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    又到年终,各位是一年经验用十年呢?还是打怪的级数越来越高?

    年终的述职报告是很多公司都要求的一项工作.好的述职报告不能作为考量的所有,但是坏的述职报告却能导致对于接触过少的领导产生很大影响,毕竟很多时候述职报告并不只是自己的直接上级看,更高级的领导仅能从述职报告上来评判你的工作.

    述职报告有2个重要意义:

    1.向领导提炼总结一年工作内容,作为表现自己的形式

    2.作为年终个人总结前的部分铺垫,完成个人总结中工作的部分

    在看完我前端工程师们的的述职报告后,发觉很多问题,分享给大家,以示提醒!

    以我们公司要求的述职报告模板为例,说明6个原则:

    一.逻辑性最重要,用序号标识,不要一长段文字

    bad: 紧凑,逻辑不清晰,一眼望去不知道做了什么具体工作,空泛大

    better: 序列化后,逻辑较为清晰,但不够简洁
    best: 清晰、简洁明了,

    二.不要写空大泛的话,要具体化、量化

    bad: 没有具体点,只有大话套话

    better:

    best: 落实到真正的点上!

    三.不要有错别字

    比如前端,不是前段,这个错别字最为常见,写完多检查2遍

    四.不要光写问题,解决方案才是重点

    bad: 只有问题,不写解决方案

    better: 解决方案才是想要的东西

    五.不要夸大,但也不要遗落自己的成果

    修改后明显更能准确体现自己的价值

    对于有部分管理职责的人来说,千万别遗落自己的管理成果!

    六.述职报告应关注自己为核心


    这六个原则,具有共通性,不仅是述职报告,各种文档均按照此原则检查,相信大家的报告水平一定会提高!

    最后祝大家:年底升职加薪!!!

    转载于:https://juejin.im/post/5c1f39e9f265da61407ee55f

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  • 马上就要和2020年说拜拜了,年底打工人的拷问又要来了:“你的年终报告写完了吗?” 不少进入职场的新人,经常遇到这种现象:明明自己加班多、做事多,年终汇报完了,自己涨的工资却没有同事高。心里觉得委屈,却...

    马上就要和2020年说拜拜了,年底打工人的拷问又要来了:“你的年终报告写完了吗?”

     

    不少进入职场的新人,经常遇到这种现象:明明自己加班多、做事多,年终汇报完了,自己涨的工资却没有同事高。心里觉得委屈,却只能叹气,抱怨“会做事的不如会写报告的”。

     

    的确,很多职场人吃亏就吃在不会写报告上,我管理团队已经有6年多,每年年底都会看到团队成员递交上来的各种各样的年终总结报告,好的报告信息表达准确、清晰,令人赏心悦目,差的报告千篇一律,看完很让人留下印象,从而影响年底的绩效评价。

     

    年终报告年年都要写,怎么才能写出亮点呢?

    最简单的方式就是数据可视化,不论是哪种岗位的年终总结,基本都会涉及到数据的展现,巧妙的利用可视化图表展现数据,能够令人耳目一新,立马从一堆传统的文字报告中脱颖而出。

    拯救你的年终报告!巧用可视化图表秀出年终业绩

     

    今天这篇就来教大家如何利用可视化图表来提升报告颜值。

    可视化图表的选用

    1、数值展示

    报告中展示单个或者独立的数值指标,比如总销售额,回款额,总利润,毛利率等核心数据时,可以直接采用数值文本展现的形式

    拯救你的年终报告!巧用可视化图表秀出年终业绩

     

    如果还想展示某个指标的完成情况,可以使用仪表盘来展示最终完成指标和目标值的对比情况:

    拯救你的年终报告!巧用可视化图表秀出年终业绩

     

    如果要展示多个指标的完成情况,可以多个仪表板来展示,指标数量大于3个的话,建议计算完成比,用条形图展示:

    拯救你的年终报告!巧用可视化图表秀出年终业绩

     

    还可以用子弹图展现,颜色条部分代表着 KPI,横线部分代表着目标值,这个图的好处是可以看到是否完成此次 KPI 值,但是很容易搞混这些数据。

    拯救你的年终报告!巧用可视化图表秀出年终业绩

     

    2、数值占比

    如果需要在报告中展示某个类别中各部分数据占比,比如展示每个季度的销售额占比。某些产品品类的销量占比,推荐使用饼图,或者圆环图展示:

    拯救你的年终报告!巧用可视化图表秀出年终业绩

     

    如果需要展示多个类别中各部分数据的占比情况,可以选择百分比堆积柱状图,展示更多维度的数据,大类目之间的数值比较、大类目下各细分类目的占比情况、不同大类目下同一细分类目的横向数值比较。既可以直观地看出每个指标的值,还能够反映出维度总和。

    拯救你的年终报告!巧用可视化图表秀出年终业绩

     

    3、展现数据趋势

    除了单纯数据展现,数据之间的对比,我们有时还要呈现数据的变化趋势,此时可以选择折线图来展示数据趋势

    拯救你的年终报告!巧用可视化图表秀出年终业绩

     

    4、多组数据整体表现对比

    年终报告中我们有时还需要将多组数据进行对比,比如某两个同类产品的各项数据对比,或者某两个员工的各项能力对比,可以选用雷达图来展现:

    拯救你的年终报告!巧用可视化图表秀出年终业绩

     

    以上是年终报告中常用的一些图表类型的举例,其他类型的图表使用可以参照这张图:

    拯救你的年终报告!巧用可视化图表秀出年终业绩

     

    图表美化

    配色

    图表配色方面建议大家可以参考一些研究机构可视化报告的图表配色,比如采用“红+灰、青+蓝,蓝+黄”等配色,推荐几个配色网站给大家:

    • 配色网
    • Adobe Color CC
    • 配色卡

    拯救你的年终报告!巧用可视化图表秀出年终业绩

     

    除此之外,整个报告的中的配色要一致,一旦选定了某种配色方案,就应该使报告中每张图表都保持一样的配色风格,使图表具有延续性、统一性、专业性,尽量不要在一个图表中使用超过6个以上的颜色,避免分散读者注意力。

    图表样式美化

    1、自定义图表样式

    我们日常看到商务图表,一般都是以简洁风格为主,但是在年终报告中,我们可以给图表适当进行点缀,让图表视觉效果更加生动,比如用个性化图表自定义填充柱形图:

    拯救你的年终报告!巧用可视化图表秀出年终业绩

     

    Excel中的制作方法:创建柱状图之后,鼠标左键点击某个柱子,然后在系列选项中选最左边的填充与线条,在填充选项中勾选图片或纹理填充,再在图片源中点击插入(R),选择自定义的图片素材就可以了

    拯救你的年终报告!巧用可视化图表秀出年终业绩

     

    推荐1个图表网站:阿里巴巴矢量图标库

    2、动态图表

    除了在图表样式、配上下功夫,还有一种方法就是让图表动起来,增强视觉观感,比如下面这样的:

    拯救你的年终报告!巧用可视化图表秀出年终业绩

     

    利用数据透视表,将多张表合并成一张表,利用数据筛选出图表内容,实现动态图表的效果,比如年终报告中展示多家店铺的业绩时,平时大家都是分别地去做图,这样展示非常繁琐不优雅,如果能够直接在一个PPT页面中,完成多个店铺图表的展示,是不是很炫酷实用呢?

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  • 手握着铅笔总结,铅笔手写封面元素设计,年终总结报告通用简约ppt模板。
  • 写报告这种文字活实在太烧脑了。。 回忆的时候思绪万千, 这一年,每天起早贪黑,工作兢兢业业, 但提起笔来,不禁泪流满面: 这一年,我特么都干了些啥呀!??   宝宝们

    2017年过完了。。

    对于身在职场中的我们来说,

    是时候向领导汇报汇报这一年的工作了。。

     

    但素,对于咱们这种IT测试工程师

    本身活得已经够粗糙的了,

    写报告这种文字活实在太烧脑了。。

    回忆的时候思绪万千,

    这一年,每天起早贪黑,工作兢兢业业,

    但提起笔来,不禁泪流满面:

    这一年,我特么都干了些啥呀!??

     

    宝宝们,表急~!

    毛毛给你们整理了一套

    软件测试工程师年终报告编写模板

    年终奖能拿多少,就靠它了!

        一、 怎么写?      

    首先,明确年终报告“给谁看”

    你要先搞清楚这份满载辛苦和努力的报告,给谁看。

    然后再来“对症下药”。


    如果是部门内部的工作总结汇总,

    那word文档足矣。。

    如果是涉及工作业绩评估、

    挂钩年终绩效或者优秀员评选,

    那就最好用PPT助攻一下。

     

        二、 写什么内容?    

    如果是直属领导:

    侧重整理你在工作过程中发现的问题和提供的解决方案,

    以及实施之后带来的效果和成绩。

    企业招聘你进来,就是为了解决问题的。

    而直属领导离你解决的问题最近。

     

    如果是部门主管/服务客户/外部专家等非直属领导:

    这些就要根据汇报对象的不同,

    来确定报告内容的详细程度和侧重点了。

    不同层级的人物,站的高度不一样,

    看待事情的角度差异也大。

    所以学会从他们想要了解和思考的角度来提炼材料。

    大佬的世界,表示仰望。。。。

     


    对大部分小伙伴来说,

    都是向直属领导汇报工作。。。

    牢记一点:你的汇报对象,对你了如指掌!

    所以内容一定要真实、实事求是

    当然在尊重真实的基础上,

    可以不动声色的夸耀一下自己的努力付出,

     一份出色的年终总结,

    不仅可以为取得的成绩锦上添花,

    而且体现出你的用心和态度。

     

     好了,接下来说一下大概的组成部分

    年终报告的内容大致分为以下几部分:

                 一、前言                 

    力求简单,开宗明义。

    写个感慨的引子,然后简明扼要地概述基本情况,交代背景,点明主旨或说明成绩,为主体内容的展开做必要的铺垫。

      例:以下是一位学员的案列:  


              二、本年度工作业绩,以及不足之处              

    此部分为年终报告的重点!

    但是,一年做的事太多。全部罗列显得太啰嗦。

    领导时间宝贵,没那么多时间和兴趣看年度流水帐。

    所以捡重点的说!捡贡献明显的说!

    整体要思路清晰、排版清晰、有你自己的总结!


    可以从以下几个方面来入手:

    1.成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面。

    2.缺点有哪些,表现在哪些方面,怎么产生的,是什么性质的。(最好带上解决方法)

      案例  :  


    3.如果你了解公司本年度的整体战略方案,那可以酌情在工作业绩中与之挂钩,响应公司号召。


     4.可以按时间顺序,将本年度工作中重要的工作串起来。也可以按照项目的重要性程度,当然,如果是本年度领导最关注的项目,那必须放在第一位。


    5.排版要条列清晰、一目了然,看着舒坦了才愿意继续往下看,不要让领导在你的报告中去找,去疏理;


    6. 尽量用图表、表格、对比等结合具体的量化数据来体现你的工作业绩。

    多拿数字说明。

    你说你今年全年无休一直勤勤恳恳在工作,

    那你具体做了哪些贡献呢?

    无法量化的,多做场景化说明。

    文字不如表格,表格不如图片,简单很重要!

       案例:     

    7.注重细节描述。

    整体描述每个同事都会写。尤其是重大事件或者领导关注事件的细节。本年度你卓越贡献的地方,描述你做的改进方案、得到的经验或者教训等。


    8.有轻有重、有亮点!

    从本年度的工作当中,发现哪些不足之处,改进方案等。


    9.用词方面也要注意:

    不要用大概、大约、差不多这样的字眼

    体现了你的不认真不自信。要用“完成了。。” 这样明确的词。

     

    三、来年展望

    主要体现你个人的来年计划和态度,尽量避免套话和空话。

    1、表明积极向上的工作态度,

    2、提出新年的规划,努力方向。

    3、可以提出建议。

       案例  :1   


         问题和建议  -- 案例  2:     


                   四、注意哪些误区?              

    每公司的产品,业务不一样,每个测试人员的工作职责也不一样,所以优秀的年终总结,各式各样都有,但是不太好的年终报告,一般容易犯以下几个错误:

    1.流水账,没有筛选和归类。

    2.无重点,无需把每天的工作都展现出来。

    3.无缺点,说明你缺乏发现工作中的问题。

    4.假数据,这是大忌,千万不要尝试用假数据瞒过领导

    5.太低调,明明做了很多事,只写了几句话概括,会让领导认为你们部门或者你们组内的项目贡献都是其他总结优秀同事做的。


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    2012写给自己的年终报告

             这一年,我不知道是怎么了?

             这一年,压力倍增,而且越到年底,这种感觉有甚。又是一年年底,精英们去总部开会了,还有几个和我同年的或是后年成为精英的,我不知道,我为什么没有成为精英,是精英太多,还是我还没有达到精英的水准。还是我的工作没他们的重要,似乎一切的一切表明,在这个世界上,我没那么重要,这句话每天萦绕在我的脑海里,似乎是永远也挥之不去的梦魇,一浪接一浪的,连绵不断。肚子里都是胆汁,有一种苦,是咽不下去的苦水,一直在流,流向心底。有人说过,一个人的成功不在于你到达了什么样的顶峰,而在于当你在谷底的时候,是否能够快速反弹。我不知道,我还能挺多久。

             这一年,做了些工作,但我却没有一丝的成就感。因为,这些工作都是接手别人的工作,我只是延续了别人的工作。虽然我出力了,但那不属于我。而安排我的工作,已经排到2014年了,但我并没有因为得到这个项目而感到开心。人说软件行业,唯一不变的是需求总是变化的。但其实还有一种情况,比变化更让人感到恐怖,不管怎么说,变化说明在进步或者是有需求,当一个项目的需求都不明确的情况下,所有内容都不在你掌控之下的时候,让人感觉到恐惧,看起来是这将是一块美味的蛋糕,但没有材料,没有工艺,没有设备,空有技术,犹如掌握着高超的屠龙技术,但事实上么有龙,或者说龙刚刚是一颗尚待孵化的巨卵。光阴荏苒,我还要等多久?

             这一年,我的技术水平,似乎没什么长进,虽然掌握的知识杂七杂八的,但对目前的工作来讲,似乎没什么效用。

             这一年,我很失败,带了两个兄弟,但一个在一个月内,被我炒掉了,另外一个,估计是受不了我的压力,两个月内自己走掉了。我期望把他带出来,但欲速则不达,人没带出来,还损失了一个兄弟。我表示深深的自责。

             这一年,我的Master,一如既往的待我,我感谢他,他是一个好人,他帮我过,关心过我,给了我很多他力所能及的帮助,深深的感谢他。我为我有这样一个Master而感到满足。我的老板,入职公司五年了,估计老板还不认识我,我想他只知道我是他们公司的员工,估计连我是哪个组的都不知道,公司很大,但也不是特别的大,技术人员一共也不到百人,我不怪他,他年龄大了,那么多的事情,怎么会关注我这样一个小喽啰呢。但对于一个,意气风发,想要干出一番天地的人来讲,那应该是怎样的一种失落和遗憾。我知道,我有很多不足,每天都在检讨自己,哪些还能做的更好,哪些没做好,哪些话如果换一种说法会更好。哪些还能改进。我知道,我努力,但努力的还不够。人生的学习,上学阶段的学习,仅仅是皮毛,而真正难于学习的是你的修养,你的性格,你的处事哲学,你的人脉,你的事业。而这些,往往只有一次机会,有的时候,甚至连一次机会都没有。

             我只希望目前的一切的一切,只是天降大任于斯人也,先苦其心志的考验。但无论如何,我都要坚持下去,就算是水倒流,也要坚持下去。写下此文,似乎轻松了一些,考验还在继续,不知健康和岁月能为我的成功等多久,期待明天会更好。别了,我的2012。2013我来了!

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空空如也

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年终报告怎么写