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  • 审计科工作总结.doc

    2020-12-27 12:27:21
    审计科工作总结 今年以来,财审科围绕省厅、市局财务工作会议和县局年度工作会议精神,突出“保障有力、服务有为、管理有序、监督有效”的财务工作主线,紧扣全年工作目标,奋力拼搏,较好的完成了各项既定的目标...
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  • 统计人员工作总结范文 统计员负责制订商品管理的工作规范及运作流程,组织商品MD会议,组织商品调拨相关培训。下面是小编为您精心整理的统计人员工作总结范文。 统计人员工作总结范文1 20xx年我县粮食流通统计工作...
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    公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序;强化管理要求的主要途径。为了提高工作的实效,重视时间效应的管理,使经营活动过程中各种会议,通过合理的组织能够高效率、高质量地保障每次会议均能产生预期的、较好的作用,特制定本细则。

    二、会议类别

    1、年度经营总结会

    (1)出席人员:总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。

    (2)周期:每年一次,1月上旬召开。

    (3)会议内容:各部门负责人各自总结本部门年度工作情况,按照公司总体战略和要求提出下一年度的工作计划与行动方案。

    (4)主持人:总经理/总经理助理。

    2、半年度人事考核评审会

    (1)出席人员:总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。

    (2)周期:每半年一次,1月10-20日之间召开年度评审会议,7月10日-20日之间召开半年度评审会议。

    (3)会议内容:各部门负责人各自总结本部门半年度人事考核的情况,完成各部门所有人员人事考核工作,评定半年度/年度奖金。

    (4)主持人:总经理/总经理助理。

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  • 会议安排范文.doc

    2021-01-15 22:05:18
    会议安排范文 会议安排是会议流程及服务安排,需要将具体安排转告会务工作人员,怎么写会议的安排事项呢?下面小编给大家介绍关于会议安排范文的相关资料,希望对您有所帮助。会议安排范文一 全体员工: xxxx年已经...
  • 关于xxx工作整改的报告根据xxxxxxx半年度工作总结会议纪要要求,为进一步提升xxxx公司(以下简称“xxxx”)整体管理水平和服务质量,xxxx结合年度工作目标和半年度工作总结会要求,对照自身工作不足及满意度调查情况,...

    关于

    xxx

    工作整改的报告

    根据

    xxxxxxx

    半年度工作总结会议纪要要求,为进一步

    提升

    xxxx

    公司(以下简称“

    xxxx

    )整体管理水平和服务质

    量,

    xxxx

    结合年度工作目标和半年度工作总结会要求,

    对照

    自身工作不足及满意度调查情况,制定五点工作整改措施。

    通过整改落实,以完善和规范

    xxxx

    的制度和流程,打造精

    简、干练的高效团队,切实提升管理人员及员工的业务素质

    和业务技能,有效解决工作中遇到的各种困难,开展温馨、

    贴心和高质的物业服务,不断提升综合服务水平。

    现将具体的整改计划及措施报告如下:

    一、加强公司品牌建设,建立体系标准

    1

    、要求全体管理干部集思广益,通过共同思考和探讨、

    论证,

    8

    15

    日前制定完善

    xxxx

    公司整体的工作质量方针

    及经营理念,树立统一的发展目标和方向,用于指导公司业

    务的正常开展。

    2

    结合公司整体的工作质量方针及经营理念,

    开展

    “质

    量管理、环境管理、职业健康管理”的三标体系贯标认证工

    作,计划

    12

    月底完成三标认证,建立规范的物业管理和服

    务标准,加强物业品牌和形象建设。

    二、加强后勤保障管理,提升服务质量

    1

    、加强厨工的思想教育管理,强化敬业精神和服务意

    展开全文
  • 制订新年度区域营销工作总体规划,明确新年度工作方向和目标。 3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。 二、年会主题:****** 三、年会...
  • 2019年终总结

    2020-04-19 08:36:48
    年度工作: 对接智能保顾 2019年主要负责对接智能保顾团队的需求,参与各项里程碑会议,与业务和他方团队进行前期需求沟通、梳理和引导,主导核心大部分对接需求的分析、设计、开发、联调和测试、运营支持。为...

    1. 总结

    19年是忙碌的一年,一个人对接十余人团队,PM目标具有需求量大、功能复杂、排期短而急的特点。本年度的里程碑有高额件前置咨询平台(个险版+银保版)、年金险健康告知差异化、年金险交互式核保(个险版+创新版,即智能核保v2)等。

    2. 年度工作

    • 对接智能保顾

    2019年主要负责对接智能保顾团队的需求,参与各项里程碑会议,与业务和他方团队进行前期需求沟通、梳理和引导,主导核心大部分对接需求的分析、设计、开发、联调和测试、运营支持。为智能保顾设定里程碑的顺利上线贡献了重要的力量。智能保顾团队的需求多为新功能和新流程,具有需求复杂度高、工作量大、排期时间急的特点,如何如期完成任务且保质保量,并降低日后的拓展和维护成本成为了本年度面临的主要挑战。经去年积累的业务经验,加上个人专业、认真、负责的态度,相关里程碑全部顺利上线,且生产事故率低。

    • 智能保顾衍生需求

    随着智能保顾模块的逐步上线,兄弟团队衍生出了一些参考智能保顾的拓展性需求,结合已有流程,聚合复用和分散解耦。高效、平稳地对接不同移动展业,并建立高效排查故障的流程。保证功能的复用和差异化开发,相互联系又不影响彼此流程。本年度已配合兄弟团队顺利完成其衍生需求。
    常规需求:支持契约、核保模块完成常规需求开发,协助处理一些线上生产事故和数调需求,对核保模块的一些公共功能,做出了组件升级、功能优化,参与搭建部分新流程。

    • 双录系统

    支持双录常规需求和处理日常运营生产问题,跟进、完成双录等保整改,与业务完成江苏机构需求的初步分析,整理双录各项资料,移交双录,协助跑通所有代码、环境。

    • 专题

    1.智能保顾Ⅰ期:高保额件前置咨询平台(个险版);
    2.银保渠道高保额件前置咨询平台(银保版);
    3.仁医保交互式核心流程改造(传统交互式);
    4.年金险健康告知差异化1期(新版健康告知);
    5.年金险交互式核保差异化2期(新版交互式);
    6.常见疾病核保决定(新版交互式-问答机器人);
    7.和美未来交互式核保(新版交互式-创新版);
    8.经代年金险健康告知差异化(新版健康告知-经代版);
    9.仁和E家客户风险保额计算器;
    10.核保页面、照会、综合查询影像联动改造;
    11.双录对接新银行专线、等保整改和系统移交。


    作者: @nanphonfy
    转载出处 : http://blog.csdn.net/nanphonfy


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  • 物业公司年底会议领导发言稿 年底做一次总结对公司未来的发展是很有好处的。...前厅接待服务工作也比较出色,客房服务人员在抹尘打扫房间上也逐渐熟悉流程进入角色。泰安中行培训中心刚刚起步,...

空空如也

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