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  •  大数据战略关于收集信息并使用它们来改变业务运营方式的。一家制造公司在生产中执行许多流程,因此了解大数据策略对改进特定流程的需求至关重要。当然,首先需要确定需要解决什么问题,否则,我们可能无意识地...

      制造业正在迅速采用大数据策略以提高效率和生产率。先进的分析功能可帮助解码复杂的制造流程,用自动化算法替代人为制定的决策,并提高生产效率和速度。能够利用海量数据对行业有益,有大数据技术可用于处理如此大量的数据。

    制造业实施大数据战略面临哪些挑战

     

      实施中面临的主要挑战:

     

      确定需求

     

      大数据战略是关于收集信息并使用它们来改变业务运营方式的。一家制造公司在生产中执行许多流程,因此了解大数据策略对改进特定流程的需求至关重要。当然,首先需要确定需要解决什么问题,否则,我们可能无意识地探索大量不必要的数据,最后还希望能够找到我们需要的东西。在大多数情况下,制造公司会花费大量时间和资源来捕获随机数据并对其进行处理,而这一行为在大多数情况下并没有带来任何好处。确定实际需求并收集可帮助您实现目标的数据是一项挑战。例如,如果公司需要解决库存损失问题,则要求该公司收集在仓储和存储过程中产生的所有数据以供进一步执行。

     

      数据选择

     

      内部产生大量数据,例如客户交易数据,内部供应链数据和整个公司的许多绩效数据。对于许多公司而言,单单处理这些数据是一个挑战,但这由不是可以创造所有价值的地方,因此了解其他可用数据来源非常重要。例如,我们可以将天气和气候数据,交通模式数据,价格比较数据等外部数据带入市场,以了解市场上还提供了哪些其他价格。确定要使用的数据,如何获取数据,如何将其汇总为可在整个公司中使用的集成形式是一个挑战。

     

      转型能力

     

      大数据实施中最困难的部分是转换功能,重要的是要了解数据的真正影响通常需要大量的策略,团队的努力和所花费的时间。使具有适当技能的人有能力使用最新的数学技术和最新的统计方法来处理数据并带来收益。需要招募在行业中以相同方式工作多年的人员。建立一支由熟练专业人员组成的高效团队是一项真正的变革管理挑战。在许多情况下,公司会聘用现有人员并对他们进行新方法,新流程和新技能的培训,这需要用在不同环境中拥有丰富经验的人员来补充现有团队。

     

      随着数据的增长,制造公司正在应用分析技术以更快的速度和效率获得可观的价值。但是,在花费数百万美元用于数据分析之后,由于仍未解决的挑战,公司仍无法看到收益 。

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  • 关于“流程”到底是什么,大家讨论还挺热烈... 流程绝对不会是简单的例行公事,做事的简单顺序,ITIL是倡导流程为导向的,而流程不仅仅用于ITIL,所以理解流程的本质和一些方法论对于ITIL实施流程是有非常大的帮助...

    关于“流程”到底是什么,大家讨论还挺热烈的

        “流程”按个人的理解是企业管理的执行力提升的必要手段,企业是一个整体,有目标、有战略,而流程则是权衡企业目标、战略和成本的管理方法。使企业运营绩效达到最优的保障。


       流程绝对不会是简单的例行公事,做事的简单顺序,ITIL是倡导流程为导向的,而流程不仅仅用于ITIL,所以理解流程的本质和一些方法论对于ITIL实施流程是有非常大的帮助的。

          专业的流程不是例行工作,流程管理有整套的方法论,包括流程的规划、梳理、设计、优化,有时间可以专门写篇文章来描述。 就仅仅是流程设计,都会考虑为实现管理目标如何设计协作路线、把握关键控制点、设计和明确岗位职责、如何进行过程跟踪、监管等考虑因素。 流程的本质是管理目标,因此在流程的设计上是有侧重点的、策略也有所不同。可能比较抽象,这里举几个例子。

        就比如:一般企业的故障管理,很多企业会强调成本优化和效率、使过程可跟踪。这个时候我们的流程可以类似这样的设计。

    这个流程考虑统一服务台可以有规范标准的服务接入,给客户标准服务的感觉、同时一般问题可以通过电话、知识库参考就解决了,提高服务的首次解决率。

    如果解决不了才派工程师上门—》一般工程师解决不了,才派高级工程师上门,实在解决不了由厂商来处理。

    这样一个流程的考虑因素里,其实就有成本因素,因为服务台的成本是最低的,一线的成本也低过二线,越早解决,成本会更低,所以这样的设计故障处理的成本一定有相当的绩效的

          另外我们在一些大型IT部门发现一些更多的需求和目标,如银行,对业务支持的连续性、业务系统的可用性要求高过成本。因此流程设计中责、权、利分得更细,过程更加清晰。

          我们见过这样的一个流程设计的结果,他都有非常充分的理由来这么设计。

    这样一个变更流程,考虑了更多的因素是更细致的岗位职责、合规等。

    软件专注于流程应用的,有超过10年的经验积累,希望有更多的机会通过ITIL先锋论坛这个平台跟大家分享。

             每个企业都有不同的战略目标、组织架构的模式,因此对于ITIL实施来说,相关流程的规划、梳理和设计不是简单的流程导入,我们的实施顾问需要更多的睿智去处理各种复杂的场景,并有技巧的推广实施。使之真正成功、有效。

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  • 它还关乎政治、经济、情感、结构、战略流程和以人为本的举措。忽视其中任一方面都是项目经理的失职。” ERP实施会影响企业中的许多团队。虽然新系统可以简化日常工作任务和流程,但人们往往倾向于拒绝变化,甚至...
    我们在此为您介绍5个秘诀,教您如何更好地规划ERP培训
     
        1.使培训符合您的变更管理策略。
     
        最近的一篇关于ERP系统的文章指出,“软件项目不仅仅是技术层面的投入。它还关乎政治、经济、情感、结构、战略、流程和以人为本的举措。忽视其中任一方面都是项目经理的失职。”
     
        ERP实施会影响企业中的许多团队。虽然新系统可以简化日常工作任务和流程,但人们往往倾向于拒绝变化,甚至抵触任何使他们的工作发CIO杂志认为,忽视投资培训和变更管理是代价最昂贵的错误之一。“如果您不将培训和与用户的定期沟通放在首位,那么您最终得到的只是一个版本非常昂贵的Excel而已。”
     
        将变更管理作为您ERP实施战略的一部分将有助于加快采用并降低风险。此外,再加上一个执行良好的培训计划,您将能够缓解团队在过渡过程中受到的影响,使他们更愿意接受新的流程。
     
        2.提供基于工作角色和流程的培训。
     
        很显然,所有受ERP实施影响的各个工作角色的员工都需要软件基础和有关ERP实施带来的最重要的企业利益方面的培训。而对于真正有效的培训,至关重要的一点是,用户也应进行与其各自工作职能和流程相关的培训。这意味着,培训的受众应覆盖整个企业范围。因此,培训计划应面向从上到下的每一个人,包括您的执行和管理团队、IT项目团队、职能部门用户以及终端用户等。
     
        多项研究表明,该方法是行之有效的。例如,Aberdeen集团近期的一份报告认为,业界一流的公司(按业绩排名前20%的公司)不仅更愿意将ERP培训融合到日常业务流程中,而且更愿意为员工建立一个正式的ERP教育计划。在使ERP培训符合整体业务战略这一点上,业绩最佳的公司较其他公司多76%的可能性。
     
        3.不要吝啬您的ERP培训预算。
     
        在考虑为培训计划投入多少预算时,请考虑所有需要培训的部门和人员。不要遗漏任何一个涉及培训部署的环节,例如:由谁负责协调培训,您需要由培训供应商提供哪些培训内容,您将设计开发多少自定义培训内容,以及您计划用来实施培训方案的流程等。
     
        适合您企业的培训预算取决于您的战略部署,但必须确保针对培训需求分配了足够的预算,这样才能有足够的资源实现目标。
     
        这方面的调查研究有些有趣的发现:
     
        • IDC培训服务研究显示,企业在培训上的花费平均占其ERP总预算的15%。同时表明,培训投资达到17-20%将实现更好的收益率。
     
        • Gartner集团的研究也表明了类似的平均水平,同时还指出了一个有趣的事实:在培训上的花费低于其ERP总成本13%的企业在进行ERP项目时,与那些培训投资达到17%及以上的公司相比,项目超出最后期限及预算的可能性高达3倍。
     
        4.避免“一次性”的培训方式,培训是个持续的过程。
     
        有效的培训不仅仅是一个IT里程碑,它更是一个反复的过程,其中包括课程、研讨会以及贯穿整个实施周期的“技术答疑”课程。一份Aberdeen集团报告指出,ERP不是一个“设置好即可遗忘”的工具。采取一个持续的培训战略将帮助用户无论在ERP实施前还是实施后都能成功完成他们的任务,并且这种成功也将是一个持续的过程。
     
        一次性的培训并不能发挥什么作用。您的用户在使用新的ERP软件时通常会需要完成许多不同的任务,而一次性培训无法提供所有的重要信息。更不用说,用户之后还将需要与时俱进,随时了解产品变化以及新的产品版本。
     
        5.让专家帮助您制定培训计划。
     
        成功的ERP培训不仅应包含系统相关的课程,也应涵盖修订后的业务流程,还应考虑到每个部门独有的业务流程和培训需求。培训应指导企业各级员工学习并掌握新的功能和流程。
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  • 村庄规划编制流程“七步走”

    千次阅读 2019-03-11 11:47:10
    日前发布的《关于统筹推进村庄规划工作的意见》明确指出实施乡村振兴战略,首先要做好法定的村庄规划,并要求到2020年底,结合国土空间规划编制在县域层面基本完成村庄布局工作,有条件的村可结合实际单独编制村庄...

    责任编辑:林冬娜、邓小云
    文章来源:华夏土地

    日前发布的《关于统筹推进村庄规划工作的意见》明确指出实施乡村振兴战略,首先要做好法定的村庄规划,并要求到2020年底,结合国土空间规划编制在县域层面基本完成村庄布局工作,有条件的村可结合实际单独编制村庄规划,做到应编尽编。本文总结已经编制的村庄规划,探索村庄规划编制的基本过程具有重要的实践意义。

    一、村庄规划的编制原则

    (一)多规合一

    按照“多规合一”的总要求,村庄规划编制要做到规划工作底图、技术标准、规划范围、规划指标、规划目标期限、规划数据建库等方面统一。

    (二)突出村庄特色

    按照“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的要求,以全域规划的理念,以多样化为美,突出地方特点、文化特色和时代特征,保留村庄特有的民居风貌、农业景观、乡土文化,防止“千村一面”。

    (三)坚持保护建设并重

    按照“绿水青山就是金山银山”的绿色科学发展理念,坚持保护与建设并重,保护好建设开发的生态底线,为生产、生活创造优质的生态环境,防止调减耕地和永久基本农田面积。

    (四)坚持以农民为主体

    坚持“听民声、汇民智、重民意”的工作理念,在规划编制过程中充分听取村民诉求,组织村民充分发表意见,参与集体决策,确保规划符合村民意愿。

    二、村庄规划编制流程

    从现有的村庄规划编制来看,村庄规划编制大致需要以下七步程序:工作准备、现状调研及分析评价、规划目标确定、规划方案编制、村民意见征询、规划论证审查、规划上报。

    (一)村庄规划的前期准备工作

    准备工作主要包括组织准备(成立规划领导小组,召开规划动员会等)、技术准备(选定规划编制技术协作单位、确定规划编制技术方案、工作方法与技术培训等)与经费准备(编制经费预算报告、申请经费等)

    (二)村庄规划基础调查及分析评价

    1、资料收集

    制定村庄基础资料调查表,向县乡镇相关部门及村党组织和村民委员会收集材料,充分掌握村域范围内自然资源状况、地质灾害、人口和社会经济发展、各类基础设施建设等基础资料。

    2、入户调研

    深入开展驻村调研、逐户走访,详细了解村庄发展历史脉络、文化背景和人文风情,充分听取村民诉求,获取村民支持。

    3、村庄发展现状分析

    分析总结村庄特点,资源利用状况、用户需求、现存问题等。

    (三)村庄规划发展目标确定

    主要包括村庄发展定位、主导产业选择、用地布局、人居环境整治、生态保护、建设项目安排等。

    1、村庄发展定位

    根据村庄的地理位置、地形地貌、资源禀赋、历史文化、经济社会发展、基础设施、传统风貌等因素,确定村庄分类,提出近、远期村庄发展目标,进一步统筹谋划村庄发展定位。

    2、主导产业选择

    结合村庄的自然生态环境、特色资源要素以及发展现实基础,充分发挥村庄区位与资源优势,统筹规划村域第一、第二、第三产业发展和空间布局,提出村庄产业发展的思路和策略,确定村庄发展主导产业。

    3、村庄发展用地布局

    依据村域发展定位,以基本农田、交通廊道、生态廊道及基础设施等为框架,明确村庄“生产、生活、生态”三生空间布局,明确生态保护、农业生产、村庄建设的主要区域。

    4、村庄主要规模指标

    (1)建设用地指标:依据镇乡总体规划面积,结合村庄农业生产特点、村庄的发展定位及村庄发展潜力等因素,科学预测村庄人口发展规模及建设用地规模,同时遵循“底线优先”,落实中央关于农村建设用地减量化的政策要求,确定最终村庄的建设规模,划定村庄建设用地规模边界。

    (2)耕地与永久基本农田保护指标:依据镇乡土地利用规划所明确的耕地及永久基本农田的规模,确定耕地与永久基本农田保护规模,确保耕地与永久基本农田面积不减少,质量有提升。

    (3)生态用地指标:结合村域生态用地的调查摸底与其他规划,划定生态红线,并对村域内的各类生态用地实行分级保护。

    (4)自然与人文景观保护:对村庄特色的自然与人文景观、文物古迹、历史遗迹划定保护区域。

    5、基础建设项目

    综合考虑村庄的职能等级与发展定位,合理安排道路交通、给水排水、电力电信、环境卫生等基础设施。

    6、人居环境整治

    针对村域人居环境的问题,对村庄实施精细化综合整治,确定近远期整治项目,逐步实现提升人居环境舒适度。

    7、生态保护

    结合村庄的生态控制红线,合理安排村庄生态空间,推行绿色发展,打造宜居环境。

    (四)村庄规划方案编制

    规划编制小组,可充分运用多学科专业知识,多种编制手段,调动多种社会力量,结合村庄规划的重点要点编制文案。

    (五)村民意见征询

    各地要紧紧依托村党组织和村民委员会开展村庄规划编制工作。规划编制过程中,充分注重村民的主体地位,在项目编制初期听取村民诉求,获取村民支持。规划文本形成后,应组织村民充分发表意见,参与集体决策。规划报送审批前,应经村民会议或者村民代表会议审议,并在村庄内公示,确保规划符合村民意愿,且愿意主动实施规划。

    (六)规划论证审查

    规划评审小组对规划成果进行审查,对规划成果提出纠正、修改或补充的具体意见。

    (七)规划上报

    规划成果通过评审后,根据评审意见进行修改完善,按规定程序报上级人民政府审批。
    (注:本文素材来源于网络,版权归原作者所有,仅供大家交流学习!如若图文资源侵犯您权益,请及时与我们联系,我们将第一时间做出处理。)

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