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  • 得到app产品分析
    千次阅读
    2018-09-28 08:43:35

    产品名称:得到;

    产品是什么(客观描述:产品满足的需求及亮点等):利用碎片化的时间获得高效的知识服务;

    目标用户与典型场景(目标用户在使用该产品的典型场景,不少于3例)

        1.目标用户:阅读爱好者,愿意为阅读而付费;
    
           典型场景:小明,24岁,爱好阅读,涉猎广泛,他利用得到汲取各种观点;对于得到,他最感兴趣的是听书和电子书模块。他利用一切碎片化的时间听书或者阅读,上班路程中打开听书模块听解读人对某些书的解读,用很短的时间就可以了解到某本书的精华所在;午饭时会打开电子书模块去阅读;对于小明来说,他并不在意所听或所读的书能否带给他某方面技术的精进,他更在意的是积累,并且听书模块让他对一些自身很难去读懂的书有了更深层次的了解;       
    
        2.目标用户:只对某方面知识非常感兴趣,想找一些对应的课程进行学习;
    
           典型场景:小王,20岁,在校学生,本身学工科专业,但最近突然对人际关系方面的心理学很感兴趣,于是他上网搜索哪里可以接触到相关课程,发现了得到APP,随后他下载并在得到上搜索到了相关课程。小王的课余时间充裕,他学习完了感兴趣的课程可能还会再时不时地浏览其他的课程,但学生党对于付费课程的兴趣可能不会太高。但小王对得到还是很感兴趣,所以他仍然是潜在的付费用户;
    
        3.目标用户:对得到上讲课或直播的某个老师很感兴趣;
    
           典型场景:小华,22岁,刚进入职场的产品人,看过梁宁老师的书,觉得受益匪浅,所以开始关注梁宁老师的动态,得知梁宁老师会在得到APP上进行直播,所以下载得到并观看梁宁老师的直播;
    
        4.目标用户:想提升自己某方面的能力但又苦于没有大片时间的资深职场人;
    
           典型场景: 陈先生,35岁,某公司项目负责人,最近想在事业上更上一层楼,但平时加班严重,回家也看不了几页书来增强自己想增强的管理方面的一些知识,得到APP利用碎片化时间获得高效的知识服务的亮点正好契合了陈先生的需求,所以他利用睡觉前、上厕所、上班路上这些零散的时间来听管理方面的书;陈先生这类用户是完全不介意为想要获得的知识而花钱的;  
    

    关键功能与描述(描述关键功能名称及作用):

        1.听书:对书本的解读,可以让用户不必花大量的时间去读一本晦涩难懂的书,而是通过名家解读这样的方式让用户快速了解到书本的核心知识;这个功能相对来说比较适合那些不需要深度阅读的人;
    
        2.电子书:一些书籍的电子版,让用户不必带实体书阅读,而是换成方便的电子书;
    
        3.全部课程:又细分为能力学院、商学院、视野学院、人文学院、社科学院和科学学院,每个学院对应着相应的课程,通过课程的学习可以对某些领域进行一定的来了解;
    

    运营方法(不只是梳理运营事件,要分析运营的目的及手段):

       得到由逻辑思维团队出品,于2016年5月正式上线;
    
       1.2012年12月21日末尾逻辑思维公众号第一条开播,从那时开始,逻辑思维团队就已经积累了大量的粉丝;
    
       2.2015年11月18日,得到V1.0版本发布,得到一经出世,就打着用碎片化时间进行终身学习的理念,随后逻辑思维进驻得到APP,逻辑思维将它本身拥有的大量粉丝引进得到;
    
       3.新用户注册用0.1元即可获得7天的听书会员和优惠券,还有邀请好友注册即可获得优惠券,这些活动从一定程度上加深了用户体验,也会有刺激用户消费的作用;
    
        4.直播模块,直播模块通过一些大咖的直播内容来达到吸引用户的效果;   
    

    竞品(对比其各自的亮点):

    得到vs喜马拉雅FM

    1.页面设计:

    大体相同,但喜马拉雅FM的搜索框为透明浮动在顶部Banner之上,给人的视觉体验更好,且喜马拉雅FM有筛选和猜你喜欢模块,播放历史功能也非常方便;

    2.定位:

      喜马拉雅FM是国内最大的音频分享平台;
    
       得到是为用户提供高效终身的知识服务的平台;
    

    3.内容:

      喜马拉雅FM的的内容非常多样化,涵盖的方面很广,它的功能也更多,用户还可以上传自己的音频,所以它吸引的用户群体会更广泛。
    
       得到APP相对内容比较单一,但是它的专业性非常强,它对于内容的品质要求更严格;
    

    4.用户:

      喜马拉雅FM的用户相对广泛,它的用户大部分是以此来娱乐消磨时间,而不是想通过它去获取到什么知识;
    
     得到的专业性很强,它的目标明确,就是提供给想学知识的人一个平台,所以它的受众是十分稳定的;
    
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  • 知乎APP 产品分析

    千次阅读 2019-10-22 11:36:00
    知乎 app产品分析 各行各业的专业人士在平台上分享相关知识,以高质量的回答来吸引用户的知识社交平台。 1.产品定位 知识分享平台 知识问答 2.用户需求 寻求优质的答案,解决问题需求 满足人的好奇心需求 自我表达...

    知乎 app产品分析

    各行各业的专业人士在平台上分享相关知识,以高质量的回答来吸引用户的知识社交平台。

    1.产品定位
    知识分享平台
    知识问答

    2.用户需求
    寻求优质的答案,解决问题需求
    满足人的好奇心需求
    自我表达认同需求
    社交需求

    3.市场分析
    信息爆炸的时代掺杂了太多无效的信息,人们渴望获取自己需要的,高质量的信息。高质量问答类,知识付费类应用由此得到了发展。市面上的与知乎竞争的产品主要有:知乎,得到,喜马拉雅,简书等。
    在这里插入图片描述
    4.总结
    知乎现在更多的是作为一个资讯的获取平台,而不是简单的一个知识问答的平台。现在是以问答平台为基础,借助于知乎大V的影响力和知识输出来吸引用户。加入的社交模块“想法”,定位是陌生人社交,它的直接竞争对手是“新浪微博”。知乎赶上知识付费的浪潮,深耕了知识付费模块,这未来可能成为知乎的主要盈利点。另外,加入的创作者激励机制,鼓励大家创作是很好的
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    文章目录得到app产品体验报告一、产品概况1.1体验环境1.2产品简介1.3产品版本信息二、市场分析2.1行业环境2.2市场规模三、用户分析3.1用户属性3.2用户行为四、产品体验4.1产品结构图4.2产品体验4.3产品的商业模式五...

    产品体验报告-得到app

    一、产品概况

    1.1体验环境

    • 体验产品:得到app
    • 软件版本:v7.6.0
    • 体验机型:iPhone8
    • 操作系统:iOS13.1.2
    • 体验时间:2019.12.08

    1.2产品简介

    • 类型:在线教育、知识付费、知识服务应用

    • slogan:知识就在得到

    • 愿景:得到App的愿景是建设一所世界领先的终身学习型的通识大学

    • 产品介绍:

      得到是一款可以听音频、学通识课程、看电子书、看直播、看知识短视频、记笔记的软件,致力于服务所有终身学习者。
      晨起、睡前、锻炼、通勤路上,一个人、陪家人、带孩子,都可以和「得到」一起度过。
      每天半小时,你可以得到精心打磨的严肃知识和书籍内容。

    1.3产品版本信息

    • 版本信息

      近1年版本更新次数:24次,基本上平均每月都会更新两次。

      【得到-知识就在得到】版本记录 - iOS App版本更新记录 版本号 更新时间 最新版本 历史版本 - 七麦数据

      小结
      得到在2019年更新更加频繁,部分更新每个月达到3次之多,在基本功能都已经非常完善的情况下,说明产品的细节优化越来越多,开始逐渐在很细小的用户体验方面发展。更加注重细节,更加注重用户的产品体验和使用感受。

    二、市场分析

    2.1行业环境

    • 消费水平提高。 近年来人均GDP保持增长势头,居民消费能力逐年增长,在竞争愈发激烈、 时间成本增高和信息大爆炸的多重背景下,居民对提升自身素质和为知识付费 的意愿不断增长。伴随知识冗余与知识专业化的冲撞,以及流量变现模式的难以为继,出现了知识付费的探索。

    • 移动支付的普及。 知识付费的形成离不开移动支付的普及,随着支付宝、微信支付为代表的移动支付工具在线上线下的持续渗透,移动支付渠道的愈发成熟,是知识付费在移动端爆发的基础。移动支付的普及,使得人们为知识付费的观念越来越普及,而且已有的知识付费项目运行数据良好,比如值乎、分答、喜马拉雅 FM;

    • 消费观的转变。 用户对于“内容”和“知识”的付费意愿和消费观正在发生转变,从不愿付费变得对于显著高质量、服务更好的类似产品愿意付费;

    • 获取信息方式的转变。 用户信息获取的方式也在发生变化,从漫无目的地接受信息变为主动获取知识,信息的选择行为更为成熟。

    • 诉求知识的质量。 互联网上免费知识共享的盗版转载、内容溢出等痛点加剧,付费可提升获取知识的效率和质量。

    • 个人IP的崛起。 自媒体人、知识类网红等个人 IP 成为流量和资讯集散地,他们通过垂直内容的长期耕耘,拥有了一定数量的钟粉用户。

    • 原创支持。 国家政府机构对于原创内容的版权保护越来越关注和重视平台鼓励支持原创,引入原创保护机制;内容数字版权技术的发展,激发原创工作者的版权保护的热情,知识工作者迎来最好的知识经济时代。

    • 知识付费风潮。 风口产业交织,知识付费风潮星火燎原,移动互联网让垂直化服务和个性化需求成为可能,加之以知乎为代表的在线知识型社区多年的运营沉淀,知识付费在知识共享、网生内容、社群电商以及移动音频、移动直播等风口产业交织的环境下应运而生。

    • 优质内容的生产。 付费激励优质内容的生产,也利于用户进行高效的信息筛选,这两个条件不断形成完善的交易市场和生态,轰然来袭的知识付费正在崛起。

    2.2市场规模

    • 我国经济发展由粗放型向集约型转变,经济发展进入结构优化的新常态;
    • 居民人均可支配收入快速增长,中产阶级崛起,中产阶级对消费品 质的要求越来越高,他们对高品质或高服务的商品拥有较好的付费意愿。
    • 居民消费结构发生改变,以吃、穿等基本生存需求为主的消费比例降低,人力资本投资为主的教育、文化、娱乐的新消费结构正在形成,消费结构从生存型向发展型转变。

    三、用户分析

    3.1用户属性

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    3.2用户行为

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    四、产品体验

    4.1产品结构图

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    ​ 从以上的产品功能结构图中得到以下的关键功能:

    1.直播 得到APP的直播是垂直领域的,是由大咖专业知识分享,目的为了有效促进用户活跃。直播间去掉了弹屏和小礼物,整体页面比较整洁,更加专注与知识的分享。

    2.六大学院 得到APP的六大学院,主要有专业大咖进行讲课,比较系统和专业。

    3.学习计划 得到APP的学习计划在APP中是单独的一块,主要的功能有日历、学习完成度条显示,为了督促用户自主主动的学习。

    4.知识城邦 用户所学知识进行评论,评论的信息都会在知识城邦体现,得到APP用户的朋友圈,是一个交流和学习的模块。

    4.2产品体验分析

    • 视觉风格/ui界面
      配色上,得到app的主色采用橙色。从logo到app里面的按钮,选中的状态下都是呈现橙色统一的风格,整体呈现出一种干净整洁的风格;采用暖色系也会给人一种比较温暖的感觉,令人舒适,长时间使用也不会产生疲劳感和压迫感。

      “发现页”和“我的”页面风格很一致且统一,图标设计与文字大小很适当,在内容量很大的情况下,依然展示的条理清晰。

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      交互方面特别人性化,每次当列表下拉的时候,标题自动下落

    • 产品功能
      1.课程

      课程是得到app的核心功能,其内容和服务也在一直扩充和完善。用户可以通过订阅得到APP所提供的课程,学习其中的内容以提升自我。得到现有近100门课程,涵盖商业、人文、社科和科学等领域,课程最高定价199,为持续一年的课程,大概在300讲左右;收费最低的课程定价19.9,在10讲左右;在这之间还有29.9元、39.9元、69元和99元等不同价位的课程,对应着不同容量的课。

      用户痛点:想学习知识干货,却苦于没有足够的时间、金钱或学习能力;

      用户需求:能够利用碎片时间、以不太高昂的价格、快速地学习到有价值的知识;

      解决方案:近100门课程,最高199元就可以享受到由各个领域的专家学者或是业内精英同得到APP一同打造的课程,充分利用碎片时间学习。

      2.免费试听

      在尚未选定购买某个课程时,点击进入课程,在底部左边部分有一个选项“免费试听”,点击进入后,可看到所有已更新课程和发刊词的标题,可以选择其中一部分内容进行试读试听,而后再决定是否购买。

      得到并不急于让用户购买课程,而是让用户先体验课程页面和产品核心功能,激发用户使用兴趣,再让用户做决定。免费试听、试读的功能一方面让用户在免费状态下有大量内容可听可读,另一方面将课程的精华部分提前展示给用户,增加用户对内容的了解,缩减购买的犹豫时间和空间。毕竟课程属于非标品,单单通过名字难以知晓其质量以及同自身的匹配度,正如服装店里的衣服一般,只有试穿了才知道是否合身。

      虽然使用了试听试读的用户并非100%购买课程,正如并不是所有试穿了衣服的顾客都会买衣服,但顾客由此激发的兴趣正是购买行为的开始。此外,试听是对老师水平的一种基本判断,会倒逼老师下功夫提升自己的课程的质量,拿出真本事来,努力做到仅凭几节课程就令用户认可课程的水平而下单。

      改进1:

      得到的课程在购买之后是无法退款的,即只要你付款了,无论出于何种原因,都无法退款。当然从保护知识产权和维护自身利益角度来说,下单后不退款的规定是正当合理的,但课程风险仅由用户单方面承担却不太公平,毕竟只凭试听试读并不能完全消除课程质量可能不高以及同自身需求不匹配的可能。

      是否能够增加一个退费制度,使用户可以根据已经听的课时数来判断要退的金额的额度。

      改进2:试听的章节是已经规定好的特定章节,能不能规定试听章节数量,而具体试听哪些章节,让用户选择。

      3.充值金额和充值方式

      充值的数额固定的,无法自主选择充值金额。关于这一点设置,PM应该更多的想让用户充入大于所订阅金额,以促使用户完成下一次的购买。

      改进:调整充值金额,缩短所需订阅金额与充值金额的差距,例如调整为5、10、50、200、400之类。

      iSO系统用户充值面临障碍,需借助第三方iTunes Store绑定支付宝或银行卡完成充值。除此之外,只能借助得到微信公众号完成,然而,关于这一充值方式没有直接的导入程序。可见iSO系统与得到产品之间存在的利益冲突严重影响了苹果用户的购买抉择。

      改进:通过页面引导,让用户顺利找到便捷的充值入口,如通过微信公众号充值。避免用户由于找不到便捷的充值方式而选择放弃订阅。

    4.3产品的商业模式

    • 知识付费:

      得到的专栏订阅目前累积订阅专栏 24 个(包括罗辑思维 1-4 季),累积订阅 量已超过 180 万,除了罗辑思维 1-4 季只卖一元,其他均是定价 199,仅靠专 栏订阅,每年就有将近四亿的收入,这还不包括每天听本书、电子书等其他知 识产品,而专栏内容的制作成本也相对较低,利润可观。当然这肯定涉及到平 台和专栏作者的分成,具体怎么分不得而知,但可以肯定的是,这是得到的主要收入之一。

    • 电商:

      得到 APP 还没出来的时候,罗辑思维就是靠买书和周边产品挣钱,现在电商依然是主要的收入来源。

    • 线下路演:

      罗辑思维从 2015 开始举办跨年演讲开始,将会连续举办 20 次,从跨年演讲开 始,得到的专栏作者也开始定期举办各种线下路演,从中赚取门票等。

    五、报告总结

    5.1结论

    • 父爱算法

      得到的产品哲学更像是罗胖在跨年演讲中提出的父爱算法,给人们他还不知道的好东西,背后的精神就是六个字:你不用懂,听我的。

    • 智能推荐

      在看得到的知识产品,你找不到分类,之前的知识新闻有标签分类,后来又去掉了,取而代之的是智能推荐。

    • 服务升级

      得到每天更新的内容都不多,知识新闻每天五篇,罗辑思维一周五篇,每天听本书一天一本,他会告诉你什么东西是好 的,你只需要学就是了,这就是服务升级。

    • 产品哲学

      信息过载造成的决策瘫痪越来越明显,人工智能的来临,得到也开始根据用户行为数据精准推送内容,不在需要去主动选择,从而降低知识负担,提高学习效率,这就是得到产品的哲学。

      如果说滴滴是他的御马监,美团饿了么是御膳房,那得到就是用户的翰林院。

    5.2相关优化和建议

    1. 更新导致界面变动过大

    2. IOS充值付费端口麻烦

    3. 只有在线评论,缺乏社群支持

    4. 试听章节无法由用户选定

    5. 无法退费,没有退费端口

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    藏书馆APP产品分析报告 一、体验环境: 1、产品名称:藏书馆 2、产品版本:V5.4.0 3、体验机型及系统:iPhone8 ios12.3.1 4、体验日期:2019.7.29 二、市场状况: 伴随着互联网时代的到来,人类生活方式发生巨大...

    藏书馆APP产品分析报告

    一、体验环境:
    1、产品名称:藏书馆
    2、产品版本:V5.4.0
    3、体验机型及系统:iPhone8 ios12.3.1
    4、体验日期:2019.7.29

    二、市场状况:
    数据来源:艾瑞咨询
    伴随着互联网时代的到来,人类生活方式发生巨大变化。在阅读领域,人类的阅读习惯由传统的纸质文本阅读逐步向互联网阅读尤其是移动阅读转移,基于不同的阅读动机发展出很多垂直细分的移动阅读应用。目前市场上流行的主要阅读app有微信阅读、掌阅iReader、网易蜗牛读书等。
    根据艾瑞网发布的《2012-2020年中国数字阅读行业市场规模》数据显示:2018年中国移动阅读市场规模稳步上升达到153.5亿,同比增长20.3%,保持稳步增长状态。
    市场增长量放缓并不意味着中国移动阅读市场接近饱和状态,这只是受到书籍版权问题影响,意味着中国移动阅读逐渐步入正规化,优质的内容开始处于一个新的积累期。
    数据来源:艾瑞咨询
    在移动互联网时代,用户的时间更加碎片化,对内容消费需求也更大。2018年移动端数字阅读月独立设备数大体呈现增长趋势,月独立设备数平均达到3.6亿台。网民数量的增长与政府及数字阅读核心企业推动数字内容正版化也推动了覆盖人数的增长。
    数据来源:比达咨询
    截止2017年底,我国互联网网民达7.72亿人,其中手机网民规模达7.53亿人,占网民整体的97.5%。随着互联网市场的增加预计2018年将达到76537.2亿元,我国将成为世界最大的数字用户国,给移动阅读带来人口红利但也随着人们对阅读方式有更多的选择,电子书阅读方式逐渐被人们所接受,也伴随着接受高等教育的人数不断增加,2016年我国移动阅读接触率达到了68.2%,这给出版类书籍带来了巨大的机会与市场。

    三、产品概述
    1、产品名称
    产品名称:藏书馆
    产品slogan:给你主宰自己的力量

    2、产品定位
    藏书馆是一个集阅读、上传、社交于一体的读书交流平台。

    3、产品介绍
    藏书馆是厦门市简帛图书馆旗下的网络数字阅读应用,是集公益网络图书馆、一站式读书服务为一体的网络数字化阅读平台;是个人在互联网上的读书空间,集收集、整理、存储电子书籍文献并提供检索、共享借阅及阅读信息管理和知识分享等功能,为社会大众免费开放,是开展社会教育的互联网公共文化设施。

    四、用户及需求分析
    1、用户特点
    1)性别:通过艾瑞数据可知,藏书馆的用户性别比例中女性数量较多,但差异不是很明显,造成这种不明显差异与藏书馆提供的书的类型有关。
    数据来源:艾瑞咨询
    2)年龄:用户年龄集中在35岁以下,41岁以上用户占比非常少,只有不到3%,这是因为41岁以上年龄段的人有时间,可能更偏爱纸质书籍,35岁以下年龄段的人群因工作或学习的缘故,有不断提升自己的需求和主动学习的意识,24岁及以下占比最多,因为这时期大部人还在校园或入社会不久,没有太多资金投入纸质书籍,所以藏书馆免费借阅的功能吸引了很多年轻人。
    数据来源:艾瑞咨询
    3)地域:通过地域分布发现,藏书馆用户主要分布在东南沿海地区,这部分地区经济比较发达、教育水平较高,有更多的用户有通过不断学习提升自己的意愿。
    数据来源:艾瑞咨询
    用户大体可划分为以下两类:
    • 学生群体:活跃度高,时间充裕,学历较高,喜欢互动和展示,喜欢新鲜事物,喜欢阅读
    • 年轻白领、IT从业者:有一定工作压力,时间碎片化,需要消遣和书籍对心灵的慰藉

    2、用户使用场景
    从数据可以看出用户使用阅读APP主要分布在:上班途中(8:00-10:00),午休时间(13:00—14:00),下班路途中(18:00-19:00),睡前(22:00—00:00)处于高峰期。总结来说,主要以上下班的路途中和休息的闲暇之余最为集中,很多职场人士会利用这些碎片时间阅读优质书籍来充实自己。
    数据来源:比达咨询
    3、用户需求
    根据KANO模型,可将用户需求分为五类:基本型需求、期望型需求、魅力型需求、无差异型需求以及反向型需求。以下选取前三种需求类型,并由产品优势反向推导用户需求,进行简单举例分析。
    • 基本型需求:查找书籍、查看书籍信息、阅读书籍、分享(上传)书籍;
    • 期望型需求:查看书评、读书笔记、语音听读、好书推荐;
    • 魅力型需求:免费借阅书籍,读书广场与其他用户分享心得,云端书馆。

    五、产品分析
    1、产品功能结构图
    在这里插入图片描述
    2、产品功能
    2.1读书
    读书频道流程图
    读书频道主要包含本地离线图书、云书馆、借阅的书、去找书。用户通过找书频道借阅自己心仪的书籍,此时会图书会转到本读阅读界面,本地阅读一个手机屏幕可容纳3×3本书,除了显示图书封面,书名以及阅读进度,当剩余天数还有5天后会显示距离该图书归还剩几天,到期之后,图书自动归还,但用户可免费再次借阅,这个方法有利也有弊。
    在这里插入图片描述
    2.2找书
    找书频道流程图
    找书频道涵盖了所有书籍和课程,通过搜索或者分类、书单等都能够查询。从整个藏书馆的找书流程中,包含了搜索、话题、分类、书摘、课程、热门小说、广场、书单等板块。藏书馆是提供书友之间相互借阅的平台,实行的是一对一借阅,当书籍出借后,只能借阅者阅读,其他人不能借阅,包括出借者。向书友借的书15天后会自动归还对方,当然你可以向书友再次借阅。此功能最多的亮度在于免费、共享这两个词,书友可以自己上传自己的图书,与他人分享图书的同时,也能丰富藏书馆图书种类。在广场模块,读者可以在读书动态中添加评论或者查看其他的评论,增加藏书馆的社交属性。
    在这里插入图片描述
    2.3 VIP
    VIP频道流程图
    购买会员后可获得100本经典书籍以及52本好书精读,达人讲书可以先免费试听,用户体验后,自愿参与开通VIP特权。此外,VIP特权还包括灵活借阅,闪电借书、阅享体验等,为VIP用户提供更加优质的服务。
    在这里插入图片描述
    六、竞品分析
    1、核心功能对比
    在这里插入图片描述
    从核心功能上来看:
    藏书馆主打的是免费借阅15天图书,到期后还可免费续借,切实满足用户对于该 APP的基本需求即阅读图书;
    网易蜗牛阅读主打每天读书一小时,同时借助找人一起阅读以及好友排名在心灵上对用户产生监督的效果,敦促用户去保证每天的阅读量;

    2、表现层对比
    在这里插入图片描述
    从表现层来看:
    两款软件都主打黑白简约色调,给人感觉更加清新、简单。同时都是设置了四个频道,让用户一目了然软件都有哪些主要功能,表现层上,两款软件的用户体验都是较好的,符合用户对于阅读类APP审美的要求。

    3、图书丰富度对比
    网易蜗牛阅读与藏书馆
    用两款软件同时搜索追风筝的人这本书籍:
    在图书版本的丰富度上藏书馆比较好,这依赖于用户能够自己上传,且其他用户可借阅这个核心功能,未搜到可以点击“求书”这个按钮,还是比较人性化的;
    网易蜗牛读书搜索的书籍结果较少,但是它还能搜到书评、问答、用户;

    七、改进建议
    1、当用户借阅超过15天后可免费续借一次, 若再到期后第二次续借需要用户分享至微信等其他社交软件,才可续借成功。这个功能既能够让用户督促自己尽快读完书籍,也能够提高藏书馆app的曝光度,吸引更多的用户。
    2、当用户连续看书时长超过一小时,可弹出提示:“看书时间有点久了,休息一下眼睛吧~”用户可点击取消,继续看书或者自己退出app休息,也可点击去听书,开启听书模式。既体现人文关怀,也能引导用户升级vip体验更多特权。

    八、总结
    根据上述的产品分析,于S(Strength,优势)、W(Weakness,劣势)、O(Opportunity,机会)、T(Threat,威胁)的SWOT框架,对产品做一个总结性分析:
    S:藏书馆的主要优势在于书友可以上传和借阅书籍,且书籍可以免费阅读15天,超出时间也可免费续借,免费无疑是藏书馆优势的体现,而且界面干净美观,没有网络小说充斥的眼花缭乱感觉。
    W:藏书馆没有其他软件为依托用于提供庞大的用户群,因而用户量相对较少,知名度也较低;而且图书资源由书友上传,虽资源丰富但质量难以把控,影响用户阅读体验。
    O:随着人民生活水平的提高,精神的层面的需求也在相应的提升,因而对于出版类书籍的阅读需求会越来越大。目前藏书馆的知名度相对较低,可以采用借助广告、阅读分享等方式提高藏书馆的用户量。
    T:伴随着各种内容平台的兴起,图书阅读已经不再是大多数人获取知识的唯一途径,因而想要提高用户量同时增加用户黏度还需要提升阅读体验,丰富达人讲书等资源。

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