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  • 做管理好还是做技术好
    千次阅读
    2010-06-20 17:09:00

    端午接回家了

    这个周末我想安静的过一下

    那天回家在火车上,听有两个人来聊关于做技术,我很有感触,做技术的人IQ搞,情商很低,做销售的人相反

    做技术的人变化慢,稳定,变化不会很大;做销售的变化会很大的

    做技术的必须不断的提高自己,让自己达到一定的高度,不然随着年龄的增长,很危险的

    李开复,说过,好多人认为做技术没有出息,做管理才有出息,其实也是个误区,在IT界,像比尔盖茨,马化腾,丁磊都是做技术出身。关键是看你自己适合做什么

    做技术的不能死做技术,要学会管理,学会经营

     

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  • 技术管理如何

    万次阅读 2018-11-10 23:32:27
    前段时间在极客时间上学习了《技术管理实战36讲 》,这篇博客 ,通过四维导图的形式,对其进行总结一下。虽然说管理这门学门是一门修养,是需要通过时间,经历,总结反思不断提高的,但是有些具体的东西还是可以...

           前段时间在极客时间上学习了《技术管理实战36讲 》,这篇博客 ,通过四维导图的形式,对其进行总结一下。虽然说管理这门学门是一门修养,是需要通过时间,经历,总结反思不断提高的,但是有些具体的东西还是可以学习一下的,善于站在巨人的肩膀上。

           首先看下思维导图总括:

           一,自我认知,这个主要自己要思考从技术人员到管理人员各个方面的变化,提高自己层次的过程,需要我们多思考,看清自己:

           二,从技术转管理的一些疑惑,面对新事物的焦虑,我们应该看清遇到的机遇和问题,站在一个高的角度来看这些问题,并分析,并为之去努力:

           三,有了自我认知,和各种疑惑的思考解决,我们来看看具体管理包括:角色认知、管理规划、团队建设、任务管理、沟通管理。下图可以看看三者的大概关系,可见角色认知和沟通管理在其中的重要性,下边将展开看下各个方面:

           1,角色认知,还是自我对各个方面的认识,还是正视自己,知道自己处在什么位置,需要处理什么问题,需要解决什么矛盾,需要如何和人打交道等:

          2,管理规划,我们每个人都是自我规划,时间规划,而团队这个整体也是需要的,决定着团队来去:

         3,团队建设:个体、个体间关系、团队内容每一项都需要去思考,去进行建设:

           4,任务管理,这个其实就是做事,也就是能打胜仗,战斗力:

           5,沟通管理,这个也就是人日常的人与人之间的沟通,只不过管理涉及到上级、下级、横向、外部、内部等等各式各样的人,沟通也成了一本学问,这里简单总结一下,个人感觉这个东西,更是个人平时的修养:

           好,上边就是我总结思维导图的所有内容,在自己心中有了框框架架,有些不变的东西,稳定的东西是可以拿来使用的。自己遇到的问题,也可以根据这些知识和实际情况进行反思总结。总而言之,技术管理的路程刚刚开始。欢迎大家交流。

         PS:思维导图下载地址:技术管理实战总结(可到资源中下载)

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  • 如何管理好技术团队的十六点建议

    万次阅读 多人点赞 2017-08-23 10:35:25
    以下是我对技术团队日常的管理、学习交流会、管理书籍学习,总结出的技术团队管理的建议看法,希望对大家有所帮助。 1、尊重你的成员,不要觉得自己技术很牛逼,其他人都是傻子,尊重别人的同时,别人也尊重你 2...

    以下是我对技术团队日常的管理、学习交流会、管理书籍学习,总结出的技术团队管理的建议和看法,希望对大家有所帮助。

    1、尊重你的成员,不要觉得自己技术很牛逼,其他人都是傻子,尊重别人的同时,别人也尊重你

    2、信任你的成员,给予他们鼓励,帮助他们成长

    3、培养你的成员,了解他们的兴趣,帮助规划职业方向,为他们铺路

    4、认同你的成员,赞扬他的工作,激励他们成长,指导他们把工作做的更好,给他提出更高的要求

    5、技术团队管理不能太技术化,不能只有true or false,要学会变通和交流

    6、合理分配团队成员工作,知人善任,人尽其用

    7、 提高团队执行力,团队驱动靠的是目标

    8、工作安排,不能告诉他们怎么做,而是清楚表达自己的需求,要做的是什么,并委婉的进行确认,培养他们需求理解和动手能力

    9、定期的和成员间进行沟通,了解他们的状态和内心对环境的看法

    10、任何时候都不能替成员完成工作,要培养他们的责任心和执行力

    11、项目进展缓慢,不是人的问题,而是项目管理工作分配的问题

    12、对于团队中慢性子的人,不要去约束,而是要锻炼他们自我管理能力

    13、不要觉得团队管理就要抛弃技术路线,重复工作可以指导队员去完成,自己多花时间加强平台的优化监控和研究新的一些技术

    14、适当加班可以锻炼团队战斗力,抵制无意义的加班,营造高效、愉快的工作环境

    15、团队的负责人起着带头作用,上行下效,要规范自己的言行,在约束管理团队成员不好言行时,自己也一定不要去做相同的事情

    16、每天自省下自己团队管理中的不足,认可自己的成绩,承认自己的不足并相信自己下次能做好

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  • 技术管理,就要丢掉技术吗?

    万次阅读 多人点赞 2021-01-31 09:05:00
    许多技术管理者都有这样的困惑,我们做技术管理的,写代码的时间越来越少,手越来越生疏,但是参与了更多的技术评审和技术决策,这似乎是件很矛盾的事情。因此,他们时常感到很焦虑,自己技术能力越来...

    许多技术管理者都有这样的困惑,我们做技术管理的,写代码的时间越来越少,手越来越生疏,但是参与了更多的技术评审和技术决策,这似乎是件很矛盾的事情。

    因此,他们时常感到很焦虑,自己技术能力越来越差,日常管理工作又非常琐碎,没有时间提升技术,会不会有一天年龄大了,失去了价值或性价比,就被行业淘汰了。

    其实,这里面有两个问题,第一,技术管理者的核心能力是什么;第二,技术工程师和技术管理者的技术能力有什么差别。

    先说第一个问题,技术管理者的核心能力是什么,说实话这也是曾经困扰笔者的问题,直到有一次上MBA课程的时候,教授的一句话让笔者一下子通透了。

    “管理者的核心能力是什么呢?是职业判断力。”

    在2013年,阿里巴巴的张勇看到了移动互联网的未来,提出“All in移动”,帮助阿里顺利拿到了移动互联网时代的头等舱,这就是职业判断力。

    海尔张瑞敏,在互联网时代来临时,提出了“人单合一”模式,“革自己的命”,企业获得了重生;在万众创业的时代,他提出“创客模式”,把企业变成创客平台,释放了企业的创新力。这也是职业判断力。

    同样的道理,技术管理者的核心能力就是技术判断力。技术判断力简单说来,就是某个技术项目“要不要做”,要做的话“能不能实现”,是否适合现在做,还要考虑技术风险、项目管理复杂度、成本等,已经远远超出了写代码的范畴。

    工程师和技术管理者的技术能力

    有什么差别?

    第二个问题,技术工程师和技术管理者的技术能力有什么差别呢?简单来说,技术工程师的技术能力就是写代码,做具体的技术实现。技术管理者的技术能力是技术判断力,通过在技术领域和非技术领域的长期积累培养起来的技术决策能力

    许多朋友,一直把技术工程师的技术能力与技术管理者的技术能力混为一谈,讨论技术总监应不应该写代码是非常可笑的。

    这要分场景来看,例如,创业团队缺乏资源,技术负责人当然事必躬亲,动手写代码,但当团队慢慢壮大时,技术负责人就要把重点放在做技术决策上面。

    也就是说要看团队所处的阶段和团队规模,以及技术负责人的角色定位,来决定他的工作内容究竟是做技术实现,还是做技术决策,还是两者兼而有之。技术总监或CTO是否写代码,离开具体场景的讨论是没有任何意义的。

    技术判断力,要判断哪些事情?

    技术判断力主要体现在三个方面:

    第一,对结果的判断


    即这个事情做还是不做,用什么样的指标来衡量它的好与坏,例如,开发人员提出要用Flutter对现有App进行重构,技术管理者就要给出一个判断做还是不做。

    技术人员考虑这个提案的出发点也许是想“玩一玩”新技术,给自己的简历加分,而作为技术管理者,考虑的是现阶段公司App的关键问题是什么,假如是App的稳定性、开发速度不够快,那么Flutter作为一种新技术框架,能不能解决现有的问题呢?如果不能,那么现在引入它也许还不是最好的时候,可以安排一两个技术人员做预研,开始关注这项技术。

    不难发现,技术工程师跟技术管理者对同一个问题的思考角度和维度差别很大。

    第二,对技术方案的判断

    即对技术可行性、可维护性、成本收益等方面进行判断,通常在技术方案评审环节给团队进行指导。


    如方案是否具备技术可扩展性、能不能为公司建立起技术壁垒、技术框架里有没有详细日志记录、出现线上故障时是否有预警,并且提供详细的错误日志进行分析、选择这项技术的机会成本如何等?

    所谓机会成本,即选择这项技术就会放弃另一项技术,有没有可能另一项技术的收益更大呢?

    技术管理者对技术方案的判断也比技术工程师思考得更深、更全面,技术工程师或许只考虑好不好实现,而技术管理者要确保在方向上不出现大的偏差。

    第三,对风险的判断


    包括技术风险、项目执行风险、团队风险等方面。技术管理者利用自己的经验、思考分析、团队讨论等手段,识别出主要的风险,并采取措施进行规避。

    技术管理者平时做的技术评审、项目回顾、技术方案规划等工作就是在做技术判断,技术能力并没有变差,因为作为技术管理者,技术判断力在日常工作中得到了持续的锻炼和提升。

    如何提升技术判断力?

    新晋技术管理者的技术判断力,主要来源于之前写代码和做项目的经验积累,这时候要做好知识迁移,将技术工程师的经验认知转换成技术管理者技术判断的认知。

    技术判断力的提升,主要有四个方面:

    第一,团队日常技术和产品工作汇报。团队在汇报技术和产品进展时,是获取信息反馈、验证技术判断的大好时机,看看自己之前的技术决策产生了哪些影响,有无需要调整的地方,也可以学到下属们的思考和经验,及时更新自己的技术和产品认知。

    第二,参与技术方案评审。小到每次Code Review,大到系统整体方案评审,都要尽量参与,尤其是大型系统整体架构评审,这是系统化提升技术判断力最好的机会,架构师的讲解,包括架构设计的逻辑、每种技术的特性等,结合自己的理解和经验给团队提供反馈,架构判断能力也可以得到提升。

    第三,主持系统顶层设计和规划。技术管理者可直接担任或主持系统顶层设计规划,业务架构规划、系统各层的划分、子系统之间的数据交互协议、技术框架选型、系统容量规划等,从技术整体架构进行把控,再由团队进一步展开做更细的规划。

    第四,持续学习新技术。从事技术管理工作,并不是说完全丢弃技术,只是放弃了大部分的代码工作,但是新技术的学习是不能停止的,如人工智能的技术框架、机器学习的几种模式及擅长解决哪些问题等。

    再比如区块链几种共识算法的特点、实现原理、加密算法、记账方式差异等,关注的是这项技术解决什么问题、实现的原理和机制,而不是如何熟练使用这个新技术写“Hello World”,当然写一些demo对于加深理解是有必要的。


    本文节选自《技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能》一书。

     

     

     

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