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  • 2014年半年信息系统项目管理师真题(下午论文)无具体答案
  • 总结软件设计师上午和下午具体的知识点,大家可以做个参考。
  • 项目在实施过程中不断遇到一些问题,具体如下: 事件1:项目进入编码阶段,在编码工作进行了1个月的时候,李工按时进行了一次质量检查,发现某位开发人员负责的一个模块代码未按公司要求的编码规范编写,但是此时这...

    试题一

    某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。

    在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。

    在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。

    【问题1】

    (1)在该项目实施过程中_______、_______与_______工作没有做好。

    ① 沟通管理 ② 配置管理 ③ 质量管理

    ④ 范围管理 ⑤ 绩效管理 ⑥ 风险管理

    (2) 从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是:合同中缺少 明确的范围说明以及当事人各自的权利和义务 、________、_________的相关内容。

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  • 小李随后在原道路监控项目解决方案的基础组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。 可是到了2009年1月20日,小李发现有两个模块的进度落后于计划,而且即使这五个模块全部按时完成,在预定的1月21日至28日期间...

    试题一

    B 市是北方的一个超大型城市,最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。

    2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目,对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。

    该项目由CSAI公司承建,小李作为CSAI公司项目经理,在2008年10月20日接到项目任务后,立即以曾经管理过的道路监控项目为参考,估算出项目历时大致为100天,并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组,同时要求:项目小组在2009年1月20日前完成任务,1月21日至28日各模块联调,1月29日至31日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。

    可是到了2009年1月20日,小李发现有两个模块的进度落后于计划,而且即使这五个模块全部按时完成,在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调,项目进度拖后已成定局。

     

    【问题1】

    请简要分析项目进度拖后的可能原因。

     

     

     

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  • 【问题3】 针对问题2所述的情形,如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动,为避免项目延期,请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。 试题三 某工业企业的生产管理系统项目委托系统集成商A公司进行...

    试题一

    公司承接了一个信息系统开发项目,按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的流程与规范,委派小赵为这个项目的项目经理。小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。公司认为这个项目的技术难度比较低,把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组,这样,项目开发团队顺利建立了。项目的开发按照所制定的流程规范进行。在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审,编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。但在项目即将交付时,发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。由于项目的交付期已经临近,为了节省时间,小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下,就进行集成测试和系统测试。在集成测试和系统测试的过程中,由于模块的BUG太多,集成测试越来越难,该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。为了查找原因,公司的质量部门调查了这一项目的进展情况,绘制了下面的图形(如图1 所示):

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  • 2017年半年软件设计师下午案例分析真题及答案解析,带答案详细解析
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    2021年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题及答案解析

     

    试题一(18分)

        某银行计划开发一套信息系统,为了保证交付质量,银行指派小张作为项目的质量保证工程师。项目开始后,小张开始对该项目质量管理进行规划,并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划,质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管,并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。

    项目执行过程中,小张依据质量管理计划,利用质量工具,将组织的控制目标作为上下控制界限,监测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标,定期收集数据,以便帮助确定项目管理过程是否受控。

        小张按照质量管理计划进行检查时,出现多次检查点和项目实际不一致的情况。例如:针对设计说明书进行检查时,设计团队反馈设计说明书应在两周后提交;针对编码完成情况进行检查时,开发团队反馈代码已经测试完成并正式发布。

     

    问题1(6分)

    结合案例,请简要分析小张在做质量规划时存在的问题。

     

    问题2(7分)

    请写出常用的七种质量管理工具,并指出在本案例中小张用的是哪种工具?

     

    问题3(5分)

    请将下面①~⑤的答案填写在答题纸的对应栏内。

    (1)实施 ① 过程的主要作用是促进质量过程改进。

    (2)测量指标的可允许变动范围称为 ②。

    (3) ③是一种结构化工具,通常具体列出各项内容,用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行。

    (4)GB/T190001对质量的定义为:一组 ④ 满足要求的程度。

    (5) ⑤包含可能影响质量要求的各种威胁和机会的信息。

     

     

    试题二(22分)

        赵工担任某软件公司的项目经理,于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系,合同金额3.3亿元,总预算为3亿元。

        赵工的项目报告描述如下:5月底财务执行状况很好,只花了6000万元。进度方面,已完成A、B任务,尽管C任务还没有完成,但项目团队会努力赶工,使工作重回正轨。

        按照公司的要求,赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据(见下表):

    任务

    预计完成日期

    预算费用(万元)

    实际花费(万元)

    A

    2020年3月底

    1400

    1500

    B

    2020年4月底

    1600

    2000

    C

    2020年5月底

    3000

    2500

    D

    2020年8月底

    9000

     

     

    D

    2020年8月底

    9000

     

     

    2021年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题及答案解析

    试题一(18分) 单击此链接查看真题解析视频 https://ke.qq.com/course/260688

    问题1(6分)

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