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  • 关于kpi

    2017-02-07 13:21:14
    大多数公司的kpi都没用,很多大公司kpi没用,小公司更不用说,而且很多时候kpi考核都只会产生反面效果。 如果要kpi,必须有明确的任务管理系统记录查看。 否则基本都会造成公司团队分化,拉帮结派,马屁满天飞的...

    大多数公司的kpi都没用,很多大公司kpi没用,小公司更不用说,而且很多时候kpi考核都只会产生反面效果。

    如果要kpi,必须有明确的任务管理系统记录查看。

    否则基本都会造成公司团队分化,拉帮结派,马屁满天飞的情况,只能说明采用这样kpi的公司是因为高层领导不知道怎么管理底层员工导致。领导的问题。

    建议大多数公司不要搞kpi,而是通过任务系统管理,从招合适的人开始,用人不疑疑人不用,就可以了。

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  • 原标题:关于KPI运用,KPI绩效考核如何运作起来(内含企业KPI实例之详解)档即用www.downjy.com向您分享如下的“企业KPI实例之详解”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~1‍KPI的制定方式‍1、KPI业绩考评体系...

    原标题:关于KPI运用,KPI绩效考核如何运作起来(内含企业KPI实例之详解)

    档即用www.downjy.com向您分享如下的“企业KPI实例之详解”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~

    1‍KPI的制定方式

    1、KPI业绩考评体系的基本功能

    KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系。

    2、KPI业绩考评与激励沟通流程

    (1)KPI指标确定

    工 作要点:依据三个判断依据选择各职位关键业绩指标:

    –对公司价值 /利润的影响程度

    –指标计算的可操作程度

    –该岗位对指标的可控程度

    负责人:管理顾问

    (2)考核过程

    工作要点:KPI考评实施流程及沟通流程;KPI评分流程。

    负责人:公司各级人员及人力资源部

    (3)激励沟通

    工作要点:公司KPI薪资结构与薪酬和季度奖计算实例;KPI 考核对培训的支持作用;员工激励方案

    负责人:公司高层、人力资源部

    3、KPI的制定方式

    (1)举例一

    •根据公司目标规划,在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算,对其进行分解;

    •确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算;

    •在定岗定级的基础上,由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI

    (2)举例二

    2‍KPI考评的具体实施流程图

    1、KPI考评的具体实施流程图

    每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划。

    人力资源部同时并行写出分析结果,实施激励方案,并在总裁会上通报各部门。注:以上实施流程是KPI考评的基本原则,公司可根据实际作相应调整

    实施举例

    (1)KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例

    填写KPI评分表

    (2)由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流)

    (3)CEO主持召开总裁会议,总结本月的经营情况,并制定下月工作的具体安排。

    制定计划后,由直接上级与各经理沟通下月工作计划

    (4)总经理主持召开高层经理决策会议,决定部门经理级干部的奖惩,同时总经理单独决定副总级干部的奖惩

    决定奖惩之后,由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定。

    人力资源部负责实施奖惩决定,撰写各考核对象本年度的考核报告,并存档——考核报告举例

    2、KPI评分流程

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  • 关于KPI的摘抄

    2021-12-05 18:51:49
  • Excel数据分析从入门到精通(九)28个图表之KPI分析1.KPI分析-滑珠图2.KPI分析-子弹图3.KPI-五星评分图4.KPI-仪表盘5.KPI分析-跑道图 1.KPI分析-滑珠图 可以用来展示任务达成率情况 有表格如下: 项目 达成率 ...

    Excel数据分析从入门到精通(九)28个图表之KPI分析

    1.KPI分析-滑珠图

    可以用来展示任务达成率情况
    有表格如下:

    项目达成率目标
    A80%100%
    B65%100%
    C88%100%
    • 单击数据单元格 - 插入 - 推荐的图表 - 簇状柱形图 选中右边100%的柱,右键 - 设置数据点格式 - 系列重叠设置为100%

    • 再次选中100%的柱 - 右键 - 选择数据 - 图例项右方箭头调整顺序,使【达成率】置于顶层

    • 因为图中的滑珠也是达成率,所以要手动再添加一个达成率的柱,选中【达成率】的柱,右键 - 选择数据 - 添加 - 系列名称选中【达成率】单元格,系列值选择下面的三个数字后点击确定 选中最新的【达成率】柱,右键 - 更改系列图标类型 -将其形式选为【带数据标记的折线图】

    • 在这里插入图片描述

    • 有3个素材,分别为深绿色柱,灰色柱和原点,选中深绿色复制,然后选中100%的柱粘贴,就可以完成替换,其他的数据项同理

    • 最后对样式进行调整,右键选择系列格式 - 系列选项,间隙宽度适当调大,然后选择填充 - 层叠并缩放,然后调整连线,右键选择 - 边框 - 无轮廓

    • 选中整个图标 - 图表元素 - 去掉想要去掉的元素,然后选择圆点 - 图表元素 - 数据标签 - 设置居中
      在这里插入图片描述

    2.KPI分析-子弹图

    有表格如下:

    年月目标业绩销售业绩一般良好优秀
    2018013000287215001000500
    2018025000492715001000500
    2018034500452415001000500
    2018045000475415001000500
    2018054500463315001000500
    2018064000410215001000500
    2018074000405615001000500
    • 选中第一个数据 - 插入 - 推荐的图表 - 所有图表 - 堆积柱状图的第三个
    • 选择柱,右键 - 更改图表类型 - 目标业绩与销售业绩两个柱点击【次坐标轴】,使其单独使用一个坐标系
    • 绘制目标业绩横线,选中目标业绩的柱 - 更改系列图表类型 - 图表类型改为【带数据标记的折线图】 - 选中,右键设置数据系列格式 - 填充 - 标记 - 标记选项选择内置 - 类型改为横线,调整大小 - 连接线选为【无边框】
    • 销售业绩柱挡住了后面的等级柱,在【设置数据系列格式】中调整间隙宽度即可
      在这里插入图片描述

    3.KPI-五星评分图

    有表格如下

    评价维度评分满分
    物流55
    服务45
    商品35
    体验25
    推荐15
    • 选择A2单元格 - 推荐的图表 - 簇状条形图
    • 右键,设置数据系列格式 - 系列选项中的系列重叠改为100%
    • 右键 - 选择数据 - 调整一下图层
    • 去掉图例、网格线等不需要的部分,可以单独删除X轴
    • 复制素材进行替换
    • 右键 - 设置数据系列格式 - 填充 - 层叠并缩放,最后拖动修改一下整个图表的大小
      在这里插入图片描述

    4.KPI-仪表盘

    有表格如下

    达成率P1P2P3
    46%0.230.270.5

    因为圆环只有一半,所以P123都是辅助数据,相当于把达成率和未达成率都减半

    • 选择后面的三个数据和其表头 - 插入 - 饼图或圆环图,选择圆环图
    • 设置数据系列格式 - 第一扇区的起始角度设置为270°,圆环大小减小一些,隐藏下方灰色部分(无轮廓+无填充)
    • 调整图表元素,去掉不必要元素
    • 添加文本框,公式处插入【=百分比的单元格】
      在这里插入图片描述

    5.KPI分析-跑道图

    有表格如下

    项目名称达成率辅助列
    项目三20%80%
    项目二32%68%
    项目一48%52%

    其中辅助列是100%-达成率的结果

    • 选中所有数据,点击插入 - 圆环图 - 选择数据 - 切换行列 - 设置数据系列格式 - 圆环的大小的百分比调小
    • 隐藏辅助列 - 只选择辅助列的项,选择无轮廓无填充
    • 只选择达成率的圆环,添加数据标签,直接拖动到合适的位置
    • 添加项目标签,选择【形状绘制】,组合矩形与三角形形成标签样式
    • 选中两个图形 - 页面布局 - 组合,将两个图标组合在一起,文字大小都可以进行调整
      在这里插入图片描述
    展开全文
  • 关于程序员的绩效考核,一直存在很大的争议! 传说那是某年某月某天的一个下午,某大公司的HR开了一个会,研究讨论加强绩效考核的办法,一种神奇的考核标准就诞生了!   对此,这是我看到过比较经典的形容了:...
  • KPI

    2017-07-03 14:18:00
    KPI(Key Performance Indicator),即关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理 指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作...
  • 独立开发者:关于游戏KPI你都需要了解什么?.pdf
  • 技术人自己的KPI

    2021-03-06 20:28:36
    为什么需要技术KPI在业务技术团队,有一个不好的趋势,就是团队越来越业务,越来越没有技术味道。每个人都在谈业务,技术大会上在谈业务,周会上在聊业务,周报里写的是业务项目......唯独少被谈及的是技术本身。...
  • 开发人员kpi 当您踏上转型之旅时,您需要看到一个目标-某种形式的目标。 目标可能并且可能会发生变化,但是如今,随着团队努力进行变化并实现新功能,其成员应使他们与可衡量的目标保持一致。 然后,他们可以使用...
  • 关于KPI设计培训

    2011-03-09 16:38:25
    KPI设计培训 KPI设计培训 KPI设计培训 KPI设计培训 KPI设计培训 KPI设计培训
  • 为了加强对信息网络人员KPI绩效量化考核工作的指导、监督与管理,保证绩效考核工作能顺利、有效地进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持活力和竞争力,特制定本方案。 二、考核分类 信息网络人员的绩效考核...
  • 如何量化考核技术人的KPI

    千次阅读 2021-03-05 12:02:14
    一、为什么需要技术KPI?在业务技术团队,有一个不好的趋势就是团队越来越业务,越来越没有技术味道。每个人都在谈业务,技术大会上在谈业务,周会上在聊业务,周报里写的是业务项目......唯独少被谈及的是技...
  • 而作为其缘起的KPI制度,一直备受争议,不仅是基层员工,恐怕也是管理者的痛处。它有什么负面影响,又缘何而存在?如何解决它带来的问题,以及它究竟应该被摒弃、还是应该继续被捧为企业管理的圣杯?请看本文。 ...
  • KPI在设计上遵循什么理念,并且能够做到客观,可衡量。 客观KPI指标如何规避造假?例如在以代码行数为KPI,往代码里加入注视和无用代码 KPI设置属于人力资源和绩效范畴,我仅提供个人经验建议,供参考: 1、KPI设计...
  • 如何制定一个好的KPI

    千次阅读 2019-04-26 10:16:55
    KPI 是一种数据化管理工具,是衡量工作成效最重要的指标。在看板上它可能只体现为几个数字,但实际上它可以成为企业发展...关于KPI,最容易掉的6个“天坑” 1、KPI与战略“分家” KPI应当与企业战略保持一致,并...
  • 程序员的KPI考核

    千次阅读 2019-03-01 09:54:21
    web前端教程用大白话,来讲编程关于程序员的绩效考核,一直存在很大的争议!之前我在微信上问过很多公众号的伙伴,大家所在的公司对于KPI考核也是五花八门。程序员的绩效考核不...
  • 大数据慎行,数据管理要落实到KPI

    千次阅读 2016-10-19 14:54:31
    近年来,“大数据”一词被IT和互联网行业广泛提及,但真正落到实处的案例没有多少,大数据量支撑、数据挖掘技术、非...大多数企业的信息化并没有达到到成熟水平,关于数据实践的热点依旧集中在数据管理和可视化方面。
  • KPI 没错,错在只把 KPI 当做唯一的目标。 放长线钓大鱼,这句话我们都知道,但我们很多人就是做不到知行合一。这才是最大的悲哀。 最后,今天大家对百度的观感其实很差,但很多人对那时候的百度做出的百度贴吧却...
  • 万恶的kpi

    2016-05-09 23:15:16
    本文有标题党的嫌疑,而且我相信很多人会说,你这样说太绝对了,虽然有很多设计不合理的kpi,但这不是kpi的错。没关系,如果不标题党,怎么能让人印象深刻呢。1、kpi的缘起...
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  • 年底了,不少人都在冲KPI吧,我带大家回忆几个故事: 第一个KPI,火车的上座率。 有个地方想出了超级有效的办法——把车厢数减少,16变8。而且,据说一直在用的上座率算法有问题:以CRH3C型动车组为例,该车定员...
  • KPI与OKR对比
  • 关于KPI的资料: GSM网络话统KPI指标学习(三)
  • 软件工程的KPI是一个很重要的指标,它可以用来衡量软件团队的performance。因此,他需要比较稳定,并且能够覆盖没一个人所做的工作,最重要的是,可测量的。...通常,很多关于KPI的文章都关注了很多metri...

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