精华内容
下载资源
问答
  • 项目管理的过程组及十大知识领域

    万次阅读 多人点赞 2018-03-22 21:14:13
    项目管理过程组: 1、启动过程组:获得授权,定义一项目或现有项目的一新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、...

    项目管理五大过程组:

    1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。
    2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。
    3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
    4、监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
    5、收尾过程组:为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

        启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;
        规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;
        执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;
        监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”;
        收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。
        单个项目的项目管理过程

    一、启动过程组

        1、制定项目章程
        制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中,这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
        2、识别干系人
        识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织,并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。

    二、规划过程组

        3、制定项目管理计划
        制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
        4、收集需求
        收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
        5、定义范围
        定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
        6、创建工作分解结构(WBS)
        创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
        7、定义活动
        定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
        8、排列活动顺序
        排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
        9、估算活动资源
        估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
        10、估算活动持续时间
        估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
        11、制定进度计划
        制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
        12、估算成本
        估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
        13、制定预算
        制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程
        14、规划质量
        规划质量是识别项目及其产品的质量要求和/或标准,并书面描述项目将如何达到这些要求和/或标准的过程。
        15、制定人力资源计划
        制定人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。
        16、规划沟通
        规划沟通是确定项目干系人的信息需求并定义沟通方法的过程。
        17、规划风险管理
        规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
        18、识别风险
        识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
        19、实施定性风险分析
        实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。
        20、实施定量风险分析
        实施定量风险分析是就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
        21、规划风险应对
        规划风险应对是针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
        22、规划采购
        规划采购是记录项目采购决策,明确采购方法,识别潜在卖方的过程。

    三、执行过程组

        23、指导与管理项目执行
        指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。
        24、实施质量保证
        实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作定义的过程。
        25、组建项目团队
        组建项目团队是确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。
        26、建设项目团队
        建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围,以提高项目绩效的过程。
        27、管理项目团队
        管理项目团队是跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更,以优化项目绩效的过程。
        28、发布信息
        发布信息是按计划向项目干系人提供有关信息的过程。
        29、管理干系人期望
        管理干系人期望是为满足干系人的需要而与之沟通和协作,并解决所发生的问题的过程。
        30、实施采购
        实施采购是获取卖方应答,选择卖方,授予合同的过程。

    四、监控过程组

        31、监控项目工作
        监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。项目监督包括报告项目状态,测量项目进展,以及预测项目情况等。需要编制绩效报告,来提供项目各方面的绩效信息,如范围、进度、成本、资源、质量和风险等。这些信息可用作其他过程的输入。
        32、实施整体变更控制
        实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准变更,并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。
        33、核实范围
        核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
        34、控制范围
        控制范围是监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。
        35、控制进度
        控制进度是监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。
        36、控制成本
        控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。
        37、实施质量控制
        实施质量控制是监督并记录执行质量活动的结果,从而评估绩效并建议必要的变更的过程。
        38、报告绩效
        报告绩效是收集并发布绩效信息的过程,包括状态报告、进展测量结果和预测情况。
        39、监控风险
        监控风险是在整个项目中实施风险应对计划,跟踪已识别风险,监测残余风险,识别新风险,并评估风险过程有效性的过程。
        40、管理采购
        管理采购是管理采购关系,监督合同绩效,以及采取必要的变更和纠正措施的过程。

    五、收尾过程组

        收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。当这一过程组完成时,就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成,并正式确认项目或项目阶段已经结束。项目或阶段收尾时可能需要进行以下工作:

            获得客户或发起人的验收;
            进行项目后评价或阶段结束评价;
            记录“裁剪”任何过程的影响;
            记录经验教训;
            对组织过程资产进行适当的更新;
            将所有相关项目文件在项目管理信息系统(PMIS)中归档,以便
            作为历史数据使用;
            结束采购工作。

        41、结束项目或阶段
        结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组中的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。
        42、结束采购
        结束采购是完结单次项目采购的过程

     

    展开全文
  • 项目管理过程组及其详细解释

    万次阅读 2018-12-03 09:16:53
    项目管理过程组:  1、启动过程组:获得授权,定义一项目或现有项目的一新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。  2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。  3...

    项目管理五大过程组: 
    1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。 
    2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。 
    3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 
    4、监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 
    5、收尾过程组:为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

    启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做; 
    规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”; 
    执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”; 
    监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”; 
    收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。 
    单个项目的项目管理过程

    一、启动过程组

    • 1、制定项目章程 
      制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中,这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
    • 2、识别干系人 
      识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织,并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。

    二、规划过程组

    • 3、制定项目管理计划 
      制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
    • 4、收集需求 
      收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
    • 5、定义范围 
      定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
    • 6、创建工作分解结构(WBS) 
      创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
    • 7、定义活动 
      定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
    • 8、排列活动顺序 
      排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
    • 9、估算活动资源 
      估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
    • 10、估算活动持续时间 
      估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
    • 11、制定进度计划 
      制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
    • 12、估算成本 
      估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
    • 13、制定预算 
      制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程
    • 14、规划质量 
      规划质量是识别项目及其产品的质量要求和/或标准,并书面描述项目将如何达到这些要求和/或标准的过程。
    • 15、制定人力资源计划 
      制定人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。
    • 16、规划沟通 
      规划沟通是确定项目干系人的信息需求并定义沟通方法的过程。
    • 17、规划风险管理 
      规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
    • 18、识别风险 
      识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。
    • 19、实施定性风险分析 
      实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。
    • 20、实施定量风险分析 
      实施定量风险分析是就已识别的风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
    • 21、规划风险应对 
      规划风险应对是针对项目目标,制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
    • 22、规划采购 
      规划采购是记录项目采购决策,明确采购方法,识别潜在卖方的过程。

    三、执行过程组

    • 23、指导与管理项目执行 
      指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。
    • 24、实施质量保证 
      实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作定义的过程。
    • 25、组建项目团队 
      组建项目团队是确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。
    • 26、建设项目团队 
      建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围,以提高项目绩效的过程。
    • 27、管理项目团队 
      管理项目团队是跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更,以优化项目绩效的过程。
    • 28、发布信息 
      发布信息是按计划向项目干系人提供有关信息的过程。
    • 29、管理干系人期望 
      管理干系人期望是为满足干系人的需要而与之沟通和协作,并解决所发生的问题的过程。
    • 30、实施采购 
      实施采购是获取卖方应答,选择卖方,授予合同的过程。

    四、监控过程组

    • 31、监控项目工作 
      监控项目工作是跟踪、审查和调整项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。项目监督包括报告项目状态,测量项目进展,以及预测项目情况等。需要编制绩效报告,来提供项目各方面的绩效信息,如范围、进度、成本、资源、质量和风险等。这些信息可用作其他过程的输入。
    • 32、实施整体变更控制 
      实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准变更,并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。
    • 33、核实范围 
      核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
    • 34、控制范围 
      控制范围是监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。
    • 35、控制进度 
      控制进度是监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。
    • 36、控制成本 
      控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。
    • 37、实施质量控制 
      实施质量控制是监督并记录执行质量活动的结果,从而评估绩效并建议必要的变更的过程。
    • 38、报告绩效 
      报告绩效是收集并发布绩效信息的过程,包括状态报告、进展测量结果和预测情况。
    • 39、监控风险 
      监控风险是在整个项目中实施风险应对计划,跟踪已识别风险,监测残余风险,识别新风险,并评估风险过程有效性的过程。
    • 40、管理采购 
      管理采购是管理采购关系,监督合同绩效,以及采取必要的变更和纠正措施的过程。

    五、收尾过程组

    收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。当这一过程组完成时,就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成,并正式确认项目或项目阶段已经结束。项目或阶段收尾时可能需要进行以下工作:

    • 获得客户或发起人的验收;
    • 进行项目后评价或阶段结束评价;
    • 记录“裁剪”任何过程的影响;
    • 记录经验教训;
    • 对组织过程资产进行适当的更新;
    • 将所有相关项目文件在项目管理信息系统(PMIS)中归档,以便
    • 作为历史数据使用;
    • 结束采购工作。
    • 41、结束项目或阶段 
      结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组中的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。
    • 42、结束采购 
      结束采购是完结单次项目采购的过程
    展开全文
  • 项目管理过程组·

    千次阅读 2017-05-01 12:15:34
    IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分:项目的启动、项目的计划、项目的实施和控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。本章就依这五个部分进行详细的介绍。 1 项目启动过程组 图1 PDCA流程图 2 项目管理计划...

    第七章 项目管理过程组

    IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分:项目的启动、项目的计划、项目的实施和控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。本章就依这五个部分进行详细的介绍。

    1 项目启动过程组


    图1 PDCA流程图

    2 项目管理计划过程组

    项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划,它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法,包括项目需要执行的过程、项目的生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
    项目管理家记述了如下内容:
    (1)所使用的项目管理过程
    (2)每个特定项目管理过程的实施程度
    (3)完成这些过程的工具盒技术的描述
    (4)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段
    (5)如何用选定的过程来管理具体的项目,包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等
    (6)如何执行工作来完成项目目标
    (7)如何监督和控制变更
    (8)如何实施配置管理
    (9)如何维护项目绩效基线的完整性
    (10)与项目干系人进行沟通的要求和技术
    (11)为项目选择的生命周期模型,对于多阶段项目,要包括所定义阶段是如何划分的
    (12)为了解决某些遗留问题和未来的决策,对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审

    计划过程组包括以下三点内容
    (1)制定项目管理计划。这一过程用于定义、准备、集成和协调所有分计划,并将他们合并成整体的项目管理计划。项目管理计划知道项目的执行,是监督和控制过程的依据。
    (2)编制项目范围管理计划。这一过程用于确定定义、验证和控制范围的方法,以及如何建立和定义工作分解结构的方法,把这些方法写在范围管理计划内。
    (3)范围定义。这一过程用于指定一个作为未来项目决策基础的详细的范围说明书。

    3 IT项目综合计划模板

    (1)项目整体介绍
    工期类比估算表、项目活动计划表、项目进度计划表、
    里程碑计划及其跟踪表、所需资源清单及费用估算表、成本类比估算表、
    按模块估计的成本估算表、基于费用科目的成本估算表、项目年度用款计划表、
    IT项目质量指标框架模板、IT项目综合计划模板
    (2)项目管理过程
    IT项目质量保证计划模板、关键质量活动一览表、项目人员需求申请表、
    项目人员需求一览表、面试记录表、面试人员一览表、
    项目成员审核表、项目组工作说明书、项目成员岗位工作说明书、
    岗位说明书一览表、IT项目团队知识地图、项目成员开发知识地图、
    项目成员责任分配矩阵、IT项目综合计划模板
    (3)项目组织介绍
    项目成员培训需求调查表、项目培训计划表、培训课程安排一览表、
    项目文档分类表、项目干系人的沟通需求分析表、项目信息接收责任明细表、
    项目信息收集责任明细表、项目成员联络表、单个风险损值至评估表、
    一个项目风险对项目主要目标的风险影响对照表、项目所有风险一览表、单个风险应对计划表
    风险应对计划一览表、IT项目综合计划模板
    (4)工作包、进度和预算
    硬件产品请购单、软件产品请购单、项目采购计划明细、
    采购招标书模板、采购投标书模板、供应商财务状况调查表、
    供应商评估表、供应商选择标准示意表、采购中标通知书、
    采购落标通知书、IT项目综合计划模板
    (5)技术过程说明
    项目范围说明书、软件需求调查表、需求分析说明书、系统设计任务书

    4 项目执行过程组

    执行过程组是实现整个项目的关键阶段,实际上就是完成在项目管理计划中确定的工作,以达到项目目标所必需的各个过程所组成。这个项目过程组不仅包括项目管理计划实施的各个过程,也包括协调人员和资源的过程。这个项目过程组还会涉及在项目范围说明书中定义的范围,以及经批准的对范围的变更。
    执行过程组包括以下内容:指导和管理项目执行、执行质量保证

    5 项目监督和控制过程组

    项目实施的过程,项目经理需要时刻监控项目的进展的情况,检查项目的进展是否与原计划实施一直,也就是五大过程组当中的监督和控制过程组。其主要的目的就是监督项目执行情况,在发现问题的时候及时采取措施保证项目达到预期目标。
    监督和控制过程组包括:对照项目管理计划来监督正在进行的项目活动,确认项目执行情况与项目管理计划的符合性。及时评估引起变更的因素,确保只有经过书面批准的变更才被实施。
    项目监督和控制过程组包括的具体内容如下:
    (1)监督和控制项目工作
    (2)整体变更控制
    (3)范围验证
    (4)范围变更控制
    (5)进度控制
    (6)成本控制
    (7)质量控制
    (8)管理项目团队
    (9)绩效报告
    (10)管理项目干系人
    (11)风险监督和控制
    (12)合同管理

    6 项目收尾过程组

    项目收尾过程主要包括:项目收尾和合同收尾。
    (1)项目验收
    项目验收,也称范围核实或移交。它是检查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已全部完成,可交付结果是否令人满意,并将检查结果记录在验收文件中的一系列活动。项目的正式验收包括:验收项目产品、文档及已经完成的交付结果。
    项目验收的标准是指判断项目产品是否合乎项目目标的根据。项目验收的一般标准包括:项目合同书、国际惯例、国家标准、行业标准、国家和企业的相关政策和法规。
    (2)项目验收的依据
    工作成果和成果说明。
    (3)系统测试
    系统测试也叫做初验,承建单位完成项目后,首先要在项目组内根据合同文件对系统进行详细的自检测试,并在测试的过程中形成完整的自检文档。
    (4)系统试运行
    (5)系统文档验收
    系统集成项目介绍
    系统集成项目最终报告
    信息系统说明手册
    信息系统维护手册
    软硬件产品报验材料、安装资料、测试资料、验收资料等
    (6)项目总结
    总结得失成败。
    项目总结内容:项目进度、项目质量、项目成本、项目风险、项目资源、项目范围、项目沟通、项目采购、项目文档、项目评价、遗留亟待解决问题、 经验教训及建议。
    (7)项目评估
    评估的基本原则:
    客观、科学、公正的原则
    综合全面评价的原则
    项目之间的可比性原则
    定量分析和定性分析相结合的原则
    技术分析和经济分析相结合的原则
    微观效益分析与宏观效益分析相结合的原则

    项目评估的主要内容:经济效益、客户满意度、后续项目指标要求、内部满意度

    项目审计是审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度,对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查,判断其是否合法、合理有效的一种活动。项目审计是对项目管理工作的全面检查,包括项目的文件记录、管理的方法和程序、财产情况、预算和费用支出情况以及项目工作的完成情况。
    项目审计程序:审计启动工作,建立项目审计标准,实施项目审计,报告审计结果并对项目各方面提出改进建议,项目审计终结并出具审计报告。
    (8)项目维护
    软件项目的后续工作:软件系统的修改、软件升级、后续技术支持
    系统集成项目的后续工作:信息系统日常维护工作、硬件产品的更新、信息系统的新需求
    (9)团队转移
    对项目成员发送亲笔签名的感谢信
    对项目成员的贡献加以总结和评述
    对项目成员的的不足予以指出并提出改进建议
    对项目成员的未来工作给予一定的建议
    提醒项目发起人对突出贡献的项目团队成员予以奖励和表彰
    物质奖励

    7 项目过程的交互

    (1)项目过程组之间的交互
    (2)项目管理过程图
    2004年美国项目管理协会提出了项目管理44个管理过程。这44个过程有两种分类方式,一个是按照发生的时间先后分成的“启动、计划、执行、控制、收尾”,另一类的方法是按照同类知识合并为整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理和风险管理等9大知识领域。
    表1 项目的5个管理过程组合项目管理知识领域映射关系

    知识领域

    项目管理

    启动过程组

    计划过程组

    执行过程组

    监督和控制过程组

    收尾过程组

    项目整体管理

    指定项目章程、制定项目范围说明书

    编制项目管理计划

    指导和管理项目执行

    监督和控制项目工作整体变更控制

    项目收尾

    项目范围管理

     

    编制范围管理计划

    范围定义

    建立WBS

     

    范围核实

    范围控制

     

    项目时间管理

     

    活动定义

    活动排序

    活动资源估计

    活动历时估计

    制定进度计划

     

    进度控制

     

    项目成本管理

     

    成本估算

    成本预算

     

    成本控制

     

    项目质量管理

     

    制定质量管理计划

    质量保证

    质量控制

     

    项目人力资源管理

     

    指定人力资源计划

    人员获取团队发展

    管理项目团队

     

    项目沟通管理

     

    沟通规划

    信息发布

    绩效报告

    管理项目干系人

     

    项目风险管理

     

    制定风险管理计划

    内附识别

    风险定性分析

    风险定量分析

    风险对应计划

     

     

     

    项目采购管理

     

    编制采购管理计划合同计划编制

    询价

    供方选择

    合同管理

    合同收尾


    参考文献

    薛大龙,刘春淼.系统集成项目-管理工程师教程[M].电子工业出版社2012.7:1-382
    系统集成 PDCA和项目计划 项目执行 项目监督与控制 项目过程的交互
    展开全文
  • 项目管理过程组: 1、启动过程组:获得授权,定义一项目或现有项目的一新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、...

    项目管理五大过程组:

    1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。
    2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。
    3、执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
    4、监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
    5、收尾过程组:为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

     

    彩色数据12345标识:表示5大项目管理过程组归属,分别是1启动、2规划、3执行、4监控、5收尾,包括的过程个数为2、24、8、11、2个,共47个

    无标识的12345678910枝干主题:表示项目管理中的10大知识领域,包括的过程个数有6 6 7 4 3 4 3 6 4 4个,共47个

     

     

    PMBOK五大过程组是什么?
           PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
           各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组:
           1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;
           2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;
           3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;
           4、监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”;
           5、收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。
    PMBOK十大知识领域是什么?
           PMBOK十大知识领域是:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
           各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域:
           1、整合管理:其作用犹如项链中的那根线;
           2、范围管理:做且只做该做的事;
           3、时间管理:让一切按既定的进度进行;
           4、成本管理:算准钱和花好钱;
           5、质量管理:目的是满足需求;
           6、人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干;
           7、沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人;
           8、风险管理:“无事找事”,从而让项目“无险事”;
           9、采购管理:当好甲方;
           10、干系人管理:和项目干系人搞好关系并令其满意。

     

    PMP精华-五大过程组
    •启动过程组(Initiating Group):定义一个新的项目或一个新的项目阶段。
    •规划过程组(Planning Group):建立范围,细化目标,并为实现这些目标所需的一系列活动制度计划(行动计划)。
    •执行过程组(Executing Group):完成在制定项目计划时定义的工作。完成并满足项目的规则书所要求的。
    •监控过程组(Monitoring and Controlling Group):追逐、审查、并调整项目的进展和绩效。识别和发起必要的变更。
    •收尾过程组(Closing  Group):结束项目或阶段。
     
     •基于项目范围定义项目目标时,需要考虑“渐进明细”,外加考虑项目规划过程中的描述。项目的目标是逐渐被细化
    的。规划就是如何用最佳的方法去实现产品(如何满足范围),通过审查和分析其他方案如何去管理项目(如何达到项目
    的目标)。
     
    •注意事项:
    1、 测试经理需要反复问自己一个问题,当前所在过程中的输入、输出是否符合预期标准。
    2、在进入下一个过程组和阶段之前,上一个过程组的产出物是否满足相应的生产标准或者阶段目标。
    3、由于过程组是活动的,对于多个过程组同一输入物(如:需求规格说明),必须高度关注其变更影响范围及当前的状态(刷新)。
    PMP精华-输入、工具、输出
     •对于每个过程,PMBOK GUIDE都定义了主要的输入和输出。一个过程包含很多个活动。活动既是相关联的,又是反复
    进行的。为了产生相应的输出,PMI推荐了合适的工具和技术。与其说简单地记住输入、工具、输出,还不如深刻地理解
    其含义。
     PMP精华-阶段目标、行动方案、监控评估
    •过程并不是活动,过程是“将输入转化为输出的一组相互联系的活动”。在一个过程中,活动相互关联,并且相互作用。
    PMBOK中是用流程图表示出这些关系的。
    •过程组是重叠执行的,而不是顺序实施的。各个过程组重复地使用于每个项目阶段 。
    容易被忽略的事:
     •规划过程组:建立范围,细化目标,并为实现这些目标所需的一系列活动制度计划(行动计划)。 

     

    展开全文
  • 5项目管理过程组: 启动过程组。获得授权,定义一项目或现有项目的一新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。 规划过程组。明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。 执行过程组...
  • 项目管理过程组

    千次阅读 2016-11-26 22:37:25
    项目过程组对任何项目都是必需的,它们之间由明确的依存关系和一定的秩序性,与应用领域和行业无关。项目过程组的职责: a:启动过程组。定义并批准项目或阶段。 b:规划过程组。
  • 制定项目章程-规划过程组

    千次阅读 2018-11-21 15:02:29
    图 4-2 描述过程的输入、工具与技术和输出 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文 件的过程。 本过程的主要作用是, 明确定义项目开始和项目边界, 确立项目的正式地位...
  • 组建项目团队-执行过程组

    千次阅读 2018-12-10 14:44:26
    过程的主要作用是, 指导团队选择和职责分配,组建一成功的团队。 组建项目团队  输出  项目人员分派  资源日历  项目管理计划更新  输入  人力资源管理计划  事业环境因素  组织过程资产  工具技术 ...
  • PMP-11.项目管理的过程组

    千次阅读 2019-02-25 18:48:21
    监控过程组5. 收尾过程组 1. 启动过程组 选择项目、确定项目总体目标、定义初步范围、落实初步财务资源、制定项目章程、发布项目章程、项目需求分析、项目产品初步设计、分析项目所处环境(事业环境因素)、收集...
  • PMP 项目管理过程组与知识领域梳理

    千次阅读 2019-12-08 10:32:05
    考试口诀:三长一短选短,三短一长选长 两长两短... 启动过程组 输入:商业文件、协议; 输出:项目章程、相关方登记册;假设日志; 项目启动会议Initiating Meeting:分发项目章程,宣布立项,项目经理...
  • 监控项目工作-监控过程组-PMP

    千次阅读 2018-11-30 14:53:12
    监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的... 本过程的主要作用是, 让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤,以及对预算、 进度和范围的预测。   监控项目工作的数据流程图...
  • 项目范围管理 第六章 项目进度管理 第七章 项目成本管理 第八章、项目质量管理 第九章、项目资源管理 第十章 项目沟通管理 第十一章 项目风险管理 第十二章、项目采购管理 第十三章、项目相关方管理 ...
  • 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根 据这定义,项目就...在这些项目的实施过程中,都存在项目管理问题,不过,实际生活与工作中, 可能更多关注的事情本身,而对做好事情相关的组织、计划、...
  • 控制智能家居——项目过程描述

    千次阅读 2018-07-19 09:07:05
    一、项目演示    声音输入“打开厨房的灯,客厅的也是” 打开厨房的灯   客厅也是    声音输入“全部关闭”   全部关闭   二、项目进程 1.语音转换为文本时,出现语音SDK不支持。原因有很多种,...
  • [分享]对内PMP项目管理培训-精华篇(过程组

    万次阅读 热门讨论 2010-08-12 11:37:00
    PMP精华-过程组•启动过程组(Initiating Group):定义一新的项目或一新的项目阶段。•规划过程组(Planning Group):建立范围,细化目标,并为实现这些目标所需的一系列活动制度计划(行动计划)。•执行...
  • 项目管理的49个过程

    千次阅读 2018-08-13 11:39:02
    启动过程组:定义一项目或现有项目的一新阶段,授权开始该项目或阶段的过程。 规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行为方案的过程。 执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目...
  • PMP项目管理过程

    2020-05-11 09:41:14
    项目生命周期 1、定义:项目生命周期是指从启动到收尾的一系列阶段,这些阶段通常按顺序排列,阶段通常有时间限制,每一阶段都是...过程组,从管理的角度来划分项目。 既然每一阶段都是一项目,那么就意味着
  • 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 根据这定义,项目就...在这些项目的实施过程中,都存在项目管理问题,不过,实际生活与工作中, 可能更多关注的事情本身,而对做好事情相关的组织、计划、...
  • 项目管理有过程组,十大知识领域,42过程。其中42过程记忆起来比较抽象,下面我们通过一完整的项目管理,来分解下各个过程组的过程执行顺序,能帮助大家理解,有助于记忆的加深。 ​一、启动过程组 1、...
  • 这些天为给组员培训些的东西,摘取要点,可能不全面,呵呵项目组人员职责 1、总则本文旨在明确项目组各相关人员责任和权力,明确任务分工,降低各角色之间协调的成本,提高沟通效率。2、项目角色定义1) 项目经理:...
  • Android面试过程描述

    万次阅读 2013-11-09 00:27:19
    Android面试过程描述 1、之前所写项目的介绍 2、android一些常见问题的问答 3、关于android平时很少用到但实则很重要的问题描述 技术分析 1自我感觉面试中比较好的方面: 1、熟悉掌握之前所写项目 2、能够及时对...
  • 译者 | czh912019784 出品 | AI科技大本营 现在,机器学习已经应用在各行各业...就在大家致力从音、言、画等全方位鉴黄时,有一逆风而上的团队,正在利用机器学习研究着一项非同一般的任务。 刚拿到这篇论...
  • 个项目的开发过程及成员组成

    千次阅读 2009-07-22 16:14:00
    项目过程1、项目启动 1)、项目成立(公司成员、客户成员) 2)、制定项目预期目标 3)、制定项目计划周期 4)、建立好项目成员沟通机制2、需求调研 1)、创建调研计划、协调调研时间 2)、收集客户资料,...
  • 转 用vscode实现vue.js项目的一完整过程 1、新建项目 打开...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 288,435
精华内容 115,374
关键字:

关于项目5个过程组的描述