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  • 一个合格的项目经理需要做哪些事情?

    万次阅读 多人点赞 2018-08-16 18:23:22
    后来公司实行项目责任制,正好谈下来一个比较大的项目(北京新机场新机场安全管控平台),这个平台简单来讲就是集团承包安全部用的一个安全管控平台,因为总包下面100多家分包公司,整体工程的安全管理是一块很大...

    之前在公司一直主要负责app研发这块工作,后来公司实行项目责任制,正好谈下来一个比较大的项目(北京新机场新机场安全管控平台),这个平台简单来讲就是集团承包安全部用的一个安全管控平台,因为总包下面有100多家分包公司,整体工程的安全管理是一块很大的工作。

    这个和之前只负责APP研发管理还是有很大区别的,首先原来只需要拿到需求做好APP人员的任务分配及进度就可以了,但是作为一个项目经理要操心的事情一下子就多了。重点体现在以下几方面

    目录

    1.项目需求整体了解

    2.项目人员整体分配

    3.项目开发进度把控

    4.如何应付客户的需求变动及临时人员及业务调整

    5.项目相关文件的编写等

    6.项目培训及验收

    7.项目后期奖金分配


     

    1.项目需求整体了解

    这个从项目最开始的谈判基本项目经理就开始参与了,因为作为整个项目的项目经理,要把控项目的整体进度,所以对需求及细节一定要了解的非常透彻仔细。

    这个最开始我们就去机场安保部和他们做第一次需求对接,了解他们的业务流程 以及他们想要实现的功能,想通过整个大平台解决现在目前面临的哪些问题?拿到第一手需求资料后,因为基本上第一次对接只是大概的框架及业务,我们回来后对这个业务及需求进行分析,和产品经理一起讨论制定需求文档,原型。当然这中间会进行很多次的讨论,这里直接略过了。

    后面通过文档原型 和他们进行二次 ,三次的沟通细化,形成最初版本的设计原型,详细的项目需求文档。

    2.项目人员整体分配

    项目经理需要组织协调的人就多了,因为整个项目包含 APP开发  (android,ios),后台接口开发人员,前端开发人员,web平台开发人员,产品经理,设计UI,测试人员,技术服务部人员,销售,还有老板。

    加上老板,是因为老板其实也是整个项目中一直都会参与的人员,老板会需要过问开发计划进度,沟通上的一些事情。销售负责项目的一些商务谈判等。

    首先大概流程是 原型确定好初版后,开立项需求讨论会,和所有相关人员进行需求交底。然后分配对应工作,设计出图,后台设计数据库,平台前端提前写前端页面(和设计效果图其实同步进行),APP人员搭建项目框架(没有接口写一些前端的逻辑及页面),分配人员制定接口文档,给测试也要提前交底方便后期他们测试工作展开。

    根据讨论情况,制定开发计划进度表,明确责任人及具体负责内容,项目整体工作要快速同步展开。

    3.项目开发进度把控

    因为整个项目包括 android APP + ios APP +Web平台 ,所以对于整体的开发进度要在项目开始时候有个大概的规划,估算整体开发工作量,配备相应人员,制定详细的开发计划进度表,制定里程碑

    按照总工期,制定阶段性计划,里程碑。每个阶段要完成的工作 都详细规划好,这样便于对整体的进度进行管理,保证项目顺利进行。在开发具体过程中 还是对于业务的一些细节要求很清楚详细的讨论,这时一定要思考清楚,不然变来变去时间就不能保证了,很可能要延期。这时安排专人 一般都是产品专门负责和客户对接,有对具体业务不确定的 要及时与客户沟通。

    4.如何应付客户的需求变动及临时人员及业务调整

    在开发过程中不可避免的会有客户改需求的情况,所以在制定好需求功能明细表后一定要客户确认签字,这个流程还是很重要的,但是即使客户确认签字了也可能会变需求,因为公司可能会考虑尽量和重要客户维持一个不错的关系,所以一般都会答应客户的要求,所以这个压力肯定会转嫁到项目经理身上,时间计划各方面的调整,所以给大家提醒几点 

    1.项目立项编制计划给自己多预留一些时间  目的用来应对需求变动 (因为小的需求是没法和老板谈加开发时间的) 和应对项目开发人员请假等情况

    2.一些需求上不是很合理的变动尽量让产品经理引导他往正确的方向发展。这个需要产品有这个能力才可以,不然容易把事情搞砸...

    5.项目相关文件的编写等

    一个项目从立项到验收,需要的文件非常非常多。这些文件有很多都是需要项目经理参与编写的。我大概罗列一下,

    项目需求文档、项目原型说明书、项目开发计划文档、项目报价单(一般还需要围标的报价)、项目合同及合同中技术附件、项目平台操作手册、项目实施方案、项目验收文档及相关文件。

    一般这些文件很多都需要一些关联文档 ,比如 一些附件说明文档等等。这些东西其实很多时候都是非常耗费时间的,我印象中做一个项目详细的开发报价单都不知道改了多少版才定稿。

    6.项目培训及验收

    项目开发完成后,一般都会有一段试运行时间 比如 一周或者两周,这个时候需要给客户做一些简单的培训(当然非外包项目不用考虑这些),这个时候要提前准备制定好流程,准备好相关的材料 如使用帮助文档等。

    验收也是项目中很重要的一个环节,这个代表整个项目结束的一个标志,这个过程要提前准备好一些资料(需求分析说明书,程序源文件,用户使用手册,原型文件等),还要根据合同中约定后期维护二期开发等事宜,然后甲方签字验收。

    7.项目后期奖金分配

    截止到我发稿时,奖金还没批下来,所以还没想好具体的分配方案,但是原则基本就是多劳多得,少劳少得。但是衡量多和少的标准需要仔细考虑一下...

    其实我写这篇文章也不是以一个优秀的项目经理的身份在这侃侃而谈,而是为了记录一下从一个APP负责人转为项目经理后,亲自接手一个项目后所碰到的很多问题做个简单的记录,希望可以从中总结出一些经验教训。肯定有很多问题或者不足之处,希望各位前辈多多指教,也希望后来的小伙伴能从中得到一些启发帮助。

    时间关系,先写到这里,希望此篇文章对大家有些帮助。大家感兴趣的话,也可以加入我的qq群讨论交流,那里已经有很多小伙伴在等着你了

    开发一群:454430053 开发二群:537532956


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    市政工程是指市政设施建设工程。在我国,市政设施是指在城市区、镇(乡)规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。城市生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴,比如常见的城市道路,桥梁,地铁,比如与生活紧密相关的各种管线:雨水,污水,上水,中水,电力(红线以外部分),电信,热力,燃气等,还有广场,城市绿化等的建设,都属于市政工程范畴。

    市政工程.jpg

    市政工程包括哪些工程项目?

    1、 道路交通工程。如道路、立交、广场、交通设施、铁路及地铁等轨道交通设施。

    2、 河湖水系工程。如河道、桥梁、引(排)水渠、排灌泵站、闸桥等水工构筑物。

    3、 地下管线工程。为常见的供水、排水(包括排雨、污水)供电、通信、供煤气、供热的管线部分及特殊用途的地下管线和人防通道等。

    4、 架空杆线工程。不同电压等级的供电杆线、通信杆线、无轨杆线及架空管线。

    5、街道绿化工程。行道树、灌木、草坪、绿化小品(如街道绿化中的假山石、游廊、画架、水池、喷泉等) 建筑物、构筑物占主要部分的各市政专业工程场(厂)、站、点。

    市政工程是城市区、镇(乡)规划建设工程,一般属于国家基础建设,城市建设中各种公共交通设施。工程大到铁路、公路、桥梁、地铁、河坝等,小到城市管道、供水、天然气、广场等。市政工程直接影响着人们生活质量的提高,同时关乎着城市经济的可持续发展,因此市政工程在经济发展中充当着重要角色。

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  • 电力工程做工程项目中常见的一种行业,可能很多人对电力工程的概念还不是很了解,下面,中策大数据中国工程网为你详解电力工程做什么的,电力工程怎么接项目的知识,希望对你有所帮助。 电力工程做什么的? ...

    电力工程是做工程项目中常见的一种行业,可能很多人对电力工程的概念还不是很了解,下面,中策大数据中国工程网为你详解电力工程做什么的,电力工程怎么接项目的知识,希望对你有所帮助。

     

    电力工程做什么的?

    电力工程,即与电能的生产、输送、分配有关的工程,广义上还包括把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。同时可理解到送变电业扩工程。

    凡是与电能的生产、输送及分配有关的工程都可以称为电力工程,电力工程分为火电工程(含燃气发电机组)、送变电工程、核电工程、风电工程等4种类别工程。

    这4种类别的工程又分别包括不同的工程项目,例如:火电工程包括主厂房建筑、烟囱、冷却塔、机组安装、锅炉安装、汽轮发电机安装、升压站、环保工程、附属工程等工程项目。通过高低压交流电力网络实现电能的输送和分配,研究特高压在100万伏以上的交流输电与直流输电技术是电力工程中输电技术的未来发展方向,此外,研究超导体电能输送的技术问题也是未来电力工程发展方向之一。

    大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体,成为社会物质生产部门中空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统。

    电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的经验表明,电力生产的发展速度应高于其他部门的发展速度,才能促进国民经济的协调发展,所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。

    电力工程的快速发展和合理的建设结构为我国的经济发展提供了有力保障,强健的"筋骨"促进了我国国民经济的又好又快发展。

    电力工程怎么接项目?

    电力工程一般分为输电(110kV及以上线路)、变电(35kV及以上变电站)、配电(10kV及以下)几类,看你的资质达到几级,按照资质批准的电压等级进行业务承接和投标活动。一般情况下,110kV及以上的工程基本上都是内定的,很少有个例能参与进去,35kV及以下工程比较灵活,当然也有内定的情况。还有一些就是事业单位、大型厂矿电力工程,正常情况下走招投标程序。至于电力公司的技改大修项目,以往是电力公司自己人干,这两年随着市场的开放,也逐步走向业务外委的形式。要想接相关的工程需要抓住电力公司的主责部室(运维检修部)和主要分管领导。

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    项目的外资特征应该是其内在的属性,那么项目的属性都有哪些,项目的属性可以分为下面4各方面。

    多目标属性

    1. 项目有多目标属性

    项目的目标又分为:成果性目标和约束性目标,成果性目标是一系列技术指标定义的,同时受到多种条件的约束。而约束性目标是多重的。所以项目有多个目标属性。

    项目周期

    1. 项目有生命周期属性

    因为项目是一次性的,所以他有自己的起点还有终点,任何项目都会经历启动、开发、实施、结束这样的一个过程,大家把这个过程统称为项目的“生命的周期”,生命的周期可长可短,大家都希望在短的项目周期里,保质保量的结束每个项目。

    环环相扣

    1. 项目有相互依赖性

    项目是有相互依赖性的,而项目与事业部之间的冲突是变化无常的,项目经理应该清楚这些冲突,从而和这些有冲突的相关部门保持联系,以保证项目按时保量的结束,及时解决冲突的问题,为项目带来更大的利益化。

    及时解决冲突

    1. 项目有冲突性

    项目经理与其他经理相比,项目经理生活在一个更有冲突特征的世界里,项目之间有为资源和其他项目进行竞争,还有为人员与其他部门的竞争等,项目的冲突主要体现在资源还有人员的冲突上,及时解决冲突的问题,才能更好的超项目目标前进。
    网页版项目管理甘特图页面

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空空如也

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