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  • 1.实验室应根据年度质量控制计划的需要制定用于内部质量控制的比对试验计划。 2.实验室用于内部质量控制的比对试验计划中,应明确各项比对试验的检测项目、比对形式、参加人员、预计日期、结果评价准则、不满意结果...

    实验室间比对是按照预先规定的条件,由两个或多个实验室对相同或类似的物品进行测量或检测的组织、实施和评价。

    实验室如何做好比对试验

    一、实验室比对的管理要求

    1.实验室应根据年度质量控制计划的需要制定用于内部质量控制的比对试验计划。

    2.实验室用于内部质量控制的比对试验计划中,应明确各项比对试验的检测项目、比对形式、参加人员、预计日期、结果评价准则、不满意结果的处置要求等内容。

    3.进行比对试验时,实验室应采取必要的措施杜绝弄虚作假、结果串通或结果修正。

    4.比对试验完成后,实验室应对比对试验的结果进行汇总、分析和评价,并形成比对试验报告。

    5.实验室应针对比对试验中出现的问题进行原因分析,根据其对实验室出具检测结果的影响采取纠正措施、预防措施或相应的改进措施。

    二、比对试验的形式内容

    1、人员比对

    人员比对试验是指在相同的环境条件下,采用相同的检测方法、相同的检测设备和设施,由不同的检测人员对同一样品进行检测的试验。

    当某项试验可由多人进行操作时,实验室可采用人员比对试验的方式进行内部质量控制,通过安排具体具有代表性的不同层次的两人或者多人展开,考核测试人员的能力水平,判断检测人员操作是否正确、熟练、用以评价人员对试验检测结果准确性、稳定性和可靠性的影响。

    作为实验室内部质量控制的手段、人员比对优先适用于以下情况:
    1)依靠检测人员主观判断较多的项目、例如,食品中的感官、品尝的项目;
    2)在培员工和新上岗的员工;
    3)检测过程的关键控制点或关键控制环节;
    4)操作难度大的项目和或者样品;
    5)检测结果在临界值附近;
    6)新安装的设备;
    7)新开验的检测项目。

    2、方法比对

    方法比对试验是指在环境条件相同、有相同的人员采用不同的检测方法对同一样品进行的检测。

    当某个检测项目可以由多种方法进行操作时,实验室可以采用方法比对进行内部质量控制,判断检测所遵循的标准或者方法是否被严格的理解和执行,用以评价检测方法对试验检测结果准确性、稳定性和可靠性的影响。

    作为实验室内部质量控制的手段、方法比对优先适用于以下情况:
    1)刚实施的新标准或者新方法;
    2)引进的新技术、新方法和研制的新方法;
    3)已有的具有多个检验标准或方法的项目。

    3、仪器比对

    仪器比对试验是指在相同的环境、相同的方法、由相同的检测人员采用不同的仪器设备对同一样品进行检测的试验。

    当某项试验可由多种设备进行操作时,实验室可采用设备比对试验的方式进行内部质量控制,判断对测量准确度、有效性有影响的设备是否符合测量溯源性的要求,用以评价仪器设备对实验室检测结果准确性、稳定性和可靠性的影响。

    作为内部质量控制手段,设备比对试验优先适用于以下情况:
    1)新安装的设备;
    2)修复后的设备;
    3)检测结果出现在临界值附近的设备。

    4、留样再测

    留样再测是指在尽可能相同的环境条件下,采用相同的检测方法、相同的检测设备和设施,由相同的检测人员对已完成检测的样品在其留样保存期间进行再次检测的试验。实验室通过留存样品的再次测量,比较分析上次测试结果与本次测试结果的差异,用以发现实验室因偶然因素对实验室检测结果准确性、稳定性和可靠性的影响。

    作为内部质量控制手段,留样再测可在下列情况采用:
    1)验证检测结果的准确性;
    2)验证检测结果的重复性;
    3)对留存样品特性的监控。

    5、其他形式

    实验室内部比对试验还有其他的形式,实验室影响检测结果的因素有很多,不同的因素对应不同的比对形式,通常采用单因素比对实验,即一次比对实验只考察一个主要的实验因素,例如,不同实验室的温湿度条件比对、不同批次或不同品牌的试剂、耗材、器具比对。

    三、比对实验实施方案设计的方法

    1、实验室比对实验方案设计

    参与比对实验方案设计的人员包括熟悉实验室质量管理、检测方法和统计学等方面工作的技术人员。必要时,可以成立比对实验技术小组,负责方案的设计,实施的监督以及比对过程的指导,比对方案的内容一般包括:

    1)目的;
    2)开始时间和结束时间;
    3)比对形式、检测项目、仪器设备、检测方法、参加人员等;
    4)所用样品的描述,例如均匀性、稳定性、发放形式和处置要求;
    5)检测技术的要求,例如重复测试次数的要求;
    6)记录要求;
    7)评价方法和判断的准则;
    8)出现不符合处置的要求;
    9)其他需要特殊注意的事项。

    2、比对实验对样品的要求

    2.1样品要求:

    用于比对实验的样品需要满足以下要求:
    1)样品有充分的均匀性和稳定性,在适合的条件下保存;
    2)样品的数量应能够满足所有测试项目的要求,必要时要留出附加测试的样品;
    3)样品的制备应有文件化处理程序,在使用前应对样品进行确认。

    2.2样品的制备和准备:

    比对试验的样品可分为阴性样品和阳性样品。对于阳性样品,可通过以下途径获得:

    1)自制样品
    在对样品制备方式了解的情况下,实验室可以利用自有的仪器设备进行简单样品的制备,也可以合作制备。无论采用哪种制备方式,制备的样品都应经过抽样检验评价其均匀性和稳定性,证实其可用于比对试验。

    2)阳性留样
    在日常检测过程中遇到的阳性样品,可以根据样品和目标检测项目的性质,选择是否将该样品留存并用于比对试验。运用此类样品进行比对试验时,应确认此类样品在上次检测完成后一直处于符合要求的妥善保存状态,并通过专家评估或样品评价等有效的手段确证其中被分析物的成分和含量没有发生变化。

    3)标准样品或质控样品
    有证标准物质、参加实验室间比对或能力验证活动剩余的比对样品以及实验室质控样品,通常均匀性比较好,且具有指定的参考值和测量不确定度。因此,这类样品只要确认其一直处于符合要求的妥善保存状态,均可用作比对试验样品。

    4)加标样
    同时,在一系列称取好的样品中分别添加适当浓度的标准物质。添加的过程应独立于检测过程,添加的人员应为有经验的技术人员,添加的浓度应适合比对试验的目的,添加的体积应准确、少量,添加后的样品应在适当的条件下进行一定时间的放置。

    2.3样品的处置:
    1)样品制备或准备完毕后,应使用不会对检测结果造成影响的方式分装样品,按比对试验方案规定的方式或实验室相关质量控制程序文件的要求分发样品。
    2)如果对样品的处置会影响试验结果,则应在比对试验计划实施方案中清楚说明,或用特殊说明的方式让检测人员加以注意。检测人员接到样品后,应按要求妥善保管。
    3)样品的唯一性标识和检验状态标识,实验室体系的要求。

    2.4比对试验的开展:
    1)实验室开展比对试验进行内部质量控制时,应确认其环境条件不会对所要求的检测质量产生不良影响。
    2)实验室开展比对试验进行内部质量控制时,应确认用于检测的对结果准确性或有效性有显著影响的所有设备,包括辅助测量设备(例如,用于测量环境条件的设备),经过校准并通过有效的期间核查保持其校准状态的置信度。
    3)参与比对试验的人员,应按检测方法的要求进行测试,如实记录试验结果及相关信息,提交检测报告和原始记录。
    4)当试验过程中出现可能影响比对试验结果统计分析的意外情况时,比对试验负责人应及时分析各种因素,与检测人员进行充分协调,并做出继续按原试验方案进行或修改原试验方案、执行新方案的决定。

    比对实验室的设计很重要,后面对比对结果的应用和比对结果的评价,都有赖于于比对实验室的设计,另外实验的设计一定要冲着比对的目的而去。

    四、比对试验的结果评价

    1.统计学评价(t检验)
    对于任何形式的比对试验,当每组检测的平行测量次数n较多(n≥6)时,可先对两组比对数据按步骤“a) F 检验”进行方差分析,判断两个均值的精密度是否存在显著性差异。若无显著性差异,即为两组测定结果等精度,继续按步聚“b) t 检验”,对比对试验结果进行评价。

    a)F检验
    F检验值按式(1)计算:
    图片
    式中:
    S大一两组数据中标准偏差大的数值;
    S小一两组数据中标准偏差小的数值。
    若F计算>F表,说明两组数据的精密度有显著差异,比对结果不满意。
    若F计算≤F表,说明两组数据的精密度无显著差异,按t检验法对比对试验结果进行评价。

    b)t检验
    t检验值按式(2)计算:
    图片
    式中:
    X1一第1组测定结果的平均值;
    X2一第2组测定结果的平均值;
    S一两组等精度测定结果的合并实验标准偏差;
    n1一第1组测定的平行测定次数;
    n2一第2组测定的平行测定次数。
    其中,两组等精度测定结果的合并实验标准偏差s按式(3)计算:
    图片

    1. 人员比对

    方法规定了允许差时,进行人员比对的具有较高准确度的一方的测定值作为参考值,比对试验结果按式(4)进行评价:
    图片
    式中:
    y1一 比对方的测定值;
    y2一参考方的测定值;
    D%一方法规定的允许差,以百分数(%)计。
    若满足式(4),表明比对试验结果满意;若不满足式(4),表明比对试验结果不满意。

    方法没有规定允许差时,进行人员比对的双方应对测定值的测量不确定度进行评定,比对试验结果按式(5)进行评价:

    图片
    式中:
    y1一比对一方人员的测定值;
    y2一比对另一方人员的测定值;
    U1一比对一 方人员测定值yi的测量不确定度,k=2;
    U2一比对另-方人员测定y2的测量不确定度,k=2。
    若满足式(5),表明比对试验结果满意;若不满足式(5),表明比对试验结果不满意。

    3.方法比对

    方法比对试验结果按式(6)进行评价:
    图片
    式中:
    y1一第1种方法的测定值;
    y2一第2种方法的测定值;
    U1一第1种方法测定值y1的测量不确定度,k=2;
    U2一第 2种方法测定值y:的测量不确定度,k=2。
    若满足式(6),表明比对试验结果满意;若不满足式(6) ,表明比对试验结果不满。

    4.设备比对

    4.1两台设备比对

    当一台设备与另一台高准确度等级设备进行比对时,将高准确度等级设备的测定值作为参考值,比对试验结果按式(7)进行评价:
    图片
    式中:
    y1一比对方的测定值;
    yo一参 考方的测定值;
    U1一比对方测定值的测量不确定度,k=2;
    U。一参考方测定值的测量不确定度,k=2。
    若满足式(7),表明比对试验结果满意;若不满足式(7),表明比对试验结果不满意。

    4.2多台设备比对

    当对多台相同准确度等级的设备进行比对时,比对试验结果按式(8)进行评价:
    图片
    式中:
    yi一第i台设备的测定值;
    y一多台相同准确度等级设备测定值的平均值;
    n一参加比对的设备台数;
    U一参加比对的多台相同准确度等级设备的测量不确定度,k=2。
    若满足式(8),表明比对试验结果满意;若不满足式(8),表明生物相容性检测细胞毒性检测包装严重比对试验结果不满意。

    4.5留样再测

    留样再测时,比对试验结果按式(9)进行判定:
    图片
    式中:
    y1-对样品的首次测定值;
    y2-对样品进行留样再测的测定值;
    U一测定值的测量不确定度,k=2。
    若满足式(9),表明比对试验结果满意;若不满足式(9),表明比对试验结果不满意。

    4.6 比对试验的报告

    比对试验结果报告的内容一般包括(但不仅限于)以下方面:
    a) 目的;
    b)开始时间和结束时间;
    c) 比对形式.检测项目、仪器设备、检测方法、参加人员等;
    d)所用样品的描述,例如:均匀性和稳定性的评估结论、发放形式和处置要求等;
    e) 检测原始记录;
    f)结果评价准则和评价结论;
    g) 结果异常时,还应包括原因分析及整改措施要求;
    h)评价人、审核人 和批准人。

    必要时,比对试验结果报告还应该包含对试验结果数据的一致性、对有可能影响试验结果的各种因素、对异常试验结果数据等的分析,并探讨出现异常可能的原因,需要时提出改进的建议。

    五、结果利用
    比对试验的评价结果分为满意和不满意。根据工作需要,实验室可增加用于比对试验结果评价的临界可疑判据的规定。
    比对试验结果满意时,认为实验室对检测结果的监控有效,符合内部质量控制的要求。
    比对试验结果为可疑时,实验室应尽快分析出现疑问的原因,并开展有效的改进活动,必要时修改作业性文件。

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  • 它可以清晰地表达不同分类之间的大小对比,方便用户做出判断。在 Tableau 中如何实现这样的图表呢? 本期《举个栗子》,阿达要给大家分享的 Tableau 技巧是:用花型射线图 Radial Chart 对比数据。 为方便学习,...

    在这里插入图片描述
    下图仪表板中,有一些类似烟花盛开的图表,展现了乔丹在不同年度各赛季的得分情况。
    图片

    这些类似烟花的图表,其实是射线图 Radial Chart 的一种,因其外形特别像盛开的花,俗称花型射线图。

    它可以清晰地表达不同分类之间的大小对比,方便用户做出判断。在 Tableau 中如何实现这样的图表呢?
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    本期《举个栗子》,阿达要给大家分享的 Tableau 技巧是:用花型射线图 Radial Chart 对比数据。

    为方便学习,栗子使用 Tableau 自带的超市数据源。我们将用花型射线图展示产品在各销售月的销售额情况。

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    具体步骤如下:

    1、连接数据源

    打开 Tableau,选择连接 Tableau 自带的超市数据源。

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    2、创建计算字段

    打开工作表,创建所需的计算字段:年份、筛选年份、年月、是否盈利、利润划分、盈利、总利润、径向场、径向角、径向长度、辐射内、辐射外、x、Y。

    ➤ 年份

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    ➤ 筛选年份

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    ➤ 年月

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    创建好之后,还需要再复制一个与“年月”一模一样的计算字段为:年月(复制)。

    ➤ 是否盈利

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    这里,需要将年份、年月、年月(复制)和是否盈利,从度量转换为维度。

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    ➤ 利润划分

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    ➤ 盈利

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    ➤ 总利润

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    ➤ 径向场

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    ➤ 径向角

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    ➤ 径向长度

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    ➤ 辐射内

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    ➤ 辐射外

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    ➤ x

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    ➤ Y

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    3、创建图表

    接下来,开始创建图表。首先,将“类别”拖至筛选器,点击筛选器中类别右边小三角,选择“编辑筛选器”。

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    然后,勾选“办公用品”,以“办公用品”为例。

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    接着,将计算字段“筛选年份”拖至列,将“类别”拖至行;将计算字段“y”拖至列,“x”拖至行。

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    将计算字段“年月”拖至“详细信息”标记卡,“利润划分”拖至“颜色”标记卡,“是否盈利”拖至“形状”标记卡,选择“线”,将“总利润”、“年份”、“年月(复制)”依次拖至“工具提示”标记卡。

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    右键点击列中的“y”,点击“计算依据”,选择“年月”,“x”进行同样操作。

    图片

    图片

    4、调整美化

    此时,你会看到,花型射线图已基本成型。

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    为增强可视化效果,我们将颜色调整为为“日出-日落发散”,图表变成了这样:

    图片

    最后,我们将背景色调为黑色,就出来类似篮球 Viz 中的效果啦!

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    今天的 Tableau 技巧,你 Get 到了吗?赶快试试看吧!

    下一期,再会~
    在这里插入图片描述

    文章部分信息来源于网络,如有侵权请告知

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  • 目标对比年度目标,月底目标,活动目标 用户对比:新用户VS老用户,注册用户VS未注册用户 竞品对比:渠道,功能,体验和流程,推广和收入 使用场景:用于判断某个数据是好还是坏,以及某几个数据之间的差异性。...
    • 对比分析法
    • 分组分析法
    • 矩阵关联分析法
    • 逻辑树分析法
    • 漏斗分析法

    1.对比分析

    • 时间对比:同比,环比,变化趋势
    • 空间对比:不同城市,不同产品对比
    • 目标对比:年度目标,月底目标,活动目标
    • 用户对比:新用户VS老用户,注册用户VS未注册用户
    • 竞品对比:渠道,功能,体验和流程,推广和收入

    使用场景:用于判断某个数据是好还是坏,以及某几个数据之间的差异性。

    2.分组分析法

    • 不同时间分组:年,月,周,日等
    • 不同产品类型分组:产品属性;产品区域
    • 不同用户类型分组:人口属性(性别,年龄);客户价值;消费频次
    • 不同渠道分组:线上渠道/线下渠道;付费/免费渠道

    使用场景:用于数据包含的信息多样化,且各种类型的数据之间差异较大,用于分析不同类型数据之间的差异,经常与对比分析法一起使用。

    3.逻辑树分析法:分层罗列影响因素,发现问题

    使用场景:通过将复杂数据层层拆解,用于发现复杂数据中的问题和机会。

    4. 漏斗图分析:用于发现某个行为路径中的问题

    5.矩阵关联法:对2-4个重要属性进行分析

    SWOT矩阵 波士顿矩阵 满意度矩阵
    • 优势
    • 劣势
    • 机会
    • 威胁
    • 市场份额
    • 市场增长率
    • 重要性
    • 满意度

    使用场景:当判断某个事物有多重属性时,且各个属性之间没有直接的关联性,需要根据多重属性判断事物的结果。

     

    参考:B站某视频

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  • 根据合肥站4a的观测资料,对比分析了整层大气可降水量(precipitable water vapor,PWV)与地面水汽压(surface vapor pressure, SVP)之间的几种经验关系。统计结果表明,PWV与SVP的对数关系、线性关系和二次曲线...
  • RebelLabs的一项调查显示,通过在线Java用户论坛(虚拟... 我们不会仅仅基于上面图标的对比迫使你或让你草率作出结论,但是我们会给你介绍每个概念的概述,供你分析和对比他们之间的区别,然后根据你的项目选择最完...

    RebelLabs的一项调查显示,通过在线Java用户论坛(虚拟JUG)媒体联盟的调查统计,2016年度最佳Java框架阵容如下:数据来源:RebelLabs for Zero TurnAround Inc. 我们不会仅仅基于上面图标的对比迫使你或让你草率作出结论,但是我们会给你介绍每个概念的概述,供你分析和对比他们之间的区别,然后根据你的项目选择最完美的匹配。    1. Spring MVC 自从10多年前的第一次发布之后,SpringMVC老当益壮,继续保持着领头羊的地位。在其完全拥抱 MVC框架之后,Spring 不断的发展与变化着,转变成了一个功能全面的面向互联网应用程序的Java框架, 它能提供给软件工程师的是一个用于web应用程序开发的强大工具集,以及针对安全项目的应用程序配置。作为程序员世界最受欢迎的一员,Spring所拥有有发育良好的生态提供了许许多多的附加选择: REST API 或者是 SOAP web 服务, 安全(认证和授权、加密)等等。这一选择的另一个优势就是大公司的开发者同行们也都在使用这个 Java 框架。因此,如果你有困难想要寻求帮助,他们随时都能给予援手。   优缺点 Spring 高居榜首并不是没由来的。它能成为最好最知名的Java框架是因为: 简单的POJO测试数据注入方式。 增强过的模块化,因此拥有更好的代码可靠性。 不同模块之间解耦和。 能灵活运用的依赖注入(DI)。 不管文档有多少,Spring MVC都可能并非是一个Java开发的新手能掌控的,尽管这并不是框架的一个直接缺陷,但学习曲线真的是有点太陡了。因此,在碰到这个 Java 框架中文档相对比较缺乏的某些部分时,处理起来是会有点困难的。你找的信息如果版本不同,兴许也会有差异。顺便提一句,依据我们的工程师的至上经验,Spring MVC是我们最喜爱的框架之一。   

    2. Struts 2 为了更详细的阐述现代软件工程师广泛使用的现有Java框架,我们决定参考Apache的Struts 1后继版本Struts 2。这个Java框架对于使用构建当代Java EE Web应用程序的工程师来说是一个很好的选择。Apache软件基金会为开发人员提供了一个广泛的工具,用于创建企业级的面向Web的应用程序,开发过程的优化从开始贯彻到结束,还提供后期的维护。如果你还在为高负载系统(如广播门户)发愁,这个框架将是你的不二之选。 如果使用Struts 2实现Action类(普通POJO对象),那么测试编写的代码所需的工作量会较少。使用框架API,耦合变得更容易,有助于调整拦截器。   优点和缺点 当你问自己为什么要考虑Struts 2时,一定会想到不必重写或者不用实现Action类所带来的极大便利——这些功能它已具备!IT工程师为多个操作创建重复设置代码不再是一个问题,因为拦截器会处理它。 但是,你可能会因为这个Java框架的重量级而放弃这个框架:有一些程序员发现它不够灵活。

                    3. Hibernate 尽管也没有位列 RebelLabs 的名单当中,但是在讨论最好的 Java 框架时, Hibernate 还是值得一提的。这个 Java 映射框架借助于将持续存在的数据库访问操作替换为高层次的对象处理功能,来解决对象-关系的不匹配问题。每一个企业应用程序的情况都不同,而Hibernate则拥有功能强大的工具套件来帮助后台开发人员对其数据访问层进行微调。这是一个高级的 ORM 框架,你可以用它来在 Java 对象(实体)上进行数据库操作。利用 Hibernate 缓存来将 Java 环境中的数据持久化到数据库是一个持久化的概念、   优缺点 只要对你写的代码做点小修改,Hibernate 就可以帮助你同任何数据库进行通信, 它弥合对象和关系词之间的鸿沟。最重要的是: 不管是 Oracle, Db2, 或者是 MySQL, Hibernate 是 DB 独立的。 缓存机制能对类似的查询操作进行优化。 支持 N+1 或者懒加载。 尽管有其显著的优势,但Hibernate并不允许多次插入操作,也不支持一些 JDBC 能支持的查询操作。此外,如果是只有几个表的小规模的项目,采用这个Java框架也许并不是一个好主意。

           4. JSF 作为java EE的一部分,JavaServer Faces被Oracle所支持。虽然这不是一个可以进行快速java开发的最好框架,但它很容易使用,因为Oracle提供了大量文档。此外,除非你离开java EE环境,JSF不需要任何的外部依赖,而功能非常强大。它拥有丰富的库和工具(包括一个简单的用户界面生成工具),使之成为了一个神奇的魔法棒,无论应用程序可能看起来有多么复杂,它都可以给予你支持与帮助。   优缺点 如前所述,JSF是java EE的一个组成部分。因此,开发者可以使用IDE的软件套件,以及来自业界领先的厂商提供的最高水平的支持。 相反,对于那些之前在网络开发方面所具有的经验和技能基础还不够牢固的人来说,JavaServer Faces还不太容易理解。

          5. Vaadin 当现代开发者创建商业应用程序,并使用GWT渲染终端网页时,Vaadin称得上是一个超级流行的框架。Vaadin利用一个众所周知的基于组件的方法,能够适应浏览器的变化,从而减轻了开发商的负担。它拥有一套扩展的用户界面组件,以及各种不同的部件和控件,可以让程序员在任何时候都可以建立一个很酷的应用程序。   优缺点 通过在java或HTML中的开发布局,Vaadin提供了可以使用MVC或MVP进行数据绑定的方法。而且,拖放支持以及其他突出的特点简化了对java应用程序单页UI的创建。 另一方面,由于Vaadin会向服务器发送回每一个事件,从而导致移动应用程序用户界面的反应迟钝,这是一个需要考虑的问题。 

                  6. Google Web Toolkit GWT是另一个免费的java框架,它允许程序员创建和优化复杂的网络应用程序。GWT的软件开发工具包包括核心的java API和小部件,构建随后可以编译成JavaScript的应用程序。   优缺点 使用谷歌网页工具包,你就可以通过单一的代码库(用java在浏览器和服务器端编程)来简化开发和调试的过程。通过与其他技术的简单集成可以使程序员在网页中嵌入GWT小部件。能够自定义部件的另一个好处是可以在GWT的帮助下创建。 然而,如果你是一个网页设计师,GWT可能不是最好的java框架选择;因为它对于创建普通的HTML以及后期的动态内容布局没有什么帮助。 

                 7. Grails 这个独特的框架被视为是提升工程师生产效率的动态工具,因为其干脆的API设计,合理的默认值以及约定架构。与java的无缝集成使得这个框架成为世界上众多框架中的首选。一系列强大的特性,如基于sping的依赖注入和各式各样的插件,可以提供创建现代基于web的app的所有需要的东西。   优缺点 可以快速搭建新项目,脚手架项目可以帮助节省大量宝贵时间。有一个庞大的插件库可以提供900多个容易安装的不同插件。抛开Grails的美好,对于一个全栈java开发框架,它的ORM涵盖了大量的功能,使得它成为相对的重量级软件。   如何选择? 在各种各样的,2016年流行的框架中选择适当的框架,是难以完成的任务。就像每个公司寻找盈利模式,并依据该模式来创造自己在web端和移动端需要坚守理念一样,都是非常困难的。 无论你使用什么框架,谨记如下原则,所选框架需要具备,易于安装,社区活跃,文档丰富等特点。 依赖项目类型不同,有时,明智的选择是只使用一家公司或组织下的一套框架来解决需求,但通常更有意义的是将重量级框架以轻量级框架替代。

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  • 问题现象:今天在一个U852版本中新建2009年度账过程中,进行到:正在...问题分析:软件本身存在问题,安装补丁并更新后应该可以,但处理时却不行,对比正常与不正常数据之间的两个网上银行的表NB_Account与NB_PayA...
  • 本文阐明了基于Web的业务的概念,基于Web的业务的行动计划,习惯贸易和电子贸易之间对比,收益以及在线业务的限制。 它同样具有基于Web的业务的不同模式和问题,此外还具有阿曼苏丹国在线业务所需的基本机会和...
  • 研究了冬季冬季大气变量的季节变化,并研究了它们之间的相互关系。 从1948年开始分析每年的近地表平均温度,以表示从1998年后期开始哈德逊湾的Swift变暖。 还研究了1998年至2015年的地表反照率,气温,平均海平面...
  • 使用卫星视图时,资源管理器图块的边框/背景设置为白色,以获得更好的对比度。 1.5-如果您勾选了许多资源管理器图块,则可以大大提高路由生成器的初始负载性能。 1.4-现在显示最大资源管理器平方。 现在,所有指向...
  •  3 、智能跟踪公司及个人、客户、商品、职员盈利、各商品销售、退货数量、盈利率对比。支持客户和商品的总销售量及其总利润统计,也支持其年度统计。提供各种商品报表、业绩报表、销售报表、收款报表、企业报表等。...
  • powerbi 演示

    2011-12-17 11:08:36
    powerbi 演示 Power-BI财务分析系统 拓展应用举例 一、费用分析与预算:...如果还想进行部门之间对比分析,那么,工作量也就更大了。而在Power-BI中,只需要动一下鼠标,在1分钟之内就可以得到任意想要的分析结果。
  • 除上述内容以外,还包括地域对比,部门对比,月度销售走势图,月度费用开支走势图,退货汇总,产品流动表,毛利汇总,销售漏斗,月度利润走势图,库存报警。 人力资源模块功能概要: 1人事管理:人事档案,奖惩,...
  • 可以任意选择需要的表,进行绘制,例:可形成年度(今年与去年同期)各科室门住院各类费用及药品所占比例及人均所占比等 的对比的报表。明年出SQL SERVER数据库版本系统。只要您的数据库中有您需要绘制交叉的数据,...
  • 软件可以按部门人数,人员地区分布,性别人数、年度招聘人数、年龄结构、学历人数、离职率等进行柱形图、饼形图的图表及表格统计。系统还具备试用到期、离职到期、生日到期、合同到期、汽车保险到期、汽车年检到期等...
  • 电影数据分析.docx

    2019-12-16 09:38:23
    1、评分分布主要在5.0~8.0之间,3.0以下和9.0以上分布很少。如果8.0算为优秀,则优秀电影占比较少。 2、电影数量在1990~2000年间快速增长,2009年达到较高值。而电影的平均分整体上呈下降趋势。 3、评论家评论数与...
  • 智能 ERP 系统

    2006-03-16 00:00:00
    全方位透视企业业绩的排行对比情况,固定排行方式超过十四种,结合时间段自由组合,平行比较,同期等期比较,累计比较结果变化无穷,是管理者进行科学管理决策的强有力分析工具。 往来结算:提供目前市面上最详尽...
  • 多边形裁剪、调整亮度、对比度、彩色-黑白,灰度的转换、透明化处理功能尽在图象工具条和特征对话框内。此外,WPS 2000 还支持 GIF89a 动画图象,可以将图象设置为底图。对于插入到 WPS 2000 文档中的图象做一般的...
  • 简介:BYR考研专刊分为上、下两刊,每年度由北邮人论坛考研专版发行两刊,BYR考研专刊是北邮考生的福利,望大家好好利用。 其中: 考研专刊(上)主要内容为一些针对于北邮的考研经验分享,内容源于北邮人论坛考研...
  • │ │ 6.4.2 同期及上期数据对比处理示例.sql │ │ 6.4.3 动态分组处理示例.sql │ │ 6.4.4 排行榜处理示例.sql │ │ │ └─其他 │ 交叉表--复杂名次.sql │ 交叉表-优先级处理.sql │ 交叉表分析.sql │ 分级...
  • 软件工程需求文档

    2015-11-01 00:05:13
    开课时间:2012 ~ 2013年度第 1学期 专 业:软件工程(数字媒体) 班 级:2010级7,8班 学 生:邓润锋 何嘉妮 余晶晶 学 号:20102003007 20102003009 20102003066 华南师范大学教务处 需求分析规格说明书 1. ...

空空如也

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年度之间对比