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  • 1、固定成本 和 可变成本 根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为: 可变成本;是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用。 固定成本:是指不随产品产量的变化的各项成本费用。 半可变(或半固定)...

    1、固定成本 和 可变成本

    根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为:

    可变成本;是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用。

    固定成本:是指不随产品产量的变化的各项成本费用。

    半可变(或半固定)成本:有些成本费用属于半可变成本,如不能熄灭的工业炉的燃料费等。

    工资、营业费用和流动资金利息等也都可能既有可变因素,又有固定因素。

    必要时需将半可变(或半固定)成进一步分解为可变成本和固定成本,使产品成本费用最终划分为可变成本和固定成本。

    长期借款利息应视为固定成本,流动资金借款和短期借款利息可能部分与产品产量有关,其利息可视为可变半固定成本,为简化计算,一般将其作为固定成本。

    2、沉没成本

    沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

    人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。

    我们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”(Sunk Cost)。

    在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念,代指已经付出且不可收回的成本。

    沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。

    示例:

    我们来玩一个游戏,假设你是一个北京的打工仔,月收入5000元,扣除五险一金,到手4000多元。

    你租了个房子2000元,剩下2000多,就是你一个月全部的零花钱,吃饭、买衣服、买化妆品,玩游戏,都从这2000多里出。

    你此刻在一个公交站,要去一个地方办事,这件事重要但不紧急。

    你坐公交车去2元,打车去62元。假设没有其他的交通工具可供选择,走也走不到,你打车走吗?

    此刻一定有一些土豪和富婆打车走了,但是估计绝大多数同学,会选择等公交。十分钟过去了,公交车没有来,你打车走吗?

    估计绝大部分同学还在等,20分钟过去了,公交车没有来,你打车走吗?

    估计至少一半的同学还在公交站,40分钟过去了,公交车还没来,你打车走吗?

    我估计,现在有一些同学极度动摇,虽然还没有打车,但是内心已经很崩溃了。1个小时过去了,公交车还没来,你打车走吗?

    我想问问,一个小时举手的同学们,你们还记得刚开始有一些土豪和富婆,虽然花了62元,但是一分钟没等,你们不但等了1个小时,62元钱一分没少,闹心吗?

    而且,大家有没有发现,你的内心刚刚非常折磨,你等的越久,越舍不得就此放弃,心想,为什么刚开始我没直接打车呢,现在等都等了这么久了,再打车,我这赔了夫人又折兵啊。

    人并不总是理性的,在做决策时总会被已经发生在过去的成本所影响,经济学上将这种已经发生且无法收回的投入,称为“沉没成本”(sunk cost)。

    对大部分人来说,有一个四字魔咒永远绕不开,那就是“来都来了”。只要你“来都来了”,你就会买不算便宜的门票,冲破人山人海,逛遍没看头的景点;只要你“来都来了”,你就会强迫自己吃掉盘子里那难以下咽的饭菜;

    只要你“来都来了”,你就会说服自己坚持看完让人昏昏欲睡的电影。 

    经济学并不能告诉我们,已经等了一个小时候以后,是不是继续等下去。它告诉我们,在这个时间点做决策,无论如何,这一个小时已经沉没了,请完全不要考虑这个沉没掉的成本。你是否继续等下去,只取决于这个时间点,你认为公交车还要多长时间能来。

    3、机会成本

    从事一项活动的机会成本,是指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。

    举个栗子,假设你赢得了一张美国大歌星埃里克·克莱普顿今晚演唱会的免费门票。

    注意,你不能转售(也即要么去看,要么烂在手里边)。可另一张美国大歌星鲍勃·迪伦今晚也在开演唱会,你也很想去看。

    迪伦的演唱会门票价格为 50 美元。

    当然,你别的时候去看他的演出也行,但你的心理承受价格为 50 美元。

    换言之,要是鲍勃迪伦的票价高过 50 美元,你就不情愿看了。试问,你去看克莱普顿演唱会的机会成本是多少?

    去看克莱普顿的演唱会,唯一必须牺牲的事情就是去看迪伦的演唱会。

    不去看迪伦的演唱会,你会错失对你来说价值 50 美元的表演,但同时你也省下了买迪伦演唱会所需支付的 40 美元。

    所以,不去看迪伦演唱会对,你放弃了 50-40 = 10美元。如果你觉得克莱普顿的演唱会至少值 10 美元,你就应该去看。


     

     

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  • 1. 固定成本 vs 可变成本 根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为: 可变成本; 固定成本; 半可变(或半固定)成本; 固定成本是指不随产品产量的变化的各项成本费用。可变成本是指随着产品产量的增减而成正...

    1. 固定成本 vs 可变成本
    根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为:

    可变成本;
    固定成本;
    半可变(或半固定)成本;
    固定成本是指不随产品产量的变化的各项成本费用。可变成本是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用。有些成本费用属于半可变成本,如不能熄灭的工业炉的燃料费等。工资、营业费用和流动资金利息等也都可能既有可变因素,又有固定因素。必要时需将半可变(或半固定)成进一步分解为可变成本和固定成本,使产品成本费用最终划分为可变成本和固定成本。长期借款利息应视为固定成本,流动资金借款和短期借款利息可能部分与产品产量有关,其利息可视为可变半固定成本,为简化计算,一般将其作为固定成本。

    2. 沉没成本
    沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”(Sunk Cost)。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念,代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。

    3. 机会成本
    从事一项活动的机会成本,是指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。

    举个栗子,假设你赢得了一张美国大歌星埃里克·克莱普顿今晚演唱会的免费门票。注意,你不能转售(也即要么去看,要么烂在手里边)。可另一张美国大歌星鲍勃·迪伦今晚也在开演唱会,你也很想去看。迪伦的演唱会门票价格为 50 美元。当然,你别的时候去看他的演出也行,但你的心理承受价格为 50 美元。换言之,要是鲍勃迪伦的票价高过 50 美元,你就不情愿看了。试问,你去看克莱普顿演唱会的机会成本是多少?

    去看克莱普顿的演唱会,唯一必须牺牲的事情就是去看迪伦的演唱会。不去看迪伦的演唱会,你会错失对你来说价值 50 美元的表演,但同时你也省下了买迪伦演唱会所需支付的 40 美元。所以,不去看迪伦演唱会对,你放弃了 50-40 = 10美元。如果你觉得克莱普顿的演唱会至少值 10 美元,你就应该去看。

    边际成本
    在经济学和金融学中,边际成本 指的是 每一单位新增生产的产品(或者购买的产品)带来的 总成本的增量

    在数学上,边际成本(MC,marginal cost)用 总成本(TC,total cost)和 数量(Q,quantity)的偏导数来表示

    边际成本 和 单位平均成本 不一样,单位平均成本是 总成本/总数量,而边际成本是忽略了最后一个产品之前的所有成本,只计算增加最后一个产品所增加的成本

    举个例子:

    比如我要打印东西,打印第一张的时候,需要买打印机,墨盒之类的东西,成本很高,但是当我需要打印第二张的时候,这时候就可以直接去打印了,所以第二张纸的 边际成本 就变得很低,接下来第三张,第四张….直到第 N 张,可能随着操作的熟练度的增加,边际成本 变得越来越低。但是,随着一直使用,有一天打印机坏了,这时候打印下一张的 边际成本 就会又变的很高,所以说,边际成本 是会分阶段的,每个阶段初的 边际成本 可能会相对来说高一点

    而在我们这个场景中,边际成本 就是电影院多卖出一张电影票所增加的成本

    这个成本包括的内容很多,比如人员的服务,设备的使用,产生的能源损耗等等…

    但是随着卖出的电影票的增加,边际成本 就会变的越来越低,也许到了最后,只是打印一张电影票所需的成本
     

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  • 1. 固定成本 vs 可变成本根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为: 可变成本; 固定成本; 半可变(或半固定)成本; 固定成本是指不随产品产量的变化的各项成本费用。可变成本是指随着产品产量的增减而成正...

    1. 固定成本 vs 可变成本

    根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为:

    • 可变成本;
    • 固定成本;
    • 半可变(或半固定)成本;

    固定成本是指不随产品产量的变化的各项成本费用。可变成本是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用。有些成本费用属于半可变成本,如不能熄灭的工业炉的燃料费等。工资、营业费用和流动资金利息等也都可能既有可变因素,又有固定因素。必要时需将半可变(或半固定)成进一步分解为可变成本和固定成本,使产品成本费用最终划分为可变成本和固定成本。长期借款利息应视为固定成本,流动资金借款和短期借款利息可能部分与产品产量有关,其利息可视为可变半固定成本,为简化计算,一般将其作为固定成本。

    2. 沉没成本

    沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”(Sunk Cost)。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念,代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。

    3. 机会成本

    从事一项活动的机会成本,是指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。

    举个栗子,假设你赢得了一张美国大歌星埃里克·克莱普顿今晚演唱会的免费门票。注意,你不能转售(也即要么去看,要么烂在手里边)。可另一张美国大歌星鲍勃·迪伦今晚也在开演唱会,你也很想去看。迪伦的演唱会门票价格为 50 美元。当然,你别的时候去看他的演出也行,但你的心理承受价格为 50 美元。换言之,要是鲍勃迪伦的票价高过 50 美元,你就不情愿看了。试问,你去看克莱普顿演唱会的机会成本是多少?

    去看克莱普顿的演唱会,唯一必须牺牲的事情就是去看迪伦的演唱会。不去看迪伦的演唱会,你会错失对你来说价值 50 美元的表演,但同时你也省下了买迪伦演唱会所需支付的 40 美元。所以,不去看迪伦演唱会对,你放弃了 50-40 = 10美元。如果你觉得克莱普顿的演唱会至少值 10 美元,你就应该去看。

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  • 2.4G可变数据速率射频芯片 包括RF前端和数字基带单芯片解决方案。 支持跳频 支持SPI和I2C接口 内置的auto_ack功能具有1Mbps,250Kbps,125Kbps,62.5Kbps,1Mbps的数据速率以及64位,48位,32位,16位的同步位; ...

    2.4G可变数据速率射频芯片
    包括RF前端和数字基带单芯片解决方案。 支持跳频支持SPI和I2C接口
    内置的auto_ack功能具有1Mbps,250Kbps,125Kbps,62.5Kbps,1Mbps的数据速率以及64位,48位,32位,16位的同步位; 250 Kbps,125 Kbps和62.5 Kbps是32位和16位。 建议使用32位和容错1位。 功耗极低
    支持信号能量检测单芯片传输距离200米
    芯片

    概述

    ***FAE:13723714318
    LT8920C是一款低成本,高度集成的2.4 GHZ无线收发器芯片,片内集成了发送器,接收器,频率合成器,GFSK调制解调器。发射器支持可调功率,接收器采用数字扩展通信机制。在复杂的环境和强干扰条件下,它可以实现出色的收发器性能。外围电路很简单。它只需要MCU和一些外围无源器件。 LT8920C传输GFSK信号,最大传输功率可达6dBm。接收器采用低中频结构,接收灵敏度可达-96dBm @ 62.5Kbps。数字信道能量检测可以随时监控信道质量。
    片上发送和接收FIFO寄存器可以与MCU通信,存储数据,然后在空中传输。它内置CRC,FEC,auto-ack和重传机制,可以大大简化系统设计,优化性能。
    此外,数字基带还支持4线SPI和2线I2C接口
    有三个数字接口:Reset,Pkt_flag和Fifo_flag。
    为了提高电池寿命,每个链路的芯片功耗都会降低。在保持寄存器值的情况下,芯片的最小工作电压可以达到1.9V,最小电流为1uA。
    FAE:13723714318

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    机器间通信

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