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  • 网络舆情风险点排查工作实施方案
    千次阅读
    2021-04-12 11:41:15

    现如今,网络舆情的突发风险越来越高,而网络舆情一旦形成,在短时间内同类新闻报道就会层出不穷,快速发酵,导致舆情风险值也会越来越高。所以,为有效规避舆情风险,就需先了解网络舆情有哪些风险,并做好网络舆情风险点排查工作。那么,到底网络舆情有哪些风险呢?又该怎么做好网络舆情风险点排查工作呢?
    网络舆情有哪些风险?
    新媒体时代,网络舆情爆发的风险点更加多元。所以说,网络舆情风险也是要区分领域的,因领域的热度不同其舆情风险值也是有所不同的。
    除此之外,公众关注的新焦点也极易成为舆情突发源。因为往往这类事件会在短时间内被媒体报道传播,积聚强大的舆论势能,从而引发舆情危机。
    网络舆情风险点排查工作实施方案
    首先,做好网络舆情信息监测工作。由于网络信息传播渠道广泛,舆情风险产生源多样化,为确保信息监测的全面性,可借助蚁坊网络舆情监测系统,自动对全网平台进行全天候实时监测,来提高网络舆情信息发现率,便于早发现舆情,尽早处理,规避潜在舆情风险。
    其次,明确网络舆情风险等级。所涉内容的敏感程度不同其造成的舆情热度也是不同的,产生的舆情风险值也是不一样的。因此,相关部门可通过网络舆情监测系统,追踪分析舆情产生溯源、舆情传播节点,生成详细的分析数据,为相关部门的舆情源查找和舆情风险点分析评估,提供参考依据,有针对性的进行舆情风险预防工作。
    最后,舆情传播动态实时监测。当舆情事件有了关注度和热度后,会引来媒体的大肆报道传播。而在一些重大突发事件中,难免出现报道道失焦导致议程偏离的情况,若这个时候不能及时进行引导,会激起大众强烈的知情诉求,极易促使舆情风险的扩大。(具体网络舆情风险点排查系统内容见文章版权)

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  • 测试方案/测试计划/测试报告

    千次阅读 2021-03-25 16:45:04
    测试方案和测试计划,测试报告几乎都是每个测试人员都必须掌握的。但有时经常搞混,特别是测试方案和测试计划。 测试方案和测试计划的区别 方案和计划英文翻译都叫“plan”,但具体的区别: 什么是测试计划?  ...

    测试方案和测试计划,测试报告几乎都是每个测试人员都必须掌握的。但有时经常搞混,特别是测试方案和测试计划。

    测试方案和测试计划的区别

    方案和计划英文翻译都叫“plan”,但具体的区别:

    什么是测试方案?
      所谓测试方案是指描述需要测试的特性、测试的方法、测试环境的规划、测试工具的设计和选择、测试用例的设计方法、测试代码的设计方案。

    什么是测试计划?
      所谓测试计划是指描述了要进行的测试活动的范围、方法、资源和进度的文档。它主要包括测试项、被测特性、测试任务、谁执行任务和风险控制等。

    测试方案-偏技术:属于技术层面的文档,从技术的角度对测试活动进行规划。主要使用什么技术、什么工具等,即怎么测

    测试计划-偏项目:属于组织管理层面的文档,从组织管理的角度对测试活动进行规划属于技术层面的文档,从技术的角度对测试活动进行规划。主要是目标,时间,人员,资源、环境等,即测什么

    从大的方面讲,测试方案包含测试计划。

    测试方案和测试计划什么时候编写

    测试方案:是在项目立项或者需求分析的时候,这时候你就要考虑产品/项目需要用什么方法测,比如是web、app等,使用的技术不一样;其二,每个阶段使用技术/工具也不一样,更多的是测试经理或领导在项目成立或需求分析阶段编写的,考虑总体的大致方案,每个版本的计划,风险等,这样后面知道需要怎么去进行测试,可以解决一些技术难题。

    测试计划:是在项目执行的时候,更多的是测试带组人员安排并编写,其目的是看看这个版本你需要多少人、什么时候完成,这就是计划。

    测试方案

    测试方案分为大方向,和小方向,大方向是指项目的,小方向是每个版本。

    小方案的测试方案接近测试计划,这个方案是跟项目经理评审,确定要做什么内容,了解项目情况,哪些需要测试,哪些不需要。

    例如:

    最小集测试(入口检查)、可生产性、合入故障(修改点)、功能测试、性能测试、压力测试、兼容性测试、自动化测试、外场测试、其他。

    以上的确认下在这个版本需要测试吗?如果需要,要考虑需要什么技术或工具测试。然后这些安排谁去测试,什么时候测完等等,很接近测试计划,也顺便吧测试计划做了。

    大方向一般内容模板如下(文档是死的,人是活的,根据实际去考虑):

    1	引言	4
    1.1	编写目的	4
    1.2	背景	4
    1.3	预期的读者和阅读建议	4
    1.4	参考文档	4
    2	术语、定义和缩略语	4
    2.1	术语、定义	4
    2.2	缩略语	5
    3	综合描述	5
    3.1	软件功能	5
    3.2	测试需求范围	5
    4	测试风险	6
    5	测试策略	7
    5.1	测试方法	7
    5.2	缺陷管理	8
    6	测试计划	8
    6.1	集成计划	9
    6.2	集成测试进度安排	9
    6.3	测试环境与资源配备	10
    6.3.1	人员配备	10
    6.3.2	测试环境	11
    6.3.3	终端特性	12
    7	测试报告	13

    部分内容如下:

    测试方法:

    集成测试一般采用大爆炸测试&自底向上方法测试

    1.功能测试:测试各功能(含协议、框架、驱动)是否存在问题,集群基本业务是否正常;
    2.性能测试:在特定条件下,使用工具操作,是否出现问题或异常现象;
    3.稳定性测试:跑monkey是否出现问题或异常现象;
    4.疲劳测试:固定几台终端不关机、不重启,一致测试,考察终端承受能力;
    5.压力测试:针对集群业务相关,如集群呼叫、短信收发、集群联系人存储、应用和按钮频繁连续操作等;
    6.异常测试:在特殊场景下测试功能性,如迟后接入、异常操作、低电、业务中断等;
    7.内存测试:使用工具获取应用测内存使用情况,提供研发分析;
    8.并发测试:同时使用两个应用以上(含集群),如公网并发、短消息并发、音乐/视频同时并发;

    测试报告:

    报告名称

    报告内容

    编写者

    接收者

    测试工作日报

    反馈当日测试内容情况,以及测试影响和风险点

    反思测试哪个环节出现遗漏、不足之处,当作经验教训。

    自测人员

    项目经理

    开发经理

    科长

    自测人员

    项目相关人员

    测试工作周报

    反馈工作周进程

    反思测试出现遗漏、不足之处,当作经验教训。

    自测人员

    开发经理

    项目相关人员

    科长

    开发经理

    自测人员

    项目相关人员

    测试工作月报

    反馈工作月度情况,以及缺陷跟踪情况;

    反思测试哪个环节出现遗漏、不足之处,当作经验教训。

    自测人员

    开发经理

    项目相关人员

    科长

    开发经理

    自测人员

    项目相关人员

    测试阶段性报告

    开发经理在达到里程碑(版本发布)前后,自测人员在集成前后,汇报该阶段的主要工作、存在的问题和解决方法/建议、以及风险点等

    开发经理

    自测人员

    科长

    自测人员

    项目相关人员

    测试总结报告

    测试总结

    缺陷跟踪统计

    分析建议

    自测人员

    项目经理

    开发经理

    科长

    自测人员

    项目相关人员

    其他的参照实际公司情况,根据模板或在扩展编写。

    测试计划

    测试计划相对就简单点,遵守5W+1H原则:

    1.what:测什么 --目标

    2.when:什么时候 --时间

    3.where:在哪里测--环境

    4.who:谁测--人员

    5.why:为什么测--目的

    6.how:怎么测--方法

    简单来说:我们的测试目标,这个版本测到什么程度,测试目的是为了商用,还是合入故障验证,测试时间,几个人,几个模块,分多少用例,有什么环境什么资源,用什么方法,什么工具。。。。这些计划安排出来就明显,测过程需要些什么。

    测试报告

    测试报告就是给领导看的,那就把你的内容都安排放里面即可。比如,多少用例,多少人,多少bug,合入故障,解决故障等,最好是数字化图表化,这样领导一看就清楚。这个可以百度搜索模板,有些公司都有属于自己的模板。

    记住,报告开头最明显的是告诉这个版本是否测试通过,这个有通过标准的,看公司怎么定义。

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  • 2021年森林督查暨森林资源管理“一张图”更新工作方案 各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团林业和草原主管部门,国家林业和草原局各派出机构、各直属规划设计院、大兴安岭林业集团: 2018年以来,在我局统一组织...

    2021年森林督查暨森林资源管理“一张图”更新工作方案

    各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团林业和草原主管部门,国家林业和草原局各派出机构、各直属规划设计院、大兴安岭林业集团:

    2018年以来,在我局统一组织下,各地统筹推进“天上看、地面查”的森林督查、森林资源管理“一张图”年度更新和国家级公益林监测工作,全面掌握森林资源动态变化情况,依法严厉打击违法违规破坏森林资源问题,森林资源管理秩序持续向好,取得了积极成效。为确保相关工作规范开展,我局研究制定了2021年工作方案(见附件1),现将其和技术规定(略有修改,见附件2)印发给你们,请结合全国打击毁林专项行动,进一步落实主体责任,统筹谋划部署,强化自查质量,狠抓问题整改,不断提高森林资源管理水平。

    特此通知
    国家林业和草原局
    2021年3月30日
    附件:
    1.2021年森林督查暨森林资源管理“一张图“更新工作方案
    2.森林督查暨森林资源管理“一张图”年度更新技术规定

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  • 方案设计阶段的准备工作

    千次阅读 2018-01-27 22:47:05
    但是在真正开工之前,有反复的方案设计的迭代过程。也有一些不是研发出身的老板跟我抱怨,硬件工程师让结构先设计、结构工程师说硬件工程师应该先给大致的需求,不知道应该谁先动。 工欲善其事,必先利其器是说:工匠...

    本文转自硬件十万个为什么

    曾经说过,在开始动手画原理图之前,需要做需求分析专题分析等等工作。但是在真正开工之前,有反复的方案设计的迭代过程。也有一些不是研发出身的老板跟我抱怨,硬件工程师让结构先设计、结构工程师说硬件工程师应该先给大致的需求,不知道应该谁先动。

    工欲善其事,必先利其器是说:工匠想要使他的工作做好,一定要先让工具锋利。比喻要做好一件事,准备工作非常重要。语出《论语·卫灵公》:子贡问为仁。子曰:“工欲善其事,必先利其器。居是邦也,事其大夫之贤者,友其士之仁者。” 这个准备工作,当然不只是指工具,还有动手之前的策划、思考、评估、方案设计、架构设计等。

    硬件工程师动手画原理图之前,需要画的一个东东就是,用“猥琐”(Visio)画出电路板方案框图。

    这里写图片描述
    这里写图片描述

    当然,每个工程师都有自己的喜好。有的人喜欢用Visio、有的人喜欢用PPT,这都无所谓。关键是这个电路板的框图不是简单的拍脑袋就出来的
    它的诞生,就是一个电路板方案设计的过程。如果这个阶段拍脑袋、回板就会拍大腿,最后只能拍拍屁股走人了。

    那么我们如何能够完成一个电路板的方案设计过程呢?除了凭借我们的经验,还有什么是我们需要做的呢?

    【步骤一、建立归档文件夹,明确归档计划】
    这里写图片描述

    建议自建SVN的云服务器,讲需要归档的文件夹,按照本企业或者本项目的需求进行设立需要的文件夹。这些自然就是我们在产品研发完成一个完整的产品,需要产生和考虑的所有维度、需要归档的所有内容的纲领。
    github或者内网文件夹共享其实都可以,但是github速度不快有点影响设计效率,内网文件夹不便于版本管理,当服务器出现故障会影响整个团队的开发,也不便于移动办公。

    【步骤二、建立问题跟踪机制】
    之前的系列,我们专门说过问题跟踪,我们针对当前项目,需要建立例会的制度,根据人员情况和人员的素质不同,需要有针对性的进行例会。可能是每天晨会、也可以是每周例会,灵活把握跟踪频度。
    但是我们需要针对项目建立该项目的问题跟踪表格,便于整个项目过程中所有出现的问题,跟踪闭环,避免问题跟踪出现遗漏。

    这里写图片描述

    当然我们还可以计算更复杂的表格,以前我们做个一个表格可以计算每个任务的完成提前、拖延的天数,可以作为KPI进行考核。(这个做法不提倡)

    【步骤三、需求跟踪】
    在华为、这个部分会由SE(系统工程师、system engineer不是stupid engineer)进行分解分配。硬件工程师根据分解分配结果对照检查,并创建单板需求跟踪表。跟踪表完成后需召集SE、整机结构、产品工程工艺(PCB Layout工程师、工艺工程师)、生产、测试、软件等周边人员评审归档。

    当然,我们从来都是期望需求能归档之后不再修改。但是我们在设计过程中会发现会不可避免的进行修改。但是我们在TR3之后是应该禁止修改的,如果在TR3之后增改需求,所有的需求变更需要通过CR(需求变更电子流)进行跟踪。

    从硬件稳定的角度来说,越在项目的后期,需求的变更带来的影响越大,带来的设计变动,对质量的影响越大。但是随着敏捷的思想,以及客户需求可能在硬件长周期过程中的变化,很多场景我们不得不去变更需求。

    序号各阶段介绍备注
    1Charter责任主体:Marketing团队和SE; 主要工作:Charter需要回答这些问题:版本的Top N需求和主要竞争需求,主要目标客户,完整的包需求,版本的里程碑时间点,应用的时间窗口以及在版本火车中所处的位置
    2Charter-TR1责任主体:SE团队,同时Marketing配合完成需求的细化、澄清和修订;主要工作:输出设计需求(包括每个需求的输入、输出参数,并输出低保真界面原型)
    3CDCP主要工作:近年来大部分项目都裁剪,具体作用不明
    4TR1-TR2责任主体:SE团队;主要工作:输出是设计规格(接口设计、高保真界面原型)
    5PDCP责任主体:开发代表;主要工作:主要工作:代码规模、关键时间点和人力需求。质量目标、SOW(工作任务书)
    6TR2-TR3责任主体:开发组;主要工作:主要工作:需求规格说明书(SRS);系统测试用例(STC)、概要设计(HLD)、集成测试用例(ITC)

    需求的分析和理解往往不可能一步到位,研发人员的理解也有可能不能非常准确理解现场场景。所以需求跟踪完成之后,需要进行两轮的需求的串讲、反串讲。(串讲,是指需求发布者与开发者讲解,反串讲是指开发者理解需求之后,对需求发布者进行讲解)。

    需求反串讲,是设计者向SE、项目经理等角色逐条讲解硬件需求,形成统一的认识。对于已有实现方案的需求,讲解要包含方案。串讲和反串讲一定要让SE/软件/测试领域全程参与,提出的问题要在详细设计开始前全部解决闭环。

    【步骤四、关键器件分析】
    我们研发一个新项目的时候,不可避免的会使用我们没有使用过的器件,甚至是整个公司都没有使用过的器件。

    我们根据设计需求选定了基本方案之后,需要对新器件、关键器件进行应用分析,输出应用分析报告,并召集相关人员、管理者、有经验的工程师进行评审和分析。

    方案分析过程中需要参考和更新器件的Bug List和设计注意事项。同时收集案例,并给出应对解决措施,提前预防已知问题。

    关键器件不仅仅局限于新引入的器件,还包括复杂的器件、开发人员及项目组经验积累都不足的器件。

    这个关键器件的分析,我们需要对器件的datasheet进行分析、寻找并Demo板、查阅厂家的errata,寻找已经产品化或者已经完成过的设计,部分电路的改动,需要动手做电路实验、或者做电路仿真,进行验证。

    【步骤五、预布局及结构设计】
    我们根据需求,明确了必要的功能、性能、然后明确了关键器件,也就是电路板上面大功率器件、新器件、复杂器件都已经敲定了。那么我们可以做一个预布局,明确电路板尺寸,形状的大致想法。

    我们为了实现一个准确的预布局,需要输出一个预布局原理图,要求原理图至少包含主要器件、电源、热敏感器件和接插件。

    预布局需要把电路板的信号流向器件功能主要器件的电源管脚分布整个电路板的电源的基本分布和流向

    然后把相关的诉求,提供给ID工程师,给一个基本的ID设想,然后由结构工程师进行结构设计的细化。

    如果是成熟的机框,则这个过程相对简单一些,例如ATCA、VPX这种标准机框。一些个人消费电子产品这个过程反复的可能性非常大。

    为了避免这个过程,硬件工程师在完成初步的预布局,之后应该把自己的设计诉求,全部记录在《结构要素图设计说明书》中,提供给结构和ID工程师。

    【步骤六、散热评估】
    硬件工程师需要提供单板布局器件热耗(功耗)表各器件散热参数。数字器件要注意提供尽量准确的功耗数据,特别是DDR/FPGA等器件要根据使用场景进行计算。提供的器件的功耗需要准确,避免过设计,也避免散热风险。

    【步骤七、新器件导入评估】
    在华为,一个新器件的导入是非常复杂的,我们不在华为,选择新器件,也需要谨慎选取,并做相关评估。

    这个其实应该是一个sourcing的过程:我们不但需求考虑新器件功能是否满足我们的需求,同时需要考虑:可靠性、可采购性、成本、焊接工艺、功耗、散热等维度。

    【步骤八、背板管脚分配、板间FMEA分析】
    我们需要根据背板标准,分配电路板的管脚。如果是新设计背板,需要考虑背板连接器的成本、速率、数量。

    在产品设计阶段,FMEA针对所有板间信号/关键器件展开分析,可确保无故障遗漏。用以分析所有故障影响,同时做到优化故障管理能力。在这个过程中存在着两个标准,那就是对于严重故障,要求尽最大可能避免;对于需要处理的故障,要求能够监测并定位到现场置换单元(FRU,Field Replacement Unit)。

    【步骤九、归一化分析】
    归一化作为DFx的一项内容,需要硬件特别关注。每个产品需整理自身的BOM归一化器件清单,常用器件选型只能在归一化清单中选择。归一化清单为本企业或者本部门使用过的器件或者采购过的器件。

    尽量减少器件种类,有效减少器件种类、不但降低管理成本、同时也降低加工和采购成本。

    【步骤十、可重用性分析】
    所有单板都要进行可重用性分析,包含三方面内容:
    1. 本单板可重用的已有电路;
    2. 本单板希望能够重用的电路;
    3. 本单板完成开发后,可提供其它项目重用的电路。

    【步骤十一、早期BOM审查】
    1. 方案确定后就把已确定的关键器件,通过采购进行关键器件的意见反馈。
    2. 所有非常规器件、非主流器件、器件必须逐一和采购进行确认,详细评估风险,有风险的器件要选择替代方案。
    3. 有关键器件在设计过程中变更时,还需要与采购人员进行确认。

    经过上述十一个步骤
    1. 我们选定了关键器件、并进行了预布局、明确了结构的设计,排除了可行性、采购、可靠性、散热方面的风险。

    1. 通过需求跟踪,确保所有需求能够在设计中落实,最终设计的产品符合客户的需求。

    2. 通过归一化、可重用性分析,提升了整体的设计效率,并且隐性的提升了设计质量。

    3. 通过《问题跟踪表》、建立《归档文件夹》,确保了交付的项目管理。
      完成这些准备工作之后,我们的电路原理框图、电路原理图的设计才是让人安心和可靠的。

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