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  • 优秀的项目经理不问出生,项目经理没有硬性条件,个人意愿是关键,愿意坚持下去,不停学习项目管理知识,从0到1,从广到深,平时刻意练习,不怕出错。

    优秀的项目经理不问出生,项目经理没有硬性条件,个人意愿是关键,愿意坚持做下去,不停学习项目管理知识,从0到1,从广到深,平时刻意练习,不怕出错。

     

     

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  • 一个项目中,有一个制约着项目的铁三角条件,即:范围、时间、成本。虽说这三个条件是相互影响、相互制约,...从定义上看,项目管理范围就是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。从内容上说,...

    一个项目中,有一个制约着项目的铁三角条件,即:范围、时间、成本。虽说这三个条件是相互影响、相互制约,但往往是由于范围影响了时间和成本。因为项目一开始确定的范围小,那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小,反之亦然。项目范围管理是重中之重,同时也是很多项目失败的关键因素所在。项目范围管理

    什么是项目范围管理?

    从定义上看,项目管理范围就是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。从内容上说,它是用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程,包括:确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。

    为什么要做产品项目范围管理呢?

    我们都知道,再好的计划也不可能做到万无一失,所以变更是无可避免的,但是如何对变更进行有效的控制才是问题的关键。举个栗子,假如你要做一个软件开发的项目,但是一开始你只是粗略的确定了一下产品范围,没有明确可检验的需求,你想一边开发一边完善它,所以只要用户不断提出新的需求,开发人员就必须根据新需求不断去开发新的功能。这种项目就像是个无底洞一样,拖到后面很容易让大家对其丧失信心,也很容易面临失败的危险。

    反之,如果一开始就明确了用户的需求,使项目的范围变的更加可控,这样的项目做起来则更容易成功。因此,在项目管理体系中制定一套严格、高效、实用的变更程序对于项目所在的组织来说十分重要。不仅提高项目费用、项目时间和项目资源估算的准确性,也提供了进度衡量和控制的基准,有助于清楚地分派责任。

    如何解决项目的范围管理问题?

    想要解决项目的范围管理问题,没有必要的技术和方法是肯定不行的。科学的范围管理是项目成功的第一步,它包含了以下几个过程:

    1、启动。

    2、范围计划。

    3、范围定义。

    4、范围核实及范围变更的控制。

    除此之外,一款好用的项目管理工具也能在你进行项目管理时起到事半功倍的效果。比如Edraw Project、MS Project等专业的项目管理软件。可以用来帮助创建甘特图和进行项目规划,资源和预算管理等。

    项目管理甘特图

     

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  • 文章目录前言基层管理人员的...所以一个管理人员要的不是抱怨组织目前有多少缺陷与不足,遇到问题了不是推到现有的制度上,若是当前的组织已经完美无缺了,那管理人员的价值在哪里 ? 所以我们要做到是积极的发挥主管

    前言

    这两天上了案例分析课程,老师讲的一些观念对我触动很深,从技术走向管理,需要不断的学习。

    基层管理人员的基本价值

    管理人员的基本价值:在组织各种条件不完善、不完美的情况下,在自己可影响的领域内,尽可能的发挥影响力,从而提升内部团队的效率。
    所以一个管理人员要做的不是抱怨组织目前有多少缺陷与不足,遇到问题了不是推到现有的制度上,若是当前的组织已经完美无缺了,那管理人员的价值在哪里 ?
    所以我们要做到是积极的发挥主管能动性,认真的想想,自己在当前的环境下,可以做点什么来改善。公司无需求管理规范,无需求变更流程,那你在小组内可否做好相关的需求范围、变更管理流程呢 ?

    项目管理的本质

    有人觉得,项目经理就是来建一套流程规范的,也有人觉得,项目经理来了就可以把所有单个职能外的工作丢…确实,我们经常一头扎入项目开始做起,也会天然地与 “流程规范” 挂起钩来,但是真正与之于团队有益的并不是一套运作框架,而是激发团队内在的思考力,培养和统一这个团队对于基本问题的看法以及应对思路。 比如,我们该拥抱变化,而不是拒绝变化; 我们对于变更的基础需求是要记录它,以便角色间同步;对于影响巨大的变更,我们需要谨慎讨论和评估。 ——《网易一千零一夜》

    基层管理人员的定位

    仆人式领导,引导、教练以及移除障碍的能力。
    移除障碍的能力, 表现 = 潜能 - 干扰
    (瀑布不一定不好,敏捷不一定好,适合才好)

    基本方法论(持续更新…)

    布置工作五步法

    1. 布置具体任务(目标、时间、人物)
    2. 问要点,让对方复述一遍刚才阐述的要点
    3. 问目的,当前任务的具体目的在哪里 ?
    4. 问风险,当前这件事有哪些风险 ?
    5. 要承诺,你觉得能不能完成 ?

    3R 结果汇报

    当我们向上级汇报工作时,有一条基本的原则,先说结论。 因为大老板都是很忙的,如果你三句话还没有说到重点,对方该不耐烦了。
    有前辈高人总结了一套通用的 3R 汇报流程:

    • Result: 汇报直接开门见山,结论先行
    • Reason: 阐述具体原因,成功的或失败的
    • Repeat:再次重复结论

    塔克曼团队发展阶段理论 | 情境式领导

    1. 形成:了解项目与职责,不开诚公布,相互独立
    2. 震荡:无凝聚力,彼此竞争,相互对立
    3. 规范:协同工作,集体决策,相互信任
    4. 成熟:彼此坦诚,相互依靠
    5. 解散

    规范阶段若没有形成有效的规范,则再次进行震荡阶段。震荡阶段与规范阶段会反复的循环。
    震荡阶段,遇到矛盾,不要打或逃,讨论形成更好的规范,进入规范阶段。

    阶段 成员情绪 PM 工作重点 PM 领导风格
    形成 期望、怀疑 指导、分析 指导型(我说了算)
    震荡 挫折、愤怒 冲突管理 ,运用影响 影响型(大家一起参与,我说了算)
    规范 信任、规范 帮助建立关系 参与型(大家一起决策)
    成熟 开放、沟通、积极 授权 授权型(我不参与,你们说了算)
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  • 平常工作当中,我们需要对工作项目的进度进行管理,以便我们清楚在什么时间该做什么什么时间点交付。 所以项目进度管理是企业当中进行管理的一个重要管理方式。 目前甘特图任务流程管理在企业管理中使用越来越...

    平常工作当中,我们需要对工作项目的进度进行管理,以便我们清楚在什么时间该做什么,什么时间点交付。

    所以项目进度管理是企业当中进行管理的一个重要管理方式。

    目前甘特图任务流程管理在企业管理中使用越来越广泛。

    在项目实施过程中,由于外部环境和条件的变化,往往会造成实际进度与计划进度发生偏差,如不能及时发现这些偏差并加以纠正,项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。

     

    通过甘特图,可以一目了然看到一个项目里面的各个任务分别从什么时候开始什么时候结束,不同任务之间是否有时间重叠和依赖,以及哪些任务可以同时做哪些任务必需有先后顺序。

    不仅如此,甘特图项目进度管理,帮助个人和团队厘清工作目标,透明公开式管理,推动团队执行更高效。

    市面上附带甘特图的工具有很多,比如智办事。通过一张甘特图,我们能看出一下信息。

    1. 团队员工任务执行情况
    2. 每个人的任务量,什么时候开始做,又是什么时候结束
    3. 个人/团队的阶段目标
    4. 任务处理负责人、优先级
    5. 大任务下面有多少子任务
    6. 任务执行是否会延期,完成量是多少

    第一步:新建任务,完成任务分解。输入项目名称、起止时间、优先级、责任人、任务目标等信息,根据项目需求对项目进行分解,落地到系统中。

     

    当这一步完成的时候,系统自动生成甘特图,展示整个项目所有信息。

     

    第二步:任务分配,组建待办任务执行团队,将任务分配给项目成员。

     

    第三步:任务执行沟通解决,不同待办任务群组沟通协作。

     

    不仅如此,这件事涉及团队管理、项目协作、敏捷管理等功能,感兴趣的可以了解一下。

    >>>关于智办事

    智办事,让团队协作更简单。帮助企业提高团队执行力、效率和组织能力,帮助用户提升工作效率,极大的提升办公协作体验,开创新的工作模式。为中小型企业打造高效、轻松、简洁的办公协作体验。

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  • 项目管理二三事

    2011-10-31 00:33:00
    从张老师那里学习了一些项目管理的内容,简单的以问答的形式来简单的描述之,以同大家一起讨论。 项目管理的内容是什么项目管理实则为流程管理,需要管好的是流程。流程管理是应由项目的最高决策者来管理的(个人...
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  • 通过系统集成项目管理工程师考试已成为申请项目经理资格的必须条件,与此同时,信息系统集成企业也需要大量拥有项目经理资质的专业人才。 在下也是准备报考系统集成项目管理工程师的家伙之一,毕竟以后总不可能一直...
  • 2)明确了此项目的宗旨(它解决问题的方向)之后,需要对它的服务对象及现有资源长期的调研考究,具体如下: .服务什么样的群体? .社会性,是否为公益,该项目的生存之道(关乎如何进展),考虑用户群体的体量...
  • 高级装配式建筑应用工程师可以担任装配式项目管理师、装配式项目经理。 无论什么性质的建筑企业都需要装配式工程师人才,有了这个证书,可以证明你经过了专业的培训,可以从事装配式方面的工作,相较于没有证书的人...
  • 默认登陆地址为:http://localhost:8080/hera 下面需要做的是在worker管理这里添加执行任务的机器IP,然后选择一个机器组(组的概念:对于不同的worker而言环境可能不同,可能有的用来执行spark任务,有的用来执行...
  • 职业起步需要什么条件学历本科足矣。但没有人可以刚毕业就做项目经理。一般是先做项目组里别的活,然后经验有了,并有兴趣就慢慢转过来。比如:SOFTWARE ENGINEER(软件工程)->TECH LEAD(技术领导)->PM(项目...
  • 做项目经理有3年了,项目经理应该具备什么素质,很多牛PM都有介绍,我也根据本身的在实践中的经历,基本的素质如下:1.责任心,这个确实很重要2.沟通能力,非常必须,大部分的工作都需要这个3.技术能力,从业的必须...
  • 10 如何做项目团队管理 120 10.1 前言 120 10.2 好的项目团队构建要求 121 10.3 好团队的两个特征 122 10.4 如何看待项目经理在团队中作用 124 10.5 团队建设心得和误区 125 10.5.1 加强沟通保持一致 125 10.5.2 ...
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  • 可能有的后台管理项目也会有这样的要求,实现条件多选的,下面介绍下我自己的项目是怎么的,我是在angluar项目里开发和实现的功能,页面效果图如下 html文件代码,只是拿了部分代码,仅供参考 ts代码: ...
  • (如果你用的和我一样 也是 <em>cli-2</em> 那么不需要如此新的 <em>nodeJs</em> )你可以使用 <em>nvm</em> 或 <em>nvm-windows</em> 在同一台电脑中管理多个 <em>Node</em> 版本。 不讲原理了,官网比我讲的...
  • 嘿,我用DroneCI

    2020-03-03 11:24:54
    基于Drone来CI/CD,个人感觉真的很棒,相对于业界老大哥jekins,我更喜欢drone,...对于我们后端的java项目而言,我们CI要做什么呢? 一般提交代码流程如下 Clone 项目到本地,创建一个分支来完成新功能的开发, git...
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  • 接下来做什么? 结帐。 结帐示例 需要帮忙? :test_tube: 创建问题 :closed_mailbox_with_raised_flag: 我们也使用邮件 :baby_chick: 通过Twitter 与我们联系 :film_projector: 查看我们的 :globe_with_...
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  • 由于学院资料室只有一位老师人工管理,除去购买书籍费用和老师工资外几乎不需要什么开支。 3.4人员 只有一位老师,当她事假时资料室一般是关闭的。 3.5设备 一台能工作的电脑,两万多册书籍及书架,桌椅。 3.6局限性...
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做项目管理需要什么条件