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  • 影响设备效率的因素主要`是管理和设备的运营维护等问题,通过在国内某露天矿现场对某一班次局部生产进行小范围人工标定,以分析制约露天矿卡车运输生产效率的因素,为有效的提升矿山生产效率提供数据支持。
  • 为明确煤炭企业能源管理影响因素与生产效率的相关性,采用文献梳理法归纳总结煤炭企业能源管理影响因素,并构建模型,运用SPSS进行相关性分析。研究表明,运营流程、岗位职责、组织结构、监督机制、绩效考核、企业文化...
  • 影响工作效率的因素主要有三:能力,经验,责任心。这三者相辅相成缺一不可。 没有能力,遇到没有遇到过的问题,就非常难解决。而做软件开发,头几年肯定是不断遇到不同的项目。解决未知的问题,在积累足够的经验前...

    看了一篇博客《为什么程序猿的工作效率跟工资不成比例!》有感而发。

    影响工作效率的因素主要有三:能力,经验,责任心。这三者相辅相成缺一不可。

    没有能力,遇到没有遇到过的问题,就非常难解决。而做软件开发,头几年肯定是不断遇到不同的项目。解决未知的问题,在积累足够的经验前。没能力根本就坚持不下去。没有经验,那么你会发现你所碰到的都是你没有遇到过的问题。有经验的半天甚至一小时能解决的,你尽管有能力,但还是可能花上一天或数天解决。而没有责任心,即使你有能力,有经验,你也可能上班看看新闻聊聊天不做正事。到最后时间抓紧把工作做完。但别忘记再厉害的程序猿也不能保证程序一次通过没有BUG,而没责任心的人是不会细致检查自己的程序的,那么最后还是会由于各种原因迟延时间。

     

    能力这东西尽管有后天锻炼,但主要还是先天的,或者说在你工作曾经,你的个人天赋。知识体系都称为你的能力,基本已经定型,在工作中尽管有提高,但主要是经验方面,能力提高不会太大。

     

    经验在我们IT这个领域是能够提高的最快的一个属性了,一个新手仅仅要做上几个项目,就立即拥有丰富的经验了。

    而有经验和没有经验,在工作中区别是很大的。所以一般程序猿要提高的,主要是经验,这也是最easy实现的。

     

    最后是责任心。这个责任心事实上在你工作时。基本已经形成了,这个和你的性格,习惯,历史经历有非常大关系,俗话说的好,江山易改本性难移。

    当然责任心没有这么夸张。但也不是那么易于养成的。

     

    前面我说影响效率的因素:能力,经验,责任心是相辅相成缺一不可的,在前文中我已经说明为什么是缺一不可,这里说下相辅相成。

     

    能力高的人,获得经验也快,由于能力高的人,必定做事比别人快。也就经验更快积累。别人知道你的能力高也会把更难的问题交你解决,你获得经验的途径也就很多其它。

    但有能力没有责任心。那也不一定会更快获得经验,由于你根本不想做事情,那么你的能力根本没有途径发挥。仅仅能被动接受别人安排,而不主动要求做事情的。怎样能学到东西。没有责任心。你在做事花费时间上和别人没有能力的人花费的一样多,你出现BUG的数量上不比别人少,那么谁能注意到你有能力?反之。你责任心强了,不说你花费的时间更少。软件质量上,肯定也比其它人更高,时间少质量高,经验也很多其它了。

     

    说到责任心,我这里把程序猿(或者全部打工者)分为三类人:一类为积极向上。有责任心有进取心的人。这类人即使你不安排工作。他也会主动找工作做,最低的也是仅仅要布置好任务,那么他肯定能最快最好的完毕。还有一类是得过且过,你布置任务了,他就按你的要求做,你没有要求的。他就随便做,时间多的,他就慢点做,时间少的。也会加班做。

    大多数人是这类人。第三类是那种习惯偷懒。偷奸耍滑的人,这类人非常少见,但也有,一般是那些能力不行责任心无的,看起来好像是在认真工作,也会努力加班,但实际上没有一点工作进度,借口却永远不会缺少。

     

     

    作为管理者,你要可以准确分辨你手下的程序猿的情况,有没有经验,在面试阶段可以看出,有没有能力,须要长期观察。有没有责任心。在工作中细致体验。对于第一类人,即使能力不足,经验没有,但靠努力,也能达到中上的水平,但这也须要你的教导和培养。假设他有非常高能力。那么恭喜你,这种人才一定要留住。升职加薪在所不惜。对于第二类人。假设是有经验。或者有能力这两者当中之中的一个的。那么你须要的就是严格管理。指定优秀的制度和工作流程,让他们慢慢养成良好的工作态度和习惯。

    对于第三类人。发现后还是尽早淘汰掉吧,不要浪费时间了。要知道一颗老鼠屎坏了一锅汤,这种人留在团队中绝对是弊大于利的。

     

    作为管理者怎样分辨手下员工的能力和工作态度,是一项最主要的管理能力,是能否成为优秀管理者的重要条件。

    能够说不能正确推断手下员工能力的。无法成为优秀管理者。

     

    以本人为例,作者本人以前在一广告公司做技术负责人。主持一个广告自助投放平台的开发工作,当时开发平台时。出于公司角度以个人最大能力定了一个非常少的开发时间,按我的经验,我定的时间是一般公司开发该类项目的一半左右(这类项目一般来说3月左右。我定了7周),人数少两倍以上(正常一般后端须要2-4人,我这里前后端各一人)。

    即使这样。由于没有比較,老板还不惬意,即使解释。他也没认为你做的好。这也是本人后来离开该公司的一个主要原因。

     

    这是由于领导者即不懂技术,也不愿意去了解相关知识造成的(连去了解竞争对手公司技术部组成都不愿意,无话可说)。

     

    相同道理,在有对照情况下。能够非常easy比較出在能力和工作效率上的区别,我后来一家公司,在两个项目同一时候开发的情况下。client共6-7人,服务端就我一个。每次都服务端提前完毕。然后还有时间做领导要求的其它东西,能够等上一两个月后再与client联调早就做好的接口。

    这样的情况不用说也明确工作效率的高低。

     

    作为程序猿,就应该努力提高自己的能力,经验,责任心,即提高工作效率。作为管理者,就是制定正确的评判标准,做的好的奖励,做不好的惩处,这样才干鼓舞程序猿提高工作效率,假设无法评价甚至得到相反结果,轻则大家都失去工作热情,磨洋工,重则有能力有追求的都跳槽,无能力的留下来霸占位置。

     

    最后说一句。以加班来推断程序猿工作的,必定得到错误结果。

     




    本文转自mfrbuaa博客园博客,原文链接:http://www.cnblogs.com/mfrbuaa/p/5282964.html,如需转载请自行联系原作者

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  • 影响工作效率的因素主要有三:能力,经验,责任心。这三者相辅相成缺一不可。没有能力,遇到没有遇到过的问题,就很难解决。而做软件开发,头几年肯定是不断遇到不同的项目,解决未知的问题,在积累足够的经验前,没...

    看了一篇博客《为什么程序员的工作效率跟工资不成比例!》有感而发。

    影响工作效率的因素主要有三:能力,经验,责任心。这三者相辅相成缺一不可。没有能力,遇到没有遇到过的问题,就很难解决。而做软件开发,头几年肯定是不断遇到不同的项目,解决未知的问题,在积累足够的经验前,没能力根本就坚持不下去。没有经验,那么你会发现你所碰到的都是你没有遇到过的问题,有经验的半天甚至一小时能解决的,你虽然有能力,但还是可能花上一天或数天解决。而没有责任心,即使你有能力,有经验,你也可能上班看看新闻聊聊天不做正事,到最后时间抓紧把工作做完。但别忘记再厉害的程序员也不能保证程序一次通过没有BUG,而没责任心的人是不会仔细检查自己的程序的,那么最后还是会因为各种原因拖延时间。

     

    能力这东西虽然有后天锻炼,但主要还是先天的,或者说在你工作以前,你的个人天赋,知识体系都称为你的能力,基本已经定型,在工作中虽然有提高,但主要是经验方面,能力提高不会太大。

     

    经验在我们IT这个领域是可以提高的最快的一个属性了,一个新手只要做上几个项目,就马上拥有丰富的经验了。而有经验和没有经验,在工作中差别是非常大的,所以一般程序员要提高的,主要是经验,这也是最容易实现的。

     

    最后是责任心,这个责任心其实在你工作时,基本已经形成了,这个和你的性格,习惯,历史经历有很大关系,俗话说的好,江山易改本性难移。当然责任心没有这么夸张,但也不是那么易于养成的。

     

    前面我说影响效率的因素:能力,经验,责任心是相辅相成缺一不可的,在前文中我已经说明为什么是缺一不可,这里说下相辅相成。

     

    能力高的人,获得经验也快,因为能力高的人,必然做事比别人快,也就经验更快积累,别人知道你的能力高也会把更难的问题交你解决,你获得经验的途径也就更多。但有能力没有责任心,那也不一定会更快获得经验,因为你根本不想做事情,那么你的能力根本没有途径发挥。只能被动接受别人安排,而不主动要求做事情的,如何能学到东西。没有责任心,你在做事花费时间上和别人没有能力的人花费的一样多,你出现BUG的数量上不比别人少,那么谁能注意到你有能力?反之,你责任心强了,不说你花费的时间更少,软件质量上,肯定也比其他人更高,时间少质量高,经验也更多了。

     

    说到责任心,我这里把程序员(或者所有打工者)分为三类人:一类为积极向上,有责任心有进取心的人。这类人即使你不安排工作,他也会主动找工作做,最低的也是只要布置好任务,那么他肯定能最快最好的完成。另一类是得过且过,你布置任务了,他就按你的要求做,你没有要求的,他就随便做,时间多的,他就慢点做,时间少的,也会加班做。大多数人是这类人。第三类是那种习惯偷懒,偷奸耍滑的人,这类人很少见,但也有,通常是那些能力不行责任心无的,看起来好像是在认真工作,也会努力加班,但实际上没有一点工作进度,借口却永远不会缺少。

     

     

    作为管理者,你要能够准确分辨你手下的程序员的情况,有没有经验,在面试阶段可以看出,有没有能力,需要长期观察,有没有责任心,在工作中仔细体验。对于第一类人,即使能力不足,经验没有,但靠努力,也能达到中上的水平,但这也需要你的教导和培养。如果他有很高能力,那么恭喜你,这种人才一定要留住,升职加薪在所不惜。对于第二类人,如果是有经验,或者有能力这两者其中之一的,那么你需要的就是严格管理,指定优秀的制度和工作流程,让他们慢慢养成良好的工作态度和习惯。对于第三类人,发现后还是尽早淘汰掉吧,不要浪费时间了,要知道一颗老鼠屎坏了一锅汤,这样的人留在团队中绝对是弊大于利的。

     

    作为管理者如何分辨手下员工的能力和工作态度,是一项最基本的管理能力,是是否能成为优秀管理者的重要条件。可以说不能正确判断手下员工能力的,无法成为优秀管理者。

     

    以本人为例,作者本人曾经在一广告公司做技术负责人,主持一个广告自助投放平台的开发工作,当时开发平台时,出于公司角度以个人最大能力定了一个很少的开发时间,按我的经验,我定的时间是一般公司开发该类项目的一半左右(这类项目一般来说3月左右,我定了7周),人数少两倍以上(正常一般后端需要2-4人,我这里前后端各一人)。即使这样,因为没有比较,老板还不满意,即使解释,他也没觉得你做的好。这也是本人后来离开该公司的一个主要原因。

     

    这是因为领导者即不懂技术,也不愿意去了解相关知识造成的(连去了解竞争对手公司技术部组成都不愿意,无话可说)。

     

    同样道理,在有对比情况下,可以很容易比较出在能力和工作效率上的差别,我后来一家公司,在两个项目同时开发的情况下,客户端共6-7人,服务端就我一个,每次都服务端提前完成,然后还有时间做领导要求的其他东西,可以等上一两个月后再与客户端联调早就做好的接口。这种情况不用说也明白工作效率的高低。

     

    作为程序员,就应该努力提高自己的能力,经验,责任心,即提高工作效率。作为管理者,就是制定正确的评判标准,做的好的奖励,做不好的惩罚,这样才能鼓励程序员提高工作效率,如果无法评价甚至得到相反结果,轻则大家都失去工作热情,磨洋工,重则有能力有追求的都跳槽,无能力的留下来霸占位置。

     

    最后说一句,以加班来判断程序员工作的,必然得到错误结果!

     

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  •  ②设备使用因素主要是指设备使用方对设备认知和对于生产线配置与管理,包括生产人员配置与管理和 生产设备的管理等。  ③沟通因素主要是指设备使用方在面临新产品或新工艺挑战时,应及时向设备制造商反馈...
  •  ②设备使用因素主要是指设备使用方对设备认知和对于生产线配置与管理,包括生产人员配置与管理和 生产设备的管理等。  ③沟通因素主要是指设备使用方在面临新产品或新工艺挑战时,应及时向设备制造商反馈...
  • 对于生产制造型企业而言,生产计划是对生产任务做出统筹安排,具体拟定生产产品品种、数量、质量和进度计划,是企业经营计划重要组成部分,是企业进行生产管理的重要依据,因而生产计划制定和执行对制造...

    对于生产制造型企业而言,生产计划是对生产任务做出的统筹安排,具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划,是企业经营计划的重要组成部分,是企业进行生产管理的重要依据,因而生产计划的制定和执行对制造企业日常的生产经营活动起到十分关键的作用。

    为了满足客户需求以及生产的连续性,企业通常会制定一份稳定、均衡的主生产计划,指导各部门生产什么、什么时候生产以及生产多少;库存信息表明已有什么,物料清单表明用到什么。主生产计划就是根据库存信息、物料清单、采购和生产情况计算出完成最终产品出货还缺什么、缺多少,从而得出采购和生产计划信息。计划信息再由计划员进行能力与负荷平衡及修正后,产生最终的采购订单和生产订单,之后就是采购和生产任务的具体执行。

    由此可以看出,影响生产计划执行的因素有:

    1

    预测的准确性和订单的稳定性

    临时订单或者临时变更的订单较多,这给安排生产和采购带来很多不确定因素。

    2

    PMC职能发挥水平

    比如,计划员排计划过于理想化,对产能及瓶颈资源计算不足,计划管理不严格,不能平衡各生产部门的进度,计划的调整过于频繁,这些因素都会严重影响生产计划的执行。

    3

    物料供应情况

    这是个老生常谈的问题,需要加强供应商管理,包括对供应商建立一套评估考核的体系和对供应商灌输先进的管理思想,筛选高素质供应商,淘汰跟不上公司节奏和要求的山寨厂,保证物料供应顺畅。

    4

    BOM的完整性和准确性

    BOM错误导致大量的呆滞物料产生,BOM没有及时更新造成缺料,这样造成生产部门的物料需求经常得不到及时的满足,为了避免产销存脱节,仓库增加库存,车间增加领料,干扰了生产计划的执行。

    5

    人员及内部管理问题

    执行者的意识、素质和操作熟练程度,包括部门主义,推诿扯皮,不按流程做,责任心不强,轻视交货期,违规操作等,都会最终导致计划和执行两张皮。现场管理不到位,生产现场混乱,工作中心和工艺路线设置不合理,都会导致产品质量不稳定、生产效率低下,影响按时交货。生产过程控制不到位,关键工序缺乏评审,检测、检验程序不完备,产成品经常返工,造成工时的严重浪费。

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  • 影响定制固定资产管理系统的因素有哪些?固定资产管理系统为企业带来信息化办公时代,固定资产管理系统不仅增加了企业固定资产管理水平,还大大地提高了企业整体管理效率。但是不同行业、不同企业的固定资产管理系统...

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    影响定制固定资产管理系统的因素有哪些?固定资产管理系统为企业带来信息化办公时代,固定资产管理系统不仅增加了企业固定资产管理水平,还大大地提高了企业整体管理效率。但是不同行业、不同企业的固定资产管理系统的需求不一样,相比市面上通用的固定资产管理系统,固定资产管理系统定制开发更能满足企业的特殊需求和个性化流程。定制固定资产管理系统是一个复杂的工程,需要各方面的配合和把控,对于影响定制固定资产管理系统的因素很多企业用户都想要更多地了解,本文就是对此的介绍。

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    1、软件公司的开发水平

    一般来说固定资产管理系统定制开发的成败都是由软件公司的开发水平来决定的。前期软件公司会派人对企业进行全面的调研,因为固定资产管理系统是针对全员使用的,所以要对企业固定资产管理系统项目进行正确的评估,然后做出合理的技术方案和实施方案,最后才是指导团队一步一步的开发和实施。

    这些都离不开软件公司的开发水平,一个高水准的开发团队都是能够从企业的需求出发,高效的协调每个人员负责的每一部分,在用户协调和把控步骤都能发挥重要的作用。因此做好定制固定资产管理系统的关键因素之一就是软件公司的开发团队的技术能力和管理能力。

    2、软件公司的定制开发经验

    一些软件公司刚开始做固定资产管理系统定制开发的时候都是到处碰壁,最后都是一次次的失败总结出来的经验,才能有足够的经验和信心做好定制固定资产管理系统。经验包括了业务的积累、技术的经验、人才的积累。

    固定资产管理系统通常是用来处理固定资产的日常管理,包括一些审批流程和数据分析,如果有丰富的开发经验,就会保证固定资产管理系统定制开发的稳定性和安全性,让企业使用有保障。若软件公司只关注需求的实现和项目的完成速度,缺少技术经验的积累,那么固定资产管理系统也不会成功实施。

    3、是否深度理解客户需求

    很多企业认为做固定资产管理系统定制开发是完全按照自己想的需求来,就提了很多需求,其实自身对需求不确定,中途又进行反复的调整,导致软件公司设计和开发都不确定,本来一个定制固定资产管理系统的开发工作量大,技术上也比较复杂,反复的修改会严重影响到进程。

    定制固定资产管理系统在原始的固定资产管理系统上有许多功能需要重新设计开发,这个不是一蹴而就的,企业在后期的运用中还会提出修改进行完善,因此用户需要把最重要的需求都整理出来,一些可有可无的可以缓缓,这样软件公司才会在周期内开发好软件,再让企业投入使用。

    固定资产管理系统定制开发是一个庞大的开发系统,因此影响定制固定资产管理系统的关键因素有以上三点,只有成功实施定制固定资产管理系统才能给企业带来巨大的经济效益和提高了企业的创新实现能力。

    以上就是对固定资产管理软件管理审批流程的意义的详细讲解了,希望能帮助到大家!

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空空如也

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影响管理效率的因素