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  • 1.应急储备是管理储备的一部分; 2.管理储备+成本绩效基准=总预算 ...
    1.应急储备是管理储备的一部分;
    2.管理储备+成本绩效基准=总预算

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  • PMP备考易混知识点--应急储备、管理储备成本绩效基准和总资金需求 分类: PMP易混知识点 孙悟空:师傅,应急储备、管理储备成本绩效基准、总资金需求的区别是什么? 唐僧:应急储备也叫风险准备金,是针对...

    PMP备考易混知识点--应急储备、管理储备、成本绩效基准和总资金需求

    分类: PMP易混知识点

    孙悟空:师傅,应急储备、管理储备、成本绩效基准、总资金需求的区别是什么?

    唐僧:应急储备也叫风险准备金,是针对已知的未知风险预留的储备,是成本绩效基准BAC的一部分,项目经理有权直接使用。管理储备是针对未知的未知风险预留的储备,不是成本基准的一部分,是项目总预算的一部分,项目经理无权直接使用,必须经管理层批准后方能使用。BAC=成本基准=绩效测量基准。管理储备+成本绩效基准BAC=总资金需求(也称为总预算)。

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  • 四、应急储备 VS管理储备 五、几种计算 一、质量成本 【出处】PMBOK P245,7.2.2.6 数据分析。 质量成本(Cost of Quality,COQ)是 QP、 QA 和成本估算的工具,是对质量的一种度量。 COQ 的两种类型如下...

    本讲主要介绍PMBOK第七章中的重要知识点,帮助你进一步理解。

    本节目录

    一、质量成本

    二、项目预算

    三、成本基准

    四、应急储备 VS 管理储备

    五、几种计算

     

    、质量成本

    【出处】PMBOK P245,7.2.2.6 数据分析。

     

    质量成本( Cost of Quality,COQ)是 QP、 QA 和成本估算的工具,是对质量的一种度量。

     

    COQ 的两种类型如下: 

    ① 一致性成本: 为了保障质量而事前采取的行动过程中所发生的成本。

     

    ② 非一致性成本: 由于质量失败引起的成本。

    (图片点击可放大查看)

    常考点

    要注意区分质量成本类型

     

    、项目预算

    、成本基准

    【出处】PMBOK P254,7.3.3.1 成本基准。

    成本基准:基于进度计划和成本估算,形成的一条计划工作量的成本随时间变化的S型曲线。

     

    基准完工工期(BDAC):Base date at completion,也就成本基准中的计划完工日期。

     

    完工预算(BAC):Budgedted at complete,也就是成本基本中计划完工时的成本估算,不含管理储备。

     

    、应急储备 VS 管理储备

    应急储备:成本基准中,项目经理可以根据情况可直接使用。

     

    管理储备:成本基准外,项目经理无法直接动用,需申请后走整体变更流程。

     

    储备分析:计划阶段,分析工作包或活动的应急储备生成成本基准;执行阶段,分析剩余应急储备是否够用,以免出现意外。

    、几种计算

    1、完工尚需绩效指数TCPI 

    完工尚需绩效指数TCPI(To-complete performance index):为了在指定的预算内完工,剩余工作必须达到的成本绩效指标(预测值,比方:一块钱必须干多少活)。TCPI越小越好(TCPI=1,说明刚刚好)

     

    ① TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC):没有多余的钱分配到项目,必须用手头上的钱干完剩下的活。

     

    ② TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC):钱不是问题,可以按新的估算做剩下的活。

    2、完工估算 EAC

    完工估算EAC:Estimate at completion,在某时刻,完成项目所有工作量的计划价值(总共需要多少钱)

     

    ①进度和成本偏差同时影响成本估算:EAC  = BAC / (CPI*SPI)

     

    ②重新估算:EAC=AC+剩余工作估算,原估算严重不准确

    3、完工尚需估算 ETC

    完工尚需估算ETC:Estimate to completion,在某时刻,完成项目所有剩余工作量的计划价值(还需要多少钱) 。ETC=EAC-AC

    4、完工偏差 VAC

    完工偏差VAC:Variance at completion,在某时刻,完成项目所有剩余工作的成本偏差(总共还差多少钱)。VAC=BAC-EAC

    5、典型偏差&非典型偏差

    典型偏差估算:EAC=BAC/CPI,成本偏差基于某些因素,且这些因素仍将继续影响项目,默认计算公式。

     

    非典型偏差估算:EAC=AC+(BAC-EV),成本偏差基于某个因素,且该因素不再将影响项目,剩余估算仍准确。

     

    举个例子:假设有一产品需用到猪肉,产品预算是在猪肉价格飞涨之前做的。现猪肉价格飞涨后,近段时间制作产品的成本肯定会随之增加。后期会出现两种情况:

    1)猪肉价格回落,此时猪肉价格飞涨导致的就是一个非典型偏差,后续生产产品的成本会恢复到原预估水平。

    2)猪肉价格不再回落,一直保持,此时猪肉价格飞涨导致的就是一个典型偏差,后续生产产品的成本会一直增加。

    6、挣值分析(EVA)

    PV:Planed Vlaue,计划工作量的计划价值,

    (Budgedted cost of work scheduled,BCWS)

     

    EV:Earned Value,已完成工作量的计划价值

    (Budgedted cost of work performed,BCWP)

     

    AC:Actual Cost,已完成工作量的实际价值

    (Actual cost of work performed,ACWP)

    7、偏差分析

    进度偏差:SV=EV-PV,绩效指数 SPI=EV/PV

    成本偏差:CV=EV-AC,绩效指数 CPI=EV/AC

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  • 通过预算储备分析,可以计算出所需的应急储备与管理储备(成本或者时间)。   二、应急储备: 1) 为未规划但可能发生的变更提供的补贴,这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。 2) 应急储备的多少取决于...

    一、储备分析:

    通过预算储备分析,可以计算出所需的应急储备与管理储备(成本或者时间)

     

    二、应急储备:

    1)   为未规划但可能发生的变更提供的补贴,这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。

    2)   应急储备的多少取决于项目经理对风险的判断。

    3)   项目经理可以直接使用应急储备,不用申请。

     

    三、管理储备:

    1)   对未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。

    2)   项目经理在使用或支出管理储备前,需要获得批准。

    3)   管理储备不是项目成本基准的一部分,是否包含在项目总预算中。

    4)   管理储备不纳入挣值计算,但是如果管理储备真的发生,在项目结束时花费的总资金会体现出来。从而导致项目绩效变差。

    5)   管理储备的多少取决于管理层对不可预见因素的判断。

     

    四、使用储备分析的过程,具体使用方法和解释:

    1、估算活动持续时间

    这里的储备分析主要用于估算应储备的缓冲时间;

    2、估算成本

    主要是估算应准备的应急储备资金,针对已知-未知风险;

    3、制定预算

    主要是估算应准备的管理储备资金,针对未知-未知(或不可预见性因素);

    4、监控风险

    在任何时点对项目的风险进行评估,分析剩余应急储备与剩余风险量是否相一致,从而确定剩余储备量是否仍然合理。

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    前言目前主流的开源安全框架有Spring Secutiry 和Shiro,Shiro的轻量化和较低学习成本使得其在项目开发中应用广泛。不过平心而论,做开发也有三年我对这块接触地确实不多。通常情况下Shiro模块都是公司项目早期设计...

空空如也

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