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  • 认知 是否总被领导说:高度不够。 ...刚毕业那几年,一门心思都放在提高技术能力上,看书,看源码,90%时间都献给了IT。16年开始真正接触管理,德鲁克系列书,基本看了个遍,但与战略相...

    认知

    你是否总被领导说:高度不够。

    你是否总被领导说:格局不够。

    你是否总被领导说:眼界不够。

    这就是认知不足。

    大学期间,通识课都是为了混学分,从来不认真听。提到哲学,不就是你从哪里来,将要去哪里么?感觉尽是些没用的东西。这是认知不足。

    刚毕业那几年,一门心思都放在提高技术能力上,看书,看源码,90%的时间都献给了IT。16年开始真正接触管理,德鲁克系列的书,基本看了个遍,但与战略相关的都是直接跳过的,因为看不懂。这是认知不足,格局不够。

    2014年,当了个小组长,可领导总说我的管理能力为0,我一直无法理解,我总觉得自己管得挺好的。后来带的团队慢慢变大,16年开始认真学习管理,19年离职的时候,再回头去看之前和领导沟通的邮件,14年那会,管理能力是真的为0。这就是认知的变化。

    17年业余时间开始接触市场营销,商战,定位等大佬们推荐的市场营销书籍都认真研读了一下,慢慢能看得懂战略了。这是认知提升。

    18年开始看一些心理学,认知,思维的书,但还是不敢轻易接触哲学,我知道自已的level还不够,还没到能理解的程度,直到现在,能慢慢看明白些了。

    越来越明白一个道理:当你不懂的时候,很可能是因为你认知不足。

    离职前的某天中午,和朋友在快餐店聊认知,聊思维框架。我当时在想,旁边的哥们,会不会在想:这该不会是2个傻子吧。

    学习

    你有没有发现,我们用了一样的时间,看了一样的代码,为什么他的技术能力,看起来就是比我好?

    你有没有发现,我们看了一样的管理书籍,为什么他的管理能力就是比我强?

    当有人跟你说,这个人悟性不错的时候,你是否不明白,什么叫悟性好,如何让自己悟性好。

    这是学习方法的问题。

    一直以来,我是一个喜欢看源码的人。对我自己来讲,看源码给我的收获,比我写代码要大得多。但当下属跟我说,看源码作用不大,缺少实践机会的时候,我不知道该如何作答……

    当我把业界觉得好的管理书籍推荐给身边的朋友,但效果不如人意的时候。我开始琢磨,这里面到底出了什么问题。

    当我把技术上的成长和管理能力的提升结合到一起来看;当我慢慢接触认识,接触思维之后。我发现,问题的根源,在于学习方法的不同。刻意练习,给我的启示是:天赋可能占一部分,但更多的还是后天的刻意练习,也许所谓的天赋,也正是给了他在这个领域好的刻意练习的思维方式。

    我喜欢跟大家说,想象下,数学最后一道题,你做不出来,但他却做出来了,相比看他的答案,你是不是更想知道,他是怎么想到的。这是一种学习方式。

    当我看源码的时候,除了搞懂主要功能的流程外,我习惯性的会去给这个流程分层,去理清他的架构设计思路,然后下意识的思考,我非不按照这种方式做,有没有更好的解决办法。这是一种学习方式。

    当我看故事的时候,在揭晓主人翁的决策前,我会先想一想,如果是我来做决策,我会怎么做。如果答案不同,我会再想想,为什么我没有想到。这是一种学习方式。

    总结下,我认为,好的学习方法:

    1. 创造者思维。(思考,你来做,你会做成什么样子,去找思维上的差异点,以此完善自己的思维框架)
    2. 批判者思维。(这么做有什么不好,有没有更好的办法)

     

    成长历程

    我一直想知道,好的思维成长历程应该是怎样的,有什么事半功倍的方法论。请大佬们赐教。

    共享一份,我自己的思维成长历程。我的成长,很多来自于业余时间看的那些书,从16年到现在,我自己能很清晰的感受到自己的变化。利用我所觉得好的学习方式,在技术领域深耕之后,先是看管理,再看市场营销,再看心理学,思维,认知方面的书籍,到现在慢慢接触哲学…… 这就是我认知成长的历程。

    最重要的,感谢给了我实践机会和很多帮助的大佬们!

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    CNBlog首页博客热度分析

    本文github地址

    前言

    每个博客园的园友或许都会有这种经历:自己辛辛苦苦,认认真真的写了篇博客,然后满心欢喜的发到了博客园首页,当你以为大功告成坐等点击量暴表的时候,却发现自己的博文根本无人问津。那将是何等的痛苦:(

    不要再自我怀疑,不要再自怨自艾,博客不火,不一定是博文内容不够严谨深入,也不一定是你能力不足,而可能仅仅是因为你选择了错误的发表时机。

    本文基于博客园近3个月4000篇首页博文,运用大数据分析,机器学习,文本挖掘等先进技术,深入而细致的剖析决定博客热度的若干因素,让您从此也能写出精湛的技术博客,成为博客园的技术达人(做梦到此结束...)。

    技术实现

    经分析,博客园首页网页结构比较简洁,通过爬虫抓取http://www.cnblogs.com/sitehome/p/your_page_num 连接下的内容,即可获取所有首页博文。本文采用的是jsoup这个Java HTML Parser进行的网页抓取。博客园页码只支持到200,每页20篇,也就是最多能够抓取4000篇首页博客。对数据进行清洗后存储到文件,供下一步分析。

    由于数据量并不大,分析数据采用的是excel表格。不要觉得low,用表格来处理小规模数据,效果不亚于数据库。

    分析结果

    博友们一天之内喜欢什么时候发博客?

    哪个时间段发的博客更容易火?

    HotOfHours.png

    我们对一天中不同时间段发表的博客进行统计,然后计算每个小时内的博客发表量,以及当前这个小时每篇博客的平均热度。这里的热度是用来衡量一篇博文受欢迎程度的综合指标,计算公式为:

    hot=(recommend*10+comment*5+view)

    为避免离群点,当hot值超过1600时则按1600处理。上图中标注的热度(红色线)为对文章热度求平均之后,然后做归一化(avg_hot/800*100%)之后的结果。

    从上图可以明显看出,一天之内有三个时间段大家比较爱发博客,分别是10:00左右,16:00左右和22:00左右,这分别对应的是上午上班时间,下午上班时间,和晚上加班时间。一天内也有三个时间段大家不怎么爱发博客,分别是1:00~7:00,12:00左右,19:00左右,分别对应大家的睡觉时间,午饭时间和下班时间。

    什么时候发的博客更容易火呢?抛开凌晨那段时间不提(因为博客量太少),上图可以看出,早上8:00左右发的博客热度最高,中午12:00左右和晚上22:00左右也是个热度小高峰。

    对比上图中的蓝线和红线,我们发现博客发表高峰和访问高峰(热度评估主要基于访问量,所以热度表示了访问量的趋势)并不总是成比例。具体表现如下:

    1. 早上8:00是一天中访问量最高的时候,但博客发表并不是很多(上班路上大家刷刷博客?)
    2. 上午10:00左右是博客发表的高峰,但访问量却呈下降趋势(忙着写自己的博客而忘记看别人的博客)
    3. 中午12:00左右访问量很高,但博客发表量却出奇的低(吃饭的时候不写博客,倒是可以手机刷刷博客)

    大家一周之内喜欢在哪一天发博客?

    一周之内哪一天发的博客更容易火?

    HotOfDays.png

    我们对一周中不同天发表的博客进行统计,然后计算每天的博客发表量,以及当天每篇博客的平均热度。

    通过上图可以看出:

    1. 星期一和星期二是博客发表的热潮(上班前两天不但工作积极,写博客也很积极)
    2. 之后一直下降,到周六达到最低谷(终于盼来周末,谁还写博客!)。
    3. 博客热度跟发表量基本吻合,可见工作日大家不但工作热情高,写博客和读博客的热情都不低。
    4. 到了周末,写博客的人少,看博客的人更少!
    5. 周四博客阅读量出现了回升,你可以帮忙想想是为什么。

    上图意味着,周末还是老老实实的出去玩吧,即使写了博客也不会有人看的。特别是周六,千万不要在周六发表技术博客,切记切记!

    总结

    经过以上分析,我们得出结论:为了避免吃力不讨好的情况,发表博客一定要认准时机。

    1. 博客想要火,就不能睡懒觉,因为你要在8:00钟左右发表博客。
    2. 更不能吃午饭,因为你还要在12:00左右发表博客。
    3. 当然,为了犒劳以下忙碌一周的你,周末切记不要苦逼的写博客,因为即使写得再认真也不会有人看。
    4. 周一,周二以及周四,才是您发表博客的黄道吉日。

    以上四项基本原则,一定要牢记于心,切记不要轻易违背。否则没有点击量,你的博客还不如写道日记本里。

    未来的工作

    博客热度不仅跟发表时间有关,当然也跟博客内容,以及博主的个人影响力等诸多因素相关。希望各位博友能够加入更多分析。

    本文用到的所有代码和数据,都已经放到了博主github上,欢迎各位博友切磋。

    转载于:https://www.cnblogs.com/CarpenterLee/p/5480552.html

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    学习

    对于我们的园友来说,在自己的工作岗位中要不断的学习相关领域的技能和经验。这样的学习能提升自己的能力,能让我们在工作中施展自己的拳脚。那么这就要求我们只能不断的学习,通过购买书籍、看博客、Google搜索等方式学习。这样的学习有一点点不足,那就是无法面对面地进行沟通,当遇到疑问的时候不能及时的解决。所以呢,还有另外的学习方式,那就是参加相关话题的主题活动,在现场与大家沟通。

    那么技术培训年会就是这样的主题活动,这个活动的方式就像微软组织的TechED大会。讲师按照准备好的主题,在现场深入浅出的把主题的主旨讲解出来,然后与与会者进行QA的过程。对于这些主题我们会根据开发人员的兴趣来安排。比如负责产品设计的人员,会有产品创新等专场;对于那些项目的架构师们,会有架构设计的专场等等相关的主题。这样的年会不仅能让参加者听到精彩的讲座,更重要的是还能起到相互交流的作用,大家在一起聊聊相关感兴趣的话题,加强沟通。

    鉴于此,我们请园友花费一点时间做一下关于这个技术培训年会的调查,通过这个调查让我们了解到你们的想法。如果调查选项中没有符合你的,你也可以发表留言跟我们进行沟通。

    转载于:https://www.cnblogs.com/cmt/archive/2010/06/25/1764902.html

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    机会是怎么变成陷阱的?

    机会:世界上的机会很少是普遍适用的,机会是有针对性的,机会只对部分人有价值和有效果。当你想利用机会的时候,请首先分析一下把握机会的前提——你是否是机会中意的对象。当机会没有利用好的时候,机会的性质就变成了——陷阱。成功取决于两个方面,一个方面是环境条件时机恰当,另一个方面是自身具备催化成功的能力。如果自身能力不足,则失败是必然的。一些事情的失败,就是因为事情被片面化了,要么只看到时机,要么只看到自己,失败就是自然而然的了。另外,对环境和自己的错觉认识,也会产生判断错误。一个人要具备两个素质,第一个素质洞悉现实状况和未来趋势的眼光,另一个是对自身定位、行动力和整合力的自知之明。有所为有所不为,有选择地行动和做事,才有成功之万一。只有让财富增值的机会,才有普适的可能,否则从总体上来看,就必然产生虚耗。
    当有人对你说,这是一个机会的时候。你就要警惕了,请仔细思考一下,这是谁的机会?机会随时都会变成陷阱,请一定小心。机会是有限制的,有定语的,有前提条件的。这个前提条件就是你的能力,只有你的能力具备了,机会才仅仅有可能是机会,否则就仅仅是陷阱。
    请注意,这个世界上到处都是机会,随时随地都是机会,但是这些都是别人的机会,而不是你的机会。
    一个人要不断超越自我,突破极限,才能拥有属于自己的机会。
    王建然
    2008年5月16日
    本文转自分瓜博客51CTO博客,原文链接http://blog.51cto.com/aiqing/77325如需转载请自行联系原作者

    aiqing
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当你能力不足的时候