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  • 深入理解MySQL核心技术

    热门讨论 2012-06-03 11:20:14
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  • 在将云计算作为数字核心的一部分之前,详细说明需要实现的目标是很重要的。...对于许多组织来说,发生的冠状病毒疫情促使他们重新思考如何管理自己的业务,以及如何采用或加快利用数字技术。如果没有云计算,许多组织的

    在将云计算作为数字核心的一部分之前,详细说明需要实现的目标是很重要的。随着云计算成为现代业务的首选模式,重要的是组织必须具有适当的环境来实施,并意识到面临的挑战。在成本效益方面,采用云服务通常可以节省成本,因为组织只为其使用的资源付费,但是管理不善可能导致成本飙升。同样重要的是,要有适当的IT支持,以跟上最新的云计算架构和服务发展趋势。

    云计算如今成为很多组织运营业务的关键部分。对于许多组织来说,发生的冠状病毒疫情促使他们重新思考如何管理自己的业务,以及如何采用或加快利用数字技术。如果没有云计算,许多组织的运营可能会举步维艰,它有助于促进从可扩展存储到协作应用程序,以及召开视频会议等各种业务,这意味着远程工作的员工仍然可以在办公室之外的场合有效地工作。

    在过去的几年中,云计算解决方案的商业前景发生了巨大的变化:第一个关键的变化是,将工作流程引入云平台中并允许访问空间,这比移动组织的资产和数据更加有效。第二个重大变化是XaaS的兴起,组织越来越多地采用更加灵活的运营成本模式取代以资本支出为主导的模式。第三个变化是从“是否使用云计算”到“采用哪种云计算战略”的转变正在稳步进行。对于大多数组织来说,结合“私有云”和“公共云”模式的多云战略似乎是一条可行之路。

    根据调研机构TCS公司的研究,在发生疫情之后,51%的组织增加了云计算支出。随着组织向更加混合的工作模式转移,工作人员将在家远程工作和在组织的办公室工作相结合,随着疫情的持续蔓延,这种趋势更加显著。

    许多最初让组织对于采用云计算技术感到担忧的障碍现在已经被清除。云计算供应商在提供安全性和最大限度地减少对停机时间的担忧方面做了充分的准备。另外,“即服务” 提供的灵活性意味着组织可以根据需要扩展或缩减其云计算资源。

    IT战略的任何重大变革都会带来挑战,但云迁移的相关流程已经很成熟,这种想法对最终用户来说不会像10年前那么陌生。实际上,他们很有可能在以前的工作场所中就曾经历过这种情况,并将云计算作为日常工作和生活的一部分(例如存储照片、媒体视听以及智能手机备份等)。云计算应用及其背后的概念如今已经无处不在。

    哪种云平台最适合组织的业务?

    在将云计算作为数字核心的一部分之前,详细说明需要实现的目标是很重要的。一些组织的云计算旅程有一个目的,那就是员工队伍完全转换到远程工作,并重新构想业务在运营层面或其他方面的运作方式。组织甚至可能要解决一些非常具体的问题或挑战。

    根据调研机构Veritis公司发布的统计数据,72%的企业将其云计算战略描述为“混合云优先”或“私有云优先”,58%的企业工作负载运行在混合云或私有云上。随着云计算成为现代业务的首选模式,重要的是组织必须具有适当的环境来实施,并意识到面临的挑战。在成本效益方面,采用云服务通常可以节省成本,因为组织只为其使用的资源付费,但是管理不善可能导致成本飙升。同样重要的是,要有适当的IT支持,以跟上最新的云计算架构和服务发展趋势。

    无论组织采用哪种云计算解决方案,一旦启动并运行,它都有可能成为组织未来业务不可或缺的一部分。云计算是一个关键的平台,它允许组织扩展其业务范围,提高弹性、适应性和运营效率。它还为组织提供了一个使其能够利用当今先进技术力量的平台,这些技术从数据分析到人工智能和机器学习。忽视采用云计算或在数字化转型战略方面进展缓慢,最终可能会阻碍组织的发展,使其落后于那些将云计算作为其运营核心的竞争对手。

    如何实施云计算解决方案

    寻求正确的云计算解决方案来指导组织完成业务的过程可能是一个挑战。随着云计算成为组织的数字支柱,采用适合的基础设施至关重要。像TCS公司这样的服务和咨询机构拥有技术专长和长期的行业经验,可以帮助引导其用户朝着正确的方向发展,从提供云迁移框架到提供服务。

    例如,建筑开发商Mace公司就是TCS公司帮助其通向云计算之旅的一个客户。该公司需要了解客户、供应链合作伙伴和建筑行业,这意味着Mace公司希望转变为一个完全互联的全球业务。TCS公司与Mace公司开展合作,采用Oracle Fusion创建了一个支持中心,以简化其IT服务和业务交易流程。TCS公司利用Oracle公司的云计算基础设施,帮助Mace公司的采购业务交易效率提高了10%~20%,并将业务用户体验提高了20%~30%。此外,Mace公司还降低了成本,增进了供应商关系,并保证了合同安全和合规性。

    与此同时,电信巨头英国电信(BT)在升级IT基础设施的时候与TCS公司开展合作。英国电信公司在180个国家和地区拥有3000万个客户,该公司希望在不影响客户体验的前提下增强其联络中心的功能,并提高语音和聊天的处理能力。TCS公司为其部署了Oracle公司的云计算解决方案,为英国电信公司提供统一的服务,以提供基于语音、视频和即时消息的客户服务。在加速实施后,其新的联络中心在14周内推出,使英国电信的客户体验和服务交付实现了彻底转变,使其自助服务量增长了10%,有助于缓解耗时的客户服务压力。

    在制定云优先策略的同时,首先需要记住的是,这不仅仅是向云托管应用程序的转变。它还推动了将应用程序重新设计为云原生应用程序。其次,它朝着微服务和API驱动的模型的方向发展,这将在生态系统内部和跨生态系统实现更快、更敏捷的协作。当然,这是组织经营模式的转变。如果不对这最后的关键变更进行管理,组织可能会错过云计算战略的主要好处。云计算将会加快组织开展业务,并为人员工作和流程的处理提供帮助。

    无论组织的业务是在云端工作,还是希望将其用于特定的业务领域,都需要了解面临的挑战以及想要实现的目标,并找到适合的云计算解决方案来帮助其业务增长和发展。

    (文章来自企业网D1Net,鸣谢)

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    写在前面

    从本文开始,将着重探讨关于工业互联网平台的关键技术。工业互联网平台需要解决多类工业设备接入、多源工业数据集成、海量数据管理与处理、工业数据建模分析、工业应用创新与集成、工业知识积累迭代实现等一系列问题,涉及七大类关键技术,分别为数据集成和边缘处理技术、IaaS 技术、平台使能技术、数据管理技术、应用开发和微服务技术、工业数据建模与分析技术、安全技术。

    工业互联网平台按层级分第一层是边缘,此层是通过大范围、深层次的数据采集,以及异构数据的协议转换与边缘处理,构建工业互联网平台的数据基础。

    一是通过各类通信手段接入不同设备、系统和产品,采集海量数据;

    二是依托协议转换技术实现多源异构数据的归一化和边缘集成;

    三是利用边缘计算设备实现底层数据的汇聚处理,并实现数据向云端平台的集成。

                                                            设备接入方式

    我们经常看到通过物联网实现设备联网。但设备究竟是如何联网的却语焉不详。今天我们来探讨下设备究竟是如何联网的。

    设备接入是基于工业以太网、工业总线等工业通讯协议,以太网、光纤等通用协议,3G/4G/5G、NB-IOT等无线协议将工业现场设备接入到平台的边缘层。

    设备联网有两种方式:

    第一种方式:直接接入

    直接接入网络需要满足一个要求,即设备本身具备联网的能力或者在设备端加入2G、3G、NB-IOT等通讯模组。具备通讯功能的设备,可以直接接入网络。

    第二种方式:网关接入

    设备或终端本身不具有联网能力,这就需要再本地组网后,再统一通过网关再接入网络。如终端通过Zigbee\LORA等无线组网,然后设备再通过网关统一接入到网络上。常用到的本地无线组网技术有Zigbee\lora\Ble\MeoH\sub-1GHZ等等。

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                                                                   网关

    1、什么是网关

    网关既然如此厉害,那么什么是网关呢?网关(Gateway)又称网间连接器、协议转换器。网关在网络层以上实现网络互连,是最复杂的网络互连设备,仅用于两个高层协议不同的网络互连。网关既可以用于广域网互连,也可以用于局域网互连。网关是一种充当转换重任的计算机系统或设备。使用在不同的通信协议、数据格式或语言,甚至体系结构完全不同的两种系统之间,网关是一个翻译器。与网桥只是简单地传达信息不同,网关对收到的信息要重新打包,以适应系统的需求。

    2、网关的功能

    简单地来说,网关就是一个处于本地局域网与外部接入网络之间的智能设备。网关的主要功能是网络隔离、协议转换和适配、数据内外传输,还有一项功能在工业互联网平台中很重要,就是边缘计算,它占据了50%左右的计算。而边缘计算大部分是通过网关或网关服务器来完成的。具体来说,网关主要功能包括:

    (1)广泛的接入能力

    (2)网络隔离

    (3)协议转换能力

    (4)边缘计算

    3、网关工作过程

    以ZigBee为例来探讨下网关。ZigBee 因其低成本、低功耗、组网灵活等众多优势,成为工业无线通信技术中备受关注的技术之一。ZigBee 是一种低速网络,传输速度为10KB/S~250KB/S,多样的互联方式使得组网方式灵活而稳健。采用ZigBee 协议,应用于工业现场短距离的无线控制、监测、数据传输等的以太网协议转换,实现远程监控、远程数据交互等。

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    可通过ZigBee 以太网网关直接访问或修改仪表数据,实现现场仪表的远程监控、远程诊断等当网关接入GPRS 或因特网后,无论你身处何地都可随时访问工业现场仪表数据,实现现场仪表的远程组态、远程诊断以及远程操作等功能,使世界范围内的不同传感监测网络可以信息共享。

    一个典型的网关架构图:

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    当网关接收到一个正常发往本地IP 的以太网数据包后,经过协议判断送往上层UDP(TCP)处理,最后到网关的应用程序处理网关应用程序经过分析判断,确定需要转发给ZigBee 网络中的哪个节点,经过ZigBee 端的ARP 地址解析出对应的ZigBee 中的节点MAC地址,将相应的数据包送至该节点,完成一次数据通讯。同理,当ZigBee 端收到数据包后,通过同样的解析将数据包送至对应节点或设备实现ZigBee 节点的实时访问、修改、组态等。

                                                            数据传输方式

    物联网的传输层主要负责传递和处理感知层获取的信息,分为有线传输和无线传输两大类,其中无线传输是物联网的主要应用。无线传输技术按传输距离可划分为两类:一类是以Zigbee、WiFi、蓝牙等为代表的短距离传输技术,即局域网通信技术;另一类则是LPWAN(low-power Wide-Area Network,低功耗广域网),即广域网通信技术。LPWAN又可分为两类:

    一类是工作于未授权频谱的LoRa、Sigfox等技术;

    另一类是工作于授权频谱下,3GPP支持的2G、3G、4G、5G蜂窝通信技术,比如eMTC、NB-IoT。

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    *局域网传输设备,应用于本地的连接技术,主要有BLE、Zigbee、Z-ware、NFC、Wifi/蓝牙等。

     *广域网传输设备,应用于广域和远程数据的连接技术,主要有3G/4G/5G、Ethernet、LTE、eMTC、NB-IOT等。

    根据传输速率的不同,物联网业务可分为高速率、中速率及低速率业务。其中,高速率业务主要使用3G、4G 及WiFi技术,可应用于视频监控、车载导航等场景;中速率业务主要使用蓝牙、eMTC等技术,可应用于智能家居、储物柜等高频使用场景;低速率业务,即LPWAN(低功耗广域网),主要使用NB-IoT、LoRa、Sigfox及ZigBee等技术,可应用于智慧停车、远程抄表等使用频次低的应用场景。

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    根据麦肯锡咨询所调研的数据来看,全球物联网市场有大约60%以上都属于低速率业务,这类应用需要具有支持海量连接数、低终端成本、低终端功耗和超强覆盖等能力。由于自身的发展以及成本等问题,各个企业都在向低成本、低功耗等方向发展。而在低速率领域,中国电信企业如中国移动、中国电信等都主要以发展NB-IoT(窄带物联网)为主,而LoRa在中国电信类企业之外也是发展的重点。

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                                                           数据解析方式

    传感器和设备信息需要通过各种不同的协议实现数据接入的。协议转换分为两个方面:

    一方面运用协议解析、中间件等技术兼容ModBus、OPC、CAN、Profibus等各类工业通信协议和软件通讯接口,实现数字格式转换和统一。

    另一方面利用HTTP、MQTT等方式从边缘层将采集的数据传输到云端,实现数据的远程接入。

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    在转换协议中,主要有协议即用于短距离设备连接的本地协议 Modbus 以及支持物联网进行远程全局通信的可扩展互联网协议MQTT

    ModBus

    ModBus首次出现于 1979 年,是连接行业设备实际使用的标准协议。是一种纯粹的“软”协议,不依赖于任何通讯介质和通讯设备。ModBus 的核心是一个串行通信协议,采用主从模式,借助 RS-485,主从机之间的通信发生在指示功能码的帧中。该功能码可识别要操作的功能,如读取独立输入;读取先进先出队列;或执行诊断函数。然后,从机根据收到的功能码进行响应,该响应较为简单,由一组字节指示。因此,从机可以是智能设备,也可以是只有一个传感器的简单设备。 

    MQTT

    MQTT 是一个开放的轻量级机器对机器协议,专为物联网交互设计。MQTT 网络包含一个 MQTT 经纪人 (broker),负责协调 MQTT 代理之间的交互。代理是发布器,负责发布供用户使用的信息。MQTT支持传感器、设备和云之间安全交互。 

                                                           数据接入架构

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    上图为数据接入架构图。设备或传感器的信息通过ModBus等协议将数据传输到网关,再通过MQTT等协议将数据传输到云平台,在云平台上进行数据解析与存储,再通过云计算成为管理和决策的重要依据。

                                                                 结语

    工业互联网平台,数据连接是第一步,是基础。基于海量工业数据的全面感知,通过端到端的数据深度集成构成网络的边缘层,再通过建模分析,实现智能化的决策与控制指令,形成智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新型制造模式。

    作者:物联研究 

    来源:CSDN

    原文地址:https://blog.csdn.net/iot_research/article/details/82662797

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  • 如何做好项目管理

    千次阅读 2018-10-13 22:22:14
    2、遇到核心技术没有人能够解决,学习和研究技术解决方案的时间比较久; 3、内部管理不到位,关键人员离职,导致项目中途换人,接手时间长; 4、不同项目前期准备工作,盲目拷贝模仿其他项目,最后导致项目失控; ...

    背景

    现在很多小公司的项目经理都是由程序员 提拔上去的,没有项目管理经验
    经常项目做的超出工期,主要原因有几点:
    1、因为客户需求反复修改导致;
    2、遇到核心技术没有人能够解决,学习和研究技术解决方案的时间比较久;
    3、内部管理不到位,关键人员离职,导致项目中途换人,接手时间长;
    4、不同项目前期准备工作,盲目拷贝模仿其他项目,最后导致项目失控;

    解决方案如下

    • 1、绝对不能盲目的拷贝其他项目;
    • 2、项目开发初期,必须进行科学的项目设计;
    • 3、科学组织开发团队;
    • 4、科学管理项目;

    围绕解决方案的5个必要的图

    1、需求图

    先罗列客户需求,最终再分类,分角色清晰描绘客户需求,主要分4个方面

    1. 核心规则: 模拟客户各种工作场景,设计出相符的程序流程, 再多次与对方确认,简化流程形成核心规则.
    1. 对象主体: 通过分析对方团队的组织结构和外部客户,理解每个系统角色的权限范围
    1. 相关事件: 通过观察和沟通,分析客户各工作环节的状况, 修补细节设计缺陷
    1. 相关报表 : 可以列出客户需要报表字段, 通过报表还原客户需求,深度理解客户的数据需求

    2、流程图

    针对客户需求中的核心规则和相关事件,详细描绘事件的流程图和行为边界

    流程分为业务流程和逻辑流程两种
    业务流程:与程序无关,描述了业务操作的流程,要求不会编程的客户都能看懂
    逻辑流程:是对业务流程每个环节的程序逻辑流程,给程序员看的
    业务流程的每个环节 就是一个出独立的逻辑流程。

    无需所有流程都绘制流程图,只要对主要流程进行绘制即可
    业务流程画在顶部 ,逻辑流程画在业务流程每个环节的下方
    逻辑流程的每个节点尽可能说明需要用到的类,文件,方法,属性

    3、Demo

    绘制demo的目的

    是确保客户需求没有偏差.并在操作界面和操作流程上得到进一步优化

    根据上述的需求和流程,
    用word、excel,ppt、或rp软件画出软件界面,与客户讨论,一定要积极确认。
    很多项目经理就是技术员出生非常宅,不善于沟通,所以往往没有做好这点。
    这非常致命。!!!!

    4、ER图

    ER图就是表结构图,反应了项目的数据表结构之间的关系,
    必须由核心成员绘制ER图,这点非常重要!!
    新人是无法做好表设计的,不要把这个工作交给新人做。

    数据结构的设计尽量与各种报表紧密结合,
    可以提前设计报表防止数据字段设计缺失,避免了返工

    5、功能结构图

    用思维图绘制 软件目录和文件结构、功能结构、角色构成、组织结构、系统模块结构 、网络结构等,

    各种结构基本定下了代码框架,程序运行环境参数等 为后续开发做准备

    上面的图 除了ER图必须有核心技术人员做,其他的图都可以让所有人参与进来。
    积极互动,有利于大家对需求细节的共同理解。

    管理项目

    项目开发不能超期,一定要时间可控,不可控就不要接单了。

    如何做到可控

    1. 需求调研前期做好提前评估
      • 研发难度大小
      • 重点问题 能否按时攻破
      • 成本是否溢出
      • 时间是否充裕
      • 资源是否准备
      • 技术是否可行
      • 人才是否储备
    2. 依托5个图,要做好需求调研前期的文案, 图更容易理解
    3. 工作要分解到人,约定好开发结束时间 (可以用“禅道”这样的软件,3-5人小公司可以不用)

    结束语

    因为我一个学生问我如何管好软件,做好一个项目经理,所以我写了这篇文章。

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  • 团队建设--管理最佳实践--怎样留住核心人才,防止人才流失?? 1.1.人才流失后果 1 1.1.员工的离职带走商业技术秘密和客户等资源 1 2.2.影响在职员工的情绪。极大挫伤团队的总体士气。 1 3.3.减弱企业的...

    Atitit。团队建设--管理最佳实践--怎样留住核心人才,防止人才流失 ??

     

     

     

     

    1. 1.人才流失后果 1

    1. 1.员工的离职带走商业技术秘密和客户等资源 1

    2. 2.影响在职员工的情绪。极大挫伤团队的总体士气。 1

    3. 3.减弱企业的向心力、凝聚力 1

    4. 4.直接改变了企业与竞争对手的实力对照。 1

    5. 6.离职成本 2

    2. 导致员工离职的根本原因在于企业管理问题。 2

    3. 什么样的人跟easy流失 2

    6. 与学历有关 2

    7. 与职业发展有关 3

    4. 解决流失方法 3

    8. 5.培养企业文化凝聚力。3

    9. 行政事务管理职能向业务伙伴、专业咨询服务职能转变,更加注重组织人才管理与建设。

    3

     

     

     

     

    1. 1.人才流失后果

    1. 1.员工的离职带走商业技术秘密和客户等资源

    2. 2.影响在职员工的情绪,极大挫伤团队的总体士气。

    对公司员工的心理和企业总体工作氛围的影响也是不可低估的。人才离职的“示范”作用,会使企业员工心态不稳、士气低落,工作效率下降。这个时候。假设企业的人力资源管理存在缺陷,员工平时情绪积累较严重。就有可能发生员工集体离职潮,祸及企业全面。

    3. 3.减弱企业的向心力、凝聚力

    4. 4.直接改变了企业与竞争对手的实力对照。

    一般来讲。各公司流失的优秀人才并没有转做他行。当中绝大部分直接加盟了自己的竞争对手,由于这些公司与各自竞争对手之间人员和技术具有很高的替代性。 当中职位结构与要求也极其相似。 

    5.若是集体式的跳槽,对企业来说则非常有可能是致命性的打击。 

    5. 6.离职成本

    。 除显性可见的薪酬福利和相关费用成本之外,企业关键人才的外流,甚至可能造成企业核心技术外泄,客户流失等严重损失,轻者影响企业的发展,重者甚至危及企 业生存。留住人才, 生存和发展的核心问题。

    显性成本 隐性成本

    招聘费用 核心技术

    培训费用 市场客户

    岗位实践 营销网络

    薪酬福利 时间成本

     

     

     

    作者::老哇的爪子Attilax艾龙,EMAIL:1466519819@qq.com

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    2. 导致员工离职的根本原因在于企业管理问题。

    当中没有核心价值观理念,管理理念问题,、员工激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、未能建立针对员工的长期职业发展规划和企业文化氛围是存在的主要问题。正是这些原因导致 人员频频跳槽。

     

     

     

     

     

    3. 什么样的人跟easy流失

    6. 与学历有关

    学历高的流动性较大。非常多较高学历的人在中小企业中因为与自己理想的工作岗位、待遇、环境相差较大,故流失多。

     

     

    7. 与职业发展有关

    较关注个人职业发展的员工流失严重。由于这类员工充满活力和激情,拥有高智力资本。有时把流动视为个人实现自我发展的途径。

     

    4. 解决流失方法

     

    8. 5.培养企业文化凝聚力。

    企业文化是员工认同的共同价值观。具有较强的凝聚功能,对稳定员工起着关键的数据。如企业战略目标的透明性、内部分 配的相对公平性、人才使用的合理性、职业保障的安全性等均能反映一个企业所倡导的价值观。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同,希望在员工和企业之间 建立起一种互动相依的关系,终于使员工依恋并热爱自己的企业。但企业文化须要引导、灌输、示范并融入制度里,继而融入员工的思维和行动中。出色的企业文化 所营造的人文环境对员工的吸引力是其他形式无法比拟的。它弘扬的是一种精神,它打动的是一颗心。

    总之,对企业来说,应充分认识到人才对企

    优先启用原来的离职员工, 

    9. 行政事务管理职能向业务伙伴、专业咨询服务职能转变,更加注重组织人才管理与建设。

     

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