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  • 得到APP产品分析

    千次阅读 2018-09-28 08:43:35
    产品名称:得到产品是什么(客观描述:产品满足的需求及亮点等):利用碎片化的时间获得高效的知识服务; 目标用户与典型场景(目标用户在使用该产品的典型场景,不少于3例): 1.目标用户:阅读爱好者,愿意为...

    产品名称:得到;

    产品是什么(客观描述:产品满足的需求及亮点等):利用碎片化的时间获得高效的知识服务;

    目标用户与典型场景(目标用户在使用该产品的典型场景,不少于3例)

        1.目标用户:阅读爱好者,愿意为阅读而付费;
    
           典型场景:小明,24岁,爱好阅读,涉猎广泛,他利用得到汲取各种观点;对于得到,他最感兴趣的是听书和电子书模块。他利用一切碎片化的时间听书或者阅读,上班路程中打开听书模块听解读人对某些书的解读,用很短的时间就可以了解到某本书的精华所在;午饭时会打开电子书模块去阅读;对于小明来说,他并不在意所听或所读的书能否带给他某方面技术的精进,他更在意的是积累,并且听书模块让他对一些自身很难去读懂的书有了更深层次的了解;       
    
        2.目标用户:只对某方面知识非常感兴趣,想找一些对应的课程进行学习;
    
           典型场景:小王,20岁,在校学生,本身学工科专业,但最近突然对人际关系方面的心理学很感兴趣,于是他上网搜索哪里可以接触到相关课程,发现了得到APP,随后他下载并在得到上搜索到了相关课程。小王的课余时间充裕,他学习完了感兴趣的课程可能还会再时不时地浏览其他的课程,但学生党对于付费课程的兴趣可能不会太高。但小王对得到还是很感兴趣,所以他仍然是潜在的付费用户;
    
        3.目标用户:对得到上讲课或直播的某个老师很感兴趣;
    
           典型场景:小华,22岁,刚进入职场的产品人,看过梁宁老师的书,觉得受益匪浅,所以开始关注梁宁老师的动态,得知梁宁老师会在得到APP上进行直播,所以下载得到并观看梁宁老师的直播;
    
        4.目标用户:想提升自己某方面的能力但又苦于没有大片时间的资深职场人;
    
           典型场景: 陈先生,35岁,某公司项目负责人,最近想在事业上更上一层楼,但平时加班严重,回家也看不了几页书来增强自己想增强的管理方面的一些知识,得到APP利用碎片化时间获得高效的知识服务的亮点正好契合了陈先生的需求,所以他利用睡觉前、上厕所、上班路上这些零散的时间来听管理方面的书;陈先生这类用户是完全不介意为想要获得的知识而花钱的;  
    

    关键功能与描述(描述关键功能名称及作用):

        1.听书:对书本的解读,可以让用户不必花大量的时间去读一本晦涩难懂的书,而是通过名家解读这样的方式让用户快速了解到书本的核心知识;这个功能相对来说比较适合那些不需要深度阅读的人;
    
        2.电子书:一些书籍的电子版,让用户不必带实体书阅读,而是换成方便的电子书;
    
        3.全部课程:又细分为能力学院、商学院、视野学院、人文学院、社科学院和科学学院,每个学院对应着相应的课程,通过课程的学习可以对某些领域进行一定的来了解;
    

    运营方法(不只是梳理运营事件,要分析运营的目的及手段):

       得到由逻辑思维团队出品,于2016年5月正式上线;
    
       1.2012年12月21日末尾逻辑思维公众号第一条开播,从那时开始,逻辑思维团队就已经积累了大量的粉丝;
    
       2.2015年11月18日,得到V1.0版本发布,得到一经出世,就打着用碎片化时间进行终身学习的理念,随后逻辑思维进驻得到APP,逻辑思维将它本身拥有的大量粉丝引进得到;
    
       3.新用户注册用0.1元即可获得7天的听书会员和优惠券,还有邀请好友注册即可获得优惠券,这些活动从一定程度上加深了用户体验,也会有刺激用户消费的作用;
    
        4.直播模块,直播模块通过一些大咖的直播内容来达到吸引用户的效果;   
    

    竞品(对比其各自的亮点):

    得到vs喜马拉雅FM

    1.页面设计:

    大体相同,但喜马拉雅FM的搜索框为透明浮动在顶部Banner之上,给人的视觉体验更好,且喜马拉雅FM有筛选和猜你喜欢模块,播放历史功能也非常方便;

    2.定位:

      喜马拉雅FM是国内最大的音频分享平台;
    
       得到是为用户提供高效终身的知识服务的平台;
    

    3.内容:

      喜马拉雅FM的的内容非常多样化,涵盖的方面很广,它的功能也更多,用户还可以上传自己的音频,所以它吸引的用户群体会更广泛。
    
       得到APP相对内容比较单一,但是它的专业性非常强,它对于内容的品质要求更严格;
    

    4.用户:

      喜马拉雅FM的用户相对广泛,它的用户大部分是以此来娱乐消磨时间,而不是想通过它去获取到什么知识;
    
     得到的专业性很强,它的目标明确,就是提供给想学知识的人一个平台,所以它的受众是十分稳定的;
    
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  • 得到App产品分析报告

    2018-10-26 11:45:33
    得到App产品分析报告,一份对得到App的分析报告文章,个人能力有限,仅供参考。
  • 产品名称:得到产品是什么?(客观描述:产品满足的需求点及亮点)目标用户与典型场景...系统化、较深度、有追踪的体验【得到-app】,并认真完成分析答:得到是罗辑思维团队推出的主打知识服务的 App,通过订阅专栏、...

    产品名称:得到

    产品是什么?(客观描述:产品满足的需求点及亮点)

    目标用户与典型场景(目标用户在使用该产品的典型场景,不少于3例)

    关键功能与描述(描述关键功能名称及作用)

    运营方法(不只是梳理运营事件,要分析运营的目的及手段)

    竞品(对比其各自的亮点、及优缺点)

    请按照以上几个方向,系统化、较深度、有追踪的体验【得到-app】,并认真完成分析

    答:

    得到是罗辑思维团队推出的主打知识服务的 App,

    通过订阅专栏、付费音频、电子书等方式为网友每天提供有价值感的知识内容。

    一句话描述产品

    得到是一款以音频和文字知识付费的APP

    产品满足的需求

    获取信息的需求,在无法使用到手机屏幕的场景下,音频就是一种获取信息的渠道。例如,通过音频的方式,李明可以在躺椅上,闭着眼睛,边休息,边获取信息。

    节省时间的需求,用户不需要看整本书,大咖会整理出解读传输给用户。例如,在听书模块,李明可以听一段20分钟的音频或者看5835个字的文稿,获取到《钢铁是怎样炼成的》的解读。

    解决用户知识焦虑的需求,用户可以利用碎片化的时间获取大量知识。例如,小明可以在地铁上,在闲暇时间,听书,获取知识。

    产品的亮点

    听书模块,3090本书的音频和文稿解读。

    六大学院的课程,大咖云集。

    目标用户和典型场景

    目标用户和典型场景案例1:

    目标用户1:想要扩展知识面开阔眼界的(13-22岁)青少年

    典型场景1:

    20岁的李明,是名大二学生。李明学校地处二线城市,视野教育资源缺少,生活费难以承担去一线城市的花费。李明曾尝试在百度寻找科技情报,而百度上的内容要么深奥难懂,要么寻找正确的内容很难。李明在得到app的视野学院报名了《全球创新260讲》课程,获取到了专业信息,节省了时间。

    目标用户2:

    想要进行充电,但没有条件看实体书或者电子书,希望能够通过音频的方式获取信息的(22-30岁)上班族,且愿意为提升自己而付费。

    典型场景2:

    25岁李明订阅了听书模块的一年VIP,全部书的解读都可以免费听。李明家到公司大约需要半个小时的地铁,由于在高速运动的地铁上,看书对眼睛不好,李明带上耳机,开始听一本大约半个小时的书的解读。

    目标用户3:职业已有一定的发展,事业小有所成的(30-40)中高层管理者

    典型场景3:

    35岁的李明,是一家互联网公司的产品总监,突然被提拔到管理层的他,感觉到了自己很多的不足。而工作繁忙,没有大段连续时间可以学习。李明中午午休,带上耳机,播放得到APP,能力学院,关于职场发展的课程,在躺椅上边听边休息。

    关键功能与描述

    听书(每天听本书),将每本书的关键提炼,OGC模式生产音频和文稿的解读。

    用户可以购买并查看电子书,可以进行划线记笔记分享的操作。

    六大学院课程,大咖云集。课程可以免费试听五讲,降低退款率和提高好评率。与听书模块一样的信息呈现模式,只是内容的不同。课程内容更深度一些。

    发现:依次由 banner推荐、导航、免费的罗辑思维和李翔知识内参、每天听本书、付费课程、实物商城、猜你喜欢的付费课程。这里有个有趣的规律,由免费到付费,由低价到高价。

    运营方法

    拉新

    罗辑思维的社群导流,为冷启动积累种子用户

    线下: 得到微信学习群、罗振宇跨年演讲会、刘润五分钟商学院线下大课,维护社群,发散社群效应。

    多次利用微信朋友圈海报营销并蹭热度。事件1:奥巴马卸任演讲,得到运营团队推出了“你帮我推广“得到”,我带你学习奥巴马的研究技巧”。事件2:罗振宇跨年演讲会,得到运营团队推出了“只要转发配有你签名的“得到APP”特有登机牌即刻获得跨年演讲音频推广手法”。事件3:罗伯庸事件,运营团队推出了“鼓励大众分享一个名为“仗义证”的宣传海报给好友。

    邀请好友,双方共得20元优惠券。拉新用户。

    促活

    学习计划,用户使用学习计划的功能促进用户重复使用软件。

    笔记,用户使用笔记功能,能生产笔记并显示到知识城邦,好的笔记会被转发、评论和赞,促使用户生产内容。这样活跃了知识城邦,活跃了得到APP。

    学习成就,学习数据、勋章和毕业证的功能,用户使用这些功能,能够反复得到正反馈,使用户使用软件时间延长。

    签约优质老师开设课程生产头部优质内容,每天听本书和六大学院课程学习,将用户倒流到这些付费项目。用户生产留言,并被筛选选入课程精选留言,形成良好的课程讨论范围。

    留存

    学习成就,学习数据、勋章和毕业证的功能,用户使用这些功能,能够反复得到正反馈,使用户使用软件时间延长。

    转化

    邀请好友,双方共得20元优惠券。

    7天会员体验卡。

    竞品

    码字很辛苦,转载请注明来自《得到-app分析》

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  • 得到app产品体验报告

    2019-12-09 10:21:44
    文章目录得到app产品体验报告一、产品概况1.1体验环境1.2产品简介1.3产品版本信息二、市场分析2.1行业环境2.2市场规模三、用户分析3.1用户属性3.2用户行为四、产品体验4.1产品结构图4.2产品体验4.3产品的商业模式五...

    产品体验报告-得到app

    一、产品概况

    1.1体验环境

    • 体验产品:得到app
    • 软件版本:v7.6.0
    • 体验机型:iPhone8
    • 操作系统:iOS13.1.2
    • 体验时间:2019.12.08

    1.2产品简介

    • 类型:在线教育、知识付费、知识服务应用

    • slogan:知识就在得到

    • 愿景:得到App的愿景是建设一所世界领先的终身学习型的通识大学

    • 产品介绍:

      得到是一款可以听音频、学通识课程、看电子书、看直播、看知识短视频、记笔记的软件,致力于服务所有终身学习者。
      晨起、睡前、锻炼、通勤路上,一个人、陪家人、带孩子,都可以和「得到」一起度过。
      每天半小时,你可以得到精心打磨的严肃知识和书籍内容。

    1.3产品版本信息

    • 版本信息

      近1年版本更新次数:24次,基本上平均每月都会更新两次。

      【得到-知识就在得到】版本记录 - iOS App版本更新记录 版本号 更新时间 最新版本 历史版本 - 七麦数据

      小结
      得到在2019年更新更加频繁,部分更新每个月达到3次之多,在基本功能都已经非常完善的情况下,说明产品的细节优化越来越多,开始逐渐在很细小的用户体验方面发展。更加注重细节,更加注重用户的产品体验和使用感受。

    二、市场分析

    2.1行业环境

    • 消费水平提高。 近年来人均GDP保持增长势头,居民消费能力逐年增长,在竞争愈发激烈、 时间成本增高和信息大爆炸的多重背景下,居民对提升自身素质和为知识付费 的意愿不断增长。伴随知识冗余与知识专业化的冲撞,以及流量变现模式的难以为继,出现了知识付费的探索。

    • 移动支付的普及。 知识付费的形成离不开移动支付的普及,随着支付宝、微信支付为代表的移动支付工具在线上线下的持续渗透,移动支付渠道的愈发成熟,是知识付费在移动端爆发的基础。移动支付的普及,使得人们为知识付费的观念越来越普及,而且已有的知识付费项目运行数据良好,比如值乎、分答、喜马拉雅 FM;

    • 消费观的转变。 用户对于“内容”和“知识”的付费意愿和消费观正在发生转变,从不愿付费变得对于显著高质量、服务更好的类似产品愿意付费;

    • 获取信息方式的转变。 用户信息获取的方式也在发生变化,从漫无目的地接受信息变为主动获取知识,信息的选择行为更为成熟。

    • 诉求知识的质量。 互联网上免费知识共享的盗版转载、内容溢出等痛点加剧,付费可提升获取知识的效率和质量。

    • 个人IP的崛起。 自媒体人、知识类网红等个人 IP 成为流量和资讯集散地,他们通过垂直内容的长期耕耘,拥有了一定数量的钟粉用户。

    • 原创支持。 国家政府机构对于原创内容的版权保护越来越关注和重视平台鼓励支持原创,引入原创保护机制;内容数字版权技术的发展,激发原创工作者的版权保护的热情,知识工作者迎来最好的知识经济时代。

    • 知识付费风潮。 风口产业交织,知识付费风潮星火燎原,移动互联网让垂直化服务和个性化需求成为可能,加之以知乎为代表的在线知识型社区多年的运营沉淀,知识付费在知识共享、网生内容、社群电商以及移动音频、移动直播等风口产业交织的环境下应运而生。

    • 优质内容的生产。 付费激励优质内容的生产,也利于用户进行高效的信息筛选,这两个条件不断形成完善的交易市场和生态,轰然来袭的知识付费正在崛起。

    2.2市场规模

    • 我国经济发展由粗放型向集约型转变,经济发展进入结构优化的新常态;
    • 居民人均可支配收入快速增长,中产阶级崛起,中产阶级对消费品 质的要求越来越高,他们对高品质或高服务的商品拥有较好的付费意愿。
    • 居民消费结构发生改变,以吃、穿等基本生存需求为主的消费比例降低,人力资本投资为主的教育、文化、娱乐的新消费结构正在形成,消费结构从生存型向发展型转变。

    三、用户分析

    3.1用户属性

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    3.2用户行为

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    四、产品体验

    4.1产品结构图

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    ​ 从以上的产品功能结构图中得到以下的关键功能:

    1.直播 得到APP的直播是垂直领域的,是由大咖专业知识分享,目的为了有效促进用户活跃。直播间去掉了弹屏和小礼物,整体页面比较整洁,更加专注与知识的分享。

    2.六大学院 得到APP的六大学院,主要有专业大咖进行讲课,比较系统和专业。

    3.学习计划 得到APP的学习计划在APP中是单独的一块,主要的功能有日历、学习完成度条显示,为了督促用户自主主动的学习。

    4.知识城邦 用户所学知识进行评论,评论的信息都会在知识城邦体现,得到APP用户的朋友圈,是一个交流和学习的模块。

    4.2产品体验分析

    • 视觉风格/ui界面
      配色上,得到app的主色采用橙色。从logo到app里面的按钮,选中的状态下都是呈现橙色统一的风格,整体呈现出一种干净整洁的风格;采用暖色系也会给人一种比较温暖的感觉,令人舒适,长时间使用也不会产生疲劳感和压迫感。

      “发现页”和“我的”页面风格很一致且统一,图标设计与文字大小很适当,在内容量很大的情况下,依然展示的条理清晰。

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      交互方面特别人性化,每次当列表下拉的时候,标题自动下落

    • 产品功能
      1.课程

      课程是得到app的核心功能,其内容和服务也在一直扩充和完善。用户可以通过订阅得到APP所提供的课程,学习其中的内容以提升自我。得到现有近100门课程,涵盖商业、人文、社科和科学等领域,课程最高定价199,为持续一年的课程,大概在300讲左右;收费最低的课程定价19.9,在10讲左右;在这之间还有29.9元、39.9元、69元和99元等不同价位的课程,对应着不同容量的课。

      用户痛点:想学习知识干货,却苦于没有足够的时间、金钱或学习能力;

      用户需求:能够利用碎片时间、以不太高昂的价格、快速地学习到有价值的知识;

      解决方案:近100门课程,最高199元就可以享受到由各个领域的专家学者或是业内精英同得到APP一同打造的课程,充分利用碎片时间学习。

      2.免费试听

      在尚未选定购买某个课程时,点击进入课程,在底部左边部分有一个选项“免费试听”,点击进入后,可看到所有已更新课程和发刊词的标题,可以选择其中一部分内容进行试读试听,而后再决定是否购买。

      得到并不急于让用户购买课程,而是让用户先体验课程页面和产品核心功能,激发用户使用兴趣,再让用户做决定。免费试听、试读的功能一方面让用户在免费状态下有大量内容可听可读,另一方面将课程的精华部分提前展示给用户,增加用户对内容的了解,缩减购买的犹豫时间和空间。毕竟课程属于非标品,单单通过名字难以知晓其质量以及同自身的匹配度,正如服装店里的衣服一般,只有试穿了才知道是否合身。

      虽然使用了试听试读的用户并非100%购买课程,正如并不是所有试穿了衣服的顾客都会买衣服,但顾客由此激发的兴趣正是购买行为的开始。此外,试听是对老师水平的一种基本判断,会倒逼老师下功夫提升自己的课程的质量,拿出真本事来,努力做到仅凭几节课程就令用户认可课程的水平而下单。

      改进1:

      得到的课程在购买之后是无法退款的,即只要你付款了,无论出于何种原因,都无法退款。当然从保护知识产权和维护自身利益角度来说,下单后不退款的规定是正当合理的,但课程风险仅由用户单方面承担却不太公平,毕竟只凭试听试读并不能完全消除课程质量可能不高以及同自身需求不匹配的可能。

      是否能够增加一个退费制度,使用户可以根据已经听的课时数来判断要退的金额的额度。

      改进2:试听的章节是已经规定好的特定章节,能不能规定试听章节数量,而具体试听哪些章节,让用户选择。

      3.充值金额和充值方式

      充值的数额固定的,无法自主选择充值金额。关于这一点设置,PM应该更多的想让用户充入大于所订阅金额,以促使用户完成下一次的购买。

      改进:调整充值金额,缩短所需订阅金额与充值金额的差距,例如调整为5、10、50、200、400之类。

      iSO系统用户充值面临障碍,需借助第三方iTunes Store绑定支付宝或银行卡完成充值。除此之外,只能借助得到微信公众号完成,然而,关于这一充值方式没有直接的导入程序。可见iSO系统与得到产品之间存在的利益冲突严重影响了苹果用户的购买抉择。

      改进:通过页面引导,让用户顺利找到便捷的充值入口,如通过微信公众号充值。避免用户由于找不到便捷的充值方式而选择放弃订阅。

    4.3产品的商业模式

    • 知识付费:

      得到的专栏订阅目前累积订阅专栏 24 个(包括罗辑思维 1-4 季),累积订阅 量已超过 180 万,除了罗辑思维 1-4 季只卖一元,其他均是定价 199,仅靠专 栏订阅,每年就有将近四亿的收入,这还不包括每天听本书、电子书等其他知 识产品,而专栏内容的制作成本也相对较低,利润可观。当然这肯定涉及到平 台和专栏作者的分成,具体怎么分不得而知,但可以肯定的是,这是得到的主要收入之一。

    • 电商:

      得到 APP 还没出来的时候,罗辑思维就是靠买书和周边产品挣钱,现在电商依然是主要的收入来源。

    • 线下路演:

      罗辑思维从 2015 开始举办跨年演讲开始,将会连续举办 20 次,从跨年演讲开 始,得到的专栏作者也开始定期举办各种线下路演,从中赚取门票等。

    五、报告总结

    5.1结论

    • 父爱算法

      得到的产品哲学更像是罗胖在跨年演讲中提出的父爱算法,给人们他还不知道的好东西,背后的精神就是六个字:你不用懂,听我的。

    • 智能推荐

      在看得到的知识产品,你找不到分类,之前的知识新闻有标签分类,后来又去掉了,取而代之的是智能推荐。

    • 服务升级

      得到每天更新的内容都不多,知识新闻每天五篇,罗辑思维一周五篇,每天听本书一天一本,他会告诉你什么东西是好 的,你只需要学就是了,这就是服务升级。

    • 产品哲学

      信息过载造成的决策瘫痪越来越明显,人工智能的来临,得到也开始根据用户行为数据精准推送内容,不在需要去主动选择,从而降低知识负担,提高学习效率,这就是得到产品的哲学。

      如果说滴滴是他的御马监,美团饿了么是御膳房,那得到就是用户的翰林院。

    5.2相关优化和建议

    1. 更新导致界面变动过大

    2. IOS充值付费端口麻烦

    3. 只有在线评论,缺乏社群支持

    4. 试听章节无法由用户选定

    5. 无法退费,没有退费端口

    展开全文
  • 知乎APP 产品分析

    千次阅读 2019-10-22 11:36:00
    知乎 app产品分析 各行各业的专业人士在平台上分享相关知识,以高质量的回答来吸引用户的知识社交平台。 1.产品定位 知识分享平台 知识问答 2.用户需求 寻求优质的答案,解决问题需求 满足人的好奇心需求 自我表达...

    知乎 app产品分析

    各行各业的专业人士在平台上分享相关知识,以高质量的回答来吸引用户的知识社交平台。

    1.产品定位
    知识分享平台
    知识问答

    2.用户需求
    寻求优质的答案,解决问题需求
    满足人的好奇心需求
    自我表达认同需求
    社交需求

    3.市场分析
    信息爆炸的时代掺杂了太多无效的信息,人们渴望获取自己需要的,高质量的信息。高质量问答类,知识付费类应用由此得到了发展。市面上的与知乎竞争的产品主要有:知乎,得到,喜马拉雅,简书等。
    在这里插入图片描述
    4.总结
    知乎现在更多的是作为一个资讯的获取平台,而不是简单的一个知识问答的平台。现在是以问答平台为基础,借助于知乎大V的影响力和知识输出来吸引用户。加入的社交模块“想法”,定位是陌生人社交,它的直接竞争对手是“新浪微博”。知乎赶上知识付费的浪潮,深耕了知识付费模块,这未来可能成为知乎的主要盈利点。另外,加入的创作者激励机制,鼓励大家创作是很好的
    在这里插入图片描述

    展开全文
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  • 竞品分析

    2020-09-21 22:43:26
    艾瑞数据将得到app归为有声音频行业,易观千帆则将其归为教育行业下的付费问答领域,前者范围过宽,后者范围又略显狭小,结合产品自身特色和主要业务,暂且将其归为泛知识付费行业。因此后续的PEST分析也将围绕泛...
  • 至此,我们完成了app的定位、系统架构、产品结构、重要的2大流程图(业务、页面流程图)以及所有页面的原型稿、交互稿、视觉设计稿。最后将他们组合在一起,是否就得到PRD了呢?不完全是,本文将围绕PRD的3大目的来...
  • 得到APP 优缺点:优点是(1)引入大咖入驻讲解(2)注重内容质量(3)时刻提醒用户的学习计划。缺点是(1)盈利方式单一(2)内容品类不够丰富。 目标用户定位:(1) 想要进行充电,但工作繁忙,没有大段连续时间...
  • App的生存环境之宏观环境  从用户需求变成一个产品形体的App,是一个曲折的过程。主要的过程大概如此,分析用户需求,从用户需求中提炼出比较重要的部分,...我们分析得到的用户需求到底是不是用户的真实需求,...
  • 对比此前的各种移动应用统计分析产品,灵动分析的最大特点是大幅简化了数据集成过程,只需在App中加入分析SDK,无需再编写任何代码和更新App版本,即可实现事件跟踪、增删数据点等操作,做到完全零代码数据跟踪。...
  • ProductHunt(产品狩猎)硅谷社区的新产品,起初只存在一个技术性的房子维修。然后进入YC训练营已经收到了几百美元的融资2。这款产品的形式非常easy。...TechCrunch以创业者报道及其产品市场分析...
  • 大多数产品经理都喜欢做用户直接接触的产品设计,比如一款APP或者网站之类的。这是因为有真正用户使用你做的产品让你觉得工作成就感满满,觉得很多概念都能得到直接的应用。 产品经理的意义在于能够读懂服务对象...
  • 产品运营:无论是APP还是WEB站点,充满了二次元气息和梗;PUGC社区、动画番剧等业务功能;产品迭代快速,每次都有新的亮点。 内容运营:鬼畜等具有特色的视频;原创排行榜和全区排行榜;二次元社区氛围;能给予Z世代...

空空如也

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