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    本文作者│牛成

    微信号│niuch_evil

    联系邮箱│nc@soft6.com


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    2016年8月,中信集团在北京发布“互联网+转型”战略,宣布将以开放和共享的理念,借助云计算、大数据和物联网等互联网技术,大力建设提供平台服务、应用服务和数据服务的中信产业互联网。当天,中信云网公司宣告成立,中信集团互联网+转型的云平台“中信云”正式亮相。

    时隔将近一年,2017年8月,中信云在用友网络主办的“2017中国企业互联网大会”上亮相。依托其“云中介”的平台发展理念,中信云的发展成果颇丰。

    转型成绩:Carry全场之势

    从定位来看,中信云是中信集团做互联网+转型的产业互联网赋能平台,它是技术平台也是业务平台,定位于支持产业创新发展,通过云计算,大数据、物联网、区块链,人工智能等技术为行业用户提供一站式的产业互联网解决方案,打造具有中信特色的产业生态与开放平台。

    如果给中信云的建设目标划分几个层次,笔者认为首先便是支撑中信云的互联网+转型,在完成支撑、在中信集团内部形成成熟的应用实践后,才是第二步的产业互联网平台。

    我们知道,中国央企大都是巨型企业,中信集团也不例外,横跨金融、制造、资源能源、工程承包、房地产五大领域,覆盖56个细分行业,拥有2000余家子公司,并在5大领域均做到领先。

    众多行业和领域业务,又可以划分为两大业务板块,一是金融业务,一是实业。中信集团2016年业绩报告显示,金融业务收入占比49%,覆盖装备制造、资源能源、房地产等行业的事业营收占比51%。但从增长情况来看,作为中信集团战略板块,实业的能源、制造、工程建造等业务受到经济形势影响,从2012年开始利润出现下滑。

    因此,中信集团制定产业互联网转型战略目标首先便是让非金融板块和金融板块实现联动,让金融与实业均衡发展。

    基于这样的考量,中信云于2016年8月上线,面向5大领域,56个细分行业,2000余家子公司提供服务。

    目前,已经有100多家子公司正基于中信云开展业务。

    同时,中信云作为业务平台的属性也正逐渐加强,在智能制造、智能建造、仓储物流,中信联盟用户、生态金融等业务场景的布局开始落地,以解决产业痛点和难题。

    中信云的发展势头可以用“迅猛”来形容,中信集团的互联网+转型用当下火热的王者荣耀等MOBA游戏中的词来形容,就是有了Carry全场之势。

    来自队友的给力助攻

    很难想象,一家集团企业的转型云平台,能在短短一年时间从初步建立做到这般成绩。对此,中信集团信息技术管理部系统分析师、中信云网产品总监贾鹏在接受记者采访时,强调了一个关键词——“云中介”。

    中信云的构建方式是云中介运营服务模式,通过吸引各类优质云服务提供商入驻,为中信子公司提供云计算服务。在过去一年间,中信云通过与阿里云、腾讯、百度、用友等30多家服务提供商合作,基于成熟的IaaS、安全、网络、SaaS、大数据、物联网、区块链等底层技术能力,自身则聚焦中信云网整体战略规划和行业业务构建,在集团互联网+转型方面进展迅速,形成弯道超车的势头。

    在这背后有很多给力队友的支撑。用友,便是中信云的首批合作伙伴,也是在中信云Carry全场背后打出一个个神助攻的企业。据悉,至今用友全系云产品均已入驻中信云,面向中信所有子公司提供云服务,并与中信云一同构建服务产业创新的一站式云平台。

    比如,目前中信云正基于与用友采购云核心产品友云采的整合,构建面向全集团的共享采购平台。

    简言之,友云采是为企业互联网采购提供的云服务,通过云采超市、工业品超市、供应商协同三个交易场景服务,为信息化采购、办公用品、MRO工业品、BOM原材料不同品类采购提供一站式服务,并与企业ERP紧密对接。

    目前,中信云基于和友云采的融合,以及与中信支付的打通,建立起中信集采平台,提供采购寻源、招投标、供应商管理、超市采购等采购各个环节的全流程服务。

    采购平台的建立将集团采购从线下转变为线上,过去长达数十天的线下采购周期缩减至几分钟,大大提高采购效率。

    其次,采购平台链接了1688、天猫、西域等多电商平台,以及中信自有的供应商,实现供应商和商品的全集团共享,进而通过采购寻源、比价等方式,更优惠采购商品,极大降低采购成本。

    此外,采购平台的应用实现了从管理到采购的精细化管理,采购过程全程透明,在提高管理和采购效率的同时,也有效保障采购的合规。

    步步为营构建产业集采平台

    对于友云采与中信云整合的后续发展,贾鹏表示将为中信采购方和供应商提供采购服务,发挥中信云产业互联网的价值初衷,为中信赋能,打造企业采购的标杆平台。中信云围绕这一目标,也制定出“三步走”的规划。

    • 第一步是在集团总部实现信息化采购、办公用品采购的应用,从而形成示范效应,带动在子公司的推广和应用。

    • 第二步是向子公司逐步推广,帮助子公司实现全流程的线上采购,提高采购效率、节省采购成本、保障售后服务。

    • 第三步是拓展行业采购。基于办公用品、信息化采购方面的应用,形成成熟的采购过程和服务保障机制后,开始向制造、工业等行业采购进军,如大型工业采购、制造采购等等。

    同时,用友采购云正逐步与中信云其它应用相互融合。一方面,作为前台应用型服务,采购云在技术上与中信云的中、后台逐步打通,形成数据层面的全盘贯通;另一方面,也正与其它云服务打通,比如与中信云支付平台打通实现企业采购的全程线上交易,打通大数据平台,通过大数据分析,为用户精准推荐采购内容。

    从中信云的发展来看,2016年下半年是中信云上线以及基础平台建设的半年,今年上半年是不断整合合作伙伴服务,从而丰富平台能力的阶段。至今,中信云在基础平台层面的建设已经初步完成,接下来建设重点将放在加强平台的业务属性,在垂直行业和细分领域深入建设,这从其在智能制造、智能建造、仓储物流等的布局可见一斑,这是建设产业创新平台的必由之路。

    “在采购方面,我们的目标是打造产业互联网采购平台,而不是单纯的办公用品和信息化采购。未来,所有涉及到采购的解决方案,以及中信自己的产品,都会集中在平台上成为服务内容。”贾鹏说。

    笔者认为,中信云的发展充满节奏感,一步一步规划和实际落地非常清晰。当然,这其中也离不开如用友这样给力伙伴的支撑。其实,互联网转型升级是很多企业的必经之路,在当前生态发展的时代,站在巨人肩膀上发展自己的业务,已经成为企业转型的最佳选择。从与用友采购云合作的实践和未来规划可以看出,中信云在未来或者将会从支撑中信集团互联网+转型,转变为向产业输出互联网转型能力。

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    9月27日,第四届中国信息系统安全可控推进大会——云平台的中国力量”将会在中关村软件园国际会议中心举办。会议汇聚了国产化领域权威专家、国产信息厂商负责人,会上有诸多名企的大咖演讲,分享国产化应用的实践案例与前沿洞见,期待你的到来。

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    物资采购部分流程图:采购计划管理 供应商管理 招标采购 非招标采购

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  • 共享汽车行业分析

    万次阅读 2018-06-10 11:35:29
    2017年共享单车方兴未艾,共享汽车已是风起云涌。各个分时租赁厂家纷纷在各大城市布局,市场也受到各大巨头的关注,共享汽车能否承担起城市公共出行的结构调整,以及汽车行业供给侧的产能优化,成为社会关注的焦点。...

    转载:http://www.woshipm.com/it/1116558.html

    一、行业发展趋势

    2017年共享单车方兴未艾,共享汽车已是风起云涌。各个分时租赁厂家纷纷在各大城市布局,市场也受到各大巨头的关注,共享汽车能否承担起城市公共出行的结构调整,以及汽车行业供给侧的产能优化,成为社会关注的焦点。

    2017年中国互联网汽车分时租赁市场规模为17.29亿元,2018年预计将达到36.48亿元,到2020年预计规模将达到117.90亿。

    2018-2019年市场集中度将提高,一方面部分先入局企业将凭借前期在资源、用户、运营等方面的积累保持较快增长;另一方面,随着互联网巨头、主机厂在内较多的企业进入、新能源补贴政策的收紧,资源将快速向优势企业靠拢,小企业处境会更加艰难。最后留下的数家具有正确商业模式且运营规范的企业,将在2020年初迎来新一轮增长。

    目前用户需求端仍有较大提升空间,未来企业将加速优化运营模式提升效率,来吸引用户、教育用户和市场。分时租赁重资产、重运营、依靠当地政府支持,目前一批拥有主机厂或国企的企业发展势头良好,未来区域性龙头企业或将出现。

    二、产业链分析

    互联网汽车分时租赁与产业链上下游各个环节展开战略合作,步入快速发展时期。分时租赁汽车产业链不断完善的同时,不仅承载着公众对分时租赁汽车承担起城市公共出行的结构调整,以及汽车行业供给侧的产能优化的期待,更多的预示着互联网出现行业竞争会更加激烈。

    目前,分时租赁领域按运营车辆动力源划分可以分为:新能源汽车和传统能源汽车。市场上绝大多数分时租赁项目以新能源车型为主,选择传统能源汽车的企业也逐渐开始纳入更多的新能源车型,以迎合市场需求。

    2011-2017年,中国新能源汽车实现爆发式增长。截止2017年12月底,中国新能源汽车产销量分布达79.4万辆和77.7万辆,其中比亚迪、北汽销量分布达到11.4万辆和10.5辆。

    分时租赁模式诞生的时间点与中国新能源汽车的起步发展期不谋而合,随着新能源汽车企业的蓬勃发展,车辆续航里程、公共充电站的增加,为分时租赁领域提供了良好的发展机遇。

    三、共享汽车企业分析

    各方主角纷纷登场,新技术助力分时租赁快速发展:

    • 2017年8月,滴滴租车上线“分分租”业务,涉猎分时租赁市场,试水短时租赁业务;
    • 2017年10月27日,GoFun Pro率先在北京启用“人脸识别”技术进行用户身份识别,将向全国范围延伸;
    • 2017年11月,百度、力帆汽车及盼达用车达成战略合作,将围绕自动驾驶展开合作,推动自动驾驶共享汽车商业应用;
    • 2017年12月,宝马与EVCARD达成合作,选取成都作为首个落地城市,共同推广分时租赁业务ReachNow;
    • 2018年2月,易开出行推出车桩位一体化战略,并四川同程达签订了战略协议,将分时租赁业务延伸至物流市场,为分时租赁业务带来了新的发展方向;
    • 2018年3月,神州租车在北上广深上线分时租赁平台iCAR,iCAR利用神州租车闲置燃油车车辆资源开展分时租赁业务,不按车型收费,宝马、路虎与经济型车同价,低边际成本参与市场竞争;
    • 2018年4月,新特汽车正式推出首款产品DEV1,并同步推出“DEV 1旗舰版”和“DEV 1共享版”;
    • 2018年5 月 24 日,盼达用车与百度宣布在重庆两江新区正式启动 ” 自动驾驶示范园区 “,6 台搭载了百度 Apollo 开放平台 Valet Parking 产品的自动驾驶共享汽车将于该示范园区 ” 投入为期约 1 个月的定向试运营。

    共享汽车企业有GoFun、一度用车、途歌、巴歌出行、神州iCar、EVCARD、PonyCar、盼达、立刻出行、Car2Go、DriverNow等。

    共享汽车主要是车企+互联网企业共同经营的模式,目前涉足共享汽车的互联网企业有阿里巴巴、百度、滴滴、膜拜等,国内车企有一汽大众、首汽集团、吉利汽车、长安汽车、东风汽车、大众汽车等,国外有戴姆勒、宝马等知名汽车企业。

    当然共享汽车也不是一路凯歌,EZZY、友友租车、途宽易、麻瓜出行等共享汽车平台也都相继停止运营。

    1. 运营情况

    本文选择GOfun、EVCARD以及盼达用车对运营的各个方面进行比较。

    截至2018年3月,中国互联网汽车分时租赁活跃用户TOP10中的企业,GoFun和EVCARD两家企业脱颖而出,活跃用户数量分别达到84.9万人和37.6万人分列行业前两名。

    并且EVCARD与GoFun出行的城市覆盖数分别占据行业前两名,成为分时租赁领域中发展速度较快的两家企业。盼达用车是最早与BAT合作的企业,并率先试运营自动驾驶技术,目前在全国范围内进行迅速扩张。

    运营作为共享汽车企业生存的重中之重,在运营分时租赁汽车的任何企业不得不去面对的运营中的难题:

    • 牌照紧缺:伴随新能源汽车的快速发展,新能源号牌发放从最初的申请即领到如今排队领号的局面,稀缺性逐渐显现,号牌资源稀缺将严重制约分时租赁企业的规模扩张。
    • 充电设施不足:中国公共充电设施尚无法满足车辆的充电需求,尽管分时租赁以停车场集中充电为主,但公共充电设施的不完备会造成用车过程中的不便,降低用户体验。
    • 车辆管理困难:车辆使用过程中经常会出现处理违章不及时、车内卫生影响使用等问题,虽然设立了相应的风控机制,但依然会影响车辆的使用,给车辆管理增加负担。
    • 运营成本高:车辆折旧费用高和停车成本高是企业发展过程中遇到的重点挑战之一,尤其是在热门商圈和办公区域,运营成本过高严重限制了企业的经营发展,甚至给企业带来资金层面的压力,影响企业生存。
    • 续航里程短,充电时间长:目前新能源汽车的续航里程最高也只有200多公里,充电时间却长达7~8个小时。

    2. 价格

    以成都地区为例,以20km的路程、40km/h的速度,不堵车的情况下行驶时间为半小时,出租车的价格为42.2元,滴滴快车的价格为32.4元,GoFun的价格为22元,EVCARD为15元。可以看出:共享汽车的价格,在一定程度上,比出租车和滴滴更便宜(以上计算均采用最低资费规则)。

    3. 核心业务流程

    共享汽车的业务流程大同小异,主要包括注册登录、提交认证信息、缴纳押金、用车和付款结算等操作,具体业务流程如下:

    用户用车的核心业务流程的各个环节分析,主要存在以下问题:

    • 管理漏洞引起的交通事故时有发生:盗用或者借用他人注册账号借车,无证驾驶、酒驾不断有负面新闻报道,多起涉共享汽车的交通违法案件陆续发生,造成非常大的安全隐患。
    • 押金退还周期长:用户分时租赁的押金金额在500-1500不等,用户更愿意以信用免押金或随用随存的方式缴纳押金,但出于对企业风控的考虑,大部分企业退押金的周期在半个月以上,严重影响用户体验。
    • 取车、还车难:分时租赁用车网点布局较为分散,无法满足用户随用随取的需求,大部分借/还车网点距离用户有一段距离,影响用户用车的便捷性和体验。

    四、典型用户分析

    目前互联网汽车租赁用户主要分布四川和沿海城市的一线以上城市,逐渐向内陆,如:长沙等内陆一线城市渗透。

    互联网汽车租赁用户的主要特点:

    • 互联网程度高,中青年接受新鲜事物快,更愿意去尝试新鲜事物的男性居多。
    • 近7成偏向于中高端消费,有着可观的收入,有足够的资金去支付尝鲜带来的经济支出。
    • 有证无车,忍受一线城市公共交通出行的不便,有着一定的用车方面的困扰。

    这部分有证无车、忍受着公共出行不方便、又嫌打车太贵的上班族,价格介于公共交通和出租车、专车之间和出行更便捷的的互联网汽车分时租赁成为了他们的最佳选择。

    典型用户1:周子潇,程序员

    用户场景1:周子潇在早上起床后发现睡过头了,赶公交要迟到,打车又比较贵,他来到社区楼下看到有共享汽车,通过简单的操作马上通过扫码租车,准时赶到了公司。

    用户场景2:周子潇五一去杭州看西湖美景,傍晚的时候打算回宾馆,由于太累了打算打个车回去,但是发现很难打到车,想起游玩的过车中看到某共享汽车,于是租了辆共享汽车很快就回去了。

    典型用户2:汪彦祖,大四学生

    用户场景1:汪彦祖周末打算和同学去郊区搞烧烤,用滴滴发现比较贵,而且回来的时候郊区偏远无法打到车,和同学商量租个共享汽车,花费更少,而且去的时候可以在超市采购点东西带过去更便宜,可以多玩会晚点回来。

    典型用户3:王晓晓,公务员

    用户场景1:王晓晓打算去超市买一些生活用品,因为购物清单积累了很久,所以购买的东西很多,她觉得携带很多东西做公交乘地铁很不方便,她就决定使用共享汽车去超市,回来的路上就可以把东西放在车里载回来。

    用户场景2:王晓晓被领导派去兄弟单位参加一个小型会议,会议地点比较偏远打车比较难,她决定租个共享汽车去参加会议,来回更方便,而且可以开发票报销。

    目前二线以上城市各个共享汽车布局比较完善,以EVCARD为代表的企业开始逐步向三四线城市进行业务布局,三四线城市公共交通不够完善,存在发展机遇,但也面临用户习惯尚未养成、以及用户出行距离短等多种问题。

    五、未来发展方向

    1. 尝试技术创新,解决行业痛点

    • 新能源车技术升级 : 提高续航里程,减少充电时间,满足更加长途的出行需求。
    • 大数据分析:大数据分析和调度可大大提升运营效率,开源节流;自动匹配用户需求提供符合要求的车型和相应服务。
    • 智能驾驶:连接用户与停车场最后一公里,减少找车、还车时间,实现网点周边的自动借还功能,提高用户体验。

    2. 提高运营能力,树立用户口碑

    • 分时租赁服务用户过程中涉及多个环节,如:车辆调度、停车管理、充电管理、保险理赔、道路救援、清洁服务等。行业内企业将加强各环节参与方配合,完善第三方合作机制。
    • 科学布局网点,提升线下运营人车比、单车单日使用时长。
    • 为用户提供不同价位车型、满足不同消费群体需求,丰富使用场景。

    3. 抢占市场,获得更多发展资源

    • 硬件资源:城区停车位、充电桩、车辆牌照三大资源因其有限性将成为分时租赁企业有力的市场竞争壁垒。未来各企业将通过强化与物业公司、政府合作,提高停车网点/充电桩密集度,通过扩张抢占牌照资源。
    • 政企关系:加强与当地政府沟通获得土地使用或税收方面的优惠,通过整车厂合作,车辆定制化生产、批量购买,获取与企业园区合作,拓展B2B业务,提升车辆使用率。
    • 主机厂:分时租赁平台与主机厂达成深度合作,批量购置新能源车,一定程度上较低成本,也为主机厂消化相应产能。
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  • 在当前疫情肆虐的背景下,传统企业采购因防疫需要无法进行,为了让企业采购业务正常进行,也为减少人员流动,阻断疫情传播,非接触采购逐渐受到广大采购人的关注,线上采购平台作为应对疫情的安全快捷方式,走进了...

    近期,新型冠状病毒感染的肺炎疫情牵动着全国民众的心,居家隔离成为了新的热门话题。在当前疫情肆虐的背景下,传统企业采购因防疫需要无法进行,为了让企业采购业务正常进行,也为减少人员流动,阻断疫情传播,非接触采购逐渐受到广大采购人的关注,线上采购平台作为应对疫情的安全快捷方式,走进了众多企业的视野。

    以物业采购为例,在此次战疫过程中,物业管理企业们就扮演着重要角色,站到防疫第一线,积极进行社区卫生管控。兵马未动,粮草先行,物业人员要在第一时间落实各项防护措施,全方位践行高品质服务,首先防疫物资就要到位。采购成为物业管理企业一项重要的行动。而就在物业采购过程中,线下采购诸多问题也逐渐暴露出来,企业传统采购体系岌岌可危。

    在这次防控疫情的过程中,物业具体采购活动既有口罩、消毒液、酒精、体温检测仪、手套、纸巾、宣传横幅等材料物资采购,也有电梯消毒、绿化清洁等外包服务采购。其中材料物资采购是物业管理企业面临的大难题。疫情发生期间恰逢春节,物流停运,库存稀少,防控物资严重短缺,价格上涨。而线下采购也面临困境,多家药店超市口罩、酒精同时售罄,防护用品脱销。面对市场采购难题,物业采购员只能更加快速往返各大药店及超市之间,想尽方法获取防疫物资。采购员外出频频,无形中也增加了相互感染的风险。

    谈起近期的工作状态,物业采购员小张说:“社区是传染源防控第一道防线,为了保障物业一线员工的健康,采购防疫物资刻不容缓。然而现在市场物资紧缺,我们每天对着电脑手机,就怕错过任何有用的采购信息,也担心外出采购被感染,晚上失眠,想的都是去哪买口罩。”疫情之下,物业管理企业该如何应对采购难题,成为广大管理者迫切需要解决的问题。

    或许只有在危机之中,企业管理者才能看到供应链的不足,进而加以改善。在这次兵荒马乱的采购行动中,多家物业管理企业暴露了以下线下采购问题:

    1、疫情环境下进行线下采购,采购员面对面接触多位生人,增加被感染的风险;

    2、线下采购流程繁琐,审核时间长,缺乏统一协调管理,无法追踪采购进度及进展情况,采购效率低下;

    3、线下采购基本处于无监管、非透明的状态,容易出现腐败现象,增加企业采购成本;

    4、涉及的采购分类多种多样,物业采购物资分类不清,其供应商也未进行细分管理,行业地区类别等级区分混乱,危机来临时筛选困难;

    5、供应商考核机制不完善,大量数据指标统计工作只能通过简单的人工处理,使得物业供应链长期处于臃肿状态,造成采购浪费;

    6、时间紧,任务重,消息迟滞,线下物资询比价困难,不仅难以保证采购质量,且采购预算极易超支;

    7、线下采购缺乏与外部的协同,使企业无法与供应商在库存、需求等方面进行信息共享,难以实现供应与生产的高度配合,进而影响企业高质量的供应体系。

    疫情之下,种种采购问题频发,对物业管理企业而言是一个严峻考验。物业管理企业要为广大业主提供满意周到的服务,卫生安全的环境,就需要保障采购工作顺利,物资充足,让企业保持高效良好的运转。因此在面对采购问题时,企业管理者要思考应用先进的信息技术,从传统的线下采购向线上信息化采购转型,实现高效管理,缔造更强的竞争力。

    与线下采购不同,线上采购冲破了时间与空间的局限,将采购过程中的各类关键因素如价格、质量、供应商口碑等囊括,赋予了物业管理企业更多选择的余地。疫情之下,传统的线下采购无法进行,而线上采购可以进行远程沟通操作,采购合同、招投标文件均可使用电子化版本,确保防疫相关的采购工作顺利开展,减少企业因为疫情受到的影响,降低断供风险及采购成本,提高采购效率。

    电子信息化的线上采购模式已经是时代发展的主流,在此次疫情下,越来越多物业管理企业也开始尝试建立信息化的线上采购管理系统,开启物业采购新方式。

    市面上的线上采购管理系统繁多冗杂,良莠不齐。推荐使用8MSaaS SPM采购管理系统,8MSaaS SPM可帮助企业公开甄选供应商、公开招标,实现电子采购,通过实时获取供应商报价,采购需求及报价自动转化成电子采购订单,供应商自动接收确认订单即可发货,企业可依此进行收货、验收及电子结算,整个采购过程快速方便准确,极大提高了企业采购效率。此外,采用云端部署方式,支持即租即用,无需投入任何软硬件,安全,节约成本。

    采用线上采购管理系统,能助推企业突破疫情困局,使企业业务正常进行。

    1、在线招采,足不出户完成采购交易

    面对严峻的疫情形势,减少外出采购及面对面办公无疑更能保障员工的健康安全。应用线上采购管理系统,一切采购行动均可在线上完成。从公平公开的供应商甄选,到电子招标、报价,提交采购订单,制定采购合同,交付并进行结算,一站式电子采购平台,真正让企业做到了采购省时、高效、低成本。供应商与企业足不出户就可以在线上完成交易。物业管理企业采购紧急防疫物资,再也不用线下奔走,既提高了采购效率,也减少了外出感染的风险。

    2、智能招采,线上采购流程更流畅

    应对疫情突袭,物业管理企业之所以陷入采购难题,还有线下采购流程不流畅,部门缺乏统一协调管理,采购信息难以实时分享,无法及时追踪采购进度的原因。而线上采购平台(如8MSaaS SPM)将完整的采购流程搬上了云端,管理者可对采购每个环节进行严密的跟踪与管理,从需求到交付,审批提醒在线完成,让下级采购员能迅速流畅地开展防疫物资采购行动。实时更新的采购信息,也让管理者对采购执行过程进行科学管控,合理进行人员物资调度,通过智能线上招采将采购中消息迟滞、预算超支的风险降低。

    3、规范招采,精细化企业供应商管理

    疫情之下,面对市场紧缺物资,快速筛选供应商,获得库存生产等方面的信息,才能赢在采购起跑线。相比线下采购,线上采购更注重企业内外部的协同合作,保证双方信息的实时传递与共享,实现供应链优化。

    此外,线上采购系统支持用户按需自定义对供应商进行细分,并且可进行查找筛选和规则控制,非常简单快捷。物业管理企业可细致区分材料物资采购和外包服务采购,归类供应商,并且能实时征集不同供应商的报价,快速对比价格、交付日期以及其他事项,一秒找出最优报价。在供应商绩效考核上,线上采购系统能自动实时追踪客观的供应商绩效数据,还可以结合直接接收供应商产品与服务的用户对他们的主观绩效评估,更加灵活全面,帮助企业进行供应商筛选。

    4、透明招采,杜绝采购腐败现象

    疫情期间,防疫物资特别是口罩紧缺,难免会出现供应商哄抬价格的情况。线下采购基本处于无监管、非透明的状态,容易出现采购腐败现象,采购员伙同供应商往上加价,增加企业采购成本。线上采购系统如8MSaaS SPM就有防欺诈、防腐败的功能,线上采购流程均有电子记录,可追踪,并且能根据产品历史交易价格,设定规则形成基准价,当PR及PO偏离基准价时,系统会亮红预警决策层。采购系统也能对采购人员进行年度考核及评级,及时发现不良采购员,进行淘汰和管理。

    结语

    此次疫情,对物业管理企业是挑战,也是契机。一方面,疫情是对物业管理企业响应能力、采购能力、调配能力、联系能力等方面的磨练,另一方面,也是增强与业主间关系,提供更多增值服务,发现企业采购工作不足的契机。

    在各行业都已经进入智能化管理的时代,物业管理企业更要紧跟时代步伐,逐步摒弃传统的做账方式和线下采购模式,采取更为现代化的互联网管理工具,实现安全高效的线上招采。采购部作为物业管理企业本次突发疫情防控物资的保障部门,在特殊时期,更需要应用智能线上管理工具去应对采购难题。通过以上对物业管理企业采购模式的分析,疫情之下,相信更多企业会提高远程办公的意识,认识线上招采的好处及作用。众志成城,我们终将打赢这场疫情防控阻击战!

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  • 自从共享单车火起来之后,不少人开始疑惑,这明明是单车租赁,凭什么说自己是共享单车,简直是“借共享之名,行租赁之实”。  确实,共享,听起来应该是所有人给所有人用,应该是某个人将闲置资源分享出来。不过,...
  • MRP跑完之后会产生计划单,然后发放成请购单,再由请购单发放成采购订单。 对于现有的采购订单,MRP会建议取消或延交。 但是MRP没找到标准的发放对采购订单需求日期进行更改,故客制修改采购订单的需求日期。 第...
  • 财务共享实例图文演示一、财务共享简介 财务共享不是一个新概念但大多数人对其并不熟悉,引入中国本土是在2003年,此处简单说明一下财务共享的理念,但绝不是三两段话能够说的明白的。 财务共享服务中心...
  • 移动管家车载TBOX终端YD1688-4G应用于汽车共享、汽车健康大数据分析、零部件采购决策、电池寿命周期管理、电力运营及停车运营、BMS系统及电机的智能控制与监管、分时租赁运营、及电动汽车分时租赁运营平台,可为整车...
  • ——CSDN总裁蒋涛先生于8月11日在中国共享软件国际论坛上讲话实录各位来宾各位朋友各位技术同仁大家好,我题目有些不一样,这会是我硬挤着要参加的,因为我们有很深的共享软件情节,我们CSDN是中国最大的技术社区,...
  • 在和集团财务官交流的时候,客户经常会提到FSSC,其中有准备建立FSSC,正在建立FSSC,以及已建成FSSC正使用的,当中会有些对FSSC的疑虑和问题,所以花费些时间对FSSC进行了深入...本文章主要分享财务共享中心以及R...
  • 企业采购过程中可能出现的风险相对较多,比如暗箱操作、弄虚作假、以次充好、收受回扣等等腐败现象,同时也容易出现积压浪费,更有甚者还可能出现包括质量问题、交付不及时、增加成本、上当受骗等情况。因此,采购...
  • 共享打印机复印机方案开发

    千次阅读 2017-11-06 15:18:51
    共享打印机复印机方案开发,科技的快速发展,产品智能化,再到共享经济,智能产品承受起整个体系的主要部分。目前的共享产品没有做不到的,只有想不到的。就像共享产品方案制作的楼主一样,先后做出了共享打印复印机...
  • 政务数据共享开放的意义?

    万次阅读 2018-11-23 14:59:43
    政务数据共享开放的意义? 本着整合资源、促进共享、强化安全的原则,加强政府数据共享开放和大数据服务能力,促进跨领域、跨部门合作,推进数据信息交换,打破部门壁垒,遏制信息孤岛和重复建设,提高行政效率,...
  • 数据治理、共享和应用

    千次阅读 2019-07-23 11:47:31
    如何让数据资产工具更好的用户体验,实现数据“好找、好用、好看、实时和共享”,需借助大数据、云搜索、微应用等先进技术,搭建企业数据资产管理体系,推动企业数据资产管理规范和创新,丰富数据应用与消费工具,...
  • 采购、供应双方都不能有效沟通、采购信息不能有效共享,包括采购方与供应方之间、企业采购部与相关部门之间,以及管理者与实施者之间。 响应用户需求能力迟钝 供需之间对用户需求的响应没有同步进行,缺乏应付需求...
  • 公司需要配置一台备份服务器,用于日常各数据库、服务器、公司员工进行数据备份...采购两块4T的硬盘,插上服务器,配置raid1,添加虚拟机,开工! 1、安装centos 7.4,最小化安装,具体步骤略。 2、添加共享专用卷...
  • 同时构建了以苏宁超市、苏宁拼购为代表的线上...总之一切都是“变”的,作为自营采购的核心系统采购平台,是如何适应这些变化? 下面会通过采购平台发展的三个阶段,介绍我们是如何通过积极的“拥抱”变化,走出...
  • 现代化的共享格子售货机可以说都是自动售货机应用软件开发使用,不仅支持纸币硬币等现金支付,还可以支持微信、支付宝、百度钱包等手机支付,甚至可以支持银联卡、员工卡、学生卡等各种刷卡支付,除此之外可可以远程...
  • 共享经济是近些年来发展的一个热点名词,因此大家也会看到一些非常多的共享产品出现在市面上。比如说大家熟悉的共享单车,共享汽车共享充电宝等等,但是不知道大家有没有听说过共享宽带呢? 宽带几乎是家家户户...
  • 购审批流程是采购业务流程中的一个重要环节。但是,传统采购审批流程存在四大顽疾,影响了业务顺利进行,严重阻碍企业快速发展
  • 虽然绝大多数医生如今都在使用经过权威认证的电子健康记录(EHR),但临床医生之间的数据共享相对来说仍然不是一个普及的现象。2015年英联邦国际卫生政策机构的调查发现,将近60%的美国初级保健提供商,无法以电子...
  • Oracle DB 自动管理共享内存

    千次阅读 2013-12-17 09:58:17
    • 启用Oracle Enterprise Manager (EM) 内存参数 • 设置自动优化的内存参数 • 使用手动优化的SGA 参数覆盖最小大小 • 使用SGA Advisor 设置SGA_TARGET ...该幻灯片显示自动管理共享内存 (ASMM) 所涉及的
  • 论信息系统项目的采购管理 摘要:  2011年8月,我作为甲方项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年。该系统...
  • 发现没有你的服务器会额外多出一个以太网口来,那个网口是专门用来访问管理控制器(BMC)的,当然也可以通过普通网口的共享模式访问BMC。 什么是共享网口方式? 这里要简单地提到NC-SI(Network Controller – ...
  • 近日,湖北大学一大四学生...其实在共享经济还未大热之际,共享厨房这一共享经济形式就已经悄然诞生,但是那时候的人们对于共享厨房这一概念还不太认可,直至今年8月份共享厨房进军校园,这一概念逐渐深入人心,并且受
  • 基于此,作为管理会计应用的切入点,建设财务共享中心成为大多是集团型企业的不二之选。但许多大型集团企业发现,建立了财务共享中心后,各分子公司的财务团队并未获得解放,仍在做着大量基础财务核算工作,如固定...
  • 媒体报道指美团近期下单数十亿元采购电动两轮车,希望在二三四线城市拓展共享电动车业务;与此同时滴滴青桔也在近期融资10亿美元,据悉投资方向也是共享电动车行业。这意味着两大巨头在外卖、网约车...
  • 采购管理软件有哪些系统功能?

    千次阅读 2019-09-18 07:14:59
    目前市场上存在着参差不齐的各种采购管理软件,采购管理软件通常还会跟供应商管理系统一起使用,采购和供应是链接起来必不可少的一部分;它们也是ERP管理系统的一部分,从进销存模块中抽离出来的。采购管理软件更多是...

空空如也

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