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  • 人口年龄结构经济增长统计分析.doc
  • 那么我们可可以这样:让程序员工资随年龄增长而递减。这样是不是更合理? 我忍不住回答了一下,分享给大家,以下是我关于这个问题的回答。你也可以留言来说出自己的看法。 插一句:我正在参加CSDN 2018年博客之...

    在知乎上看到有人提了个问题:

    按照很多人的说法,老程序员体力不够,家庭事务繁多,精力分散。那么我们可不可以这样:让程序员工资随年龄增长而递减。这样是不是更合理?

    我忍不住回答了一下,分享给大家,以下是我关于这个问题的回答。你也可以留言来说出自己的看法。

    插一句:我正在参加CSDN 2018年博客之星评选,希望你能投我一票,我在 NO.55。
    感谢你宝贵的一票,投票地址:https://bss.csdn.net/m/topic/blog_star2018/index


    大片模式上线后,通过社交平台,一传十、十传百,迅速引爆流量,大量用户蜂拥进来,团队非常开心。

    然而很快,随着用户暴增,服务端出现性能问题,用户频繁遭遇闪退、超时、卡死、崩溃、无响应、信息丢失等状况……

    足记的服务端,不足以支持百万、千万级的用户!

    面对这样的问题,一个初入茅庐的年轻程序员,可以解决吗?

    当然不能!

    所以足记的创始人杨柳请来了金山云、青云、阳光云三家云服务商的多名资深工程师帮忙解决问题,最终死中求活,通过关闭或降级 App 部分非核心功能来保障关键功能的可用性,通过服务端流量负载均衡、数据库读写分离,调整缓存结构,引入非关系型数据库、调整影响 CPU 占用率的代码等等优化,经过一段时间昼夜不息的艰苦工作,才将足记从死亡线上拉了回来。

    然而就在这段时间,Camera 360 、美图等图片软件纷纷上线了类似的图片处理方式……

    足记的发展,受到了严重的挑战和打击。

    面对这个真实的事件,你还觉得,程序员的年龄就只是年龄吗?

    程序员的工作效率、效果和年龄、体力之间的关系,绝非线性的,以线性的思维来看,太简单粗暴了!

    年龄之外,体力之外,还有很多很多隐性的知识、经验和能力,譬如:

    • 在某种技术方向上的深厚积累
    • 丰富的项目经验
    • 深厚的业务积累
    • 强悍的工程能力
    • 较强的设计、架构、分析、规划等方面能力
    • 实战出来的解决问题能力
    • 大局观
    • 稳定耐造的情绪管理能力

    这些东西,都得用时间才能堆积出来。

    而有了这些东西,合格的老程序员,虽然体力下降,但是他们不需要和小年轻拼体力(拼体力才是青春饭),他们站得更高,想得更多,做得更少,但效率更高,结果更好,运维更省成本。

    合格的老程序员,值得高价!

    所以,让程序员工资随着年龄增长而递减,嘿嘿,只是个天真的想法,想想就算了吧。


    我正在参加CSDN 2018年博客之星评选,希望你能投我一票,我在 NO.55。
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  • 天气本来就热,看到这些上火
  • 但是解决感情问题没办法拿到工资,可能最多只是谢谢。所以我只能继续做技术
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  • 年龄计算器

    2021-05-01 15:18:27
    反正我是能,不过本年龄计算器却可以满足你的要求。你只要输入4位数的出生年份,然后在下拉框中选择自己的出生月份和日期,再按“计算”按钮,本系统就可以精确计算出你的年龄、月龄、周龄直至时分秒,还能提示距...
  • 其方法论是顺流而下:单、少标签做延展,可以保证内容用户关联度的连续性,比如自然的方式是通过年龄、职业逐步渗透,40-50群体渗透到35-40群体,再渗透到30-35群体... 2. 花钱买了教训,别浪费 ( 小红心-这里是重点...

    圈层的外扩是非常难的事情,并且做得不好容易给产品"原住民"带来伤害,有时候需要慢慢探索。但是今天抖音、快手竞争激励,谁能快速跑马圈地触碰用户对外战局影响深远,更何况腾讯今天对于新的流量入口,虎视眈眈,大家都正在被推着走。快手与抖音在原有圈层穿透、做深,打通原有圈层的各类平行圈层,还必须做到自上而下、自下而上的贯穿。这里面战略上得在围绕圈层穿透想办法,战术上除了引入明星、电影独家播放权、冠名春晚,试图在用户、内容层面拥抱新用户圈层以外,也在尝试留住这些拉进门的新朋友。

    接下来我们从用户的生命周期上,结合数据和算法来做一些讨论。

    01 外部数据

    1. 趋势中心

    趋势的来源可以是站内外的全局热榜、LBS热榜、热搜Query背后的内容主题分布、内容生产者;当然站外可能需要借助一些爬虫、图像、NLP等技术。比如通过站内的流行趋势或友商最热的内容分析,作为种子可以通过文本和图像匹配等等手段,延展出非常多的候选内容,通过不断地测试推动可以沉淀一套方法论;再比如通过友商平台头部KOL ( 两个平台10w以上粉丝的KOL在10w以内,抖音在8w左右,快手在6w左右 ) 的变化 ( 排名快速上升的KOL ),内容可以捞取到内容变化趋势,如下图:

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  • 程序员的年龄天花板

    万次阅读 多人点赞 2015-08-24 06:56:57
    程序员的年龄天花板一直是备受关注的话题,真相到底如何,进来看撒。

        (注:本文曾发表于《程序员》201508期A)    

        我是一个老程序员了, 2014 年我不断在思考一个问题:程序员的年龄天花板到底是多少岁?

    其他行业里的老将

        农村有一些老人 70 多岁了还能种地,不但能种小麦玉米,还能在自己房子后面种点白菜、萝卜、西红柿、豆角什么的,自给自足,不靠孩子赡养。

        褚时健70多岁承包荒山开始种橙,现在褚橙是知名品牌。

        我们家不远处有个同仁堂,同仁堂里有中医馆,中医馆里都是老先生,太年轻的没人看。

        你看国家高级领导人,都没个年轻的,60多岁就算少壮了……

    老程序员啊

        很多行业对年龄没有特别限制,有的行业甚至是越老越吃香,可程序员呢,很多人都觉得是吃青春饭的,是“以色事人”的,年老色衰就会很悲哀。

        果真如此?

    国内环境

        国内的 IT 公司,软件开发水平和意识整体较差,多数公司做出来的产品差强人意,上一帮子人做出一东西来,再上一帮子人花一大把钱去推广,就这么个现状吧。这种现状是由逐利的急切性引起的,逐利的急切性又客观上造成了对技术的短视,再往下推,自然就是对技术人员和技术能力的不重视,最后也就谈不上人才的培养和技术的积累了。

        计算机软件已经成为整个社会发展的基础支撑,各行各业都需要,各行各业也都需要开发软件的程序员。行业背景不同,对技术的看法自然会有不同。我前面概述的现状,自然也有一些公司不在其列,但大多数是如此的,90%以上是酱紫:东西做出来,钱赚到了,胜利,其它的,毛线。

        在这样一种心态和现实下,做东西的人,谈不上多受重视,很多公司的老板觉得拉一帮子人就能把东西搞出来,他认为要做的东西根本就没什么技术难度,网上抄一抄,加班搞一搞,这么着就出来了。年轻人身体好,牵绊少,能拼能加班,可以弥补与老程序员在水平上的些许差距,为什么不用年轻人呢?是吧。你说呢。年轻人又便宜,一个老程序员的薪水可能可以雇好几个年轻小伙子,三个臭皮匠能顶诸葛亮,我几个人还干不过你一个么。

    团队分类

        为了讨论程序员的职业寿命,我们先得给公司或者团队分分类。大概有这么三类:

    1. 外包型
    2. 项目型
    3. 产品型

        咱们一一来说一下吧。

    外包型

        什么是软件外包呢?

        来来来,发挥剪报君的特长,看看百度百科的定义:

        软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本,将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。

        看见了吧,大多数时候,软件外包干的就是人家不愿意干的脏活、累活、低技术含量的活。我在“亲爱的程序猿们怎么找工作”一文中已明确我的看法:有产品做,就不要做外包

        我见过的外包,有对欧美的,对日的,对华为的,这几类很多,前些年中国的劳动力成本低,外包业务很发达,现在印度成本更低并且软件开发规范程度更高,是比中国更受青睐的外包市场。

        做软件外包的缺点有几个:

    • 技术积累缺少持续性
    • 不稳定
    • 没有话语权

        专门做外包的公司,有活儿了你就干,没活儿啦你可能就得滚蛋。这有什么可说的呢,我不养闲人呢亲。所以这是不稳定。

        对程序员来讲,在外包类公司,是最容易遭遇年龄坎儿的。因为干的活儿技术含量低(核心的人家自己干啦),个人的可替代性就强,你一经验丰富的老程序员薪资又高,每月 20K、30K很常见啊,对老板来讲养不起啊,肉疼心也疼,搞几个年轻的吧,三千两千都有人干,还也能干得了,你说说,你一个人拿的钱能雇七八个年轻人,你多危险呢你。还有你事儿多,有老婆孩子,孩子学校不定什么事儿呢,晚上还得招呼孩子功课,加个班儿都不痛快,要你干么地吧。就算你技术很强,可外包这种性质,打一枪换个地方,活干完了就了事了,再强也没你用武之地呀。再说啦,留两个强人就行了,要那么多净浪费公司银子。

    项目型

        中国电信、中国移动、中国联通,电信三家公司,养活了数不尽的项目型公司和团队啊。还有一众银行、金融企业、政企,也养活了数不尽的项目型公司啊。

        什么是项目型公司呢?就是以给人做项目为主业的公司,接到项目就开工,有钱赚,比如你接人家电信的网上营业厅,比如你接人家某某大型国企的政务信息化,等等;接不到项目呢,就收缩规模,裁员……就这种啦。我见过很多,电信、金融、石油、电力、教育、政务、铁路……,各行各业都需要这种项目型公司,用自己公司的人,帮别人干项目,干出来活所有权不归你公司,归人家,可延续性很差,也不需要多少人来维护,就是要维护,留上一两个核心的懂业务的就够了,其它人,鸟尽弓藏,没项目了你就只好走人了吧。

        项目型公司比外包型稍强一些,技术上可以自己选择,也能够在某个行业长期积累经验,甚至你还有可能自己立山头自己干。不过对于不能拉队伍自己搞的普通程序员来说,还是可持续性差一些,可替代性差一些。我就见过电信的项目,一个大项目拆成多个小项目,分给七八个小公司来搞,今天你搞着呢,下一期另外一个小公司和对口主管关系好,把你替了……有些程序员会在出没于电信一个大楼里的几个公司之间跳来跳去……从这一点上讲,程序员也不重要啊,公司也不重要啊,这个公司不干还有那个,这个程序员不干还有那个,另外程序员的价值也不高啊,有个懂业务的,配几个小年轻,事儿也就能搞成,你说你老大不小的,怎么跟年轻人拼呢……

    产品型

        毋庸置疑,做产品的公司是程序员最好的选择。一个公司做了一个好产品,运营这个产品,产品会不断迭代、更新,程序员会跟着这个产品一直往前走,公司需要了解产品、了解业务、技术积累厚的人才,而要懂业务、懂产品、有积累,都需要时间,等你什么都了解差不多了,也就是个老程序员了不是。而且随着你对产品了解的越深,你的不可替代性就越高,价值就越能凸显出来。当你的不可替代性高时,老板就要考虑替代的成本。什么都不懂的年轻后生,根本撼不动你的地位。

        做产品的公司有相当数量,也有很多知名的,比如腾讯、百度、阿里、爱奇艺、PPTV等等,开发人员也数量庞大,几千到几万人的都有,但是这样的公司所拥有的开发人员总数量,与中国几百万程序员群体相比,还不是一个数量级的呀。那更多的程序员在哪里呢?就在项目型公司、外包型公司。

    程序员的价值所在

        (注:我在“程序员保值的4个秘密”一文中讨论了和这节类似的问题)

        对于程序员来讲,价值怎么体现?一个程序员的价值,就体现在他的稀缺性上。物以稀为贵么,亘古不变的道理。

        “闻道有先后,术业有专攻”这句话很适用于程序员,直白点说,技术的精湛不是以年龄来评判的,有的朋友在上学时的技术水平已经比工作十来年的高了,有工作十年的水平不如工作三年的,当然也有很多程序员的技术水平是正比于年龄增长的。

        作为一个老程序员,只有你的技术能力正比于年龄,才是合格的,否则就必然越走越慢,慢慢掉队,最终就只能面临被年轻人挤兑、淘汰的窘况,结果就是被迫离开程序员的队伍。

        程序员要想让自己的价值持续增长,有这么几个方向可供参考。

        (一)选行业

        在一个行业内持续积累,对行业的理解到位,积累深厚,你的价值是巨大的。不信你去浏览招聘网站上的岗位需求,99%都要求相关行业背景。所以,选择一个靠谱的、前景好的行业非常重要,只要这个行业能够不断发展、前进,你的积累就是有价值的,你自己就是不断增值的。

        (二)技术

        程序员,业务积累是屠龙刀,技术积累是倚天剑,两个都有,那就逢山开路遇水搭桥没有走不通的路了,你一定是先锋部队尖刀兵,到哪里都具有超强的攻击性。

        技术上最起码的要求是技术水平和视野对得起年龄,如果有超越年龄的积累和犀利,那就没话说了,地球人已经阻挡不了你前进的步伐了。

        就技术来讲,假如你掌握了一门很难又很重要的技术,那单单是这一点,就很有价值。比如你熟悉 Windows 内核或 Android 内核,能够熟练撰写各种驱动,那找个月薪五六十K的工作不成问题。再比如你图像处理算法很牛,再比如你视频解码算法很牛,……像这些特定领域的算法,我们也叫它技术吧。如果你懂类似的算法并能实现之,恭喜你,你已经超越了 90% 的程序员了,你的重要性和价值将不可估量。

        (三)产品意识

        做产品也是讲感觉的,当然有时我们觉得对产品的把握是产品经理的事儿,这么讲对,也不对。产品经理虽然是不挂衔的 CEO ,但产品的最终实现,是要靠程序员的,假如你对产品没有热情、没有感觉,无所谓好无所谓坏,那很难做到出色了。

        我有一个很朴素的想法,一个程序员,要想做一个不那么糟糕的产品,一定要有爱,就像天龙八部里的段誉哥哥,见到美女就爱得要死要活,对每一位妹妹的爱都是发自真心的、都是炽烈的、都是让人魂牵梦萦的。惟其如此,你才能像张京兆(张敞,曾任京兆尹)为妻子画眉那样用心雕琢你的产品,对每一个细节都念兹在兹直到完美。这是讲我们程序员要爱产品,爱各种各样的产品,是做出好产品的前提。

        你爱你做的产品,打心眼里希望她好,就有了第一个前提了。那接下来就很容易进入角色了,每做一个产品都会有积累,走心嘛,没积累才奇怪。慢慢你就会培养出对产品的独特感觉,形成产品意识,鹤立于程序员群里了。

        再罗嗦一点,业务积累是屠龙刀,技术积累是倚天剑,那产品意识就是张无忌了,由他来控制屠龙刀和倚天剑,那就能发挥无上威力了。

    公司的招聘要求分析

        在现实中,公司招聘程序员时,多数时候会提到业务和技术方面的任职要求,我截取了两则招聘信息,贴出来看看:



        这是招聘 Android 开发工程师的,职位要求里的第5点,就是行业业务要求。1、2、3、4都是技术要求了。

        再看一个:



        这个职位要求很硬很牛逼了,大部分都是技术方面的,不过第6点,依然是行业业务相关的。


        其实我比较中意的是一个人是否爱他喜欢他所做的事情,如果你爱,泛爱众,又是真爱,那你就有了坐着火箭飞行的基础了,如果没有这一点,嗯,顶多是做到称职而已。不过你翻遍招聘网站的招聘需求,这方面的要求都很少见到,原因大概是很难描述、量化,因为它实在是一个软指标。


    结论

        我要亮出我的观点,评说就任人了。

        我的结论是:程序员的价值与年龄没有直接关系,价值不会反比于年龄。作为软件开发人员,自己不要给自己在年龄上设限,很多事情我们没做成,很多时候我们没能取得更大的成就,都是因为我们先给自己设置了限制,用这个限制禁锢了自己。

        下面这张图来自 cnbeta 的文章“2014年中国程序员调查报告”,他说明了国内程序员的年龄分布情况:


                             图1 程序员年龄分布

        谁说程序员干不过三十岁呢,图1表明,30岁以上的程序员占比高达 48.62%,占整个程序员群里的将近一半。

        2015年1月22日,我去参加 Qt 西安开发应用研讨会,有一哥们就是老程序员,40多了,宝刀正锋利呢。

        王江民30多岁写软件,43岁搞出横扫杀软市场的江民杀毒。

        我的老上司,40来岁了写直播流媒体协议,P2P的,传输效率高且稳定。

        ……

        年龄只是一个自然现象,而我们的经验、认知、能力、心智成熟度,在合理的情况下,都是随着年龄增长的,廉颇不老,黄忠能战,只要你走在正确的方向上有值得称道的积累,缘何不能横刀立马顾盼自雄耶。

    国外的研究论文和结论

        让我们看一下国外牛人的研究吧:“ Is Programming Knowledge Related To Age? ”。这个链接是英文的,pdf 版本,基于 Stack Overflow上的数据分析得出的结论。嫌 E 文难看的,来看个中文的:“编程能力与编程年龄的关系”,该文引用了“Is Programming Knowledge Related To Age?”的数据和结论。

        “Is Programming Knowledge Related To Age?”这篇论文的结论是:

    • 程序员技术能力上升是可以到50岁或60岁的。
    • 老程序员在获取新技术上的能力并不比年轻的程序员差。


        随着年龄老去的,是我们的身体,而永葆年轻的,则是我们的心。心不老,青春在,宝刀寒光仍闪耀,依旧斩上将首级于万千敌阵中如儿戏尔。程序员,走自己的路,让用年龄唱衰我们的人说去吧。

    --------

    更多精彩文章,参看“漫谈程序员”专栏。

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    程序视界

    展开全文
  • Leslie人口增长模型

    2011-07-08 22:47:13
    模型Ⅱ:考虑到人口年龄结构对人口增长的影响,建立了按年龄分布的女性模型(Leslie模型): 以附件2中提供的2001年的有关数据,构造Leslie矩阵,建立相应 Leslie模型;然后,根据中外专家给出的人口更替率1.8,构造...
  • 程序员如何应对年龄这样的职场瓶颈?

    万次阅读 多人点赞 2020-03-02 13:32:43
    长期看,技术换代+新人不断,到一定年龄后,面临淘汰,周边有哪些工作可以考虑?貌似离职转岗并能从本质上解决问题,还会再次陷入困境…… 我结合过去写过的多篇类似主题的文章,梳理出了一条逻辑线,写成今天的...

    有位小伙伴提了一个问题:

    技术人遇到瓶颈怎么办?上升通道虽然明确,但个人会有无力感,是否可以操作?长期看,技术换代+新人不断,到一定年龄后,面临淘汰,周边有哪些工作可以考虑?貌似离职转岗并不能从本质上解决问题,还会再次陷入困境……

    我结合过去写过的多篇类似主题的文章,梳理出了一条逻辑线,写成今天的文章,分享给大家。内容分下面几部分:

    1. 职场状态矩阵定位你的发展路线
    2. 技术路线怎么走
    3. 管理路线怎么走
    4. 应对瓶颈的3种第二曲线
    5. 全文思维导图

    注意,我在文章中,会结合情况,给出一些参考书哦。

    一、职场状态矩阵定位你的方向

    我从技术和管理两个角度出发,画了一个职场状态矩阵,如下图所示:


    我用技术能力强弱和管理能力强弱,把技术人分了分类:

    • 群众路线:职场技术能力和管理能力都不大突出,能胜任工作。
    • 技术路线:技术能力突出,可以执锐攻坚,公司技术骨干。
    • 管理路线:管理能力突出,可以带队冲锋,公司管理骨干。
    • 技术管理通吃:技术和管理都很厉害,人中龙凤,可遇不可求。

    你可以看看自己可能在哪个区域,同时也可以想想,自己想往哪个区域发展。

    一般来讲,工作个三五年,就能评估出自己的优势,同时也要慎重思考自己的路线了。

    要说明的是,路线不是死的,你可以随时调整哦。比如我就从2009年,从技术走向了管理,2014年,又从管理走回了技术。

    体会自己的感受,跟随自己的心,这很重要。

    二、技术路线怎么走

    走技术路线,尽量往专家路线走。成不了大领域的专家,也要成为细分领域的专家。成不了大范围的专家,也要成为小范围的专家。

    要是技能不突出而你又一直做技术路线,大概率越做越力不从心。(破法在第4部分内容会讲。)

    技术路线怎么走呢?

    Andy Hunt的《程序员思维修炼》这本书中讲了一个模型——德雷福斯模型。

    Andy Hunt用德雷福斯模型把人们在某种技能上的能力水平分成5个阶段,并且在《程序员思维修炼》这本书中给出了每个阶段应该做的事情。

    我有两篇文章,详细介绍过德雷福斯模型,可以参考:

    《程序员思维修炼》对程序员的发展有特别的指导意义,建议购买。另一本必读书——《程序员修炼之道:从小工到专家》,系统讲述如何修炼,建议购买。

    技术能力的提升,有两种方式,一是高强度高频度的外部刺激+复盘,一是有意识的自我练习+复盘。

    人的特性也有两种:自驱和他驱。

    如果你是自驱型的,即便环境不是那么刺激,你也可以创造机会,有意练习,不断提升自己。不过高压的环境依然是一种助力。

    如果你是他驱型的,又特别想维系技术能力提升速度,那就要尽量选择强度大要求高的公司,借助外部环境,把你练成高手。

    三、管理路线怎么走

    技术人走管理路线,先得有一段技术经历,否则比较难以做好一线的技术管理工作。 当然也有人领导力和管理能力特别强,没有技术背景,也可以干好。

    一般来讲,下面四类人比较容易从技术路线走到管理路线:

    如果你想转管理,可以思量下,哪种策略适合自己。当然,也可以组合多种策略。

    做技术,更多的是自我管理,成为管理角色,工作重心就会慢慢向管理他人迁移。从技术角色到管理角色,是管理路线的起点,也是意识转型的难点。

    不少人会卡在这里,我的书《程序员的成长课》,有讲到这个过程怎么完成。

    还有一本书《上任第一年1:从业务骨干到团队管理者的成功转型》,虽然不是特别针对软件技术人员的,但也特别值得阅读,帮助从执行到管理角色转换的策略,有很大的普适性。

    至于管理路线怎么发展,拉姆·查兰的《领导梯队》里给出了大中型企业的领导梯队模型,极具参考意义。

    具体怎么做好,将来有什么前景,和你的能力有关,和公司的环境也有关,《领导梯队》这本书里有很系统的讲述,建议买一本看。

    还有一本书《上任第一年2:从团队管理者到卓越领导者的成功转型》。

    这里要说的一点是,小公司很难谈得上“专业的管理”,因为小公司往往是单点突破+扁平结构,不管是业务还是组织,都没复杂到要靠管理水平提升绩效的程度,所以如果你有志于管理,最好是到中大型公司。中大型的公司,一方面,业务和人员的复杂性,需要较高的管理水平,你可以得到锻炼(这一点和技术能力提升依赖环境一样),另一方面,公司管理阶梯多,你有上升的空间。

    四、应对瓶颈的3种第二曲线

    实际上,不管你是走技术路线,还是走管理路线,还是徘徊在群众路线,都会遇到瓶颈。

    为什么呢?

    “管理哲学之父”查尔斯·汉迪的《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》这本书提出的S型曲线,可以解释这个现象。

    S型曲线的特点是:最开始是投入期,包括金钱方面的、教育方面的,或者各种尝试和实验;在接下来的阶段中,当投入高于产出时,曲线向下;当产出比投入多时,随着产出的增长,曲线会向上,如果一切运转正常,曲线会持续向上,但到某个时刻,曲线将不可避免地达到巅峰并开始下降,这种下降通常可以被延迟,但不可逆转。

    S型曲线的应用非常广泛,我们人类的一切,包括生命、组织和企业,政府、帝国和联盟,各种各样的民主体系甚至民主本身,都适用于S型曲线。

    我们个人的职业发展,也逃不开S型曲线的宿命。

    你走技术路线,学习使用某种技术,是不是一开始一日千里精进神速,后来使尽吃奶力气却难有突破?

    你走管理路线,是不是刚自我管理转到管理他人时,日新月异,自我价值提升很快,干上三五年,是不是会发现,自己会“皮”,三两个月也感觉不到“今时与往昔”的明显差异,当然,公司内也看不到升迁的希望?

    那这种状况怎么破?

    查尔斯·汉迪给出的答案是第二曲线,如下图所示。

    这张图中,有两条曲线,先有一条S型曲线,然后在S型曲线见顶之前,又生长出一条新的S型曲线。这条新的S型曲线,就是第二曲线。

    不断创造第二曲线,是避免职业生涯陷入停滞的有效策略。

    那对我们来讲,有哪些第二曲线呢?

    有三种:

    • 能力第二曲线
    • 事业第二曲线
    • 资产第二曲线

    一个一个来说。

    (1)能力第二曲线

    先给你看下施恩圆锥形三维职业通道模型:

    这个模型指出了一个人在组织内发展的三个方向:

    • 成为某个部门或某类岗位的核心
    • 职级晋升
    • 轮岗,通过职能转换,拓展综合能力,以宽度取胜

    不管哪个方向,靠单一技能都无法实现!

    你想成为研发团队核心,只会Java编程,没有沟通能力,没有计划能力,没有架构设计能力,可能吗?

    你想从一线经理变身部门总监,只有任务管理能力,没有领导力,会顺利吗?

    你想轮岗锻炼自己,只会编程,轮得成吗?

    别说某某某人特别厉害,一针顶破天,平步青云。那是个例+机遇,个例+机遇,个例+机遇!

    大多数人想要在一个组织内获得好的发展,必须注重复合竞争力的培养。 因为:

    • 单一技能,根据S型曲线,都会很快遇到瓶颈,难以甩开别人,持续保持竞争力。
      组织内的大多数工作,都是通过“人际+技术+工程”的互相融合来完成的。
    • 所以,我们应该不断培养可以和既有技能组合起来工作效果更好的新能力。这点可以从下图所示的角度来考虑。

    (2)事业第二曲线

    能力是个人获得良好发展的基础,但不是充要条件。个人在组织内的发展,还受到组织发展成熟度和行业发展周期的影响。

    打个比方,组织是船,行业是水,你就是船上的人。

    你前进的速度,取决于水、船和你的努力这三者的合力。

    在沼泽地里,船怎么着都跑不快。在这样的水域,不管你所在的船大小,你都是寸步难行。

    在风平浪静的大江大河,在小船上,你能耐再大再努力,速度也跟不上设备先进的大船上的人(哪怕他们没你有能耐没你努力)。

    根据S型曲线,行业总有周期,公司总有失速,你也总会有跑不快的时候,而你可能因为人际环境、积累、舒适区、家庭原因等等,并不一定愿意不断地换船、换水,对吧,那这个时候,就可以利用你过往的积累来探索新的事业方向——副业。

    比如你技术很厉害,那可以做个课。

    比如你公司背景还蛮厉害能力也不错,可以到处跑跑做做分享。

    比如你积累了广泛的人际关系,那是不是可以兼职做个猎头,或者做做中间人帮人介绍项目?

    我的新书——《副业赚钱之道:从0到1打造多元化收入》,专门讲这个。

    (3)资产第二曲线

    用10年、20年、30年这样的长周期来看,个人劳动挣钱,收入的年度复合增长率,和国家经济增长率是一致的。

    也就是说,国家经济发展快,你收入增速就大,国家经济陷入停滞,你收入增速也会停滞。

    大部分人都是这样。

    也许你会说,巴菲特打破了这个,还有那谁谁打破了这个……

    你当然可以举出八个十个几十个甚至上百个例子,但是,请问,他们的高增长,是单纯像你我一样通过上班劳动挣钱吗?

    不是。

    那些穿越周期,身家不断增值的,大部分都不是靠劳动挣钱,而是靠资产挣钱。

    他们的资产,要么是企业,要么是钱。

    靠资产为自己赚钱,靠钱为自己赚钱。这才是超越社会经济增速的王道。

    所以如果你想突破社会、行业、公司或者个人专业技能带给自己的瓶颈,也要从资产这方面入手。

    我们一般人可能难以经营好一家企业,但我们可以通过购买资产来为自己赚钱,这样就可以形成资产的第二曲线。具体过程,参看下图。

    这张图,是我个人财务状况的角度画出来的,我之前写过一篇文章,有详细介绍,看这里:职场人的三个财务阶段,你在哪里?

    这里推荐的书是《财务自由之路》,一套三册。

    五、小结

    没想到写了这么长……奉上思维导图,作为小结吧。


    知易行难,文章的结束,正是行动的开始,愿你用行动,给自己创造一片繁花似锦。

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