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  • 软件公司做现金管理危机与方向

    千次阅读 2009-12-07 00:18:00
    2.大型软件公司的介入。如果是肉话,不会有人放过,虽然目前现金管理领域蛋糕还不是很大,但自从金融危机依赖,已经令大多数集团企业认识到了其中重要性。3.现金管理与企业财务管理系统有莫大关联,如果就...

    1.大量的银行的介入。银行有着先天的优势,但银行的系统不关注企业内部信息系统,银行软件很少集成大部分银行。

    2.大型软件公司的介入。如果是肉的话,不会有人放过的,虽然目前现金管理领域的蛋糕还不是很大,但自从金融危机依赖,已经令大多数集团企业认识到了其中的重要性。

    3.现金管理与企业财务管理系统有莫大的关联,如果就现金管理而言,发展到一定阶段就必须扩展到财务系统或ERP系统。

    4.相对于银行,既是合作者也是竞争者,银行的系统通过前置机客户端不断向企业内部延伸;各个银行的软件结构差距较大,如果银行要延伸到ERP或财务系统内部,必须要屏蔽这一层,而这一层正是现金管理的银企直连的生存空间之一。

    5.央行试推网银互联平台,需要思考的不应该只是支付宝这些企业。

    6.现在很多银行都有自己的软开中心或科技部,但相对于银行来说软件公司更加专业,因此要与银行合作开发系统。

    7.现金管理在中国发展的还不成熟,作为软件方,如果只是为了完成功能而设计软件则不会走向长远;软件的核心是一种思想、一种理念

    8.作为软件来说,发展到比较高的阶段应能提供行业思想、并提供领导层的预测与决策!

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  • 上海华腾软件系统有限公司怎么样

    千次阅读 2013-05-18 20:47:16
    最近收到上海华腾软件系统有限公司的offer,在上海唐镇交通银行做项目,待遇是5.2K+五险一金+年终奖,在网上也找了很久类似问题,大部分都说不好,想请问各位大神帮忙分析一下,谢谢了!!![size=medium][/size...
    最近收到上海华腾软件系统有限公司的offer,在上海唐镇的交通银行做项目,待遇是5.2K+五险一金+年终奖,在网上也找了很久类似的问题,大部分都说不好,想请问各位大神帮忙分析一下,谢谢了!!![size=medium][/size]
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  • 软件公司不要传智播客学生驳斥

    万次阅读 多人点赞 2011-09-17 15:49:21
    数月前,当我发表《 联想利泰一道出来就给月薪7K面试题--交通灯管理系统》、《又一道软通动力7K月薪面试题——银行业务调度系统》、《累病倒了我两次面试题--移动用户资费统计系统》等几篇博文后,引来了...

          数月前,当我发表《 联想利泰的一道做出来就给月薪7K的面试题--交通灯管理系统》、《又一道软通动力7K月薪面试题——银行业务调度系统》、《累病倒了我两次的面试题--移动用户资费统计系统》等几篇博文后,引来了业内一些资深开发人员的一片批判声,有人撰写博文对我进行声讨、嘲讽和指责,有人是出于过头的正义感,有人则是想趁此话题来增加个人和公司的曝光率,我似乎成了众矢之的,网络上好一片吵闹。这时候,我在干什么呢?作壁上观,心态异常平静!因为我这个人非常自我中心,不太在乎别人的感受,很少患得患失,只要把自己心中想说的话说出去了、想做的事情做完了,就不管别人如何看待和如何评价了。社会本来就是多元化,每个人都会有不同的观念,有公司对于低文凭的人坚决不招,有的公司则唯才是用、不在乎文凭;有人喜欢刘德华,有人则喜欢张学友,喜欢张学友的人会说刘德华的歌很垃圾,总之,谁也甭想得到所有人的支持和认可,能得到相当一部分到人的认同就足够了,我就是这样一种心态让我能够坦然面对一切的一切。我经历的事情实在太多,我深知要想做事,做成事,就不能怕非议,只要观念能得到较多人的认同和支持即可。
          对于“做题门”事件,在网络上炒得沸沸扬扬,最引人注目的莫过于郝培强先生的这篇博文《为什么我们招聘的时候绝不要传智播客的学生》:http://tiny4.org/blog/2011/06/hr-itcast/
          对于这篇博文,我根本就没当回事,没向郝培强先生道歉和承认错误,所以,他这篇博文估计一辈也不用删除了。如果有人说他为什么不听刘德华的歌,恰恰说明有很多听刘德华的歌,如果有人说他不招传智播客的学员,恰恰说明有很多人在招传智播客的学员,有什么可担心和害怕的呢?每个人都可以有自己的观念和喜好,关键是这个人是代表大多数,还是一家之言,如果这个人是一位成功人士,他的观念值得参考和借鉴,如果这个人并不成功,那么对他的观念就应该持保留态度了,他的观念很可能是偏颇的。不过,传智播客公司的股东们、同事们对郝培强先生的博文倒是有点紧张,一会儿给我看看网络上的攻击言论,一会儿向我表达他们的忧虑,一会儿给我讲讲利害关系。烦得我都不行了,我最终发飙给他们写了邮件“如果大家都在为这点小屁事而忧虑和研讨!我觉我们现在的精力和工作重点是不是搞错地方了!任何事情有人赞成就会有人质疑,360、百度、盛大、腾迅、sohu、淘宝,谁没有点非议的东西,成败关键在于能否为你的直接客户提供了他们认可的产品。”这样,“做题门”事情的争论在传智播客公司内部才算平静下来。前两天,又有公司股东和同事跟我说起“做题门”事件了,说竞争对手总拿郝培强先生的博文来诋毁我们,说什么“你看用人单位的人都说不招传智播客的学生,千万不能去传智播客学习”了,还有博文为证呢!对于这一派胡言,我觉得必须予以澄清和驳斥,理由如下:
        0.那篇博文《为什么我们招聘的时候绝不要传智播客的学生》标题有几个疑点,郝培强先生的公司公开招聘过程序员吗?他真遇到过传智播客的学员吗?如果都没有,那博文标题为何弄成貌似发生过的事实似的?标题中说的我们,是代表他自个,还是代表许多软件公司呢?他为什么要说成是“我们”?这个标题想误导什么信息,郝先生倒底想干什么,只有他自己清楚,我不敢妄加揣测!
        1.郝培强先生的公司是一个成功的公司吗?能代表所有的软件企业吗?
        2.郝培强先生是一名成功人士吗?他的观念和喜好能代表众多成功企业老板的想法吗?
        3.传智播客学员的就业因为郝培强先生的文章受到影响了吗?倒底有哪些上规模的企业表态说不要传智播客的学员了呢?我看到的反而是越来越多企业上传智播客挑选人才!
        4.传智播客学员的就业情况非常好,很受企业认可,唯一让企业犹豫的就是传智播客学员要求的薪水太高,传智播客的学员看得上郝培强先生这样的企业和老板吗?

    下面针对上述问题,我一一进行详细阐述。
        1.郝培强先生的公司是一个成功的公司吗?能代表所有的软件企业吗?
        看过《为什么我们招聘的时候绝不要传智播客的学生》这篇博文的明白人一眼就可以看出,郝培强先生的公司仅仅是一个个体作坊罢了,据我分析,郝培强先生的公司总共能够有5名程序员的招聘规模,就算得上是一个了不得的成绩了,这样一个袖珍型的公司能代表所有的软件企业吗?能代表那些大型软件公司的招聘需求和意愿吗?郝培强先生的公司可以自豪地说他不需要招聘任何程序员也能生存,但那些大型软件公司就不敢这么说了,大型软件公司每天都要不断招聘程序员,否则,他们就生存不下去。每年各行各业的软件程序员的需求量都有几百万,郝培强先生的公司的软件人才需求量,恐怕还不到整个软件人才需求量的百万分之一吧?就凭郝培强先生的一句话说不招传智播客的学员,就能说明整个软件业都不招传智播客的学员了吗?这未免太高估郝培强先生的能量和影响力了吧。我不由得想起n年前吵得沸沸扬扬的一则新闻,有用人单位在人才招聘市场打出“我们坚决不要清华北大的学生”的横幅,结果那也就是作作秀而已,清华北大的学生在人才市场上依然就是抢手货,众多用人企业不是傻子,他们只关心自己的切实利益,他们目的很简单,就是在这个人力资源极度短缺的环境中抢到满足公司发展需要的人才,只要你是人才,不管是清华北大的,还是传智播客的,就会有企业抢着要你,绝不是某个人的一句标语、一篇博文就能改变得了那些企业的用人态度的。

        2.郝培强先生是一名成功人士吗?他说的话又有多少份量和可参考价值呢?
        据我了解,郝培强先生自己根本就没有真正经营过公司,他做公司也就是想玩玩而已,结果对他来说无所谓。如果郝培强先生真正好好经营过公司,经历过开公司的种种磨难,他用人的心智肯定要比现在成熟得多,当他公司的业务多得没有程序员就干不下去的时候,他敢说招聘的时候绝不要传智播客的学生这样的狠话吗?说这种话,皆因为他公司不是很急切地要招人。我是看了《为什么我们招聘的时候绝不要传智播客的学生》这篇博文,才知道郝培强先生的,我的印象是,郝培强先生是一个技术爱好者,或许是一个技术牛人,甚至是一名理想主义者,不过,软件开发的各个领域的这种技术牛人实在太多,早过了青春期的我对这种技术牛人已然没什么感觉了,没有什么好佩服的。倒是看到郝培强先生的自我介绍:“郝培强!身高180,体重240,标准的中年老胖子。 有妻有女,无房无车”,把“无房无车”印成了自己的名片来宣扬,让我认为他是一位很有个性的人,与常人的思维方式有点不同,而《为什么我们招聘的时候绝不要传智播客的学生》这篇博文更是把自己当做正义的化身了。我个人认为郝培强先生混得不是很成功,不成功人士的言论并不值得借鉴,不会有很大的参考价值,毕竟人们似乎还是愿意听取成功人士的思想和言论,如果马云说《为什么我们招聘的时候绝不要传智播客的学生》,估计这就真正值得大家去参考和思索了。

        3.传智播客学员的就业因为郝培强先生的文章受到影响了吗?倒底有哪些上规模的企业表态说不要传智播客的学员了呢?怎么是越来越多企业上传智播客挑选人才呢!
          事实上,传智播客的学员就业并没有受到郝培强先生《为什么我们招聘的时候绝不要传智播客的学生》这篇博文的任何影响,有没有变得更好,我就不清楚了,我只知道上传智播客前来招聘的企业比以前更多了,平均每天都有两家左右,至于是哪些公司,请参看传智播客官网。更有趣的事情,我在以前那几篇博文中提到的联想利泰和软通动力,在郝培强先生的《为什么我们招聘的时候绝不要传智播客的学生》这篇博文之后,有关负责人又主动到传智播客公司现场来招聘学员了。联想利泰以转正7k的月薪(试用期5.6k)招走两名学员,还挑选了更多学员,但有的学员嫌薪水低而没有去;软通动力来面试的时候还是按招聘流程出了一些笔试题,并意味深长地说这些题是张老师还没破解的,显然人家知道“做题门”,但根本就没把“做题门”当什么事情。软通动力挑选了近十名学员,延后两个星期才通知,但这些学员最终都没去,因为他们自己都在外面都找到了更高薪水的工作,软通动力没选上的学员自己在外面照样找到了高薪工作,就业详情请看http://edu.csdn.net/heima/job.html.。给我印象最深刻的是,软通动力的有关负责人来我们这里最终虽然没有招走一名学员,但是,他说很感谢我,他跑过很多培训机构去招人,给他的印象是培训机构的学生根本不行,但来我们这里后,他长了见识,他改变了一个错误的观念,像我们这个的培训机构的学员里面,还是人才济济的。郝培强先生本来是在为这些企业鸣不平,结果这些企业反而不领情,变成主动到传智播客来招聘学员了。这其中的原因是什么呢?还是用一个经理人的故事来说明,该经理从一次面试中挑选了一位技术最差的女孩,因为这个女孩的男朋友是个技术高手,该经理很明白,开公司要的是结果,他每月付多少钱,要得到多少结果,至于事情是谁干的,怎么干出来的,这就就不是那么重要了。联想利泰和软通动力这样的大公司很明白,他们要的是能解决他们问题的人才,包括这些人才背后的资源。

    未完,待续....  大家可以愤怒,但最好不要骂人,特别是传智播客的学员和支持传智播客的网友,你们要知道,如果你们骂别人,那不是在帮助传智播客,是在害传智播客,骂人等于骂自己,只能自毁形象,让别人觉得素质低下,并且还会让别人把你们的言论攻击成是我张孝祥和传智播客聘请的水军。所以,如果你们真想帮助传智播客,就把你们高薪就业的过程和故事作为评论写出来,证明传智播客学员们是好样的人才,改变那些不了解传智播客和不相信你们的那些人的世俗观念。

    附1_网友在我微薄上的留言:

       刘子达:1)读罢张孝祥老师的《对软件公司不要传智播客学生的驳斥http://url.cn/2qWjV6 再读郝培强先生的《为什么我们招聘的时候绝不要传智播客的学生》http://url.cn/1tJqWK 对张老师的公关感到失望。您没有正视这个问题而选择了回避,郝没有进行人身攻击只是问了您一个问题罢了。2)郝自始自终称您张老师,他没有诋毁传智播客,他没怀疑您的技术水平,他没有怀疑您的讲课能力,他也没有怀疑传智学生的整体水平。他只是问:您是否帮学生作弊了?您只需回答是或否不就行了。很难吗?作弊和培训是两回事,培训后学生有不懂的问题向您请教很正常啊。3)很多人最初了解张老师大概都是从网上搜java培训视频起的,那时刚接触编程,大家对编程充满了好奇而又无从下手,上网搜java视频一大堆可谓稂莠不齐,我经过认真的挑选发现,您讲授的java真是一流,这么多年传智播客越来越大,您的江湖地位越来越稳固,大家都对您很尊重。4)您的公关视乎很无力。1您回避了问题的关键2您对别人进行了人身攻击。假象如果您的学生在考场上考试,这时您来巡视看到了您的学生,您会去指点他这道题怎么做吗?会的话那一定是作弊,对别的学生是不公平的。如果您的学生考场上答不来这道题说明他水平差或您指点不足。....后面还有很多,感兴趣的话上我微博去看。

      我的回答:我无意对郝培强先生搞什么人身攻击,是郝先生这篇《为什么我们招聘的时候绝不要传智播客的学生》博文被别的培训机构利用了,并且以此为凭据大肆宣扬企业不招传智播客的学员,恐吓那些想到传智播客学习的学员,我是为了反驳那些培训机构而撰写的这篇博文,并不是要针对和驳斥郝培强先生,但那篇博文是郝先生写的,我必须从多个方面去分析和论证郝培强先生和他的公司都不具有权威性和代表性,帮那些想学习的学员明辨是非,看清真相而已,在证明郝先生的言论不足以信时,难免会让有些人误解为是在对郝培强先生搞什么人身攻击。我这篇博文不是讨论我帮学员做题对不对的问题,我现在是在针对郝先生博文标题《为什么我们招聘的时候绝不要传智播客的学生》予以驳斥,并不是要搞什么攻关,更不是搞什么人身攻击。另外,关于做题这个问题,我并不认为是多大的事,我就是一个很普通、很现实的俗人,我不是那种有着崇高道德操守和正派得不容一粒沙子的人,别人爱怎么说就怎么说,我不认为我帮学生做题与高三老师们给学生押题、新东方教学生背题和猜答案有什么区别?如果高三老师把题目押对了,这对那些有实力但没人帮助押题的考生公平吗?新东方帮学生猜题,这对那些有实力但不参加新东方培训的学生公平吗?考研名师押题和猜题,这对那些有实力但不参加考研辅导班的学生公平吗?不像那种猜题和押题可能都没让学生理解,我虽帮学生做题,但我的学生至少必须理解了才能去应聘公司交差,如果我的学生最终没有理解题目,应聘公司就把他录取了,那该公司也太傻帽了!

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  • 在此前呢,我在国内一家著名的系统集成公司里连续工作了将近十年时间,而 且大部份时间是在银行的客户现场应用软件的项目实施工作,时间之久这让很多圈内人听来很难相信吧。从在乙方工作了十年再转到甲方工作...
           本人目前供职于一家全国性股份制商业银行总行的电脑部门,在这里工作刚满一年。在此前呢,我在国内一家著名的系统集成公司里连续工作了将近十年的时间,而 且大部份的时间是在银行的客户现场做应用软件的项目实施工作,时间之久这让很多圈内人听来很难相信吧。从在乙方工作了十年再转到甲方工作的这一年间,亲历 了由于两种企业文化的不同而带来的许多感受,憋在心里很久了,在此写出来与大家分享。

    不想将它写成一篇正规的工作总结,还是想到哪写到哪吧,这样看着更随意更亲切一些。


    (一)为什么要换工作

           九十年代中期,我国银行业的信息化建设正如火如涂的进行着,那个时期是由著名的“两天两联”统领的时代,我也正是在那个时代进入这一领域的。那个时期做项 目的特点是:客户水平是较低的,集成商在项目中是处于统领地位的,项目组的成员工作虽然十分辛苦,但住的是宾馆,吃的也不错,每年的薪水也会上涨。在这个 时期做项目,我们的自我感觉还是满好的,而且这个时期我们还年轻呀。
           情况发身变化,我觉得是从2002年开始的,这时的系统集成行业(国内)竞争日益激烈,外部严峻的大环境的造成公司的赢利能力下降。公司开始成本压缩, (说的好一些是公司的项目管理能力提高了)我们的出差补助开始降低,在外地做项目也不允许住宾馆,而是租民居,公司对项目组的各种考核也多了起来,几年内 不涨工资也是普遍的现象了。
           到了近几年,随着银行客户水平的不断提高,国内金融IT厂商水平整体没有进步,(原因太复杂,可以另开一章单独述说)在客户面前也没有了早年的风光,不少 当年著名的企业在今天好多沦落到了卖人月给银行服务的境况了。目前最苦的要算项目组的技术人员了,面对长年出差的压力,面对几年内不涨工资出差补助随时下 调的压力,面对每晚加班很晚的辛苦,真不知什么时候能见到曙光?现在做项目到真的像是IT民工了。
           对我个人来说,最最恐怖的是总被公司领导惦念着派出外地做项目了,谁让我在这个行业干了那么多年呢,算是有些经验的了。但我有小孩子了呀,我不要出差,我是需要照管家庭与小孩共同成长的,我又不是什么强人拉。
           到了这个时期,只有换工作离开这个行业这条路了。

    (二)35岁时,换了工作,进入了银行
           换工作,说的容易,做起来难呀,因为我的年龄也到了很多企业招聘时要求的最上限了。从开始找工作到找到目前这份工作,整整花了16个月的时间,期间我共去 面试了4个单位,前三个不成功各有原因,到不是我自身的条件不好,也许是我比较挑剔:长期出差的不能去,不用出差但工资比原先低的也不行,这和大龄男女青 年找对象一个道理,真是高不成,低不就,找到适合自己的真的比较难呀。
           其实那时自己心理也明白,公司是最好不要去的了,就是IBM又能怎样呢?目前最适合我的当然是银行了,它的稳定性,特别是不用出差,干的又是我十分熟悉的 工作;但我对自己能进银行工作可一点也不报希望,一个是我没有任何可以帮助我进入银行界的朋友,虽然一直给银行做项目,但认识的全是和我一样的普通IT技 术人员。还有一个就是年龄了,谁愿意要一个高龄的普通IT人员呢?何况银行这种单位了。
           直到有一天,在网上看到了这家银行的招聘启事,年岭要求在28岁以下,条件特别好的可以放宽到32岁。可我马上就35岁了!死马当活马医吧,不投间历可是一点希望都没有,投了简历或许还有些希望。
           投了简历的第3天,就收到了这家银行的面试通知。我真不相信这是真的。当天晚上就去面试了。面试我的是电脑部门负责开发的两名领导,具体细节就不讲了,总 之感觉他们很需要我这样的人,对我也没问什么希奇古怪的问题,只简单的问了一些工作经历。到最后他们才想起来问我的年龄,(我在简历上没有写明,想尽力回 避这点),在面试过程中我一直在实话实说,年龄我也照实说了,他们也没什么反应,可能对我这么多年一直在这个领域工作的经历比较满意吧,于是让我回去等 HR的面试。
           面试后的第二天,就等来了HR部门的通知,让我去二次面试。HR看门见山的说,“业务部门的人面试完你后,对你十分满意,…….”。就这样,在我的35岁生日刚过完没多少天后,我被这家银行录用为正式员工了。
           现在回想起来,应该是我凭借多年的银行软件实施经验、良好的沟通表达能力及比较好的客户服务意识帮助我成功的换了工作,进入了梦寐以求的银行。追求一种比较全面的综合素质是我一直努力的方向。

           那些日子真的很兴奋,一直都不敢相信这一切是真的。我从书店买来很多银行方面的书籍准备好好充实一下自己,希望将在此行业一直工作下去,直到能工作到退休。


    (三) IT公司与银行之比较
           到目前为止,我在新单位工作已经一年了,刚开始进入银行时的兴奋劲儿已经褪去,剩下的只有平静的工作与生活了。我的感受在这一年若用一句话来概括的话,那 就是银行提供给了丰富稳定的物质生活,但我的精神却感到非常的空虚。也许有人会说我这是身在福中不知福,但这是我的真实感受,那我还是一点一点慢慢说说 吧。

    (1)福利待遇

           我所在的这家银行的现任行长是位非常有能力、有个人魅力及领导素质的银行家,他精通现代银行的整体运作规则,知道该做什么、该抓什么,也知道不该做什么。 在他的领导下,我们银行这几年发生了显著的变化,各项业务增量均列在的中小银行的前列,竞争能力也日显突出,全行上下员工也干劲十足。别的不说,自他上任 以来,员工的总体收入每年都在上涨,而且幅度还不小。什么是好领导?这就是好领导,员工在付出后真正得到了实惠。

           受惠于中国金融业目前整体蓬勃向上的发展形式和一个好的领导,我个人的物质收获也远远超过原来在IT公司的收入。我总的感受是银行对自己的员工在福利待遇 上很是舍得,把员工真的当成自家人对待,这和我以前的公司有很大的不同。我不知道这是缘于两者在体制上的不同还是企业文化的不同?

           我原来的IT公司的老总也是一位在业界非常闻名的企业家,但系统集成整体行业的不景气造成了在IT公司工作员工的整体收入的不上升,这不是任何个人可以改变的。要是总是埋怨公司领导的黑心肠也不是聪明之举,只能期盼这个行业赶快走出低谷,重新迎来新的经济增长点。

    (2)周围的同事

           在到银行工作前,听别人说,银行的环境很复杂,里面有复杂的人事关系,要小心。但我目前所工作的电脑部却是比较简单,周围的同事都很能干,大部分时间都在 干活,也赶上目前有很多很多的项目要实施,也没有人有精力扯闲篇。人员工作的高饱和度是我在其他银行没有见过的。这里聚集着一群能干活的同事。
    但要讲到人才,还是在我原来的IT公司里遇到的更多。在那里我遇到过一批可以称作人才的人。他们的整体素质很高,不光有聪明的头脑、高超的技术、很好的与 人沟通的能力及语言表达能力、通晓业界动态,还有管理一个大项目的组织协调、能力,他们是一群符合现代企业用人标准即能干、能说、能写的人才。他们的能力 不是天生的,是随着IT企业的不断发展壮大过程中磨练出来的,被逼出来的,可以说IT企业是很锻炼人的地方。我从他们身上也学到了很多很多。

           但长叹,在目前这家银行里我周围的同事里还没有一个这样的综合性人才!也许银行的电脑部门要的只是能干活的人,我所说的那种人才并不需要,来了也是浪费资源,耽误前程。


    (3)工作的情况

           银行对员工的要求真的很低,可以说没什么要求,至少我到目前还没有听到或看到领导对我们的要求,或许我身处在银行的后系统,领导的精力就根本不在我们部门 身上?或许我身处总行机关,没有任务压力,从而感受不到分行和支行员工身背的各项考核指标。总之,在这里只要能干活不出大错误就行。这和我原来的IT公司 可有着天嚷之别。
    我原来的IT公司对人的要求程度是很高的,它的人才理念是要求人要不断的追求卓越,你现在比较好,那还不够,还要追求更好,只有更好,没有最好。这也是可 以理解的,我们那时是身处公司的一线部门,是利润中心,部门是有经营压力的,当然对赚钱的工具-人也要严格管理了。那时我们的精神状态是很紧张的,努力做 好每一件事,生怕落后了,因为有一大堆的考核在等着你,进而影响到你的薪水。而现在在银行我所在的部门不是利润中心,应是成本中心,是花钱的部门,因而没 有那么多的考核等着你,人的精神状态也放松多了。这也是为什么那么多的在公司工作的人想进入银行,想从乙方变成甲方。    

           话说回来,正因为电脑部门在银行是成本中心,不是银行的赚钱部门,更不是它的主营业务,因此造成了我们部门的地位在总行是很低的。比如说有些业务部门有很 多人,虽说个人技能上不怎么样,是那种从社会上随便找个人培训一下就能代替他的那些工作的,但到分年终奖金时比我们这些天天加班做项目的掌握着高科技的人 拿的还多,真让人不平衡。比如说任何一个业务部门随时都可以向我们提需求,我们没有理由说不做,在有的项目的实施过程中,他们有些人对待我们的态度真让我 感觉不到是在甲方。     

           还有一个与在IT公司工作的不同之处是,在公司时给客户做完项目,可以马上走人,后续的维护工作都留给了客户(除非客户不断的购买服务)。而在银行不行, 这个模块是你负责开发的,那今后发生的任何维护工作都会来找你做,随着你实施的项目越来越多,你负责维护的范围也会越多,它就象一个越滚越大的雪球,你最 终会有一天撑不住的。


    (4)激励考核制度

           我原来的IT公司对员工有着一整套严格有效执行的激励考核制度。它对部门领导、销售人员、项目经理和普通技术人员分别制定了一系列完整的考核制度。就拿技 术人员来说,一年共有两次考核,成绩排名在后5%的人会立刻被辞退,而排在前5%的人就可以加薪或得到升职,这里的升职不是让你去当官,而是在你目前的岗 位上向上提升一级:比如你目前是工程师,在连续两次的考核若在前5%以内,会被提升为高级工程师。如果你对管理感兴趣,能带领一个团队做事,你就可以申请 转为项目经理。在这里,它为每个人都提供了合适的岗位和发展方向。

           这样的考核制度,是公司领导管理人员的一种重要手段,优胜劣汰在任何一个组织里都是必要的。我认为是公平的,合理的,至少它给每个人都指明了前进的方向。
    但这种考核在我目前的银行里是看不到的。在这里大家吃的是大锅饭。做的最好的人和最差的人每月的收入也就相差三千元左右。(我原来的IT公司凭个人能力, 每月收入相差万元是非常常见的)。比如在银行每次发福利,大家人均一份,给人的感觉是你也高兴,我也高兴,大家都高兴。就算平时干活不怎么样的人,在福利 待遇上一分都不少拿。在这里,对人是没有激励机制的。你工作五六年了,原来是什么级别现在还是什么级别,抬头看不到前进的方向。在这里,平时没有人对你的 工作做什么评价,你做的好与不好全凭个人的素质。做的好,听不到表扬,做的差,也没有什么批评,领导对员工都很客气。没有人站出来号召大家应该怎样做,应 该宏扬什么而抵制什么。


    (5)项目管理情况

           我原来IT公司在项目管理上可以说是一流的。它是最早在软件行业上通过ISO9000体系认证的那一批公司之一,目前在公司里有几个部门还通过了CMM的 认证。公司在实施项目时也是严格按照质量体系的要求去做的,并不是拿到认证就完成任务了。它从项目的立项开始,到需求分析阶段、设计阶段直致整个项目周期 结束的维护阶段的每一步都有计划、每一步都有规矩、每一步也是必须严格执行的。这也是大公司和小公司在实施项目时的重要区别,它给客户的感觉也是不一样 的。

           至于按照ISO9000体系实施项目,这个项目就一定能按期完成,就一定能盈利吗?事实当然不是这样的,一个项目是否能赚钱、是否能按期交付是受很多因素制约的。说起来就又会引出一大堆的话题来,就此止住。

           在我目前的这家银行的电脑部门,对ISO9000还没有什么认识,在项目管理上也处于比较原始的状态,是目前急于要解决的问题之一。以项目组为单元做事情 的概念较弱,人员之间的沟通能力以及和业务部门之间做事情的效率也有待提高。人人都应该抛弃部门本位的思维习惯,组成一个高效的、融洽的的以项目为中心的 执行团队才是做好事情的基础。

    (6) 人员流失情况

           在这里,有必要对两个单位的人员流失率单独提一下。我原来的IT公司的整体流失率不很清楚,单就我所在的金融事业部来说,人员的离职率一般保持在20%左 右,如果遇到集体跳槽等事件发生,比率还会更高。在这里,基本上不到3年人员就会大换血一次,也就是说,你在这里工作三年后,那你就是老人了。

           而在这家银行里呢,在电脑部门工作八年、十年左右的大有人在。在我来的这一年里,只有2人离开,其中一个去向不明,另外一个通过行内调动去了业务部门。算下来离职率不到2%。

           现在银行里的人才流动趋势是只进不出。从两者的离职率上,各位也能分析出些什么来吧。


    (7)不同的精神状态

           我在IT公司的这十年里,看到或亲身经历了太多的像部门重组、业务撤并,裁员、减薪、集体跳槽、高层领导频繁变动等事件,面对系统集成行业目前的惨淡经营 和自身发展前途的不确定,精神上一直处于紧张忧虑的状态。时刻在思考着未来该是怎样的,出路到底在哪儿里。思考成了我日常生活的一部分。在公司同事之间的 关系是密切的,有时我们会集体在一起探讨未来的发展、同业动态等话题,也很有意思。

           但在银行里,周围同事的成长背景、从业经历和我有很大的不同,他们决大部分一毕业就进银行工作了,他们的生活长年处于一种十分稳定的状态,这与我经历多年 的动荡职场生涯形成了鲜明的对比。在这里我找不到与我能说到一起的朋友,我关心的他们不感兴趣,他们喜欢谈论的我又不屑加入,因此精神上很苦闷。我曾随意 问过几个同事,目前是否有危机感,他们均摇头否认。但多年IT公司的工作经历让我养成了不光要低头干活,更要抬头看路的习惯。学会居安思危是我从IT公司 得到的最大财富,不管目前的生活状态多么稳定,我都要时刻保持清醒,保持积极向上的生活态度,珍惜目前在银行工作的经历,努力学习金融知识。别看我以前一 直给银行做项目,但真正要掌握银行业务还非得是要亲自在银行工作几年才行,在金融IT公司里学不到银行业务的真谛,只是些大量的皮毛而已。

    (四)我的职业发展目标

           再过几年自己就四十岁了,想想年龄好可怕。好在自己对未来的追求却一直没有放弃。到底追求什么呢,其实就是不想在目前的安稳中度过剩下的职业生涯,总想给自己找个奋斗的目标。当然了,银行是从事高风险的行业,其实也不安稳,一切都是暂时的,未来是充满了不确定性的。

           目前给自己定的目标之一是过几年转向业务部门,IT这一行我也不想在做了,做个通晓业务的金融人士应该挺好的吧。在银行的IT部门有个最大的好处是可以接触到所有部门的业务,眼界比某个具体的业务部门的人还要广些,这是需要好好把握的机会。


    (五)写给想从银行辞职的IT人员

           如果你具备高超的技术水平,想不断的接受新知识,想创新,想挑战自我,不满足现状,那就去公司好了。银行IT一向奉行的是拿来主义,自己是不会投入力量去研发新产品的。但如果你的年龄已偏大,有家有室,那你还是呆在银行里别动了吧。外面的世界很精彩但更无奈。


    (六)写给想去甲方的IT人员

           如果你只会编码,没其他过人的本事,喜欢安稳的生活,那就去甲方吧,但要等机会。如果你的头脑灵活,喜欢挑战自我,各方面能力极强,就不要来甲方了,这里 没有你的用武之地。但我还是希望刚毕业的人能在公司工作几年,在那里是十分锻练人的,它提供了各种机会供你发展,干的好,升职加薪是很快的,也就是说能快 速实现个人的价值。


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    其他人感想:

           去IT公司还是去银行IT,上面的体会确实非常清楚了,银行IT稳定性,旱涝保收,大家在那埋头干活,与业务人员的收入有不少的差距,技术水平落后,加班很多,所在的东西局限性很大。去IT公司,则会很有危机感,很不稳定,老板可能很抠,没有安全感,但技术相对来说比较先进些,比较锻炼人。

           我不清楚自己是什么样的人,犹犹豫豫,我想稳定性,但又不想自己废掉了,到底何处何从,为何如此优柔寡断呢?
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空空如也

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