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  • 1、固定成本 和 可变成本 根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为: 可变成本;是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用。 固定成本:是指不随产品产量的变化的各项成本费用。 半可变(或半固定)...

    1、固定成本 和 可变成本

    根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为:

    可变成本;是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用。

    固定成本:是指不随产品产量的变化的各项成本费用。

    半可变(或半固定)成本:有些成本费用属于半可变成本,如不能熄灭的工业炉的燃料费等。

    工资、营业费用和流动资金利息等也都可能既有可变因素,又有固定因素。

    必要时需将半可变(或半固定)成进一步分解为可变成本和固定成本,使产品成本费用最终划分为可变成本和固定成本。

    长期借款利息应视为固定成本,流动资金借款和短期借款利息可能部分与产品产量有关,其利息可视为可变半固定成本,为简化计算,一般将其作为固定成本。

    2、沉没成本

    沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

    人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。

    我们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”(Sunk Cost)。

    在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念,代指已经付出且不可收回的成本。

    沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。

    示例:

    我们来玩一个游戏,假设你是一个北京的打工仔,月收入5000元,扣除五险一金,到手4000多元。

    你租了个房子2000元,剩下2000多,就是你一个月全部的零花钱,吃饭、买衣服、买化妆品,玩游戏,都从这2000多里出。

    你此刻在一个公交站,要去一个地方办事,这件事重要但不紧急。

    你坐公交车去2元,打车去62元。假设没有其他的交通工具可供选择,走也走不到,你打车走吗?

    此刻一定有一些土豪和富婆打车走了,但是估计绝大多数同学,会选择等公交。十分钟过去了,公交车没有来,你打车走吗?

    估计绝大部分同学还在等,20分钟过去了,公交车没有来,你打车走吗?

    估计至少一半的同学还在公交站,40分钟过去了,公交车还没来,你打车走吗?

    我估计,现在有一些同学极度动摇,虽然还没有打车,但是内心已经很崩溃了。1个小时过去了,公交车还没来,你打车走吗?

    我想问问,一个小时举手的同学们,你们还记得刚开始有一些土豪和富婆,虽然花了62元,但是一分钟没等,你们不但等了1个小时,62元钱一分没少,闹心吗?

    而且,大家有没有发现,你的内心刚刚非常折磨,你等的越久,越舍不得就此放弃,心想,为什么刚开始我没直接打车呢,现在等都等了这么久了,再打车,我这赔了夫人又折兵啊。

    人并不总是理性的,在做决策时总会被已经发生在过去的成本所影响,经济学上将这种已经发生且无法收回的投入,称为“沉没成本”(sunk cost)。

    对大部分人来说,有一个四字魔咒永远绕不开,那就是“来都来了”。只要你“来都来了”,你就会买不算便宜的门票,冲破人山人海,逛遍没看头的景点;只要你“来都来了”,你就会强迫自己吃掉盘子里那难以下咽的饭菜;

    只要你“来都来了”,你就会说服自己坚持看完让人昏昏欲睡的电影。 

    经济学并不能告诉我们,已经等了一个小时候以后,是不是继续等下去。它告诉我们,在这个时间点做决策,无论如何,这一个小时已经沉没了,请完全不要考虑这个沉没掉的成本。你是否继续等下去,只取决于这个时间点,你认为公交车还要多长时间能来。

    3、机会成本

    从事一项活动的机会成本,是指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。

    举个栗子,假设你赢得了一张美国大歌星埃里克·克莱普顿今晚演唱会的免费门票。

    注意,你不能转售(也即要么去看,要么烂在手里边)。可另一张美国大歌星鲍勃·迪伦今晚也在开演唱会,你也很想去看。

    迪伦的演唱会门票价格为 50 美元。

    当然,你别的时候去看他的演出也行,但你的心理承受价格为 50 美元。

    换言之,要是鲍勃迪伦的票价高过 50 美元,你就不情愿看了。试问,你去看克莱普顿演唱会的机会成本是多少?

    去看克莱普顿的演唱会,唯一必须牺牲的事情就是去看迪伦的演唱会。

    不去看迪伦的演唱会,你会错失对你来说价值 50 美元的表演,但同时你也省下了买迪伦演唱会所需支付的 40 美元。

    所以,不去看迪伦演唱会对,你放弃了 50-40 = 10美元。如果你觉得克莱普顿的演唱会至少值 10 美元,你就应该去看。


     

     

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  • 1. 固定成本 vs 可变成本 根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为: 可变成本; 固定成本; 半可变(或半固定)成本; 固定成本是指不随产品产量的变化的各项成本费用。可变成本是指随着产品产量的增减而成正...

    1. 固定成本 vs 可变成本
    根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为:

    可变成本;
    固定成本;
    半可变(或半固定)成本;
    固定成本是指不随产品产量的变化的各项成本费用。可变成本是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用。有些成本费用属于半可变成本,如不能熄灭的工业炉的燃料费等。工资、营业费用和流动资金利息等也都可能既有可变因素,又有固定因素。必要时需将半可变(或半固定)成进一步分解为可变成本和固定成本,使产品成本费用最终划分为可变成本和固定成本。长期借款利息应视为固定成本,流动资金借款和短期借款利息可能部分与产品产量有关,其利息可视为可变半固定成本,为简化计算,一般将其作为固定成本。

    2. 沉没成本
    沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”(Sunk Cost)。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念,代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。

    3. 机会成本
    从事一项活动的机会成本,是指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。

    举个栗子,假设你赢得了一张美国大歌星埃里克·克莱普顿今晚演唱会的免费门票。注意,你不能转售(也即要么去看,要么烂在手里边)。可另一张美国大歌星鲍勃·迪伦今晚也在开演唱会,你也很想去看。迪伦的演唱会门票价格为 50 美元。当然,你别的时候去看他的演出也行,但你的心理承受价格为 50 美元。换言之,要是鲍勃迪伦的票价高过 50 美元,你就不情愿看了。试问,你去看克莱普顿演唱会的机会成本是多少?

    去看克莱普顿的演唱会,唯一必须牺牲的事情就是去看迪伦的演唱会。不去看迪伦的演唱会,你会错失对你来说价值 50 美元的表演,但同时你也省下了买迪伦演唱会所需支付的 40 美元。所以,不去看迪伦演唱会对,你放弃了 50-40 = 10美元。如果你觉得克莱普顿的演唱会至少值 10 美元,你就应该去看。

    边际成本
    在经济学和金融学中,边际成本 指的是 每一单位新增生产的产品(或者购买的产品)带来的 总成本的增量

    在数学上,边际成本(MC,marginal cost)用 总成本(TC,total cost)和 数量(Q,quantity)的偏导数来表示

    边际成本 和 单位平均成本 不一样,单位平均成本是 总成本/总数量,而边际成本是忽略了最后一个产品之前的所有成本,只计算增加最后一个产品所增加的成本

    举个例子:

    比如我要打印东西,打印第一张的时候,需要买打印机,墨盒之类的东西,成本很高,但是当我需要打印第二张的时候,这时候就可以直接去打印了,所以第二张纸的 边际成本 就变得很低,接下来第三张,第四张….直到第 N 张,可能随着操作的熟练度的增加,边际成本 变得越来越低。但是,随着一直使用,有一天打印机坏了,这时候打印下一张的 边际成本 就会又变的很高,所以说,边际成本 是会分阶段的,每个阶段初的 边际成本 可能会相对来说高一点

    而在我们这个场景中,边际成本 就是电影院多卖出一张电影票所增加的成本

    这个成本包括的内容很多,比如人员的服务,设备的使用,产生的能源损耗等等…

    但是随着卖出的电影票的增加,边际成本 就会变的越来越低,也许到了最后,只是打印一张电影票所需的成本
     

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  • 固定成本包括固定资产折旧、管理人员工资、利息、公司管理费等每年固定发生的,产量越大,固定成本(单位间接成本)每份额越小。不随产值的增加而增加。 变动成本包括原材料、工人工资及附加、水电费、制造费用等,...

    SAP License:SAP如何区分固定成本和变动成本 图1
    固定成本包括固定资产折旧、管理人员工资、利息、公司管理费等每年固定发生的,产量越大,固定成本(单位间接成本)每份额越小。不随产值的增加而增加。

    变动成本包括原材料、工人工资及附加、水电费、制造费用等,他随着产值的增加而增大,但变动成本每份额(单位直接成本)没什么变化。也就是直接耗料

    这个问题困扰了许久终于解开了。在SAP中是通过成本要素的形式来区分变动成本和固定成本。
    SAP License:SAP如何区分固定成本和变动成本
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    作为SAP的资深合作伙伴,赛锐信息是一家专业提供SAP行业化管理软件解决方案的顾问公司,致力于为企业提供SAP ERP系统咨询服务、IT规划、业务流程优化、信息系统实施、行业信息系统方案开发,运营外包及售后维护等全面的服务方案。已服务1000+家不同行业、规模的大中小型企业客户。在电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、快消品、专业服务等行业信息化管理领域具有领导性地位。

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  • Project:固定成本的使用方式

    千次阅读 2019-09-18 06:14:23
    在Project 2016中,成本默认被划分为固定成本和资源成本,固定成本可以是某个特定任务的一次性杂项成本,可以将固定成本添加到任何任务中包括代表整个项目的项目摘要任务,下图为项目成本体系结构: 从图中可以整理...

    Blog: https://blog.51cto.com/13969817

    在Project 2016中,成本默认被划分为固定成本和资源成本,固定成本可以是某个特定任务的一次性杂项成本,可以将固定成本添加到任何任务中包括代表整个项目的项目摘要任务,下图为项目成本体系结构:
    Project:固定成本的使用方式

    从图中可以整理出成本涉及的相关公式:

    • 任务成本=任务的固定成本+任务的资源成本
    • 任务的资源成本=各个人员标准费率*标准工时+每次使用成本
    • 任务的资源成本=各种材料标准费率*数量+每次使用成本
    • 实际项目中,如果有成本不与任何基于费率的人员或者材料资源或者任何成本(例如设备)或其他可变资源成本相关联,不能在资源成本中输入,那么需要在任务上直接输入固定成本。

    以新产品研发为例,将固定成本添加到任务中的具体操作步骤如下所示:

    1.打开新产品研发.mpp文件,点击工具栏中的“任务”中的“甘特图”,在甘特图工具栏中,展开“视图”工具栏中的->“表格”,点击“成本”,以应用“成本”表,如下图所示:
    Project:固定成本的使用方式

    2.成本显示在甘特图中,由于固定成本需要手动录入,本示例中还没有输入固定成本值,所以下图所示的任何任务的固定成本均为“0”:
    Project:固定成本的使用方式

    3.在任务名称域中,以“产品模型设计阶段”任务为例,在固定成本域中输入成本金额:1000,如下图所示:
    Project:固定成本的使用方式

    说明:

    • 固定成本累算:默认情况下是“成本”表中的可用域,是“按比例”累算成本,也可以更换为“开始”或“结束”以在项目的开始或结束时累算固定成本。
      比如:对于“需求设计文档”任务,用于完成文档的固定成本是300元。该任务在星期一、星期二执行。如果在“固定成本累算”域选择的是“开始”,则在星期一为任务支出300元;如果选择的是“结束”,则在星期二为此任务支出300元;如果选择的是“按比例”,则在星期一、星期二分别为此任务支出150元。
    • 在项目摘要任务上输入固定成本,如果在甘特图中未显示项目摘要任务,请点击“格式”->“项目摘要任务”复选框,如下图所示:
       
      Project:固定成本的使用方式
       
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