公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序；强化管理要求的主要途径。为了提高工作的实效，重视时间效应的管理，使经营活动过程中各种会议，通过合理的组织能够高效率、高质量地保障每次会议均能产生预期的、较好的作用，特制定本细则。
二、会议类别
1、年度经营总结会
(1)出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。
(2)周期：每年一次，1月上旬召开。
(3)会议内容：各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体战略和要求提出下一年度的工作计划与行动方案。
(4)主持人：总经理/总经理助理。
2、半年度人事考核评审会
(1)出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。
(2)周期：每半年一次，1月10-20日之间召开年度评审会议，7月10日-20日之间召开半年度评审会议。
(3)会议内容：各部门负责人各自总结本部门半年度人事考核的情况，完成各部门所有人员人事考核工作，评定半年度/年度奖金。
(4)主持人：总经理/总经理助理。
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关于
xxx
工作整改的报告
根据
xxxxxxx
半年度工作总结会议纪要要求，为进一步
提升
xxxx
公司(以下简称“
xxxx
”
)整体管理水平和服务质
量，
xxxx
结合年度工作目标和半年度工作总结会要求，
对照
自身工作不足及满意度调查情况，制定五点工作整改措施。
通过整改落实，以完善和规范
xxxx
的制度和流程，打造精
简、干练的高效团队，切实提升管理人员及员工的业务素质
和业务技能，有效解决工作中遇到的各种困难，开展温馨、
贴心和高质的物业服务，不断提升综合服务水平。
现将具体的整改计划及措施报告如下：
一、加强公司品牌建设，建立体系标准
1
、要求全体管理干部集思广益，通过共同思考和探讨、
论证，
8
月
15
日前制定完善
xxxx
公司整体的工作质量方针
及经营理念，树立统一的发展目标和方向，用于指导公司业
务的正常开展。
2
、
结合公司整体的工作质量方针及经营理念，
开展
“质
量管理、环境管理、职业健康管理”的三标体系贯标认证工
作，计划
12
月底完成三标认证，建立规范的物业管理和服
务标准，加强物业品牌和形象建设。
二、加强后勤保障管理，提升服务质量
1
、加强厨工的思想教育管理，强化敬业精神和服务意

1. 总结
19年是忙碌的一年，一个人对接十余人团队，PM目标具有需求量大、功能复杂、排期短而急的特点。本年度的里程碑有高额件前置咨询平台（个险版+银保版）、年金险健康告知差异化、年金险交互式核保（个险版+创新版，即智能核保v2）等。
2. 年度工作

对接智能保顾


2019年主要负责对接智能保顾团队的需求，参与各项里程碑会议，与业务和他方团队进行前期需求沟通、梳理和引导，主导核心大部分对接需求的分析、设计、开发、联调和测试、运营支持。为智能保顾设定里程碑的顺利上线贡献了重要的力量。智能保顾团队的需求多为新功能和新流程，具有需求复杂度高、工作量大、排期时间急的特点，如何如期完成任务且保质保量，并降低日后的拓展和维护成本成为了本年度面临的主要挑战。经去年积累的业务经验，加上个人专业、认真、负责的态度，相关里程碑全部顺利上线，且生产事故率低。


智能保顾衍生需求


随着智能保顾模块的逐步上线，兄弟团队衍生出了一些参考智能保顾的拓展性需求，结合已有流程，聚合复用和分散解耦。高效、平稳地对接不同移动展业，并建立高效排查故障的流程。保证功能的复用和差异化开发，相互联系又不影响彼此流程。本年度已配合兄弟团队顺利完成其衍生需求。

常规需求：支持契约、核保模块完成常规需求开发，协助处理一些线上生产事故和数调需求，对核保模块的一些公共功能，做出了组件升级、功能优化，参与搭建部分新流程。


双录系统


支持双录常规需求和处理日常运营生产问题，跟进、完成双录等保整改，与业务完成江苏机构需求的初步分析，整理双录各项资料，移交双录，协助跑通所有代码、环境。


专题


1.智能保顾Ⅰ期：高保额件前置咨询平台（个险版）；

2.银保渠道高保额件前置咨询平台（银保版）；

3.仁医保交互式核心流程改造（传统交互式）；

4.年金险健康告知差异化1期（新版健康告知）；

5.年金险交互式核保差异化2期（新版交互式）；

6.常见疾病核保决定（新版交互式-问答机器人）；

7.和美未来交互式核保（新版交互式-创新版）；

8.经代年金险健康告知差异化（新版健康告知-经代版）；

9.仁和E家客户风险保额计算器；

10.核保页面、照会、综合查询影像联动改造；

11.双录对接新银行专线、等保整改和系统移交。


作者： @nanphonfy

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