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  • 这个是玩征途的时候做的了,现在不玩了,放了几个月,现在发布给大家吧!论坛代码没有保存下来,嗯! 后台:\admin.asp 用户名:admin 密码:123456
  • 这番言论引起轩然大波,一些业内人士借题发挥,纷纷在游戏论坛上指责《征途》是一款“三级”游戏。 为此,记者在ChinaJoy媒体见面会上追问史玉柱“《征途》到底是不是‘三级’游戏?” 史玉柱回答:《征途》不是...

    《征途》董事长史玉柱在本届ChinaJoy上曾宣布,如果国家实行网游分级制,《征途》将主动申请“三级”。这番言论引起轩然大波,一些业内人士借题发挥,纷纷在游戏论坛上指责《征途》是一款“三级”游戏。

    为此,记者在ChinaJoy媒体见面会上追问史玉柱“《征途》到底是不是‘三级’游戏?”

    史玉柱回答:《征途》不是“三级”游戏。“我们没有多一点比别人不健康的东西,我说申请‘三级’,是因为不想让未成年人碰〈征途〉”。史玉柱表示,所有大型角色扮演类游戏都存在打斗的问题,未成年人既缺乏克制力又缺乏判断力,容易影响其身心健康,因此〈征途〉不希望未成年人玩。

    史玉柱透露,《征途》5月份最高在线人数达到105万后,曾采取措施打击“打钱公司”,使在线人数回落了15万左右。最近〈征途〉正在逐步推出正式版的一些功能,玩家人数增长非常快,大概有“35万到40万新玩家又进来了”,同时在线人数已经恢复到最高水平时期。史玉柱表示,7月18日将正式推出正式版,所有新功能一次到位,预计将有更多新玩家进入。

    由于《征途》之前曾公开宣称要在游戏里“消灭贫困”,媒体见面会上还有记者追问史玉柱——“你说《征途》里面每一个玩家都不会是穷人,究竟什么标准才不是穷人?”

    史玉柱回答:玩家每天的日常开销应该绰绰有余,比如说买药水、修装备,坐车到其他地方去,这些日常开销一点都不头疼才算。史玉柱表示,《征途》正式版里,玩家不仅不用为日常开销发愁,还可以得到游戏币参加一些高级的活动,比如说游戏里面的新玩法需要游戏币,经济系统调整以后,玩家不花钱也能玩得起。另外,《征途》正式版里,“最穷”的玩家也至少有2/3以上可以得到绿装备。

    史玉柱介绍,过去有玩家认为《征途》比较贵,现在回头看,早期的确有点贵,《征途》也一直在想办法解决,正式版的调整力度更大,让每一位玩家每天都有固定的游戏币收入,而且游戏币非常富裕,不消费的玩家可以在里面享受本来需要付费的很多服务。

    史玉柱认为,最近有很多采取免费模式的产品面市,其中一些产品的收费水平甚至超过《征途》早期,而《征途》经过几次大幅度降价后,消费水平在同类产品中已经很低。他还表示,表面上看《征途》整体上收入很高,但主要是靠玩家多,实际上人均消费水平和很多游戏比并不高。史玉柱介绍,据测算,目前营业收入排名前三的某款游戏在线人数远远低于《征途》,但人均消费水平比《征途》高出5倍。
    对于高中生来说,也许有许多人还没有接触过计算机,拿湖北银河IT教育来说,其课程设置已充分考虑到了这一点。因此一年的网盾工程的培训,第一阶段的课程,首先从学习使用电脑开始,同时学习计算机基础、局域网组建、互联网应用及编程基础;Windows、Linux系统的管理与安全应用,把一个计算机的“门外汉”可以培养成为一个熟练的计算机系统管理用户,然后循序渐进,深入学习******技术、安全网络互连技术、C/S应用程序开发技术、B/S应用程序开发、密码安全技术。。。
    在这个需要不断学习的时代,职业技术教育在高等教育之外,为许多年轻人开辟了另外一条成才之路,这已被欧美等经济发达国家的职业教育发展所证明。榜上无名,脚下有路,只要能善于学习,每个人都可能走向成功。

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  • 导读: 2007年1月29日,珠海魅族科技在官方论坛向外界披露了其2007年旗舰机型——魅族M8的设计规划,魅族的此次发布无疑在年初的MP3市场上投下了一颗重磅炸弹,根据官方发布的图片,我们可以看到魅族M8的整体设计...
    
    	导读: 
    2007年1月29日,珠海魅族科技在官方论坛向外界披露了其2007年旗舰机型——魅族M8的设计规划,魅族的此次发布无疑在年初的MP3市场上投下了一颗重磅炸弹,根据官方发布的图片,我们可以看到魅族M8的整体设计风格与苹果最新发布的Apple iPhone十分相似,一石激起千层浪,网络上立刻掀起了对于魅族M8抄袭苹果iPhone的讨论风潮,本文中笔者尝试从客观的角度出发,根据目前已知的信息分析魅族M8在今后可能面临的八大考验与影响因素,全面探析魅族M8的2007征途,因资料信息与笔者才识有限,本文在内容上难免偏颇,只希望能起到抛砖引玉的作用,唤起更多朋友对这一问题的关注与思考。
    20070214_meizu_1.jpg

    沉着四方阻挡,化解八面埋伏?
    埋伏之一:魅族M8会通过何种方式与消费者见面?
    从目前外界对于魅族M8的反应来看,大多数媒体和消费者对于魅族M8的首要疑问在于,魅族打算通过怎样的方式向市场推广M8,目前摆在魅族眼前的有两种选择,第一种方式,就是按照国家发改委2005年发布的《移动通信系统及终端投资项目核准的若干规定》,按照规定程序申请手机生产牌照,尽管按照核准制的规定,希望进入手机领域的厂商在申报程序上仅需提交《项目申请报告》一个环节,但能否通过信息产业部的最终审批,还是取决于企业的研发实力。
    另一种方式则更为简单,也更为务实,那就是与国内手机厂商展开合作,利用其已经获得的手机生产牌照进行生产及销售,目前国内有一些企业因为种种原因,没能拿到手机生产牌照,便通过这种方式开展相关业务,进行市场销售,考虑到国内手机行业与市场的具体情况,魅族显然更偏向于选择这种方式来尽快推出M8,这样的方式也更为符合魅族的实际能力与具体情况。
    所以手机牌照也不是魅族M8推出的一个障碍,而关键是以何种方式推出而已。
    20070214_meizu_2.jpg

    魅族M8的早期规划图,简约素雅,却蕴涵了魅族进军手机产业的炽热信念。
    埋伏之二:魅族M8是否支持TD-SCDMA?
    从魅族M8目前发布的功能中可以看出,其计划支持中国自主开发的第三代移动通信标准TD-SCDMA,在2006年底,2万部TD-SCDMA终端已经在北京、青岛、秦皇岛、保定等奥运举办城市投放市场,为今年的大规模启动奠定良好的基础,截止目前,已经通过测试的国产TD-SCDMA终端已经可以提供WCDMA终端提供的所有分组数据业务,这些消息都值得国人振奋。
    不过,旨在支持TD-SCDMA标准的魅族,应该比消费者更为理性的看待TD-SCDMA标准,相对于已经在商用化方面取得成功的其它两大标准(WCDMA和CDMA2000),TD-SCDMA标准是在创建过程中不断发展与完善的,国家为其投入了大量的资金支持与政策扶持,国内厂商也组成了TD–SCDMA联盟组织以推进其产业化进程,国产TD-SCDMA终端也已经形成了一定的产能规模,不过尽管如此,3G在中国的具体部署至今仍未明朗,作为信息技术产业的一名新兵,魅族M8肯定需要根据国内实际部署3G的具体战略并结合自身实际情况进行调整,从目前看来,尽管政府力挺TD-SCDMA标准并有可能首先发放TD-SCDMA运营牌照,但是考虑到运营商与供应商的具体情况,WCDMA和CDMA2000也很可能会得到极大推广。
    因此,虽然从技术层面上考虑,魅族M8支持TD-SCDMA只是一个简单的投入问题,但是是否需要支持TD-SCDMA,也许只有等待国内3G业务得以真正实施之后才能最终确定。

    本文转自
    http://www.it.com.cn/f/audio/072/14/385672.htm
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  • 2010 IBM智慧信息架构高峰论坛在上海召开 IBM(NYSE: IBM)今天在上海召开了主题为“智慧存储战略、轻松驾驭信息爆炸”的IBM智慧信息架构高峰论坛,与近300位客户及合作伙伴共同探讨了如何利用最新科技和先进的...
    2010 IBM智慧信息架构高峰论坛在上海召开

        IBMNYSE: IBM)今天在上海召开了主题为智慧存储战略、轻松驾驭信息爆炸IBM智慧信息架构高峰论坛,与近300位客户及合作伙伴共同探讨了如何利用最新科技和先进的手段来构建智慧信息架构,并介绍了在存储效率(Storage Efficiency)、服务交付(Service Delivery)和数据保护(Data Protection)等三大领域的解决方案,以帮助企业充分利用信息资源带来的机遇,全面实现业务的增长。

    IBM系统与科技部大中华区系统存储部总经理黄建新做智慧信息架构驾驭信息爆炸主题演讲

        IBM系统与科技部大中华区系统存储部总经理黄建新在此次论坛上表示:随着网络化、物联化的普及,企业正面临着不断增加的非结构化数据和不断上升的存储开支的严峻挑战, 以及系统的复杂性问题、信息安全和业务连续性等问题。智慧信息架构将带来高效率的存储、先进的服务交付方式和全面的数据保护,从而帮助中国客户有效地应对所面临的挑战和问题。在中国,IBM正和我们的合作伙伴一同致力于智慧信息架构的推广,帮助客户从海量信息中最大获益。

        会上, 来自IBM全球和本地的专家详细介绍了智慧信息架构三大领域的相关解决方案。

    1. 存储效率
        存储效率的提升可借助于自动分级存储(Tiered Storage),存储集中(Consolidated Storage)和虚拟存储(Virtualized Storage)等先进的技术来实现。
    IBM相应可以提供高端存储系统DS8700Easy Tier分层存储技术、网格存储系统XIV、集群存储系统SoNAS,以及虚拟化存储SVC等一系列产品和解决方案,帮助客户降低存储系统的维护成本,提高响应速度,从容应对未来存储需求增长的压力。

    2. 服务交付
        可视化(Visibility),可控化和自动化(Control and Automation)以及灵活的服务交付方式,可以帮助客户有效支持不间断业务,改进服务水平,实现服务交付模式的创新。
    IBM提供的相关解决方案包括:可实现自动管理的XIV存储系统、Tivoli Storage Manager 存储管理软件和IBM云存储解决方案等。

    3. 数据保护
         数据保护涉及数据保持和法规遵从(Retention and Compliance)、备份和恢复(Backup and Recovery)和业务连续性(Continuous Operations)等方面。
    IBM的数据保护解决方案包括:重复数据删除技术,最新的LTO5企业级磁带存储系统,Tivoli Storage Manager 存储管理软件等,可以有效缩短数据备份的时间,降低法规遵从的成本和风险,确保对数据的长期访问。

        IBM的专家还向客户建议了构建智慧信息架构 5个重要步骤:第一步,基础架构整合(Infrastructure Alignment);第二步, 高效运营(Operational Efficiency);第三步,智能运营(Operational Excellence); 第四步,智能获取信息(Information Capture);第五步,智能管理(Management)和全自动化(Automation)。
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  • 孟强(化名)是绵阳市涪城区某网吧的管理... 他经常接待来自盛大(企业库论坛)、巨人、网易(企业库论坛)、金山等公司的地面推广(以下简称“地推”)人员。除了巨人、金山,其他公司的员工大多要从成都赶过来,因为这些...
     孟强(化名)是绵阳市涪城区某网吧的管理员,今年28岁,已经在这里工作了四年。四年前,这家网吧是绵阳地区最大的网吧,有200多台电脑,而如今只能算个中等偏上。除了做网吧管理员,孟强还是一家网游公司在绵阳地区的点卡总代理。

      他经常接待来自盛大(企业库 论坛)、巨人、网易(企业库 论坛)、金山等公司的地面推广(以下简称“地推”)人员。除了巨人、金山,其他公司的员工大多要从成都赶过来,因为这些公司在绵阳没有设办事处,而巨人、金山在绵阳的办事处各有超过10名员工。他们找孟强有一个共同目标――通过网吧推广游戏。

      地推大军

      网游公司的地推人员通常分为两类:一类是正式招聘,多为大学生;另一类是社会招聘(简称“社招”),社招则无学历要求。社招又分为两类:一种吃不了苦,在很短时间内就离开了;一种则留了下来,由于更熟悉地方情况,他们的业绩往往更突出。

      在绵阳,网游公司的地推实习员工工资约1200元,转正之后视情况加薪。社招人员与正式招聘的工资有所区别,大学生更高,更容易获得职位升迁。网游地推人员的工资水平并不高,在四川长虹,生产线上的工人工资可达1500元,不过四年前,他们的工资只有600元-800元。

      地推人员的主要工作是走访网吧,对网吧的一些数据,比如网吧上座率、海报位置、玩家玩什么游戏进行统计,与网吧管理员聊天,谈合作,然后上报办事处,分公司,最后直达北京、上海等总部,总部则根据这些数据制定市场推广策略。

      与长虹生产线的工作相比,地推这个工作不稳定,不过也没有生产线那么枯燥。

      地推人员的交通工具是自行车,一天走访10家网吧,绵阳仅高新区就有70家网吧,整个绵阳市辖区内有700多家网吧。即使推广力量最为强大的金山、巨人,地推人员一周工作七天才可能每个网吧光顾一次。而在那些较偏远的地区,一天走访10家则是个不可能完成的任务。

      孟强说:正式员工在公司只占极少数,巨人、金山在绵阳的员工多为社招人员,其中大部分不算公司正式编制。巨人对外宣称员工超过万人,知情人士分析认为,加上这些非正式推广人员,巨人的推广人员可能超过2万人。而在全国,大大小小的网游公司加起来,地推人员则可达10万。

      为推广自己负责的网络游戏,这10万网吧推广人员每天都在全国各地展开一场看不见硝烟的战争。
     海报战争

      今年3月的某一天,正在一家网游公司实习的王伟(化名)早早起来,带着公司的海报前往走访网吧。今年7月他将大学毕业,这是他参加工作的第一天,心情舒畅。连续走访了三家网吧,他都在显眼的海报上贴上自己公司的海报。网吧的显眼位置通常早就被其他网游公司占据了,所以他只能“盖报”。

      这让王伟觉得工作其实很简单。但在第四家网吧,他一下子领教到了这份工作的残酷性。当他刚刚将一张海报贴到他认为最满意的位置时,从旁边冲出来三个人,将他摁倒在地拳打脚踢,直至口鼻流血还不放手。

      这三个人终于放开了王伟,他们告诉王伟,他覆盖了他们公司的海报,要求王伟赔偿损失,否则不让他离开。王伟胆怯了,掏出了包里仅有的600元钱。王伟很苦恼,即使在北京,他这样的实习员工工资也仅1500元,何况他刚实习,还没有领过工资。

      王伟说,他记不太清楚在前三家网吧覆盖了谁的海报,但他记得很清楚的是,第四家覆盖的是巨人的海报。他不能肯定打他的人是不是巨人的地推人员,他认为也有可能是在前面几家网吧内覆盖公司的人,他可能早已被人跟踪。

      在网吧内贴海报,是网游公司抢地盘的招数之一。而网吧内的显眼位置,则是网游公司们的必争之地,各公司地推人员为抢夺阵地而发生纠纷甚至大打出手的情况屡见不鲜。

      3月,某知名网游公司要公测一款新的游戏,于是向各地发令要求地推人员坚守阵地。该公司驻哈办事处扬言:“本月为我公司月,在哈尔滨市场,谁盖我海报,我带人砸谁办事处。”网上立即惊呼:此公司推广“很黑很暴力”。此语一出,群内哗然。其他网游公司的地推人员纷纷在网上发帖接招:“等着这个公司上门,看着你砸我的办事处。”

      孟强告诉记者,要在绵阳的网吧贴海报,需要经过一个网吧联盟的允许。网吧联盟是各个城市一些较大网吧业主的自发组织,各地情况不同,职能强弱大小不同。在那些小地方,没有实际权力,在大城市,可能联合起来与网游厂商谈判终端推广的条件,其中包括贴海报。巨人《征途》游戏的成功,就依赖于无处不在的海报。

      绵阳市仅高新区就有网吧共70家,记者走访了高新区网吧数量最多的一条街万新街,这里的网吧数量超过十家。万新街地近四川长虹七福利区,刚毕业的大学生与生产线上的员工大多聚居于此,玩家众多,历来是网游公司必争之地。在这些网吧内,主要贴着巨人、网易两家公司的海报,在次要位置则是金山、完美时空(企业库 论坛)。

      孟强称,网易的海报之所有进入这些网吧,是因为这些网吧是网易的主题网吧(长期保持合作的网吧),3月份巨人营销攻势凶猛,新增海报主要来自巨人。

      孟强认为,在激烈的竞争环境下,贴海报已经变成一种高成本甚至无效的推广:一张海报的成本8毛钱,保留的时间很难超过一天,要达到完全的覆盖,每月每家网吧至少需要24元,绵阳市辖区内有700余家网吧,完全覆盖这些网吧,仅海报就需要16800万张,全年推广费超过20万元。

      在全国,网吧数量超过10万家,一年轻易就能砸进上千万元。
    网吧模式

      但让孟强不解的是,大多数网游公司包括巨人都对地推这种已经变得非常昂贵和无效的方式十分依赖。

      在地推方面,巨人、金山、蓝港在线、完美时空的力量最为强大,相互之间的争夺也最为激烈。

      孟强告诉记者,在地面推广形式上,各公司做法基本上都大同小异,主要就是组建一支地面推广队伍,靠人海战术、蚂蚁雄兵似的在网吧、高校等终端展开推广,具体做法则有两种:在网吧张贴宣传海报、与网吧联手一起做活动。

      各个公司不同的做法主要有两点,一是推广队伍是专职还是兼职(社招),二是覆盖区域的多和少。巨人在这两个方面都做得最好:一是除了兼职人员外,大量使用专职人员,而其他公司几乎全是兼职,二是在所有二级城市巨人都设立了地推办(办事处),覆盖面广。

      兼职一般3至6个月,待推广高峰结束,这支队伍的大部分人会被解散。等下一款游戏上市时再招人,没有积累,做事效率不高。一位网游公司负责地推的高管认为,除了使用全职人员外,还有赖于地推人员的职前培训,其中包括行业、产品、营销基础知识培训、针对网吧渠道的各种专业培训,包括网吧活动、玩家引导等等。

      孟强认为,网游地推已经走过两个阶段,一是贴海报阶段,二是多样化营销阶段。贴海报阶段最初是金山,然后是巨人。从去年开始,网吧地推开始进入多样化营销阶段,在这些阶段,巨人、盛大、金山各有绝招。在多样化营销阶段,对地推人员的培训十分重要。

      在孟强管理的网吧门口有一张海报,这是完美时空的《热舞派对》,通知晚上几点玩家在此比赛,冠军可以获得爱国者40G移动硬盘一个,除冠军之外,其余人也可以获得其他奖品。

      类似这样的推广活动,几乎天天有,由不同的厂商送不同的礼品。有时候是免费、打折买装备,有时候是免上网费,有时候是送礼品。做过手机厂商绵阳代理的孟强说,网吧的活动之频繁胜过国美门口。

      除了活动方面的合作外,点卡销售也将网吧与网游公司紧密地联系在一起了。网游公司和网吧之间的流通环节包括一级代理商、二级代理商、网吧。个别厂商没有分级代理商的概念,比如网易,只要达到其基本起订量都可以直接向厂商订货,包括网吧。

      一般网吧可以获得收益的10%。孟强透露,他管理的网吧每月收益约20万元,其中约3万元来自点卡销售分成。

      孟强认为,史玉柱在终端的一些做法最为简单也最为有力,在贴海报阶段,直接付钱给网吧,提高了网吧推广的门槛,二是给网管提成,让他们有动力推荐游戏给网吧玩家,推荐的方法主要是在游戏上预装游戏终端。

      巨人的成功还缘于其推广团队将脑白金的推广方式复制到了网游终端。巨人在全国共设立了30多个直辖办事处,办事处可分享所在区域内网络游戏收入的百分比,巨人称其为市场推广费用,办事处用来招人,用来改善办公环境,也可以自由支配,而其他游戏厂商则由总部统一分配。

      以上做法,记者未获巨人公司核实。
    公会模式

      与网吧模式相比,公会模式更为直接。网吧模式是通过网吧将游戏推向用户,而公会模式则直接面向用户推广,中间没有任何渠道。前者如出版社通过当当将图书推向读者,后者则如出版社直接控制读者的选择。

      公会会长产生于玩家,是游戏中最有影响力的人,他们能团结玩家,影响一个区域内玩家玩什么游戏。

      在游戏中,玩家可以选择一个人玩,也以选择一群人去玩。单独活动,不能挑战高难度的怪物,群体活动则能挑战高难度的怪物,在这种需求下,就产生了某种组织。在盛大的《传奇》中,这种组织叫行会,在九城的《魔兽》中叫公会。其他游戏也有其他叫法,但九城之后,公会与公会会长的称呼较为普遍。

      王强(化名)今年28岁,至今未婚,他是长虹销售部的一个员工,在《魔兽》是一个分会会长。王强介绍,每个月他至少拿2000元买点卡,他的工资差不多每月3000元,剩下的1000元用来维持生活,游戏是他业余生活的全部。

      王强介绍,加入了公会,就有了组织,组织内的人经常在一起,配合默契,大家去打一个怪物时,齐心协力,很容易成功。

      除了挑战高难度的怪物外,大家还可以“打战场”(也叫公会战、行会战),即大家一起去向另外一个公会或一个行会挑战。一般实力强大的行会就能打败那些小的行业或公会,失败者的地盘会减少,胜利者的地盘会增加。

      打高级的怪物或是“打战场”也可以单独进行,也可以临时组队。个人挑战很难取胜,临时组队叫“野队”,大家对彼此的等级、装备不熟悉,配合也不默契,打怪付出的代价大,打战场则可能反被其他分会或行会干掉。

      打败一个怪物或是打败一个行业,每个会员都会获得一些公会贡献值,会长的公会贡献值会高一些,但不会高太多。大家可以拿公会贡献值去买装备。此外,打怪或者打行会的过程中,失败的一方会掉落许多装备,会长会把这些装备分给组内的组员。

      无怪或无行会可打时,会长也可以把大家组织起来,搞些知识问答,回答对的人可以中奖,奖品就是那些打仗时获得的装备。除了组织线上活动外,还可以组织线下活动。王强所在公会的一个会员出车祸死了,他们就在网上搞了一个悼念活动。

      公会有大有小,大的上万人,小的数百人,王强的公会有上千人,规模不大不小。这种自发产生的组织如今正被游戏运营商组织起来用于营销,他们组织公会会长,让他们带领玩家玩自己的游戏。

      有消息人士向本报记者透露,今年初,一个网游厂商把全国40多个最有影响力的公会会长请到总部,往返双飞,住五星级酒店,吃喝玩乐一条龙,还给公会会长们开了个秘密小会。该网游公司的老板对会长们说:“只要你们带头玩我的游戏,我让你们有车开、有房住、有钱拿。”

    转载于:https://www.cnblogs.com/hurq/archive/2008/04/12/1150762.html

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空空如也

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