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  • 共性在于两者都含有平平常常、普普通通的意思,都没有轰轰烈烈、惊天动地的壮举,也没有卓著功勋、叱咤风云的伟业和气势.不同在于,平凡是中性概念,指人有一颗平常心,在普通岗位兢兢业业、任劳任怨地工作和生活.平庸则...

    前言

    又到了一年一度的年终总结了,相信大家估计也开始写总结,本人也不例外。在公司中写完模板化的总结之后,自己还是写了一个给自己的总结。本篇总结主要是讲述去年所定下目标的完成情况和人生感悟以及明年的目标。

    去年目标以及完成情况

    去年目标

    完整的链接在这里:一个两年java程序猿的2017个人总结

    这里先列举一下去年定的目标:

    1. 阅读2本以上的技术相关书籍,并作出相应的实践;
    2. 阅读5本以上国内外有意思的书籍;
    3. 阅读jdk常用类的源码,能够理解其中的涵义;
    4. 能够熟练掌握3个常用的技术框架;
    5. 继续坚持每天一万步,一年中最少要达到250天;
    6. 每月至少一次户外运动;
    7. 每天睡眠时间不低于7小时,不高于9小时,一年至少要达到300天;
    8. 每个月坚持写4以上篇博客,一年所写的博客不低于40篇;

    。。。 现在看来,去年定的目标有点多并且完成的难度还不小 o(╥﹏╥)o

    既然要做总结,那么还是需要看看这些是否达成了。

    完成情况

    首先第一条:

    阅读2本以上的技术相关书籍,并作出相应的实践;

    首先是技术书籍,今年主要看完并做出实践的有:

    1. 《编写高质量代码:改善Java程序的151个建议》
    2. 《Effective Java》
    3. 《阿里巴巴Java开发手册》
    4. 《大话设计模式》

    其中1、2、3这三本书对我编写代码的帮助非常大,特别是第三本,很大的程度上提升了我代码的质量。以前的我写代码仅仅只是为了应付工作,功能实现了就行,基本不管代码格式是否规范,性能是否最优,代码注释是否完整。。。 看完这三本书之后,慢慢开始在写代码的时候注意这些了,先不说代码质量写不写得好,但是起码的代码规范、参数命名、方法使用、异常处理等等已经改善了很多了,比如集合参数获取或遍历的时候,习惯先进行空指针的判断,需要关闭流的时候必须在finally中进行,if中条件过多时会抽出来并使用一个final boolean变量进行判断等等。其中改变最大的这块应该是注释这块了,在类、类属性、类方法使用Javadoc注释,方法中复杂逻辑概述使用块注释,简单的使用行注释,后续可能恢复的代码使用 ///注释等等。第四本 《大话设计模式》中主要学习的是设计模式思想,理解了一些并写成了相应的博客

    从这几本书中得到的收获远远不止这些,但这里就不在细说了。

    看过的书并做了一些实践的有:

    1. 《Java 编程思想》
    2. 《Java 并发编程实战》
    3. 《Spring Boot实战 》
    4. 《SpringCloud参考指南》
    5. 《分布式服务框架原理与实践》

    很多书都是看过一些,也做过一些实践,比如学习的SpringBoot和SpringCloud技术知识就来源于这些书籍。 但是因为各种原因最后没有坚持下来-_-||,也比较可惜的,所以这里就只能简单的列举下了。

    第二条:

    阅读5本以上国内外有意思的书籍;

    今年阅读完的书籍有:

    1. 《人性的弱点》
    2. 《傲慢与偏见》
    3. 《满愿》
    4. 《冰菓》
    5. 《愿你归来,仍是少年》
    6. 《人间失格》
    7. 《别输在不会表达上》

    《傲慢与偏见》看完此书之后顺便也看了下该电影,总的来情结说在意料之中,有意思一点的是谁傲慢,谁偏见到后面才知晓 罒ω罒。

    《冰菓》 是以前看过的一部叫做《冰菓》的动漫,越看越好看的那种,已经看过很多次了,因此买了一整套小说在看一遍。《满愿》则是该作者写的另一本推理小说,还算比较有意思的一本小说。

    《人间失格》 这本书是大文豪太宰治的最后一本小说,这本书从某种方面来说过于阴暗了,可能会引起不适,因此不怎么推荐去看。从现在来说的话,这本书的主角应该是有重度抑郁症吧。。。

    《愿你归来,仍是少年》 这本书主要思想也就是常说的勿忘初心,记载的是作者前半生的所见所闻和感想,看完之后略有感触。不过在生活中也发现了一点,越是把勿忘初心挂在嘴边的,越是忘了初心。。。

    《人性的弱点》 这本书是同事推荐的,看完真的感触很大,可以说在这一年是对我影响最大的一本书了,里面的道理都简单容易理解,建议每个人看一看,或许发现人生又是另一种了。

    《别输在不会表达上》 这本书说得很对,很有道理,但是看完也就看完了,并没有留下什么。。。

    第三条:

    阅读jdk常用类的源码,能够理解其中的涵义;

    emmmm,这个源码是看过一点,但是没有坚持看下去,现在也忘得差不多。
    总得来说,看过但是没啥印象了。

    第四条:

    能够熟练掌握3个常用的技术框架;

    今年熟练掌握了springboot、netty、kafka、zookeeper这些相关的技术框架,基本都可以熟练使用了,也编写了相关博客进行记载,相关的项目进行实践。

    第五、六、七条:

    1. 继续坚持每天一万步,一年中最少要达到250天;
    2. 每月至少一次户外运动;
    3. 每天睡眠时间不低于7小时,不高于9小时,一年至少要达到300天;

    上述这三条都可以作为保持身体指定的目标,因此放到一起说。
    首先是坚持每天一万步,大概就是每天步行7~8公里,这个到目前为止并没达到250天,实际接近200天,至于为什么没有达到,各种原因都有,这里就不找那些借口了。
    每月至少一次户外运动,这个也没有每个月都去户外运动,不过还是有一些的。
    保持良好的睡眠时间,这个基本达标,目前差不多有300天良好的睡眠了。睡眠真的很重要,良好的睡眠才能开心的工作、学习和娱乐!

    第八条:

    每个月坚持写4以上篇博客,一年所写的博客不低于40篇;

    每个月坚持写4以上篇博客,这个有很多个月没有达到,不过今年所写的博客已达到40篇了。总得来说,对比去年写的博客,虽然数量要少了不少,但是今年写的博客无论是页面排版还是质量都提升了不少,这也是一个不小的进步了 (* ̄︶ ̄) 。

    示例图

    在这里插入图片描述

    关于上述这些定制的目标,我做了一个简单的Excel表格进行记录。这个Excel顺便也上传了,有兴趣的话查看的话,地址在这里,2018个人计划

    去年目标总结

    按照去年所定的状态进行评估。

    1. 阅读2本以上的技术相关书籍,并作出相应的实践; – 超越
    2. 阅读5本以上国内外有意思的书籍; – 达标
    3. 阅读jdk常用类的源码,能够理解其中的涵义; – 未达标
    4. 能够熟练掌握3个常用的技术框架; – 达标
    5. 继续坚持每天一万步,一年中最少要达到250天; – 未达标
    6. 每月至少一次户外运动; – 未达标
    7. 每天睡眠时间不低于7小时,不高于9小时,一年至少要达到300天; – 达标
    8. 每个月坚持写4以上篇博客,一年所写的博客不低于40篇;-- 达标

    总的来说,达标的是属于刚刚达标的,未达标基本是接近完成目标,但是差一些而已,至于为什么差一些的原因,思前想后,除了加班、天气不好、身体不舒服、重要的事情等等之外,好像就没有其他的了,o(╥﹏╥)o,其实那些都是借口,总结就一个字 而已 。 虽然有一些目标没有达标,但是好在都是是在进行,而不是都没启动,这点还算不错,起码做了。 至于哪一个唯一超越的,大概是因为比较容易达成一些吧。

    今年事件

    今年底事件就分为几个模块来说吧。

    在社区

    主要是在博客园、CSDN、GitHub技术社区这块;

    • 编写了SpringBoot整合系列的博客,并将这些项目放到GitHub进行了开源;
    • 完成Java中的设计模式系列博客的编写;
    • 新建了一个GitHub仓库,记录自己在学习java中学习到的知识点,也包括之前编写的博客相关代码;
    • 有不少的博文访问量破万,并且在CSDN取得了博客专家称号;
    • 在github终于有过百star的项目了;

    虽然上面的成绩对于很多大佬来说没什么,但是对于个人来说有很大的鼓励作用,起码写的博文,开源的项目不是没有用,而是能够确切的帮助到一些人的。

    在公司

    可能因为今年是本命年,所以过年后运气一直都不错 _

    • 运气不错在年会中了一等奖;
    • 成为了公司的核心员工;
    • 获得了技术分享奖;

    在工作中,成长了许多,除了技术方面外,最大的收获就是人际之间的关系处理以及做事这方面的吧。技术方面因经常分享一些新技术框架、开源工具的使用,因此得到一个技术分享将;做事方面而言可能是因为态度比较好一些,沟通闭环执行比较到位, 做的小事情多一些,不过也可能是因为运气比较好,部门人数较少,所以成为了核心员工(实际貌似没有什么用)。。。

    个人

    坚持做了一些事情,有新增了一些有益于身体的事项。

    • 学习了不少新知识,看了一些有趣的书籍;
    • 去参加计算机软考了,但是很可惜没过;
    • 因牙疼去拔智齿了,并坚持每年洗牙;
    • 因眼睛疼,开始佩戴防辐射眼镜(零度数);
    • 因脖子和肩膀疼,开始去做推拿了;
    • 因手指疼,开始有意识锻炼手指了;

    个人方面,和去年相比,在技术方面提升了不少。但是身体却不如去年了,明明在锻炼,在注意身体,但是感觉身体的确是一年不如一年。去年基本没有上述问题,但是在今年下半年尤为明显,明显的感觉到身体素质下降了,各种身体问题接踵而出。因此需要加强身体的锻炼,多运动,少久坐,多吃蔬菜水果,少吃酸辣刺激食物 ,保持良好睡眠,少熬夜 。。。 当然最重要的是少加班,只要少加班或不加班,那么上述的身体问题或许不会存在吧!

    明年目标

    回过神来,发现一年就这么过了。虽然在2018年中国甚至全世界都发生了很多重大的事件,但是对个人来说,并没有特别留下深刻印象的东西,可能因为圈子太窄,对外接触较少吧…

    明天的目标,应该算是今年的目标吧。如果按照去年的我制定目标的话,可能就是以下的这些了:

    1. 每几小时坚持远眺和活动手指;
    2. 每天坚持运动锻炼身体;
    3. 每周坚持去电影院看一场电影;
    4. 每周坚持写一篇博客;
    5. 每月坚持去做推拿保护颈椎和脖子;
    6. 每月坚持户外运动;
    7. 每年坚持一次洗牙保护牙齿;
    8. 每年坚持写年度总结;
    9. 。。。

    但是今年的我并不想这么做了,经历过一些事情之后,还是觉得活得简单开心就好。所以今年的我只想希望明年的自己完成这几个目标:

    • 活得开心,开心最重要;
    • 喜欢做某件事情;
    • 喜欢一个人;

    现实是如此残酷,人生又如此短暂,何不活的开心一点呢?
    找到一个自己真正想做的事情,只要不触犯法律道德底线,那么就去做吧。
    找到一个喜欢的人,无论是现实的,还是非现实的。

    感悟

    2018年,真的算是比较有意思的一年。在这一年中学会了太多,同时也失去了太多,可能有所得就必有所失吧。在这一年中,学会了在社会中如何合群,学会了控制自己的情绪,学会了在公司如何做一个领导放心、同事舒心的好人,学会了职业性的微笑,学会习惯性的谎言 。。。 总之就是学会了很多技巧。但是学会这些的同时,自己也失去了很多,失去了一部分的自律生活,失去了一些健康的生活,失去了内心感动,失去了发至内心的笑容,失去了一部分的真诚… 失去了不少东西,可能再也不会回来,但是我还是希望以后的自己能够把找回来 _

    写到这里差不多该写的都写了, 本篇博文主要的目的还是让自己有个清晰的认识,并且好对未来做些规划。今年收获了很多的感悟,其中发现高中自己写的日记中的一条感悟非常有意思,也算做今年的感悟吧!
    今年的感悟如下:

    • 活着是为了更好的活着而活着!
    • 对生活的不满的原因无在乎是想得太多,做的太少。
    • 当你觉得迷茫困惑的时候,放下手中的一切,出门去走走,散散心,听听纯音乐,发下呆,或许就不在困惑了
    • 种一颗树最好的时间是过去,其次是现在,最次的是未来,所以有什么想做的事情最好立马去做。

    其它

    其实本篇文章在之前写过,但是感觉写的不太好,就删除进行重写了…

    本文的标题想法来自以前看到的一篇文章,该篇文章如下:

    我们可以平凡,但绝不可以平庸.
    平凡与平庸,既有共性,也有不同.共性在于两者都含有平平常常、普普通通的意思,都没有轰轰烈烈、惊天动地的壮举,也没有卓著功勋、叱咤风云的伟业和气势.不同在于,平凡是中性概念,指人有一颗平常心,在普通岗位兢兢业业、任劳任怨地工作和生活.平庸则带有贬意,消极颓废、没有追求,无所事事、碌碌无为,随波逐流、自暴自弃,生活得没有个性、没有张力、没有特色.
    平凡是人生的常态.大千世界,芸芸众生,成就非凡、出类拔萃、彪柄史册的人是少数,大奸大恶、民怨沸腾、遗臭万年的人也是少数.绝大多数人岗位平凡,角色普通,生活平淡,每天开门面对柴米油盐酱醋茶几件事,考学、升职、买房、找工作……与左邻右舍的人一样,有着接踵而至的忧愁烦恼,每天要感受百姓人生的喜怒哀乐.
    平凡不等于平淡.平凡人不一定有惊涛骇浪的壮举,却完全可以在平凡的岗位上,凭着一颗平凡却不平淡的心,珍惜光阴,执着追求,矢志不渝,朝着理想的方向奔跑,"秀"出自己的精彩.全国劳动模范徐虎,没想成名成家,也没想出人头地,平时的工作就是钻下水道、通排粪管、修水龙头,一干就是30年,默默地为社会作奉献,看似平凡的人生,却蕴涵着熠熠光华.
    平凡更不是平庸.平凡的人,可以无过人之才,可以默默无闻,但不能不知道为什么而活,不能没有理想与追求,不能消极悲观、无所作为.生活平凡,成就一般,永远不能成为浑浑噩噩、碌碌无为的理由和借口.平凡的人应是一块铺路石,个头虽小却双肩负重;平凡的人还应是一颗螺丝钉,毫不起眼却时刻发挥作用.
    平凡不平庸,必须坚定理想与追求.人生有了理想与追求,就有前进方向和力量.如果没有理想,精神空虚,人生会得过且过;如果有理想而不去追求,到头来仍是一无所获.人生十分短暂,只有目标明确、珍惜光阴,才能有所收获,赢得主动;只有执着上进、不懈求索,才能扬起前行的风帆,缩短现实与理想的距离.
    平凡不平庸,必须脚踏实地,尽力而为.远离平庸,不是喊在嘴上、贴在墙上的口号.人生平凡,并不妨碍自己在平凡的岗位上,对别人、对企业、对国家有所帮助、有所裨益、有所贡献.如果人生一无是处、毫无价值,不仅在平庸的泥淖中越陷越深,最终会成为社会、企业和别人的包袱.惟有脚踏实地,积极进取,做出实实在在的成绩,有所建树,方能平凡之中升华修养、彰显品格、实现价值.
    平凡不平庸,必须拒绝懒惰与懈怠、拒绝浅薄与浮躁,培养积极平和健康的心态.没有人注定平凡,也没有人一生卓越,不同的只是面对生活的态度.积极的态度,就要拥抱勤劳和坚韧,拒绝懒惰与懈怠;就要拥抱敦厚和务实,拒绝浅薄与浮燥;就要拥抱本色自我和独立人格,拒绝朝三暮四与随波逐流.心态积极平和健康,真诚对待每一个人,努力做好每一件事,就能身处平凡而超越平凡,让生活洒满灿烂阳光.

    音乐推荐

    这首音乐是以前看过的一部动漫,也可能是我感触最深的一部动漫。

    写作CLANNAD,译作经典,读作人生。

    border="0" width="330" height="86" src="//music.163.com/outchain/player?type=2&id=22707008&auto=0&height=66">
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    qazwsxpcm 2019-01-02 23:38:45
  • 生活中比比皆是的例子,平庸造成的伤害,对自己、对他人。我也如此,以前的平庸也伤害了周边的亲人。。。 所以,平庸是恶意的。就是因为你的无知、平庸,所以才被伤害连连,所以拒绝平庸,拥抱智慧。  因为不...


    生活中比比皆是的例子,平庸造成的伤害,对自己、对他人。我也如此,以前的平庸也伤害了周边的亲人。。。

    所以,平庸是恶意的。就是因为你的无知、平庸,所以才被伤害连连、也让你周边的亲人被伤害连连,所以拒绝平庸,拥抱智慧。


    以下为  网上摘抄,来源于:

    http://bbs.tianya.cn/post-free-5137359-1.shtml


     因为不思考,所以平庸,所以邪恶---阿伦特《平庸的邪恶》。


           一个人可以毫无思考能力的去执行罪恶,这才是人类历史中最恐怖的罪恶。

           从个人来说,任何事情的执行,都是经过是非判断,才发生良知。但我们很难想象,一个人没有罪恶的动机,却可以去执行不人道,违背道德的恶。这是怎样一个判断力的缺失,与良知同时泯灭?!一个大规模的时代罪恶发生,我们很难将这种恶推溯到罪恶的源头。这是集体大规模性思考与良知的同时缺失,这种事很难想象,却又真实的摆在世人面前,这才是人类历史最恐怖的罪恶。

            没有思考能力,没有判断力,同时丧失良知,让自己成了罪恶的推波助澜器具。同时也让更多同时代的人,被权力的恶撕咬到丧失生命,或流离失所,家破人亡。环顾现代人类史,这些怵目惊心,确实发生在人们眼前。一个没有恶念的人,没有犯罪动机的人,可以这样集体制造人类的灾难,到现在,都值得人类去反思。这罪虐,没有一群不具思考能力,同时又丧失良知的人,一起去执行,能有那么多丧尽天良的事发生吗?这些人难道不用负责他们罪虐吗?!

      阿伦特对此的主张就是,只要你参与了执行,你就是支持,你就要负起责任,就是有罪。

      阿伦特认为法官应该有勇气对艾希曼说:「我们关注的重点是你实际的作为,而非就你内心和动机是否可能无罪,也并非你周围的人是否有犯罪的可能。」「我们假设,你之所以成为这个大屠杀组织中的一个工具完全是出自坏运气,但这不影响你执行,从而积极支持大屠杀政策的事实。在政治中,服从就等于支持。」因此就要负担责任:「这就是你必须被处死刑的理由,也是唯一的理由。

    展开全文
    stableboy 2015-09-01 08:01:43
  • 所以,皮克斯的领导曾经说过一句话说,如果没有冲突就会走向平庸。但这个观点的话在我们传统的观念当中是不能够接受的。 所以,为了能够去实现激发创意的目的,作者给我们作为一个管理者提了四条建议: 第一,...

    一、领导者在管理过程中面临的挑战

    为什么说我们会有一些相似的挑战呢?

    我的经历当中有这样一些尴尬的现实,比如说在团队管理过程当中,你会发现整个团队管理会变成两个极端。

    一个极端就是走向完全的控制,整个团队的运作状况,主管就相当于是团队的大脑,所有的成员就相当于手和脚,它是一个非常干瘪的机械地运作过程。

    这个过程有可能比较高效,但实际上几乎是没有创新可言的。

    很显然,我们很多时候对这个状态是不太满意的,所以我们希望能够激发团队成员的创造力和创新精神。

    但是你会发现,一不小心这种激发就会变成一种放纵和放任自由,最后的结果不仅没有创新,反而原来的行动力、目标必达的这种习惯也丢失掉了。

    所以,很多主管在相当长一段时间当中会在这两个极端当中不断地摇摆,但是最终都不能够得到自己想要的结果。

    另外,我想你也会经历过这样一种尴尬的现实,就是我们在日常的会议当中,希望大家能够做一些碰撞,希望讨论更有张力。

    但是这个想法虽然非常好,实现起来是非常难的。

    最终往往是讨论过程当中,你会发现很多人的观点不值得一提。

    为了提高效率你会质疑他否定他,最后又会变成一言堂的结果。这是我们工作当中非常常见的一种现象。

    所以,怎么样才能够让团队既有创新,又有非常高的行动力,达成更好的结果?

    作者在这个书当中摆出了两个非常简单的结论,我觉得这些结论虽然比较简单,但实际上点出了事实和困难所在。

    他说:创新不是灵光一闪,不是某一个天才自己完成的工作,而是一项团队工作。

    这已经被大量的创新团队所证实,所以我们要探讨的问题是怎么样通过团队的力量来去实现这样一个创新。

    其次,我们作为团队领导者之所以感到困难,是因为在我们的工作当中,如果你希望突破现状有所创新的话,必须要去拥抱很多矛盾和冲突。

    这些矛盾和冲突会伴随我们整个的工作开展过程。

    作者总结了一个根本性的矛盾和六个相应的子矛盾,这些矛盾的总结非常接地气,所以我想花点时间跟你分享一下。

    二、阻碍创新的六大矛盾

    你会发现,其实驾驭一个创新团队就像一个走钢丝的过程,你必须要时刻保持警惕,才能够在创新之间找到有效的张力,才能实现激发创新的目的。

    阻碍创新的根本矛盾:释放VS驾驭

    这其中根本性的矛盾是什么?是释放和驾驭之间的矛盾,非常的精准。

    所谓的释放,就是团队是由不同的个体所组成的,我们如果希望创新就需要释放每一个人的积极性和创造力。

    但是,创新不是目的,创新最终的目的是达成更高的绩效。

    所以,每个人在实现个人价值的同时,又能够导向一个共同的目标,最后所有人的创意又能够被集合起来,形成一个有价值的成果。

    但实际上,这两者之间的矛盾和张力是非常强的。因为如果我们要每个人都释放自己的创造力,最后有可能很难达成一个完全的共识。

    所以,在整个创新工作过程当中,这都是你要面对的一个挑战。

    在这个大的矛盾之下,还有六个小的矛盾,它把这个矛盾分成了三组。

    1.协同工作的矛盾

    第一,个体和集体之间的矛盾。

    刚才其实我们已经谈到了这个问题,作为个体,每个人都有自己的想法,但是作为一个集体,我们最后必须要达成一个共识和结果。

    所以这两者之间的话就是一个特别大的矛盾,在我们日常的工作开展过程当中,这种矛盾的话是随处可见的。

    如果过于彰显个体,有可能没有一个共识,如果过于彰显集体,个人的创造力可能会被扼杀掉。

    第二,支持和对抗的矛盾。

    我们都希望大家相互工作之间是一个支持和配合的关系。

    所以,大家可以看到日常的培训当中,我们也特别强调跨部门协作、团队之间的配合。

    但另一个方面,如果我们希望能够有所创新的话,我们要鼓励一些对抗。

    正是因为有不同的观点,甚至适当的冲突,才会让我们看到更高的可能性,找到更好的解决方案。

    但相互支持和相互对抗之间就是一个矛盾,做得不好可能这个团队就会走向分崩离析。

    所以,这是在协同工作当中我们会面对的两对矛盾。

    2.探索性学习的矛盾

    第一,学习和绩效导向之间的矛盾。

    所谓的学习就是我们不要太看重最终的结果要关注过程,在过程当中探索,去质疑挑战原来的假设,然后实现新的学习。

    但另外一个方面,所有的工作都是有时限的,都是要有成果产出的,所以我们必须要关注成果。

    但关注成果如果太过分的话,学习的过程就会受到压制。

    所以,如何在这两者之间实现兼顾,这是一个特别大的问题。

    第二,即兴发挥和结构化探讨之间的矛盾。

    我相信关于这个方面大家也会有相应的感受。

    所谓的结构化,就是我们希望整个探讨是在一种规则之下,能够更结构化的呈现出来,这样的话有助于最后的总结形成一个完整的结论。

    但另外一个方面,我们又希望每个人能够即兴发挥,

    3.综合性决策的矛盾

    第一,如何在耐心和紧迫性之间实现一个有效的平衡。

    创新是需要耐心的,因为它不是一个线性的过程,它需要大家通过可能甚至非常低效的碰撞来去实现一些创意。

    但另一方面,任何一个工作又是有时限的,所以怎么样能够按照实现来去完成这样一些探讨,这也是一个非常现实的需求。

    这两者之间就会产生比较剧烈的矛盾。

    第二,自上而下和自下而上的冲突。

    我们要看到今天在所有的团队当中,主管不可能在所有方面都是最强的。每一个团队成员都有自己的想法和创意。

    所以,我们常见的教科书上会谈到今天你要管理一个团队,必须要采取自下而上的方式。

    但另一方面,任何一个团队都不可能无组织无纪律,需要有一个领导。

    这个领导也会有自己的意志,有自己的想法,而且在必要的时候,他必须要力排众议确定一个方向,把大家的意志统一到1个点上。

    这个过程又是一个自上而下的过程。所以,自下而上和自上而下也是一组矛盾。

    所以,作者的观点非常的清晰,之所以一个人创新比较容易,团队创新比较难,就是因为在团队工作过程当中有这样一些根本性的不可消除的矛盾。

    所以,好的领导者并不是能够消除这个矛盾,而是能够驾驭这些矛盾,并且利用这些矛盾和冲突来实现创新。

    所以,这正是我们作为一个创新型的团队领导者,要面对的一个非常有趣的现实。

    三、“3+3”解决方案,

    破解阻碍创新的矛盾

    在谈到了这些矛盾以后,我们紧接着就会面对一个现实的挑战,就是如何来破解这样一些冲突?

    作者提出了一个3+3的解决方案,我觉得特别有意思。

    当然他的这个“3+3”的结论整个的概括非常简单。

    他说作为一个团队领导者,要想实现创新,必须要解决两个非常基本的问题。

    这两个问题听起来甚至有点流于通俗,一是要激发团队的意愿,另外一个就是去锻造团队的创新能力。

    无非就是一个是要有积极性来去创新,另外就是要有能力来创新。

    但是不要被这两个普通的词所迷惑,它下面谈到的具体的建议还是非常有穿透力的。

    1.如何激发团队的创新意愿?

    关于这个意愿我说得通俗一点,就是作为一个创新型的团队领导者,你要能够去营造一种土壤和氛围,让大家能够比较安全的比较积极的去开展讨论,包括去拥抱冲突。

    土壤和氛围是非常重要的。

    那么,土壤和氛围包括哪三个关键要素?

    ① 构建共同的目标

    谈到这个目标,大家都会非常有感觉,我们每个团队只要不是太糟糕,都是有一些非常清晰的目标,而且我们会有任务的分解,大家能够去承担责任,推动工作的完成。

    但在这里面作者谈到,共同的目的不仅仅是我们要完成的任务,而是能够引起共鸣的这样一些共同的目的,也就是说它关注的不是whatwhy

    这个方面我读到这一段的时候,就想到了一个可能大家都很熟悉的桥段。

    当年乔布斯说服斯卡利加盟苹果的时候,斯卡利当时是百事可乐的高管。

    乔布斯在说服他的时候用了一段非常简单的话:你是喜欢这一辈子就一直在卖糖水,还是过来跟我一起来改变这个世界?

    这个就是一个非常好的目的。

    尤其是领导一些创新型的团队天才团队的时候,大家不满足于日常的工作,总是希望能够做一些突破性的事情,能够去改变这样一个世界。

    所以,找到这样一个能够引起共鸣的,共同的长远的目的,就是领导者要去做的第一件事情。

    ② 形成共享的价值观

    这个价值观也就是呼应作者的想法,他说如果要能够激发创新,实际上我们要营造一个愿意创新的社群。

    一个社群就是一个小社会,一个小社会要能够凝聚成一个整体,就必须要有一些共享的价值观。包括雄心、责任、学习、协作等等,我觉得这四条的提炼都是非常准确的,尤其是针对了那些需要创新需要突破的天才团队。

    ③ 建立团队参与的规则

    谈到参与规则的时候,我就想起我们自己在组织一些非常艰难讨论的时候,遇到的一些障碍,这些障碍事后复盘。

    你会发现如果我们希望讨论的过程不是风平浪静的,是充满激烈的冲突和挑战的,那么实际上参与的规则事先拟定好的话就非常的重要。

    如果没有这些规则,最后大家相互之间的争吵可能就会上升到人格的攻击,最后就不了了之,甚至还激发一些延续到很长一段时间的不必要的矛盾。

    关于参与规则,实际上不光是今天我们谈到的创新团队,包括一些传统的伟大的团队,包括一些高层的团队在一起的时候都会面临这个挑战。

    所以,我就想到比如说华为,他们在讨论的时候有一个规则叫“从贤不众”。

    讨论的时候不能够说,每个人你说了你的观念以后都觉得别人一定要接受,我如果不接受的话,就认为你是否定了我这个人。

    我们整个的讨论还是要能够去更多的尊重那些更有价值的建议。

    比如说,像联想控股在建班子的过程当中,谈到核心团队讨论的时候,有一条原则叫“有话直说,有话好好说”。

    观点要坦率,但同时表达的时候要能够尊重别人的情绪和感受。

    后来谈到这一点的时候,我想起美国在建国的时候讨论宪法。

    当时华盛顿作为主席,大家在讨论的时候,首先还是制定了一些规则,我还特意把这本书翻了出来,有几条挺有意思的,我也跟大家分享一下。

    比如,我们讨论的时候,同一个事情的话,你不能够连续发表2次观点,如果你发表了观点以后,还有新的想法要说的话,你必须要让所有人都说完以后你才能够参与讨论。

    再比如,说在参与一个议题讨论的时候,你必须要就事论事,围绕这个议题来展开你的观点。

    如果你有新的议题需要能够提醒的话,必须要在另外的时间来安排,这个时间的话就不允许了,诸如此类。

    他们制定了非常详细的讨论的规则,我想正是因为这种规则的建立才能够让整个讨论比较有序的开展,同时能够兼容大家不同的观点。

    所以,这是作者在整个的过程当中谈到的,如果要能够去激发团队的创新意愿,那么必须你要在三个方面去努力。

    第一,要设立一些共享的目的。

    这个目的应该要高远,要能够引发大家的共鸣,激发大家的献身精神。

    第二,要建立一些共享的价值观。

    因为我们一个社群的话也算是一个小社会,只有明确的共享的价值观才能够让大家建立信任,形成协作的基础。

    第三,在具体的运作过程当中,应该建立讨论和参与的规则。

    通过这样一些规则来规避一些不必要的麻烦,这是我想营造合适的土壤是一个基础。

    这个方面我自己在阅读的时候特别有感受,因为我们会看到很多的团队,之所以大家有良好的协作意愿,但是最后整个的讨论不了了之,就是因为没有能够营造出这样一个成熟的合适的土壤。

    如果没有土壤的话,不同的意见表达不同的观点,观点不能够接受,可能就会涉及到个人的自尊和面子的问题。

    最后很多人的话就会选择逃避和退缩,要创新的话就无从谈起了。

    2.如何打造团队的创新能力?

    在这个基础之上,作者又谈到了他核心的观点就是要打造团队的创新能力。

    针对创新能力,他也谈到了三点。

    能力的打造是非常艰难的一个过程。

    总体来说,我的一个感受是结合阅读反思我们自己的团队工作,我想我们可能作为团队领导者要看到一点,就是你必须要在混乱和有序之间找到一个良好的平衡。

    好的结果,既不是完全的混乱,也不是简洁的有序,必须要能够找到一个平衡点。

    下面我想围绕这三点的话意思来展开一下。

    ① 激发创意的协同性工作

    也就是说在日常的工作当中,让大家能够相互之间激发创意。

    激发创意就必须要有两个特别重要的因素,第一个就是团队的多样性。

    这个问题非常的重要,尤其是在我们日常工作当中,如果团队特别强调执行力,那么你会发现作为主管的话,我们都希望找到一些跟自己想法特别相同的相似的人。

    这种团队的缺乏多样性会导致创意的激发变得非常困难。

    ② 要能够拥抱冲突。

    我们要能够出产生大量的冲突,而且能够从冲突当中得到很多有价值的东西。

    所以,皮克斯的领导曾经说过一句话说,如果没有冲突就会走向平庸。但这个观点的话在我们传统的观念当中是不能够接受的。

    所以,为了能够去实现激发创意的目的,作者给我们作为一个管理者提了四条建议:

    第一,我们要能够去创造机会,让尽可能的观点相互之间进行碰撞。

    他在书中举了一个例子,皮克斯的这些不同的团队成员之间,他们每一天都会凑在一起。

    每个人都会去介绍一下自己找到的一些素材,包括自己的一些观点,别人也会能够了解说原来他有这样一些素材,有这样一些观点。

    通过这样一些相互之间的碰撞和交流,我们相互的这种信息能够达到更多的对称和同步,也能够让大家看到多样性。

    第二,要充分利用人们不同的思考方式。

    我们要能够去拥抱一个现实,就是每一个人都是不一样的。

    所以在团队当中,尤其是我们需要创意工作的时候,我们要认识到大家不同的思维方式,不同的观点是一笔财富,而不是灾难。

    所以作为团队领导者的话,应该充分去激发和利用大家不同的观点。

    第三,鼓励为了学习而产生冲突。

    所以作为团队领导者的话,要能够去让大家围绕一些具体的问题来发生一些甚至比较激烈的碰撞。

    通过这样一个碰撞,甚至一些冲突来激发更好的想法,让最终的结果能够超越各自的原来的观点。

    第四,要设计一些物理的环境,通过这个环境的设计来去让大家更好的碰撞。

    这个方面我们最常见的例子就是当时乔布斯第一次离开苹果以后,他是加入了皮克斯,准确来说是投资了皮克斯。

    皮克斯的整个大楼都是乔布斯亲自设计的,他设计了很多的长廊。

    你会发现这个长廊既不会特别长,同时又能够让大家有一些时间在路上遇到不同的团队成员,大家能够有一些交流的空间。

    这些物理环境的设计,也是现在很多创新团队为了激发创意非常关注的一个因素。

    所以,这是作者谈到的第一个问题,就是要能够去形成激发创意的协同性地工作。

     

    ② 实践创意的发现性的学习

    发现性学习有点别扭,我没有看到英文的原文,我估计应该翻译成探索性地学习可能会更准确一些。

    发现性的学习或者探索性的学习跟最近流行的一个概念比较有相关性,就是’敏捷和迭代’。

    所谓的敏捷和迭代,就是我们要认识到因为很多不确定性的存在,所以一个好的产品一个好的创意,它是一个非线性的形成的过程。

    它绝对不是说有一个人已经有了一个完整的答案,然后其他人不断的去细化它。

    而是大家都会有通过一个有意识的试验,反复试错的一个过程不断的去迭代,不断打磨,不断回到起点,让最终结果变得非常的棒。

    所以,在这个环节的话有一句话,没有失败就没有创新,甚至说失败是创新的必经之路。

    这个过程,其实创意的生成和实施它不是一个割裂的过程,我们无法把这个计划和执行把它完全分开。

    这个计划和执行的话都是一个统一的一个过程,甚至在创意生成的最后一个时刻,我们又有了一个新的想法,然后又推倒重来,不断的去迭代和打磨它。

    这是实践创意的探索性的学习过程,这个过程实际上要面对两个矛盾。

    一个矛盾就是学习跟绩效之间的冲突,另外就是即兴发挥跟结构化之间的冲突。

    所以这个过程的话就是要求我们有更高的耐心,通过这样一个敏捷的迭代的过程来实现一个更好的结果。

    ③ 整合创意的综合性协作。

    这个过程也特别的重要,为什么这个过程非常重要?

    因为在我们日常的工作当中,我们可能不同的人围绕一个问题的话,有不同的解决方案或者建议。

    所以,你会发现最后的决策过程往往会变成一个选择题,不是A就是B或者C。

    但是作为创意团队来说,整个的决策过程不应该是这样一个过程。

    所以他们认为这个必须要在整个的讨论过程当中,让所有的解决方案都处于一种开放的状态。

    最后的答案有可能是整合了所有方案的精华,抛弃了他们的一些不足的地方,而不是变成一个对抗和非此即彼的一个结果。

    当然在这个过程当中作者举了一个例子,就是当时谷歌的一个团队为了达成解决一个问题,就是存储的能力的话需要提升。

    所以有两个团队,一个团队认为在现有的基础上做一些升级就可以了。

    另外一个团队认为要推翻重来,在当时任何一个人都不能够做出有十足的把握,作出决定,说哪个方案就是最好的,因为这里面有大量的不确定性和探索的过程。

    最后他们实际的过程是两个团队的话都在往前推进,但是最终还是要有一个结果。

    最后发现,在原有的基础上进行升级相对是比较现实的,是能够实现的,完全推翻是比较难,所以最后他们采取的采用的结果是升级的这样一个方案。

    但是完全推翻的方案有没有价值,他们发现这里面有很多的实践都是特别有价值的。

    所以团队的想法以及其中的核心成员,很快被整合到了一个更重要的项目当中。

    在这个项目当中,他们原来的很多探索,包括实现的一些小模块的创意都得到了充分的发挥。

    所以,在这个过程当中就是一个整合的过程,我们不能够去在A和B当中做一个非此即彼的选择。也就是第三点。

    这是作者认为如果要提高整个团队的创新能力,我们必须要实现协同性的工作,探索性的学习以及综合性的决策。

    这些点我现在跟你分享的时候可能说的比较简单,但实际上这个过程的话确实是非常艰难的。

    四、给中国企业管理者的三点建议

    最后我想给你总结一下,作为一个中国的文化当中的领导者,要实现以上的这样一些建议,可能会变得尤其的困难。

    这个困难我结合自己犯过的错误,我觉得有三个方面与你共勉。

    第一 ,我们要看到在创新性探索性的工作当中,即使你是最强的人,但是你肯定不是答案的拥有者。

    因为这个答案是需要通过探索来去找到的。

    所以在这个工作当中,我们要能够去平视甚至仰视自己的下属。

    我必须要诚实的说,做到这一点确实特别难。

    因为我们之所以成为一个团队的领导者,就是因为在几乎所有的专业方面你都是最强的。

    但在工作当中,能够去让自己后退一步,把团队的成员推到更高的位置,让他们能够充分的发挥他们的创造力。

    而且在这个过程当中跟他们一种合作,而不是命令的方式来开展工作,我要说要做到这一点的话是非常困难的。

    第二,在整个的创意工作当中能够宽容失败,同时能够拥抱冲突。

    很简单,要做到这两点的话,确实跟我们日常的工作习惯是有冲突的。

    宽容失败在我们的文化当中都是非常罕见的,我们喜欢做到的是成者为王,败者为寇。

    所以,怎么样能够去庆祝那些有意义的失败,在谷歌在皮克斯都是一种文化,你要去营造这一点。

    另外,就是拥抱冲突,我们很多时候不愿意发生冲突,甚至希望能够达到非常高的和谐。

    但在创意工作的开展过程当中,拥抱冲突是一个非常重要的前提。

    所以,做到这两点的话都是很难的。

    第三,我们要破除传统文化当中的等级和权力的概念。

    曾经有学者研究过不同国家的文化,发现在一个维度上,权力距离维度上面,咱们中国的企业权利距离一般都是非常大的。

    吴军博士在他写的《硅谷之谜》当中也特别谈到这个问题。

    他说硅谷的公司跟中国的一些互联网公司最大的差别是,硅谷的很多公司确实是完全的没有权力距离,是强调平等地强调这种沟通和协作的。

    中国很多企业虽然也谈到了所谓的平等,没有权力距离,但他说你一参加他们会议,你会发现这都是空话。

    因为在会议场上面永远会摆着领导席,在说话的时候领永远是领导先讲。

    像这样一些工作习惯,就能够显现日常的传统文化发挥的影响是多么的根深蒂固。

    所以这三个方面,作为一个组织也好,作为一个团队领导者也好,尤其是在中国的文化当中,长期生活的领导者要面对的三个特别大的个人挑战。

    你不是答案的拥有者,要能够平视甚至仰视下属;你要能够宽容失败拥抱冲突;你要能够破除权力和等级的观念,能够让大家更平等的协作,我想这三点的话我们都要相互努力一起能够突破现状,实现团队的创新和协作。

    以上就是我对这本书的一个简单的解读,这本书写的确实是非常非常棒,内容也非常的详实,也有大量的创新公司的例子。

    所以,衷心希望通过我这样一个简单的解读能够激发你的好奇心,花一些时间来阅读这本书。

    当然更重要的是在阅读过程当中能够去激发你行动的勇气,挑战现状,能够带领团队达到一个更高的境界。

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    weixin_39835036 2019-05-09 15:28:18
  • 企业中充满着各种力,其中有一种力,我们能感受到它,特别巨大,但又难以名状,我们姑且称之为平庸力。无名,天地之始。有名,万物之母。命名,是智慧的开端。平庸力的症状平庸力的症状可能五花八门,比如:漫天飞的...

    企业中充满着各种力,其中有一种力,我们能感受到它,特别巨大,但又难以名状,我们姑且称之为平庸力。无名,天地之始。有名,万物之母。命名,是智慧的开端。



    平庸力的症状


    平庸力的症状可能五花八门,比如:

    • 漫天飞的不知所以然的邮件。

    • 各种例行的要点来点去的培训和要填写的表格,并且不同级别三令五申对这些事的追踪。

    • 管理人员不深入团队日常工作,所做的只有追责。

    • 或者是一堆的邮件回复“good job” 、“well done”。

    • 明明人就在楼上,找人办事要填个繁杂的表单,绕地球半圈回来。

    • 各种可有可无的员工大会。



    一个人造平庸力的例子


    一家险资大股东控股的知名化妆品企业,引入了一批专业的跨国公司职业经理人,结果利润狂跌90%。豪华管理团队带来复杂的管理流程,高企的营销成本,大规模的采购行为,却没有带来令人惊艳的产品和令人印象深刻的营销实战。


    在具体操作上,把战略制定、产品创新、营销传播等多种核心职能交给外包公司完成,以至于产品迭代流于形式,品牌传播毫无新意,业绩急剧下滑。大股东将希望寄托给职业经理人,经理人人将希望寄托给总监,总监将希望寄托给外包。管理团队擅长办公室政治,铺张浪费豪华办公,企业凝聚力丧失,员工的奋斗目标和自我实现荡然无存。



    平庸力的模式


    相对于上面人造平庸力的例子,大多数企业的平庸力是演进出来的。平庸力的模式有下面这些。


    流程:有一堆流程上的事要执行,每个人都很忙,但又不知道为什么忙。按流程做了,别人做什么我就做什么,就没人找我麻烦。


    领导力:大讲领导力,但问起员工,又不知道领导在忙些啥。大谈领导力口号,领导叫干啥就干啥,做好PPT,容易被提拔。


    企业文化:企业文化都是以人为本这些,但没人知道是啥意思。


    上面这些或许还不全。



    平庸力为什么存在


    一是以平庸力运行的公司为什么还能存在?答案是它已获得了某种护城河,在没有大洪水之前还能动态平衡。护城河是巴菲特的理论,具体可参考一本书《Why Moats Matter》。


    二是平庸力为什么会诞生。平庸力的诞生或许是企业发展的必然。一个企业的历史也好像一个王朝的历史,开创时期,满目疮痍,筚路蓝缕,百废待兴,气象一新。之后是鸟尽弓藏,九王夺嫡,指鹿为马,请君入瓮。小企业的聚焦点是生产力,否则无以求生。大企业的聚焦点是生产关系,否则无以聚众。在生产关系的焦点之下,恶的东西泛出,平庸力的诞生也就是必然了。




    如何应对平庸力


    90%以上的企业,90%以上的人,都是平庸的。这样,接受自己是个平庸的人,接受自己处在平庸的环境,也就不那么难过了。


    平庸力的本质其实是一种低水平的纳什均衡。


    面对平庸力的现实,上中下三策是:

    • 上策:让自己足够优秀,加入一流企业。

    • 中策:在平庸公司中,审时度势,识别什么是可改变的,什么是不可改变的,在不头破血流的情况下做一些事。人生如戏,最紧要能把游戏玩下去。

    • 下策:佛系。


    本文素材参考过网上资料,不一一注明。布局谋篇和整体线索是原创。

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