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  • 关于领导力

    千次阅读 2011-08-08 22:21:07
    领导力主要包括三方面:1、前瞻力,也就是找方向,看脚下的路,看未来,看别人看不见的地方;2、决策能力,有了方向再做决定,不能急更不能经常变;3、执行力,也就是承担责任的勇气和能力!--冯仑 所谓前瞻力,...

    领导力主要包括三方面:1、前瞻力,也就是找方向,看脚下的路,看未来,看别人看不见的地方;2、决策能力,有了方向再做决定,不能急更不能经常变;3、执行力,也就是承担责任的勇气和能力!--冯仑


    所谓前瞻力,就是看别人看不见的地方,做别人不做的事情。要想看得远,最重要的就是有正确的价值观。如果你是“追求金钱,顺便谈谈理想”,那么你会把客户当做“问题”,而不是“机会”;如果你是“追求理想,顺便赚钱”,那么用户就是你最大的财富,加上恰当的时间和正确的人,我们就非常有可能成事!


    所谓决策,就是看别人看不见的地方,最后决定做别人不做的事情,需要花很多时间来沟通,来组织相关的要素和资源。决策多,意味着你的战略模糊,意味着你是机会导向型;决策快,基本是围着决策下决策,意味着组织效能低、彼此信任度低。沟通就是说服别人理解自己、影响别人跟随自己、团结大家战胜对手!


    所谓执行力,就是承担责任的勇气和能力,也是领导者最重要的能力。一旦选好了方向、做了决定,领导人越承担责任,执行的人越果敢!如果领导者畏首畏尾,作出的决策都是投机的、不确定的、随时准备改的,所有员工不敢往前冲,最后组织陷入一个恶性循环,越走越窄!--决策要慢,执行要快!(完)

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  • 其实呢,关于领导力的书多如牛毛,但可惜多半以上都是在鬼扯(要么全是过时的理论,要么乏味的案例堆积如山),没什么用,对于那些不懂行、初入门的新手而言很容易陷进去,以至于在领导力领导的路上走错方向。...

    关于领导力的书,我只推荐《领导力必读12篇》。

    (注意这本书只能从12Reads官网购买哦)

    领导力最好的书,并且,没有之一!

    为什么?

    且听我慢慢讲来哈。

    领导力类的书籍我只推荐这一本,领导力最好的书,没有之一!

     

    其实呢,关于领导力的书多如牛毛,但可惜多半以上都是在鬼扯(要么全是过时的理论,要么乏味的案例堆积如山),没什么用,对于那些不懂行、初入门的新手而言很容易陷进去,以至于在领导力领导的路上走错方向。相对而言,《领导力必读12篇》还算是一本比较正经地在讲领导力的书。尤其是在相关知识体系的搭建上很走心!12篇关于领导力的匠心之作,环环紧扣,直逼领导力的本质以及个人提升领导力的真相,干货简直不要太多哦!

    对于管理者而言,首先,你要知道什么是领导力(即领导力的构成、领导力的基本要件是什么,别看听起来简单,很多人其实都比较懵逼哈);其次,要懂得所在的组织或者说环境需要什么样的领导力(这个非常重要,这就叫情境领导力,领导力一定要和环境相匹配);再者,要明确如何通过领导力的发挥和运用达成结果;最后,当然也是最重要的一点,就是如何通过科学、有效的训练方法来提升自身的领导力。

    领导力类的书籍我只推荐这一本,领导力最好的书,没有之一!

     

    以上这些关于领导力的基础问题统统都可以在《领导力必读12篇》中找到答案,还是很实用的。就我个的经历而言,我接触到的第一本领导力方面的书籍就是《领导力必读12篇》这本,虽然比其他书贵些,但还是帮我快速建立起了对领导力的认识并且也从中找到了提升领导力的方法。当然,有些东西还需要在实践中印证,毕竟有句话说得好:实践出真知嘛。

    其他领导力书籍不是说不可以看,只是说为了节省时间根本没有必要看,一本在手,天下我有哈。如果你个人时间、精力及MONEY啥的都比较充沛,当然是读的书越多越好,毕竟虽然没什么太大的益处但也是没有坏处的不是。

    但,我敢保证的一点是,其他书中讲的那些有关领导力的东西你肯定看完了、合上书基本马上就会如过眼烟云一般再也想不起来了,更不用提什么实用性了。而《领导力必读12篇》就不会,里面的一些知识和方法,相信我,你会一直都记忆犹新,因为都是让人茅塞顿开的真理啊同志们!

    领导力类的书籍我只推荐这一本,领导力最好的书,没有之一!

     

    做为一个简约主义者、秉承效率至上的观念,虽然从事管理工作(外加带了一个9个人的小TEAM)已然已经有好些年了,但关于管理的书籍我只看过《竞争战略》及《领导力必读12篇》这两本书。不得不说,是这两本书带我走进了企业管理的大门!一本书教给我企业管理的方法,一本书教给我管人的方法,如同左手和右手,形象不离,相辅相成!

    赞美的语言无须太多,试过才知疗效!

    关于领导力的书籍,我只推荐这一本,一本就够!

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  • 但是,他关于领导力的声明并没有完整地描述什么是领导力。 实际上,在描述领导力方面存在多种现有观点。 一些研究人员将领导力概念化为特质或行为,而另一些研究人员则从信息处理的角度或关系的角度看待领导力...
  • 领导力

    千次阅读 2013-10-09 10:56:20
    领导力经营、领导、管理,这些属于经理层要做的事,目的都是为了提高企业价值产出、解决在提高价值产出过程中所遇到...关于领导力,应该在经营和管理之上,既要考虑做正确的事(经营),也要考虑正确的做事(管理)。领
    领导力
    


    经营、领导、管理,这些属于经理层要做的事,目的都是为了提高企业价值产出、解决在提高价值产出过程中所遇到的企业问题。我们所做的事有目标有计划有组织也有各方面资源约束,也就是说,我们这些人要为高绩效、解决问题而想办法,建立管理制度流程推行制度流程只是我们解决问题的一种手段,目标不要忘记,手段可以多样灵活。


    关于领导力,应该在经营和管理之上,既要考虑做正确的事(经营),也要考虑正确的做事(管理)。领导力是对领导岗位人员的要求。


    分解领导力:


    一、前瞻能力


    本质控制:前瞻、洞察、本质


    目标控制:使命、愿景、规划、战略、创造性实现方案策略


    二、落地推动能力


    行动控制:跨部门跨职能线推动变革、组建团队、授权/奖罚


    决策控制:专业判断能力/决断、务实、取舍/平衡、责任担当


    个人控制:勇气、自信、主动、以身作则/榜样、压力韧性、追求卓越/要赢


    三、落地拉动能力


    人际控制:文化价值观、影响、感召、说服、认同、激励


    人际控制:教导、指引\培育、接班人


    看来作为一个领导人,
    1、既要有顶天的目光深远洞察,还能把洞察进行严密规划阶段、创造性利用环境来制定实现方案
    2、还要立地落实推动、平衡拿捏、判断决策、自我担当
    3、还要有人格魅力影响、激励,还要有说服、教导的能力,还要有培育梯队\板凳领导人的职责

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    电信领导力培训,培训项目经理的领导能力,性格方面的修身。
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    此视频主要从几个方面讲解了如果提升自己在工作或者生活中领导能力
  • 每个做技术的人都渴望成为管理者的,今天来了解一下什么是领导力,以及如何培养领导力领导力是对组织或个人完成特定目标的影响力 领导者,无论是天生的还是后天培养的,都可以做得更好,事实上,追求做得...

    每个做技术的人都渴望成为管理者的,今天来了解一下什么是领导力,以及如何培养领导力。

    • 领导力是对组织或个人完成特定目标的影响力

    • 领导者,无论是天生的还是后天培养的,都可以做得更好,事实上,追求做得更好应该是一个终身目标。

    • 领导力可以看作一个函数,他包括个人特征、技能、经验、行动和方法。提高任何一个方面都会增强领导的能力

    • 增强领导力的第一步是要厘清现状,请下级、同级和上级帮你做一个360度调查。

    • 如果你想让别人怎么效仿,那么就要怎么去领导,遵从你希望营造的文化。

    • 当领导团队的时候不存在自我意识,所以要放下自我意识。

    • 领导应该大公无私

    • 以人为本,使命为先。按时完成工作,确保照顾好手下。

    • 道德至上。教导你所允许的事情,所教导的就成为你的标准。

    • 所做的一切要与股东的价值一致。不要做无法为股东创造价值的事情。

    • 变更性领导注重团队的整体,而不是个人。不参与领导与个人的利益交换,而是聚集团队协作和合作的成果。

     

    愿景、使命、目标

    愿景:是对理想未来的生动描述。他包含以下组成部分:

    对理想未来的生动描述

    为股东创造价值很重要

    可度量

    激动人心

    结合信仰的元素

    大致不变,但可根据需要修改

    容易记忆

    使命:是引领你通往愿景的总路径和计划,他包含以下几个组件部分:

    对当前状态和行动的描述

    有目的感

    可度量

    一个大方向或者一条通往愿景的道理

    目标:是通往愿景的路标,它与使命的路径一致,SMART目标是:

    具体

    可度量的

    可达成(但是有挑战性)

    现实性

    时限性(或包含时间因素)

    成功的因果路线图将有助于为愿景、使命和目标设定框架,同时帮助员工了解如何为实现目标作出贡献,如何为股东创造价值。

     

    个人总结:自知之明、身先士卒、谦虚谨慎、以人为本,使命为先,决策英明,以德服人,用人不疑,与股东价值保持一致。

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    千次阅读 2017-06-22 16:31:41
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空空如也

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关于领导力方面的问题