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  • 如下面公式所示,求取2015到当前年(2018)的年度范围,当前年是由系统获取的,用到了sysdate和函数to_char,to_date。当然,当前年也可以换成指定年份SELECT TO_CHAR(ADD_MONTHS(TO_DATE('2015', 'yyyy'), (ROWNUM - 1...

    如下面公式所示,求取2015到当前年(2018)的年度范围,当前年是由系统获取的,用到了sysdate和函数to_char,to_date。

    当然,当前年也可以换成指定年份

    SELECT TO_CHAR(ADD_MONTHS(TO_DATE('2015', 'yyyy'), (ROWNUM - 1) * 12), 'yyyy') as nd

    FROM DUAL

    CONNECT BY ROWNUM <=

    months_between(to_date(to_char(sysdate,'yyyy'),'yyyy') ,

    to_date('2015', 'yyyy')) / 12 + 1

    结果如下图:

    cb33deb6b1e235de5c883a2c6f16451c.png

    Linux下通过脚本自动备份Oracle数据库并删除指定天数前的备份

    说明: Oracle数据库服务器操作系统:CentOSIP:192.168.0.198端口:1521SID:orclOracle数据库版本:Oracle11gR2 具体操作: 1.root用户登录服务 ...

    Oracle使用游标查询指定数据表的所有字段名称组合而成的字符串

    应用场合:参考网上查询数据表的所有字段名代码,使用游标生成指定单个表的所有字段名跟逗号组成的用于select  逗号隔开的字段名列表 from字符串等场合. 查询结果输出如下: 当前数据表TB_UD_ ...

    Oracle生成查询包含指定字段名对应的所有数据表记录语句

    应用场合:已知字段名字,查询数据库中所有数据表中包含该字段名的所有数据表 操作办法:指定字段名,数据库表用户,执行下面查询语句即可 --Oracle生成查询包含指定字段名对应的所有数据表记录语句 de ...

    查看Oracle表中的指定记录在数据文件中的位置

    查看Oracle表中的指定记录位置select rowid,user_id from sshr.xx_user where user_id=3010586 select rowid,       db ...

    Linux下自动备份Oracle数据库并删除指定天数前的备份

    说明: Oracle数据库服务器 操作系统:CentOS IP:192.168.0.198 端口:1521 SID:orcl Oracle数据库版本:Oracle11gR2 具体操作: 1.root用 ...

    oracle中创建sequence指定起始值

    oracle中创建sequence指定起始值 DECLARE V_Area_Id NUMBER; BEGIN SELECT MAX(T.Area_Id)+10 INTO V_Area_Id FROM ...

    oracle 重置序列从指定数字开始的方法详解

    原文 oracle 重置序列从指定数字开始的方法详解 重置oracle序列从指定数字开始 declare n ); v_startnum ):;--从多少开始 v_step ):;--步进 tsql ...

    oracle通过query导出指定条件的数据

    通过下面的方式oracle可以导出指定了条件的数据: exp mixcoaldb/mixcoaldb@server tables=(shengcssjk) query=\"where to_ ...

    Oracle 当前日期如何添加指定年数、月数、天数、时数、分钟数、秒数

    Oracle 当前时间如何添加指定数,来获取指定的年数.月份或其他的时间日期 --当前时间(2018-10-19 16:51:22)--- select sysdate nowDate from du ...

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    JS生成UUID的方法实例

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  • NPP-VIIRS年度夜间灯光数据的合成方法与验证周翼;陈英;刘洋;田丰;易鑫程【期刊名称】《遥感信息》【(卷),期】2019(034)002【摘要】针对缺乏NPP-VIIRS年度夜间灯光数据的情况,提出基于NPP-VIIRS月度夜间灯光数据...

    NPP-VIIRS

    年度夜间灯光数据的合成方法与验证

    周翼

    ;

    陈英

    ;

    刘洋

    ;

    田丰

    ;

    易鑫程

    【期刊名称】

    《遥感信息》

    【年

    (

    ),

    期】

    2019(034)002

    【摘要】

    针对缺乏

    NPP-VIIRS

    年度夜间灯光数据的情况

    ,

    提出基于

    NPP-VIIRS

    月度夜间灯光数据合成年度夜间灯光数据的方法

    .

    DMSP/OLS

    数据中的非负

    DN

    值与均值滤波消除数据中的负值与极高值并求出年度均值图像

    ;

    将稳定夜间

    灯光数据二值化后与

    2016

    年度均值图像相乘

    ,

    得到稳定的

    2016

    年度夜间灯光

    数据

    ;

    用不变目标区域法进行相对辐射校正

    ,

    2016

    年稳定夜间灯光数据为基准

    数据进行逐年校正

    ,

    利用各年二值图像消除不稳定光源

    ,

    从而保证各年数据的可比

    性、稳定性

    ,

    得到

    2012

    年到

    2016

    年的合成夜间灯光数据

    .

    验证表明

    ,

    合成年度夜

    间灯光数据像元变化符合实际

    ,

    经济参数拟合度在省、市级尺度上分别达到

    81.26

    %、

    75.90

    ,

    明显高于

    1

    月份的

    61.86

    %、

    54.81

    ,12

    月份的

    60.28

    %、

    57.71

    ,

    说明年度夜间灯光数据合成方法具有一定的科学性与必要性

    ,

    可用于后

    续科学研究中

    .

    【总页数】

    7

    (62-68)

    【关键词】

    NPP-VIIRS;

    不变目标区域法

    ;

    年度合成

    ;

    验证

    ;

    拟合优度

    【作者】

    周翼

    ;

    陈英

    ;

    刘洋

    ;

    田丰

    ;

    易鑫程

    【作者单位】

    甘肃农业大学

    管理学院

    ,

    兰州

    730070;

    甘肃农业大学

    管理学院

    ,

    730070;

    甘肃农业大学

    管理学院

    ,

    兰州

    730070;

    甘肃农业大学

    管理学院

    ,

    兰州

    730070;

    甘肃农业大学

    管理学院

    ,

    兰州

    730070

    【正文语种】

    中文

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  • 在全球 2022 年度规划会议上,高管们正在规划其组织的未来。 将花费数月时间收集数据、关注预算并确定推动业务成果的策略。然而,在无数次会议和一千次重复计划之后,许多领导者觉得整个过程是在浪费时间。他们...

    在这里插入图片描述
    在全球 2022 年的年度规划会议上,高管们正在规划其组织的未来。

    将花费数月时间收集数据、关注预算并确定推动业务成果的策略。然而,在无数次会议和一千次重复计划之后,许多领导者觉得整个过程是在浪费时间。他们可能是对的。

    根据大卫诺顿和罗伯特卡普兰在他们的书“平衡计分卡”中的说法,90% 的组织未能成功执行他们的战略。

    原因?很多时候,领导者将他们的年度计划集中在设定预算和目标上,而没有考虑实际的实施过程——将产出与结果联系起来。

    OKR 就是一种结果思维,更多结果思维看这里!
    当组织不知道他们将如何执行他们的目标,并且当他们不能有效地将该计划传达给他们的组织时,他们就不太可能取得成功。

    然而,当年度计划做得好时,领导者会仔细阐明他们明年的目标,确定将告知他们针对这些目标的进展的指标,并将其转化为公司可操作的步骤。

    在这里插入图片描述
    OKR 年度规划最佳实践:如何在 2022 年做好准备
    只有当这种情况发生时,组织才能真正在规划过程中找到价值。

    您将离开这篇文章,了解在您的组织中运行年度计划流程和避免常见 OKR 陷阱的最佳实践。

    目录
    1 年度计划不仅仅是预算
    2 如何运行年度计划流程
    2.1 年底前 1-3 个月:愿景
    2.2 年底前 1 个月:对齐
    2.3 新年的前几周:启用
    3 下一步是什么?成长吧!
    年度计划不仅仅是预算

    太多的组织将年度计划视为一种美化的预算工作,其中混杂了一些举措。虽然制定预算和资源分配计划确实是这个过程的重要组成部分,但它远不止于此。

    为了取得成果,必须包含在您的年度计划中的其他要素是:

    过去一年从所有(不仅仅是执行)团队中吸取的教训
    强化使命、愿景和核心价值观
    确定将告知您的计划是否有效的指标
    组织参与和协调
    目标和关键结果 (OKR) 方法旨在整合年度计划中经常缺少的所有上述要素。它们不仅可以帮助您的公司确定您的战略计划,还可以帮助您制定可供组织所有成员执行的可行计划。

    以下是 OKR 如何从领导层的战略规划过程中流出。

    在这里插入图片描述

    OKR 年度规划最佳实践:如何在 2022 年做好准备
    如何运行年度计划流程

    既然您可以将 OKR 如何融入您现有的流程进行可视化,那么您实际上如何在预算之外进行规划?下面,我们将逐步介绍您的组织为运行有效的年度规划流程而应采取的步骤。

    首先,概述您的时间线。您会注意到年度计划应该在年底前 1-3 个月开始,所以不要等到最后一刻才开始。

    在这里插入图片描述

    OKR 年度规划最佳实践:如何在 2022 年做好准备
    年底前 1-3 个月:愿景

    年度计划流程的第一步应该让您的执行团队和高级领导参与反思和预测。

    肠道检查:通过审查组织的使命、愿景和价值观来奠定基础,然后问问自己,您打算实施的策略是否符合您组织的核心要素。您概述的战略举措会推动您走向您设想的未来状态吗?

    弹弓:接下来,促进组织中关键团队的领导者之间的信息共享会议,让他们弹弓,坦率地回顾过去,评估现在,展望未来。就像真正的弹弓一样,从过去过渡到未来应该是一种流畅的运动。如果没有,请花一些时间讨论您的计划中存在差距或粗糙边缘的地方,以及如何消除它们。这可能需要调整您的策略。

    写OKR:高管和高级领导者现在应该编写公司级别的年度 OKR,以及公司第一季度的 OKR。请记住,目标应概述您想要实现的目标,关键结果应确定可帮助您实现这些目标的可衡量结果。

    年底前 1 个月:对齐

    编写好 OKR 后,采取有意识的步骤在高管和高级领导者以及在他们之下的团队之间建立一致。

    解释优先事项:高管和高级领导者不仅必须传达即将到来的一年和季度的优先事项(您的目标),而且为什么选择这些优先事项而不是其他优先事项。对战略转变、预算和资源以及对您的愿景的限制保持透明。

    编写 Q1 OKR:团队负责人现在应该为第一季度编写 OKR,并将其纳入公司目标。请记住,当每个人都保持一致时,结果会更好,因此这是 OKR 流程的关键步骤。如果某些领导者或团队似乎遇到困难,请举办研讨会以吸引和教育需要指导的团队。

    需要帮助编写 OKR?查看这些免费模板以帮助您入门。

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    OKR 年度规划最佳实践:如何在 2022 年做好准备
    新年的前几周:启用

    在近一年的前几周,领导者应该向他们的团队推出 Q1 OKR。这意味着此时,您组织中的每个员工都应该参与到这个过程中。

    沟通期望:2020 年,接受工作调查的员工中有三分之一表示,任务和角色缺乏明确性是助长他们倦怠的首要因素。解决方案?34% 的受访者表示,激励他们在 2021 年做到最好的主要因素是了解他们的工作如何为公司的整体使命做出贡献。一定要传达你的团队 OKR 是如何产生的,并在任务和目标之间建立联系。

    编写个人 OKR:个人贡献者现在应该编写他们自己的 OKR,这些 OKR 从团队 OKR 向下级联。这里还有一些 技巧可以帮助他们编写有效的 OKR。

    建立节奏:团队负责人应与管理员合作,与团队一起安排每周签到、每月审查和季度末审查。将 Ally.io 与您已经使用的业务工具集成,让您的团队轻松查看进度。

    通过 Tita 的 OKRs-E 框架的集成,将您的目标与日常工作联系起来。

    下一步是什么?成长吧!

    在制定年度计划时,请密切关注增长目标。根据普华永道第 24 届年度全球 CEO 调查,2021 年,88% 的美国 CEO 表示他们计划追求有机增长。

    但只有 47% 的受访者对未来三年的收入前景充满信心。
    今年不必如此。

    当您将 OKR 纳入年度计划流程时,增长才有可能。80% 的 Tita 客户表示,他们的 OKR 计划帮助他们创建了一个更高绩效的团队,62% 的客户表示这导致了业务的更快增长。

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  • 2020,我的关键词是「改变」。

    「年度总结」微软学生大使、VSC中文社区、KDD CUP…2020,我与技术社区

    素材:Kelly Sikkema from unsplash

    前言: 2020年是难忘的一年。如果用一个词概括2020年的话,我认为是『改变』:于「世界」是,于「我的生活」是,于「我在技术社区」亦是。2020年我从大四步入研一,上半年因疫情在家读代码、看计算机专业课来“练内功”;下半年,终于感觉自己开始“融入圈子”(一个从0到1的过程),在技术社区有了一定的参与度。在此,做出总结,发现问题,以期改善,过好2021。

    贰零贰零

    練 · 内功

    2020年,大概练了以下内功:

    • 强化学习基础知识学习,尤其是将 github.com / ShangtongZhang 的复现代码全部读了一遍,这对于我理解 RL 基础算法很有帮助——但帮助更大的是,加深了我对 python 的理解,比如迭代器的使用、嵌套列表、命名规范等等
    • 计算机基础课程,听了一遍课程,在 CSDN 上记了笔记(总体来讲不扎实,因为没有写作业,也没有读教材):
      • 汇编语言与计算机系统结构(Assembly Language and Computer Architecture, 张悠慧, 清华大学) 20篇笔记
      • 编译原理(Compilers, 陈鄞, 哈尔滨工业大学) 20篇笔记
      • 计算机组成原理(Computer Organization, 刘卫东, 清华大学) 29篇笔记

    github.com/misads/AliProducts

    • 李宏毅老师的深度学习/机器学习课程:64篇笔记
    • 与三位刚刚获得 CPVR 2020 图片分类赛道全球第 3 名的学长打了一次语义分割(算法类别)+遥感(业务类型)的比赛,除了语义分割的经典模型,还学到项目管理(建立自动记录训练日志、保存各代权重、为不同模型规范接口嵌套的项目,控制时,只需要在命令行调整参数)、数据增强TTA(测试时增强)等等小技能

    2020年在CSDN有232篇文章

    其实回顾起来,疫情在家,效率大概是在学校的20%;可以进步的空间实在太大。正所谓『少壮不努力,老大徒伤悲』,以后恐怕我再也没有如此宽裕的自由支配的时间了吧(研究生没有假期),再想学什么,得挤时间学了。

    VSC中文社区核心志愿者

    https://github.com/vscodecc/vscodecc

    韩老师牵头拉起的 VS Code 中文社区,我是在2019年一个很偶然的机会,看到了社区成立的推送,便报名加入了进来。

    社区的工作,我主要与姗姗对接,上半年,我的工作大概有:

    • 做了次海报
    • 写讲座的总结(VSC与java、VSC与IoT etc.)
    • 韩老师新书发布会(线下活动!)

    2020年VSC情人节海报

    当时,海报其实有些难倒我(毕竟我只会蒙版和正片叠底这种基础…)——我当时也是够勇的,敢接海报的活(做完了心想:这也太难了,以后再也不接设计类工作了;结果开学后我又接了给实验室设计logo的活…😅)。

    写讲座总结于我而言收获巨大,写一次讲座总结,我大概要花费5到7个小时,但却了解了一个新的领域。VSC中文社区会邀请一些工程师,讲一讲 VSC 在其工程领域的应用,这个活动以视频会议+B站直播(在UP主微软Reactor_SH处看回放)的形式展开。写总结,就是用文字提炼讲座内容。

    写过 4 次讲座总结,印象最深的是九月份绵旗老师主讲的 VSC 与 IoT(物联网)。假期刚学完一遍计算机组成,对CPU运行还多多少少有些感觉。老师讲了IoT小实例、科普了通信方式、MCU到SoC到PC等等,我甚至感觉这次讲座就是我为量身定做的…

    韩老师新书发布会

    抓住了开学前的小尾巴,八月末去上海,专程参加了VSC社区的线下活动:认识了其他社区中的小伙伴(大多是学生+程序员),见到了老师们,很有趣的一次经历!

    微软学生大使(Microsoft Learn Student Ambassadors, MLSA)

    Sharif , Mexico: “The truth is, you don’t have to be an expert. What’s important is something that we all share: a passion for technology and passion for our community." (Cited from Student_Developer_Team Microsoft)

    2020年年末收到的日历

    得知 MLSA 项目的报名也是在 VSC 中文社区,看到了 Cindy 姐的推荐。

    很幸运申请成功——现在处于试用期,还没有参与正式的工作,因此没有太多故事可讲。

    我有精读MLSA的职责这篇文章,看过了往期的视频等作品,我有信心把工作做得一样好,或者更好。

    KDD CUP 2020

    reposition榜

    四月末导师让我“以赛代练”,正好实践一下学了快半年的强化学习。

    这道题并非经典的强化学习控制,而是利用价值迭代求 V(S) ,再与0-1规划结合。不得不承认,能在二榜进前十,有很大的运气成分:我的最好成绩来源于我的测试算法——测试从坐标求ID0-1规划求解哪个超了时,因此调度算法是随便写的(只用r做了权重);恰恰在线上测试的这个随机种子中,该权重可以歪打正着,在二榜获得很好的效果。

    承认有运气的因素,不代表我否定自己的实力。本次比赛我的收获还是很大的,并且也发挥了自己在工程上的创造力、克服了一些困难:

    • 地图上有8000多个非正方形的格子,现在给你一个坐标点,请告诉我这个点落在哪个格子中?直接遍历8000个格子会超时,因为我们要调用这个算法太多次。我的方法是,给每个格子多增加两个变量(横向索引和纵向索引),得到一个新点后,先通过索引逼近其大概的格子范围,然后再精确比较,调用“是否在格子内”这个算法,判断在哪个格子中
    • 基于一些思考,自学了 node2vec ,给格子做了个 embedding (格子地理上相邻,并不代表其性质相近,因为街道和楼盘也可能相邻;通过格子转移数据,给边赋权重,然后按照权重做概率进行 node2vec 中的游走)
    • 时间的瓦片编码、r的处理等等

    我的node嵌入做了8个维度

    看榜单也能看出来,我其实真的不努力:

    • 我只提交了11次
    • 开赛了,做2周,然后疯狂摸鱼看B站,在家躺着啥也不想干
    • 返校了,比赛快截止了,做一做,试一试想法,熬一会儿夜,白天拍拍毕业照,自认为「整挺好」
    • 实际上大概是90%时间在玩,10%时间在赶工般地疯狂试想法

    如果之后老师有其他RL比赛要求的话,我有信心合理安排时间,不敢说一定会做的更好,但是应该不会留有遗憾。

    社区、产品与自媒体

    2020年10月份,决定“好好做自媒体”之后,收获颇丰。

    社区上,认识了将近500个技术公众号号主(大多是加了微信的关系;大概有10个朋友会偶尔聊聊天,谈谈发展,相互鼓励)。号主们都是学生或者“程序员”(我觉得称呼为『开发者』或者『工程师』其实更为恰当)。我们建立了公众号开白的关系,自媒体的海很大,我们彼此之间不是竞争关系,而是合作关系。

    腾讯玩偶(虽然鼠年都快过去了hhh)

    参与的技术社区很多,印象深刻的有:

    • 腾讯云(给我寄了小礼物以及腾讯云服务器优惠券…)
    • CSDN(不得不承认,这是我最喜欢的平台之一,简洁高效;一遍听着CS专业课,一遍敲着CSDN的MARKDOWN编辑器;对于我的学习很有帮助)
    • 知乎(逐渐了解了知乎的文章模式,现在会在知乎上更新一下深度强的文章(比如管理数学的笔记))
    • 掘金、思否、cnblogs等

    产品方面,申请到了阿里云盘公测的资格,并不是直接用别人的验证码,而是得到了官方的邮件回复,当时觉得很开心。

    自媒体方面,我在10月份决定好好做自媒体时,计算了一下微信+知乎+CSDN+B站大概有1700+粉丝,现在12月末,粉丝大概有2800+。并没有什么值得骄傲的,因为仅仅是「量变」,而非「质变」。

    思路依旧:现在内功不够,先好好修炼内功、增加输出但不要强求自媒体输出,把粉丝数量当成一个副产品、先不指望自媒体带来影响力或赚到外快。(在技术社区,应该首先有踏踏实实的技术影响力,再考虑自媒体影响力的事)

    贰零贰壹

    2020让我充分意识到了:

    • 我的精力和能力都是有限的,尤其是当有科研任务布置下来时,我基本无暇顾及其他事
    • 但是我可以通过强制时间来对生活进行分割,比如:早上属于算法题目、白天属于科研任务、晚上属于自己的时间(学感兴趣的+娱乐)

    而对于这份「属于自己的时间」,我有如下打算(按照优先级排列):

    • 计算机图形学: 我已经嚷嚷着要学 GAMES 101 和 GAMES 201 好久了,一直没有付出行动;我真的很想在今年三月份 GAMES 202 开课前学完基础课程…好好跟一轮闫老师
    • 前端: 我目前没有打算就业前端,在我看来,学前端更像是学习如何使用画笔或者魔法棒,我很喜欢这种人机交互的技术
    • 后端技术: 我已经读过几篇学习路线了,没准呢,我哪里敢说我以后一定能做什呢?学点计网、数据库这些就业相关的知识准没错
    • 控制论: 我知道控制论很有趣,但是我学了控制论能做什么实践呢?做不了实践,岂不是很快就忘记?因此把这个兴趣的优先级放在了最后

    这便是我的2020年度总结;2020,你与技术社区有哪些故事呢?欢迎评论与我交流。

    也可以加我微信:PiperLHJ。

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    2020马上要结束了, 看到大家都在回顾2020,掌柜这里也做个年度总结。 最初掌柜开始写博客就是为了记录自己解惑的日常,没想到在2020居然有不少朋友关注了本博客,惊喜!虽然博客上面标记的是 “码龄3”,但是真正...
  • 有辛勤的耕耘,有收获的喜悦,也有不足遗憾,现总结如下:一、教学方面 :1、备课开学初,根据学校要求,我一个人单独承担起来了高一整个段8个班的信息教学任务,加上选修课的任务,一周课时量达到了17节。...
  • 2016 年初,开源社发布了《2015 中国开源社区参会调查报告》,随后的几中,持续发布了开发者调查报告,旨在从多种维度呈现国内的开源发展情况。今年我们再次启程,结合数据分析手段和调查报告等多种形式,绘制一...
  • 由复旦大学彭鑫教授领导的CodeWisdom团队北京大学谢涛教授、新加坡管理大学孙军副教授合作完成的关于微服务故障分析和调试的研究论文《Fault Analysis and Debugging of Microservice Systems: Industrial Survey,...
  • 运维工作年度总结

    2021-02-11 12:23:12
    ​ 场景:客户找到运维人员,告知某单位使用某系统遇到问题,需要看一下,会提供一个电话。 用户直接提供任务 ​ 场景:系统升级后,网页上公布的运维人员手机电话,用户遇到问题会联系运维人员。 二、现场运维...
  • 计算机教学年度个人工作总结CN人才网小编为大家搜集整理的计算机教学年度个人工作总结,欢迎大家阅读借鉴,希望能够给你带来帮助。计算机教学年度个人工作总结(一)20XX学年过去了,为了保持优良的工作姿态,以使下...
  • 热身赛 排列巨人 题目描述: 海的那边是敌人! 为了夺回自由,艾尔迪亚帝国开始筹备起帝国巨人军队,利用艾伦始祖巨人之力,来指挥军队征战。 现在有12名巨人,他们的个子非常奇怪,第ii名巨人的身高...使用全排列秘技
  • 蕾师师 发自 凹非寺量子位 报道 | 公众号 QbitAI2020已经过去了,国外的一家专门提供Python服务的网站Troy Labs,盘点出了2020发布的Python库Top...
  • 信息工程学院2018管理工作规章20182月一、资产管理及安全管理要求二、实训室日常管理工作规定三、实训室及实训管理人员对外服务工作管理规定四、实训耗材管理规章五、教研室管理工作规章六、技能竞赛筹备及参与...
  • 金蝶KIS迷你版标准版年度结账 一、结说明 由于金蝶2000、KIS系列产品所采用的数据库是微软的Access数据库,而该数据库是一个小型的应用数据,无法...结基本上日常结账没有什么区别,但结的实际内容则完全不同
  • 程序员个人年度工作总结范文

    千次阅读 2020-12-24 02:11:50
    程序员个人年度工作总结范文篇1:程序员个人年度工作总结我是一名程序员,在过去的一年里,软件研发部团结协作,以及在公司这充满奋斗的环境下,我以严肃认真的工作态度和百折不饶的精神,努力的完成了公司的各项...
  • 说明: 字符串只包含小写英文字母,并且字符串 s 和 p 的长… 2021/3/13 12:19:57 定义和用法 replaceChild() 方法替换子节点为其他节点。 如果成功该函数则返回被替换的节点,如果失败则返回 NULL。 语法 element...

空空如也

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年与年度的用法