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  • Nexmoe 博客主题是我所编写的一个基于 Hexo 的博客模板。但他不仅仅是一个模板,更多的,他是我的作品。他是一个艺术作品。 ...由上述维基百科中关于艺术的解释,站在我的角度,其实可以很自然的

    Nexmoe 博客主题是我所编写的一个基于 Hexo 的博客模板。但他不仅仅是一个模板,更多的,他是我的作品。他是一个艺术作品。

    艺术拉丁语:Ars;法语、英语:Art;西班牙语、葡萄牙语:Arte;德语:Kunst)指凭借技巧、意愿、想象力、经验等综合人为因素的融合与平衡,以创作隐含美学的器物、环境、影像、动作或声音的表达模式,也指和他人分享美的感觉或有深意的情感意识的人类用以表达既有感知且将个人或群体体验沉淀与展现的过程[1]

    由上述维基百科中关于艺术的解释,站在我的角度,其实可以很自然的把我的博客主题归类为艺术作品。当然这并不是说我觉得我是个艺术家,我距离真正的艺术家我还差得远。但是 Nexmoe 绝对是作为普通人的我倾心创作的艺术作品。

    其艺术价值不仅仅是流露于表面的给人的一种感觉:“这个主题看起来还有点好看”,更深层的是蕴含于其中的关于我的情感以及个人的性格特性。

    其实有很多人并不喜欢我的主题,因为他们觉得这个主题颜色太多,以红色为主色调、还附有各种彩色。他们觉得这不够简洁。其实我也是个极简主义者,我也时常在想,要不要去掉过多的颜色,甚至只有黑白。只是因为黑白色调往往能创作出足够简洁、干净、足够成熟的主题风格。很多的晚上我躺在床上睡不着,就是在想这个事情。但到了最后还是觉得算了。

    红色的故事

    主题的颜色以红色为主色调,其 red, green, blue 分别对应 255/255,78/255,106/255。是一种极富有张力的红色,而当初选择这个颜色,仅仅是为了表达我的热情以及热爱。曾几何时,我表面上也是很冷淡的人。但我的内心总是充满了热情。在高中的某个时段,我的生活十分糟糕,最后我选择了改变。我选择了直面自己的内心去活着——坦然的接受内心的激情,不尽心尽力的为外界去妥协。也是那时我的博客主题主色调从粉红色转变成了红色

    多彩与无限的可能

    除了红色之外,主题很多地方也用了其他的颜色。实际上,我用了彩虹的七种颜色——红橙黄绿青蓝紫。其主要蕴意便是表达了多方面的热爱以及无限的可能。其实,我不是一个一直只专精一个事情的人。我无法成为这样的人。生活中有太多美好的事情,为什么我要每天只为了一件事去努力呢。无论宫崎骏电影里的纯音乐,还是电子合成音乐,或是古典乐,我都热爱。还有蒸汽波、动漫的主题曲、电影的主题曲,或者是民谣、也可以是汪峰的音乐。

    我有许多热爱的事情,动漫、电影、美剧、日剧、韩剧、国产剧,以及中国的小说、日本的小说、美国的小说,世界各地的小说。或是浪漫主义,或是现实主义。只要他们写得好我都看。

    我会因为失眠,去研究失眠相关的问题,看书、找资料、维基百科、知网到处翻。

    我也会因为我的身体不够健康,去找资料,规避各种健康问题。寻找各种能使自己健康的方法。

    我写代码,也看书、看文学作品,也下厨房,时而打羽毛球,时而骑自行车。我热爱科学、热爱文学、也热爱艺术、更热爱生命。

    有时我会想放弃,放弃很多事情。我会想我适不适合,我可能什么也不适合,编程有更厉害的人,文学作品更是数不胜数,而关于艺术我则丝毫没有创作的能力。有时我甚至觉得想放弃生命。但最后,我什么也没有放弃。因为我热爱这一切。

    最近我对于主题的风格修改有着去线的理念。无线有“无界”之意,同样也代表着无限的可能。

    潜藏于设计中的理想主义

    主题的背景是模糊掉的图片,模糊对我来说往往带有理想或幻想之意。很多的事情往往不够的美好,但是只要模糊掉,我们总能认为他是好的。就比如美艳中的磨皮。

    模糊的效果也能给人一种梦幻感,于梦境中很多事情都可以是美好的。我们往往在梦中流着泪醒来,不是因为做了噩梦、受到惊吓给吓哭了。很多时候起来的眼泪是因为现实于梦境中的美好形成了鲜明的对比。而我运用模糊只是为了给人一种美好感。

    无拘束、坚定自我

    在主题项目的立项之初,我就决定开源。因为开源是自由的。没有甲方,没有我需要去遵守的规章制度。我只需要遵从着自己的内心去设计就好了。我也经常想做一个色彩系统,用来让使用者更好的表达自己的内心与情感。但我迟迟没做,可能只是因为我懒吧。但其实只要自己愿意,完全可以修改本主题的风格去贴合自己的性格。

    以下是我十分敬佩的作品

    cover1

    cover2

    或许有哪一天,Nexmoe 主题的风格又会有所改动。或许只是我变了吧。

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  • 乍一看,这个设计很传统,也很自然,没毛病 但是仔细研究后,发现这种设计无论从性能还是人性化方面,都有毛病 我们来考虑一个常用场景,新数据在不断加入,如分页展示一个论坛主题数据 数据按时间戳排序,肯定是...

    分页展示功能是web中最常见的功能之一

    传统的api设计方法是把所有数据排序,并按pageSize分成若干段,根据传入参数page取对应的分段的数据

    乍一看,这个设计很传统,也很自然,没毛病

    但是仔细研究后,发现这种设计无论从性能还是人性化方面,都有毛病

    我们来考虑一个常用场景,新数据在不断加入,如分页展示一个论坛主题数据

    数据按时间戳排序,肯定是希望最新的数据在第一页展示,即新数据在列表头部不断加入

    按照传统设计,当数据集发生变化,则重新刷新页面,所有页面的数据都会发生变化,这就像从vector头部不断插入数据,所有旧数据都需要往右移动一个单元格一样

    这样设计api带来两部分问题:

    1. 由于所有页面数据不停在变,想要通过缓存页面数据的方式来加速数据响应时间是不可能实现的
    2. 设计爬虫程序,永远没法一次遍历所有page实现抓取完整数据集的需求

     

    基于以上不足,需要设计一种更科学的分页方法

    将数据排序后,从后往前排满所有页面,第一页直接取前pageSize条数据

    由于第一页实际分到的数据条数在[1,pageSize]范围内,所以直接取前pageSize条,会造成第一页与第二页可能有[0,pageSize-1]条重复数据

    由于重复数据是已知的,从页面展示上把第一页重复数据分开来是很容易的

    那么从用户体验上,除了默认打开的第一页会有部分重复数据,任何时候打开其他页面,不管如何刷新,该页数据都是固定不变的(新增页面页面号变化先忽略)

    这样带来的好处是

    1. 新数据的加入,只会影响第一页展示的数据发生变化
    2. 任何时候,只要从最后一页往前请求api,就一定能正确获取到完整的数据集

    由于页面数据被固定下来,后台根据用户访问热点,将部分热点页面数据直接缓存起来,加速下一次该页面的数据请求,变得相当容易

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    对于自主研发处于战略层面的技术型企业,研发管理也应该成为战略主题的一部分,从战略视角思考如何做好这部分工作,这是一个全盘性的工作,与普通或者局部的单纯项目管理有本质的区别,而且,项目管理只是研发管理体系中的组成部分之一。

    全盘性的工作,就需要一个全盘性的谋划。我们经常说心动不如行动,先干起来再说。这话没错,这里还有另外一句话作为平衡,方向不对努力白费。事无绝对,阴阳平衡才好,动也要先有个大致正确的方向。

    这正是本文标题的由来,首先得做好顶层设计,有个大致正确的方向和框架。其实,这一思路在任何时候都是对的,动的前提是大致方向不错,绝对点儿说似乎不过分。

    这里的顶层设计,是指研发管理本身的战略规划,既然是战略主题,也必须得有一个自己的战略规划。

     

    简单说战略

    简单的说,战略就是:做啥不做啥(选择),多大投入如何分配(组合),什么时候投入(时机),出口条件(投后),基本路线(步骤)。这里有一篇很好的完整《阿里巴巴怎么看O2O对商业生态的破局与重构》,言简意赅的对战略做了描述,就8个字:终局、布局、定位、策略

    • 终局:方向不对努力白费,终局错了一切都错,终局就是终极目标,在中长期内保持相对稳定。
    • 布局:就是排兵布阵,列好阵势才能开打,发送起来才发现兵种组合、兵力布置、后勤补给、武器装备等等都没有合理准备,不可避免会手忙脚乱被动挨打。
    • 定位:是什么和不是什么,负责什么和不负责什么,等等可能导致运转混乱的隐患,要通过定位提前消除掉。
    • 策略:是指路线。实现所有事情我们要走的路线,每个路标分别是什么样子,达到这些路标的方法和步骤是什么。

    本篇不是总结战略的文章,只提供简单信息以便对战略做概念理解。研发管理战略的大致内容和结构如下:

    战略规划第一步:明确方向

    很多时候,我们在设定战略方向时,往往输出的结果是一个目标,类似于一个地图上的一个具体位置,把目标和方向等同起来,这样的理解是有偏颇的,两者的实际关系是,目标是在方向指导下形成的,不偏离方向,或者在方向允许的偏差角度范围内,才可能成为有效目标。

    战略方向,通常用使命、愿景、价值观来表达。看似学术,实则是在坐标系上为目标的设定指明了总体边界,没有这个边界,根本无法评估目标是不是对的。同时也为顶层架构设计提供了指导,为架构合理性框定了总的原则。

    • 使命:是指牵头研发管理组织的使命,说的直白一点,就是要回答你干什么?你能干什么?说的学术一些,就是回答你为什么存在,能为组织带来的价值。如果说不清楚,这个组织就没必要存在。
    • 愿景:希望最终的研发管理蓝图是什么样的,用高度概括的语言描述出来,就是愿景,可以理解为梦想的样子,回答你能干成什么样儿?比如问一个小朋友你的梦想是什么,他说我想成为飞行员,这就是愿景。当然,愿景中也可以增加时间和空间的限定性描述,视需要而定。
    • 价值观:表明组织对战略主题观点。对于研发管理,比如很多时候研发管理被认为是研发管理部门的事儿,其它部门涉及这方面的工作,那是能省则省,应付差事就好了,于是这里提出一个观点,“研发管理部门负责过程,相关执行部门负责结果”,就是提下组织对于研发管理的价值观。哪些是对的哪些是不对的,哪些是重点哪些不相关,都可以成为价值观的组成部分。首先要保证价值观的视觉高度,不带入细枝末节。

     

    战略规划第二部:确定目标

    之前写过一篇文章 《研发管理成熟度模型,找到起点再出发》,这里面描述了研发管理体系成熟度级别的5个台阶,这些台阶为阶段性的目标制定提供了指导。

    无论短期还是中长期,先评估现状,然后选择研发管理的子主题并设定目标,这里提供了一个非常好的指导。

     

    战略规划第三步:顶层架构

    研发管理的顶层架构,主要包括两个方面:组织结构的顶层设计,和过程框架的顶层设计。两者相辅相成,相互参照,独立设计很能保证协调运作。

    顶层架构是在总体战略和阶段性目标的指导下构建的,是阶段性稳定的,是为阶段目标服务的。因此,首先至少要明确阶段内要覆盖的管理维度,同时适当为远期发展预留升级的可能。

    对于研发占占据战略地位的技术性组织,研发管理需要覆盖的管理维度至少应包含:投资管理、产品管理、项目管理、技术管理

    投资管理用来保障做对的事儿;产品和项目管理用来保障把事情做对;技术管理用来保障把事儿做的又快又好又省钱,从长期还能保障竞争力的可持续。

    顶层设计的指导来自于《IPD——从战略到执行的全面研发管理体系》中的“四四四”模型。

     

    • 组织结构设计

    研发组织从概念上可以分为三大类,对应管理维度覆盖需求:决策型组织,负责该不该干;研发型组织,一个字就是干;支持型组织,提供研发指导、支撑,和进行必要的管理。

    研发型组织又分为产品研发组织技术研发组织,两者的职责和作用是不同的。前者负责开发面向市场的产品,开发出的产品以市场成功为目标,交付物的大部分价值到产品生命周期结束就归零了;后者负责开发面向产品研发组织的产品/技术平台,以及前瞻性技术的预研,交付成果的生命周期时间跨度和领域跨度更大,平台成果只要上面还有产品再跑其价值就仍不打折,标准可复用组件的生命周期更长,是可以跨越产品/技术平台的。产品研发组织和技术研发组织要放到一起吗?个人觉得不是个好主意,一个以中短期期目标为导向,一个以长期目标为导向,当两类目标产生冲突时,大抵是短期目标占据上风,对技术的可持续发展非常不利。

    支持型组织,一般包括:研发管理部门,负责过程的引导和管理;财务部门,为项目管理和决策组织提供成本收益数据支持;IT部门,为研发和管理提供技术设施和环境;知识产权部门,负责知识产权保护和布局。成熟一点的企业,还有市场部门,负责产品投资规划建议和产品市场效果验证;有生产制造活动的企业,还涉及供应链、生产制造等部门。等等。

    企业研发的总体组织模式:战略研发一般都是多部门协同的,因此会采用矩阵式的组织模式。矩阵式也分强矩阵、若矩阵和平衡矩阵,需要根据情况做出选择。

    决策组织的设计应以集体决策为原则(特殊情况和企业发展的特殊阶段除外),有两点好处:(1)避免个人因专业盲区和主观喜好影响决策的客观性,保证合理决策;(2)避免个人怕承担责任而导致的拖延决策和不决策,保证及时决策

    上面提到的组织,有些是虚拟的,有些是实体的,有些职能可以合并到一个组织,有些必须独立,视情况而定,但仍有最佳原则,不展开了。

    组织划分,最重要的是要明确组织的职责和权力,并把责任放进组织考核的KPI,责权不分必然带来运行中的低效混乱,务必要定义好。

     

    • 过程框架设计

    保证主要管理主题的覆盖,至少应包含:规划流程、决策流程、需求管理流程、产品管理流程、技术管理流程、项目管理流程。全面研发管理还需要引入更多的流程。

     

    战略规划第四步:路线设计

    对目标进行的主要里程碑分解,描述主要的假设、条件、目标、方法、和原则。

     

    战略规划第五步:评审&批准

    研发管理顶层设计的评审和批准,最好也是有一个组织负责,这个组织一般是以虚拟的委员会的形式存在。

    委员会的一把手,最好是企业的CEO,以此体现公司对研发管理给予的战略级别的重视程度,并将【战略级的重视态度】向整个组织传达。

    委员会的成员,需要各相关部门派代表参加,表达各自诉求,提出规划意见,给出评审意见。个人总是倾向于维护自己的权威,组织也是一样的,参加规划的制定和评审,有助于执行落地时的主动性。

    研发管理顶层设计由经过委员会成员评审后,报一把手批准,并经公司正规通道分发,成为相关部门的活动指导和管理要求。

    分发时注意一点,试点是检验规划的试金石,试点成功再大范围推广。因此,要掌握分发的节奏,把握好时间和范围,避免一窝蜂的大干快上,和遇到挫折后负面反馈的不合理放大。

     

     

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          工作之余,想写一篇关于心态的文章……
          主题: 不管任何事情,都别看得太重,顺其自然就好,昨天和今天的我,感觉心理有些抑郁,心情不是很好,也不是太差。
          我这两年感悟最深的就是顺其自然这个道理,顺其自然这四个大字经常被我们忽略,因为这太不深刻了,太简单了,谁遇到了麻烦,去请教朋友,或许得到的答案就是:还是顺其自然吧!这话怎么听都象是敷衍,漫不经心还有点无奈,其实要是仔细琢磨下,就知道顺其自然才是解决问题的最佳心态和方式。
          工作:今天早上有位朋友说,工作压力大,收入不如意,不知道什么时候才是个头,为这个她都开始怀疑自己了,生怕男朋友看不起自己。可实际上别人不一定对这糟糕的状态有什么反应,一切都是自身“重量”造成的。我就说,她是把很多事看太重的缘故,越重越找不到路,不信你顺其自然试试,机会准就找上门来了,有些事就是这么邪性。
         感情:很多人都在为感情的事情烦恼,不管是什么样的问题,都离不开“强求”这个原因。正在恋爱中的在强求,对感情期望值太高,即使相处还算不错,还是要担心这个恐慌那个;结了婚的人也强求,明明幸福期一去不复返了,还是要试图改变彼此,最终不是有外遇就是恶性分手;还有失恋的人,既然对方不认可你,为什么还要不停地想办法挽回,最后不但打击了自己也搞得别人鸡犬不宁。。。。要我说,过于强求就是“看得太重了”,什么事一旦看得过重,准让自己走样,你本身不想自私,可偏偏越来越自私,你本身是个爱生活的人,可就因为有点小挫折就能动了活着没意思的念头,心魔就是这么来的。
          结婚:我自己是最理解不了着急结婚的人,不管你是25岁还是30岁,只要急就说明把这事看太重,这就是个包袱,扛着包袱寻找幸福,幸福准躲着你走。不信问问那些生活美满的人,幸福都是不经意中得来的,而不是争来的抢来的。
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         我们总说,人要自信,要相信自己能行,这话说起来容易,做起来难。自信不是做给别人看的,那是为了维护自尊心的一种伪装,真自信是心态的本能反应,必须要具备一点,就是放松,你自己放松了,别人也会觉得放松。想吃红烧肉要是吃不上也别非吃不可,换西红柿炒鸡蛋也不错,还更有营养,这就是为什么在大学里我最喜欢西红柿炒蛋的缘故。
         有个朋友给我留言,说了句实用的话:我觉得道家的东西许多时候就是我们平时说的“顺其自然”这四个字。越发觉得,人生最朴素的道理往往是最真实的。

    转载于:https://www.cnblogs.com/hualirpool/archive/2009/07/23/1529211.html

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