精华内容
下载资源
问答
  • 很多企业在项目开发过程中都会遇到时间、预算、人员配比等各种问题,一款高效、良好项目管理软件必须具备快速、强大且包含:调度、成本控制、资源分配、文档、协作以及沟通等功能。以下 10 款免费且开源...

    很多企业在项目开发过程中都会遇到时间、预算、人员配比等各种问题,一款高效的、良好的项目管理软件必须具备快速的、强大的且包含:调度、成本控制、资源分配、文档、协作以及沟通等功能。以下 10 款免费且开源的项目管理软件,希望对你有所帮助!

    1)支持API的新一代团队协作和数据管理平台—— vika维格表

    vika维格表是对于企业和团队用于项目管理、门店管理、客户管理、人事管理、任务协同等业务场景,并且把它们互相打通和连接的多维智能表格。将传统的ERP、OA、CRM等固化繁重的SaaS系统,简化到比Excel更灵活易用。

    拥有一张 vika维格表,等于把1000个软件工程师“免费”请回公司,3分钟开发一个端对实时协作管理系统,7天搭建一站式的企业数据中台,整合CRM、ERP、OA等十多个系统,随时随地零代码灵活调整。

    vika维格表可以应用在项目管理、团队数据协作、电商管理、内容管理、门店统筹、产品研发管理等数千个场景,也可以把它充当支持API的轻量级数据库,一键导入各种Excel,使用API连接其它系统。你可以把它理解成是一种Access数据库和Excel表格的结合体。

    vika维格表现正免费正式公测!大家可以从花几分钟时间打开网址尝试使用,相信不会让你失望。还可以关注公众号「维格星球」获取更多资讯。维格表 - 支持API的多维智能表格,新一代数据协作与项目管理神器​vika.cn

    2)开源项目管理平台—— Taiga

    Taiga 是一个免费开源,而且功能非常强大的项目管理平台,用于初创企业和敏捷开发团队。提供一个简单、漂亮的项目管理工具。Taiga 采用 Python Django 框架开发,前端基于 AngularJS 实现。

    3)基于 Web 的项目管理平台—— 2-plan

    2-plan-team 提供基于Web 的项目管理平台。 相对于一些老牌的开源项目管理平台如redmine、dotproject等,它的界面更友好,用户体验更佳。

    4)项目调度和管理工具—— GanttProject

    GanttProject 是一个免费易用的使用甘特图进行项目调度和管理的工具。

    5)灵活的开源项目管理工具—— Orangescrum

    Orangescrum 是一个采用 CakePHP 框架的 Web 应用程序,可用来灵活地管理项目。

    6)开源项目管理系统—— Jitamin

    Jitamin 、是一款免费、开源,使用PHP语言开发的项目管理系统。Jitamin灵感来自于Vitamin,并结合了Just In Time(准时)和敏的拼音min,意指效率和敏捷是项目管理的维他命。

    7)项目管理应用程序—— OpenProject

    OpenProject 是一个开源的、基于Web的项目管理应用程序。OpenProject 为项目团队提供了整个项目生命周期的支持,通过插件,OpenProject 支持:协同项目计划进度报告任务管理时间和成本报告Scrum 等。

    8)项目管理软件—— OpenProj

    OpenProj项目管理软件,权威的自然是 P3(primavera project planner),但是 P3 极其昂贵,用起来也较为复杂。OpenProj 做的较为出色的是它是跨平台的,Windows, Linux, Unix, Mac(这个 Unix 版本较为特殊,一直是专门列出来的)下都能使用。小工程项目可以考虑使用 OpenProj,可以节省一大笔开支。

    9)商业协作和项目管理的平台—— ONLYOFFICEONLYOFFICE(曾用名:TeamLab)

    TeamLab是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括:项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。

    10)项目管理工具—— DotProject

    DotProject是一个基于Web的项目管理工具,采用 PHP 开发。它包含的模块有:公司管理,项目管理,任务进度跟踪(运用甘特图),论坛,文件管理,日历,通信 录,备忘录/帮助桌面,用户与模块的权限管理,主题管理。DotProject已被翻译成17种语言并采用模块化设计以便于扩展。

    展开全文
  • 最近比较忙,也不知道是老板故意要提拔我,还是以前负责产品推广负责人离开了。让我在这段时间里,不但管理着软件部,...2)对比国标和上级发布文件,与项目清单对比,看看有哪些问题,及时询问和修改。 3)编..

    最近比较忙,也不知道是老板故意要提拔我,还是以前负责产品推广的负责人离开了。让我在这段时间里,不但管理着软件部,还需要熟悉合作伙伴的产品。一边学习,一边写方案;一边看配置清单,一边到处询价做预算。周边的邻居朋友都抱怨今年疫情没事可做,我却忙飞边了 T_T

    由于是我人生中第一次做项目的预算,所以把流程记录下来,分享一下我的经验,也方便日后操作执行。

    步骤:

    1)收集项目所有材料,包括国标、上级发布的文件等。

    2)对比国标和上级发布的文件,与项目清单做对比,看看有哪些问题,及时询问和修改。

    3)编写方案注意要点:

    • 封页要写明确项目名称和本司名称;
    • 不管方案多少页,前面也要加个“前言”或“序言”,将甲方领导关心的点先行体现出来;
    • 正文上面加页眉,页眉中写项目名称或公司名称;
    • 方案尾部需要附件的话,请打印放到最后。如果太多的话,可以将附件装订成独立材料。

    4)配置清单注意要点:

    • 不能漏项,尤其是报预算的时候;
    • 所有硬件配置信息要明确,加个要找渠道沟通好,并自己做好标记。比如:服务器是华为的,找某某某询价的。
    • 明确成本和预算,这里每个公司不同,需要确定收益比例的,一定要跟领导沟通好(能录音更好)
    • 集成费用不是必须的,但它是我们实际的人员成本。它被客户砍下来的越多,我们赚得就越少。
    • 由于成本价是不能给甲方看到的,所以记得文件要分开保存,成本价要做到心中有数。
    • 预算清单的最终版本是要经过老板确认的,不是你一个人能擅自敲定的,尤其那个收益比例。
    展开全文
  • 作为项目经理,需要做的不仅仅是管理团队,更重要是对整个项目负责。许多项目预算,许多项目团队仍然选择传统方式进行项目管理,不仅效率受到限制,而且在项目进行过程中很难控制整体进度。项目管理软件的出现让...

    作为项目经理,需要做的不仅仅是管理团队,更重要的是对整个项目负责。许多项目预算,许多项目团队仍然选择传统的方式进行项目管理,不仅效率受到限制,而且在项目进行过程中很难控制整体进度。项目管理软件的出现让项目团队更高效地完成任务。

    项目管理软件可以给项目团队带来哪些改善呢?

    一、提高协作效率

    项目管理过程中,成员之间的协作非常重要,因为每一项任务需要分配给不同的成员,而项目成员需要知道任务进度,才能更好的进行协作。项目经理需要对整体进度进行把控,项目管理软件可以直观地让项目经理和成员看到各项任务情况,并在平台上进行实时的沟通,即使有任何变动,团队成员也能在第一时间获取信息,从而大大提升项目成员的协作效率。

    二、提高自动化水平

    项目管理软件可以使工作中大部分机械的、重复的任务进行自动化。借助自动化任务,你可以花费更少的时间来跟踪和处理任务和流程,而将更多的时间用于完成项目。使用Zoho Projects项目管理软件的拖放式操作平台,无论是简单还是复杂的流程,都可以轻松创建,从而帮助项目经理进行任务跟踪和审批。

    三、提高资源使用效率

    在项目管理过程中,难免会出现资源使用过渡、或者资源使用不足的问题,这些问题也会导致项目成员的时间难以分配,导致效率低下,甚至无法平衡工作与生活。利用项目管理软件,例如Zoho Projects中的资源利用图模块,可以清晰地看到项目成员当前的任务量和实时状态,从而帮助项目经理去分配任务,更加合理的利用资源。

    展开全文
  • 首先,做网站之前需要自己的预算,3千,5千,1万,价格不同,出来效果也不同,其次,网站设计设计需要兼容手机端,需要在手机端也能表现很好,用户体验一点要好,其次,建站,也要购买域...

       随着网络的发展,每个公司都会有一个彰显自己形象,获取客源的网站.但很多老板却对网站的建设,知之甚少,作为从事软件开发,网站建设的我,今天就来和大家普及一下完整的网站建设的,和做网站需要注意哪些问题。

       首先,做网站之前需要有自己的预算,3千,5千,1万,价格不同,做出来的效果也不同,其次,网站设计的设计需要兼容手机端,需要在手机端也能表现的很好,用户体验一点要好,其次,建站,也要购买域名,租用服务器,这些阿里云,腾讯云都有提供,另外就是备案,备案就相当于给你的网站一个身份证,表明不是黑户,只有备案了,才能进行正规的SEO推广,百度 才会收录。

    另外有些网站比较特殊,还需要一些企业的资质,比如直播,视频,电商网站,都需要相应的资质。

    做好了网站,还要我们做好SEO,只有SEO做好了,顾客才能通过搜索,找到我们,才能有客主动上门。

    SEO就是优化自己的网站对搜索引擎的支持,能够将自己的网站排名提前,获得更多的曝光度。

    此外还需要注意安全问题,防止有人恶意对自己的网站攻击,注入SQL,XRR攻击,脚本注入,此外还需要注意网站的图片是有有版权限制,尽量使用自己的产品图片,避免违禁词,

     

     

     

    展开全文
  • 有哪些注意事项需要学习?今天小编整理了广联达软件学习体会,希望对大家有帮助。广联达软件学习心得体会篇一 广联达软件确实给我们工作带来了很多便利,但如何用好软件还是有许多注意事项,否则一个不注意...
  • 使用一款强大商业智能BI数据分析软件,可以帮助管理者清晰了解到哪些产品销量更好、哪些渠道更价值,以及对未来销售预测、销售布局做出合理规划。 对于市场部门也同理,通过销售搜集数据进行价值分析,...
  • 要想成为一个好项目经理,您需要弄清项目经理所面临问题、机会和期望,明白项目团队将会冲突,弄清谁是利益关系者,明白...那么,一个成功项目经理究竟要做哪些事情,这里作者总结了软件项目实施过程中...
  • 如何成功项目经理

    千次阅读 2007-03-19 09:25:00
    要想成为一个好项目经理,您需要弄清项目经理所面临问题、机会和期望,明白项目团队将会冲突,弄清谁是利益关系者...那么,一个成功项目经理究竟要做哪些事情,这里作者总结了软件项目实施过程中一些经验
  • 要想成为一个好项目经理,您需要弄清项目经理所面临问题、机会和期望,明白项目团队将会冲突,弄清谁是利益...那么,一个成功项目经理究竟要做哪些事情,这里作者总结了软件项目实施过程中一些经验...
  • 敏捷软件估算和度量

    2017-04-13 15:47:41
    敏捷发展至今,给企业带来了很大效率提升,然而围绕软件研发管理有几个重要问题始终未被很好解决,或者一直被...估算相关书籍或者资料课程有哪些? 当前内容版权归码字科技所有并授权显示,盗版必究。阅读原文
  • 4.1 安装和初始化:给出程序的存储形式、操作命令、反馈信息及其含意、表明安装完成的测试实例以及安装所需的软件工具等。 4.2 输入:给出输入数据或参数的要求。  ● 数据背景:说明数据来源、存储媒体、出现...
  • 48、有哪些类型Smart Client应用:/标准WinForm程序/Microsoft Office /Internet Explore 49、异步消息通讯机制优点是:/扩展性和可用性/更容易定义SLA 50、下面,哪些是Process Service要求:/可以方便...
  • 由于项目上“千头万绪”只有项目经理这“一根针”,虽然有了一位称职项目经理,但是仍会遇到下面这些问题:1有哪些管理难题?1、项目成本难以有效控制想保证项目毛利,确保项目成本不超出预算是大家最为乐观...
  • 最近在使用讯飞配音,虽然用的挺好,但是价格有点贵,所以想找个和讯飞配音一样的软件。... 和讯飞配音一样的软件有哪些呢? 其实针对这种类似的软件也有很多很多,但是最后我还是选择了知意配音。知意配音也...
  • 16: 工期不能想得过于乐观,长这么大,没怎么见过开发类的软件项目能在3个月内彻底结束的,大家再简单的软件开发项目也3个月的项目预算周期比较好,否则会把自己搞的很累,客户也很累,学会目的计划的工作生活...
  • UML和模式应用(原书第3版) 原书名: Applying UML and Patterns : An ...40.5 早期预算的有效性(无效性) 40.6 将项目制品组织起来 40.7 何时你会发现自己并没有理解迭代计划 40.8 参考资料 参考文献

空空如也

空空如也

1 2
收藏数 22
精华内容 8
关键字:

做预算的软件有哪些