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  • 关于领导力

    2011-08-08 22:21:00
    领导力主要包括三方面:1、前瞻力,也就是找方向,看脚下路,看未来,看别人看不见地方;2、决策能力,有了方向再做决定,不能急更不能经常变;3、执行力,也就是承担责任勇气和能力!--冯仑 所谓前瞻力,...

    领导力主要包括三方面:1、前瞻力,也就是找方向,看脚下的路,看未来,看别人看不见的地方;2、决策能力,有了方向再做决定,不能急更不能经常变;3、执行力,也就是承担责任的勇气和能力!--冯仑


    所谓前瞻力,就是看别人看不见的地方,做别人不做的事情。要想看得远,最重要的就是有正确的价值观。如果你是“追求金钱,顺便谈谈理想”,那么你会把客户当做“问题”,而不是“机会”;如果你是“追求理想,顺便赚钱”,那么用户就是你最大的财富,加上恰当的时间和正确的人,我们就非常有可能成事!


    所谓决策,就是看别人看不见的地方,最后决定做别人不做的事情,需要花很多时间来沟通,来组织相关的要素和资源。决策多,意味着你的战略模糊,意味着你是机会导向型;决策快,基本是围着决策下决策,意味着组织效能低、彼此信任度低。沟通就是说服别人理解自己、影响别人跟随自己、团结大家战胜对手!


    所谓执行力,就是承担责任的勇气和能力,也是领导者最重要的能力。一旦选好了方向、做了决定,领导人越承担责任,执行的人越果敢!如果领导者畏首畏尾,作出的决策都是投机的、不确定的、随时准备改的,所有员工不敢往前冲,最后组织陷入一个恶性循环,越走越窄!--决策要慢,执行要快!(完)

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  • 领导力

    千次阅读 2013-10-09 10:56:20
    领导力经营、领导、管理,这些属于经理层要做事,目的都是为了提高企业价值产出、解决在提高价值产出过程中所遇到...关于领导力,应该在经营和管理之上,既要考虑做正确事(经营),也要考虑正确做事(管理)。领
    领导力


    经营、领导、管理,这些属于经理层要做的事,目的都是为了提高企业价值产出、解决在提高价值产出过程中所遇到的企业问题。我们所做的事有目标有计划有组织也有各方面资源约束,也就是说,我们这些人要为高绩效、解决问题而想办法,建立管理制度流程推行制度流程只是我们解决问题的一种手段,目标不要忘记,手段可以多样灵活。


    关于领导力,应该在经营和管理之上,既要考虑做正确的事(经营),也要考虑正确的做事(管理)。领导力是对领导岗位人员的要求。


    分解领导力:


    一、前瞻能力


    本质控制:前瞻、洞察、本质


    目标控制:使命、愿景、规划、战略、创造性实现方案策略


    二、落地推动能力


    行动控制:跨部门跨职能线推动变革、组建团队、授权/奖罚


    决策控制:专业判断能力/决断、务实、取舍/平衡、责任担当


    个人控制:勇气、自信、主动、以身作则/榜样、压力韧性、追求卓越/要赢


    三、落地拉动能力


    人际控制:文化价值观、影响、感召、说服、认同、激励


    人际控制:教导、指引\培育、接班人


    看来作为一个领导人,
    1、既要有顶天的目光深远洞察,还能把洞察进行严密规划阶段、创造性利用环境来制定实现方案
    2、还要立地落实推动、平衡拿捏、判断决策、自我担当
    3、还要有人格魅力影响、激励,还要有说服、教导的能力,还要有培育梯队\板凳领导人的职责

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    P52 关于软件工程的思维误区   ,书中分析了软件开发中工程师的一些思维误区,但是该如何正确的避开这些误区,如何养成正确的高效的软件思维呢?

    p90 关于如何正确的给予反馈,书中给了一些建议,但是正确反馈的标准是什么呢?不正确的正确反馈又会造成什么样的问题呢?

    P122 关于敏捷的团队,我们该如何去建立一个敏捷的团队呢?又应该从哪些方面入手呢?

    P199 书中对领导力进行了一定的解释,但是我们又该如何去锻炼自己的领导力呢?一个强领导力又能对项目或者软件开发带来什么样的影响呢?

    p314 书中对质量的成本进行了解释,但是我们在实际开发中药怎么样去衡量自己的质量成本呢?

    以上是我快速浏览一遍所产生的五个疑问,希望能在今后的学习实践中探讨出答案

    转载于:https://www.cnblogs.com/code8890/p/8565194.html

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    作为管理人员,需要的不只是技术方面的组织,更多的是团队协调。

    团队是个好东西,但怎样的团队才算一个好团队,怎样才能运作好一个团队呢?却是许多企业管理者不甚了然的,于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病。

    带领一个团队必须改掉凡事喜欢亲力亲为的习惯,把焦点放到如何发挥下属们能力这方面来。不断提高自己领导力,从多个维度来优化管理。

    关于沟通

     

    沟通是合作的开始,优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。据统计,对企业来说,执行中70%的问题都源于沟通不好以及信息传递不畅。

    进行有效沟通,必须知道说什么,就是要明确沟通的目的。如果目的不明确,就意味着你自己也不知道说什么,自然也不可能让别人明白,自然也就达不到沟通的目的。

    明确目标

    所有工作目标分解落实到个人,团队主管要做好上下衔接和传达工作,保证公司战略的清晰表述和上下的理解一致。跟员工讲清楚部门工作目标,每位员工的个人工作目标,并落实到月计划和周计划。

    制度管人,流程做事

    谁来‘监督’并落实相应的制度,当然是企业组织架构中明确的各岗位部门责任管理者!把制度流程搞科学,搞精细,按制度和流程办事,能够很好的运行,能够提高管理效益;其次,有建立起制度和流程的权威性。

    让管理变得简单,指的是要提高领导者的管理能力和工作效率。系统化结构化地设置各种指标,将任务合理分拆出去,解放自己的生产力,去做管理者真正该做的高瞻远瞩的战略性工作。

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  • 党员生活上总结.doc

    2021-01-18 17:41:51
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空空如也

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