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  • 责任心,内因还是外因

    千次阅读 2018-06-19 17:51:40
    一方面是在公开场合鼓励其沟通,另一方面需要该员工有工作交互的同事私下打好招呼,在短时间多加关照 。同时尽量的在公开场合肯定其工作。 ▌ 所做的工作原先的工作差别较大,或者突然接到了一个难度较大的...

    文章来源:公众号-智能化IT系统。


    工作的目的都是为了有好的工作产出。当然在很多不尽人意的时候,小编常常听人提到团队成员的责任心的问题。责任心问题是客观存在的,但是在很多团队是过于强化了责任心的问题,而忽略了内在的真实原因。下面就责任心这个问题做出分享,只是个人观点,如果有不同意见欢迎批评指正。

    技术行业的员工,大多是有责任心的,否则很难在行业立足。员工工作不理想,大部分情况只是表象,要去挖掘真实的原因。如果员工的状态可调整,而管理者未协助员工去及时调整,那么针对团队的低产出,管理者的问题是更大的。


    如下几种极容易被误解为责任心问题的情况,这些很容易因为缺少沟通,而让团队走了弯路:


    目标不明确,员工心态迷惘,工作状态差。


    这种情况常常在新员工身上发生。好的开端是成功的一半,团队一旦有新人加入,就要非常注意这一点。管理者最重要的工作之一,就是树立团队的目标和员工的目标,同时让员工明白这两者的必然联系。


    性格内向,刚加入新环境不知如何和人沟通,导致很多问题无法解决,工作进展慢。


    这种情况在管理者不了解员工的性格时,很容易被认为消极怠工。所以首先就是去了解下属。其次,不能因为性格内向就否定别人。很多这种内向的员工,一旦适应了团队氛围,战斗力往往出人意料。在发现员工出现了这种问题时候,一方面是在公开场合鼓励其沟通,另一方面和需要和该员工有工作交互的同事私下打好招呼,在短时间多加关照。同时尽量的在公开场合肯定其工作。


    所做的工作和原先的工作差别较大,或者突然接到了一个难度较大的工作,自信心受挫,状态极差。


    这种情况虽说困难,但是员工一旦突破瓶颈,就会变得更自信,而且对管理者会非常的认可和信任。遇到这种情况,首先用工作分解法给员工分析出工作的重点,以及工作的具体时间安排,另外针对难度大的工作,也分析出需要掌握的技能,确保每一个环节都是可控的。只要当事人心里有底了,那么基本都是能克服困难的。



    生活遭遇一些起伏,导致工作状态低迷。


    首先管理者要去包容,既然本来别人的工作产出是很好的,那这里就需要给员工时间去调节。例如工作许可的情况下放个短假,或者从侧面给员工心理安慰。其次就是要有一定的耐心。这种情况通常不会持久,毕竟成年人有自控能力。所以切莫在员工刚出现这种状态的时候,就因为表现不佳破坏了信任关系。



    员工身上因为有明显的弱点,例如粗心,无条理,导致工作产出差,频繁出现问题。


    首先管理者要去尝试改善,实在无法好转时,就尽量调整员工的工作内容,让员工做自己能胜任的。缺点也是有两面性的,诸葛亮最大的缺点就是谨小慎微,但是如果不是其有这个缺点,司马懿可能也不会那么容易中了空城计。凡人也一样,一个粗心的人,可能做事情很快,那么就安排一些重要性不高的,任务较多,质量检测流程比较完善的工作给他。

     

    还有很多其他原因,例如待遇达不到要求等等情况,这里不一一阐述。当然任何事情都是有限度的,如果实在找不到变好的迹象,团队产出严重影响,那么必须是要及时切割。管理思想因人而异,但是宗旨相仿根据人的本质和问题的具体情况,首先采用不同的方式去了解和沟通,同时用正向激励的办法去改进。如果依然有越界的部分,就及时切割 

    互联网IT行业的从业人员普片压力很大,这个行业并不像电影里面那么的高大上。技术更新日新月异,要保持不断学习的心态。管理者也是这样,需要完成目标,还需要面对上司,下属,合作伙伴。就下属而言,首先需要用心了解,才能带出好的团队。


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    从常见化学反应看影响物质

    氧化性和还原性强弱的外因

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    物质的氧化性和还原性强弱,其影响的主要因素是物质本身的性质,即内因。但外界条件也能影响物质的氧化性和还原性,如化学中通常用“酸性高锰酸钾”溶液作强氧化剂,说明高锰酸钾在酸性条件下有强氧化性。本文列举高中常见化学反应,从常见化学反应看影响物质氧化性和还原性强弱的外因。

    2f6286e4ae69f0fb54ecaaddddc03ec2.png 0 1 c0daaeb6e7549d00b8faf0cb6a6da673.png 浓度对物质氧化性和还原性强弱的影响

    对硫酸而言,稀硫酸与活泼金属反应,生成H2,硫酸表现酸性,发生化合价改变的元素是氢元素。而冷的、浓的硫酸能使铁、铝发生钝化,与大部分金属在加热时反应产生SO2,发生化合价改变的元素是成酸元素,表现强氧化性。对硝酸而言,稀硝酸发生氧化还原反应,还原产物为NO,而浓硝酸发生氧化还原反应,还原产物为NO2,浓硝酸氧化性强于稀硝酸。从中可以看出,物质的浓度可以影响物质的氧化性强弱,浓度越大,物质的氧化性越强。实验室中O2的检验,也是利用浓度较大的O2能使带火星的木条复燃这一原理,说明O2浓度越大,物质的氧化性越强。

    实验室制Cl2,其反应原理为利用强氧化剂(MnO2、PbO2、KMnO4、KClO3等)与浓盐酸反应,MnO2与稀盐酸不反应,说明稀盐酸的还原性不及浓盐酸。从中可以看出,物质浓度越大,物质的还原性越强。

    从金属活动性顺序可知,物质氧化性顺序:Ag+ > Hg2+ > Fe3+,这三种离子与I-反应,我们熟知的是Ag+ + I- = AgI↓,Hg2+ + 2I- = HgI2↓,2Fe3+ + 2I- = 2Fe2+ + I2 ,按氧化还原反应规则来看, Ag+ 和Hg2+也应该能与I-发生氧化还原反应。其实Ag+ 和Hg2+与I-之间的复分解反应和氧化还原反应的确存在竞争关系,当离子浓度小时,以复分解反应为主,当离子浓度较大时,则发生氧化还原反应。Ag+ 和Hg2+是否能与I-发生氧化还原反应,可以设计双池原电池证明。

    在电解原理中,阳离子的放电顺序,水电离产生的H+与溶液中的Zn2+放电可前可后,其与Zn2+的浓度大小有关,当Zn2+浓度大时,其氧化性才强于水中的H+。 0 2 c0daaeb6e7549d00b8faf0cb6a6da673.png 温度对物质氧化性和还原性强弱的影响

        一般来说,温度越高,物质的氧化性和还原性越强。如H2、C、CO作氧化剂与不活泼金属氧化物反应,需要加热进行,说明温度越高,物质的还原性越强。而Fe常温下生锈,发生电化学腐蚀,最初只能将Fe氧化成+2价,而Fe在O2中燃烧,生成Fe3O4,可将部分Fe氧化成+3价,说明温度越高,O2的氧化性越强。

    0 3 c0daaeb6e7549d00b8faf0cb6a6da673.png 溶液的酸碱性对物质氧化性和还原性强弱的影响

    NO3-、ClO-、MnO4-、Cr2O72-的氧化性受溶液的酸碱性影响很大。这四种微粒在酸性条件下都有强氧化性。如KMnO4溶液,酸性条件下(只能用稀H2SO4溶液酸化),有强氧化性,一般还原产物为无色的Mn2+,中性或碱性条件下,也有氧化性,还原产物一般为MnO2

    0 4 c0daaeb6e7549d00b8faf0cb6a6da673.png 催化剂对物质氧化性和还原性强弱的影响

        催化剂主要的是加快化学反应速率。但NH3与O2在Pt作催化剂的条件下,催化氧化生成NO,而纯净的NH3与O2在点燃条件下,则生成N2。说明有催化剂的存在,影响了该反应物质的氧化性或还原性的强弱。有机物中的烯烃、醇、醛的催化氧化本质原因也相似。

    0 5 c0daaeb6e7549d00b8faf0cb6a6da673.png 物质聚集状态对物质氧化性和还原性强弱的影响

        气态的金属Sn和Pb,Pb的还原性强于Sn,而固态或液态的金属Sn和Pb,还原性Sn大于Pb。同为+4价的硫,SO2、H2SO3、SO32-的还原性不同,其中,SO32-还原性最强,SO2还原性最弱。

    0 6 c0daaeb6e7549d00b8faf0cb6a6da673.png 物质结构对物质氧化性和还原性强弱的影响

        CuS不溶于稀硫酸,但能溶于HNO3溶液。Ag2S既不溶于稀硫酸也不溶于HNO3溶液。其本质原因是因为两种硫化物结构不同,导致溶解出的S2-浓度不同。

        影响物质氧化性和还原性强弱的外因很多,从高中常见化学方程式入手理解,运用归纳的方法,理解外界条件影响物质氧化性和还原性的本质原因,是一种重要的化学学习方法。

    d8db021cdbfd8c04357d0fb59705bb61.png e4c12d37df12a865ee65a05a7293cd6f.png 你点的每个赞,我都认真当成了喜欢
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      创业失败的重点,可能是内因,也可能是外因,或者二者都有。二者都有,其实也可以认为是内因。因为人家一句,当初如何如何,就可以堵死话题。

      如果是外因失败,比如东西很好,也尽力推广了,就是卖不掉。这个纯属外因,看错市场了,那没办法。

      如果是内因。。。实际上我们关注的就是内因。失败的内因有哪些?其实这里说的内因,都是指管理层,特别是决策层。员工跟这个一点关系也没有。

      1、面对问题装聋作哑,能拖就拖。为什么装聋作哑?可能是自己决策的,可能怕告罪别人,或者觉得处理起来麻烦。干脆就拖吧,直到拖死,或者问题自己解决(这可能吗?)。

      2、对工作漠不关心。比如自己有其他的事情,比如想偷懒。员工这样无所谓,领导这样做,结果只能是死。

      3、把成见带进决策。吾看汝不顺眼,那么汝说的再正确,吾坚决不听。

      4、听不得不同意见。吾有权力,一切听吾决策,汝说什么也没用。这个跟3有所不同,都很严重。

      5、面对变化,无动于衷。形势是不断的变化的,在公司主要业务不变的前提下,要及时跟踪、变化。

     

      公司失败,以上原因多少都有。说到底,是决策者的错误。

      决策者说了,吾亦不是神,亦会决策错误,怎么办?这里吾提供一个行之有效的解决办法:

      反省大会。

      什么意思?每隔一定时间(比如一个月、三个月,不能超过半年),公司就进行一次管理总结。参与者都做一个幻灯片(即PPT),总结、反省,提出下一步的改进措施。注意:

      每个参与者都要做,不能有例外。

      一定是做成幻灯片文档,不能口头讲。因为做成文档,跟口头讲,效果完全不一样。

      如果领导装聋作哑,或者有问题拒不改正,或者好建议拒不接受,赶紧准备走人吧。

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    这个问题我在晚上一边吃饭一边想了下。

    这个其实还是取决于服务器向页面推送数据的时候,是否有调用第三方API(带50ms以上延时的那种)

    如果调用第三方API,那么websocket的压测就和异步IO相关。

    如果不调用第三方API,那么websocket的压测就和异步IO无关。

     

    总结,Restful/Websocket压力测试测得的性能,无论是cpu密集还是IO密集,

    终究回归到哲学,一个问题的走向,是内因和外因决定的。

     

    相关入门实验可以参考

    https://github.com/shanealynn/async_flask

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空空如也

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内因和外因