要对一个新项目投资及经济效益进行分析,包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。请问小张正在进行()。 A、技术可行性分析 B、经济可行性分析 C、...
  • 案例分析题复习的技巧就是刷历年真题,把历年的案例真题统统一遍,一般是有一道计算题和两道情景案例分析题,每一道答题有若干个小问题。 每一道题目都认真错的题目认真看解析,不能完就了事。 计算题公式...
  • 参加工作后,我们没有太多的时间投入到软考网络工程师的备考中,教程太厚、真题太难,怎么花少的时间顺利通过考试是每个人都在探索的问题。看视频,小任老师帮你把握考试重点,用短的时间,让你学到应该掌握的内容。...
  • 2021年软考高级,系统分析师,亲临考场,论文考试没过,唉,天天敲代码手生了,还需要多多练习...论文4道分别是: 1、静态测试的内容和步骤,并结合实际项目写 2、面向对象分析的内容和方法,并结合实际项目写 ...
  • 决策树案例分析

    千次阅读 2018-07-11 11:09:24
    机器学习在各个领域都有广泛的应用,特别在数据分析领域有着深远的影响。决策树是机器学习中最基础且应用最广泛的算法模型。本文介绍了机器学习的相关概念、常见的算法分类和决策树模型及应用。通过一个决策树案例,...
  • 案例分析-电影评分分析

    千次阅读 2019-01-09 14:42:54
    电影评分分析数据原始数据展示json格式说明数据字段含义需求1.每个用户评分最高的10部电影评分信息(用户最喜爱的十部电影)2.每个用户的uid和评分的平均值。3.最大方(评分平均值高)的n个用户的uid和评分平均值。4....
  • 软件开发案例分析

    千次阅读 2019-03-14 22:12:38
    注册步骤: 填写信息</li> 收电子邮件 注册成功</li> ……   无序列表标签 列表项1</li> …… 新人上路指南 </h3> 如何激活会员名? 如何注册贵美会员? 注册时密码设置有...
  • 【系统分析师之路】第十章 案例分析(视频笔记) 考试大纲 1.系统计划 2.需求获取和分析 3.系统分析 4.系统设计 5.文档编制和沟通能力 6.系统运行和维护 7.软件过程改进 8.系统开发项目管理 9.企业信息化战略与...
  • 两个学习道具:1)这个网页可以调用全球最大的搜索引擎(长按此处可以复制):事先准备:在notebook中想要导入Excel文件,要先安装一个读取Excel文件的包:xlrd安装步骤:1>现在conda中进入当前文件所在的Python环境...
  • 【UML】案例分析:机场运作系统

    万次阅读 多人点赞 2012-08-01 17:22:34
    08年9月入学,12年7月毕业,结束了我在软件学院愉快丰富的大学生活。... 此篇是UML课程的大作业,是我跟随 桐姐,小鹿,和 翠翠 一起完成的。感谢几位认真扎实又不嫌弃我的队友,让我...UML案例分析 UML建模的目的:
  • Solr优化案例分析

    千次阅读 2016-06-13 20:10:14
    的优化,如延迟关联、阶递分页等,其中阶递分页可以在Solr中实现,但我们页面不允许这么,不然早就 用Hbase来解决了,怎么办,在无解决的情况下,突然发现,Solr查询中有order by排序的问题,适当用order by ...
  • Kaggle案例分析的主要步骤如下:  1、了解题目背景  2、特征工程  3、模型选择  4、基于R实现模型    泰坦尼克号沉船事件 1、了解

空空如也

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做案例分析题的步骤