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  • 当前IT行业发展趋势

    2009-10-20 09:34:52
    我个人认为,当前IT行业发展趋势,早已抛弃了以产品为核心竞争力的时代,而已经进入了以服务或者平台为核心竞争力的时代。 以产品为核心竞争力的年代,当推上世纪90年代,以微软公司为代表,Microsoft通过销售...

    我个人认为,当前IT行业大发展趋势,早已抛弃了以产品为核心竞争力的时代,而已经进入了以服务或者平台为核心竞争力的时代。

    以产品为核心竞争力的年代,当推上世纪90年代,以微软公司为代表,Microsoft通过销售Windws 95/98/XP/2000/2003以及Office系列产品,把传统以卖产品为核心盈利点发挥到极致,成就了曾经的市值第一大公司,和蝉联很多年的世界首富Bill Gates,而到了2000年以后,随着Google的兴起,IT行业则进入了以平台为核心竞争力的年代。Google和百度、腾讯都是要通过黏贴性很强的平台去赚钱,而他们的搜索引擎和QQ软件,都是免费使用的,就跟CCTV 1-12频道免费让你收看一样,Google和百度通过帮客户卖东西(广告服务),就跟中央电视台一样,收客户的钱,频道免费观看。

    这种趋势,我怀疑VC早在十年前就看到了,你看从90年代到现在,十几年了,VC介入的全是网站,几乎没有介入任何传统以卖产品为核心竞争力的公司,而网站经营的显然不是产品,而是平台。Google和百度通过平台卖的是广告,而不是 什么搜索软件, Google每年也都在花大钱开发新产品,新软件,大都是开源而且免费让你使用,这绝不是Google们脑子有病,或者发善心,你可以观察到Google所有的应用,都是围绕着黏贴性来做的,试图把用户黏贴在Google平台下,Google在悄悄的和Microsoft争着用户,Google最终的目的,就是把自己所有的用户变成自己目标广告受众,再把这些广告受众卖给那些想做广告的客户,Google其实就可以看做一家通过IT技术达到垄断目的传统意义上的广告公司,它跟中国的中央电视台,盈利手法上是一样的,没有任何区别。

    而对于为传统企业服务的IT企业,IBM早已从卖产品为核心转移到了卖服务为核心,所以我们可以很清晰的看到2000年以后,IT行业发展两条线:
                               
                                      |-------------------以平台为核心竞争力,例如Google/百度/腾讯/SOHU/SINA
                                      |                       (面向草根服务,并使草根变为自己的广告受众)
                                      | 
           以产品为核心------>|                                       
             (2000年以前)   |
                                       |------------------以服务为核心 IBM
                                                              2000年以后        (面向企业)

    对于SaaS应用软件开发商来说,他们的目标客户群是企业,所以他们不卖软件卖服务,显而易见是顺应时代潮流的,不过,很不幸的是,至少在国内,SaaS应用软件开发商的客户不是IBM所服务的利润很高的大客户,而是象普通大众一样的草根客户,而这些目标客户(小/微小企业,其实还算不上中型企业)的利润点是很低的,根本支撑不了他们所需要的服务而必须付出的价格,所以在国内,SaaS应用软件开发商所谓的服务,也根本是靠不住的,俗话说,一分价钱,一分货,SaaS开发商没有从客户那里收到钱,所以也根本不可能提供相应的服务。

    Microsoft卖产品,把传统利润发挥到极致,Google卖平台,把草根的力量发挥到极致,IBM卖服务,不仅收客户钱,还做客户精神导师,所以,他们3家都是有钱赚的,而对国内的企业来讲,我们该何去何从呢?


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  • 我个人认为,当前IT行业发展趋势,早已抛弃了以产品为核心竞争力的时代,而已经进入了以服务或者平台为核心竞争力的时代。 以产品为核心竞争力的年代,当推上世纪90年代,以微软公司为代表,Microsoft通过销售...

    原帖地址:http://blog.csdn.net/bjblues/archive/2009/10/18/4694580.aspx

     

     

    我个人认为,当前IT行业大发展趋势,早已抛弃了以产品为核心竞争力的时代,而已经进入了以服务或者平台为核心竞争力的时代。

    以产品为核心竞争力的年代,当推上世纪90年代,以微软公司为代表,Microsoft通过销售Windws 95/98/XP/2000/2003以及Office系列产品,把传统以卖产品为核心盈利点发挥到极致,成就了曾经的市值第一大公司,和蝉联很多年的世 界首富Bill Gates,而到了2000年以后,随着Google的兴起,IT行业则进入了以平台为核心竞争力的年代。Google和百度、腾讯都是要通过黏贴性很强 的平台去赚钱,而他们的搜索引擎和QQ软件,都是免费使用的,就跟CCTV 1-12频道免费让你收看一样,Google和百度通过帮客户卖东西(广告服务),就跟中央电视台一样,收客户的钱,频道免费观看。

    这种趋势,我怀疑VC早在十年前就看到了,你看从90年代到现在,十几年了,VC介入的全是网站,几乎没有介入任何传统以卖产品为核心竞争力的公 司,而网站经营的显然不是产品,而是平台。Google和百度通过平台卖的是广告,而不是 什么搜索软件, Google每年也都在花大钱开发新产品,新软件,大都是开源而且免费让你使用,这绝不是Google们脑子有病,或者发善心,你可以观察到Google 所有的应用,都是围绕着黏贴性来做的,试图把用户黏贴在Google平台下,Google在悄悄的和Microsoft争着用户,Google最终的目 的,就是把自己所有的用户变成自己目标广告受众,再把这些广告受众卖给那些想做广告的客户,Google其实就可以看做一家通过IT技术达到垄断目的传统 意义上的广告公司,它跟中国的中央电视台,盈利手法上是一样的,没有任何区别。

    而对于为传统企业服务的IT企业,IBM早已从卖产品为核心转移到了卖服务为核心,所以我们可以很清晰的看到2000年以后,IT行业发展两条线:
                              
                                      |-------------------以平台为核心竞争力,例如Google/百度/腾讯/SOHU/SINA
                                      |                       (面向草根服务,并使草根变为自己的广告受众)
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           以产品为核心------>|                                      
             (2000年以前)   |
                                       |------------------以服务为核心 IBM
                                                              2000年以后        (面向企业)

    对于SaaS应用软件开发商来说,他们的目标客户群是企业,所以他们不卖软件卖服务,显而易见是顺应时代潮流的,不过,很不幸的是,至少在国 内,SaaS应用软件开发商的客户不是IBM所服务的利润很高的大客户,而是象普通大众一样的草根客户,而这些目标客户(小/微小企业,其实还算不上中型 企业)的利润点是很低的,根本支撑不了他们所需要的服务而必须付出的价格,所以在国内,SaaS应用软件开发商所谓的服务,也根本是靠不住的,俗话说,一 分价钱,一分货,SaaS开发商没有从客户那里收到钱,所以也根本不可能提供相应的服务。

    Microsoft卖产品,把传统利润发挥到极致,Google卖平台,把草根的力量发挥到极致,IBM卖服务,不仅收客户钱,还做客户精神导师, 所以,他们3家都是有钱赚的,而对国内的企业来讲,我们该何去何从呢?

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  • 我个人认为,当前IT行业发展趋势,早已抛弃了以产品为核心竞争力的时代,而已经进入了以服务或者平台为核心竞争力的时代。 以产品为核心竞争力的年代,当推上世纪90年代,以微软公司为代表,Microsoft通过销售...

    我个人认为,当前IT行业大发展趋势,早已抛弃了以产品为核心竞争力的时代,而已经进入了以服务或者平台为核心竞争力的时代。

    以产品为核心竞争力的年代,当推上世纪90年代,以微软公司为代表,Microsoft通过销售Windws 95/98/XP/2000/2003以及Office系列产品,把传统以卖产品为核心盈利点发挥到极致,成就了曾经的市值第一大公司,和蝉联很多年的世 界首富Bill Gates,而到了2000年以后,随着Google的兴起,IT行业则进入了以平台为核心竞争力的年代。Google和百度、腾讯都是要通过黏贴性很强 的平台去赚钱,而他们的搜索引擎和QQ软件,都是免费使用的,就跟CCTV 1-12频道免费让你收看一样,Google和百度通过帮客户卖东西(广告服务),就跟中央电视台一样,收客户的钱,频道免费观看。

    这种趋势,我怀疑VC早在十年前就看到了,你看从90年代到现在,十几年了,VC介入的全是网站,几乎没有介入任何传统以卖产品为核心竞争力的公 司,而网站经营的显然不是产品,而是平台。Google和百度通过平台卖的是广告,而不是 什么搜索软件, Google每年也都在花大钱开发新产品,新软件,大都是开源而且免费让你使用,这绝不是Google们脑子有病,或者发善心,你可以观察到Google 所有的应用,都是围绕着黏贴性来做的,试图把用户黏贴在Google平台下,Google在悄悄的和Microsoft争着用户,Google最终的目 的,就是把自己所有的用户变成自己目标广告受众,再把这些广告受众卖给那些想做广告的客户,Google其实就可以看做一家通过IT技术达到垄断目的传统 意义上的广告公司,它跟中国的中央电视台,盈利手法上是一样的,没有任何区别。

    而对于为传统企业服务的IT企业,IBM早已从卖产品为核心转移到了卖服务为核心,所以我们可以很清晰的看到2000年以后,IT行业发展两条线:
                              
                                      |-------------------以平台为核心竞争力,例如Google/百度/腾讯/SOHU/SINA
                                      |                       (面向草根服务,并使草根变为自己的广告受众)
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           以产品为核心------>|                                      
             (2000年以前)   |
                                       |------------------以服务为核心 IBM
                                                              2000年以后        (面向企业)

    对于SaaS应用软件开发商来说,他们的目标客户群是企业,所以他们不卖软件卖服务,显而易见是顺应时代潮流的,不过,很不幸的是,至少在国 内,SaaS应用软件开发商的客户不是IBM所服务的利润很高的大客户,而是象普通大众一样的草根客户,而这些目标客户(小/微小企业,其实还算不上中型 企业)的利润点是很低的,根本支撑不了他们所需要的服务而必须付出的价格,所以在国内,SaaS应用软件开发商所谓的服务,也根本是靠不住的,俗话说,一 分价钱,一分货,SaaS开发商没有从客户那里收到钱,所以也根本不可能提供相应的服务。

    Microsoft卖产品,把传统利润发挥到极致,Google卖平台,把草根的力量发挥到极致,IBM卖服务,不仅收客户钱,还做客户精神导师,所以,他们3家都是有钱赚的,而对国内的企业来讲,我们该何去何从呢?

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  • 新影 摄国家发改委城市和小城镇改革发展中心理事长李铁 新影 摄中新网北京1月18日电 (记者 周锐)国家发改委城市和小城镇改革发展中心、智慧城市发展联盟近日召集智慧城市行业的近65家企业共话智慧城市发展趋势。...
    智慧城市发展联盟召开年会 共话行业发展趋势

    国家发改委城市和小城镇改革发展中心理事长李铁 新影 摄

    国家发改委城市和小城镇改革发展中心理事长李铁 新影 摄

    中新网北京1月18日电 (记者 周锐)国家发改委城市和小城镇改革发展中心、智慧城市发展联盟近日召集智慧城市行业的近65家企业共话智慧城市发展趋势。

    国家发改委城市和小城镇改革发展中心理事长李铁指出,当前中国的城镇化率较发达国家相比仍有较大差距,中国的内需经济仍有较大发展空间。

    李铁强调,未来产业园区智慧化、社区智慧化将对智慧城市产品有非常大的需求。联盟将继续积极推动地方政府建立政策支持渠道,更广泛地采用成员单位的智慧产品,搭建更广阔的智慧城市发展空间。

    国家发改委城市和小城镇改革发展中心副主任沈迟介绍说,2019年联盟将继续推进中国智慧城市建设相关工作:一是围绕“一带一路”建设、长江经济带发展和乡村振兴,加强智慧城市群、智慧社区、数字乡村建设,二是坚持办好第五届中国智慧城市国际博览会和第六届中国智慧城市创新大会两大品牌活动;三是配合国家发改委高技术司,积极推动中国与东盟、英国等智慧城市领域国际交流与合作项目落地。

    联盟副秘书长吴晓敏介绍了2019年6月将在北京市召开的“2019(第五届)中国智慧城市国际博览会”的筹备等相关情况。随后,十余位企业家代表发表演讲,分享了智慧城市的典型案例。

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    新奥集团执行副总裁朱振旗在致辞中表示,2018年,新奥集团在智慧能源领域,签约了300余个园区做清洁能源项目,这主要得益于联盟多年来经常组织企业进行会议交流和参观学习,另外,智慧城市建设也需要众多企业的共同推动和广泛参与。(完)

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