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  • 1:评审的过程A:开始前做好如下准备1、确定需要评审的原因2...7、 在邮件中提醒评审会议相关人员至少简读一遍评审内容,并记录相关的疑问,以便在评审会议上提出。8、 会议主持者(一般为用例编写人员)应在会议前整理...

    1:评审的过程
    A:开始前做好如下准备
    1、确定需要评审的原因
    2、确定进行评审的时机
    3、确定参与评审人员
    4、明确评审的内容
    5、确定评审结束标准
    6、提前至少一天将需要评审的内容以邮件的形式发送给评审会议相关人员。并注明详审时间、地点及偿参与人员等。
    7、 在邮件中提醒评审会议相关人员至少简读一遍评审内容,并记录相关的疑问,以便在评审会议上提出。
    8、 会议主持者(一般为用例编写人员)应在会议前整理相关疑问,以便在会议上提出。
    B:开始评审
    1、 召开评审会议。与会者在设计人员讲解之后给出意见和建议,同时进行详细的评审记录。
    2、 通用邮件与相关人员沟通
    3、 通用IM工具直接与相关人员交流
    4、根据评审内容进行评审

    2:评审内容
    1、 用例设计的结构安排是否清晰、合理,是否利于高效对需求进行覆盖。
    2、 优先极安排是否合理。
    3、 是否覆盖测试需求上的所有功能点。
    4、 用例是否具有很好可执行性。例如用例的前提条件、执行步骤、输入数据和期待结果是否清晰、正确;期待结果是否有明显的验证方法。
    5、 是否已经删除了冗余的用例。
    6、 是否包含充分的负面测试用例。充分的定义,如果在这里使用2&8法则,那就是4倍于正面用例的数量,毕竟一个健壮的软件,其中80%的代码都是在“保护”20%的功能实现。
    7、 是否从用户层面来设计用户使用场景和使用流程的测试用例
    8、 是否简洁,复用性强。例如,可将重复度高的步骤或过程抽取出来定义为一些可复用标准步骤。

    3:参与评审人员(这里会分为多个级别进行评审)
    1、 部门评审,测试部门全体成员参与的评审。
    2、公司评审,这里包括了项目经理、需求分析人员、架构设计人员、开发人员和测试人员。
    3、 客户评审,包括了客户方的开发人员和测试人员。这种情况在外包公司比较常见。

    转载于:https://www.cnblogs.com/nobug-hero/p/10517203.html

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  • 评审

    2011-11-28 11:01:42
    1、评审的必要性 2、评审过程活动 评审是一种过程活动,它分为正式技术评审和非正式技术评审评审分为三个阶段:初审、复审、终审评审要有预审、问题列表、跟踪过程评审最终要得到批准形成正式文件进入...

    1、评审的必要性

    2、评审过程活动

    • 评审是一种过程活动,它分为正式技术评审和非正式技术评审。
    • 评审分为三个阶段:初审、复审、终审
    • 评审要有预审、问题列表、跟踪过程
    • 评审最终要得到批准
    • 形成正式文件
    • 进入配置管理
    • CMM/ISO9000规范
    3、软件评审定义

    软件评审:是对软件工程过程任意阶段产生的任意正式工件进行的评审活动。评审贯穿于软件过程中的所有阶段,是软件工程过程中的“过滤器”,起到发现问题、排除错误的作用,它使得以相对较小的成本发现及排除错误成为可能。

    正式技术评审(FormalTechnical Review, FTR)

    • (1) 发现功能、逻辑或实现的错误
    • (2) 证实经过评审的软件的确满足需求
    • (3) 保证软件的表示符合预定义的标准
    • (4) 得到一种一致的方式开发的软件
    • (5) 使项目更易管理

    同行评审:同行评审的对象一般是部分软件工作产品,其重点在于发现软件工作产品中的缺陷。所谓同行是指和生产者在被评审的软件工作产品上有相同的开发经验和知识的人员。一般来讲,不建议管理者作为同行参与同行评审。 

    4、评审方式

    正式技术评审

    正式技术评审都是以会议评审方式,就是组织内外的专家召开评审会议,根据评审的内容和要求进行讨论、分析并就最终结果达成一致的评审方式。软件需求、软件设计、测试大纲需要进行会议评审。

    非正式技术评审

    非正式技术评审一般是以邮件评审,就是通过发送邮件给项目相关人员进行的评审方式。或者招开内部小型讨论会方式.通常项目开发计划等需要邮件评审。

    5、评审结果

    • 有条件通过:则需要说明什么条件(比如修改某某东西),下次就不用再开评审会了,作者修改完成后,发邮件给相关人员,多长时间内评审员要使用邮件回复评审意见,由组织者负责收集。
    • 通过: 不需要再进行评审.
    • 不通过:如果是不通过,还要再次评审(复审)
    6、关于评审问题

    评审什么?
    • 需求评审——《软件开发需求》、《测试需求》
      需求表现在具体业务逻辑应用上,业务逻辑评审实际上是评审单元模块的功能,这些功能是以《用例规约》、《词汇表》、《补充用例规约》等工件为基础的。评审人员要有相关行业经验并且要对即将实现的系统有所远见。评审人员通过对各种参与评审工件的静态检查,来确定需求是否覆盖了最终客户的要求。
    • 设计评审——《概要设计》、《详细设计》、《测试用例》
      进行程序设计和结构的评审是排除因为开发工具的使用错误和项目时间的限制而造成设计不详细,比较深入的设计评审表现为对设计UML的静态检查,由于设计人员的经验不同,所以设计评审中往往会暴露出很大的问题。评审人员要有相关的专业知识,最好在评审前准备一份审核列表,列出关键检查项目,如详细设计、设计生命周期等。但仅局限于列表是不够的,评审人员还要客观评审设计的精巧程度和创造性,这部分工作只能依靠于经验。
    • 代码评审——《代码规范》
      代码风格和规则的审核是在每个程序员完成一个功能模块或类的时候要进行编码规范的检查。要召开审核会议让所有的项目组人员都参加,在会前制做一个检查表(以表的内容为检查依据),检查表的内容主要是检查的要点,比如类首字母、常量运用等。
    • 贯穿软件过程各个阶段的正式工件

    什么时候评审?
    以什么形式评审?
    评审前准备什么?
    由什么人参加?
    会议形式如何?

    7、评审误区

    • 参与人员不了解评审

    评审参与者拒绝参加评审,他们觉得这样做是在浪费时间,这是因为大家看不到做这件事情的任何效果,感觉到很迷茫,所以这样的情况严重影响了大家参与评审的积极性。危害指数最高,并且在各个项目组中比较常见。

    • 评审目标偏移

    评审的主要目的是发现产品中的问题,而不是根据产品来评价开发人员的水平。但是往往会出现把产品质量和开发人员水平联系起来的事情,于是评审变了“味”,变成了“批斗大会”极大的打击了开发人员的自尊心,以至严重的影响了评审的效果。

    • 评审没有被安排进项目开发计划
    参与评审需要投入大量的时间和精力,应该被提前安排到项目计划中。我经常碰到这样的情况,项目经理不太遵守评审的相关规则,往往是在自己完成工作的情况下才会递交评审请求。这样参与评审人员非常被动,必须加班加点才能完成任务。危害指数最高,并且在各个项目组中比较常见

    • 评审会议变成了问题解决方案讨论会

    评审会议主要的目的是发现问题,而不是解决问题,问题的解决是评审会议之后需要做的事情。实际上,评审会议聚集了大量的技术人员,大家出于对技术的追求和解决现有工作处理方式,致使评审会议往往变成了问题研讨会,浪费了宝贵的评审时间,导致大量评审内容被忽略,留下无数的隐患。危害指数较高,这种情况比较常见。

    • 评审人员事先对评审工件没有足够了解

    任何一份评审材料都是他人智慧和心血的结晶,需要花足够的时间去了解、熟悉和思考。只有这样,才能在评审会议上发现有价值的深层次问题。在很多的评审中,评审人员因为各种的原因,在评审会议之前对评审材料没有足够的了解,于是出现了评审会议变成了读文档的怪现象。危害指数较高,这种情况比较常见。

    • 评审人员关注于非实质性问题
    在评审中,评审人员过多的关注于一些非实质性的问题,比如文档的格式、措词、语句等,而不是关注于产品的设计。出现这样的情况,可能的原因有:没有选择合适的人参与评审或者评审人员自身专业素质不过关,无法发现深层次的问题。危害指数中等,这种情况比较常见

    • 忽视组织细节。
    在组织评审的过程中,很多人不太注意细节。比如会议时间的设定,会议的通知,会议场所的选择,会议设施的提供等,我碰到过这种情况——组织者慌慌张张地去借投影仪的现象。危害指数较高,这种情况比较常见

    • 会议时间过长
    这是一条血的教训,我们发现评审会议的时间最好不要超过2小时,如果拉长时间继续开会,你会发现大家已经是死气沉沉、毫无活力,这个时候的会议已经成为标准故事会了。危害指数中等,这种情况比较常见

    8、评审流程图


    9、评审参与角色

    • 协调员。确保评审按议程进行,并以当前的主题为重点。协调员应该确保对枝节问题的讨论不会使评审脱离正轨,而且所有评审员都以平等的身份参加讨论。
    • 记录员。经常被忽略,但却是评审团队中必不可少的部分。其专职任务是记录所讨论的内容和要采取的行动。将此任务分配给某个评审员,实质上是使其置身于讨论之外。然而,更糟的是,如果没有记录下所决定的事情,就很可能会导致将来再次发生该问题。确保指定一位记录员,并保证这是此人所扮演的唯一角色。
    • 介绍员。是评审工件的生产者。介绍员解释工件和理解工件所需的所有背景信息(如果工件不是无需解释的,可能需要做一些工作)。重要的是,评审不能变成“审讯”,因为评审的重点是工件,而不是介绍员。协调员的作用是确保与会者(包括介绍员)记住这一点。讨论开始,介绍员首先发言,回答问题并提供解释说明。
    • 评审员。提出问题。一定要侧重于提出问题,而不要耗费大量精力讨论如何解决问题。注重结果,而不是方法。
    10、评审 - 计划
    • 评审之前,对提出的问题确定评审范围,项目负责人在提交的《项目开发计划》中,要指明项目各个阶段的评审计划。范围确定的小,发现问题越集中。具体内容包括:各个阶段评审时间、评审方式、评审组成员等。
    • SQA在其提交的《质量保证计划》中,应根据《项目开发计划》中描述的各个阶段评审计划,制定相应的评审检查点。
    • 评审参与者的数目应该大约为3~7个。如果评审参与者的数量大于7个,实际上会因为会议时间过长、参与更困难,以及在评审过程中增加了枝节问题和讨论,而降低评审的质量。如果评审人员少于3个,则会因为减少了问题的多样性而增加片面性的风险。
    11、评审 – 形式

    12、评审-准备

    1)、组建评审组

    • 项目组提出评审组长和评审组成员名单的建议,质量组根据项目组的建议,与相关部门或人员(如外项负责人)进行协商确定。
    • 评审组成员一般包括:被评审产品项目组负责人(项目组负责人非被评审产品作者的情况)、与该项目有关的开发组成员、质量保证人员、测试人员、前一阶段技术骨干、后一阶段技术骨干等

    2)、提交评审材料

    • 被评审产品作者需要准备好待评审的产品、评审意见表和检查表。
    • 待评审的产品可以是需求规格说明书、设计说明书、代码、测试大纲等。
    • 评审意见表。
    • 检查表随评审对象的不同而不同,分为:需求规格说明书检查表、设计说明书检查表、代码检查表、测试大纲检查表四种。
    • 被评审产品作者将待评审产品以邮件的方式发送给评审组长,评审组长将收到的待评审产品附上评审意见表和检查表,以邮件方式发送给所有评审组成员。

    3)、 评审意见的处理

    • 评审组成员收到评审材料后,审查待评审产品,填写评审意见表。并在2工作日内,将评审意见表以邮件的方式发送给被评审产品作者。
    • 被评审产品作者解决评审提出的问题,修改被评审产品并填写评审意见表的“处理办法”一栏,在2工作日内以邮件的方式回复给相应的评审组成员。
    • 评审组成员根据修改后的被评审产品和项目组填写的“处理办法”进行反馈,填写“是否已改正”一栏,在1工作日内以邮件的方式将反馈后的评审意见表发送给被评审产品作者、评审组长、SQA人员。
    13、评审 – 执行
    • 评审会议将从协调员介绍会议日程开始,再由生产者对工件作出简单的介绍,接下来进行的是一个重复进行的循环过程:评审者根据各自的准备提出问题,生产者作出解释,当发现问题或错误时,记录员逐个加以记录。
    • 工件产品可以不经修改而被接受。
    • 暂时接受工件产品(发现必须改正的微小错误,但是不再需要进一步评审)。
    • 由于严重错误而否决工件产品(错误改正后必须再次进行评审)。
    14、评审 – 执行注意事项

    • 评审产品,而不是评审生产者。FTR涉及到别人和自我,如果进行得恰当,FTR可以使所有参与者体会到温暖的成就感。如果进行得不恰当,则可能陷入一种审问的气氛之中,应该温和地指出错误,会议的气氛应该是轻松的和建设性的,不要试图贬低或羞愧别人。评审协调员应该引导评审会议,以保证会议始终处于恰当的气氛和态度之中,并在讨论失去控制时立即休会。
    • 遵守日程。各种类型的会议都具有一个主要缺点:放任自流。FTR必须保证不要离题和按照计划进行。评审协调员被赋予维持会议程序的责任,在有人转移话题时应该提醒他。
    • 限制争论和辩驳。在评审者提出问题时,未必所有人都认同该问题的重要性。不要花时间争论这一问题,这样的问题应该被记录在案,留到会后进一步讨论。
    • 对各个问题都发表见解,但是不要试图解决所有记录的问题。评审不是一个问题解决会议。问题的解决通常由生产者本人或其他人的帮助下来完成。问题解决应该放到评审会议之后进行。
    • 作书面笔记。有时候让记录员在黑板上做笔记是个好主意,这样在记录员记录信息时,评审员可以推敲措辞,并确定问题的优先次序。
    • 为每个可能要评审的工件产品建立一个检查表。检查表能够帮助评审协调员组织FTR会议,并帮助每个评审员将注意力集中在主要问题上。应该为分析、设计、编码,甚至测试文档都建立检查表。
    15、评审 -报告和问题跟踪

    • 在评审会议结束时,记录员要完成一份简单的“评审总结报告”,此外,还要在会后整理所有被记录的问题生成一份“评审问题列表”,评审总结报告包括以下内容:评审内容、评审人员、工件生产者以及评审结论。
    • 评审问题列表则有两个作用:⑴ 标识工件中存在的问题,⑵ 用作“行动条目”检查表以指导生产者进行改正。在通常情况下,评审问题列表作为一个附件附加于评审总结报告之后。

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  • 评审的分类

    千次阅读 2010-09-26 09:38:00
    管理评审 技术评审 同行评审

     

           在软件企业的实际中通常可以分成两大类:管理类评审与技术类评审。由于目的的不同,导致评审的流程、参与的人员、进入与退出的准则而有所不同。管理类评审是识别管理的问题、解决管理问题、进行管理决策的评审,技术类评审是识别技术类问题、解决技术问题、进行技术决策的评审。

     

    管理类评审又可以分成多类:项目监督控制评审、过程审计、过程评估三类:

    Ø  项目监督控制评审指每日的跟踪会议、每周的例会、每月的例会、每阶段的里程碑评审会议或阶段评审会议、项目的总结会议等,这类会议是以项目计划为参考物,对照计划监督项目的执行情况。

    Ø  过程审计指的PPQA人员对照标准和规范监督它们的落实情况。

    Ø  过程评估是评审组织的标准与规范是否合适组织的实际情况,从而发现改进点。在ISO9000中有管理评审的概念,即是此类评审。

     

    技术类评审时为了发现工作产品中的缺陷,或者是为了技术决策而进行评审,根据评审的严格程度可以划分为多类,一般称为:

    Ø  走查:一位或多位专家参加,不需要提前准备,一般由作者本人充当主持人,结论不是很严格;

    Ø  技术复审:由技术负责人担当主持人,多位专家参加,需要事先进行个人评审,需要各位专家事先准备。

    Ø  审查:由专门的主持人主持,多位专家参与,需要基于检查单进行个人评审,需要度量各位专家的评审数据,要出正式的评审报告。

     

    技术类评审通常也称为同行评审。这三种同行评审方式的区别,可以通过下表简单区分:

     

     

    技术评审

     

    目的

    评价工作产品
    改进工作产品
    考虑候选方案
    教育参与人员

    表明工作产品符合规格说明、计划和标准
    变更都正确实现
    讨论候选方案

    对工作产品的缺陷进行定位和排除

    入口准则

    需要在产品计划中标识或者由小组成员或管理人员提出

    发布了评审目的;
    作者准备好了;
    工作产品准备好了

    工作产品符合已建立的就绪准则

    评审材料的数量

    中等

    中等到较多,根据评审目的而定

    相对较少

    参与人员数量

    2人或更多

    3人或更多

    37

    参加者

    技术负责人和同行

    技术负责人和同行

    同行小组

    评审主持人

    作者

    通常是技术负责人

    主持人

    个人评审

    不要求

    要做个人评审

    要做个人评审

    陈述者

    通常是作者

    作者或组员

    读者或无

    决策权

    作者有权做出决定

    评审组给出建议,管理人员或技术负责人根据评价做出决定

    小组选择评审的结论;缺陷必须排除

    变更验证

    留待其它的项目控制手段

    技术负责人验证,作为评审报告的一部分

    主持人验证返工

     

    可能是走查报告,记录缺点和问题,改进建议

    技术评审报告,包括缺点和问题清单以及行动清单

    缺陷清单和度量元总结

    收集度量元

    非正式需求;可能收集

    非正式需求;可能收集

    要求所有审查人进行收集

     上述三种分类在不同的企业里也可以演化出不同类型的各种各样的评审方式,比如有的企业定义了邮件评审、个人评审、会议评审等多种方式。

     

      在很多企业的实践中把管理类评审与技术类评审合并在一起做了,比如把需求阶段的需求评审与里程碑评审合并在一起做,这种做法是不提倡的,因为两类评审的参与人员、结论形成的方式是不同的,混在一起开会往往会造成评审的效率比较低,流于形式。

     

     

     

     

     

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  • 如何做好技术评审

    2020-10-27 15:51:58
    目录 如何做好技术评审 前言 Why-为什么要技术评审? What-什么是技术评审?...How-如何做好技术评审?...1、技术评审常见的问题 ...2、常见的技术评审的类型 ...另一方面也因为许多公司制定的评审流程流于形式,.

    目录

    如何做好技术评审

    前言

    Why-为什么要技术评审?

    What-什么是技术评审?

    How- 如何做好技术评审?

    1、技术评审常见的问题

    2、常见的技术评审的类型

    3、同行评审简介

    When-常见的技术评审点举例


    何做好技术评审

    前言

    业界公认评审是质量控制最有效的手段之一,但评审在很多公司却没能很好地实施,甚至没有实施,公司也未能从中获益。一方面因为员工不清楚评审的目的、评审和测试的区别,认为评审只不过是除了测试以外的锦上添花的过场。另一方面也因为许多公司制定的评审流程流于形式,缺乏可操作性,也未对员工进行评审流程的培训,未能在评审流程执行过程中提供适当的指导和监督。

    Why-为什么要技术评审?

    测试无疑是质量控制最常用的方法之一,因此很多公司认为对产品进行了测试就万事大吉了。而评审是一种在产品开发过程中尽早发现缺陷的手段。根据IBM的统计数据显示:大多数企业的产品开发中,2/3的缺陷都是在需求和设计阶段引入的。因此,通过评审尽早发现的缺陷的修复成本远低于在产品开发后期测试中发现的缺陷的修复成本。

    缺乏技术评审,或未严格进行技术评审的后果往往会导致测试阶段发生缺陷的“井喷”,开发人员不得不拼命加班“救火”,而最终由于缺陷越来越多,产品上市时间也所剩无几,不得不遗憾地放弃——产品只能带着缺陷发布给客户,听天由命了。

    案例:某产品由于未经严格评审,而匆促上市,结果发现设计指标不符合规格书要求,设计中未考虑工程和维护的问题,产品质量问题多多,生产的单板直通率低,生产效率不高,结果开发工作重新回炉,导致客户投诉不断,用户怨声载道,严重影响用户关系和公司产品形象;导致所有开发人员全部出去救火,开发周期大大加长,开发投入增加,库存积压占用资金。

    评审的目的在于:越早发现问题,总体成本越低,因此要评审,评审,再评审!等到测试已经太迟了!

    What-什么是技术评审?

    测试和技术评审都是有效的质量控制手段,但也有明显的区别。

    类似地,技术评审和测试的目的都是为了寻找缺陷,寻找缺陷的目标不是证明它是正确的,而是证明产品不能工作。

    测试是在产品运行时进行的动态分析,测试的对象为原型、中间产品和最终产品。相对地,评审是一种静态分析,评审对象通常是技术文档、计划、测试用例和测试数据、测试结果等。

    How- 如何做好技术评审?

    1、技术评审常见的问题

    许多公司虽然执行了技术评审,但却未能从中获益,这往往是因为以下的原因导致的:

    1.  没有评审计划,没有充分的准备
    2.  专家选择不合适
    3.  评审会议偏离主题和重点,过多争论占用大量时间
    4.  没有使用Checklist作为指导
    5.  问题修改后跟踪不力……

    由此可见,评审效率不高的原因主要是因为缺乏可操作的评审规程、评审执行和跟踪不力导致的。因此,针对不同类型的工作产品,应制定包括多种评审类型的规程,并借助检查单的使用来提高评审的可操作性。

    2、常见的技术评审的类型

    常见的技术评审包括了走查(Walkthrough)、轮查(Pass Around)、正式的同行评审(Peer Reviews)等。

    1. 走查(Walkthrough):是大名鼎鼎的面向对象方法学的开发者之一Yourdon 定义的方法,它由作者启动和主持评审,作者向评审者展示文档。优点是启动快,成本低,缺点是容易被作者误导过程。
    2. 轮查(Pass Around):作者向评审者作简要介绍,但不参加评审过程;评审者独立进行评审,并记录发现结果、准备报告。
    3. 同行评审:评审者与作者是地位平等的同行/专家,而不是领导对员工的评价;是最为结构化的评审方法;可以作为同行之间学习和分享经验的机会。

    3、同行评审简介

    在软件CMM中首次提出了同行评审(Peer Reviews)这个概念,它的目标是在产品开发过程中尽早发现缺陷,从而以较低的成本尽早解决缺陷。这种方法借鉴了IBM的范根检查法(Fagan Inspection)的优点,是一种结构化的正式的评审方法。

    同行评审有明确的角色定义:

    •  协调员(Moderator):保证评审按流程进行。
    •  朗读者(Reader):评审的技术领导,把焦点放在有争议的问题方面。
    •  记录员(Recorder):负责记录缺陷。
    •  评审员(Reviewer):负责发现缺陷,除了作者外,所有的其他角色都可以担任评审员。
    •  作者(Author):负责修正缺陷。

    同行评审通常包括六个步骤:制定计划、召开准备会议、评审人员独立预审、召开评审会议、返工、跟进返工结果。各个步骤的活动说明如下:

    1. 计划:选择参与者;准备检查单。
    2. 准备会:分配各参与人员的角色;作者对产品作概要介绍。
    3. 个人预审:评审者研究评审文档,使用检查单寻找缺陷,记录发现结果。
    4. 评审会议:读者阅读评审文档,评审员发现缺陷,对有争议的问题进行讨论;作者一般保持沉默,除非读者要求对产品作解释。
    5. 返工:作者修正错误。
    6. 跟进:检查修正工作的进展;分析错误原因;分析评审过程,补充完善检查单。

    附:做好技术评审的小贴士

    •  不因为时间紧迫和缺少预算而省略评审
    •  评审前充分准备和沟通
    •  安排合理的预审时间以便评审人员阅读评审材料
    •  技术评审应当“就是论事”,不要把评审会开成“批斗会”,不要打击有失误的开发人员的工作积极性,更不准搞人身攻击,如挖苦、讽刺等
    •  评审人员的职责是发现工作成果中的缺陷,并帮助开发人员给出消除缺陷的办法,而不是替开发人员消除缺陷
    •  把技术评审作为交流、提高的机会
    •  记录评审中出现的问题,跟踪改进
    •  定期改进技术评审检查单,把检查单作为持续改进的重要载体
    •  评审者必须是领域内的专家

    When-常见的技术评审点举例

    在对工作产品建立基线之前进行评审,目的是发现缺陷。 

    附:TR2中使用的检查要素节选

    项目 评审要素

    • 需求分配与系统架构 产品包需求是否充分转换成设计需求?
    • 所有产品包需求(包括客户需求、可服务性/可维护性/可靠性等)是否清晰地定义并映射到产品概念中?
    • 产品概念的功能分解是否清晰地描述(譬如已经画成框图)?
    • 硬件和软件的集成方案是否考虑并确定好?
    • 根据被选产品概念形成的系统架构是否满足需求文档中的性能目标要求?
    • 技术方案选择 产品选择的技术的生命周期是否符合产品的规划?
    • 硬件概念是否可以用已有的芯片技术来实现,或者该技术的成熟度是否满足开发和交付的需要?
    • 选择的产品概念的风险和局限是否进行评估和记录?
    • 所有和包需求、设计需求、产品概念相关的问题是否被记录和进行风险评估?
    • 是否已经确定产品的标准和规范?
    • 在选择产品概念过程中是否对方案提供商进行了深入分析(包括产品选用的技术、平台、OS、关键物料等)?  

     

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  • 技术评审

    2016-01-15 15:15:27
    技术评审 来源:汉捷咨询 浏览次数: 7834  在工作中,我们经常可以听到以下的声音:  “我们不进行评审,是因为我们项目比较特殊,没有时间……”。  “我们的项目已经进行了测试,不需要再进行评审了”。  ...
  • 评审指南

    2013-05-27 13:33:08
    评审的最终目的是得到评审员的批准。 2. 流程图 2.1 主流程  评审会  准备评审----》发现缺陷---》作出决定---》会议结束 2.2 准备评审  作者: 提出评审申请  小组负责人:计划评审...
  • 一、前言 在一个完整的测试流程中,测试用例是很核心的一个产出物。一份优秀的测试用例,能确保...一种正式评审,需要以会议室且投屏的形式,进行评审活动 非会议评审 不需要开会,可以是项目组的成员对测试用例的
  • CMMI评审

    千次阅读 2009-02-10 14:15:00
    评审的目的是尽早地发现工作成果中的缺陷,并帮助开发人员及时消除...----正式评审:比较正式和严格的评审过程,需要发放评审通知、评审人员做预审、必要时举行评审会议、组织者发放评审报告、需要评审结论、参加评审
  • 同行评审

    千次阅读 2009-10-09 09:17:00
    软件企业提高产品质量的手段,已经...但很多企业都会遇到一个问题,大家觉得同行评审的效果没有达到预期的目的,有些时候只是一个形式主义。那么如何才能将同行评审这把利器发挥的更有效果,下面将和大家一起对其进行彻
  • 在一个完整的测试流程中,测试用例是很核心的一个产出物。一份优秀的测试用例,能确保软件产品质量的可控。 但由于每个人思维局限性,对产品背景、...测试用例评审形式 按正式程度来说: 会议评审 一种正式评审,需...
  • 3.2评审过程

    2018-10-07 13:00:54
    评审可以从非正式到正式。非正式评审的特点是不遵循规定的过程,没有正式的文档化输出。正式评审的特点包括团队参与、文档化评审结果以及文档化开展评审的规程。评审过程的正式程度与下列因素有关:软件开发生命周期...
  • 测试用例评审过程

    2018-06-06 17:58:00
    评审形式评审结束后,还需要做哪些 ? 关于用例评审,多数团队都有这个流程,很多书籍上也有提过,网上充斥着各种文章;那么,各企业团队实际的执行流程是怎样的?如何落地的 ? 今天一起来看看这篇...
  • 技术架构评审

    千次阅读 2018-09-11 15:07:49
    其实很多项目团队都会有犹豫,要么觉得项目很小,就不开了,要么流于形式,按照模板填写,搞成作业。  那应该怎么办?我们回到原点,技术架构评审解决什么问题,我觉得实现当下的需求当然重要,这里不再展开,但更...
  • 敏捷开发下的需求评审传统瀑布模型下的需求评审对传统瀑布模型现有需求评审的分析传统瀑布模型在需求阶段末期安排有关键的需求里程碑评审,其特征参见2.8节情况1。在业界实际操作中,往往出现如下情况: 1,召集...
  • 技术评审节点

    千次阅读 2016-12-27 12:45:04
    产品开发中,TR是技术评审节点。 . 在工作中,我们经常可以听到以下的声音:  “我们不进行评审,是因为我们项目比较特殊,没有时间……”。  “我们的项目已经进行了测试,不需要再进行评审了”。  ...
  • 产品评审上的些许事——需求评审9月11日  作为产品经理其实工作中并不是画画图、想想点子这么简单,有些时候要去协调各个部门资源,有些时候还要用到社会工程学,有些时候还要用到公关技巧,有些时候还要...
  • 什么是TC评审 什么是UC评审

    万次阅读 2015-01-14 17:28:32
    1.测试评审,俗称TC评审,在TC写完测试开始之前,是测试把对需求的理解以TC的形式说给PD、开发听。  2.需求评审,俗称UC评审,在需求完成以后,是PD说给开发、测试听并给出评价或批准的过程。 1、这里的...
  • C语言代码评审小结

    千次阅读 2016-10-19 20:19:14
    在实际的软件开发项目中,代码评审是一个必不可少的流程。代码评审,也称之为代码复查,是指通过阅读开发人员所写的代码来检查源代码与编码规范的符合性以及代码质量的活动。
  • 测试基础 同行评审

    2015-08-31 18:47:32
    评审方法是评审参与者通常采用一行一行仔细阅读被评审对象的形式发现被测对象中的缺陷 评审的时间点一般设在工作产品到达了一个完成的里程碑并即将进入下一个开发阶段时 2. 同行评审一般包括审查、小组评审、...
  • 如何进行测试用例评审

    千次阅读 2018-07-27 14:55:13
    评审形式 ?  评审结束后,还需要做哪些 ? 什么是用例评审? 用例评审主要是产品、开发和测试人员,针对测试用例能否用于项目的测试而做的工作。 用例评审的目的 为了减少测试人员执行阶段做无效工作...
  • 软件评审,IEEE定义为‘一种对软件元素所做的正式的、同行间的评审活动,其目的在于验证软件元素满足其规格说明,并能符合标准的要求’。CMMI中要求按照已文档化的规程在所选择的项目里程碑处(阶段成果物)进行正式...
  • 项目评审管理流程

    2020-11-06 14:48:46
    定义通用的评审方案,以控制评审活动的有效性,确保尽早发现问题,从而有效降低成本,减少返工,缩短项目周期,提高文档质量。 2.范围 适用于文档的评审工作。 3.术语定义 序号 术语 ...
  • 代码评审这点事,元芳你怎么看

    千次阅读 2015-07-26 16:11:42
    ”这篇百科的内容好像是几年前CSDN上的一篇博文,但不管他们怎么抄,代码评审大概就是这么个意思。 代码评审,没多大点事,貌似可有可无,但不管你怎么回避,确实不能也无法做到视而不见。 代码评审的尴尬 最典型...
  • 软件需求评审之道

    千次阅读 2009-12-08 15:50:00
    关键词 需求评审,需求层次,阶段评审,检查单,评审流程 软件需求是软件开发的最重要的一个输入,需求风险也常常是软件开发过程中最大的一个风险,降低需求风险的一个重要手段就是需求评审,但是需求评审是所有
  • 测试用例评审流程

    千次阅读 2016-12-28 14:47:48
    2.测试用例评审流程内容  2.1.前提:测试人员编写完一个完整的功能模块的测试用例或已完成所有测试用例的编写;  2.2.流程输入:A.测试用例; B.需求规格说明;  2.3.流程输出:A.问题记录清单; B....
  • 关于代码评审的微博讨论汇集

    千次阅读 2013-08-01 09:10:29
    7月12日,weibo上 @自律自强 发表了一条微博:十几年来的软件项目经历告诉我,评审是最有效也是成本最低的质量保证和提升的手段,设计书和代码100%肉眼全覆盖绝对值得,而且还是迅速提高新人能力及其成果物的规范性...
  • 从2017年厦门市工程师评审通知入手,总体了解职称申报流程。 ii.第二部分,申报材料梳理。 iii.第三部分,FAQ。是一个自己的问题解答,后续慢慢再更新吧。 iv.第四部分,总结。职称申报工作的个人总结,对个人...
  • 总结:测试用例评审

    2019-09-23 15:37:14
    测试用例评审流程内容 前提: 测试人员编写完一个完整的功能模块的测试用例或已完成所有测试用例的编写; 流程输入: A.测试用例; B.需求规格说明; 流程输出: A.问题记录清单; B.测试用例评审报告; 参与评审...

空空如也

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