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  • 如何做好一个项目

    千次阅读 2016-01-20 10:29:25
    我是一个有轻微洁癖的人,做任何事,都希望将它尽量做好,不愿意...毕竟,再怎么看代码只是一个工具,代码只是人的思维逻辑的一种表达形式,归根到底还是人脑的逻辑在左右着一个项目,这才是评价一个项目好坏所需要

    我是一个有轻微洁癖的人,做任何事,都希望将它尽量做好,不愿意得过且过。

    有时候我就在想,一个软件项目最重要的究竟是什么,是那些代码吗?也许在许多人看来答案是肯定的,但是我是不认同这个观点的,我觉得一个项目它的所需的那些背景资料还有项目本身的逻辑框架才是最重要的。毕竟,再怎么看代码只是一个工具,代码只是人的思维逻辑的一种表达形式,归根到底还是人脑的逻辑在左右着一个项目,这才是评价一个项目好坏所需要关注的地方。我们在讨论一个项目的时候,更多的时间精力不是在讨论代码怎么写,这个写代码是个体力活,真正值得我们耗费精力的是项目的逻辑框架,以及如何实现具体功能的逻辑思维。

    我并不是说写代码不重要,相反它确实很重要,但是它是一个合格的程序员最基本的技能。就目前来看,大多数所谓的程序员写代码这一关就没能过去,但他们却一直在勤奋的产出代码,产出那些垃圾代码,也许在他们看来,他们的程序能执行啊,跑得很好啊,也能得到想要的结果啊。但我不得不说,他们写的还是一堆垃圾代码,因为这种代码不能锻炼一个人的思维,这样的代码在其他人看来晦涩难懂,用一句话概括:这段代码写出来,除了作者本人,没人愿意多看它一眼。如果作者自己都不愿意再看了,就该重新写啊。

    综上,一个合格的项目,应该是生成的逻辑框架合理、代码规范,然后配有完整详细的文档。如果项目的整体框架合理,代码实现规范的话,那么文档的编写也将会十分的顺利。如果写文档的时候发现难以找到简洁明了的组织方式,那很有可能不是写文档这个事难办,或者写文档的人水平不够,很有可能是项目实现的不合理。所以我觉得,实现一个项目,前期的需求分析和项目逻辑框架的规划应该给与充足的时间,只要这里把功夫做足了,代码实现将会是一个一气呵成,简单愉快的过程,而且伴随而来的是项目文档的编写将会呼之欲出。在这里提出一个观点:后期项目变动越大,越说明前期规划的不充分;后期文档越难写,说明项目做得越不合理;项目测试的时候bug越多,越说明项目规划不到位,代码不够规范。编写文档不应该由其他人完成,应该由项目的参与者完成,每个人对自己负责的部分进行详细描述,这既有助于大家互相沟通了解,对日后项目的优化也是很有利的,同时也是对自己代码逻辑的一个检验,也是提高自身水平的捷径。


    曾经读过一篇文章《关于烂代码的那些事 - 为什么每个团队存在大量烂代码》,深有感触,大家可以在网上搜搜看,也看一下下面的链接http://chuansong.me/n/2159610


    这里我要另提一个概念,就是科学和技术是两回事。科学是可公理化可预测结果的可解释问题的,技术则是强调实现不追求解释。多数人是技术型而不是科学型的。技术型的人面对一个问题会倾向于不断做技巧性的尝试而忽视思考理论的正确性,他们解决问题往往依赖经验而不是科学理论。这种人的高度是有限的,但他们有他们的存在价值。如果一个产品团队是重视科学理论正确性的,他们的项目研发速度可能会慢一点,但产品出去会更稳定;如果是倾向技术型的,项目研发速度可能会快一点,但他们的产品会经常出问题,经常折腾。
    我倾向于优先从理论上验证项目的可行性,按照科学合理的安排一步一步实现项目,这样可能会做出一些别人看来没必要的事情,但是一旦完成之后,项目的成果是可以预期的,项目的内部功能是可以保证的,这就会使我们对整个项目非常有信心,同时从理论上就杜绝了许多bug的出现,从而是产品更稳定,后期投入的人力物力越少,甚至可以做到长期持续运转不出问题,而这种产品质量是那些技术型的人做不到的。

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  • 如何做好一个项目负责人

    千次阅读 2015-01-02 21:13:18
    对于项目负责人本身没有太多的经验,只是在2014年以项目负责人的角色完整的带着5个人做完一个一个项目。并且,在这个项目期间还开始了另外一个项目,总结的有些乱,想到哪说到哪,不过都是自己的真实体会。 1 项目...

    对于项目负责人本身没有太多的经验,只是在2014年以项目负责人的角色完整的带着5个人做完一个一个项目。并且,在这个项目期间还开始了另外一个项目,总结的有些乱,想到哪说到哪,不过都是自己的真实体会。

    1 项目开始阶段:

    首先对项目的基本需求有一个大概的认识。但是,最终达到什么效果,这需要项目组成员共同讨论决定。在进行讨论的时候会产生很多想法,但是一开始的时候,大家也可能没有想法。最为项目负责人,需要对项目需求有个总体的把握,充分发动每个人的长处。毕竟不是个人都对项目开始的设计有兴趣,项目负责人需要充分听取大家的意见和建议,以及对每个人所擅长的领域的知识有一个全面的听取后,开始对项目进行大体的设计,这是可以选择一到两个人和自己一起思考,并且多把自己的想法与组内成员以及上司和比自己厉害的以及经验比较丰富的人请教和交流。另外,方案设计会出现多种方案的情况,一方面需要将方案与大家交流,一起讨论,另一方面需要将自己比较倾向的方案以及倾向的理由与大家交流。这样才对项目的进展有一个大的方向性的把握,项目开展的速度会快一些。

    2 项目的前期实施阶段:

    2.1 概要设计文档

    经过多番的讨论,最终会定下项目的基本实施方案,这是需要尽快形成项目的概要设计文档。通过概要设计文档,将前期讨论的方案落实到文档中,并且将文档发给每个人,并且抄送给上司,确认大家一起讨论的方案,在实施的过程中,大家如果有异议就可以根据这个文档修改。另外,这样做的也是为了防止时间长,有些人忘记开始讨论的方案,后期根据自己的想法做,这样就会造成你做的和我们设计的方案不是一个,虽然你这样做也可以实现。

    2.2 项目分工

    经过概要设计文档,应该差不多将项目分块划分好了,这样就可以对各个模块根据个人的长处分工。分工一定要确定每个人的具体的工作内容,具体的各个模块的实施细节可以由各模块的负责人设计。但是各个模块的接口部分一定要统一制定。最后,很重要的一点,各个部分的负责人需要制定各自部分的任务进度安排表,并且写明各个任务的deadline。

    3 项目中期实施阶段

    3.1 进度跟进

    人都是有惰性的,对于分工后的项目开展一定要及时跟进,确定好周期项目汇报时间,并且将大家汇报的工作汇总成进度简报,每次汇总完都要群发给各个组员,并且抄送给上司。每周确定时间进行统一的讨论,各个模块的人员汇报自己存在的问题,大家一起讨论解决,毕竟众人拾柴火焰高。

    3.2 任务督促

    对于自觉能力不是很好的组员,需要加紧跟进,必要时,需要将这种组员的任务进行再细化,并且规定deadline,这样就会起到很好的督促作用,不会影响项目的进度。


    4 项目的后期实施阶段

    4.1 完成确认

    项目开展到后期,各部分的大致功能算是完成的差不多了,这是就需要针对开始的项目目标,对照任务,对各部分的完成情况进行总体的梳理,确保各个部分没有少做或错做,经过这样的梳理,才会心里有把握。

    4.2 反复测试

    经过上面的完成确认,就要进行项目的反复测试了,首先是各个部分的分开测试。各部分分开测试没有问题的情况下需要进行联合测试,反复经过联合测试,并且运用测试的科学方法,只有经过这样的测试,才可以确保项目的稳妥。

    4.3 详细设计文档

    最后需要完成项目的详细设计文档,在完成详细设计文档的时候会对项目的总体有更加深入的把握。同时,会在撰写详细设计文档的时候发现项目值得改进的部分,利于项目的再次提升,同时为以后的项目积累更加宝贵的经验。


    以上就是我作为项目负责人的一些体会,可能很多说的不是很专业,还请大家批评指正,共同进行。

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  • 如何做好一个项目负责人?

    千次阅读 2017-09-14 22:45:54
    首先要对项目的需求进行分析,项目想要实现的是一个什么样的网站,需要达到什么目的,这个网站是面向哪些群体的,网站风格是什么样的。 2、设计草图、规划静态内容 根据项目需求分析,规划处网站的内容版块...

    1、需求分析

    首先要对项目的需求进行分析,项目想要实现的是一个什么样的网站,需要达到什么目的,这个网站是面向哪些群体的,网站风格是什么样的。


    2、设计草图、规划静态内容

    根据项目需求分析,规划处网站的内容版块草图。


    3、美工设计

    根据网站草图,又美工制作成相应的效果图。


    4、程序开发阶段

    根据页面结构和设计,前后台同步开发。

    前端:选择合适的框架和工具,布局、美化和业务分工明确;

    后台:根据页面结构和设计,设计数据库并开发网站后台。

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  • 一个创业项目成功必须具备哪些条件? 1,要有一队有着共同梦想,团结一心的团队; 2,要有足够的项目运作资金(因为创业项目一开始很难马上赚钱); 3,做之前要充分得做好市场调查,确定是否真正有市场需求; 4...

    做一个创业项目成功必须具备哪些条件?

    1,要有一队有着共同梦想,团结一心的团队;

    2,要有足够的项目运作资金(因为创业项目一开始很难马上赚钱);

    3,做之前要充分得做好市场调查,确定是否真正有市场需求;

    4,要有很好的商业模式,想想怎么赚钱,不赚钱的项目做了没多大意义,也很难吸引投资者;

    5,要有很好的发展规划,每走一步都要尽量控制在自己可控的范围之内;

    6,要制定好市场推广方案,同样要有资金去推广,免费的推广往往很难收到好的效果;

    7,项目要创新,要有亮点,都是做大众化的东西,很难做起来;

    8,要有坚持,坚韧不拔,永不放弃的心态。

     

    关键字: 创业|项目|成功|条件|创新|坚持|永不放弃

     

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