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  • 关于工作思考(一)

    2016-03-15 23:45:11
    关于工作思考(一)不知道怎么说起,感觉自己工作三年了,没有感觉到成长,感觉一直在解决问题、解决问题、还是解决问题、堆代码,也没有总结过解决这些问题的思路更别提去整体思考这个事情。这些可能是造成自己一直...

    不知道怎么说起,感觉自己工作三年了,没有感觉到成长,感觉一直在解决问题、解决问题、还是解决问题、堆代码,也没有总结过解决这些问题的思路更别提去整体思考这个事情。这些可能是造成自己一直在稀里糊涂过,没有思考过,如果没有思考过的事情,这个事情像没有做过一样。
    其实工作经验可能不是一个一个项目堆起来的,而是您只需要认识思考一个项目,让它变成自己,或者总结成自己的思路,也许这个一个项目就够你胜任你的工作。自己在这3年里接触的东西也少,就不说远的一些接口如i2c、spi、lcd工作了3年的人有多少能够全部一点一点讲清楚的,我相信大部分都是用过,知道咋用,但是都是讲不出的,更没有完全理解透彻或者到举一反三的地步。
    学的东西不在于多少,在于你是否已经理解了,而变成自己思想的一部分,我现在特别羡慕那么一毕业就开始写博客的同学,因为你们比我早3年明白这个道理。

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  • 关于数据分析岗位的工作思考

    千次阅读 2020-01-05 23:38:35
    对于数据分析岗位,涉及的工作内容,自己理解应该是有4个方面:数据来源、数据分析算法、数据应用、数据安全。 总结一下,欢迎大家批评指正。 数据分析工作是根据业务部门的需求,对企业经营数据进行分析,在分析...

    2020年来了,到了展望全年工作,提出思路的时候了。

    对于数据分析岗位,涉及的工作内容,自己理解应该是有4个方面:数据来源、数据分析算法、数据应用、数据安全。

    总结一下,欢迎大家批评指正。

    数据分析工作是根据业务部门的需求,对企业经营数据进行分析,在分析过程中,除了分析企业内部数据,还经常需要企业外部的数据补充或者验证分析结果,充分有效的数据来源对数据分析工作非常重要。面对海量的企业经营数据,采用合适的数据分析算法及技术,才能快速有效分析数据规律,得到满足业务需求的分析结果。业务需求一般是长效的,很多时候,分析需求并不需要完整的分析报告,而是需要周期性地展示分析结果,不断优化的数据应用有利于需求者更好地理解数据。最后,在整个分析过程中,数据安全非常重要,一旦出现数据泄密,特别是大规模数据泄密,数据中心工作将会被否决,而且还极有可能给企业带来不良的社会影响。

     

    对于4个方面展开的内容,涉及工作,居于数据安全,就省略了。

    以下省略2000字。

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  • 关于工作激情与项目管理的思考

    千次阅读 2017-07-12 18:27:19
    项目进度慢了下来,有时间思考一些个人工作状态和项目组管理的问题了,但不是作为管理者来思考。就个人工作状态而言,工作的激情在渐渐减退,虽然每次都是按照要求完成任务,但整个过程变得机械。就整个项目组来说,...

    这里写图片描述
    项目进度慢了下来,有时间思考一些个人工作状态和项目组管理的问题了,但不是作为管理者来思考。就个人工作状态而言,工作的激情在渐渐减退,虽然每次都是按照要求完成任务,但整个过程变得机械。就整个项目组来说,虽然依旧保持高产出,但产出的产品却缺乏思想,偶尔还有一些欺上瞒下的凑合。

    团队的大领导是一个技术非常牛逼的人物,他对项目的进度和质量要求也非常的高,然而为什么会出现这样的状况?一位像狼一样的领导能带领出一个狼的团队,还是能带领出一个羊一样的团队?就着项目组的现状,我一直在思考的一个问题。

    前两天看了一篇文章,彻底打通了我的思路,发现了问题的所在。文章中提出了一个这样的问题:
    “你们喜欢做一个不用参与需求分析,产品设计和讨论,只关注编写代码和开发的程序员,领导让怎么做就怎么做,还是喜欢做一个可以一直从头到尾就参与需求制定,产品讨论,UI设计到开发的有思想,有看法的程序员?”

    除去企业文化和工资的动因,工作的激情来源于哪里?应该少不了参与感、控制感和成就感。如果一个项目从开始创意的萌芽到最终产品的上线全程参与,像养育自己的孩子一样对它精雕细琢,是不是会有更大的激情?当它受到破坏,是不是会有主人翁的心态去保护它?很显然,参与感会让人更有工作激情更有信心。

    然而,目前个人乃至项目组的激情丧失更多的原因就出在这个环节。所有的需求评审、业务评审以及业务实现与架构全部由能力很强领导完成。其他团队成员所做的只是把他分解的一个个小的任务完成就可以了。这样做,不仅让成员丧失了参与的激情,也增加了相互沟通的成本。效率是提高了很多,但问题同样很多。每个人都只是一个螺丝钉。

    再回到上面的问题,一位像狼一样的领导能带领出一个狼的团队,还是能带领出一个羊一样的团队。我看到的很可能的结果是带出一个羊一样的团队。就像上面说的一样,领导把核心的东西都做了,其他人没有了参与感,成就感,只能完全听任领导的任务安排。因为缺乏参与项目的整体设计,团队成员的创意同样被遏制。

    另外,强势的领导有着过分的自信,对团队成员的作品有很多指正的意见,提出的方式又比较激烈。看起来他所说的建议都是对的,但从心理上给团队成员会造成不停的权威暗示,你写的代码不行。领导能力强是权威,给出的暗示又偏负面,这样罗森塔尔效应就发挥作用了。时间一久,团队成员不知不觉中失去了思考的动力和积极性。

    既然无论怎么做都无法超越,都无法保证不犯错,那还会继续努力吗?负面的权威暗示会让团队成员以外自己真的一无是处。慢慢的一头狼带着一群羊的团队行程了,当某一天狼犯了一个致命的错误,群羊可能连想都不想就会一起跟进。

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  • 关于工作的意义的思考

    千次阅读 2013-10-28 12:41:04
    当我们整天都埋头于电脑前工作的时候,你是否考虑过自己为什么要工作呢?工作给我们带来了什么?还是当我们肩上有了责任、生存压力等的时候才需要工作的呢?你的工作是快乐、激情、富有挑战性的吗?你享受工作还是...

    当我们整天都埋头于电脑前工作的时候,你是否考虑过自己为什么要工作呢?工作给我们带来了什么?还是当我们肩上有了责任、生存压力等的时候才需要工作的呢?你的工作是快乐、激情、富有挑战性的吗?你享受工作还是成为一个奴隶拼命地搬运、反复地做相同的一件事呢?人非圣贤,以常人之心待之,周遭如此瞬息万变,凡事多思多看;不求逍遥,但求心安,遇事谨慎,方可以不变应万变,以致能处变而不惊,泰然若洞悉一切。



















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    千次阅读 2012-07-15 22:41:36
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    千次阅读 2011-01-21 13:15:00
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    千次阅读 2008-02-09 11:34:00
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    千次阅读 2017-07-20 22:00:47
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    千次阅读 2015-05-14 17:13:11
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  • 对于工作的一些思考

    2016-01-31 21:43:10
    感觉自从领导让我管项目以来, 一直没有让领导很满意的地方是自己在项目上花的心思太少. 很简单的一些例子就证明了,  比如自己虽然是中途接手的项目,然后并没有仔细查看招标文件, 没有针对招标文件的要求 去核对...

空空如也

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