精华内容
下载资源
问答
  • 关于kpi

    2017-02-07 13:21:14
    大多数公司的kpi都没用,很多大公司kpi没用,小公司更不用说,而且很多时候kpi考核都只会产生反面效果。 如果要kpi,必须有明确的任务管理系统记录查看。 否则基本都会造成公司团队分化,拉帮结派,马屁满天飞的...

    大多数公司的kpi都没用,很多大公司kpi没用,小公司更不用说,而且很多时候kpi考核都只会产生反面效果。

    如果要kpi,必须有明确的任务管理系统记录查看。

    否则基本都会造成公司团队分化,拉帮结派,马屁满天飞的情况,只能说明采用这样kpi的公司是因为高层领导不知道怎么管理底层员工导致。领导的问题。

    建议大多数公司不要搞kpi,而是通过任务系统管理,从招合适的人开始,用人不疑疑人不用,就可以了。

    展开全文
  • 原标题:关于KPI运用,KPI绩效考核如何运作起来(内含企业KPI实例之详解)档即用www.downjy.com向您分享如下的“企业KPI实例之详解”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~1‍KPI的制定方式‍1、KPI业绩考评体系...

    原标题:关于KPI运用,KPI绩效考核如何运作起来(内含企业KPI实例之详解)

    档即用www.downjy.com向您分享如下的“企业KPI实例之详解”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~

    1‍KPI的制定方式

    1、KPI业绩考评体系的基本功能

    KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系。

    2、KPI业绩考评与激励沟通流程

    (1)KPI指标确定

    工 作要点:依据三个判断依据选择各职位关键业绩指标:

    –对公司价值 /利润的影响程度

    –指标计算的可操作程度

    –该岗位对指标的可控程度

    负责人:管理顾问

    (2)考核过程

    工作要点:KPI考评实施流程及沟通流程;KPI评分流程。

    负责人:公司各级人员及人力资源部

    (3)激励沟通

    工作要点:公司KPI薪资结构与薪酬和季度奖计算实例;KPI 考核对培训的支持作用;员工激励方案

    负责人:公司高层、人力资源部

    3、KPI的制定方式

    (1)举例一

    •根据公司目标规划,在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算,对其进行分解;

    •确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算;

    •在定岗定级的基础上,由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI

    (2)举例二

    2‍KPI考评的具体实施流程图

    1、KPI考评的具体实施流程图

    每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划。

    人力资源部同时并行写出分析结果,实施激励方案,并在总裁会上通报各部门。注:以上实施流程是KPI考评的基本原则,公司可根据实际作相应调整

    实施举例

    (1)KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例

    填写KPI评分表

    (2)由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由总裁与CMO单独进行交流)

    (3)CEO主持召开总裁会议,总结本月的经营情况,并制定下月工作的具体安排。

    制定计划后,由直接上级与各经理沟通下月工作计划

    (4)总经理主持召开高层经理决策会议,决定部门经理级干部的奖惩,同时总经理单独决定副总级干部的奖惩

    决定奖惩之后,由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定。

    人力资源部负责实施奖惩决定,撰写各考核对象本年度的考核报告,并存档——考核报告举例

    2、KPI评分流程

    ‍需浏览完整内容,请下载原版文件

    进入【人力资源/培训/薪资】专栏,或搜索【最全企业KPI实例之详解】即可下载‍

    责任编辑:

    展开全文
  • 关于KPI设计培训

    2011-03-09 16:38:25
    KPI设计培训 KPI设计培训 KPI设计培训 KPI设计培训 KPI设计培训 KPI设计培训
  • KPI在设计上遵循什么理念,并且能够做到客观,可衡量。 客观KPI指标如何规避造假?例如在以代码行数为KPI,往代码里加入注视和无用代码 KPI设置属于人力资源和绩效范畴,我仅提供个人经验建议,供参考: 1、KPI设计...

    KPI在设计上遵循什么理念,并且能够做到客观,可衡量。

    客观KPI指标如何规避造假?例如在以代码行数为KPI,往代码里加入注视和无用代码


    KPI设置属于人力资源和绩效范畴,我仅提供个人经验建议,供参考:
    1、KPI设计上至少是设计者和当事人双方达成共识,为绩效提升为目的,并动态调整。
    但往往有很多公司设置的KPI是作为秋后算账,发工资用,违背设置的出发点,这点在设置前要特别注意。
    2、KPI设置的指标根据目标和目的来设置,比如:需要提升产品质量,会把bug数量纳入考核,具体可以采用控制线范围作为指标,从而把产品质量控制在一个可接受范围。
    3、KPI指标造假
    对于为了考核而作假,属于态度的问题,严肃处理。
    避免方法,增加监督,可以是其他岗位监督也可以采用软件工具。

    展开全文
  • 关于KPI的资料 WCDMA无线网络关键性能指标KPI
  • 完整的KPI实施案例

    2009-03-07 22:20:09
    一个关于KPI绩效的案例 的pdf 内容不错 可参考
  • 关于KPI的资料:GSM网络话统KPI指标学习(二)
  • 关于KPI的资料: GSM网络话统KPI指标学习(三)
  • 如何制定一个好的KPI

    千次阅读 2019-04-26 10:16:55
    KPI 是一种数据化管理工具,是衡量工作成效最重要的指标。在看板上它可能只体现为几个数字,但实际上它可以成为企业发展...关于KPI,最容易掉的6个“天坑” 1、KPI与战略“分家” KPI应当与企业战略保持一致,并...

    KPI 是一种数据化管理工具,是衡量工作成效最重要的指标。在看板上它可能只体现为几个数字,但实际上它可以成为企业发展的「生命线」。遗憾的是,很多企业都没有释放出KPI工具的真正威力,本文将为大家总结在制定KPI过程中最容易掉的6个天坑,以及成功制定一个KPI,至少要问自己的17个问题。

     

    关于KPI,最容易掉的6个“天坑”

    1、KPI与战略“分家”

     

    KPI应当与企业战略保持一致,并为战略决策提供支持。不跟战略挂钩的KPI指导了半天工作可能方向都是错的,比如你的战略是促活,结果KPI设定成新用户数,推广活动统统针对拉新,该阶段的工作就堪比没有馅儿的汤圆——白丸(玩)儿。

    2、逮谁算谁

    能算的数到处有,但该算的数却贵精不贵多。脱离了Key(关键)的PI只是个PI,抓准了Key(关键)的PI才是洋气的KPI。谨记:KPI的设置应该与业务高度相关,千万不要在报告中堆叠数据。否则有句话不知当不当讲:“加油,你的报告是最胖的。”

    3、“墙头KPI“,追着时髦走

    喜欢一个KPI,始于“现在好流行”、陷于“大家都在用”,忠于“领导也在看”,安于“自己跟个风”是不道德的。你是不是经常焦虑地登上pmcaff看别人家的pm都在关注什么指标呢?其实你的KPI应当只由战略决定,不由时髦左右。

    4、但求好数,不问过程

    一个传统现象:除了部分对数据特别敏感的人(比如财务总监),大多数高管都只负责制定战略,规划蓝图,查阅结果,而不会参与到KPI乃至整个管理看板的设计当中,但拿到报告的时候,又觉得报告不够“解渴”,好多问题都没有直接答案。谁的锅?实际上,高管必须参与KPI的决策过程,作为最了解战略的人,他们有必要对KPI三大经典问题——「为什么是这个目标」、「为什么是这个指标」、「怎么拆解这个指标」负责。想要看一份“真正解渴”的报告?有些水,得亲口喝才行。

    5、定期报告里出现了佛系KPI

    数据好,大喜过望;不好,勃然大怒;中间值,不悲不喜。除了情绪波动,不引发任何有效行为的KPI,都是佛系KPI。这种KPI在企业中非常常见,通常由佛系领导与佛系员工携手缔造——佛系员工像个KPI制造商,产品一出厂就如云烟过眼转瞬即忘;佛系领导将“顺着这个数往下追”的任务委托于人,不跟数据直接对话,也就不能得到直接的洞察。最好的方式是尽可能缩短[决策者]与[分析者]之间的距离,甚至让[决策者]自己随时有能力做分析。毕竟,真正和战略挂钩的KPI就是个小笼包,最适合在新鲜出炉之时,拿吸管直接吸出里面的精华,若没在正确的时间以正确的姿势食用,再名家的小笼包也将沦为二等货色。

    6、一个KPI,用了千秋万代

    就算躲过了前面的五个大坑,终于确定了您的KPI,也不能掉以轻心。接下来,我们还需要根据业务的发展、战略的调整,不断挑战与更新这套KPI,确保您越过干扰项,只衡量真正需要衡量的。KPI的世界里没有防腐剂。最好的防腐剂就是与时俱进。那么,如何确保你的KPI绕过这6个“天坑”呢?我们为您总结了一个KPI设计模版,其中包括17个问题,填写这个模版的过程,也是一个思路梳理过程。相信当您回答完这17个问题,您制定的KPI没有100分,也有90分了!制定KPI需要回答的17个问题:

    展开全文
  • 关于产品经理KPI的那些事

    千次阅读 2012-10-17 22:42:33
    互联网产品经理能力的评判尺度已经有很多人提出过,好比“素质模型”、“大我小我”等,都很有事理。优秀,甚至伟大的产品经理就是 应该... 以笔者的观点,互联网产品经理的及格线只有一个,就是完成KPI——这也是笔
  • 关于KPI的资料:GSM网络话统KPI指标学习(一)
  • 而作为其缘起的KPI制度,一直备受争议,不仅是基层员工,恐怕也是管理者的痛处。它有什么负面影响,又缘何而存在?如何解决它带来的问题,以及它究竟应该被摒弃、还是应该继续被捧为企业管理的圣杯?请看本文。 ...
  • 2021谈完kpi的一点感想

    2021-04-25 19:24:38
    关于kpi&规划 今年的kpi勉强符合预期吧,得到了部分肯定,也能够看到差距。 主要突出4个关键词:1、个人技术:沉淀&专业度 这个是技术同学的基础,要继续沉淀。 可以做的有: 保证一定的编码量 注重方案...
  • 作者:刁老师 有趣、有料、有态度的绩效管理者个人号:(CQZHHC1980)KPI指标分解的原则在层层分解KPI的过程中,需要遵守如下原则:(1)分解到各个部门的指标必须具有激励作用。(2)员工对所分解指标可以实施有效...
  • 虎嗅注:近日,张小龙在腾讯WXG(微信事业群)管理团队领导力大会上,分享他的两个观点,一个是关于KPI和用户体验,一个是关于团队敏捷性的问题。他多次强调一个团队不能超过150人,他说他特别怀念团队人数不到150人...
  • 软件工程的KPI是一个很重要的指标,它可以用来衡量软件团队的performance。因此,他需要比较稳定,并且能够覆盖没一个人所做的工作,最重要的是,可测量的。...通常,很多关于KPI的文章都关注了很多metri...
  • linux加密和解密技术基础、KPI及创建私有CA一、加密方式分为:1.对称加密:加密和解密使用同一个密钥; 对称加密:采用单钥密码系统的加密方法,同一个密钥可以同时用作信息的加密和解密,这种加密方法称为对称加密...
  • 关于数据分析的几点心得:维度、指标、KPI

    万次阅读 多人点赞 2017-05-18 10:08:50
    1、看数据看维度 在对某一项业务或者业务的某个模块进行分析时,...所以不同阶段无论是关键性指标还是KPI都要做相应调整。比如产品投放初期,关注用户数、订单数,后续考虑用户活跃度,回购率,客单价等等。
  • 1、看数据看维度 在对某一项业务或者业务的某个...所以不同阶段无论是关键性指标还是KPI都要做相应调整。比如产品投放初期,关注用户数、订单数,后续考虑用户活跃度,回购率,客单价等等。 本文首发于CSDN: ...
  • 关于程序员的绩效考核,一直存在很大的争议! 传说那是某年某月某天的一个下午,某大公司的HR开了一个会,研究讨论加强绩效考核的办法,一种神奇的考核标准就诞生了!   对此,这是我看到过比较经典的形容了:...
  • 技术人员的KPI

    2016-11-04 09:56:32
    最近网上掀起了关于阿里KPI的大讨论,特别是@左耳朵耗子的一篇微博更是一石激起千层浪,讨论内容我就不赘述了,有兴趣可以自己去看。 我的观点是KPI还是很有必要的,因为“平均主义大锅饭”我们dang已经实践过了,...
  • 为了让管理层以及部门负责人对年度计划的制定有更清晰明确的标准,让年度计划能够更有效的落地实施,延续2019年的做法,人力资源部于2020年9月25日进行了一次关于《如何制定绩效考核KPI》培训。△ 点击图片可放大...
  • 分享一个大神的人工智能教程。零基础!通俗易懂!风趣幽默!还带黄段子!希望你也加入到人工智能的...在OKR逐渐被中国企业管理者学习引用的过程中,很多员工吐槽“OKR就是给自己挖坑用的,是变相的KPI” 。那么到...
  • OLAP & KPI

    2006-06-29 16:22:00
    关于如何在OLAP中图形化展示KPI,现提供 張慶安的OLAP_KPI下载http://files.cnblogs.com/anchky/OLAP(KPI).rar。 转载于:https://www.cnblogs.com/anchky/archive/2006/06/29/KPI.html...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 14
收藏数 278
精华内容 111
关键字:

关于kpi