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  • 项目管理团队大脑,保持平和心态才能够让你可以冷静思考。所以,首先得学会控制心态。大脑崩了团队也就崩了。 二、凡事大局为重 做项目时,凡事要以大局为重,以整个项目为背景去考虑事情,凡事要考虑...

    一、心态一定控制好
    项目管理者是团队的大脑,保持平和的心态才能够让你可以冷静的思考。所以,首先得学会控制心态。大脑崩了团队也就崩了。
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    二、凡事大局为重
    做项目时,凡事要以大局为重,以整个项目为背景去考虑事情,凡事要考虑长远一点,并不需要纠结于某个细节不放,虽说细节决定成败,但也需要衡量轻重。
    三、敢于承担责任
    项目逾期,项目不达标,项目过程不断出现问题时,不能急着怪罪团员,先从自己身上出发思考,是否自己的管理有问题,是否是自己的方案计划有漏洞等等,要主动的去承担责任,把锅背下来,兴许团员会对你感激不尽,为你更加卖力。客户会原谅你的错误,给你多一次机会。
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    四、敢于各种尝试
    做项目要敢于尝试,要有大胆的想法,才能不断的进步。项目就是要创新才能吸引眼球,不要怕犯错。
    五、善于总结项目
    每次项目结束之后,要懂得总结项目,项目过程中出现的问题,团队出现的问题,计划有哪些地方可以改进或者进步的,这些都可以总结。一个错误不能重复犯两次。经验才是一个项目下来最宝贵的东西。
    六、沟通到位
    沟通跟简单,但是沟通到位却是一门学问,要把项目的目的,需求讲清楚,风险评估要到位,任何一方面沟通不到位,就算计划做的再好,项目也会出现偏差或者导致项目失败。
    七、多学习
    人生本来就是需要不断的学习,不断的利用知识填充自己,再把知识运用到实践当中去。上面的六点,哪一点是不需要学习的。学习很重要。

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  • 项目开始阶段是一个最重要的阶段,项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。 1、这个项目是什么项目,具体大概什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。 项目中有出现过...

    项目开始阶段是一个最重要的阶段,项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。在这里插入图片描述
    1、这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。
    项目中有出现过这样一种情况:当你进场以后一个月才发现客户的需求和你所理解的不一样。因此前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。
    2、这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的期望是什么。
    3、基本了解了客户的情况后,要了解公司各方面对这个项目的看法,首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。在这里插入图片描述
    在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间,很多项目对时间范围的要求很苛刻,对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员,大致计算一下项目小组需要职位,目前人员是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员。最后就是一些设备的准备,项目所需关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,都是在浪费时间。
    你还需要和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的,你需要写一份报告,详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话,将发生什么样的后果。
    4、制作项目说明书。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚,而且把如何检查也说明得很透彻。确定项目做哪些事情和每件事情做到什么程度,以及如何检查每一个结果。
    5、沟通。领导、组员和客户让他们知道你打算怎么做,什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。在这里插入图片描述
    6、制定项目计划。首先是找几个关键组员,比如客户业务专家、系统分析员等等,做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做,每一块完成什么,模块之间的信息如何交换等等。
    采用一个计划会让你的工作更加明确,比如用甘特图,你通过甘特图编制计划后,就可以知道这个项目有多少件事情要做,每件事情消耗的时间有多长,他们之间的依赖关系如何等,用特图的形式表现出来。
    7、项目实施与进度跟踪,进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候,不像前期的时候项目经理要和不同的人接触,搞清楚他们在说什么,猜测他们在想什么和真正目的,但是这个时期的进度跟踪也很重要,项目经理可以跟踪项目进度,甘特图显示项目的实际进度和具体任务清单,对未完成任务、已完成任务进行分类管理,对项目整体进度随时把控。

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  • 其实,我们把重要的四个重要的要素做好就把项目管理做得比较好了,那么项目管理的四要素什么? 01 范围 范围管理第一点主要对交付成果的一个范围定义,项目开始前需要确认要完成的具体工作,最好构建WBS,将...

    项目管理涉及的知识领域领域是非常多的,但也分主次,我们在项目管理过程中优先关注重要的。其实,我们把重要的四个重要的要素做好就把项目管理做得比较好了,那么项目管理的四要素什么?

     

    01

    范围

     

    范围管理第一点主要是对交付成果的一个范围定义,项目开始前需要确认要完成的具体工作,最好构建WBS,将范围文档化提交给利益相关者确认。

     

    范围管理中非常重要的一点是对项目范围变更的管理,既不能不满足客户或领导的需求也不能频繁变更导致项目成本超出预期,也可能导致项目严重延期。

     

    那么建立一个范围变更机制就变得尤为重要,遇到变更与相关参与者先评估范围变更的影响,如果变更较小与领导商讨后即可决定,变更较大时便要召开利益相关者会议,与利益相关者讲明本次变更对项目的时间、成本等的影响,然后讨论是否变更,方案及影响拿出来让利益相关者决定是否变更。

     

    讨论完确认变更后,需要邮件发送给利益相关者或者签署协议进行留痕,同时同步更新原计划的时间、成本等。

     

    02

    时间

     

    时间一般是利益相关者最关心的一点。在项目规划阶段需要将所有工作的完成时间评估出来,但不一定准确,同时在项目过程中还可能会有很多的风险点,一个需要注意的就是在评估时间尽量给项目评估一些容错的时间,避免遇到一点小风险就变更时间。

     

    频繁变更时间会让利益相关者的满意度逐渐降低直至不相信你,都会怀疑项目是否能够正常完成交付,那么可能会对你的工作量增加?如频繁与你沟通之前的计划是否合理,未来能否正常完成等,可能对你的支持也会降低。

     

    时间是非常影响利益相关者满意度的一点。

     

    03

    成本

     

    成本是公司及领导比较关系的一点,公司及部门是需要计算产出比的,一年下来计算某个部门产出比太低,是不是得考虑降低成本了,怎么降低成本?减少团队人员还是其他办法,向上无法汇报,领导也有压力。

     

    04

    质量

     

    在项目完成后,客户及领导会比较关注质量,因为都涉及到了利益相关者的利益。

     

    质量问题太多会降低客户的满意度,可能会向公司投诉所在团队?得看客户。

     

    质量有问题了必然会在项目交付后花费一些时间与成本来弥补项目的质量问题,这时部门的成本将会增加,领导的满意度也会降低。

     

    质量问题太多也会影响公司的品牌,也可能会降低客户的复购率,隐形的减少了公司的收入,因此在项目管理过程中,除了关注进度也要时时关注项目质量。

     

    把重要的部分要做好,才能够降低项目出问题的风险。

     

    不想当项目经理的程序员不是好程序员。微信搜【PM伟少】,关注后回复【软考】,有我准备的一份软考备考资料一份。

     

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  • 最重要的是,一个优秀的项目经理可以在这个岗位上长久工作下去,并且有向高层进一步提升的可能。 如果你有将来转行项目管理的想法,应该去尝试考一下PMP®。 IT人员是非常适合考PMP®证书的。它恰好弥补了IT行业重...

    项目管理可以说是程序员更为便捷的发展之路。目前,软件项目经理是人才市场上炙手可热的人才,有丰富经验、外语好的软件项目经理更是抢手的香饽饽,供不应求,薪水自然也是水涨船高。最重要的是,一个优秀的项目经理可以在这个岗位上长久工作下去,并且有向高层进一步提升的可能。

    如果你有将来转行项目管理的想法,应该去尝试考一下PMP®。

    IT人员是非常适合考PMP®证书的。它恰好弥补了IT行业重技术,轻管理的劣势。PMP®的实用项目管理方法,给IT 人员一个新的上升空间。IT人多以精力旺盛的年轻人为主力。工作时间久,职业发展遇到瓶颈,学习PMP®转型管理成为了IT人的必经之路。

    PMP®认证含金量介绍:
    1、中国自从引入PMI的项目管理专业人士认证考试以来,成为项目管理从业者对自身的要求,成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。在一些大型企业,甚至PMP®认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。

    2、企业优先录用持PMP®证书的管理人才,PMP®是管理岗位金字招牌,是必考的证书。PMP®在很多外企和国中大中型企业非常受重视,很多公司要求高级项目经理必须通过PMP®认证。在500强企业及知名机构在招聘项目经理的要求中,都将PMP®认证列为优先录用条件之一。

    3、薪水比同职位高出1/3,通过对调查数据中的分析,取得PMP®培训后相比培训前工资平均提高了10.2%。薪水比同职位高出1/3,同时能获得更大晋升空间。

    4、技术转管理机会高出2/3,PMP®认证是技术人员晋升管理层的重要砝码,也是技术人才掌握管理技能的快捷通道,PMP®证书将技术转管理机会提高到2/3。

    5、能力较PMP®考试前提升2/3,据美国有关调查显示,79.2%的被调查者认为领导能力得到了提升,85.9%的被调查者认为执行能力得到了提升,61.4%的被调查者认为创新能力得到了提升,84.9%的被调查者认为竞争能力得到了提升。

    6、PMP®证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业,还是电信、金融、通信领域,PMP®证书都受到广泛的高度认可。当一般技术人员想迈向职业生涯的高端,像是做到高级经理,项目经理,IT架构师,商业顾问等职位甚至于开创自己的事业,都可以应用的到。

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