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  • 颜行书马上还以颜色,面对防守强投三分命中,引发全场欢呼。 胡齐宽中投命中,谷玥灼篮下取分,胡齐宽篮下出手造成防守者犯规两罚全中,战神将分差缩小到2分,怎奈时间走完,火狐以10-8取胜,与黑暗骑士团会师红色...

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    【集锦】Super3四分之一决赛:战神8-10火狐 老萧内线强势上篮率火狐生擒战神

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    首档全明星篮球竞技真人秀,超级企鹅联盟《Super3:星斗场》总决赛在北京首钢园打响,从Super3星斗场淘汰赛杀出重围的八支球队,分为红色原力与蓝色能量两大联盟展开对决,红蓝两大联盟各有四支球队,获得红蓝联盟冠军的两支队伍,将争夺2019超级企鹅联盟Super3联赛总冠军。

    在红色联盟第二场半决赛中,火狐10-8击败2018年超级企鹅联盟Super3亚军战神,与黑暗骑士团会师红色联盟决赛。

    红色联盟半决赛:火狐击败战神

    颜行书防守吴尊

    在红色联盟首场半决赛中,黑暗骑士团击败了魔幻独角兽率先晋级。红色联盟第二场半决赛,2018年超级企鹅联盟Super3联赛亚军战神对垒火狐。

    火狐率先开球,张峻庭三分出手打板命中,火狐开局领先。颜行书抢断吴尊得手,在一对一中制造犯规,颜行书稳稳罚中两球,火狐5-0领跑。

    战神连续进攻未果,萧敬腾上篮为火狐再添两分,火狐拉开7分领先优势。谷玥灼制造犯规罚中两球,战神本场首次得分。颜行书马上还以颜色,面对防守强投三分命中,引发全场欢呼。

    胡齐宽中投命中,谷玥灼篮下取分,胡齐宽篮下出手造成防守者犯规两罚全中,战神将分差缩小到2分,怎奈时间走完,火狐以10-8取胜,与黑暗骑士团会师红色联盟决赛。火狐得到10分,其中5分来自颜行书。

    红色联盟淘汰赛四支参赛队

    火狐阵容名单:萧敬腾、颜行书、张赫、张峻庭(职业球员)

    战神阵容名单:吴尊、吴玮铭、胡齐宽、谷玥灼(职业球员)

    黑暗骑士团阵容名单:王鹤棣、禾浩辰、邓超元、王子瑞(职业球员)

    魔幻独角兽阵容名单:池子、阿云嘎、马佳、赵柏清(职业球员)

    红色联盟淘汰赛规则

    计时:整场8分钟不停表,单次进攻时间20秒。

    胜出:先得23分或终场时分数高者获胜。

    暂停:每队各1次30秒暂停,金球不可暂停。

    犯规:3V3FIBA规则,球队累计犯规达5次对方开始罚球,个人犯规次数无上限。

    得分:三分线内2分,三分线外3分,四分点投进4分,罚球1+1,扣篮3分。

    职业选手规则:整场职业选手只能出手5次,金球不可出手。

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  • 如何加药剂,才能让化学除磷更有效?要保证TP达到更严格的排放限值,必须分析来说中的磷组,常规的化学除磷,去除的主要是正磷酸盐,而对于有机磷及偏磷酸盐等是很难去除的,通常需要次氯酸钠化学氧化或碱性水解...

    如何投加药剂,才能让化学除磷更有效?

    要保证TP达到更严格的排放限值,必须分析来说中的磷组分,常规的化学除磷,去除的主要是正磷酸盐,而对于有机磷及偏磷酸盐等是很难去除的,通常需要次氯酸钠化学氧化或碱性水解的方式将其分解成正磷酸盐,然后通过化学药剂去除。

    而我们所称的化学除磷其实指的就是去除正磷酸盐!

    化学除磷主要是通过化学沉析过程完成的,化学沉析是指通过向污水中投加无机金属盐药剂与污水中溶解性的盐类(如磷酸盐)反应生成颗粒状、非溶解性的物质。实际上投加化学药剂后,污水中进行的不仅是沉析反应,同时还发生着化学絮凝作用,即形成的细小的非溶解状的固体物互相粘结成较大形状的絮凝体。

    1

    化学除磷药剂的选择

    为了生成非溶解性的磷酸盐化合物,用于化学除磷的化学药剂主要是金属盐药剂和氢氧化钙。许多高价金属离子药剂投加到污水中后都会与污水中的溶解性磷离子结合生成难溶解性的化合物,但出于经济原因考虑,用于磷沉析的金属盐药剂主要是Fe3+盐、Fe2+盐和Al3+盐,这些药剂是以溶液和悬浮液状态使用的。除金属盐药剂外,氢氧化钙也用作沉析药剂,反应生成不溶于水的磷酸钙

    铝盐除磷方程式:

    Al2(SO4)3+6H2O→2Al(OH)3+3SO42-+6CO2Al2(SO4)3+2PO43-→2AlPO4+3SO42-

    在pH为6.0-6.5的条件下,每1mol的磷需要加铝1.5~3.0mol。如果水显碱性,在加铝之前应先降低pH以减少Al(OH)3沉淀。

    铁盐除磷方程式:

    Fe2(SO4)3+3HCO3-→Fe(OH)3+2SO42-+3CO2Fe3++PO43-→FePO4↓   pH=5~5.5

    每1mol磷需要加铁(Fe3+)1.5~3mol,最佳pH为5.0。

    对磷含量为5mg/L左右的二级处理水,通过投加100~200mg/L的氯化铁(FeCl3.6H2O)就可以得到90%以上的磷去除率。

    金属氢氧化物会形成大块的絮凝体,这对于沉析产物的絮凝是有利的,同时还会吸附胶体状的物质、细微悬浮颗粒。需要注意的是有机物在以化学除磷为目的化学沉析反应中的沉析去除是次要的,但在分离时有机性胶体以及悬浮物的凝结在絮凝体中则是决定性的过程。

    沉析效果是受pH值影响的,金属磷酸盐的溶解性同样也受pH的影响。对于铁盐最佳pH值范围为5.0~5.5,对于铝盐为6.0~7.0,因为在以上pH值范围内FePO4或AIPO4的溶解性最小。另外使用金属盐药剂会给污水和污泥处理还会带来益处,比如会降低污泥的污泥指数,有利于沼气脱硫等。

    由于金属盐药剂的投加会使污水处理厂出水中的Cl-或SO42-离子含量增加。如果沉析药剂溶液中另外含有酸的话,则需特别加以注意。

    投加金属盐药剂后相应会降低污水的碱度,这也许会对净化产生不利影响。当在同步沉析工艺中使用硫酸铁时,必须考虑对硝化反应的影响。

    另外,如果污水处理厂污泥用于农业,使用金属盐药剂除磷时必须考虑铝或者铁负荷对农业的影响。

    石灰除磷方程式:

    5Ca2++4OH-+3HPO42-→Ca5OH(PO4)3+3H2O

    为使磷的去除率达到90%以上,需要把pH值调到10.5~11.0以上。Ca/P的重量比为2.2:1以上。

    沉析过程中,对于不溶解性的磷酸钙的形成起主要作用的不是Ca2+,而是OH-离子,因为随着pH值的提高,磷酸钙的溶解性降低,采用Ca(OH)2除磷要求的pH值为8.5以上。

    但在pH值为8.5到10.5的范围内除了会产生磷酸钙沉析外,还会产生碳酸钙,这也许会导致在池壁或渠、管壁上结垢。与钙进行磷酸盐沉析的反应除了受到pH值的影响,另外还受到碳酸氢根浓度(碱度)的影响。在一定的pH值惰况下,钙的投加量是与碱度成正比的。

    对于软或中硬的污水,采用钙沉析时,为了达到所要求的pH值所需要的钙量是很少的,具有强缓冲能力的污水相反则要求较大的钙投加量。2

    化学除磷药剂投加点的选择

    化学除磷工艺可按化学药剂的投加地点来分类,实际中常采用的有:前置除磷、同步除磷和后置除磷。

    前置除磷工艺的特点是化学药剂投加在沉砂池中、初沉池的进水渠(管)中、或者文丘里渠(利用涡流)中。其一般需要设置产生涡流的装置或者供给能量以满足混合的需要。相应产生的沉析产物(大块状的絮凝体)在初沉池中通过沉淀被分离。如果生物段采用的是生物滤池,则不允许使用铁盐药剂,以防止对填料产生危害(产生黄锈)。

    前置除磷工艺由于仅在现有工艺前端增加化学除磷措施,比较适合于现有污水处理厂的改建,通过这一工艺步骤不仅可以除磷,而且可以减少生物处理设施的负荷。常用的化学药剂主要是石灰和金属盐药剂。前置除磷后控制剩余磷酸盐的含量为1.5-2.5mg/L,完全能满足后续生物处理对磷的需要。

    同步除磷是目前使用最广泛的化学除磷工艺,在国外约占所有化学除磷工艺的50%。其工艺是将化学药剂投加在曝气池出水或二沉池进水中,个别情况也有将药剂投加在曝气池进水或回流污泥渠(管)中。

    目前已确定对于活性污泥法工艺和生物转盘工艺可采用同步化学除磷方法,但对于生物滤池工艺能否将药剂投加在二次沉淀池进水中尚值得探讨。

    后置除磷是将沉析、絮凝以及被絮凝物质的分离在一个与生物处理相分离的设施中进行,因此也叫二段法工艺。一般将化学药剂投加到二沉池后的一个混合池中,并在其后设置絮凝池和沉淀池(或气浮池)。

    对于要求不严的受纳水体,在后置除磷工艺中可采用石灰乳液药剂,但必须对出水pH值加以控制,如可采用CO2进行中和。

    采用气浮池可以比沉淀池更好地去除悬浮物和总磷,但因为需要恒定供应空气因而运行费用较高。

    3

    化学除磷工艺的设计规范

    在室外排水设计规范 GB50014-2006(2014年版)中对于化学除磷设计做了以下几个规定:

    1、关于化学除磷应用范围的规定

    《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB 18918规定的总磷的排放标准:当达到一级A标准时,在2005年12月31日前建设的污水厂为1mg/L,2006年1月1日起建设的污水厂为0.5mg/L。一般城镇污水经生物除磷后,较难达到后者的标准,故可辅以化学除磷,以满足出水水质的要求。

    强化一级处理,可去除污水中绝大部分磷。上海白龙港污水厂试验表明,当FeCl3投加量为40mg/L~80mg/L,或Al2(SO4)3·18H2O投加量为60mg/L~80mg/L时,进出水磷酸盐磷浓度分别为2mg/L~9mg/L和0.2mg/L~1.1mg/L,去除率为60%~95%。

    污泥厌氧处理过程中的上清液、脱水机的过滤液和浓缩池上清液等,由于在厌氧条件下,有大量含磷物质释放到液体中,若回流入污水处理系统,将造成污水处理系统中磷的恶性循环,因此应先进行除磷,一般宜采用化学除磷。

    2、关于药剂投加点的规定

    以生物反应池为界,在生物反应池前投加为前置投加,在生物反应池后投加为后置投加,投加在生物反应池内为同步投加,在生物反应池前、后都投加为多点投加。

    前置投加点在原污水处,形成沉淀物与初沉污泥一起排除。前置投加的优点是还可去除相当数量的有机物,因此能减少生物处理的负荷。

    后置投加点是在生物处理之后,形成的沉淀物通过另设的固液分离装置进行分离,这一方法的出水水质好,但需增建固液分离设施。同步投加点为初次沉淀池出水管道或生物反应池内,形成的沉淀物与剩余污泥一起排除。多点投加点是在沉砂池、生物反应池和固液分离设施等位置投加药剂,其可以降低投药总量,增加运行的灵活性。由于pH值的影响,不可采用石灰作混凝剂。在需要硝化的场合,要注意铁、铝对硝化菌的影响。

    3、关于药剂种类、剂量和投加点宜根据试验确定的规定

    由于污水水质和环境条件各异,因而宜根据试验确定最佳药剂种类、剂量和投加点。

    4、关于化学除磷药剂的规定

    铝盐有硫酸铝、铝酸钠和聚合铝等,其中硫酸铝较常用。铁盐有三氯化铁、氯化亚铁、硫酸铁和硫酸亚铁等,其中三氯化铁最常用。

    采用铝盐或铁盐除磷时,主要生成难溶性的磷酸铝或磷酸铁,其投加量与污水中总磷量成正比。可用于生物反应池的前置、后置和同步投加。采用亚铁盐需先氧化成铁盐后才能取得最大除磷效果,因此其一般不作为后置投加的混凝剂,在前置投加时,一般投加在曝气沉砂池中,以使亚铁盐迅速氧化成铁盐。

    采用石灰除磷时,生成Ca5(PO4)3OH沉淀,其溶解度与pH值有关,因而所需石灰量取决于污水的碱度,而不是含磷量。石灰作混凝剂不能用于同步除磷,只能用于前置或后置除磷。石灰用于前置除磷后污水pH值较高,进生物处理系统前需调节pH值;石灰用于后置除磷时,处理后的出水必须调节pH值才能满足排放要求;石灰还可用于污泥厌氧释磷池或污泥处理过程中产生的富磷上清液的除磷。

    用石灰除磷,污泥量较铝盐或铁盐大很多,因而很少采用。加入少量阴离子、阳离子或阴阳离子聚合电解质,如聚丙烯酰胺(PAM),作为助凝剂,有利于分散的游离金属磷酸盐絮体混凝和沉淀。

    5、关于铝盐或铁盐作混凝剂时,投加量的规定

    理论上,三价铝和铁离子与等摩尔磷酸反应生成磷酸铝和磷酸铁。由于污水中成分极其复杂,含有大量阴离子,铝、铁离子会与它们反应,从而消耗混凝剂,根据经验投加时其摩尔比宜为1.5~3。

    6、关于应考虑污泥量的规定

    化学除磷时会产生较多的污泥。采用铝盐或铁盐作混凝剂时,前置投加,污泥量增加40%~75%;后置投加,污泥量增加20%~35%;同步投加,污泥量增加15%~50%。采用石灰作混凝剂时,前置投加,污泥量增加150%~500%;后置投加,污泥量增加130%~145%。

    7、规定了接触腐蚀性物质的设备应采取防腐蚀措施

    三氯化铁、氯化亚铁、硫酸铁和硫酸亚铁都具有很强的腐蚀性;硫酸铝固体在干燥条件下没有腐蚀性,但硫酸铝液体却有很强的腐蚀性,故做此规定。

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  • TY定计划

    2021-04-18 10:34:53
    目前大家都对购买房产都有很多需求,旁边的同事朋友都购买房产,大部分是贷款购买房产,个人对购买房产也有需求,但是没有想明白为什么要做这件事,应不应该跟随大家的步伐,这个问题困扰了很久,

    1.规划简介

    随着年龄的增长,工作的进行,慢慢的有点小小的积蓄,但是从人生的长度来看,投资是非常重要的事情,如何保证自己的资产不段的进行增值是非常重要的事情,需要通过可行的方式方法提高自己资产的增值速度。因此需要通过一定的原则方式方法进行设计,然后有目标的执行落地,一步一步向前走,行走的过程欣赏风景,体验人生。

    2.背景说明

    目前大家都对购买房产都有很多强需求,旁边的同事朋友都购买房产,大部分是贷款购买房产,个人对购买房产也有需求,但是没有想明白为什么要做这件事,应不应该跟随大家的步伐,这个问题困扰了很久,由于我从事消费金融相关的行业,对贷款买房其中的运转逻辑有简单的研究,购房者需要付出的成本非常巨大,需要长达20年或者30年持续的给银行还房屋贷款,大部分都是等额本息,每月定额。通过简单的逻辑计算可以得出以下结果

    案例1朋友三线城市购房

    购买单价14079元,123.65平米的房产,总价格1740868.4元,去除优惠价格以及部分金额减免,最终成交价1595303元。
    首付金额645303元,大约占总贷款的40%,剩余金额950000元需要进行贷款,贷款年化利率5.50%,通过等额本息公式得出以下结论

    • 每月月供金额5394元,按月支付需要分30年进行还款。
    • 30年总的利息金额991838.38元
    • 30年总的金额1941838.38+645303=258,7143元(本金+利息+初始本金)

    需要付出的时间是30年,最终会有一套房产以及30年持续付出给银行99万的利息,但是同时也会享有房屋的居住和使用权。
    这个案例是生活中非常常见的案例,很多人都是按着这个规划一步步前行,个人认为这不是好的选择,但是这个案例值得研究,银行通过这种方式持续的进行增长,我们是不是也可以使用该种方式。最近刚好在看投资相关的书籍,定投、投资与该案例直接相关,如果反过来做这件事是不是更好?

    模拟投资计划

    投资的初始本金为645303元,年化复合增长率为5.5%,年定投金额为5394x12=64728元,投资期限为30年

    • 30年持续投入的本金为645303+5394X12X30=258,7143元
    • 最终的投资终值为12571593.49元,增长倍数约为4.859倍
      模拟投资计划
      通过两种方式计算,方式1是确定性的,努力30年一定可以购买一套房产,方式2是不确定性的,努力提高年累加值和年化复合增长率就可以实现一个1亿的小目标。

    3.愿景

    为实现财务自由而奋斗终身
    巴菲特老爷子收益率21.97%,及格分数线=21.97%*60%=13.18%
    努力奋斗两个周期

    4.投资等级

    时间分类等级
    2021-09-25个人初级投资者

    4.基本原则

    • 复利原则,复利原则最重要的3个要素,初始本金、年累加值、年化收益率。F=P*(1+i)^n
    • 定投原则,定投原则最重要的因素,长期、固定投资(分散风险)。
    • 3到原则,想到、知道、做到。
    • 投资的基本要素,金额的大小<投资的时限<投资的智慧。
    • PDCA原则,Plan—Do—Check—Act。
    • 5W1H六何分析法,5W包含:Who(何人)、When(何时)、Where(何地)、Why(何因)、What(何事),1H是指How(何法)。
    • SWOT分析原则,竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。
    • 逆向思维,反过来想,总是反过来想。
    • 均值回归,估值过高,一定会下降,估值过低,一定会上升。最终回到平均值的状态下。
    • 能力圈,需要在能力范围之内进行决策,同时也要不断建立自己的能力圈学习成长。投资最基本的原则就是不懂不投。
    • 护城河理论,企业需要宽广的护城河保护不受外来企业竞争者影响,护城河越宽,竞争力越强,可以帮助投资者在更多的时间内获取更多的财富,经济护城河是企业能够常年保持竞争优势的结构性特征。是其竞争对比难以复制的品质。

    5.关键要素

    1. 定投标的的谨慎选择
      在这里插入图片描述
    2. 定投计划的彻底执行
    • 有高兴,趋势向上时,高兴,每天看着账户收益新高彩烈,甚至会有冲动消费的情况出现。
    • 有痛苦,辛苦挣的工资,眼瞅着在持续减少,随时都有卖出的冲动。
    • 有兴奋,看着每日的收益,感觉自己已经走到了人生巅峰。
    • 有质疑,在坚持长达30年的进程中,质疑最大的就是前几年,在漫长的投资进程中,看不到收货的果实,还要继续坚持吗?
    • 有放弃,没有同行的队伍,自己感觉很孤独,做的对也不知道,做的错也不知道,脑海中会有放弃的想法。
    1. 提高场外赚钱能力,这一点非常重要,要确保自己的日常刚需必须满足,如果日常刚需都不能满足,会影响本计划进行,进入的资金后续不断撤出,想想就非常可怕。

    6.方案流程

    1. 构建策略,制定投资策略,梳理定投规划方案,为什么要做,怎么做,何时做,有什么问题,什么时候执行需要使用六何分析法原则。
    2. 收集资料,与专业人员讨论方案的可行性,优点、缺点、改进点、注意事项等,可以使用SWOT分析原则,分析优缺点,以及面对的机会和威胁。
    3. 方案讨论,讨论方案的可行性,优化方案,提高方案的容纳性,扩展更多方案细节,有理有据。
    4. 选择标的,方案的核心就是寻找选择优秀的标的,在长时间内是有效的,除非遭遇重大事故,否则不会轻易改变。
    5. 方案输出,方案形成报告,最好能与专业人员沟通讨论,需要寻找机会。
    6. 执行策略,方案启动,准备初始本金,确定初始本金的进入方式,进入周期。
    7. 数据记录,执行定投计划,定时按年优化投资标的,对标的各类基本要素进行盘点。
    8. 投资复盘,系统性降低方案的风险,将投资智慧不断进行学习提炼使用在实际场景中。
    9. 优化方案,优化现有的投资方案,哪个环节问题比较严重,需要分析问题原因,优化方案,为持续性长期工作。
    10. 年度汇报,整理年度投资总结,汇报近一年的投资情况,得与失。有什么成长。

    在这里插入图片描述

    7.投资决策

    7.1.标的选择原则

    1. 大趋势,大的方向必须是正确的。初步了解三大主流行业医药行业、消费行业、科技行业。
    • 在快速发展、快速增长的大趋势中进行选择,即选择快速增长爆发的赛道,例如医药行业,随着中国人口持续的老年化,生物医药是快速发展的方向,有巨大的需求需要被满足,属于当前赛道的公司会呈现爆发式增长的趋势。
    • 趋势的选择有一个非常好的例子,几乎每天都能接触到,出行交通工具,宇宙飞船、飞机、火车、家用车、地铁、摩托车、自行车、步行,选择不同的交通,可以带我们到达不同的远方。
    • 还有个个常见的例子,就是在大河中游泳,顺势几乎不需要使用太大力气就可以游很远,逆势中,即时你非常非常努力,你可能还在原地停留。
    • 如果,你投资了 MSCI World 指数产品,或者 S&P 500 指数产品,你有什么可做的呢?你做什么可以影响它呢?你无法改变世界的发展方向、发展进程和发展速度;同样,你也无法改变任何一个国家或地区的发展方向、发展进程和发展速度…… 同样的道理,你无法改变的还有某个行业或者某些行业,甚至某个公司或者某些公司,无论你是否持有它们的股票 —— 事实上,除了改变你自己之外,你几乎什么都改变不了 —— 越早认清这个现实越好。—李笑来
    1. 长期持续成长,不断的在成长扩展,有多个增长引擎,可以持续的进行设计创新挖掘新的增长引擎。
    2. 护城河,企业有长期的竞争优势,能持续帮企业创造价值,竞争对手很难模仿或超越。四个方向考虑无形资产、转换成本、网络效应、成本优势。
    3. 能力圈,建立能力圈,在自己的能力圈内进行操作,提高成功率。
    4. 时机,什么时候买,什么时候卖。
    5. 需求,大家需要什么,需求决定结果。现在需要什么,未来需要什么,需求大小决定市场大小。需求越重要,越被满足的好,越容易成为成长性高的公司。

    7.2.标的选择

    3快,快速发展国家,快速发展行业,快速发展的公司。

    1. 一个还是全部(全球)
    2. 最佳的局部(区域或者是国家)
    3. 最佳局部之中的最佳局部(行业)
    4. 最佳局部之中的最佳局部之中在选择若干个标的构成组合

    7.2.1.标的选择-区域

    • 中国,世界上人口最多国家,国家发展稳定,经济繁荣,且深处其中,中国庞大的人口基数
    • 美国,科技巨头齐聚美国苹果、谷歌、亚马逊、Facebook、英特尔、特斯拉等等,创新动力强劲,资本市场比较成熟。

    7.2.2.标的选择-行业

    7.2.2.1.医药行业-健康/长寿

    医药行业

    7.2.2.2.消费-吃/喝/住/用/行

    消费行业

    7.2.3.标的选择-组合

    提高命中率,用网捕捞,而不是用箭来射击,

    1. 生物医药赛道【医药行业】,恒瑞医药、迈瑞医疗、长春高新、智飞生物、沃森生物、康泰生物、爱尔眼科、通策医疗、生物医药50指数。
    2. 食品饮料赛道【消费行业】,白酒(茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖、洋河股份等)、啤酒(重庆啤酒、青岛啤酒等)、食品。
    3. 互联网科技赛道【科技行业】,云计算、人工智能、新能源、芯片等。
    4. 区块链赛道【区块链行业】,比特币BTC、以太坊ETH,瑞波币XRP,平台币等进入需要谨慎谨慎再谨慎。

    7.3.预投标的

    7.3.1.医药方向

    7.3.1.1.医药基金

    标的代码行业基金经理备注
    1博时医疗保健行业混合A050026医药行业葛晨专注医药行业,年均回报40.04%,任职时间短
    2招商医药健康产业股票000960医药行业李佳存专注医药行业,长期业绩优秀年均回报20.97%
    3工银前沿医疗股票A001717医药行业赵蓓专注医药行业,长期业绩优秀年均回报23.9%
    4中欧医疗健康混合A0003095医药行业葛兰医药行业,长期业绩优秀年均回报30.36%

    7.3.1.2.医药指数

    注意事项

    • 需要注意指数的边界。
    • 不要先入为主,比如说,以自己的主见为偏见,参与至决策当中,导致决策失真。
    指数名称指数代码行业推出平台网站链接成分股备注
    中证医药000933医药中证指数有限公司中证指数官网87以中证800指数样本为样本空间
    医药50931140医药中证指数有限公司中证指数官网50沪深市场的医药卫生行业中选取规模大、经营质量好的 50 只龙头上市公司
    医药100000978医药中证指数有限公司中证指数官网100医药卫生和药品零售行业市值较大的100只股票组成
    300医药000913医药中证指数有限公司中证指数官网39沪深300指数样本股中的医药卫生行业股票组成
    医药龙头931467医药中证指数有限公司中证指数官网30医药卫生各细分行业的上市公司中,选取 市值较大的 30 只上市公司证券作为指数样本

    7.3.2.消费方向

    7.3.1.1.消费主题基金

    标的代码行业基金经理备注
    1汇添富消费行业混合000083消费行业胡昕炜消费行业(沪深)长期业绩优秀,年均回报22.81%
    2汇添富消费升级混合006408消费行业胡昕炜、郑慧莲消费行业(沪港深)长期业绩优秀 ,年均回报22.81%
    3易方达消费行业股票110022消费行业萧楠消费行业(沪深)长期业绩优秀,年均回报24.22%
    4招商中证白酒指数(LOF)161725消费行业侯昊白酒指数,10年10倍优秀行业
    5国泰国证食品饮料行业(LOF)160222食品饮料梁杏食品饮料指数投资基金,仓位很大

    7.3.1.2.消费指数

    指数名称指数代码行业推出平台网站链接成分股备注
    中证白酒399997白酒中证指数有限公司中证指数官网16白酒生产业务相关上市公司证券作为 指数样本
    食品饮料000807食品饮料中证指数有限公司中证指数官网50沪深A股中挑选日均总市值前50的食品饮料行业公司股票组成样本股
    消费50000126消费行业中证指数有限公司中证指数官网50上证全指,过去一年日均总市值和日均成交金额排名靠前的50只可选消费和主要消费公司股票
    中证消费000932主要消费中证指数有限公司中证指数官网53由中证800指数样本股中的主要消费行业股票组成
    300主要消费000912主要消费中证指数有限公司中证指数官网21沪深300指数样本股中的主要消费股票组成
    300可选消费000911可选消费中证指数有限公司中证指数官网25沪深300指数样本股中的可选消费股票组成

    7.3.3.科技互联

    7.3.3.1.科技互联标的

    标的代码行业基金经理备注
    1国富大中华精选混合000934海外精选徐成海外投资标的香港纳斯达克,长期业绩优秀22.65%
    2汇添富全球互联混合001668互联网行业杨瑨互联网行业美股、中概股接近5年业绩优秀32.21%,清华学子

    7.3.3.2.科技互联指数

    指数名称指数代码行业推出平台网站链接成分股备注
    中国互联网H11136互联网中证指数有限公司中证指数官网42海外交易所上市的中国互联网公司【纳斯达克、香港、纽约】

    7.3.4.组合型(医药消费科技新能源)

    序号标的代码行业基金经理备注
    1泓德远见回报混合001500医药消费科技邬传雁债券型金牛基金奖
    2前海开源中国稀缺资产灵活配置混合001679行业精选曲扬白酒医药新能源
    3富国天惠成长混合A/B(LOF)161005行业精选朱少醒长达15年,综合年化收益率22.12%,比较专注
    4富国沪港深价值混合A001371医药消费科技汪孟海优秀基金经理,5年年均回报19.02%

    7.4.投资金额

    7.4.1. 投资金额的大小,以身边同事购买房产为标准,有几层含义,

    • 选择不同,有的选择买房,有的人选择投资,我的选择是进行投资。
    • 投资金额与购买房产金额相等,给自己一点生活上的压力,主动选择的压力。
    • 与自己的长期愿景相结合,创造财富梦想。
    • 与身边同事对比,不同选择下的不同人生境遇。

    7.4.2. 金额进入方式,首次募集加定投。

    • 首次需要准备初始启动资金,需要放入指定的银行账户中进行管理,首付款给该目标赋予重大的启动意义。
    • 建立初始投资标的,初步建仓,建仓需要投资的标的,将首次准备资金以最优方式进入标的池。
    • 开展定投计划,需要每月进行定投一次,需要建立基准指标【指数估值】,然后依据基准指标,建立投资策略方案,需要分三个阶段的买入阶段,持有阶段,卖出阶段。

    7.4.2.1.买入阶段-低估买入

    低估,低估比没有官方的标准,通过估值历史百分位形成的动态曲线进行判断,有两个关联因素,时间周期(长度)、历史位置的高低点(高度),从理论角度来看时间周期越长,市场经历牛熊的次数越多,最终得出的结论更有效,本方案采用的标准以5年期限为标准(至少有一个周期最高至最低)。

    • 建立标准行业指数估值->行业主题基金,医药对应医药相关行业指数,消费对应相关消费行业指数。
    • 整体情况->对应沪深300。

    买入,由于有启动资金,需要进行启动资金的循环进入。

    • 在估值适中,中位线位置X介于,30%<‘x’<50%,1倍定投,投资单位为2,投资系数为1(投资金额=投资单位*1)。
    • 在估值较为低估,中位线位置X介于,15%<‘x’<30%,1.2倍定投,投资单位为2,投资系数为1.2(投资金额=投资单位*1.2)。
    • 在估值低估,中位线位置X介于,10%<‘x’<15%,1.5倍定投,投资单位为2,投资系数为1.5(投资金额=投资单位*1.5)。
    • 在估值超级低估,中位线位置X介于,0%<‘x’<10%,2倍定投,投资单位为2,投资系数为2(投资金额=投资单位*2)。

    7.4.2.2.估值适中-耐心持有

    估值适中,中位线位置X介于,50%<‘X’<70%,估值适中耐心持有。

    7.4.2.3.估值高估-择机卖出

    估值高估,中位线位置x介于,70%<‘X’<90%,估值进入该阶段,一般都是牛市,该位置也是收货的时间,在估值见顶前需要关注市场行情,但是也不必急躁,进入的位置很好,就不必着急。漫漫熊市都能熬住,牛市更应该熬住,大不了等下一个周期,没什么可急躁的。
    估值高估,中位线位置X介于,90%<'X’100%,估值进入该阶段,市场明确高估,该位置可以5成仓,耐心等待,该阶段的仓位控制还需要进行学习研究,如果可以一直持有不动后续低估时定投,需要进行策略讨论。

    7.4.2.4.特别说明

    • 该方案具有局限性,不是适合其他投资标的,比如区块链、房产等不适合该投资方式。
    • 个股的投资方式与基金的投资方式不同,需要区分进行对待。
    • 方案可以持续改良,朝着最优的方向不断改进,但是始终要符合投资原则,投资的核心原则是挑选优秀的投资标的,在合适的价格买入,耐心等待就好了。
    • 投资金额一定要单独账户管理,按心理账户方法进行分类,投资金额归为理财账户,不遇到人生重大事件,不动用理财账户。
    • 全部资金进场后,投资单位调整为1个单位,由于由启动初始资本,投资单位为2.

    7.5.投资期限

    1. 启动时间,预计启动时间2021年9月
    2. 时间周期,跨越两个周期,一个周期为最高点至下一个最高点。下图为标普500指数走势图。

    在这里插入图片描述
    说明:投资期限是非常重要的核心因素,需要重点对待关注。

    • 定投策略核心因素之一就是时间,跨越周期的时间,当期时间可能是在上升周期,也可能是在下行周期,标的选择合理,方向正确,买买买就好了。
    • 投资房产的标准是30年周期,以贷款买房为标准,大家买房都能坚持30年,以此作为参考标准投资,而我需要做的就是尽自己最大的努力尽快实现愿景。该计划的执行周期长度整体不会缩短,30年结束时可能会继续保持,过程不能中断,中断会有逾期,需要严格的进行执行,改变自己的思维方式,认知观念,且这么宏大的规划,不能轻易放弃。

    8.方案执行

    8.1.方案执行

    1、需要按投资的决策原则进行操作,先有规划后续才是执行操作,顺序不能反了。
    2、每个月有一次定投次数,有且只有一次。
    3、每个月需要更新一次数据,记录投资标的变化。
    4、方案执行要自动进行过滤清单的筛选,不符合过滤清单的条件,需要停止后续操作。
    5、每年需要输出投资年度报告,记录自己最新的投资进展,得与失,数据的汇总留存,经验的升华。

    8.2.过滤清单

    1、不要看K线图价格走势上下浮动比例的大小,进行买卖投资标的。
    2、买入与卖出,需要有流程,有章法,不能乱来,瞎搞。
    3、不要进行非理性决策,比如最近跌的挺多赶紧买,最近卖的挺多的赶快卖。
    4、最糟糕的投资方式,就是嘴上讲的是价值投资,干的却是投机的事。
    5、做对的事情、把事情做对,或者说知道是’不对的事情‘就别做了。做对的事情就是,当发现错了就尽快改,不管多大的代价都是最小的代价。
    6、股票是由每个买家自己定价的到你自己觉得便宜的时候才可以买,实际上和市场、别人无关。
    7、凡事能往后想几年,往往(决策)难度会大幅度降低。
    8、低估买入、高估卖出,不温不火耐心等待。

    9.投资标的数据

    投资开始之后开始进行该模块的更新迭代,更新标准,每月汇总更新一次即可。

    10.投资复盘

    1、投资复盘是非常重要的事情,是发现问题的重要环节,投资复盘的规划是,每周输出一篇文章,针对涉及的问题进行系统的学习,思考整理然后输出,将需要学习的知识点逐个深度学习,然后反馈至投资过程方案当中。是个永无止境的过程。
    2、输出的结果,需要直接分享,让更多的人参与进来,讨论问题,同时也是自己成长的记录。

    11.投资年度汇报

    12.疑难杂症

    1、什么样的公司是一家好公司?
    2、中国老百姓有哪些重大问题需要被解决?
    3、什么样的商业模式或什么样的生意模式是好的模式?
    4、投资中最重要的是什么?right business,right people,right price。【对的商业模式、对的企业文化,合理的价格】
    5、怎么样在股市亏钱?
    6、价值投资经常听说,到底什么是价值投资?
    7、怎么进行估值?如何判断一个公司或一个行业当前是高估还是低估?
    7、医药行业分析研究报告?
    8、消费行业分析研究报告?

    13.参考资料

    13.1.书籍

    书名作者类别推荐原因备注链接
    《定投改变命运》李笑来投资类书籍入门引导值得反复的阅读思考定投改变命运
    《股市长线法宝》〔美 〕杰里米 J.西格尔(Jeremy J.Siegel)投资类书籍
    《原则》瑞·达利欧投资类书籍找方法做决策坚持原则理性决策
    《巴菲特的护城河》帕特·多尔西投资类书籍好企业的核心护城河理论的核心要素以及相关说明

    13.2.网站

    网站类别链接备注
    天天基金基金网站https://fund.eastmoney.com买基金必看网站
    蛋卷基金基金网站https://danjuanapp.com/dj-valuation-table-detail/SH000978买基金必看网站
    韭圈儿指数估值网站http://funddb.cn/site/index买基金必看网站
    中证指数中证指数官方网站http://www.csindex.com.cn/zh-CN指数估值官方网站
    乌龟量化股票综合网站https://wglh.com股票量化分析网站
    展开全文
  • 作者 | Carol责编 | 张 文头图 | 下载于视觉中国出品 | CSDN(ID:CSDNnews)【CSDN 编者按】带着“必须要比阿里巴巴活的时间长”的愿景,达摩院进入“岁...


    作者 | Carol 

    责编 | 张   文

    头图 | 下载于视觉中国

    出品 | CSDN(ID:CSDNnews)

    【CSDN 编者按】带着“必须要比阿里巴巴活的时间长”的愿景,达摩院进入“三岁而立”之年。据报道,阿里巴巴旗下研究机构达摩院首次公布了三年来的成绩单,成绩十分亮眼。达摩院如何发展起来的?未来又会如何发展?一起来看看~

    近日,据媒体报道,阿里巴巴旗下研究机构达摩院三周年的成绩单首次公布。

    从公开信息可见,在 AI、量子计算、自动驾驶、芯片等多个领域斩获 60 多项世界领先,并且已经发表了 1000 多篇国际顶会论文。其中 AI 相关技术已经广泛应用在多个领域,包括医疗、工业、物流、教育、城市大脑、遥感等场景中。

    而在人才方面,达摩院拥有 10 多位 IEEE Fellow 级别科学家;还成功孵化了两家高科技企业——平头哥半导体公司和小蛮驴智能科技有限公司

    与此同时,阿里巴巴已经先后发布超强 RISC-V 处理器玄铁 910 、1 秒处理 7.8 万张照片的超强 AI 推理芯片“含光 800”等多款芯片类产品,交出一份亮眼的答卷。

    三年前,马云在云栖大会上计划三年内为达摩院投资 1000 亿资金,并将其定义为“一所探索科技未知的研究院”,以人类愿景为驱动力,开展基础科学、创新性技术和应用技术研究。

    从单纯的“淘宝商城”到“向技术要生产力”,再到“以技术驱动商业”,阿里巴巴对数字化技术进行了怎样思考?

    阿里要将技术作为核心驱动力,达摩院在当中起了哪些作用?因何而起?

    带着这些问题,跟随我们回到三年甚至更久之前,探索这座非典型研究院的前世今生。

    达摩院三周年之际,梦回起点 

    作为阿里巴巴剑指基础科研的武器,达摩院的成立源自阿里巴巴由来已久的技术执念。

    早在 2008 年,马云就开始考虑阿里巴巴技术的独立研发问题,当时已经希望建设一所技术研究院,并请来了时任微软亚洲研究院常务副院长的王坚。只不过,受到当时整体技术环境和技术底蕴影响,技术研究院没做起来,却无心插柳地做成了阿里云。

    现在回头看,阿里云的成立似乎是为后来圆阿里巴巴技术梦铺垫了一条更稳固、通畅的道路。随着阿里云的发展,阿里巴巴的自由技术也逐步增厚。以云计算为起点,阿里巴巴技术逐步产生了向底层算力、众泰算法、上层技术产品延伸的需求。整个阿里巴巴集团也完成了从早期的“业务驱动技术”到“技术驱动业务”的蝶变。

    这种技术与业务之间的动态调整,似乎是一家大型互联网企业正确的走向。

    2014 年 9 月,阿里巴巴集团在纽约证券交易所上市。紧接着,阿里巴巴就在硅谷宣布成立新部门 iDST(institute of Data Science & Technologies)。

    iDST,就是达摩院的前身。

    在 iDST 期间,阿里巴巴吸纳了一批颇具影响力的学者加盟,达摩院机器智能实验室负责人金榕就是在这个时期加入的。

    说来有趣,在那个时期加入的科学家可能没有想到,进入阿里巴巴后,竟然要经历一番不亚于“变形计 ”的生活。

    为了让各位“阿里巴巴新人”们深度了解阿里巴巴当时的技术深度和业务,阿里巴巴集团让这些科学家们打散到各个业务部门去了解“粮食是怎么生产的”,为了寻找技术和业务结合的方式,这批学者们真实地经历了从理论到显示的落差。

    这也是达摩院一所技术研究院为何会展现出如今这种前所未有的“接地气”的原因。

    2017 年云栖大会上,马云正式宣布达摩院成立,并承诺在 3 年之内给达摩院投入 1000 亿的资金用于科技研发。科研与业务,学术与商业化,这个特殊的组合,在阿里巴巴内部的化学反应终于走到了临界点,阿里巴巴构筑起经济体技术大厦的四梁八柱,包括技术架构、技术路线、技术产品、技术理念和技术组织等等,阿里巴巴也从一家电商公司成功转变为一家技术公司。

    而马云在 2017 年云栖大会上对达摩院提了三个要求:

    • “活得要比阿里巴巴长。”

    • “服务全世界至少 20 亿人口。”

    • “必须面向未来,用科技解决未来的问题。”

    达摩院的使命是“探索科技位置,以人类愿景为驱动力,开展基础科学和颠覆式技术创新研究。”基于这样的原则和宗旨,达摩院打响了基础科研和硬科技发展的一炮,使得市场企业的技术创新成为国家科技创新的重要组成部分。

     

    阿里巴巴技术 20 年 8 大战役

    在阿里巴巴成立的前十年,先有业务命题,再有技术求解是主流的业务和技术的互动模式。技术作为业务的支持者,更像是一个幕后英雄,支撑起阿里巴巴的商业光芒,却每一次都有种“功成身退”的意思。

    但随着两者关系的发展,阿里巴巴逐渐意识到技术本身的价值,在数字经济时代,数据中台等技术工具的战略价值将远超过往的预期。技术,是能够改变商业的。

    可能很多人还不了解,阿里巴巴从一家国民级电商公司到中国第一集团的技术公司,到底经历了什么?

    下面这份阿里巴巴技术长征路上的“八大关键战役”,每座城池都是战略重镇,每个胜场都以血泪做注,站在事后诸葛的立场回望,阿里巴巴的每一次选择仿佛都存在一种必然性,技术的伏线隐藏于阿里巴巴发展的每个关键阶段,向技术的长征,是阿里必须要走的路。20 年间,无数个戏剧而痛苦的内部变革,都被它们一一连缀起来,而在互联网时代的风云变幻下,这些从无到有、日益强大的技术底座,成为了阿里经济体最重要的护航力量。

    看完这八段故事,你也许能够窥见阿里技术演进的脉络。

    2.1 「宁波会议」

    2007 年,当时市值约百亿美元的阿里巴巴,正处于与高速成长期相伴的战略迷茫期。

    而就是在这一年,阿里巴巴首次“向技术要生产力”,也被称为阿里登月计划。

    2007 年 9 月 28 日~30 日,宁波会议本想一改常规,找个能看海的场所开阔思路,却阴差阳错订错了地方,最终走到一个连海在那头都不知道的密闭会议室。高管们就在这个封闭的会议室里埋头讨论着两个主题:

    “未来十年阿里到底要去往何处?该有什么样的战略?”

    两天两夜的争吵过后,他们达成了共识:阿里巴巴要建设一个“开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”,而技术,是这个生态系统的核心

    在宁波会议中,第一次提出了“阿里巴巴是一家数据公司”,要把流淌在各个业务部门的数据打通,让信息流、资金流和物流形成统一的数据智能,向数据要生产力。决策层打算在一年内为登月计划找个负责人,第二年,王坚加入阿里巴巴。

    “登月”首先需要解决算力问题,这是当时的 IOE 模式做不到的。阿里巴巴自主研发云计算的传奇故事,在此埋下伏笔。

    宁波会议之后 7 年,马云首次对外提出“DT(Data Technology)时代”概念。不论向前追溯还是向后循证,“数据”和“科技”二词都是阿里巴巴技术转型的核心线索。

    2.2 「五彩石」

    阿里巴巴成立的前一个十年,技术在这家公司的角色是业务的追随者、支持者。“技术跟着业务跑”,五彩石项目是典型。

    2008 年,天猫还叫淘宝商城,它和淘宝不是珠联璧合的双子星,而是两座独立“烟囱”,它们各有各的 IT 系统,数据和业务都不互通。淘宝业务快速增长,小烟囱眼看就要撑不起高流量、大并发的场景;淘宝商城流量不尽人意,但又无法从淘宝获得分流。

    做一个业务就建一套系统,这是传统的企业 IT 模式,但并不适合新生的平台经济。2008 年 10 月启动的五彩石项目,诉求直指“拆烟囱”。

    工程师们从交易、支付、会员等业务中提取共性功能、打包成公共模块,又把两个平台的数据沉淀到统一的池子,为此后数据智能的研发奠定基础。再开发新业务,就可直接调用公共模块和数据,大大提升开发效率。

    这一动用 200 多号人员、耗时半年完成的项目,彻底打通了淘宝和淘宝商城,首次在架构层面引入中间件,开启阿里巴巴技术的分布式时代。“中间件技术”具有后来的阿里中台的影子,很快在技术圈内得到普及。

    2.3 「去 IOE」

    技术世界原本没有“去 IOE”这个词,阿里创造了它。

    “IOE”指代的是 IT 系统的三样标配:

         • I(IBM,服务器提供商,他们提供的服务器俗称“小型机”)

         • O(Oracle,数据库提供商,他们的软件是“甲骨文商业数据库”)

         • E(EMC,存储设备提供商,他们提供的是“集中式存储”)。

    当时的阿里和很多企业一样,依赖 IOE 如依赖氧气。2007 年一年,阿里付给 IOE 及戴尔等厂商的硬件费和维护费高达几千万美元。

    IOE 不仅贵,而且不好用。阿里用户激增,数据越来越多,每年早上 8:00 到 9:30 之间 CPU 使用率高达 98%。从未经受如此流量考验的 IOE 系统,越来越无法满足庞大的计算任务。

    2008 年中旬,阿里巴巴提出了向互联网架构转型的战略,通过自主研发和替代性方案重构自己的数据系统。这不是简单的系统替换,而是要推动分布式架构取代集中式架构,前者就是今天的云计算架构。

    在 2008 年的一次内部会议上,阿里确定了云计算战略。这是众多阿里技术人员的自我革命——阿里的数据库团队全亚洲最好,被称为 Oracle 黄埔军校,正是那群 Oracle 工程师,亲手拆毁了自己安身立命的系统。

    2013 年 5 月 17 日,阿里集团最后一台 IBM 小型机在支付宝下线,宣告去 IOE 战役终结。

    2.4 「飞天」

    阿里用来替代 IOE 的云计算系统,在 2008 年 10 月 24 日得名“飞天”。

    2009 年 9 月 10 日阿里巴巴十周年年会,阿里云子公司成立,400 多人的团队开启了中国最早研发云计算的里程。一部朝向“技术无人区”的探险由此起笔。

    2009 年早春,飞天第一行代码在北京汇众大厦 203 室诞生,从那以后,阿里云的工程师换了至少五代,最早的核心团队成员只剩 20%。自主研发注定是最艰辛的选择,但曾任阿里云总裁的胡晓明说:“拿来主义盖不起高楼大厦,自主研发的云才能走更远。”

    当时很多人还不知道云计算为何物,超前的技术探索换来的是外部的质疑和内部成员的出走。关于“阿里云要被撤掉”的传闻直到 2013 年才彻底消失。那一年,飞天单一集群能力达到 5000 台,成为全球第一家对外提供这一能力的公司,算力底座宣告落成。

    今天,飞天能把遍布全球的数百万台服务器连接成一台超级计算机,单集群规模可达 1 万台,10 万个进程达毫秒级响应,拥有十亿级文件数、EB 级别存储空间。飞天网络遍布全球了 200 多个国家,总用户数 230 多万。

    没有飞天,阿里不会成为今天的阿里。正是从飞天开始,技术在阿里的功能角色发生突变,技术与业务的关系,从“技术服务业务”变为“技术就是业务”。

    2.5 「iDST」 

    2014 年 9 月 19 日,阿里巴巴集团在纽交所公开上市,创下美国历史上融资规模最大的 IPO 记录。上市活动结束,阿里紧接着在硅谷宣布成立新的部门 iDST,数据科学与技术研究院(institute of Data Science&Technologies)。

     iDST 的 D(Data)和T(Technology),也正是“DT时代”的 D 和 T。这个以数据科技研究为己任的机构,昭示了阿里巴巴长久以来的自我预言:成为一家数据驱动的公司。

    阿里巴巴经济体是座数据金山,但在过去数据的价值并没有被挖掘出来,阿里自嘲是“坐在金山上啃馒头”。变局始于 iDST。它吸引了世界上最懂数据的一群人来到阿里,尤其是人工智能领域的一众大牛。

    然而神兵天降并没带来技术跃进的故事,学术研究与业务场景之间天然存在离心力,导致 iDST “空转”,并最终催生了阿里技术史上著名的下乡运动。iDST 的人马被分进蚂蚁金服、淘系搜索和阿里云三个部门,帮助建立蚂蚁金服风控体系、淘系智能搜索推荐系统,升级了淘系和蚂蚁的客服系统等等。

    经此一役,技术与业务的对话体系终于被打通。2016 年 CTO 张建锋重举 iDST 大旗,已然重生的大牛们回到出发地。不久之后,阿里开始催熟那个怀揣已久的梦想:建立一所以技术驱动商业的研究院——iDST 的形与魂,都将被熔铸进日后的阿里巴巴达摩院。

    2.6「中台战略」

    2015 年底,阿里巴巴集团宣布启动中台战略,目标是构建符合 DT 时代的“大中台、小前台”的组织机制和业务机制。前台作为一线业务,更敏捷、更快速地适应瞬息万变的市场,中台则集合整个集团的数字运营能力、产品技术能力,对业务前台形成强力支撑。

    关于中台,有个广为流传的类比:美军的作战策略,二战时以团为单位,越战时以营为单位,到了中东战争则以几个人的班排为一线作战单位。敢把这么小的单位放到前线,是因为美军拥有强大的导弹智慧系统,强大的中后台能力可以支撑小团队做出快速判断。互联网时代的商业策略也是一样。

    阿里巴巴将核心能力以数字化形式沉淀到业务和数据两个中台,“一切数据业务化,一切业务数据化”,以数字化资产构建企业核心竞争力。在中台架构上,“数据石油”威力显现,成功孵化钉钉、飞猪、口碑等创新业务,聚划算业务只用7个人花一个半月就开发了出来。外部企业需要几十人干半年的业务,在阿里内部靠几个人做几星期做就能完成。

    通过阿里云,阿里巴巴将支撑商业基础设施的技术和架构“原子化”输出,让客户企业快速复制中台架构。2018 年阿里宣布组织架构调整,阿里云升级为阿里云智能,中台能力与云全面结合,继续“技术创造新商业”的征途。

    2.7「达摩院」

    阿里巴巴一直想要成立自己的研究院,技术长征途中几度试图解锁这项任务,但又几度止步深思、调转方向。它在等待一个对的时机。

    2017 年 10 月,时机终于到来。阿里在当年的云栖大会宣布成立达摩院,探索科技未知,以人类愿景为驱动力开展基础科学、创新性技术和应用技术。为此,阿里将在 3 年内对达摩院投资超过 1000 万元。

    马云对达摩院提出三个要求:活得要比阿里巴巴长;服务全世界至少 20 亿人口;必须面向未来、用科技解决未来的问题。

    达摩院与一般研究院最大的区别在于“解决社会问题导向”,它的宗旨是“Research for solving the problem with profit and fun(为解决问题研究并带来利润和快乐)”。

    达摩院下设 4+X 个实验室,即机器智能、数据计算、机器人、金融科技和X实验室,现已建成完善的机器智能算法体系,涵盖语音智能、语言技术、机器视觉、决策智能等技术方向,共在国际顶级学术会议发表近 400 篇论文,在国际顶级技术赛事上斩获 40 余项世界第一,取得一系列世界领先的技术突破。

    达摩院的前身是 iDST,它保留了 iDST 的人才班底,也继承了“技术驱动业务”的实践路径。回望来路,达摩院的成立与爆发其实是阿里技术体系发展的自然结果,是阿里技术价值观和方法论沉淀的集中成果。

    2.8「平头哥」

    “死生看淡、不服就干”,平头哥拥有阿里技术体系最朋克的出场。

    这个以非洲蜜獾形象跃入公众视野的公司,是 2018 年云栖大会的焦点。阿里巴巴将当年 4 月收购的中天微系统有限公司和达摩院自研芯片业务整合成为独立芯片公司,推进云端一体化芯片布局。

    阿里希望通过自研的强大技术平台和生态系统整合能力,推动国产自主芯片的产业化落地。平头哥不仅负责研发,还要担负产业化推广、构建生态等一系列任务,让芯片成为阿里巴巴的一项战略业务

    2019 年 7 月,平头哥发布业界性能最强的 RISC-V 处理器玄铁 910,并宣布普惠芯片计划,全面开放玄铁 910 的 IP Core;2019 年 8 月,平头哥发布 SoC 芯片平台“无剑”,面向AIoT时代提供一站式芯片设计服务;9 月,平头哥又将推出全新云端 AI 推理芯片,为人工智能场景提供极致算力。

    平头哥致力于成为 AIoT 时代的芯片基础设施提供者,平台化的行业定位有着鲜明的母体经济烙印。阿里进军互联网核心技术领域的决心不啻于一场无声的誓师:技术将成为阿里巴巴面向未来的核心驱动力。

    随着过去十年阿里云的大发展、达摩院的布局以及平头哥的异军突起,阿里巴巴在云、AI、芯片等领域的技术实力已都位于业界前列。如果说过去二十年阿里的发展得益于科技革命带来的技术红利,那在未来二十年,阿里不仅要把技术作为核心驱动力,更要通过创新技术去为世界创造新的技术红利。

    达摩院,一座非典型的技术研究院

     

    达摩院成立三年以来,搭建了比较完整和成熟的科学-技术-产品的研究体系,除了技术赛事和论文方面的成就,还成功孵化了平头哥半导体公司和小蛮驴智能科技有限公司两家高科技企业。

    目前,达摩院专注在机器智能、数据计算、机器人、金融科技和X等研究方向,也即“4+X”研究领域,目前设有 14 个实验室:

    但要是说达摩院是一座技术研究院,那么似乎还无法完全地概括了它。

    如果达摩院是一个纯粹研究技术的科研机构,那么它最终只能依附于阿里巴巴其他的商业业务存活,而科研与商业业务的结合,理论与实际的碰撞,则又是一个巨大的考验。

    而这个问题的答案,在达摩院的技术布局和创新机制里就能得到。

    3.1 达摩院的技术布局

    达摩院的技术布局由三个层次结合,从短期向长期突破,从长期紧紧包围短期和中期:

    • 长期:形成前沿技术有布局(如量子)

    • 中期:核心技术能力突破(如AI)

    • 短期:关键技术可应用(如数据库)

    对外,达摩院有着清晰坚定的规划,且遵循这些布局和计划稳定输出技术成果,以技术驱动商业。

    对内,达摩院针对不同层次技术也制定了不同的目标、考核周期和激励机制,以人才驱动技术。

    以其技术布局的“中期”层面而言,如今以达摩院机器智能实验室为主导,阿里巴巴完成了完善的机器智能算法体系,斩获一众世界领先的技术成果。而在 AI 应用落地层面也逐渐变得长袖善舞,将 AI 的应用落地推广到工业、物流、医疗、遥感、城市大脑等多个场景当中。

    相信许多读者对阿里 AI 已经不陌生了,在最新的数据中我们发现,阿里 AI 每天调用超过 1 万亿次,服务覆盖全球 10 亿人,日处理图像高达 10 亿张,视频 120 万小时、语音 55 万小时及自然语言 5 千亿句。

    这样的一份成绩单,无疑是十分耀眼的。达摩院展现出的研究模式,是基础研究与工程研发并行的发展,科研应用于商业中的突破。

    3.2 达摩院的创新机制

    在达摩院的模式里,除了深耕,还得创新。

    从目前达摩院的成绩来看,至少有着三大明确且坚定的创新机制。

    1)你的需求,我的导向

    需求导向,是达摩院区别于一般研究院的最大特点。

    达摩院始终相信,好的技术若不具备应用落地前景、无法切实解决现实问题,则依旧是虚无缥缈;好的技术需要脱虚向实,除了具备应用落地场景更应该切实解决现实问题,并以足够低廉的成本惠普大众。所以达摩院坚持以解决社会问题和市场需求为导向,从需求倒推技术研发和技术创新。

    2)研发与应用双循环

    为了减少从研发到应用的中间环节,缩短科研成果转化链条、提升科研成果转化效率,达摩院制定了“研发-应用”双向循环的研发模式。

    “面向业务/市场需求设立研发项目,以研发驱动业务,帮助业务/市场提质增效;”

    “以业务验证研发成果,让科研成果在业务和应用场景中快速落地、经受检验,并复制推广。”

    基于这个模式,达摩院还研发了达摩院城市大脑相关技术,不仅在车辆检测、深度学习等技术领域取得多项世界第一,还快速在全球数十个城市落地应用。

    3) 技术&业务,一个都不能弱

    达摩院在组织设计方面也颇为严格,不仅要求达摩院实验室的负责人技术、业务双肩挑,以确保技术和业务的无缝衔接、双轮驱动;另一方面,在业务和场景中发现问题、定义问题,基于问题开展前沿探索和技术创新;最后,还要将前沿技术快速应用化、产品化,沉淀形成可交付的产品/系统,通过业务系统完成技术验证。

    这样的组织模式,既减少了从技术到应用的中间环节,又实现了市场需求到技术研发的直接反馈,避免无用研发、提升科研效率。

    在这种组织模式下,达摩院存储与数据库实验室研发出全球首个基于 MySQL 的全加密数据库系统,进一步提升我国数据库技术国际竞争力,为构建自主可控的新一代核心系统奠定了坚实的基础。

    阿里巴巴,今天已经变成一家技术公司。

    这座非典型的技术研究院,可以活得比阿里巴巴长吗?你怎么看?

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