精华内容
下载资源
问答
  • 科研档案管理工作的认识很多人存在一个误区,科研档案管理工作的重要性缺乏足够的认识。如何做好科研档案管理工作的目的是立足于我国现代单位管理的现状,吸收和借鉴优秀的科研档案管理工作研究成果,不断适应...
  • 工作一段时间后,或者参与一个项目后,你会发现团队里每个人都非常优秀,工作也充满热情,但是整体的效率就是不去?因为,一个团队的整体效率,并不是每个人效率的相加。因为这里面有协作成本。 如何通过降低协作...

    工作一段时间后,或者参与一个项目后,你会发现团队里每个人都非常优秀,工作也充满热情,但是整体的效率就是上不去?因为,一个团队的整体效率,并不是每个人效率的相加。因为这里面有协作成本。

    如何通过降低协作成本,来提高团队的工作效率呢?以前看到的是技术、产品和人员的问题,其实都是组织的问题。只有提高组织能力,才能提高团队的工作效率。

    如何提高组织能力?

    企业可以通过战略目标拆解,实现自上而下目标对焦;任务拆解执行,实现自下而上结果汇总;内外团队协作,实现信息高效流转;任务风险管理,实现风险快速传递;通过任务的沉淀复盘和任务转模板,让能力复用,提升企业的组织能力。

    智办事是第一个提出以“目标+事情”为中心的企业数字化管理与协作工具,深度整合目标管理、项目管理、任务协作、智能待办、风险管理和工作流程标准化,赋能企业组织升级,助力企业数字化转型。

    1、目标管理

    团队协作效率低,很大的一个原因是,一线执行层并没有按照战略目标推进工作。

    为什么会出现这个情况?因为大部分企业都没有做到战略目标拆解落地,统一组织目标和个人目标,达成共识。

    智办事可以制定公司的目标,然后将公司的目标拆解为部门的目标,部门的目标又可以拆解为团队的目标,最后团队的目标可以拆解为员工个人的目标。

    最后目标拆解会以目标树的形式展示,直观地展示企业战略目标的层次关系和组织结构;子目标的完成可以保证上级目标的实现;大大提高成员的自我驱动力和工作效率。

    这样目标拆解下来,企业、部门、团队和个人的目标都非常明确,并且目标和价值观都是统一的,知道团队前进的方向是什么,不会出现偏离方向的问题。自己拆解的目标,他也更有动力去执行任务。

    其实这就是目标管理和精细化管理。

    目标管理(MBO)是著名的管理大师彼得·德鲁克提出的,是以目标的制定和拆解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

    精细化管理是科学管理之父泰勒最早提出的,是一种对战略和目标进行拆解、细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

    企业只有实现了目标管理和精细化管理,才可以更有效地完成战略目标。

    2、任务管理

    为了实现企业的战略目标,还需要做任务管理。基于企业目标的任务才是有价值的企业任务。管理者要能够把战略拆解为目标,目标有效拆解为任务。

    任务管理首先要做到的是将任务拆解,并建立流程标准。不仅要做成事情,还要高效地做成事情。

    任务拆解可以使用WBS工具:WBS是工作分解结构,说的是项目要拆解为任务,任务要拆解为一项项工作,再把工作分配到每个人的日常活动中,直到拆解不下去为止。

    需要注意的是:任务只能有唯一负责人,其他人都是协作者;所有人的日常工作加在一起,应该得到任务的总和,不能缺漏;每个任务都要以结果为导向,一定要定义可交付的成果。

    在智办事里面,你可以将任务层层拆解,任务还可以和目标建立关联,事情是为目标服务的,一切都以目标为导向。

    任务还可以建立清单步骤,防止遗漏重要步骤,也可以形成标准的执行规范。你会发现公司的事情有了具体的载体,就是一个个的任务,智办事让事情清晰可见。

    3、信息流转

    高效的团队协作,必须要让信息高效流转。目前很多企业的团队成员之间的沟通主要依靠聊天工具和口头沟通。割裂的系统形成信息孤岛,而信息流转的效率决定了企业的生产力。

    其实这就是在办公上使用IM软件进行沟通协作的弊端,这些软件是以“人”为中心,功能主要是私信和群聊,讨论内容很容易偏离具体的“事情”。

    在智办事这个统一的办公协作平台沟通协作,以“事情”为中心,人围绕着具体的事情工作,信息得以高效流转,智办事解决了信息难以沉淀、资料分散凌乱和信息严重失真的问题。

    使用智办事后,专事专任务,有事情就建任务。成员因任务和“@”而聚集,它就像是一个“集结号”,建立一个临时跨部门团队,让任务协作人员快速加入到任务参与协作,共同解决这个任务。沟通信息非常聚焦,信息得以高速流转,以秒级速度得到回应。

    4、风险管理

    管理一个公司或者团队,最困难的事情莫过于追踪大家的工作状况,往往是任务分配下去了,无法及时掌握进度。做绩效评估时候仅凭主观判断,无法清晰掌握团队的工作成绩和工作效率。这样团队的协作效率就会非常低。

    如何做好风险管理?

    事后不如事中控制,事中不如事前控制。可视化是预防项目出现风险的重要手段。

    在智办事里面,每个目标和任务都有进度功能,可以实时展示事情的进展情况。进展汇报功能可以及时上报任务的风险情况,信息是同步和透明的,可以有效防止任务延期。

    团队成员可以随时主动上报风险任务,如果子任务出现延期风险,系统会自动通知到总任务,方便团队成员及时解决风险任务。

    项目主管可在任务总览中查看任务统计、甘特图和资源视图,便于及时作出及时的调整和风险干预。

    任务统计可以查看项目的任务总量、当前风险任务数;甘特图可以直观展示项目的完成情况,让管理者对项目进展有一个准确的评估,把控重要任务的进度;资源视图可以查看团队成员的工作量,以便做出资源调整。

    5、复盘改善

    当一个团队的项目持续了几个月的时候,需要用复盘的方式将经历转化为经验,经验复用,再通过复盘,将经验转化为可被执行的有效Action,这样个人和团队的能力都会提升,下次项目过程中的经历会更加有效。

    项目复盘可以先按照项目成员自己的思路去复盘,然后再整体复盘。复盘需要考虑目标回顾、结果陈述、过程分析和规律总结。

    智办事通过将任务层层拆解,持续沉淀出任务标准流程,多次复盘和迭代任务流程,优化项目流程,逐渐将个人能力沉淀为组织能力,形成能力复用,最终实现赋能全体团队成员。

    通过固化项目的标准结构流程,最后可以将项目转换为模板,做到赋能组织成员和明确工作流程,实现能力的复制和流程的复制。

    今天的分享到这里就结束啦,感谢你能看到这里,听说三连的小伙伴都好运连连! 喜欢的话就点击关注小智吧,更多实用干货等你获取!

    展开全文
  • 如何做好运维管理

    千次阅读 2019-09-18 05:47:51
    我个人从2014年开始走入管理,到现在为止,我经历过内部升职管理,也经历空降,运维管理有一些经验与心得,趁最近工作没什么事,逐步分享给大家一些我踩过的坑与经验,希望大家能各位有益。 一、为什么要成为...

    我个人从2014年开始走入管理,到现在为止,我经历过内部升职管理,也经历空降,对运维管理有一些经验与心得,趁最近工作没什么事,逐步分享给大家一些我踩过的坑与经验,希望大家能对各位有益。

    一、为什么要成为运维管理
    有的人是技术做到无法提升程度开始往管理方面发展,也有人是怕30岁后做技术不好找工作,认为管理能相对好找一些。

    我个人成为管理是机缘巧合,主要是公司业务规模扩大,我负责的业务需要更多人来支持,所以我一方面做好技术,一方面培训与带领好新人共同维护好业务。
    随着下属越来越多,个人技术上也达了瓶颈短期无法上升,所以之后日常工作也慢慢偏向管理方面。
    后来在管理团队上与负责业务上做的有一定成绩,得到公司认可逐步升职,目前管理工作占我大部分时间。
    对于成为运维管理,我个人建议是:如果有机会与想法,可以先去尝试,管理与技术考虑方面不同,但有共通性,多看书与交流,同时多实践。

    二、成为管理者的方式
    通常成为管理者有2种方式:

    1、内部升职
    这个一般是大部分成功管理的方式,有的是像我一样机缘巧合,有的是个人意愿加公司有这方面培养与转岗等,不过这种方式一般适用于主管与经理级的管理,很少有能到总监的。
    内部升职我感觉相比空降来说,难度会低一些,因为你已经熟悉了公司业务、团队人员,通常只需要技术上保证业务稳定、不断优化,人员上愿意跟你一起做,基本就可以了胜任。
    毕竟之前都是同事,你升职后对他们来说熟悉人压力没那么大,对你性格与能力也熟悉,互相都会很好配合。

    2、空降
    空降通常都是经理及总监以上级别管理,在走入一个新的公司与团队里,一方面需要熟悉公司业务、团队,一方面还要根据公司对技术团队要求,和个人对团队未来规划,有计划带领好团队奋斗。
    需要管理对技术把控、有效沟通、人员能力、团队未来规划上,有相当高的要求与经验。
    我经历过空降,相对之前内部升职,难度更高,当然挑战性也很强。

    三、如何成为好的管理者
    对于如何做好运维管理,我个人经验不一定很丰富,与适合所有人,这里只是分享一下我个人的经验。

    A.熟悉业务
    包括业务架构、服务器资源、网络等,很是繁琐,不说精通,但必须要熟悉,在后期成本控制与故障处理等都依赖这些。

    B.熟悉流程与规范
    每个公司流程都不一样,包括版本迭代上线、故障处理、预算、日常工单与权限审批等,做为管理这些流程与规范都需要熟悉,发现有问题的还需要根据个人经验进行修改与优化。
    另外还要针对公司情况,制定相应流程与规范,让下属制定如何更好的工作,比如制定如何申请主机、版本迭代、故障处理等流程与规范。

    C.熟悉团队
    刚开始需要对每个人负责工作、能力、想法、未来职业规划都要熟悉,要能根据每个人不同能力与项目需求,合理分配任务。

    D.有效沟通
    在沟通时要能做到有效沟通,不要以职位压人,就事论事,每次沟通结果最好都能让双方接受各自想法与意见。
    这方面难度比较高,成为管理者需要锻炼这方面。

    E.合理绩效
    如果公司有绩效考核,最好对个人绩效有明确任务目标、结果要求与验收标准,这样在审核下属绩效时可以准确判断成绩,不达标是什么问题导致、如何改进。
    不要在绩效里写一些如责任感、沟通能力、执行能力等太主观要求,只要你写了这些最后评估绩效时,就无法客观评定绩效结果,下属也不会愿意接受这个考核结果。

    F.培养下属
    日常要多通过授权、辅导、赞赏、及时沟通与评估任务完成情况、为其提供改进与提升方式等多方面,培训下属各项能力,这样下属能力有提升能更好的服务业务,自己技能上有了提升,也有成就感,更愿意在公司长久工作。

    四、团队计划
    做事前都需要有计划,比如每天工作开始前,要先把这一天工作先列出与制定优先级,可以参考时间管理四象限。
    带领团队也需要一个计划,比如根据你对业务与团队了解,按年做一个粗略的计划,按季度做好细致工作安排,和团队每个人绩效相关,这样对于上级与下属来说,也能通过你的计划,了解未来运维团队能做到什么程度。

    如果不知道如何做未来计划,可以从以下几个方面来考虑。

    1、稳定
    如何保证业务稳定?比如服务断掉自启动、高可用配置。
    如何保证不受网络异常影响?可以多机房灾备、多活,出现网络问题如设备故障、网络割接等,可以通过流量切换来解决。

    2、效率
    如何提高版本迭代效率?可以使用jenkins进行更新。
    如果提高故障发现时效?做好监控,监控覆盖越全面越好。
    如果提高故障排查效率?可以根据自己对业务熟悉程度,写好排查程序,出现报警时运行程序,能自动的、全面、快速排查。

    3、安全
    如何避免不被黑?可以定期做好黑白盒测试,安全人员手动***,做好安全上线与代码编写规范。

    4、成本
    如何给公司省钱?可以定期收集业务费用成本与服务器使用率,综合分析业务是否需要缩减与下架服务器等。

    转自https://blog.51cto.com/dl528888/2398956

    展开全文
  • 如何搞好班组管理提升企业基础管理能力.pptx
  • 因此大的制造企业而言,要想提升核心竞争力,必须从两个方面着手: 一是通过技术创新,来提高产品技术含量; 二是加强管理,降低成本,实现低成本战略。 在降低成本方面,不断降低企业设备维修成本是关键性问题...

    近年来,我国经济增长的人口红利优势逐渐丧失,出现了?“民工荒”和“用工难”以及劳动力成本迅速上升的现象,并进而导致了不少工厂迁移、甚至倒闭。

    因此对大的制造企业而言,要想提升核心竞争力,必须从两个方面着手:

    一是通过技术创新,来提高产品技术含量;
    二是加强管理,降低成本,实现低成本战略。

    在降低成本方面,不断降低企业设备维修成本是关键性问题,事实上,企业的核心竞争力也主要是来自于占有固定投资最大部分的资产设备。生产设备不仅是企业进行技术创新的物质基础,也是企业提高生产率,降低生产成本的关键。

    因此,设备管理在企业管理中也显得越来越重要。然而,目前大多数企业曰常的生产运营主要由“生产为主,设备为辅”的落后观念主导。
    随着设备的日益精密和复杂化、智能化,生产效率和速度的要求不断提高,设备的维护、维修和效率问题使企业对设备的关注不断增加,设备管理日益被推上企业管理日程。

    因此目前在设备管理中就产生了种种问题:

    (1)设备与系统的结构越来越复杂,规模越来越大,设备的造价越来越高,缺乏有效的维护方式。

    (2)设备与系统的不断更新,产生了版本多样、厂商多样等等问题,增大了管理的难度。

    (3)仅仅靠人为管理、文档管理,不仅劳动强度大而且很难完整记录设备信息。

    随着人们对设备的依赖性越来越大,需要有效的手段提取、汇总、分析、查看设备资源,及时弥补管理漏洞。实施最优秀的设备管理成为保证企业经营成功的关键因素之一,工厂企业要做好设备管理工作,就需要遵循相关的管理原则。

    1、设计、制造与使用相结合

    设计、制造与使用相结合是企业与企业之间,企业与事业之间的结合,做好这方面工作,可有效地避免生产设备管理中存在的设计、制造与使用相脱节的弊端。

    2、日常点检与计划维修相结合

    企业加强设备运行中的日常点检工作、定期完成维修、保养计划,贯彻“预防为主”,保证企业设备安全、经济运行的重要措施。

    3、修理、改造与更新相结合

    企业贯彻执行修理、改造与更新相结合的原则,能够较快地改善和提高企业的技术装备素质,为提高经济效益创造条件。

    4、专业管理与群众管理相结合

    专业管理与群众管理相结合,既可以发挥专业管理人员的创造性,又可以充分调动群众参加生产管理的积极性。有利于提高设备管理的综合效益和现代化营理水平。

    5、技术管理与经济管理相结合

    技术管理的目的是保证生产设备具有良好的技术素质,使设备保持良好的技术状态,并尽可能改进设备的技术性能。

    设备经济管理主要是对设备开发、设计到报废、更新的全过程,运用价值工程理论,通过各种价值费用的换算、比较、分析、评价来达到设备寿命周期费用经济的目的。两者相结合有利于设备管理综合效益的提高。

    目前,设备管理大多数都是依靠人工跟踪、手写记录存档,存在的缺点是操作速度慢、散乱、复杂等,致使在点检管理、备件管理(计划、采购、仓储、使用)、维护管理等均存在随意性、无序性的问题,档案信息查阅不便,甚至是丢失文档,给管理人员带来很大程度的管理滞后,增加了成本,降低了企业生产力。
    在这里插入图片描述
    嘉益仕LitsWise MES系统中的设备管理模块具有可集成性、综合性、实时性、可追溯性的特点,把工厂的设备信息和生产信息及车间制造活动紧密集成在一块,通过数据的形式进行实时展现,让管理者可以实时了解生产的各环节,及时分析及时调整,在保证生产周期的同时降低生产成本,提高企业的整体效益。
    在这里插入图片描述
    帮助制造企业通过信息化手段,完整地记录、储存、存取、处理设备资产数据、运行数据、检查维护与维修数据、备件计划与库存数据等,及时传递设备运行与维护的状态信息,为生产安排和各项工作安排提供设备数据信息支持。

    综上所述,企业应根据自身的发展特点,制定出行之有效、切合实际的生产设备管理制度和措施,加强企业生产设备管理,把企业生产设备管理工作抓紧、抓好,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地、长足发展,获取高额的经济效益,实现企业利润最大化。

    展开全文
  • 谈谈我项目管理的理解

    万次阅读 2017-07-21 16:19:37
    说起项目管理,那都是血和泪啊!每次做项目都将面对不一样的风险,不一样的人,而项目管理的难度就在于它的复杂性,这就要求...首先,是组织结构项目的影响。有些IT公司的组织架构包含项目部、开发部、测试部等,项目

    说起项目管理,那都是血和泪啊!每次做项目都将面对不一样的风险,不一样的人,而项目管理的难度就在于它的复杂性,这就要求必须时刻调整自己,也必须具备更多、更全面的知识和能力。

    关于如何进行项目管理,项目经理在日常工作中应该如何协调各部门?这些都是一门学问。也针对这些问题,谈谈我在工作中遇到的几种情况及处理经验:

    首先,是组织结构对项目的影响。有些IT公司的组织架构包含项目部、开发部、测试部等,项目由项目部牵头,项目组成员分散到各个职能部门。这种项目可能存在部门配合效果不好,项目经理解决的力度也弱化了,往往需要领导间协调,不过领导的精力是有限的,部门间的利益是明确的,所以可能有些问题难以解决,直接导致沟通成本提高,项目版本计划延后,业务部门意见很大。

    硬性的制度解决起来问题成本太高还不一定奏效,所以只能运用些软技能了。

    一是积累下来的人脉。人是有情感的动物,一般平时关系好的同事在工作上也不会生硬的拒绝你,所以尽量在平时维护好各关键部门、关键岗位同事的关系,都说人敬我一尺,我敬人一丈,在工作中也是如此,该较真的地方严格,但是其他地方一定要灵活,根据员工年龄结构的特点进行工作任务分配。大部分同事,尤其是一二线的同事,慢慢步入了结婚生子的阶段,这时候重心不可能不发生偏移,一味强调以工作为重鬼才相信。所以项目经理在编制计划、安排工作、召开会议都一系列需要和其他人发生联系的工作上,一定要考虑别人的实际情况和感受,尊重、理解而且宽容,才能赢得别人的尊重,这也是在提高自己的人格魅力。

    二是提高自己的领导力。解决部门外、部门间,部门内部相互推诿扯皮的事情,需要项目经理做到公正灵活。在熟悉业务和技术的基础上,去和大家一起解决问题,在工作中需要非常注意当面的或电话中的用词、邮件上的写法,比如把“你们”换成“咱们”,“目前进度如何”细化到“具体某个测试问题今天能搞定吗,需要我做什么”等,要求反馈的同事及时的表达谢意,并注意让所属领导了解。同时,注意项目间的博弈和部门间的平衡,灵活的去选择问题的上升还是等待,有时候会发现,一些问题不要着急求结果,项目经理首先不能身在庐山当中,先静下心来找出问题的本质,再全力的去解决,注意在过程中找对关键路径的关键负责人。

    再说说在项目组内部如何协调好开发和测试的关系吧。举个例子某个SRM项目在系统测试阶段,开发经理和测试经理关于提交的测试问题数量存在争论,开发经理认为测试部门提交问题重复,且数量过多;而测试经理认为项目办对于测试部门给出了测试标杆值,她是按照这个来执行的,而且她认为开发经理一味偏袒开发人员,且拒绝修改的问题答复过于简单。

    针对以上这些情况,需要首先了解一下标杆值的问题,这个值是开发中心项目办公室根据每个应用以往的历史数据给出的每百功能点发版前的问题数参考值,比如该项目涉及的应用是百功能点的问题,但这只是一个参考值,所以测试经理以此作为依据进行问题数目的控制是不必要的。同时去测试经理那里了解了一下实际情况,部分问题确实是相同问题,但是部门的要求是回复的时候可以选择相同问题回复,但是不要直接打回拒绝修改且写明是相同问题,这也是该部门领导一再强调的,所以碰到这种情况测试经理坚决不会同意关闭。同时在开发这边了解到,开发人员对于一个公用模块提多个问题非常反感,修改一处程序而填写问题清单的时候要填写多条记录。

    针对这种情况,我和开发经理、测试经理沟通之后做了如下要求:首先为了保证测试进度和质量,测试方面发现问题该提就提,但是没有必要以测试标杆给出的值作为测试标准,要以实际情况为准;其次,开发人员和测试人员多沟通,从源头上避免一个公共模块提多个问题的情况,但如果一旦问题提交了,开发人员就按照相同问题处理,不要拒绝修改,这个我也告知了开发经理对于项目的有效问题数不会有影响。同时由于考虑到个人面子问题,我和测试经理单独做了沟通,请她避免提交过多相同类型的问题,提交之前可以先和开发经理打个招呼。

    这件事上说几点自己的感触吧,一是解决问题的关键在人,尽量去试着理解问题解决对象的心理和难处,没有人会拒绝善意的帮助;二是要尊重别人,项目经理是润滑剂,不是皮鞭,我觉得这个比喻应该很明了了,不多说;三是关注项目的外部环境,比如项目考核制度,人员晋升制度等,这样项目经理才不会被别人在背后骂。

    以上就是我个人在工作中的一些经验,但愿能与大家共勉。
    展开全文
  • 如何搞好团队绩效管理.ppt
  • 如何搞好班组安全管理也就是企业安全管理的一项重点内容.doc
  • 如何做好互联网公司的项目管理

    千次阅读 2020-01-10 19:11:34
    如何做好互联网公司的项目管理 从自己的从业5年互联网项目说起,分享和沉淀自己对于项目的经验和总结。只是个人班门弄斧一家之谈,如有不同意见,轻拍讨论。 互联网公司的项目是怎么样的? 对于笔者经验来说,互联网...
  • B22如何搞好企业培训管理.pdf
  • 如何做好绩效管理

    千次阅读 2018-02-08 14:22:35
    作者: cryanimal定义所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程绩效管理的目标核心目标:持续提升个人...
  • 项目经理如何做好风险管理

    千次阅读 2018-06-29 11:06:57
    项目经理要搞好风险管理,首先应当具备相应的能力,主要有以下几方面:具有较强的责任心;具有较强的对内、对外的协调和沟通能力;具有较好的专业和管理理论知识水平;要有较强的观察和分析事物的能力;具有较强的...
  • 如何做好项目管理任务分配

    千次阅读 2017-04-26 14:11:12
    TL;DR 常见项目管理工具介绍 项目管理最重要的内容 谁来撰写以及分配任务 如何有效地分配任务 项目管理工具在我工作的10多年中,使用过不少的项目管理系统,Excel, Microsoft Project, dotProject, ...目前市场用的
  • 为了让外包项目按时按质按量完成,甲方需要做好项目的采购管理、外包管理,其中采购管理的核心是选择合适的供应商、签订合同,外包管理的核心是过程监控、项目验收。按照外包项目采用的形式和管理方法的不同,可以将...
  • 如何做好测试管理工作

    千次阅读 2015-10-11 10:49:28
    相信测试管理,团队建设,如何提升团队凝聚力,增强团队战斗力,是每位测试管理工作者的必修课。不管你是组长,还是经理,都需要面对这个问题。如果不去思考,研究这个问题,不去提高,那么我们的团队肯定是没有希望...
  • 如何搞好乡镇船舶安全管理.docx
  • 浅谈如何做好项目管理

    万次阅读 2020-08-16 15:25:48
    项目管理 我是认为其实不论是哪一工种,做到后期都需要解除公司的核心知识,所以我不会认为我是一个技术,就不需要去关注公司项目的优劣势。不过我刚接触几年,有哪些说的不对,各位大牛见谅,下面我就开始班门弄斧...
  • 随着我国外教队伍的不断扩大,外教影响的不断加深,其加强引导,严格管理已成为每所院校亟待解决的问题.本文从外教的聘用、教学生活管理、解聘等几方面来探讨在新时期 如何做好有关外教的官理工作。
  • 无论是项目管理者还是项目执行者而言,多项目同时进行比单项目运行更具挑战。多项目管理一般会存在各项目之间抢资源、资源冲突、资源分配不合理(可能存在“忙的忙,闲的闲”)等情况。很多企业面对同时进行的多个...
  • 不知道什么时候,社会流行这样一种说法,不过,大家仔细想一想就会很明白,人真的是需要管么?又或者,我们换种说法,人,你管得住么? 人员管理的基本定义是如何让人这样一个工作单位自动自发按照即定流程以最...
  • 研发管理心得整理

    千次阅读 2019-02-20 12:34:36
    研发管理心得整理 在现在的公司工作了快5年了。陪伴着公司从创业初期一直走到现在, 公司业务也从0发展到注册用户5000W+、月流水4000万,年流水5个亿。 研发团队从我一个人的单打独斗扩张到现在几个团队。一路走来...
  • 如何进行软件技术管理

    千次阅读 2019-06-11 17:58:00
    文章目录引言组织文化体系软件工程管理ScrumRUPScrum+RUP迭代边界研发测试与发布总结 这个问题其实来源于一次面试,在聊完一堆的技术架构之后,面试官抛出一个问题:“你是怎么进行研发管理的工作的?”当时我的...
  • 如何理解“双基”建设“双基”管理工作是企业时常要求做的一项主要工作,它是安全生产管理的“基石”,是指导我们搞好安全管理工作的方法论。2002年王仁元副省长首次提出了“煤矿安全工作必须从基层、从基础抓起,...
  • 项目经理如何做好项目管理PMP

    千次阅读 2022-01-02 11:26:52
    项目经理如何做好项目管理PMP自我介绍项目管理心得概要如何做好项目计划项目立项前商业论证合同工作说明书项目阶段划分阶段一:启动识别干系人制定项目章程阶段二:规划制定项目管理计划制定项目范围管理计划收集...
  • 根据管理模式基本可以分为四个管理模块: 1、 向上管理 2、向下管理 3、平级管理 4、自我管理 今天我们说下向下管理。 作为技术Leader,向下管理,你需要做些什么? 1 赢得技术尊重 成功管理程序员最重要...
  • 作为一名管理者,要如何去做好上传下达工作呢?如何才能有效传达出公司的宗旨呢?下面就赶紧跟着黄一老师一起来了解下吧!  管理做好上传下达的方法  任何组织或团体的管理者,都具有一定的职位,都要运用和...
  • 如何做好基层技术管理工作?

    千次阅读 2013-07-26 23:00:27
    动机要做好基层技术管理工作,首先要确保自己有良好的动机,即明白自己为何要走技术管理岗位。做管理的根本是为了获得权力,但获得权力的动机却存在很大的差别。第一种单纯是为了利己。有相当数量的人往技术管理...
  • 管理者如何做好团队规划

    千次阅读 2014-01-03 17:20:45
    与下级讨论的主要目的有两方面, 一方面下级团队也会有自己的看法, 可以让管理者从另外一个角度来看团队定位职责是否正确, 因为有些资深员工还是会有自己非常独到的看法,从技术的角度来这个问题进行审视;...
  • 总结十七:如何做好自我管理

    万次阅读 2019-03-06 19:00:52
    人们往往最后才想到自己。花时间进行有效的自我管理,可以再你的日常工作中获得巨大的回报。
  • 技术管理如何做?

    万次阅读 2018-11-10 23:32:27
    前段时间在极客时间学习了《技术管理实战36讲 》,这篇博客 ,通过四维导图的形式,其进行总结一下。虽然说管理这门学门是一门修养,是需要通过时间,经历,总结反思不断提高的,但是有些具体的东西还是可以...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 343,753
精华内容 137,501
关键字:

做好对上管理