精华内容
下载资源
问答
  • 全套六西格玛培训资料-01 定义 全套六西格玛培训资料-02 测量 全套六西格玛培训资料-03 分析 全套六西格玛培训资料-04 改进 全套六西格玛培训资料-05 控制
  • 六西格玛培训机构排名-2020

    千次阅读 2020-07-25 16:10:57
    2020年,六西格玛培训机构公司在国内与日惧增,没有说谁好谁坏,也沒有真正的排名,重要的是依据自身的要求去找适合自己的课程,价格、知名度、口碑都可能是考虑的因素。有一些网上的专家,在这里透过这些机构的课程...

    六西格玛培训机构排名

    以往,六西格玛只有美国质量协会和中国质量协会最广为受推祟,不过,六西格玛没有专利,也没有真正中央认可机构的六西格码认证,因为六西格玛知识是公开的,是经过几十年无数质量人物的经验类积而成。 为了让这种卓越的知识更为普及,许多培训机构都开始推出自己的六西格码认证。 

     

    2020年,六西格玛培训机构公司在国内与日惧增,没有说谁好谁坏,也沒有真正的排名,重要的是依据自身的要求去找适合自己的课程,价格、知名度、口碑都可能是考虑的因素。有一些网上的专家,在这里透过这些机构的课程描述、价格、网络口碑做了一个简单的评分,从一些客观的条件上进行了一些主观评价,总结排名如下,仅供参考。

     

    Abstract

    Six Sigma training companies are increasing in China, and there is no universal standard to say who is better or worse, the important thing is to find a course that suits your needs. I picked some of the well-known training company in China below and tried to compare their features, costs, quality, reputation, as a reference for whom want to pursue the six sigma certification in China.

     

    1. 优思学院

    优思学院(UCOURSE LIMITED)成立于香港。在百度百科的简介实而不华----优思学院主要为在职人士提供在线学习形式的课程,培训各类行业人才。该公司以开办六西格玛绿带和六西格玛黑带在线课程为主。卖点是100%的线上课程、性价比高、采用流行的微学习模式(课程分解成很多小模块)、大量图象和动画教学、国际六西格玛机构认可的证书等等

    课程价格:★★★★★

    课程内容:★★★★★

    课程口碑:★★★★☆

    知名度   :★★★★☆

    专业度   :★★★★★

    总分:92

     

     

    2. SBTI

    中美六西格玛管理咨询(北京)有限公司(简称SBTI)是一家全球性管理咨询公司,致力于开发强大的业务和流程改进方法,提供业务和流程优化、创新的卓越解决方案。SBTI的创始人Steve Zinkgraf是20世纪80年代末和90年代初摩托罗拉六西格玛领航项目的领导者之一。卖点是历史悠久、知名度高、国际性强。

    课程价格:★☆☆☆☆

    课程内容:★★★★★

    课程口碑:★★★★★

    知名度   :★★★★★

    专业度   :★★★★★

    总分:88

     

     

     

    3. 科理咨询

    科理咨询1991年成立于新加坡,总部位于深圳,在天津、广州设有子公司。科理咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论,结合跨行业、多领域的丰富咨询经验,持续为企业改善创新提供最佳服务。卖点是卖点是公司历史悠久、课程多样化等等

    课程价格:★★★☆☆

    课程内容:★★★★★

    课程口碑:★★★★☆

    知名度   :★★★★☆

    专业度   :★★★★★

    总分:84

     

     

    4. 北京杨智咨询

    扬智咨询公司是以六西格玛和精益运营业务为核心的全面绩效改善综合服务提供商,主要服务内容包括精益、六西格玛管理法, 卓越绩效模式, 平衡计分卡,执行力提升,群策群力等最新管理模式。公司的最终目标是为客户带来突破性的进展,提供最大的财务价值。公司的最高标准是提供高质量、务实、国际水平的客户满意服务。

    课程价格:★★★☆☆

    课程内容:★★★★☆

    课程口碑:★★★★☆

    知名度   :★★★★☆

    专业度   :★★★★★

    总分:76

     

     

     

    5. 讨教大学

    武汉讨教管理咨询公司 ,旗下 “讨教大学”“讨教咨询”管理咨询公司。讨教大学是讨教旗下的提升工作学习技能平台。 邀请了众多深耕IT通信行业多年的领域专家线上开课。讨教大学专注于通信技术知识分享、 培育通信技术高端人才。六西格玛课程卖点是部分线上部分线下的教学课程、一对一的项目辅导等等

    课程价格:★★★★☆

    课程内容:★★★★☆

    课程口碑:★★★☆☆

    知名度   :★★★☆☆

    专业度   :★★★★☆

    总分:72

     

     

     

    6. 深圳市张驰管理咨询有限公司

    2001年成立,百度百科简介(删去了一些华而不实的用语后)--专注提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS六西格玛设计、精益生产、精益设计、TRIZ、TOC培训与咨询,为企业解决问题为主,节省企业财务收益为最终导向。卖点是公司历史悠久、课程范畴多元化等等。

    课程价格:★★☆☆☆

    课程内容:★★★★☆

    课程口碑:★★★★☆

    知名度   :★★★★☆

    专业度   :★★★★☆

    总分:72

     

     

     

    7. 天行健企业管理顾问有限公司

    深圳市天行健企业管理顾问有限公司,百度百科简介(删去了一些华而不实的用语后)-- 提供精益生产管理与六西格玛管理咨询服务的咨询机构,经营理念是“创造价值,持续提升,永续经营”专注于精益生产管理和六西格玛管理,致力于令制造业管理能力的提升。

    课程价格:★★☆☆☆

    课程内容:★★★★☆

    课程口碑:★★★★☆

    知名度   :★★★☆☆

    专业度   :★★★★☆

    总分:68

     

     

    8. 冠卓咨询

    北京冠卓企业管理顾问有限公司是由一群供应链管理、生产管理、质量管理、设备管理资深顾问发起成立的咨询机构,公开课程强调的特点:实用性、先进性、互动性。

    课程价格:★★★☆☆

    课程内容:★★★★☆

    课程口碑:★★★☆☆

    知名度   :★★★☆☆

    专业度   :★★★★☆

    总分:68

    展开全文
  • ​六西格玛组织是一个学习型组织,即一个不断从其顾客、外部环境和过程中获得新的信息和深刻见解,并由此产生新的想法、生产新的产品、创造新的服务和改进原有的过程,然后测量成果和继续...公司进行六西格玛培训的...

     

    ​六西格玛组织是一个学习型组织,即一个不断从其顾客、外部环境和过程中获得新的信息和深刻见解,并由此产生新的想法、生产新的产品、创造新的服务和改进原有的过程,然后测量成果和继续学习更多东西的组织。

    无论是在开始阶段还是为了持续的发展,培训都是六西格玛方法获得成功的关键因素。前文曾经提到,几乎任何重要管理技能都会在构建六西格玛组织的某个方面起作用。例如,我们为六西格玛“黑带”提供的培训包括很广泛的一系列内容,从项目管理、变革管理、舆论与团队建设到测量和过程分析的工具及技术。

    公司进行六西格玛培训的重点应放在人们实施六西格玛的初期完成任务所最需要的技能和方法上,以及为既能巩固初期所学知识又能补充更多高级(或基础)知识而规划继续学习的技能和方法上。

     

    六西格玛有效培训的要点

    有效六西格玛培训的要点和其他任何培训并没有太大区别。然而,像我们在TQM时代常常看到的那样,人们都匆忙去“检质量票”,而课程往往就被忽视了。TQM培训往往枯燥、沉闷且与人们的日常工作不相关。它也给人们留下了对概念和工具只停留在“知道”层面上的理解,但没有深入到实际使用这些概念和工具的认知程度。下面是公司在规划六西格玛培训时应当牢记的几项要点。

    (1)强调“亲身实践”的学习。从领导、专家到操作者,如果人们能立即把概念和工具运用到实践中,那么才能学得最好。理想的做法是,这些“亲身实践”的工作将包括对实际过程、项目和改进需要的努力。

    (2)提供相关的实例并与“现实世界”联系起来。如果想让人们真正认识到六西格玛在组织中如何发挥作用,那么你提供的实例和训练应当能反映企业特点及其所面临的具体挑战。通常,服务业务或过程要使用与服务有关的例子;参与制造过程的人从车间作业有关的情境中学习更多的东西。即使你还没有实施过六西格玛,但是一个熟知六西格玛方法的优秀培训者应当能够举出一些在你的企业中会起作用的好例子。

    (3)积累知识。培训涉及太多资料就容易陷进“资料泥潭”。虽然六西格玛概念会是有趣且令人兴奋的,但是从深奥的概念和行业术语开始就会使人厌烦。可行的做法是,用通俗易懂的语言陈述,建立起关键原理和要领的基础知识,为学习复杂技能和方法做好准备。此外,把工具置于一定背景下(例如,DMAIC改进模型、六西格玛路径图)以便清楚其应用及相关性也是很重要的。

    (4)迎合不同受训者的学习方式。视频材料、游戏、实训练习等授课方式应当更替使用,以增强大多数受训者的乐趣。

    (5)使培训不局限于单纯的学习。培训是六西格玛“推介计划”的一个重要因素。它是赢得人们的参与、委派变革行动者和澄清六西格玛努力主题及其对企业价值的良机。在培训中,要想方设法地强化这些信息。

    (6)使培训成为持续不断的努力。在六西格玛培训参与者的评论中最常听到的是:建议给予他们定期的“知识更新”。然而,企业往往趋向提供“打了就跑”的培训。在现实生活中,我们给孩子受教育的时间是16年(5~21岁),但却期望工作中的成人用3天的时间(如果他们幸运的话)去学习并掌握许多新概念和工具。六西格玛(即学习型)组织几乎肯定要采取持续的教育和培训,就像过程本身要不断地更新和改进一样。鉴于当今的变化之快,偶尔一次的学习或点到为止的培训在21世纪将不能达到预期的目标。

     

    规划六西格玛培训的课程体系

    六西格玛在许多不同类型公司的成功已经表明,在如何使公司变得反应更加迅速和更有效率的问题上有许多潜能与机会有待于释放。然而,首先要考虑的是:“要释放这些潜能是否需要花好几周的时间来进行培训?”我们的回答却是:“没有必要。”一方面,一些较高级的六西格玛技能无疑要花点时间去掌握,尤其是对于那些没有统计学基础知识或经验的人。另一方面,只要培训课程设计得好而且适合受训者当时的技能和业务过程等,他们可能用不了两周就能承担改进项目的工作了。

     

    一套通用的六西格玛培训课程体系

    我们支持“量体裁衣”式的六西格玛实施途径,包括六西格玛培训。尽管如此,这里还是向你提供一套基于许多企业实践的用于发展技能和承诺的通用方案,为你的培训计划提供指导。给出了这个通用方案,其中,培训时间的变化范围反映了受训者的知识储备、亲身实践总量和培训内容的深度等方面的可能差异。

    需要注意的是,我们并不是说提到的每一种角色都需要所指明的培训内容。培训内容应当根据现有的技能和轻重缓急来选择。但同时要清楚的是,发起六西格玛的企业领导不能指望把学习新技能和新概念的所有责任全推给(授权给)企业中的其他人。

    引进六西格玛系统也需要新的管理习惯和技能。经过一段时间,当这些实践和工具成为打造杰出企业的基本部分时,六西格玛培训将完全被看成是基本的“企业领导技能”。

    展开全文
  • 关于六西格玛绿带项目的分类,从不同维度有不同答案,常见的分类依据有以下两种:理解一:一:按照项目研究的流程特点可分为3类第一, 六西格玛改善(Six Sigma)项目,通常关注流程输出品质的改进,这些流程包括...

    关于六西格玛绿带项目的分类,从不同维度有不同答案,常见的分类依据有以下两种:

    理解一:

    一:按照项目研究的流程特点可分为3类

    第一, 六西格玛改善(Six Sigma)项目,通常关注流程输出品质的改进,这些流程包括产品生产制造流程、非制造事务流程和客户服务流程等。通过项目改善可以优化流程输出的品质指标,降低流程中的劣质成本(COPQ),提升客户(流程服务对象)的满意度。

    第二,精益六西格玛改善(LSS)项目,通常关注流程输出的效率问题,如提升产品制造流程生产效率,改善设备总效率(OEE),降低设备故障停机损失,减少生产线换型时间,缩短客户等待时间,消减库存金额等课题均为常见的LSS(精益六西格玛)项目课题。

    第三,六西格玛设计(DFSS)项目,通常关注新品研发的全过程,利用DFSS可以优化企业研发流程,跨越式提升新产品品质和可靠性,同时可有效缩短研发周期,显著降低研发成本。

    88196dacf6c6a8d4a4d4f0934caa37ff.png

    二:按照项目流程范围及资源协调难度亦可分为3类

    第一,六西格玛绿带(GB)项目,项目实施过程只涉及或界定在部门内的单一流程,需要协调的资源仅限于部门内,项目变数少,管理难度小,易掌控,适合六西格玛方法论或项目管理初学者。

    第二,六西格玛黑带(BB)项目,项目实施过程可能涉及多个流程或单一的跨部门流程,需要协调跨部门资源,方法论的运用较深入,项目价值也较绿带项目高。

    第三,六西格玛倡导者(Champion)项目,项目实施过程同时涉及多个且跨部门流程,需要跨越多个部门协调资源,方法论的运用深度同黑带项目,但项目价值通常数倍于黑带项目。

    理解二:致力质量改善方面,是最常见的类型,多数项目围绕质量开展;

    2.关注效率提高方面的,比如周期缩短等;

    3.关心成本节减方面的,通常附加精益(lean)工具等;

    4.警戒设备故障方面的,一般附带TPM的相关内容;

    5.倡导先进管理方面的,应用工具相对较少;

    6.优化服务水平方面的,是新兴的六西格玛领域;

    根据类型不同,每个阶段对应的方法论、工具等也有所变法。前四个强调A、L;管理方面的突出D、C;最后一种D、M消耗了项目的绝大部分精力。

    文章来源:张驰咨询

    展开全文
  • 点击上方“蓝字”关注我们8月六西格玛绿带培训实战研修班课程背景六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言,绿带不需要...
    7611b44f6bffe4bb31ab9e470538df07.png

        点击上方“蓝字”关注我们

    8月六西格玛绿带培训实战研修班课程背景

    六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言,绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具,只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑,能够操作统计分析的软件(如Minitab),并且正确判读,就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线,培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

    124ed961890b3a508f1b89bdb73f2dc4.png

    《六西格玛绿带实战研修班》将按照D-M-A-I-C(Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法,并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

    3202c279fd52bfdd75a9715525115d18.png

    8月六西格玛绿带培训实战研修班招生范围

    企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

    8月六西格玛绿带培训实战研修班学习目标

    1、熟悉质量对于企业的含意;

    2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么;

    3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法;

    4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出;

    5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等;

    6、能够独立带领团队实施项目改善。

    8月六西格玛绿带培训实战研修班开课时间与费用

    价 格:8500元/人

    适用领域:企业管理、产品研发、品质管理、生产管理、行政管理

    开课时间:8月26日-8月30日

    课程时长:5天

    培训地点:北京、上海、广州、深圳

    培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

    8月六西格玛绿带培训实战研修班课程大纲

    7f2129a79ce1ab1a801edb5c6830cae6.png

    8月六西格玛绿带培训实战研修班培训模式

    培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

    8月六西格玛绿带培训实战研修班课程特色

    1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导。

    2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;

    3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

    注:同一企业报名5人以上或提前20天缴费报名,可享受9折优惠!同一企业报名5人以上可独立开班。

    猜您感兴趣的文章
    • 通知:2020年中国质量协会六西格玛考试报名开启

    • 六西格玛培训 | 天行健六西格玛绿带培训实战研修班

    • 中国汽车行业发动机公司开展SPC培训

    天行健咨询15年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务!

    c172b09df51404b7f8d37a744ba27284.png

    a6f9ad175a92c7b447a22d10f33d95b1.png

    展开全文
  • 顾客体验结果也不适宜作为项目的主要指标,且使用多个指标来构建精益六西格玛培训项目会使定义-测量-分析-改进-控制(DMAIC)阶段过于冗余。使用多个顾客体验指标比较复杂的另一个原因在于,这些指标通常是使用...
  • 六西格玛管理(SixSigmaManagement)是20世纪80年代末首先在美国发展起来的一种新型企业质量管理方式。在全面质量管理阶段,企业质量管理和企业管理分支如财务管理等越来越紧密结合起来。六西格玛管理的重要特点是“用...
  • 很多学员在参加六西格玛培训的时候,都说没有项目可以做,或者不知道什么是项目。张驰咨询今天为大家分享一篇如何寻找项目来源的文章。其实在我们的工厂,不是没有问题、没有浪费。而是缺乏发现,缺乏发现问题的眼睛...
  • 近年来,很多企业管理者借鉴六西格玛质量管理方法和理念,将质量管理落实到管理与生产中去,旨在保证产品订单数量的同时提升产品质量。 一、六西格玛管理概述 在六西格玛管理中,通常用西格玛水平作为满足顾客要求...
  • 这是张驰为你写的“第4篇”日记,每天学5个“ 六西格玛管理”知识点
  • DFSS|六西格玛设计培训:DFSS六西格玛设计培训是1个以精英团队为本的设计过程,从设计开始就勤奋使新品或服务项目的品质水准超过六西格玛及左右水准,造就升级更强的方案设计,以降低中后期查验、检测、返修等奢侈...
  • 据优思学院的观察,巿面上的六西格玛培训费用大致如下: 线上课程 (Online): 六西格玛绿带:3000-5000 六西格玛黑带:8000-12000 课室课程 (Classroom): 六西格玛绿带:7000-13000 六西格玛黑带:22000-...
  • 六西格玛黑带培训教材,共19个文件,写得很详细,我也是在好不容易才要来的
  • 汽车行业为什么都在实施六西格玛培训,有没有六西格玛设计方法,DFSS培训在汽车行业的应用案例?天行健精益六西格玛设计管理专家程老师浅谈汽车行业东风汽车某事业部导入六西格玛设计(DFSS, Design For Six Sigma)培训...
  • 听说你还在满世界找XX通讯的六西格玛普及培训教材?在这里,为大家整理收录了最全、最好的XX通...该文档为XX通讯的六西格玛普及培训教材,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 六西格玛培训最有利的特色是它建立了一套保证改进活动得到完美表现的必要的基础结构。我们,在过去之所以有80%TQM实施者失败的最大原因就是缺少这样一个基础结构。六西格玛制度让企业中的极少的但具有决定性数量的...
  • 六西格玛黑带培训内容课程时间:课程线下面授课程特色:精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用培训方式:讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训六西格玛黑带培训...
  • 听说你还在满世界找品质培训——西格玛介绍培训?在这里,为大家整理收录了最全、最好的品...该文档为品质培训——西格玛介绍培训,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 一、 什么是六西格玛绿带培训六西格玛以倡导者,大黑带,黑带,绿带体系建立人力资源构架,为企业培养了具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心...
  • 东风汽车某事业部首期六西格玛设计(DFSS, Design For Six Sigma)培训工作圆满完成。六西格玛设计(DFSS)是按照合理的流程,运用科学的方法准确把握客户需求,对新产品/新流程进行设计、使产品/流程在低成本下实现...
  • 六西格玛黑带培训工具因子分析的使用-张驰咨询 一、该命令用于将数据结构简化为较少的量,因子分析的重点是确定能够解释数据变异大的因子数量。 二、对话框内容。 1、variables:输入需包含在分析中的变量栏。 2...
  • 六西格玛培训】六西格玛的基础概念【优思学院】 六西格玛有什么意义?我们为什么要学六西格玛? 优思学院|六西格玛的意义 过程能力指数CP和CPK详解 过程能力指标(Process Capability ...
  • 1、确立一个有价值的六西格玛设计项目这一阶段的目标在于为将来的活动提供一个坚定、清晰的方向。俗语说"良好的开始是成功的一半"。在实施六西格玛设计时,绝对重要的是确定第一步是正确的。因为第一步错了,可能...
  • 苏州公司实施六西格玛绿带培训觉得首次会议非常重要,在六西格玛项目会议召开之前,要进行充分的准备工作,并且就会议的内容和主要事项和与会的相关方进行必要和充分的沟通。之后发出会议邀请,在邀请中,详细说明...
  • 而为什么六西格玛会受到不同性别、年龄,以至不同行业的人士所推崇和前仆后继的追捧呢?这是因为如果你能在个人简历中,添加六西格码认证的话,这就等于证明了你致力于提高商業的敏锐度和分析能力,以及你对改善自己...
  • 六西格玛管理中的角色很多,包括:倡导者、项目发起人、黑带大师、黑带、绿带等。由于不同的角色需要承担不同的责任,因而所需的能力也各不相同。 下表是ISO 13053-1(过程改进的定量方法-六西格玛-第一部分:DMAIC...
  • 对于六西格玛的资格认证,国际标准中并没有相应的规定,各培训机构及各个推行六西格玛管理的公司都有不同的规定,但基本上都是从以下几个方面提出要求的: || 第一项:要求学员要通过若干学时的学习,出勤率不得少于...
  • TRIZ方法在六西格玛设计培训中的重要性有哪些,六西格玛创新triz发展趋势,天行健精益六西格玛管理专家徐老师为大伙儿详细介绍TRIZ 创新方法 在六西格玛 设计 DFSS中的重要性:对六西格玛设计而言,产生新想法的另一种...
  •  精益六西格玛绿带是企业实施精益六西格玛管理的骨干力量。85%的六西格玛项目可以由绿带来完成。绿带通常负责他们自己的项目,但有时候直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作,完成指定改进项目的实施...
  • 1、小王参加精益六西格玛黑带培训的故事2、老张参加六西格玛黑带培训的故事3、某工厂利用六西格玛培训改善的故事 张驰咨询:如何从细节中挖掘精益六西格玛项目辅导? 许多人们不屑一顾的小事情中往往隐藏着成功的...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5
收藏数 83
精华内容 33
关键字:

六西格玛培训