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2021-04-12 11:41:15
现如今,网络舆情的突发风险越来越高,而网络舆情一旦形成,在短时间内同类新闻报道就会层出不穷,快速发酵,导致舆情风险值也会越来越高。所以,为有效规避舆情风险,就需先了解网络舆情有哪些风险,并做好网络舆情风险点排查工作。那么,到底网络舆情有哪些风险呢?又该怎么做好网络舆情风险点排查工作呢?
网络舆情有哪些风险?
新媒体时代,网络舆情爆发的风险点更加多元。所以说,网络舆情风险也是要区分领域的,因领域的热度不同其舆情风险值也是有所不同的。
除此之外,公众关注的新焦点也极易成为舆情突发源。因为往往这类事件会在短时间内被媒体报道传播,积聚强大的舆论势能,从而引发舆情危机。
网络舆情风险点排查工作实施方案
首先,做好网络舆情信息监测工作。由于网络信息传播渠道广泛,舆情风险产生源多样化,为确保信息监测的全面性,可借助蚁坊网络舆情监测系统,自动对全网平台进行全天候实时监测,来提高网络舆情信息发现率,便于早发现舆情,尽早处理,规避潜在舆情风险。
其次,明确网络舆情风险等级。所涉内容的敏感程度不同其造成的舆情热度也是不同的,产生的舆情风险值也是不一样的。因此,相关部门可通过网络舆情监测系统,追踪分析舆情产生溯源、舆情传播节点,生成详细的分析数据,为相关部门的舆情源查找和舆情风险点分析评估,提供参考依据,有针对性的进行舆情风险预防工作。
最后,舆情传播动态实时监测。当舆情事件有了关注度和热度后,会引来媒体的大肆报道传播。而在一些重大突发事件中,难免出现报道道失焦导致议程偏离的情况,若这个时候不能及时进行引导,会激起大众强烈的知情诉求,极易促使舆情风险的扩大。(具体网络舆情风险点排查系统内容见文章版权)更多相关内容 -
测试方案/测试计划/测试报告
2021-03-25 16:45:04测试方案和测试计划,测试报告几乎都是每个测试人员都必须掌握的。但有时经常搞混,特别是测试方案和测试计划。 测试方案和测试计划的区别 方案和计划英文翻译都叫“plan”,但具体的区别: 什么是测试计划? ...测试方案和测试计划,测试报告几乎都是每个测试人员都必须掌握的。但有时经常搞混,特别是测试方案和测试计划。
测试方案和测试计划的区别
方案和计划英文翻译都叫“plan”,但具体的区别:
什么是测试方案?
所谓测试方案是指描述需要测试的特性、测试的方法、测试环境的规划、测试工具的设计和选择、测试用例的设计方法、测试代码的设计方案。什么是测试计划?
所谓测试计划是指描述了要进行的测试活动的范围、方法、资源和进度的文档。它主要包括测试项、被测特性、测试任务、谁执行任务和风险控制等。测试方案-偏技术:属于技术层面的文档,从技术的角度对测试活动进行规划。主要使用什么技术、什么工具等,即怎么测。
测试计划-偏项目:属于组织管理层面的文档,从组织管理的角度对测试活动进行规划属于技术层面的文档,从技术的角度对测试活动进行规划。主要是目标,时间,人员,资源、环境等,即测什么。
从大的方面讲,测试方案包含测试计划。
测试方案和测试计划什么时候编写
测试方案:是在项目立项或者需求分析的时候,这时候你就要考虑产品/项目需要用什么方法测,比如是web、app等,使用的技术不一样;其二,每个阶段使用技术/工具也不一样,更多的是测试经理或领导在项目成立或需求分析阶段编写的,考虑总体的大致方案,每个版本的计划,风险等,这样后面知道需要怎么去进行测试,可以解决一些技术难题。
测试计划:是在项目执行的时候,更多的是测试带组人员安排并编写,其目的是看看这个版本你需要多少人、什么时候完成,这就是计划。
测试方案
测试方案分为大方向,和小方向,大方向是指项目的,小方向是每个版本。
小方案的测试方案接近测试计划,这个方案是跟项目经理评审,确定要做什么内容,了解项目情况,哪些需要测试,哪些不需要。
例如:
最小集测试(入口检查)、可生产性、合入故障(修改点)、功能测试、性能测试、压力测试、兼容性测试、自动化测试、外场测试、其他。
以上的确认下在这个版本需要测试吗?如果需要,要考虑需要什么技术或工具测试。然后这些安排谁去测试,什么时候测完等等,很接近测试计划,也顺便吧测试计划做了。
大方向一般内容模板如下(文档是死的,人是活的,根据实际去考虑):
1 引言 4 1.1 编写目的 4 1.2 背景 4 1.3 预期的读者和阅读建议 4 1.4 参考文档 4 2 术语、定义和缩略语 4 2.1 术语、定义 4 2.2 缩略语 5 3 综合描述 5 3.1 软件功能 5 3.2 测试需求范围 5 4 测试风险 6 5 测试策略 7 5.1 测试方法 7 5.2 缺陷管理 8 6 测试计划 8 6.1 集成计划 9 6.2 集成测试进度安排 9 6.3 测试环境与资源配备 10 6.3.1 人员配备 10 6.3.2 测试环境 11 6.3.3 终端特性 12 7 测试报告 13
部分内容如下:
测试方法:
集成测试一般采用大爆炸测试&自底向上方法测试
1.功能测试:测试各功能(含协议、框架、驱动)是否存在问题,集群基本业务是否正常; 2.性能测试:在特定条件下,使用工具操作,是否出现问题或异常现象; 3.稳定性测试:跑monkey是否出现问题或异常现象; 4.疲劳测试:固定几台终端不关机、不重启,一致测试,考察终端承受能力; 5.压力测试:针对集群业务相关,如集群呼叫、短信收发、集群联系人存储、应用和按钮频繁连续操作等; 6.异常测试:在特殊场景下测试功能性,如迟后接入、异常操作、低电、业务中断等; 7.内存测试:使用工具获取应用测内存使用情况,提供研发分析; 8.并发测试:同时使用两个应用以上(含集群),如公网并发、短消息并发、音乐/视频同时并发;
测试报告:
报告名称
报告内容
编写者
接收者
测试工作日报
反馈当日测试内容情况,以及测试影响和风险点
反思测试哪个环节出现遗漏、不足之处,当作经验教训。
自测人员
项目经理
开发经理
科长
自测人员
项目相关人员
测试工作周报
反馈工作周进程
反思测试出现遗漏、不足之处,当作经验教训。
自测人员
开发经理
项目相关人员
科长
开发经理
自测人员
项目相关人员
测试工作月报
反馈工作月度情况,以及缺陷跟踪情况;
反思测试哪个环节出现遗漏、不足之处,当作经验教训。
自测人员
开发经理
项目相关人员
科长
开发经理
自测人员
项目相关人员
测试阶段性报告
开发经理在达到里程碑(版本发布)前后,自测人员在集成前后,汇报该阶段的主要工作、存在的问题和解决方法/建议、以及风险点等
开发经理
自测人员
科长
自测人员
项目相关人员
测试总结报告
测试总结
缺陷跟踪统计
分析建议
自测人员
项目经理
开发经理
科长
自测人员
项目相关人员
其他的参照实际公司情况,根据模板或在扩展编写。
测试计划
测试计划相对就简单点,遵守5W+1H原则:
1.what:测什么 --目标
2.when:什么时候 --时间
3.where:在哪里测--环境
4.who:谁测--人员
5.why:为什么测--目的
6.how:怎么测--方法
简单来说:我们的测试目标,这个版本测到什么程度,测试目的是为了商用,还是合入故障验证,测试时间,几个人,几个模块,分多少用例,有什么环境什么资源,用什么方法,什么工具。。。。这些计划安排出来就明显,测过程需要些什么。
测试报告
测试报告就是给领导看的,那就把你的内容都安排放里面即可。比如,多少用例,多少人,多少bug,合入故障,解决故障等,最好是数字化图表化,这样领导一看就清楚。这个可以百度搜索模板,有些公司都有属于自己的模板。
记住,报告开头最明显的是告诉这个版本是否测试通过,这个有通过标准的,看公司怎么定义。
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2021年森林督查暨森林资源管理“一张图”更新工作方案
2021-04-06 22:28:022021年森林督查暨森林资源管理“一张图”更新工作方案 各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团林业和草原主管部门,国家林业和草原局各派出机构、各直属规划设计院、大兴安岭林业集团: 2018年以来,在我局统一组织...2021年森林督查暨森林资源管理“一张图”更新工作方案
各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团林业和草原主管部门,国家林业和草原局各派出机构、各直属规划设计院、大兴安岭林业集团:
2018年以来,在我局统一组织下,各地统筹推进“天上看、地面查”的森林督查、森林资源管理“一张图”年度更新和国家级公益林监测工作,全面掌握森林资源动态变化情况,依法严厉打击违法违规破坏森林资源问题,森林资源管理秩序持续向好,取得了积极成效。为确保相关工作规范开展,我局研究制定了2021年工作方案(见附件1),现将其和技术规定(略有修改,见附件2)印发给你们,请结合全国打击毁林专项行动,进一步落实主体责任,统筹谋划部署,强化自查质量,狠抓问题整改,不断提高森林资源管理水平。
特此通知
国家林业和草原局
2021年3月30日
附件:
1.2021年森林督查暨森林资源管理“一张图“更新工作方案
2.森林督查暨森林资源管理“一张图”年度更新技术规定
关注微信公众号,后台回复“2021”即可下载PDF完整版!
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方案设计阶段的准备工作
2018-01-27 22:47:05但是在真正开工之前,有反复的方案设计的迭代过程。也有一些不是研发出身的老板跟我抱怨,硬件工程师让结构先设计、结构工程师说硬件工程师应该先给大致的需求,不知道应该谁先动。 工欲善其事,必先利其器是说:工匠...本文转自硬件十万个为什么
曾经说过,在开始动手画原理图之前,需要做需求分析,专题分析等等工作。但是在真正开工之前,有反复的方案设计的迭代过程。也有一些不是研发出身的老板跟我抱怨,硬件工程师让结构先设计、结构工程师说硬件工程师应该先给大致的需求,不知道应该谁先动。
工欲善其事,必先利其器是说:工匠想要使他的工作做好,一定要先让工具锋利。比喻要做好一件事,准备工作非常重要。语出《论语·卫灵公》:子贡问为仁。子曰:“工欲善其事,必先利其器。居是邦也,事其大夫之贤者,友其士之仁者。” 这个准备工作,当然不只是指工具,还有动手之前的策划、思考、评估、方案设计、架构设计等。
硬件工程师动手画原理图之前,需要画的一个东东就是,用“猥琐”(Visio)画出电路板方案框图。
当然,每个工程师都有自己的喜好。有的人喜欢用Visio、有的人喜欢用PPT,这都无所谓。关键是这个电路板的框图不是简单的拍脑袋就出来的。
它的诞生,就是一个电路板方案设计的过程。如果这个阶段拍脑袋、回板就会拍大腿,最后只能拍拍屁股走人了。那么我们如何能够完成一个电路板的方案设计过程呢?除了凭借我们的经验,还有什么是我们需要做的呢?
【步骤一、建立归档文件夹,明确归档计划】
建议自建SVN的云服务器,讲需要归档的文件夹,按照本企业或者本项目的需求进行设立需要的文件夹。这些自然就是我们在产品研发完成一个完整的产品,需要产生和考虑的所有维度、需要归档的所有内容的纲领。
github或者内网文件夹共享其实都可以,但是github速度不快有点影响设计效率,内网文件夹不便于版本管理,当服务器出现故障会影响整个团队的开发,也不便于移动办公。【步骤二、建立问题跟踪机制】
之前的系列,我们专门说过问题跟踪,我们针对当前项目,需要建立例会的制度,根据人员情况和人员的素质不同,需要有针对性的进行例会。可能是每天晨会、也可以是每周例会,灵活把握跟踪频度。
但是我们需要针对项目建立该项目的问题跟踪表格,便于整个项目过程中所有出现的问题,跟踪闭环,避免问题跟踪出现遗漏。当然我们还可以计算更复杂的表格,以前我们做个一个表格可以计算每个任务的完成提前、拖延的天数,可以作为KPI进行考核。(这个做法不提倡)
【步骤三、需求跟踪】
在华为、这个部分会由SE(系统工程师、system engineer不是stupid engineer)进行分解分配。硬件工程师根据分解分配结果对照检查,并创建单板需求跟踪表。跟踪表完成后需召集SE、整机结构、产品工程工艺(PCB Layout工程师、工艺工程师)、生产、测试、软件等周边人员评审归档。当然,我们从来都是期望需求能归档之后不再修改。但是我们在设计过程中会发现会不可避免的进行修改。但是我们在TR3之后是应该禁止修改的,如果在TR3之后增改需求,所有的需求变更需要通过CR(需求变更电子流)进行跟踪。
从硬件稳定的角度来说,越在项目的后期,需求的变更带来的影响越大,带来的设计变动,对质量的影响越大。但是随着敏捷的思想,以及客户需求可能在硬件长周期过程中的变化,很多场景我们不得不去变更需求。
序号 各阶段介绍 备注 1 Charter 责任主体:Marketing团队和SE; 主要工作:Charter需要回答这些问题:版本的Top N需求和主要竞争需求,主要目标客户,完整的包需求,版本的里程碑时间点,应用的时间窗口以及在版本火车中所处的位置 2 Charter-TR1 责任主体:SE团队,同时Marketing配合完成需求的细化、澄清和修订;主要工作:输出设计需求(包括每个需求的输入、输出参数,并输出低保真界面原型) 3 CDCP 主要工作:近年来大部分项目都裁剪,具体作用不明 4 TR1-TR2 责任主体:SE团队;主要工作:输出是设计规格(接口设计、高保真界面原型) 5 PDCP 责任主体:开发代表;主要工作:主要工作:代码规模、关键时间点和人力需求。质量目标、SOW(工作任务书) 6 TR2-TR3 责任主体:开发组;主要工作:主要工作:需求规格说明书(SRS);系统测试用例(STC)、概要设计(HLD)、集成测试用例(ITC) 需求的分析和理解往往不可能一步到位,研发人员的理解也有可能不能非常准确理解现场场景。所以需求跟踪完成之后,需要进行两轮的需求的串讲、反串讲。(串讲,是指需求发布者与开发者讲解,反串讲是指开发者理解需求之后,对需求发布者进行讲解)。
需求反串讲,是设计者向SE、项目经理等角色逐条讲解硬件需求,形成统一的认识。对于已有实现方案的需求,讲解要包含方案。串讲和反串讲一定要让SE/软件/测试领域全程参与,提出的问题要在详细设计开始前全部解决闭环。
【步骤四、关键器件分析】
我们研发一个新项目的时候,不可避免的会使用我们没有使用过的器件,甚至是整个公司都没有使用过的器件。我们根据设计需求选定了基本方案之后,需要对新器件、关键器件进行应用分析,输出应用分析报告,并召集相关人员、管理者、有经验的工程师进行评审和分析。
方案分析过程中需要参考和更新器件的Bug List和设计注意事项。同时收集案例,并给出应对解决措施,提前预防已知问题。
关键器件不仅仅局限于新引入的器件,还包括复杂的器件、开发人员及项目组经验积累都不足的器件。
这个关键器件的分析,我们需要对器件的datasheet进行分析、寻找并Demo板、查阅厂家的errata,寻找已经产品化或者已经完成过的设计,部分电路的改动,需要动手做电路实验、或者做电路仿真,进行验证。
【步骤五、预布局及结构设计】
我们根据需求,明确了必要的功能、性能、然后明确了关键器件,也就是电路板上面大功率器件、新器件、复杂器件都已经敲定了。那么我们可以做一个预布局,明确电路板尺寸,形状的大致想法。我们为了实现一个准确的预布局,需要输出一个预布局原理图,要求原理图至少包含主要器件、电源、热敏感器件和接插件。
预布局需要把电路板的信号流向、器件功能、主要器件的电源管脚分布、整个电路板的电源的基本分布和流向。
然后把相关的诉求,提供给ID工程师,给一个基本的ID设想,然后由结构工程师进行结构设计的细化。
如果是成熟的机框,则这个过程相对简单一些,例如ATCA、VPX这种标准机框。一些个人消费电子产品这个过程反复的可能性非常大。
为了避免这个过程,硬件工程师在完成初步的预布局,之后应该把自己的设计诉求,全部记录在《结构要素图设计说明书》中,提供给结构和ID工程师。
【步骤六、散热评估】
硬件工程师需要提供单板布局和器件热耗(功耗)表、各器件散热参数。数字器件要注意提供尽量准确的功耗数据,特别是DDR/FPGA等器件要根据使用场景进行计算。提供的器件的功耗需要准确,避免过设计,也避免散热风险。【步骤七、新器件导入评估】
在华为,一个新器件的导入是非常复杂的,我们不在华为,选择新器件,也需要谨慎选取,并做相关评估。这个其实应该是一个sourcing的过程:我们不但需求考虑新器件功能是否满足我们的需求,同时需要考虑:可靠性、可采购性、成本、焊接工艺、功耗、散热等维度。
【步骤八、背板管脚分配、板间FMEA分析】
我们需要根据背板标准,分配电路板的管脚。如果是新设计背板,需要考虑背板连接器的成本、速率、数量。在产品设计阶段,FMEA针对所有板间信号/关键器件展开分析,可确保无故障遗漏。用以分析所有故障影响,同时做到优化故障管理能力。在这个过程中存在着两个标准,那就是对于严重故障,要求尽最大可能避免;对于需要处理的故障,要求能够监测并定位到现场置换单元(FRU,Field Replacement Unit)。
【步骤九、归一化分析】
归一化作为DFx的一项内容,需要硬件特别关注。每个产品需整理自身的BOM归一化器件清单,常用器件选型只能在归一化清单中选择。归一化清单为本企业或者本部门使用过的器件或者采购过的器件。尽量减少器件种类,有效减少器件种类、不但降低管理成本、同时也降低加工和采购成本。
【步骤十、可重用性分析】
所有单板都要进行可重用性分析,包含三方面内容:
1. 本单板可重用的已有电路;
2. 本单板希望能够重用的电路;
3. 本单板完成开发后,可提供其它项目重用的电路。【步骤十一、早期BOM审查】
1. 方案确定后就把已确定的关键器件,通过采购进行关键器件的意见反馈。
2. 所有非常规器件、非主流器件、器件必须逐一和采购进行确认,详细评估风险,有风险的器件要选择替代方案。
3. 有关键器件在设计过程中变更时,还需要与采购人员进行确认。经过上述十一个步骤
1. 我们选定了关键器件、并进行了预布局、明确了结构的设计,排除了可行性、采购、可靠性、散热方面的风险。通过需求跟踪,确保所有需求能够在设计中落实,最终设计的产品符合客户的需求。
通过归一化、可重用性分析,提升了整体的设计效率,并且隐性的提升了设计质量。
通过《问题跟踪表》、建立《归档文件夹》,确保了交付的项目管理。
完成这些准备工作之后,我们的电路原理框图、电路原理图的设计才是让人安心和可靠的。
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