精华内容
下载资源
问答
  • 现阶段“以人为本”的管理理念已经渗入企业,...文章从赫茨伯格的双因素理论的内涵出发,针对企业员工激励管理中存在的问题,探讨双因素理论在企业员工激励管理中的具体应用,实现企业员工个人与企业的共同健康持久的发展。
  • 基于建立的煤层游离态CO2存储容量计算模型显示,煤储层游离态CO2存储容量受孔隙度、含气饱和度、地层温度、地层压力等共同作用的影响。CO2注入后改变煤储层物性会导致理论存储量有不同程度增加,但存储量增值与实验...
  • 简单、准确、完整和可衡量的投资决策过程归因,将使我们进一步认识到投资活动中各部分的重要性,Brinson的理论在分析投资组合表现的决定因素上搭建起了一个简明而完整的框架。 原文链接:《 BRINSON理论 - 投资...

    最近的一项研究表明,在所有资产超过20亿美元的企业养老金基金中,超过80%拥有超过10位投资经理,在所有资产超过5000万美元的基金中,不到三分之一的基金拥有一名投资经理。许多雇佣多名经理的基金只关注经理选择的过程。直到现在,一些基金才开始认识到,它们必须制定一种界定基金经理资产管理能力的方法,并对构成投资管理过程的各个环节——投资基准、市场时机和证券选择——的绩效贡献进行评估。基准、时机和证券选择的相对重要性只有在我们有一个清晰和完整的方法,将收益归因于这些因素时才能确定。本文根据Brinson的理论研究投资基准、市场择时和证券选择对投资组合总收益的影响。我们的目标是确定哪些投资决策对总收益具有最大的影响。

    分析框架

    Brinson的框架可以用来分解投资组合的总收益。尽管计算上很简单,但理论上是有效的,已被各种养老金赞助人、顾问和投资管理人员成功地使用;目前,它被
    用来表示实际投资组合中的业绩贡献。绩效归因虽然不是新发现的理论,但仍然是一个不断发展的学科。早期关于这一主题的论文主要关注风险调整后的收益,提
    出了最初的框架,但很少关注多重资产绩效衡量。我们的任务是按照投资客户和经理的决策的重要性排序,然后衡量这些决策对实际计划绩效的整体重要性。

    表1说明了分析投资组合收益的框架:

    • 象限Ⅰ表示基准收益(Benchmark Return)。在此,我们将根据其长期投资基准确定投资组合的基准收益率。
      一个基金的基准收益是所采用的投资基准的结果。投资基准确定长期资产配置计划(包括资产类别和标准权重),用于控制总体风险和满足投资组合目标。
      简而言之,基准确定整个计划的投资组合的标准。要计算策略基准收益率,我们需要:(1)预先说明所有资产类别的权重,以及(2)分配在每种资产类别上的被动(或基准)收益。
    • 象限II表示基准和择时的收益(Benchmark and Timing Return)。这里象限II的收益并不单表示了择时的收益,而是按照基准加以主动择时的综合收益。择时是指相对于基准,以提高收益和/或降低风险为目的,在资产类比的标准权重上战略地降低或提高它的权重,择时表现了相对于基准回报的增量回报。
    • 象限III表示基准和选股的收益(Benchmark and Security Selection Return)。同样地,这里象限Ⅲ的收益并不单表示了选股的收益,而是按照基准加以主动选股的综合收益。选股是在一个资产类别中进行主动投资选择,我们将其定义为投资组合的实际资产类别收益率(例如,普通股和债券部分的实际回报率)超过这些类别的被动基准收益率,并由标准的资产配置权重进行加权。
    • 象限IV表示该期间基金总额的实际收益(Actual Portfolio Return)。这是主动进行择时和选股的实际结果。

    表2给出了计算这些象限值的方法:


    表3根据四个象限的值,计算出择时(Timing)、股票选择(Security selection)和两种的交互效应(Other),三者共同构成了组合的超额收益:

    案例展示

    为了测试这个框架,我们使用了一组模拟的股票组合交易数据,组合共持有6只股票,持仓期为10年,6只股票属于A、B两个行业,分类如下:

    然后我们用正态分布随机生成了10年间每只股票的年收益率,股票1到股票6使用的正态分布参数(μ,σ)分别是
    (0.1,0.1)、(0.1,0.1)、(0.15,0.1)、(0.15,0.2)、(0.15,0.2)、(0.2,0.25):

    假设投资基准是平均持有这6只股票,即每只股票占资金的1/6,资金平均分配在两个行业,每只股票在各自的行业下占1/3,根据政策计算出来的结果即Ⅰ象限的基准收益。同样地,我们模拟了投资者(或基金经理)10年间在两个行业上的实际资金分配情况,即择时(Timing)的情况,如下:

    以及实际进行股票选择(Selection)的情况:

    根据择时和股票选择,按照表2中的计算方法可以得到Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ象限的值,并且计算了各自的年化收益率:

    10年期间(象限IV)的平均年化总收益率为15.98%,该样本的标准权重政策(被动资产配置基准)的平均年化总收益为13.78%(象限I)。平均每年获得2.20%的超额收益。

    组合在市场择时上平均每年仅仅获得12个基点,然而每年从股票选择上获得的收益达到2.80%。
    组合除了第五年相对于基准亏损17.86%,基本上在每年都能获得超额收益,最多的一年是第十年,获得了10.18%。
    然后按照表3的计算方法,可以分别得到每年的择时(Timing)、股票选择(Security selection)和两者的交互效应(Other)在超额回报中的占比:

    上图可以看出第五年的亏损最多,主要来自于择时和交互作用。从股票收益上看,第五年行业B的收益远不如行业A,
    而投资者(或投资经理)在第五年分配了87.3%的资金在行业B上,在择时上表现得很差,同时,分配在行业B中的资金还重仓了(72%)第五年亏损较多的股
    票4(-27.4%),但是在行业A中选股的情况很不错,抵消了一部分亏损。另外横向来看,柱状图中红色占比较多,以及年化超额收益中大部分来自于选股,我们
    可以认为投资人(投资经理)较擅长于选股但是择时的能力不稳定。

    我们再以第十年为例,详细分析收益情况,计算结果如下:

    表明第十年的超额收益,主要来自于选股(行业A内7.51%,行业B内3.16%),来自于行业配置的收益很少(0.50%)。

    总结

    投资组合的设计至少包含四个步骤:

    • 确定要投资的资产类别。
    • 确定资产类别的标准(或长期)权重。
    • 战略上改变投资组合的权重,试图从资产类别的短期波动中获取超额收益(市场择时)。
    • 选择资产类别中的个别证券,以获得相对于该资产类别的超额收益(证券选择)。
      前两个步骤是投资基准的适当组成部分;后两种包含在投资策略之中。

    分解影响投资组合表现的因素,有利于量化投资管理决策在投资组合表现中发挥的作用;明确投资政策和投资策略之间的区别和联系将有助于进一步阐明这两项活动在投资过程中的作用。简单、准确、完整和可衡量的投资决策过程归因,将使我们进一步认识到投资活动中各部分的重要性,Brinson的理论在分析投资组合表现的决定因素上搭建起了一个简明而完整的框架。

    原文链接:《BRINSON理论 - 投资组合表现的决定因素


    本文由BigQuant人工智能量化投资平台原创推出,版权归BigQuant所有,转载请注明出处。

    展开全文
  • 理性行为理论和计划行为理论

    万次阅读 2017-04-13 20:05:54
    理性行为理论(theory of reasoned action,TRA),是由美国学者Fishbei和Ajzen于1975年...这个模型研究的是有意识行为意向的决定因素,实际上可用于解释任何一种人类行为,是研究人类行为最基础且最有影响的理论之一。

    理性行为理论

    理性行为理论(theory of reasoned action,TRA),是由美国学者Fishbei和Ajzen于1975年提出的。这个模型研究的是有意识行为意向的决定因素,实际上可用于解释任何一种人类行为,是研究人类行为最基础且最有影响的理论之一。该理论认为:个体的行为由行为意向引起,行为意向由个体对行为的态度和关于行为的主观规范两个因素共同决定。态度是个体对一个行为喜欢与否的评价,是后天学习形成的稳定的倾向,它由个体对行为结果的信念决定。信念是个体对某些事物所持的观点。主观规范由标注信念和个体遵守标准信念的动机决定。标准信念是参考群体认为个体应该不应该做某个行为。行为反过来会对信念和标准信念起反馈作用。

    该理论隐含着一个重要的假设:人是理性的,在做出某个行为前会综合各种信息考虑自身行为的意义和后果。
    理性行为理论模型图
    这里写图片描述

    计划行为理论

    由于理性行为理论是在“行为的发生是基于个人的意志力的控制”的假设下,对个人的行为进行预测、解释。但在实际情况下,个人对行为的意志控制程度往往会受到时间、金钱、信息和能力等诸多因素的影响,因此理性行为理论对不完全由个人意志控制的行为,往往无法给以合理的解释。于是,Ajen 在TRA的基础上提出了计划行为理论(theory of planned behavior,TPB)。

    计划行为理论认为:行为是行为意向和感知行为控制共同引起的。行为意向由态度、主观规范和感知行为控制共同决定。态度、主观规范和感知行为控制三者相互影响。感知行为控制是个体感知完成行为的难易程度,即个体感知到的完成行为所需要的资源和机会的丰富程度。感知行为控制在计划行为理论中非常重要,它不仅仅影响到行为意向,还与行为意向共同预测个体的行为。
    计划行为理论主要用于解释个体在无法完全控制自己行为的情况下的态度、行动意向和行为。

    计划行为理论模型图

    这里写图片描述

    计划行为理论包括以下5个基本因素:
    1,态度是指个人对该项行为所抱持的正面或负面的感觉,亦指由个人对此特定行为的评价经过概念化之后所形成的态度,所以态度的组成部分经常被视为个人对此行为结果的显著信念的函数。
    2,主观规范是指个人对于是否采取某项特定行为所感受到的 社会压力,亦即在预测他人的行为时,那些对个人行为决策具有影响力的个人或团体对于个人是否采取某项特定行为所发挥的影响作用大小。
    3,知觉行为控制是指反映个人过去的经验和预期的阻碍,当个人认为自己所掌握的资源与机会越多,所期望的阻碍就越少,则对行为的知觉行为的控制就越强。而其影响的方式有两种,一是对行为意向具有动机上的含义,二是其亦能直接预测行为。
    4,行为意向是指个人对于采取某项特定行为的主观概率的判断的判定,它反映了个人对某一项特定行为采取行动的意愿。
    5,行为是指个人实际采取行动的行为。

    参考文献:
    网络营销:理论、策略与实战/卓骏编著。-北京:机械工业出版社,2014.1

    展开全文
  • 根据突变理论,在煤层与岩层关键层复合的基础上,探讨了煤岩复合体失稳破坏的机理。基于势能原理,建立了尖点突变模型,导出其失稳的力学判据及突变时的突变变化。得出了在水平力和垂直力共同控制的空间中系统失稳的分叉...
  • 领导理论

    千次阅读 2016-05-10 15:18:59
    领导理论的研究成果 [1]  领导理论的研究成果可分为三个... 由于领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏对因与果的区分、忽视了情境因素,导致它在解释领导行为方面的不成功。

    http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E7%90%86%E8%AE%BA


    领导理论的研究成果 [1]

      领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论领导行为理论领导权变理论

      由于领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏对因与果的区分、忽视了情境因素,导致它在解释领导行为方面的不成功。

      领导行为理论集中研究领导的工作作风及其行为对领导有效性的影响,主要研究成果包括:勒温的三种领导方式理论伦西斯·利克特的四种管理方式理论领导四分图理论管理方格理论领导连续统一体理论等等,这些理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度,以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类,这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功,主要的原因是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。

      领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素,领导权变理论弥补了这一缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,并且情境因素可以被分离出来,它的研究成果包括菲德勒权变模型情境领导理论路径目标理论领导者参与模型。但由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量,领导权变理论相对于实践者显得过于复杂和困难,使它的应用具有一定的局限性。1978年,詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯(Burns)在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上,提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为,这一分类为领导行为的研究开辟了新的思路;1985年,Bass正式提出了交换型领导行为理论变革型领导行为理论,它比以往理论采取更为实际的观点,是以一个“走在大街上的”普通人的眼光看待领导行为,具有实际的应用价值,在实践中得到了广泛应用。

    [ 编辑]

    领导理论研究回顾及现状分析[1]

      我们都知道管理的四大职能是:计划、组织、领导和控制。其中,领导作为一种管理活动,在此指管理者通过指导、激励、带领等方式对下属的思想、行为施加影响,从而去努力达成组织目标的过程,是有效管理工作必不可少的一个环节。因此我们有必要在此回顾并分析一下关于领导理论的研究历史和研究现状。

      有关领导的理论很多,随着管理理论的发展,领导理论大致有四种理论学派:早期的特质理论行为理论、近期的权变理论以及当前的领导风格理论。按照时间的顺序,在20世纪40年代末,也就是领导理论出现的初期,研究者主要从事的是领导的特制理论的研究,其核心观点是:领导能力是天生的;从40年代末至60 末,主要进行的是领导行为理论的研究,其核心观点是:领导效能领导行为领导风格有关;从60年代末至80年代初,出现领导权变理论,其核心观点是:有效的领导受不同情景的影响;从80年代初至今,大量的出现了领导风格理论的研究,其主要观点是:有效的领导需要提供愿景、鼓舞和注重行动。

    [ 编辑]

      一、领导特质理论的研究

      早期的领导理论研究都着重在找出杰出领导者所具有的某些共同的特性或品质上,称为特性论(或品质论)。传统的领导特质论认为,领导特质是天生的, Sir.F.Galton早在1 869年就认为领导者的特质是天生的。在早期美国管理学家Edwin E.Ghiselli提出了八种个性特征和五种激励特征。他在其《管理者探索》中研究得出的八种个性特征为:才智、首创精神、督察能力、自信心、决断力、适应性、性别、成熟程度等,五种激励特征为:对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对指挥别人权力的需求、对自我实现的需求、对事业成就的需求等。在 1969年Gibb的研究认为天才领导者应该具有7种特质:善于言辞、外表英俊、高超智力、充满自信、心理健康、支配趋向、外向敏感等。后来, Stogclill等认为领导者的特质应包括16种特质。

      近年来,又有一种“新特性论”。R.M.Stogdill把这些领导特性归纳为六类:(1)身体性特性(2)社会背景性特性(3)智力性特性(4)个性特性(5)与工作有关的特性(6)社交性特性。

      以上特性论对领导者的特质进行研究,在这个时期并没有把具有某些特质的领导命名为某种类型,后来出现了新特性论,新特性论中最有名的要数较近期的领袖魅力理论(House,1976),另外类似的有变革型领导(Bass,1985)、愿景型领导(Sashkin,1988)等等,形成了后来领导风格理论的研究。

    [ 编辑]

      二、领导行为理论的研究

      行为理论研究的真正萌芽开始于19世纪40年代,那时,许多管理心理学家在调查研究中发现了领导者在领导过程中的领导行为与他们的领导效率之间有密切的关系,基于此,为了寻求最佳的领导行为,许多机构对此进行过大量的研究。

      首先是俄亥俄州立大学Hemphill(1941)等因素分析的方法,从多种领导行为因素中抽出了两个基本因素,发现了领导行为的两个互相独立的维度(抓组织和关心人),并采用了量表作为测量工具来评定这两个维度的领导行为。

      二次大战以后,以E.Fleishman(1948)为首的美国俄亥俄州立大学的一批研究人员,对领导的效能进行了大量的研究。他们使用了多种问卷,做了大量测量后,发现总是有两种领导行为突显出来,这两种领导行为被称为“创立结构”和“关怀体谅”。创立结构是指那些把重点直接放在完成组织绩效上的领导行为。关怀体谅,是指信任下级,友爱温暖,关怀下级个人福利与需要。

      在1964年,Blake与Mouton在以往领导行为研究的基础上,提出了著名的“管理方格理论”,他们用纵坐标表示对人的关心程度,横坐标表示对生产的关心程度。两者按程度大小各分成九等分,从而形成一个方格图。这样,在理论上能组合成81种不同的领导方式,在这81种领导方式中,可以选取5种典型的领导方式。

      从领导关心任务达成和关心下级需要两个角度来考虑领导者的行为类型的思想引起许多研究人员的兴趣,美国之外的许多其他研究人员也对此进行了有益的探索和研究。

      日本学者三隅二不二在20世纪60年代在吸取了前人研究成果的基础上,提出了著名的PM理论。该理论也是从两个维度来分析领导行为的,在形式上与俄亥俄州立大学的校正矩阵相似,但是把群体作为一个整体的角度出发研究领导行为和群体行为。该理论认为,群体具有两种功能:一种功能是实现群体的特定目标,即绩效(Performance,用P表示),另一种功能是改善群体自身的正常运转,即维持(Maintain,用M表示)。PM理论认为,领导者的作用就在于执行这两种团体机能。因此,领导者的行为也就包括这两个因素。这样,不论M因素多么强,也总包含着某种程度的P因素,同样的道理,不管P因素多么强,也总包括M因素。此外P和M两方面都强或两方面都弱的情况也是存在的。参照Blake和Mouton(1964)管理方格图的思想,如果以P为横坐标,M为纵坐标,并在P和M坐标中点,各一条线,就可划分出PM、Pm、Mp、pm四种领导类型。

      我国于80年代,徐联仓等人对PM理论进行了研究,并根据我国国情对PM量表进行标准化。后来凌文辁等还探讨了领导行为评价的中国模式问题,增加了品德维度。也有近期董燕等人(1996)对军队初级指挥官PM领导行为类型研究并且表明军队领导行为的类型以及情景因素等方面与企业比较有其不同的特点。

    [ 编辑]

      三、领导权变理论的研究

      权变理论学者们针对前两种理论研究的不足,在研究领导与绩效的关系时把情境因素考虑在内。权变理论方面比较有代表性的有菲德勒模型Fred fiedler)、Psul Hersey & Kenneth Blanchard提出的情境领导理论、Graeo提出的领导成员交换理论Robert House提出的路径—目标理论Vector Vroom & Phillip Yetton提出的领导者参与模型等。

      Fred fiedler在研究领导时将领导风格分为关系取向和任务取向,并考虑了领导者——成员关系、任务结构和职位权力三种情境。通过调查研究得出结论:任务取向的领导者在领导者——成员关系比较好、任务结构比较高和职位权力比较强的情境和和领导者——成员关系差、任务结构低和职位权力弱的情境下工作会取得比较好的工作绩效,关系取向的领导会在中等条件下取得比较好的工作绩效。

      Psul Hersey & Kenneth Blanchard与Fred fiedler对领导维度的划分相同,但考虑的情境不同,他们将下属的成熟度(个体完成某一具体任务的能力和意愿的程度)设定为情境,并根据下属的成熟度界定出四种有效的管理方式:在员工非常成熟的情况下,采取授权的领导方式比较有效:在员工比较成熟的情况下,采用参与的领导方式比较有效;在员工不大成熟的情况下,采取推销的领导方式比较有效;在员工不成熟的情况下,采取指示的领导方式比较有效。

      日常工作中,由于时间压力,领导者往往与下属中少部分人建立特殊关系,这些个体就成为圈内人士,他们受到信任,得到领导更多的关照,也更可能享有特权;而其他人员则成为圈外人士,根据这种现象, George Graeo提出了领导者—成员交换理论。领导者—成员交换理论预测,“圈内”地位的下属得到的绩效评估等级更高,离职率更低,对主管更满意。

      根据下属参与决策的程度, Vector Vroom&Phillip Yetton提出了领导者参与决策模型。该理论认为领导行为必须根据具体情况加以调整。该理论将完全独裁到群体决策设定为五个等级,领导者可根据权变因素调整自己的行为。在该理论中,共有12个权变因素:质量要求、承诺要求、领导者信息、问题结构、承诺的可能性、目标一致性、下属的冲突、下属的信息、时间限制、地域的分散、激励——时间、激励——发展。

    展开全文
  • 约束理论

    千次阅读 2017-12-12 15:49:34
    M.Goldratt)在他开创的优化生产技术(Optimized Production Technology,OPT)基础上发展起来的管理哲理,该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法,以支持连续改进(Cont

    约束理论概述

      约束理论(Theory of Constraints, TOC)是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士(Dr.Eliyahu M.Goldratt)在他开创的优化生产技术(Optimized Production Technology,OPT)基础上发展起来的管理哲理,该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法,以支持连续改进(Continuous Improvement)。同时TOC也是对MRPIIJIT在观念和方法上的发展。

      戈德拉特创立约束理论的目的是想找出各种条件下生产的内在规律,寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法。可用一句话来表达TOC,即找出妨碍实现系统目标的约束条件,并对它进行消除的系统改善方法。

      TOC强调必须把企业看成是一个系统,从整体效益出发来考虑和处理问题,TOC的基本要点如下:

      1.企业是一个系统,其目标应当十分明确,那就是在当前和今后为企业获得更多的利润

      2.一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束

      按照意大利经济学家帕拉图的原理,对系统有重大影响的往往是少数几个约束,为数不多,但至少有一个。约束有各种类型,不仅有物质型的,如市场、物料、能力、资金等,而且还有非物质型的,如后勤及质量保证体系企业文化管理体制、规章制度、员工行为规范工作态度等等,以上这些,也可称为策略性约束。

      3.为了衡量实现目标的业绩和效果,TOC打破传统的会计成本概念,提出了三项主要衡量指标,即有效产出、库存和运行费用。TOC认为只能从企业的整体来评价改进的效果,而不能只看局部。库存投资和运行费用虽然可以降低,但是不能降到零以下,只有有效产出才有可能不断增长(见下表)。

      约束理论(Theory of Constraints,TOC) 图例1

      4.鼓-缓冲-绳法(Drum-Buffer-Rope ApproachDBR法)和缓冲管理法(Buffer Management)

      TOC把主生产计划(MPS)比喻成"鼓",根据瓶颈资源能力约束资源(Capacity Constraint Resources,CCR)的可用能力来确定企业的最大物流量,作为约束全局的"鼓点",鼓点相当于指挥生产的节拍;在所有瓶颈和总装工序前要保留物料储备缓冲,以保证充分利用瓶颈资源,实现最大的有效产出。必须按照瓶颈工序的物流量来控制瓶颈工序前道工序的物料投放量。换句话说,头道工序和其它需要控制的工作中心如同用一根传递信息的绳子牵住的队伍,按同一节拍,控制在制品流量,以保持在均衡的物料流动条件下进行生产。瓶颈工序前的非制约工序可以用倒排计划,瓶颈工序用顺排计划,后续工序按瓶颈工序的节拍组织生产。

      5.定义和处理约束的决策方法

      TOC强调了三种方法,统称为思维过程(Thinking Processes,TP),见下表:

      约束理论(Theory of Constraints,TOC) 图例2

      应用TOC获得成功的企业很多,如美国得克萨斯食品公司深感缩短提前期在竞争上的必要性,从1992年就开始进行了TOC改善活动。它先以福特公司的电子事业部为样板引进了TOC,结果省去了为增产所需的数亿美元的投资。半导体乌耶哈工厂也引进了TOC,提前期在1年半内减少了75%,生产能力在同样的设备条件下提高了25%。

    [ 编辑]

    约束理论产生的背景

      约束理论(Theory of Constraints,TOC)是以色列物理学家戈德拉特博士(Dr。 Eliyahu M。 Goldratt)在他的优化生产技术(Optimized Production Technology,OPT)的基础上发展起来的。

      OPT是Goldratt博士和其他三个以色列籍合作者创立的,他们在1979年下半年在美国成立了CreativeOutput公司。接下去的七年中,OPT有关软件得到发展,同时OPT管理理念和规则开始成熟起来。CreativeOutput公司的发展几起几落,后关闭。OPT的软件所有权转让给一家名为SchedulingTechnologyGroup的英国公司。

      TOC首先是作为一种制造管理理念出现。《The Goal》、《The Race》这两本最初介绍TOC的书引起了读者的广泛兴趣和实施这套理念的热情。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法,后来几经改进,发展出以"产销率、库存、经营成本"为基础的指标体系,逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具,并最终覆盖到企业管理的所有职能方面。

      1984年,Goldratt博士在他出版的第一本以小说体写成的TOC专著《目标》中,描述了一位厂长应用约束理论使工厂在短时间内转亏为盈的故事。Goldratt博士把一个企业比喻作一条链子。链子连结在一起象征一个完整的系统,能够产生巨大的力量,就像企业内部各个部门、科室互相配合、亲密合作,为股东带来巨额利润一般。Goldratt博士认为任何一种体制至少都会有一个约束因素,从而阻碍它充分发挥潜能。以企业为例,它经常为各种不确定的因素所阻碍,无法实现利润最大化。这个系统就如同我们的链条比喻一样,约束因素使它无法承受重荷而很容易断裂。这个简单而形象的比喻深入人心,加上书中描述的问题在很多企业普遍存在,使人读起来有亲切感。一时间,该书在全球畅销,销售200多万册。1986年后半年,Goldratt博士和RobertE。Fox共同创立Goldratt研究机构。1991年,当更多的人开始知道和了解TOC的时候,TOC又发展出用来逻辑化、系统化解决问题的"思维过程"(ThinkingProcess,即TP)。TOC理论就这样经过不断地发展而逐渐成熟。

      约束理论在美国企业界得到很多应用,在20世纪90年代逐渐形成完善的管理体系。美国生产及库存管理协会(American Product and Inventory Control Society, APICS)非常关注TOC,称其为“约束管理(Constraint Management)”,并专门成立了约束管理研究小组。该小组认为:TOC是一套管理理念与管理工具的结合。“约束”即企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素。约束管理是通过逐个识别和消除这些约束,使得企业的改进方向和改进策略明确化,从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。

      总结起来,TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则,可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素,并进一步指出如何实施必要的改进以消除这些约束,从而更有效地实现企业目标

    [ 编辑]

    TOC的九条原则

    TOC的九条生产作业计划制定原则:

    1. 不要平衡生产能力,而要平衡物流
    2. 非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定,而是由系统的约束来决定
    3. 资源的利用与活力不是一码事
    4. 瓶颈损失1小时,相当于整个系统损失1小时
    5. 非瓶颈上节约开1小时,无实际意义
    6. 瓶颈制约了系统的产销率和库存
    7. 转运批量可以不等于1,而且在大多数情况下不应该等于加工批量
    8. 加工批量不是固定的,应该是随时间而变化
    9. 优先权只能根据系统的约束来设定,提前期是作业计划的结果(不是预先设定的)
    [ 编辑]

    TOC的五大核心步骤

      TOC有一套思考的方法和持续改善的程序,称为五大核心步骤(Five Focusing Steps),这五大核心步骤是:

      第一步,找出系统中存在哪些约束。

      第二步,寻找突破(Exploit)这些约束的办法。

      第三步,使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。

      第四步,具体实施第二步中提出的措施,使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束。

      第五步,回到步骤1,别让惰性成为约束,持续不断地改善。

    [ 编辑]

    MRPⅡ、JIT和TOC的对比分析[1]

      MRPⅡ起源于美国,根植于批量生产方式。其优势在于长期计划能力,缺点集中于:(1)提前期、批量等参数预先静态设定;(2)能力约束考虑不足;(3)计划与控制相分离;(4)底层功能较弱,造成计划的抗扰动能力差。适用于有一定批量、提前期相对稳定、能力需求波动不大的生产类型

      JIT起源于日本,根植于重复性生产方式。其缺点在于:(1)整体计划性弱,生产控制只是被动跟随;(2)追求零库存,但未考虑到库存对系统的产销率、物流平衡等方面的正面影响;(3)对设备、人员及供应链要求很高。JIT最适用的是按订单装配(ATC))且物流发达的生产类型。

      TOC起源于以色列,由犹太人物理学家Eliyahu M,Goldratt博士率先提出,根植于离散型生产方式。TOC的优势在于:(1)正视瓶颈的存在并充分利用瓶颈把瓶颈计划调度和非瓶颈的计划调度区别对待;(2)TOC不需要预先设定提前期,提前期是编制计划的结果;(3)综合了推拉两种方式的优点;(4)TOC承认能力不平衡的绝对性,保证生产物流的平衡和生产节奏的同步;(5)TOC是集计划与控制于一体的方法,实现了生产计划与控制的和谐与统一。TOC主要适用于离散生产、机群型布置多品种批量生产和有多种产品搭配组合的订货生产及订货组装生产。

    [ 编辑]

    约束理论的核心及关键技术[1]

      1.约束理论的核心思想

      约束理论认为:企业的最终目标就是在现在和将来赚取更多的利润,只有当企业能够持续盈利的时候,才能够在竞争中求得生存。采用TP会计理论(through put accounting)作为衡量企业能否获利的标准,与传统的财务指标体系(产销率T、库存I、运行费OE)的关系如图1所示。

    Image:图1 作业指标、财务指标与制造周期的关系.jpg

      从图1中可以看出,产销率的增加、库存和运行费用的降低可以提高净利润,增大投资收益率和增加现金流量。但是,要想通过减少库存和运行费用来实现多赚钱的目标是有限度的,因为在极限的情况下也只能把库存和运行费减少到零,而通过产销率来增加利润却有着无限的可能。

      那么,如何增加系统的产销率呢?约束理论认为,系统的产销率是由系统中的一个或者少数的几个约束环节(通常又称“瓶颈”)所决定的。所以,增加系统的产销率最有效的办法就是充分利用瓶颈的活力。因为,“瓶颈上损失一小时等于整个系统损失一小时”,“非瓶颈的利用程度不由其本身决定,而由系统的瓶颈决定”。因此,约束理论的核心就在于充分利用瓶颈资源,不断突破系统约束,如此往复,有针对性、有重点地对系统进行改进。

      2.约束理论在生产计划中应用的关键技术

      在制造系统中应用约束理论制定生产计划,其所涉及到的关键技术和步骤包含以下三个方面:

      (1)瓶颈资源识别。对于制造系统,瓶颈资源就是指那些生产任务量大于其生产能力的设备/制造单元。因为在任务不断变化的单件小批量生产环境下生产能力不平衡是必然的、不可避免的;生产能力不平衡说明必然存在能力上的薄弱环节,即瓶颈环节;企业计划与控制的重点应是企业的瓶颈环节。

      (2)瓶颈资源排产。瓶颈资源的确定将企业的整个生产网络划分为关键网络和非关键网络,将需要生产的零部件划分为关键件一般件。为保证瓶颈资源的充分利用,需按照生产订单的重要、紧急程度对瓶颈资源上的生产任务按照一定规则、合理的批量进行排序。

      (3)DBR系统排产。安排好瓶颈资源上的生产任务后,需要在整个生产系统恰当的位置设置合理的缓冲,选取合适的批量,瓶颈资源之前的工序按照“拉动”方式进行,瓶颈资源之后的工序按照“推动”方式进行,完成计划期内所有任务的排产。

    [ 编辑]

    瓶颈的时间性及识别方法

      1.瓶颈资源的定义

      一般来说,瓶颈可以是三种类型:资源、市场和法规。对于一个生产型企业,假定瓶颈资源就是生产系统能力最薄弱的环节,即瓶颈设备。从实现计划目标的角度出发,把凡是设备负荷率达到或接近100%(如97%以上)的设备定为瓶颈资源。因此,对于瓶颈资源可以做出如下定义:

      对于系统中的 件资源X1X2...Xn,实际产出能力为C1C2...Cn,系统的外部需求量为MR1MR2...MRn。某些资源之间存在互为输入和输出的关联关系R。假设与资源Xi相关联的资源组成的集合为S,即:

      S= {j|j \ne i \land \exists R(X_i,X_j)}

      那么,当且仅当 C_i \le  min(MR_i, min(\forall C_j, j \in S))时,资源Xi为瓶颈资源。

      2.瓶颈的时间性及识别方法

      在实际生产过程中,系统的瓶颈随生产任务的更改和人员、设备等外界因素的变动而动态变化。所以,同一资源在计划期内负荷率还与时间有关系,称为瓶颈的时间性。因此识别瓶颈资源就需要根据一定的规则对计划期进行时间段划分,分别计算每台设备在相应时间段内的任务负荷率。时间段的划分有两个步骤:(1)各零件工序交货期的计算;(2)按照一定的规则进行时间段的划分。下面由一个例子说明任务计划期内,基于时间段的瓶颈资源的确定方法。

      假设已知:A、B、C、D、E、F六种零件的生产工艺、工时定额和零件的交货期,如表1所示(在这里假设生产批量已知)。假设零件A、B、c、D、E、F的各工序之间的运输和检验时间如表2所示。

    表1 各零件的工时定额及交货期
    零件名称 生产批量 序名称及工时定额(单位:分钟) 零件交货期
    1 2 3 4 5
    A 400 车0.06 钻0.02 镗0.06 磨0.04 第十周末
    B 20o 车0.03 车0.05 钻0.04 镗0.07 铣0.05 第九周末
    C 20o 铣0.08 钻0.04 镗0.08 磨0.05 第九周末
    D 400 车0.06 铣0.08 车0.04 镗0.08 磨0.06 第十周末
    E 600 车0.05 铣0.05 钻0.02 车0.04 镗0.08 第十周末
    F 400 铣0.06 铣0.08 钻0.04 磨0.06 第十周末
    表2 运输和检验时间   单位:小时
    零件 1—2 2—3 3—4 4—5
    A 1 3 2
    B 0 1 3 1
    C 1 3 2
    D 1 1 2 2
    E 1 1 1 2
    F 0 1 1

      上述六种零件均在一个成组单元内生产。该生产单元有车床2台,铣床、镗床、钻床、磨床各1台。假设每周按6个班,每班工作8小时计算,第十周末为厂历的第480小时;计划期为第四周末到第十周末,即从厂历的第192小时开始到第480小时结束;上个计划期内遗留下来的任务有:车192小时、铣96小时、钻72小时、镗150小时、磨88小时。

      第一步,计算各工序的工序交货期。

      各零件的工序最迟完工时间可按下式计算:

    T_ij = T_j - \sum_{t+1}^n Q_j \times t_{ij} - \sum_{t+1}^{n-1} t_{ch}    (1)

      其中,Tij为j零件i工序的最迟交货时间;Tj为j零件的最迟交货时间;\sum_{t+1}^n Q_j \times t_{ij}为一批j零件自i+1至n工序的加工时间,批量为Qj\sum_{i+1}^{n-1} t_{ch}为某工件由i+1工序到n-1工序的工序间运输和检验时间之和。

      为了研究的方便,假定在各工序零件的生产批量和零件的需求批量相等;运输和检验可以当成是零件的一道加工工序,计算出开始时间和结束时间。由(1)式计算得到各机床上各工序的开始时间和完工时间(如表3所示)。

    Image:表3 零件各工序交货时间计算表.jpg

      第二步,划分设备的时间段。因为瓶颈具有时间性,在计算各设备负荷率之前必须进行时间段的划分。本文提出在划分设备的时间段时应遵循以下几条规则。

      规则一:每个时间段内必须都包含有完整的任务。这样可以避免部分任务被掩盖,真实反映设备的实际负荷状况。

      规则二:合并原则。对某一台机床而言,若一个时间段内只有一个单独的任务,则应与在该机床上加工的上一个时间段相结合,形成一个新的时间段。因为,如果在某个时间段内只含有一道任务的话,则该时间段内的机床的负荷率一定为1,根据TOC中对瓶颈资源的定义,负荷率大于或等于1的资源即为瓶颈资源,这样就会造成假瓶颈的出现。如果该任务是本计划期内该机床所承担的第一项加工任务(上期遗留任务不在此列),则不受该规则的限制。

      规则三:所划分的两个时间段之间不允许出现间断。将划分的时间段按照时间大小进行排序,如果上一时间段的结束时间不是下一时间段的开始时间,则需要将下一个时间段的开始时间调整为上一个时间段的结束时间。因为在这里计算出的时间均是各工序的最迟完工时间,不能推迟,只能提前。

      规则四:第一个时间段的开始时间应为计划期的开始时间。

      在对设备进行时间段划分和负荷率计算时,上述四条规则的优先级别从高到低,应按顺序执行。现以镗床为例,说明在时间段划分中运用上述原则的具体过程:(1)统计所有在镗床上加工的负荷及其开始和结束时间,并按照开始时间的大小进行排序;(2)根据上述的四种规则进行时间段的合并,并计算镗床的负荷率。过程如图2所示。镗床的时间段划分结果如图3所示。

    Image:约束理论的瓶颈识别研究.jpg

      由图3可知,采用改进的时间段划分方法,可以更准确地反映设备的实际负荷情况,由此计算出的负荷率更能用于指导实际生产。有效的瓶颈资源确定方法为后续进行瓶颈资源排产,实施DBR方法,突破系统约束奠定了基础。

    [ 编辑]

    TOC的主要技术工具

      一、  思维流程分析法

      TOC理论最终就是要寻求顾客需求企业能力的最佳配合,对约束环节进行有效的控制,其余的环节相继地与这一环节同步。

      一种管理思想总是需要相应的管理技术的支持。思维流程(Thinking Process,即TP)是TOC主要的工作方法之一,思维流程有以下主要的技术工具:

      现实树(Reality Tree)

      现实树工具用来帮助人们认清企业现实存在的状况。

      现实树是因果图,分为当前现实树(Current Reality Tree, CRT)和未来现实树(Future Reality Tree, FRT)。现实树的建立要严格遵循若干条逻辑规则,从“树根”开始,向“树干”和“树枝”发展,一直到“树叶”。“树根”是根本性的原因,“树干”和“树枝”是中间结果,“树叶”是最终结果。对于当前现实树来讲,“树叶”是一些人们不满意的现象,“树根”是造成这些现象的根本原因或核心问题所在。而在未来现实树当中,它的“树根”是解决核心问题的方案,“树叶”是最终人们想看到的结果。

      当前现实树(Current Reality Tree, CRT)

      描绘当前现实树(Current Reality Tree, CRT)时,即要回答“改进什么”时,我们往往是从可以得到的例证开始着手,即系统中明显地存在着的那些不尽人意的地方,如发货拖延、库存超标等,总称为“不良效果”(Undesirable Effects,简称UDE)。值得注意的是,UDE并不是真正的问题所在,它们只是一些表面现象。通过绘出将这些不良效果联系在一起的逻辑关系图,可以大大有助于找到真正的问题症结所在,它们就显示在这个逻辑图的最低部。

      消雾法(Evaporating Cloud,EC)

      消雾法用来以双赢(Win-Win)的方式解决企业中的冲突。此法的得名是由于企业中的冲突像一团团的云雾一样,人们往往不能很清楚地说出究竟是哪些原因造成了这些冲突。消雾法就是要驱散那些弥漫在冲突周围的混淆和含糊,找到解决问题的突破点,也就是去伪存真,去粗存精,由外及内,由表及里,称之为“注入”。

      未来现实树(Future Reality Tree, FRT)

      用“消雾法”看清问题和冲突,找到“注入”。但这还不是一个充分完整的方案。要回答“改成什么样子”,需要利用未来现实树。在CRT图上,把一个个“注入”插入到它要进行突破的环节。然后,重绘逻辑连接,在CRT的基础上生成FRT。这时,我们就要看“不良效果”是否转变为“满意效果”(Desirable Effects, DE)。

      负效应枝条(Negative Effect Branches)

      当做完CRT、EC、FRT的一系列工作以后,就要找一些与改进后果相关程度最大的人来参与,以保证改进的成功实施。思维流程法是一项需要高度开放、广泛参与的活动。如果不和这些利益相关者进行全面和充分的沟通的话,就很难消除这部分员工的抵制改革的情绪。思维流程法认为,正是这些受改进影响最大的人,才对那些意料之外的负面效应(即“负效应枝条”)了解得最清楚。所以,思维流程法要求主动寻求这些人的参与,并与他们一道找出避免这些“负效应枝条”长出的办法,以避免实施的失败。此过程可以形象地描述为“剪去负效应枝条”(Trimming the Negative Branches)。

      必备树(Prerequisite Tree)

      要注意,问题“怎样使改进真正得以实现?”不同于问题“怎样对事物进行改变?”。前者是在改进前后的状态都已知晓的情况下,也就是当前现实树和未来现实树都已经描绘出来的情况下,重点强调如何导致这一改进的实际发生。鉴于人们对自己参与设计的改进方案一般抵触较少,所以回答问题“怎样使改进真正得以实现?”的关键就是,让那些将与这些转变直接相关的人来制定实施转变所需的行动方案。这个工作是思维流程法中最有力的一环,也是TOC与其他那些追求持续改进的思维流程方法相比最显著的一个特色。用来显示克服障碍路径的逻辑图就称为“必备树”。

      转变树(Transition Tree)

      TOC思想的应用成功需要集思广益,找到配合实施最初“注入”的其他“注入”。把所有这些实现成功实施所需的活动集中在一起,并给出它们之间的关系,弄清楚活动的先后顺序应该怎样,也就是“转变树”。

      通过上述步骤,改革者可以找出约束因素,并对这些约束因素进行改进。

      二、 物流分析法

      企业内部存在着人员流资金流信息流、物流。物流是企业流程中的重要组成部分,它历经采购原材料、制作毛坯、加工半成品、组装部件、总装产品及该过程中的物料传输、存储等活动环节。企业的生产管理者可以根据这个活动链中各环节的高度相关的内在关系,制定出一个详尽而周密的生产作业计划,规定出每一种毛坯、零件、部件和产品的投入、出产时间和数量。但在实际中,常常会出现各种问题,如机器损坏、原料不足、半成品和产成品因质量问题而返工等等,这些大量存在的意外的随机事件常常会打乱原本计划好的活动程序。我们如何在这些纷乱的头绪中找出干扰企业的约束瓶颈呢?解决的手段之一就是从“物流”着手。

      通过对企业中“物流”的分类,我们可以根据不同类型“物流”的特点,认识他们各自的薄弱点,或“瓶颈”所在,从而有针对地进行计划与控制。

      一般将从原材料到成品这一“产品物流”分为:“V”、“A”和“T”三种类型。其中,“V型物流”是由一种原材料加工或转变成许多种不同的最终产品;“A型物流”是由许多种原材料加工或转变成的一种最终产品;而“T型物流”则是“A型物流”的一个变形,其最终产品有多种。其流程示意关系如下图。

      实际上,一个企业的“产品物流”往往不只一种类型。我们可以根据占主要地位的“产品物流”来相应地划分企业。如果一个企业其物流形态主要是“V型物流”,那么我们就称这个企业为“V”型企业,其余的以此类推。

      “V型物流”企业

      典型的“V型物流”企业如炼油厂、钢铁厂等。其特点有:

      (1)最终产品的种类较原材料的种类多得多;

      (2)所有的最终产品,其基本的加工过程相同;

      (3)企业一般是资金密集型且高度专业化的。

      V型企业的工艺流程一般来说比较清楚且设计简单,物流路径清晰,通过对物流的分析,比较容易识别、控制与协调企业的瓶颈。对这类企业的约束分析主要集中在对内部流转环节进行衔接性的匹配,要消除上道工序与下道工序之间的拖延、无效返工等状况。

      “A型物流”企业

      对于“A”型企业,如造船厂、大型机械装配厂。其特点是:

      (1)由许多制成的零部件装配成相对较少数目的成品,原材料种类比零部件种类多;

      (2)一些零部件对特殊的成品来说是唯一的;

      (3)对某一成品来说,其零部件的加工过程往往是不相同的;

      “T型物流”企业

      而对于“T”型企业,如制锁厂,汽车制造厂等。其特点主要包括:

      (1)由一些共同的零部件装配成相对数目较多的成品;

      (2)许多成品的零部件是相同的,即存在标准件和通用件;

      (3)零部件的加工过程通常是不相同的。

      “A型物流”企业及“T型物流”企业与“V型物流”企业的最大不同点在于,前两者的物流管理难度大。它们存在着物料清单BOM),工艺流程较复杂,企业的在制品库存较高,生产提前期较长,约束环节不易识别,计划以及工序间的协调工作也非常困难。

       要消除“A 型物流”企业和“T型物流”企业的约束环节,主要工作要集中在外部供应链的优化上面。要协调好企业与外部供应商经销商之间的关系,保证企业在满足市场多变需求的同时,均衡地安排内部的采购、生产、储存等活动。

      三、 三步诊断法

      目前,全球的许多企业陷入了地区性或者行业性的生产过剩的困境。由于在供大于求的市场状况下,众多企业出于利润驱动,迅速扩张生产规模,而导致了市场上的过剩状态的出现。如何处理企业包括生产、存储、人员等各方面的过剩能力?一些企业采取了最直接的削减分支机构裁员、减薪等措施,虽然短期内解决了问题,但是经济复苏时,企业却忙于招聘新人,往往难以招聘到合适的员工,而且要为新员工的培训支付相当大笔的费用。另外,由于部门的削减,也使企业丧失了在一些新的有潜力的领域中的领先地位。

      简单的收缩策略、成本削减策略不但没有增强企业自身在市场上的竞争地位,而实际上恰恰放弃了这种优势。

      那么,当企业面对剩余的生产能力时该怎么办呢?答案是要把市场看成约束因素,努力去扩展有效的市场需求。可以利用TOC理论,着眼于企业整体功能和长远战略,通过三步诊断过程来消除市场约束因素。

      明确以市场为导向的观念

      当我们在仓库里面对堆积如山的商品,需要解决产品产销矛盾时,仅仅想到用减少生产的方式去减少库存,是不够的。应该积极采取措施通过生产市场需要的产品,去扩大市场的需求。企业应该树立这样的观念:如果我们的企业存在生产能力过剩的现象,那么市场就是约束因素。顾客是我们利益实现系统中不可缺少的重要环节,事实上也是最重要的环节,因为它最终决定产品是否能够转化为利润。所以,企业的生产应该坚决以市场为导向。

      改善内部环节

      市场是影响企业效益的重要约束因素,要想充分地利用它,把企业的产品和服务带进市场,从而创造最大企业利润,就必须改善企业内部的各个环节,包括企业的文化氛围。要使员工意识到企业是一个由许多相互制约的子系统组成的有机体,必须追求企业的整体优化,而不是单个环节、或者单个部门的局部优化。因此,需要企业内部各个方面的相互合作、相互协调,才能有效地利用约束因素。

      改善外部环境

      第三步是改善约束因素。例如市场是约束因素,我们就能有多种途径改善它。最明显的办法莫过于更有效的广告宣传,或者简单地进行更多的广告宣传。更好的方法是细分市场,寻找合适的顾客群体,使企业的产品恰好能满足该消费群体的需要。事实上,这才是有效利用市场的核心部分。

      这三步诊断法是一个循环往复的过程。通过不断改进,才能实现企业的利润和运作水平的进一步提高。

      通过采用削减成本以实现利润最大化的方法往往导致失败,或者只是能够获得短期利润。事实上,削减成本的方法通常会削弱企业在市场上的竞争力,而它为企业带来的效益却是非常有限的。事实上,我们可以根据约束理论所提供的三步运作程序不断改善企业的各个环节,这样我们就能实现均衡的长远的利润最大化。

    [ 编辑]

    约束理论在物流企业中的应用[2]

      1.企业供应链模型及现状

      实践证明,TOC作为一种先进的管理思想,除了可以应用到生产管理领域,也可以应用到分销和供应链管理领域。什么是供应链?它是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商批发商零售商以及最终消费者组成的供需网络。该供应链模型由供应商的供应开始,经生产商的制造、加工、装配和仓储,到分销、零售直至最终需求的客户。

      近几年,我国的制造业总体上已经实现了从卖方市场买方市场的转变,企业为了应对激烈的市场竞争,对物流成本越来越重视, 日本人提出的JIT因为提倡零库存,最大限度地减少库存费用,不少企业因此将其奉为上策。有些企业在实施JIT之后,完全实现了零库存。然而客观地讲,JIT所追求的消灭浪费的理念,在我国目前的市场环境中是难以全面实现的。一是企业内部的物流组织结构不尽合理,无法正常地衔接,影响整体的效率;二是因为我国市场具有相当的波动性,企业处于供应链的下游,由于牛鞭效应,应急处理往往具有滞后性,导致了安全库存沿供应链向上游增大而积累了大量超过市场需要的库存;三是供应链企业之间缺乏真正密切协作的关系,上游供应商对企业零部件、原材料的供应难以真正做到准时、有效。

      我国一些企业的零库存并不等于没有库存,只不过他们自己不设立仓库,而由上游的供应商在这些企业周围建立仓库,将零部件存储在里面,并由仓库按照制造企业的用料需求为他们随时送货。实际上这是加重了供应商的负担。此外我国的许多企业在采用JIT供应体系时,实行所谓的“多渠道供货制”,即两家或者两家以上的供应商供应同一零部件,几家供应商为了争夺订单往往会运用价格竞争的手段。此举对于制造企业无疑是有利的,但是对于供应商来说,极有可能吃不消。为了应付因需求方生产波动所带来的订单变动,供应商必然要采取加大库存的方法。而实际上由于往往只有一家供应商得到订单,或者每一家供应商得到一部分订单,大部分的库存可能会形成积压,特别是那些专用性强的零部件需求量本来就少,最后损失只能由供应商承担。

      2.DBR分析

      如果我们换一种思路,运用TOC的DBR观点来处理库存问题,或许是可以避免上述问题的。在对待库存上,TOC的观点很简单,库存唯一的目的是在一段时间内支持产销量,使企业不至于因市场的波动而产生缺货。为此,企业在约束环节之前,就应合理地设置库存“缓冲”,以防止因随机波动使约束环节出现等待任务等情况,同时通过“绳子” 力求达到物流的同步流动。一味追求做不到的事情对企业是没有必要的,也是不经济的。企业应该接受市场需求波动及其引起的相关问题的现实,并在这种前提下追求物流平衡,即各个子系统与“约束”子系统同步,以求生产周期最短,在制品最少。由于顾客的需求变化,因此市场的波动是绝对的,生产能力的稳定是相对的。此时,市场成为约束资源,即“鼓点”,制约着产品的库存量。完全消灭库存并不可取,特别是在我国制造业企业目前的生产管理水平下,还是应该保留适当的库存。我国制造业企业应重点考虑通过提高产销量的方法来增加收入,这就是要求企业能加大科学技术力量的投人,提高产品的技术含量,使产品具有差异性,从而拥有更强的竞争力。同时,企业还应该时时注重员工的培训,以科学的发展观来武装思想,为企业创造更大的财富。相反,只通过采用削减成本以实现利润的方法往往只能够获得短期的利润,未免有些鼠目寸光。事实上,一味削减成本的方法有时还会削弱企业在市场上的竞争力,为企业带来的效益是非常有限的。

      3.DBR评价

      约束理论独特的管理思想和方法在物流管理中的应用,能迅速提高物流管理的有效性,也能给企业带来一些独特的优势。

      其一,反应能力增强,应变力变快。约束理论的DBR思想帮助企业领导抓住主要流程或环节进行管理,使其从一大堆烦琐的物流管理工作中解脱出来,能更好地进行宏观调控,增强企业的市场反应能力。有效的约束管理从职能导向转移到以鼓点为导向,通过及时、准确的瓶颈优化或转移,能以最快的速度满足市场需求。其二,工作有序化和透明化。约束理论关注企业各活动环节的具体运作情况及其内在联系,并在必要时建立起新的关系网络,这有利于各部门环节的有序化和透明化。其三,企业管理通过DBR管理方法在物流管理中的有效应用,实现企业的高效。企业以鼓点为重点,不断地发现、分析和解决问题,能逐步实现企业的有序管理。

      在科技迅猛发展、竞争空前激烈的今天,国际上的企业界和学术界已关注到约束管理在企业中的重要作用。但在我国国内,由于各种原因,企业对约束理论还存在着一些顾虑,约束理论管理思想并未得到很好的运用,学术界也未对此进行深入的研究。本文就在学习和研究约束理论管理思想的基础上,借鉴国外企业的成功经验,对我国物流企业的现有状况进行了一次研究分析,并根据分析所得出的结论,将约束理论应用于物流企业的库存管理运输管理中,给我国企业的管理提供思想上的指导和方法上的辅助。

    展开全文
  • 长尾理论 推荐系统长尾理论

    千次阅读 2013-05-30 09:55:51
    长尾理论认为,由于成本和效率的因素,当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广,商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产,并且商品的销售成本急剧降低时,几乎任何以前看似需求极低的产品,只要有卖,都
  • 激光破岩技术是利用高能量激光实现地层复杂岩性岩石高效可控破坏的一种新型的钻井技术,在石油、天然气开采...量化激光破岩多因素影响机制,筛选关键影响因素,协调多因素共同作用,是实现激光高效破岩技术应用的重要课题。
  • 在梳理较新的研究文献后,对组织支持员工绿色首创、绿色行为培训和绿色行为奖励进行剖析,并构建了员工绿色行为意向的因果模型,期望借此促进有关员工绿色行为影响因素理论研究,并为企业管理实践提供参考。
  • 混沌理论与分析

    万次阅读 2018-01-20 20:59:48
    混沌理论与分析 摘要:随着科学的发展及人们对世界认识的深入,混沌理论越来越被人们看作是复杂系统的一个重要理论,它在各个行业的广泛应用也逐渐受到人们的青睐。本文给出了混沌的定义及其相关概念,论述了混沌...
  • 计划行为理论(TPB,Theory of Planned Behavior)

    万次阅读 多人点赞 2014-04-01 14:39:28
    计划行为理论(TPB,Theory of Planned Behavior)由Ajzen(1985)所提出,并由Fishbein & Ajzen于1975年所提出的理性行为理论(TRA,Theory of Reasoned Action)演变而来的,理性行为理论主要用来预测和了解人类的...
  • 灰色理论预测模型

    万次阅读 2016-04-30 22:19:55
    灰色理论 通过对原始数据的处理挖掘系统变动规律,建立...在多种因素共同影响且内部因素难以全部划定,因素间关系复杂隐蔽,可利用的数据情况少下可用,一般会加上修正因子使结果更准确。 灰色系统是指“部分信息已
  • 地灾评估理论与方法

    2019-04-23 14:52:53
    地质灾害是由于自然或人为作用,多数情况下是二者共同作用引起的,在地球表层比较强烈地危害人类生命、财产和生存环境的岩土体移动事件。地质灾害在成因上具备自然演化和人为诱发的双重性,它既是自然灾害的组成部分...
  • 运用地质和瓦斯地质相关理论,结合勘探和矿井生产、取样实验、现场实测及大量井下煤壁观测等资料对影响新景矿3#煤层的瓦斯赋存规律的主控因素进行研究。结果得出:煤的变质作用程度和含煤岩系沉积环境为3#煤层瓦斯提供...
  • 领域驱动实践总结一:基本理论总结与分析 一、领域驱动设计两大设计:战略设计和战术设计 二、理解和分析领域+子域+核心域+通用域+支撑域 三、理解和分析界限上下文,定义领域边界 四、理解和分析实体和值...
  • 文中首先对高新技术产业的发展现状进行分析,其次在对高新技术产业创新生态系统的构成要素进行探究,最后结合生态位态势理论对高新技术产业创新生态系统创新培育影响因素进行分析,以期在实施创新驱动发展战略过程中对...
  • 分布式数据库CAP理论

    千次阅读 2017-10-27 17:10:46
    它是NoSQL数据库、关系型数据库,乃至一切分布式系统在设计数据多个副本之间读写一致性问题时需要遵循的共同原则。 经典CAP图 CAP理论的核心是:一个分布式系统不可能同时很好的满足一致性,可用性和分区...
  • 它属于最优化的范畴,与最优化有着共同的性质和理论基础。对于给定初始状态的系统,如果控制因素是时间的函数,没有系统状态反馈,称为开环最优控制,如果控制信号为系统状态及系统参数或其环境的函数,称为自适应...
  • 归因理论

    万次阅读 2015-08-17 12:26:16
    有的人猜测,可能是遇上堵车了等等,无论最终将原因归结为什么因素,这种探索原因、寻求解释的过程就是归因。   每个人都会对周围发生的事情进行原因的分析,只不过有时自己没有意识到而已。一般而言,当
  • 什么是长尾理论

    千次阅读 2014-06-03 19:26:33
    简单的说,所谓长尾理论是指,只要产品的存储和流通的渠道足够大,需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大,即众多小市场汇聚成可产生与主流相匹敌的...
  • xy理论

    千次阅读 2014-11-20 17:25:03
    X理论编辑 基本内容: ⑴ 多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作; ⑵ 多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿受别人的指导; ⑶ 多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的,必须用强制...
  • 常见的各种人提出的理论

    千次阅读 2012-11-19 09:38:19
    1、威廉·大内的Z理论(1981)   Z理论( Theory Z)是由美国日裔学者威廉·大内(一译乌契,William Ouchi)在1981年出版的《Z理论》一书中提出来的,其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。  威廉·...
  • 分形理论与波动理论研究

    千次阅读 2009-12-18 11:22:00
    前言 在多年大量实践与探索的基础上,已经形成一个比较合乎现实逻辑的理论体系。该论文结合当今数学与物理学界最热门的研究领域之一---以变化多姿杂乱无章的自然现象为研究对象的分形理论,从最基本的概念与逻辑...
  • 长尾理论

    千次阅读 2012-01-30 12:27:48
    长尾(The Long Tail)这一概念是由美国“连线”杂志主编Chris Anderson在2004年10月的“长尾” 一文...一个简单的解释是:只要存储和流通的渠道足够大,需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不
  • 测试理论面试题

    千次阅读 2019-11-06 09:13:26
    专业上有共同语言 四是要 对事不对人,工作至上 当然也可以通过直接指出一些小问题,而不是进入 BUG Tracking System 来增加对方的好感   19 你对测试最大的兴趣在哪里?为什么? 回答这个面试题,...
  • 社会交换理论

    千次阅读 2015-08-19 14:39:40
    二、五种社会交换理论      虽然“社会交换理论”意指关于社会交换的单一理论,实际上对社会交换存在着五种不同的观点:霍曼斯的操作心理学观点、布劳的经济学观点、蒂博特和凯利的相互依赖说、 E ·...
  • long tail(长尾理论)

    千次阅读 2020-01-08 21:17:25
    长尾理论是网络时代兴起的一种新理论,由于成本和效率的因素,当商品储存、流通、展示的场地和渠道足够宽广,商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产,并且商品的销售成本急剧降低时,几乎任何以前看似需求极...
  • 根据环境科学中有关环境容量和环境承载力的相关理论,结合港口可持续发展的要求,提出港口环境承载力的概念并对其影响因素进行了分析,认为港口环境承载力受港口的自然条件、软硬件条件、周边及腹地交通条件、社会...
  • 通信的数学理论

    千次阅读 2012-07-19 18:31:40
    在当今的报纸中我们将延伸这种理论从而包括许多新的因素,特别是噪声通道的影响,和存储可能的基于最初信息统计的结构和基于数据的最后目的性性质。 通信的基本问题是再制造一点或者准确地或者近似地一个从别处挑选...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 44,456
精华内容 17,782
关键字:

共同因素理论