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  • 回顾即将结束的2014年,机器人行业内的企业兼并重组可谓是看点十足。参与并购的企业不仅有老牌知名机器人企业,也有刚涉足机器人领域的新秀。据统计,2014年以来已有54家A股上市公司并购或投资了机器人、智能自动化...

    随着全球工业化进程的推进,机器人制造业正逐渐获得长足发展。回顾即将结束的2014年,机器人行业内的企业兼并重组可谓是看点十足。参与并购的企业不仅有老牌知名机器人企业,也有刚涉足机器人领域的新秀。据统计,2014年以来已有54家A股上市公司并购或投资了机器人、智能自动化项目,其中八成公司属于首次涉足机器人业务。不仅有国内的,如新时达、均胜电子、卧龙股份等,还有海外的,如库卡、谷歌等。

    在人口红利消失、劳动力成本逐渐上升的大背景下,机器人的发展前景被寄予厚望,也因此成为资本市场上一个“炙手可热”的概念。在火热的行业背景下,企业的兼并重组拥有巨大的市场潜力和想象空间,推进企业兼并重组也是中国制造业结构转型、实现经济持续增长的必由之路,尤其对于不够成熟还有待于完善的中国机器人行业来说,行业内的企业整合尤其重要,通过兼并重组来形成规模经济效益对于中国机器人行业不可或缺。

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    那2014年机器人行业有哪些代表性的并购事件呢?以下是OFweek机器人网编辑整理的2014年机器人行业十大并购案例(按时间倒序排列):

    一、库卡收购徕斯

    1月初,世界上最大的供应商和自动化生产线之一Kuka机器人,签署了一份意向书,概述其意图收购Reis机器人。Kuka提出购买51%Reis股份,并可能获得额外的股份。Reis家族目前是公司的唯一所有者,持有49%的股份。交易细节没有透露。

    Reis集团营业额约1.3亿欧元约1300名员工。集团的主要实体,集团股份有限公司机械厂,拥有员工约850人,位于法兰克福附近的奥伯恩堡。该集团的第二大工厂,在中国昆山,拥有约200名员工。总的来说,该公司在全球20个地区设有机构。Reis是一个系统集成商、开发商和制造商,涉及工业机器人和机器人控制器等领域。公司的机器人和系统应用在许多工业过程,如焊接、切割和激光加工,也可应用在生产模塑部件和塑料部件。公司产品涉及行业广泛,从汽车到化工、电子产品和家电。

    Kuka公司的CEO,Till Reuter博士解释道:“Reis对Kuka的长期战略非常适合。我们想一起开拓新的一般性行业领域,最重要的是,在中国扩大我们的业务。我们也看到联合开发产品相当大的潜力。”

    Reis集团的发言人Eberhard Kroth博士说:“携手Kuka,我觉得我们已经找到了合适的合作伙伴,可以进一步加强我们家族企业的卓越的市场地位。Reis代表着创新实力和卓越的产品品质,这些技术标准和对客户的承诺将紧密连接Reis和Kuka。”

    评论:此次收购是机器人行业强强联手的典型事例。机器人行业近年来风起云涌,全球新的机器人企业如雨后春笋般涌现,特别是在巨大的中国市场,纵然是行业大佬也难免会产生危机感。如何在惊涛海浪中稳住地位、思变、突围,甚至是开辟行业新航向?即时调整企业结构和发展方向,是Kuka和Reis这样的大企业为机器人行业树立的新的榜样。

    二、新时达并购“众为兴”

    新时达于1月27日晚间发布的相关公告称,新时达拟通过非公开发行股份和支付6亿元现金相结合的方式购买深圳众为兴技术股份有限公司(简称“众为兴”)100%股份。外界注意到,新时达通过并购众为兴而采用控驱一体化的方案作为机器人电控的发展方向,这将大大有利于提升其在机器人行业的市场竞争力。

    据了解,众为兴基于持续的研发积累和不断创新的管理机制,其已掌握了运动控制整体解决方案的核心技术,其中多项技术达到国内领先水平。该公司产品在电子装备、金属加工、轻纺家居、特种机床等运动控制新兴应用领域已经具备较强的市场优势地位,部分产品被富士康、歌尔声学等客户应用于高端消费电子产品和国家重点工程项目。

    新时达方面认为,通过本次收购众为兴,将有助于公司布局运动控制系统行业和完善工业自动化控制产业链。

    评论:运动控制是实现现代工业生产自动化的重要方式,以运动控制技术为核心的工业生产自动化,是高端装备和智能制造领域的集中体现。如今,我国运动控制行业发展迅速,规模剧增。工业机器人是运动控制技术的一个重要应用领域,境内工业机器人业务的迅速拓展,进一步推升了运动控制产品的市场容量。众为兴与新时达在嵌入式运动控制技术、伺服控制技术和总线控制技术等方面具有较强的互补性。另外,此次交易一旦完成后,众为兴在行业内建立的品牌优势以及拥有的销售渠道,将为新时达带来一批稳定的客户资源,有利于提高新时达市场占有率及销售收入,并提升公司整体盈利能力。

    三、Google再度出手投资机器人公司Savioke

    在过去一年收购了8家机器人公司的谷歌(Google)在今年4月份再度出手,这次的对象是一家去年成立、至今仍未推出任何产品的硅谷机器人公司。据悉,该家名为Savioke的公司从谷歌和其他方面得到了200万美元的种子融资,但Savioke并未透露谷歌投入金额的具体数目。

    Savioke此前曾宣布,将于今年向市场试推一种针对服务行业的机器。“我们还没准备好公开我们的项目,但我们相信这个技术已经成熟,而服务行业有很大空间,”Sovioke的首席执行官Steve Consins表示。

    Savioke员工合照

    Consins还称,现在医院里的某些设备就是服务业机器的一个例子,但他们的产品将可以实行自行管理,在实现独立完成任务之余,也可以向人类提供帮助。

    Consins没有透露公司产品将针对哪一个领域,但据公司网页介绍,该公司涉及的领域包括酒店、老年设施、医院和饭店等。

    评论:谷歌在收购机器人公司方面表现得实为疯狂,其在去年12月收购了机器人工程技术厂商Boston Dynamics,是谷歌在半年来收购的第8家机器人公司。 对于一家大型互联网科技公司来说,用户仅仅是数据收集者之一,这当然不能向谷歌提供足够的数据,所以,机器人技术将在谷歌下个十年的发展中扮演重要的角色,它们将在空间探索、地图数据收集、制造业等多个方面发挥巨大的作用。这大概就是谷歌疯狂收揽机器人公司的原因吧。

    四、华昌达收购上海德梅柯

    2014年4月26日,华昌达对外发布公告称,公司以6.3亿购买上海德梅柯100%的股权,引起市场强烈关注。6月16日,公司股价创下15.88元的历史新高,较停牌前大涨116%。

    华昌达主营业务包括总装自动化生产线、焊装自动化生产线、涂装自动化生产线等的研发、设计、生产和销售,产品可广泛应用于汽车制造、工程机械、物流仓储、家电电子、现代养殖等行业,同时具备为客户提供满足其个性化需求的自动化非标设备的实力。华昌达与东风汽车、郑州日产、广州本田、一汽、上汽、越南成功等国内外知名汽车整车厂商建立了良好稳定的业务合作关系,并开拓了三一重工这样的工程机械行业优质客户。

    智搜(Giiso)信息成立于2013年,是国内首家专注于资讯智能处理技术研发及写作机器人核心软件开发和运营的高科技企业。公司成立之初,就获得了天使轮投资,并在2015年8月获得了金沙江创投500万美元pre-A轮投资。

    公司收购的上海德梅柯主要产品是汽车焊装生产线用工业机器人成套装备及焊装生产线整线,此次收购之后,华昌达强化了在工业机器人领域的业务。

    评论:制造业产业升级、自动化程度的提高,以及国内人工成本的不断上升推动了自动化生产线制造市场的增长。从竞争格局来看,外资企业以明显的技术和资本优势占据了我国约70%的市场份额,目前国内像华昌达等少数具备较强竞争力的系统集成供应商与整体方案解决商能独立承接大型自动化生产线系统项目。借助此次收购,华昌达进入了前景明亮的机器人行业,将能快速尝到机器人行业快速成长所带来的甜浆。

    五、均胜电子逾亿元收购德国IMA

    6月17日,瑞士Feintool公司和均胜电子子公司德国普瑞签约,德国普瑞以1430万欧元(约合1.19亿元人民币)购买瑞士Feintool公司持有的IMA公司100%股权和相关知识产权。

    IMA公司是全球著名的工业机器人制造公司,均胜收购IMA标志着均胜电子发展工业机器人战略进入持续的实施阶段。

    IMA成立于1975年,总部位于德国巴伐利亚州的安贝克市,企业成立之初就专注于工业机器人的研发、制造、集成和销售,为全球客户提供定制化的工业机器人产品和服务。IMA公司目前拥有员工约240名。通过近40年的发展,IMA在工业机器人细分市场已处于全球领先地位,客户包括汽车、电子、医疗和快速消费品领域的一线跨国集团。IMA的主要客户包括大陆、博格华纳、宝洁等世界级公司,这些公司在各自领域均有很高的市场地位。2013年,IMA实现销售收入3398万欧元,净利润134万欧元。

    均胜电子战略框架中曾明确提出以德国普瑞的创新自动化生产线为基础,发展工业机器人项目,在细分领域做到技术和市场全球双领先,而本次收购正是上述持续发展战略实施的关键步骤。

    工业机器人项目是均胜产品系的一大亮点,目前公司在工业创新自动化方面已经取得阶段性成果。此外,在机器人智能识别、工业控制技术、质量追溯技术和动力、通信系统装配等方面,均胜也已经掌握了卓越的技术。

    均胜电子董事长王剑峰表示,均胜战略发展三大方向,即汽车电子、新能源汽车和工业机器人。

    评论:均胜电子控股子公司德国普瑞与IMA公司均为全球工业机器人及自动化细分领域的领先企业,IMA公司与德国普瑞均在汽车、电子行业均有所布局,此外,IMA公司侧重布局消费与医疗领域,德国普瑞侧重布局工业品领域。通过此次收购,将有助于公司增强在工业机器人领域的实力,巩固与扩大行业地位与规模,并完善产业链与产品布局。

    六、松德股份溢价6倍收购大宇精雕

    松德股份8月19日发布公告,公司拟通过发行股份并支付现金的方式,以9.8亿元的总价,收购深圳大宇精雕100%股权;同时向郭景松或其控制的企业发行股份募集配套资金,配套资金总额不超过本次交易总额的25%。

    据介绍,大宇精雕专注于从事以精雕机为基础的自动化、智能专用设备和机器人自动化生产线的研发、生产和销售业务,主要产品包括:自动化专用设备,即玻璃精雕机、金属高速攻牙钻孔机、高光机、高压水去毛刺机、蓝宝石智能设备等;智能专用设备(CCD视觉定位玻璃精雕机);机器人自动化生产线,即全自动精雕机、工业机器人本体、零部件自动生产线。大宇精雕产品以定制化为主,采用“轻资产”的生产运营模式,核心控制系统(核心软件部分)和少数部件由大宇精雕自行生产。


    转载于:https://juejin.im/post/5bc96e8be51d450e5d0b7d75

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    跨国企业频繁并购,SAP咨询行业的非常利好

     

    SAP咨询进入中国已经近30年了。经过中国咨询业界诸多同仁的共同努力,基本上世界500强在中国的诸多分支机构,中国500强等各行各业的头部企业,包括央企国企,民营企业,在各自的信息化平台建设过程中,纷纷启用国内外的诸多知名ERP厂商的产品。SAP,Oracle 两大巨头的产品SAP以及EBS等系列软件系统,占据了行业的垄断性的份额,尤其是SAP软件系统。可以说世界500强,中国500强,几乎都是SAP的客户。

     

    跨国企业频繁并购,SAP咨询行业的非常利好

     

     

    对于国内实施SAP软件系统的企业的现状,我们可以这么说:有足够资金实力实施SAP软件系统的企业,基本都实施了;因迫切希望提升管理水平的需要,实施SAP软件系统的企业,基本都实施了;应跨国企业欧美总部的要求,实施SAP软件系统的企业,基本都实施了;原本并不打算投入巨资实施SAP系统的企业,需要在合作伙伴以及客户面前展示高大上形象装掰的,基本都实施了;一些早就实施SAP软件系统的巨头,跟实施的软件系统版本过低,或者业务扩展变化的太快,需要对SAP软件系统进行升级换代的,很多也继续投入了巨资重新实施了新版本的SAP软件系统。。。笔者也发现,很多实施SAP软件系统的企业,不再是大型企业头部企业土豪企业,而是规模较小盈利水平并不高的小型企业。一些小企业为了诸多原因去实施SAP软件系统所投入的资金量,咨询费已经低至100万以下了,甚至50万左右。。。

     

    行业现状是残酷的,需要实施SAP系统的企业逐渐低端化,小型化,平民化,屌丝化,使用SAP系统不再是高端企业土豪企业的专利。作为从业者,面临的结果就是好的SAP项目机会越来越少,而只能去做一些比较难做的升级优化项目,或者小企业的SAP实施项目。这些项目的特点就是:预算非常紧张,周期非常短,客户要求非常多,挑战性越来越大。从业者不管是公司还是个人,做起来都非常艰苦,极其不易。跟之前比较起来就是需要花费更大的努力,却只能挣到更少的钱。

     

    跨国企业频繁并购,SAP咨询行业的非常利好

     

     

    SAP咨询从业人员,面对当前的咨询行情,一部分人因无法接受而选择改行转型,要么离开乙方上岸去企业做甲方,要么彻底离开SAP咨询行业;一部分还是选择继续留守,继续在这个行业里耕耘。笔者也是打算继续在SAP咨询行业里坚守阵地,为SAP咨询事业添砖加瓦的。所以笔者非常关心这个行业的未来,非常关心新的机会,尤其是那些比较好的SAP项目机会。

     

    笔者发现,跨国企业之间的频繁的收购重组,对于SAP咨询行业是非常的利好,能创造很多新的SAP机会。笔者几年前做过一个项目就是客户刚刚收购了几家工厂,所以启动了对于这些工厂的SAP推广项目。笔者现在做的项目也是因跨国巨头的收购行为而最新创建的SAP推广机会。客户K公司的这家工厂原属是行业巨头在中国的一家制造工厂,早就实施了SAP系统。前两年被另外一个同行业世界500强巨头所收购,所以新的东家很快就启动了SAP推广项目,要将自己的SAP全球模板推广到这家工厂里来。也就是说同一个制造工厂,会因为被并购导致多次启动SAP系统的实施项目。这对于该工厂而言,是重复性的IT投入,但是因为所属的东家已经改变了,不可能还一直使用老东家的SAP软件系统去支撑业务运营,也是不得以而为之的IT投资。如果过了几年,这家工厂又被卖给了另外一家业界巨头,很可能还得要再次启动新的SAP实施项目。

     

    跨国企业频繁并购,SAP咨询行业的非常利好

     

     

    由于业务结构的收缩或者扩张,资本运作,市场形势的变化等原因,早已实施了SAP系统的跨国巨头之间的相互并购重组非常频繁。这些并购与重组,很大一部分会涉及在中国以及亚大区的分支机构,自然就给了包括笔者在内的诸多SAP咨询业界同行们创造了大量的优质SAP项目机会。跨国巨头们的SAP项目机会,往往有几个笔者中意的特点:预算宽松,动不动一个工厂的SAP推广项目预算上千万人民币;周期长,短则半年,长则一年多;工作压力并不大,因为已经有成熟完善的全球模板,本地化的二次开发被严格限制甚至为0。能参与这样的项目,自然是每个业界同行挤破脑袋去争取的事情了。

     

    笔者真心的呼吁,让跨国企业的并购重组来得更猛烈些吧!

     

    跨国企业频繁并购,SAP咨询行业的非常利好

     

     

    - 完 -

     

    2020-3-30 写于苏州市。

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  • 并购和兼并已成了当今工业经济向新经济过渡时期的主要特征,从行业发展的规律来看,行业若要保持可持续发展,就必须完善优胜劣汰机制,需要经过一轮又一轮的行业洗牌和并购整合,逐步形成具有核心竞争力,最终具备与...

    并购和兼并已成了当今工业经济向新经济过渡时期的主要特征,从行业发展的规律来看,行业若要保持可持续发展,就必须完善优胜劣汰机制,需要经过一轮又一轮的行业洗牌和并购整合,逐步形成具有核心竞争力,最终具备与国际巨头抗衡的能力行业巨头,引领行业由无序到有序向前发展。

    从政策环境来看,国家也极力推动行业并购重组,进一步提高行业集中度,使资源配置和使用更为合理、有效。

    安防行业作为电子信息制造业的重要分支,相对与其他成熟的行业来说,进入资本市场的时间也比较晚,在行业整合上也刚刚起步,近些年,随着安防行业的快速发展与产业规模的升级,企业以兼并重组、收购和战略投资等为主的资本运作行为在安防行业日益频繁,这一方面对企业发展产生了重要的积极影响,另一方面对安防行业的健康有序发展也产生了重大的影响。

    通过并购,上市公司不仅壮大了自身规模,增强了实力,而且通过输出优势资源,带动了整个行业总体水平提高。减少竞争者的数量,改善行业结构。当行业竞争者数量较多而且处于势均力敌情况下,行业内所有企业由于激烈的竞争,只能保持最低的利润水平。通过并购,使行业相对集中,行业由一家或几家控制时,能有效地降低竞争激烈程度,使行业内所有企业保持较高利润率。

    解决了行业整体生产能力扩大速度和市场扩大速度不一致的矛盾。在规模经济支配下,企业不得不大量增加生产能力才能提高生产率,这种生产能力的增加和市场需要及其增长的速度往往是不一致的,从而破坏供求平衡关系,使行业面临生产能力过剩和价格战的危险。通过并购,将行业内生产能力相对集中,企业既能实现规模经济的要求,又能避免生产能力的盲目增加。

    并购降低了行业的退出障碍。通过并购和被并购,行业可以调整其内部结构,将低效和老化的生产设备淘汰,解决了退出障碍过高的问题,达到稳定供求关系,稳定价格的目的。

    上市公司并购,总体上来说淘汰了效益较差的企业,实现了优良资产对劣质资产的置换,使效益好、实力强的企业得到了发展的条件,尤其是一些高科技产业通过并购获得较快的发展,对产业结构升级起到了积极作用,提高安防行业产业规模化、集约化、专业化水平。对盘活存量资产、优化产业结构、促进技术进步、转变增长方式、提高行业发展国际影响力等有着积极作用。同时,一些以占领市场为目的的并购活动,也使一些大企业得到了扩大,改善了组织结构,可以进一步规范市场秩序,打击假冒伪劣等不正当的行业竞争。

    另外,如果是跨国企业并购国内的企业将给中国企业带来先进的管理方法,全新的营销理念,促进我国企业建立先进的企业制度,避免了原有企业的路径依赖对企业改制的阻碍。对我国产品结构升级,优化产业结构有着巨大的推动作用。

    本文转自d1net(转载)

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