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  • 讼卦,帮助你处理好和上级的关系

    千次阅读 2011-10-15 18:16:50
    (译)《象辞》说:'官司得到公正的判决,开始获得吉祥',表明此时居于正中地位,得到了大人物的公正的判处。 上九,或锡之鞶带,终朝三褫之。 (译)上九,因打官司获胜,君王偶然赏赐给饰有皮束衣带的华贵衣服...
     
    

    人们在日常生活中,常常因为意见不同,会和别人发生争执,尤其是和自己的领导发生争执,这是一件危险的事情,大家都清楚的,但是有时候又不可避免,我们应该怎么办呢?易经告诉我们应该怎样对待争议和诉讼。讼卦给了我们明确的指引。
     下面是讼卦的全文:
    讼:有孚窒惕,中吉;终凶,利见大人,不利涉大川。
    (译)《讼卦》象征打官司:这是因为诚实守信的德行被阻塞,心中畏惧有所戒备引起,坚守正道居中不偏会有吉祥;坚持把官司打到底则有凶险,如有德高望重的大人物出现则会有利,但

    出外远行、要渡过宽阔的大河则不会顺利。
    《象》曰:天与水违行,讼;君子以作事谋始。
    (译)《象辞》说《讼卦》的卦象是坎(水)下乾(天)上,为天在水上之表象。天从东向西转动,江河百川之水从西向东流,天与水是逆向相背而行的,象征着人们由于意见不合而打官司

    。所以君子在做事前要深谋远虑,从开始就要消除可能引起争端的因素。
    初六,不永所事;小有言,终吉。
    (译)初六,不久将陷于争端之中;虽然会受到一些非难和指责,但终久将获得吉祥。
    《象》曰:'不永所事',讼不可长也;虽'小有言',其辩明也。
    (译)《象辞》说:'不久陷于争端之中',说明与人争端决不可长久,决不可互不让步,相持不下;虽然'受到一些非难指责',但通过摆事实讲道理,可以明辨事非。
    九二,不克讼,归而逋,其邑人三百户,无眚。
    (译)九二,打官司失利,走为上策,赶快逃回来,跑到只有三百户人家的小国中,在此居住可以避开灾祸。
    《象》曰:'不克讼,归逋窜也';自下讼上,患至掇也。
    (译)《象辞》说:'打官司失利,迅速逃回来',因为自己处于下位,与上面有权有势的人打官司,必然要失败而且有灾祸降临,但逃走避开,灾祸就没有了。
    六三,食旧德,贞厉,终吉;或从王事,无成。
    (译)六三,安享着原有的家业,吃喝不愁,坚守正道,处处小心防备危险,终久会获得吉祥;如果辅佐君王建功立业,成功后不归功于自己。
    《象》曰'食旧德',从上吉也。
    (译)《象辞》说:'安享着祖上遗留下来的家业',说明只要顺从上级,则可以获得吉祥的结果。
    九四,不克讼;复即命,渝,安贞吉。
    (译)九四,打官司失利,经过反思改变了主意,决定不打官司了,安分守己,必然会得到吉利的结果。
    《象》曰:'复即命,渝',安贞不失也。
    (译)《象辞》说:'打官司失利后,回过头仔细反思,觉得'和为贵',还是息事宁人为好,于是改变了主意,撤回诉状,退出争端不打官司了,说明坚守正道,安分守己就没有什么损失了。
    九五,讼,元吉。
    (译)九五,官司得到了公正的判决,开始获得吉祥。
    《象》曰:'讼,元吉',以中正也。
    (译)《象辞》说:'官司得到公正的判决,开始获得吉祥',表明此时居于正中地位,得到了大人物的公正的判处。
    上九,或锡之鞶带,终朝三褫之。
    (译)上九,因打官司获胜,君王偶然赏赐给饰有皮束衣带的华贵衣服,但在一天之内却几次被剥下身来。
    《象》曰:以讼受服,亦不足敬也。
    (译)《象辞》说:因为打官司获胜而得到赏赐,没有什么可以值得尊敬的。

     其实,争执也好,意见不合也好,这些都是表面的现象,其本质是因为彼此缺乏信任感。现在的社会,人与人之间的沟通不向以前住大杂院的时候那么亲密了,钢筋水泥的房子把人们锁在一起,但是同一个楼的却不认识的事情是有的。这是信任缺失的开始,当人们彼此不交流,时间长久了,就会产生社会性质的问题。近些年来,社会动乱,其根源就在于此-信任感缺失。只不过是小问题,长时间没有解决,导致问题的复杂,一旦有一个导火索,就会有危机爆发。前些天,伦敦的暴乱就是一例。可见这种信任感缺失导致的严重后果。
      对于小群体,如公司,政府机关部门,你和你的同事,领导日常相处。总会有些意见不同的时候,当此发生,请注意,必须沟通在前,说明你的本意,让大家了解。因为大家萍水相逢,还没有建立信任感。信任也是逐渐建立起来的,但是就是在这建立的开始是难的,所以讼卦说"有孚窒惕",这就是对大家说,请大家在开始的时候一定要小心说话,不要大嘴,要警惕啊。这个惕是十分必要的,这样做是吉祥的。不多嘴成了我们大家常常看到的现象了。拍拍领导的马屁,顺情说好话,哈哈,你是不是讨厌这种人。他的本意是要和领导搞好关系,获取信任,顺便往上爬爬。看来一阴一阳之谓道。事情总有两面的。
     你和同事沟通的好了,大家彼此了解,信任感培养起来了,就算是发生争执,也会得到很好的解决。故讼卦告诉你这样做事“中吉”。好了,你高兴了,这是好事,那我天天发生争执好吗?有空没空就悻悻然的表达自己的观点,和上级同事的意见相悖。讼卦又说了“终凶”,物极必反啊。善于沟通的人不会总是让别人接受自己的观点,即使你是对的。因为别人也要有自己的空间。善于玩象棋的人,不会每次都赢,因为这样就没人和你玩了。
     初六,不永所事;小有言,终吉。当你在下位,而和上级发生了意见的不符,你如何办呢,这里告诉你,因为你的地位是低的,这样的事情不要经常的发生最好了,如果一旦发生,你要投诉,但不要把事情做的太离谱,只要对上面的人表达自己的观点,获得他人的同情与支持就好了,不可将事情搞大,这是好的。有人说,你没有骨气,你对错误的事情不敢批判。嘿嘿,各位看家,我这里说明一点,中国有句古话啊:位微言轻啊。就是这个道理。凡是影响时局的往往都是些大人物。这告诉你等你位置高些再说话吧。
     九二,不克讼,归而逋,其邑人三百户,无眚。当你有一定的能力了,为公司做了贡献了,但发现你的思路和上级不同,发生争执,你去申诉,又失败啦。这是危险的,因为上级往往认为你是一个威胁啊。因为你有实力了,而又和他意见不一。如果是个小兵,那就不一样了,这个在初六表达了,因为小兵最终是位置轻,“小有言”吗。这个时候,你要做的是逃离。嘿

    嘿,因为,你不逃离,上级必然要处理你,你有一定的实力,他害怕啊。一是:上级的思路在你的阻挡下,不能贯彻,二是:上级怕你生出破坏他的法子,就不好办。一言以蔽之:卧榻之处岂容他人酣睡。选择逃离就是好事。正所谓道不同,不足为谋。去其他地方,某差事吧。
     六三,食旧德,贞厉,终吉;或从王事,无成。这个位置告诉你,当你在公司有了实力,有了位置,但是也会发生争执,虽然你的地位高了,但是你还是打工的。哈哈,和你发生争执的人的地位也是高的。你要想一想,一旦发生了这样的事情,该如何处理?是因为你的地位高了,就无敌了吗,不管不顾的顶撞吗?讼卦告诉你:要考虑一下长远,看看以前,看看将来。要感念人总是有缺点的吗,要有颗容忍的心。这也许是超脱的境界吧。易经告诉我们的就是这样:讼的最高境界是不讼。就是争的最高境界是不争。也许这话你听不懂。我翻译一下:老子做第二,谁敢做第一。就是凡是要忍让,感念旧德,你就会减少争执,而这样你的事业也会事事顺利。达到"或从王事"的位置。看来你要升官了。哈哈。不要高兴的太早了,要注意啊,这个时候你

    也不要居功自傲,因为你的位置毕竟是“打工的”。
     下面,我们看一看,作为上级应该怎么办呢?争执是双方的,一个巴掌拍不响,作为争执的双方,处于高位的上级,又要如何应对才好呢?
     九四,不克讼;复即命,渝,安贞吉。易经告诉我们,作为上级,不要以为位高权重,就永远是对的,在争讼的过程中,你也有失败的时候啊,当你失败了,一定要及时反省。不要总是一有争端,就要诉讼。我发现有好多的公司设有法务部门,说白了就是解决纠纷的部门。主要是上级对下级的工作提出异议和记录下级缺点的部门。俗称东厂。这样办好吗?值得商榷。

    但是宗旨是:以没有争讼为目标。不是法务部门处理的争讼越多,这个部门的业绩就越好。这是严重不对的。难道不知明朝之亡,和这种东厂式的管理有关系吗!而这九四,就是“东厂”啊。
     九五,讼,元吉。既然说到了东厂,我们不妨多说点。这个九五就是皇帝了,难怪叫“九五之尊”。在一个公司,相当于公司的CEO,俗称总经理。大家不明白了,易经总是告诉我们不要讼,又说“终凶”,为什么在这里又说元吉呢。我的理解是,社会是需要解决诉讼的。因为不论如何,社会是复杂的,总会产生诉讼。一句话,国家总是要有法院的吗!也就是说当有这个东西存在,大家的心里是有底的。一旦有什么冤情,可以申诉吗。
     作为一个公司的CEO,在九五的位置上,不能叫手下的东厂随意的讼。一点点小事就记录,就争讼。这是错误的。他的原则是:大家心里要有法度,使大家有约束。不要胡作非为。处理具体的事情,是要站在全局的角度看问题,不能因为小事而坏了大事。这里也体现了讼卦卦文中“利见大人”的含义了。这个大人就是九五。只有他的观点和思路是正确的,整体的讼才是吉利的,可见在全卦中,只有他得位,也是这个道理。这里有个真实的故事,和大家分享:
     历史上的楚庄王就是一个颇懂宽容的君王。由于他有宽容之心,才得了江山。一次他宴请群臣,让大家不分君臣之位落座。正当大家饮酒尽兴之际,一阵风吹来,把灯火熄灭,顿时全场一片漆黑,伸手不见五指。这时,有一个人趁黑之机,调戏楚庄王的爱姬,爱姬十分机智地扯下了这人的冠缨,并告诉楚庄王说:“请大王把灯火点燃,只要看清谁的冠缨断了,就可以查证谁是调戏我的人。”群臣乱成一片,以为定会有人丧命。可是出人意料的是,楚庄王却宣布:请大家在点燃灯火之前都扯下自己的冠缨,谁不拉断冠缨,谁就要受罚。灯火再燃起,群臣都已经拔去了冠缨,自然无法查出那个调戏爱妾的人。大家都舒了一口气,又高兴地娱乐起来。两年以后,晋军攻打楚国,有一名将军勇往直前,杀敌无数,立了大功。楚庄王召见他,赞扬说:“这次打仗,多亏了你奋勇杀敌,才能打败晋军。”
      这个将领泪流满面地说:“臣就是两年前在酒宴中调戏大王爱姬的人,当时大王能够重视臣的名誉,宽容臣的过错,不处罚巨,还给臣解围,这使臣感激不尽。从那以后,臣就决心效忠大王,等待机会为大王效命。”
     可见,楚庄王确实懂得讼卦的最高境界。这也是中国和西方的区别了。
     上九,或锡之鞶带,终朝三褫之。这告诉我们东厂做讼做得多了,天天抓人,天天查人,九五会表扬你,锡之鞶带,高官厚禄。但是这样会搞得人心惶惶。所以作为法务部门的人,就知道了,你可能是一时得到CEO的赞赏,但是当这个事做的多了,搞得CEO也挺烦的,说你天天给我树立敌人,搞得众叛亲离。我都没法活下去了,到了关键时候,还是要拿你这个大头开罪啊。
     读完了讼卦,我知道,在处理问题的时候要多一点的沟通和理解,不能有什么事情就讼,保持中正平和是中国人的民族性。
     
     

     
     
     

     

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  • 36氪独家|京东零售宣布多位高管新任命,POP平台部门成整合重点 https://www.toutiao.com/i6911514634315170317/?tt_from=weixin&utm_campaign=client_share&wxshare_count=1&timestamp=1613486977&...

    36氪独家|京东零售宣布多位高管新任命,POP平台部门成整合重点

    https://www.toutiao.com/i6911514634315170317/?tt_from=weixin&utm_campaign=client_share&wxshare_count=1&timestamp=1613486977&app=news_article&utm_source=weixin&utm_medium=toutiao_ios&use_new_style=1&req_id=20210216224936010212078049184EA7DC&group_id=6911514634315170317

    原创36氪2020-12-29 11:26:40

    京东零售的组织架构调整还在继续。

    36氪从多个独立信源处获悉,近日,京东零售又密集宣布了数位副总裁的新岗位任命以及新事业部整合。这是自12月中旬来,京东零售第二次较为密集的架构调整和人事任命,而此次调整的重点在于集中整合POP平台业务。

    具体的调整如下:

    新成立京东零售V事业群,整合运动户外、图书、宠物、全球购等业务,原京东零售-平台业务中心负责人韩瑞任负责人,向京东零售CEO徐雷汇报。

    此前韩瑞还曾担任京喜业务负责人。但在今年10月,京喜事业部升级为京喜事业群,整合新成立的社区团购事业部、原京东零售集团大商超全渠道事业群旗下新通路事业部以及1号店业务均全部整合进京喜事业群,由刘强东亲自带队,负责人则变为了李亚龙。

    连续两次大的架构调整完毕后,如今京东零售集团下已包含6大事业群,分别为:3C家电零售事业群、时尚家居平台事业群、生活服务事业群、大商超全渠道事业群、企业业务事业群、V事业群,涵盖ToB与ToC、自营与POP等各类业务。

    其他的调整还包括,将原京东零售-平台业务中心与用户体验设计部打通整合,升级为京东零售-平台业务中心,由原生态业务中心负责人林琛任负责人,向徐雷汇报;成立平台业务中心-平台产品部,由刘轶任负责人,向林琛汇报;林琛曾是拍拍网运营副总裁,在拍拍网被京东收购后入职京东,在内部被认为是最懂平台生态的高层之一。

    升级原京东零售-生态业务中心-平台生态部为京东零售-平台生态部,由洪波任负责人,向徐雷汇报;

    升级原京东零售-生态业务中心-智能供应链Y事业部为京东零售-智能供应链Y事业部,由林琛兼任负责人,向徐雷汇报;

    原京东零售-生态业务中心-全渠道生态部合并进入京东零售云体系,由原Y事业部负责人于永利任负责人,向京东技术与数据中心及零售云负责人颜伟鹏汇报;

    打通市场营销部与商业提升事业部,成立京东零售-市场营销与商业化中心,由邵京平任负责人,向徐雷汇报。值得注意的是,此前商业提升事业部负责人恰好是颜伟鹏。

    上述多个调整的重点有两个:其一,打散重组原先集中服务于POP品类的生态业务中心,并将生态业务中心下设的多个事业部直接升级为京东零售下的独立事业部,汇报上级也转为徐雷,战略地位明显提高。

    尤其智能供应链Y事业部的升级,表明京东对于智能供应链的打造将继续深入,这也符合徐雷此前曾多次提到的京东新定位——以供应链为基础的技术与服务企业;而升级后的平台生态部在架构上与此前的生态业务中心也几乎持平,在定位上,它也会延续此前生态业务中心的职责,继续为第三方平台服务。

    36氪此前曾报道,去年,京东做“前中后台”的架构实施后,提到更多的是“自营开放”。即一切关于自营的运营、数据和营销等工具,都对第三方商家开放,而据京东内部人士透露,这一能力后续也将主要由平台生态部输出,“更类似于一个为POP品类服务的中台部门”。

    其二,新成立市场营销与商业化中心,表明京东将继续在营销端发力,深挖商家的广告价值,这是自去年618京东App改版后,京东新的增量来源。

    据36氪了解,商业化中心此前扩充两个专门的团队负责广告业务,一是广告投放团队,负责打造好的ROI产品,提升商家营销效率;二是广告运营团队,专门服务广告主。

    今年Q3,京东广告服务收入124亿人民币,同比仅增长24%,与3C品类的增长几乎持平,对于商家广告价值开发,京东的表现还有继续提升的空间。

    这或许也是此次调整的原因之一,集中整合原有业务,在营销和业务端继续发力POP业务。

    在POP模式下,京东的收入主要分三部分:佣金、广告费和物流服务收入。有知情人士透露,在京东POP 平台收入中,佣金占50%左右;其次就是广告费,占比 30%左右;第三是物流服务收入,占百分之十几。

    刚刚过去的三季度,京东的营收增速同比增长29.2%,虽然与2019年一季度时20.9%的历史最低值相比已有大幅回升,但我们也看到在自营核心品类——电子产品及家用电器商品上,其同比增速已经多个季度陷入瓶颈。

    对于徐雷来说,要在2020年实现“交易额、收入、用户和利润四大核心指标上”的“加速增长”依然不乏挑战,京东零售需要更强劲的反弹和增长势能。

     

    京东高管大换血背后:新老派系两股势力的此消彼长

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    钛媒体APP2019-04-10 09:44:09

    京东高管大换血背后:新老派系两股势力的此消彼长

    题图来自:视觉中国

    高管末位淘汰、一个月3位CXO离开、要求淘汰三类人……这与印象中的那个京东有点不太一样,依稀记得在去年上半年,刘强东出现时的画风还是——“我们永远不会开除任何一个兄弟”,“只要县长的工资涨了,我就给你们涨工资”。

    开年伊始,京东大方承认将末尾淘汰10%的高管,一个月之后,CTO(首席技术官)张晨、CLO(首席法务官)隆雨、CPO(首席公共事务官)蓝烨接连宣布离职,虽然离职公告都都将离职原因指向“个人和家庭原因”,但仍不免让人与高管末位淘汰联系起来。

    昨日,京东再次抛出一则人员变动消息,宣布将实施核心高管轮岗计划,两位老臣王笑松和胡胜利将被调任其他岗位。关于轮岗可以有两种解读,要么是软下课,要么是为公司培养后备力量、平衡内部多方势力。

    目前还很难判断这波高管轮岗的属于哪一者,毕竟前者有沈皓瑜、隆雨的离开做参照,后者有阿里、华为的轮岗制珠玉在前。

     

    京东历史上的轮岗

    阿里和华为算是互联网圈执行轮岗制颇具代表性的两个。在阿里,上到管理层,下到普通员工,每年都会有内部轮岗。

    关于轮岗的作用自是不必多说,在《阿里巴巴三板斧》中曾这样说道:

    第一,轮岗可以解决高管在工作过程中的职业倦怠问题,会让员工在公司工作的时间更长。互联网公司的员工流失率本就很高,轮岗可以很好地解决这个问题;

    第二,可以让企业文化得到传承。虽然是转岗到新业务,但员工本身是“老人”,可以自然而然地保证了企业文化的有效传承。反过来想,如果每个新业务都招一群新人,则很可能会导致公司文化出现裂缝。

    而还有一点没有明说的好处是,轮岗还能平衡公司多方势力,防止“山头林立”的情况,阿里和华为都曾用这一招去“削平山头”,京东亦然。

    京东第一次引入轮岗制度是在2013年,在这次轮岗中,京东市场部原高级副总裁程峻怡被调至负责京东POP开放平台,而京东老将徐雷重回京东,担任市场高级副总裁一职。

    在2011年之后,处于高速扩张期的京东吸纳了一批职业经理人。一边是跟随刘强东多年的老臣,另一边是空降的外来高管,两方人马遇到一起自然少不了一些摩擦。2012年年中,负责物流仓储的副总裁姜海东、负责战略发展的副总裁乙壤月的前后离职,就是代表性事件。

    而这次的轮岗制度一方面帮助京东平衡了公司新老更替所带来的波动,还让京东完成了一次血液更替。

    值得注意的是,在这次轮岗中,实际发生职位变动的只有程峻怡一人,而徐雷接替了原来由程峻怡负责的业务,程峻怡说是轮值,实则是被降职,随后不久,程峻怡从京东离职。所以这一次的轮岗,某种程度上也是打着轮岗的名义进行高管更替。

    2016年10月,京东再次搬出轮岗制,直接原因是当时震动业内的10大腐败案件。这次反腐案件起因是京东商城服饰家居事业部奢侈品部总监栾霁的违规受贿,随后牵出的一系列利益腐败链条让刘强东震怒,下令严查腐败违规。

    为从源头杜绝腐败问题,京东开启了新一轮的轮岗。涉及超过10个部门的关键岗位:包括各业务线总监及以上管理层,覆盖全部二级及以上部门。

    在这波反腐行动后,2018年之后,京东又效仿华为开始在京东商城启用轮值CEO制度,而自沈皓瑜卸任之后,京东商城CEO的职位已经空缺了两年之久。紧接着在年底,京东商城内部宣布了新一轮组织架构调整,在这次调整中,徐雷被放在了愈发重要的位置上,多个事业群负责人均向其汇报。

    虽然“二号人物”呼之欲出,但在外界看来,京东的轮值CEO制度终究还是轮不起来,在频繁的高管更替中,放眼望去,在京东挑不出几个能被放到轮值CEO位置上的人,“铁打的刘强东,流水的高管”,始终是京东避不开的灵魂拷问。

     

    两波势力的此消彼长

    曾有人这样评价京东:“虽然发展了这么多年,但从本质上来看京东各方面还是感觉像一个创业公司,但由于京东的发展速度太快,在快速增长过程中京东喜欢引入职业经理人,但由于刘强东个人领导风格过强,在合作过程中需要磨合,而其中也伴随着很多调整。”

    如今,京东的高管团队页面上,只剩下包括集团CEO刘强东、京东商城CEO徐雷、京东物流CEO王振辉、京东CSO廖建文、CFO黄宣德、CCO为李娅云在内的6位高管(隆雨的介绍还没从页面中撤下、新任CHO于睿的资料还未加入)。

    京东高管大换血背后:新老派系两股势力的此消彼长京东高管大换血背后:新老派系两股势力的此消彼长

    事实上,这并不是京东第一次出现高管大规模流动,在4年前的此时,也曾上演过类似的场景。

    2015年4月开始,包括闫小波、熊青云、徐昕泉、李永和、江川、李大学、蒉莺春等在内的多位核心高管从相继从京东离职,到2016年,前京东商城CEO沈皓瑜也宣告下课,这在当时曾被视作外企职业经理人时代溃败的标志性事件。

    2011年,走过草创时期的京东,正处于上市前夜。“如果管理了十年,还不能放手,这是我的严重失败。”为匹配日益扩大的公司规模,形成更体系化的管理机制,从这一年开始,京东吸纳了大批职业经理人,着手搭建起一套CXO体系。

    沈皓瑜是首位加入的CXO,而最近离职风波中的三位都是伴随这套体系的搭建进入京东的。伴随CXO悉数就位,刘强东曾有过一段“只看结果,不管过程”的放权阶段,“几千万的单子就不用找我签字了”一度成为刘强东放权的佐证。

    在当时,刘强东对外来职业经理人们是颇为偏袒的,他曾直言:“现在的京东需要新鲜血液,离职一两名高管属于正常现象,凡是不符合京东商城价值观的就可以离开,一直都是老胳膊老腿的也不行”。

    但这种状况并没有持续太久,前京东商城高级副总裁吴声在京东之外输送利益的事件可能是刘强东对“洋务派”产生隔阂的开始。直到2016年,京东的业绩增长出现明显放缓,这让刘强东开始警觉起来。

    而刘强东对待外企职业经理人们的态度也出现了明显的变化。谈及自己所期望的高管团队时,刘强东曾在2016年出版的自述里这样说道。 “这个人一定要是在民企或者中国当前环境中工作过的高管。如果一直在外企,或者大部分时间在国外工作,那我觉得团队融合方面可能出现问题。”

    之后不久,京东内部就出现了上文中提到的高管离职潮。而伴随着职业经理人们的出走,新老势力也出现了一轮更替,老将和管培生的地位持续上升,“洋务派”的地位逐渐下降。

    正如上文所提到的,在2016年前后,京东经历了一次大规模的高管变动。而本月三位离职高管中的其中一位蓝烨,就是在2015年下半年从手握重权的CMO被调任CPO,这在当时曾被外界解读为蓝烨被边缘化的开始。毕竟在2012年蓝烨刚加入京东的时候,徐雷是向蓝烨汇报,而后来,徐雷却成了京东商城的CEO。

    在2016年的这次调整中,老将的地位明显提升,曾被熊青云换掉的徐雷重新负责市场部,王振辉则重新负责京东商城运营,二人还被同时晋升为高级副总裁。

    除徐雷和王振辉外,还有多位老将获重用,王笑松、闫小兵、胡胜利三大事业群总裁一并升任京东集团高级副总裁。

    在今年的达沃斯论坛上,三大业务掌门人京东数字科技CEO陈生强、京东商城CEO徐雷、京东物流CEO王振辉集体亮相,三人均是京东的老人,分别执掌京东最核心的电商、金融与物流业务,这张意味深长的合影再次印证了老将地位的回归。

    京东高管大换血背后:新老派系两股势力的此消彼长

    三人在达沃斯的合影

    伴随老将地位的提升,管培生这一嫡系部队也被委以重任。作为隆雨的接任者,京东集团新任CHO余睿是京东的第二届管培生,自2008年以管培生身份加入京东以来,历任华中区区总、华东区区总、京东集团副总裁并兼任过1号店CEO、用户卓越体验部、客户服务部负责人,并参与见证了物流业务的发展。

    刘强东曾说自己最满意的不是物流,而是管培生计划。2007年开始,京东每届招收30到50人不等的管培生,在所有业务轮岗半年后,双向选择分配到全国各地各部门,在这批嫡系部队里,出来了不少“年轻副总裁”的励志案例,被视作京东的黄埔军校。

    有人认为外企高管的接连出走和老将搭配管培生的组合,预示着外企高管时代的落幕,这个结论不免下的有点为时尚早。

    某种程度来说,近期的这波高管流动更多是京东内部血液的一次更替,从上文也能看到,这在京东整个发展历程中已出现过多次。面对公司业务增长瓶颈,京东需要给自己也需要给投资人一个交代,而有人离开就要有人补上,在老将和嫡系部队不够用的情况下,引入新的职业经理人仍是大概率事件。(本文首发钛媒体,作者/谢康玉)

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    80后高管接班!揭秘京东物流原CEO王振辉与新任CEO余睿

     

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    原创CEO来信2020-12-30 21:22:46

    12月30日,京东集团发布公告称京东物流原CEO王振辉辞去CEO一职,由京东前首席人力资源官余睿接任。

    今天CEO来信君就来介绍一下王振辉与余睿。

    先看王振辉:

    80后高管接班!揭秘京东物流原CEO王振辉与新任CEO余睿

    王振辉

    王振辉出生于1975年,现年45岁,1994年考入北京科技大学冶金系,1998年毕业时获得工程学士学位。此后他还曾就读于中欧国际工商学院,获得EMBA学位。

    1999年12月至2007年12月,王振辉任联想中国区销售商务部总经理;

    2008年01月至2010年03月于怡亚通任全国商务运营中心总监;

    2010年,王振辉加入京东,历任华北区域分公司总经理、仓储部负责人。

    2014年8月,京东集团成立智能硬件事业部,王振辉出任总裁。

    2016年5月,王振辉接替李永和,出任京东商城运营体系机构负责人。

    2017年4月,京东物流集团成立,王振辉任京东物流CEO。

    2020年12月30日,王振辉因个人原因从京东辞职。

    王振辉以京东物流CEO身份最后一次公开露面是在11月25日,2020京东全球科技探索者大会上发表演讲。

    王振辉在物流行业打拼多年,也获得了不少业内荣誉,他曾当选“2017年中国物流十大年度人物”、2018年“中国智慧物流十大人物”,2018年还曾获评“改革开放40年物流40人”、2020年获评“2020中国物流十大年度人物”。

    再看看接任者余睿:

    80后高管接班!揭秘京东物流原CEO王振辉与新任CEO余睿

    余睿

    有公开资料报道说余睿在2013年是28岁,因此可以推断出余睿可能是1985年出生,比王振辉小10岁。

    他毕业于中国政法大学法学专业,另外他也拥有中欧国际工商学院EMBA学位。

    2008年,余睿大学毕业后加入京东,成为公司内部第二届管培生。他加入公司最初半年就是接受公司轮岗,熟悉所有基层岗位。“第一个岗位是在客服接电话。当过拣货员、也上门送过货;干过采销、也做过大客户销售;被顾客冤枉骂过,也收到过表扬信。”余睿说。

    在京东管理岗位上,余睿也先后担任物流经理、全国大家电物流中心运营高级经理、华中区总经理、华东区总经理,2014年成为集团最年轻的副总裁。从基层管培生,到京东副总裁,余睿只用了6年时间。

    此后余睿的职场也十分顺利,2016年31岁就出任1号店CEO;2018年又出任京东历史上最年轻的CHO。

    值得一提的是,今年2月26日,刘强东曾卸任京东数科法定代表人、董事长,其中法定代表人由当时的京东数科CEO陈生强接任,董事长则由余睿接任。不过在6月22日,余睿又卸任京东数科公司董事长,由刘强东重新接任。

    余睿与京东物流的交集是在2014年之前,他曾担任过京东物流华中、华东区域的总经理。在京东官网上写道在此期间他曾“帮助京东物流建立行业领先地位及加速发展。”

    由此来看,余睿接替王振辉的职务,也并非是“跨界”接班。

    在还未来得及更改的京东管理层页面上,8位高管分两行排列,王振辉就排在刘强东和徐雷之后,在余睿的正上方。

    80后高管接班!揭秘京东物流原CEO王振辉与新任CEO余睿

     

    最近10天里,京东的三家马车——京东零售、京东物流和京东数科中,有2家公司的CEO进行了变更。

    12月21日,京东数科的CEO陈生强已经变更为李娅云,后者为京东集团首席合规官。

    从京东的上市公司高管信息中心,我们发现在此次调整之前,除了3位独立董事是60后,其余高管都是73年到77年出生的70后。

    80后高管接班!揭秘京东物流原CEO王振辉与新任CEO余睿

    京东的高管信息

    而此次余睿出任京东物流CEO,应该是这批高管中第一次出现80后高管。

    京东此次人员更迭,除了王振辉因个人原因离职因素外,很可能也有培养年轻高管的因素存在。

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    刘强东占京东多少股份?京东管理层人员及董事名单一览表

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    2018-06-13 17:40:16 来源:生活百科知识大全

    刘强东,京东商城创始人,作为京东董事长,刘强东也是中国互联网科技的领军者。根据2018中国富豪排行榜数据显示,刘强东的身价为116亿美元,约合人民币742亿元,在中国富豪中排名第13,在世界富豪中排名第143。刘强东持有京东13%的股份,是京东第二大股东,仅次于腾讯。那么,刘强东占京东到底多少股份呢?

    ▼刘强东占京东多少股份?

    5月8日讯,京东集团日前向SEC递交2017年年报显示,截止2018年2月28日,刘强东持有15.5%股权,拥有79.5%的投票权。腾讯旗下Huang River Investment Limited持有18%的股权,拥有4.4%的投票权。沃尔玛持有10.1%的股权,拥有2.5%的投票权。

    ▼京东管理层人员及董事名单

    ▼京东管理层名单

    刘强东

    刘强东创始人,兼CEO,刘强东先生在零售与电子商务行业拥有超过15年的丰富经验。他于1998年6月在北京创业,当时主要是从事光磁产品的经销。2004年1月,刘强东建构了第一个在线销售网站,随后在当年开创了京东业务,自此一直带领着公司不断发展壮大。2011年12月,刘强东先生荣获中央电视台“2011年中国年度经济人物”。由于其在中国电子商务行业取得的卓越成就,刘强东还获得了其他多项荣誉,如:“2011中国最佳商业领袖奖”和《财富》(中文版)评选的“2012年度中国商人”大奖。刘强东先生拥有中国人民大学社会学学士学位及中欧国际工商学院EMBA学位。

    沈浩瑜

    沈浩瑜自2014年4月担任公司B2C业务集团京东商城的CEO。他于2007年6月加入百度任百度高级副总裁。2011年7月离开百度加盟京东商城。他于1992年毕业于中国人民大学国际金融系,随后于1997年获得美国衣阿华大学工商管理硕士学位。此后在纽约工作,担任全球最大的信用卡公司美国运通个人卡发行部副总裁。曾历任中国化工进出口公司项目经理、麦肯锡公司咨询顾问和项目经理、美国运通战略规划和业务发展部项目经理及美国运通全球预付卡部副总裁,拥有深厚的国际化及跨行业管理经验。

    蓝烨

    蓝烨自2012年2月担任公司首席营销官(CMO)。蓝先生为清华大学EMBA硕士,先后任联想集团公司东北区总经理、联想集团技术服务部副总经理、联想集团中央区–华北区总经理,联想助理总裁;联想亚信公司电子政务部门总经理,联想助理总裁;联想集团大客户业务部总经理、联想集团公司销售副总裁,负责GCG(大中华区)的销售工作;联想移动通信有限公司常务副总裁。他曾担任方正科技公司总裁。加入京东后担任京东商城CMO、京东集团CMO。

    隆雨

    隆雨女士自2012年8月起担任京东集团首席人力资源官兼首席法律总顾问。在加入京东集团之前,隆雨女士曾担任美国NASDAQ上市公司UT斯达康(UTSI)全球高级副总裁、首席法律总顾问及首席合规官,拥有丰富的美国上市公司法律方面经验及卓越的跨国公司管理能力;2011年隆雨女士被UT斯达康董事会任命为三位最高执行官之一。在加入UT斯达康之前,她曾在瑞士上市公司MyriadGroupAG担任亚太区法务总监及大中华区核心管理人员。此外,她先后供职于国内上市公司Eastcom(东方通信)、美国待上市公司Cellon,这些经历为她积累了丰富的跨文化沟通及管理经验。隆雨女士毕业于中国西南政法大学经济法系,于2000年获得中国注册律师执业资格且持有中欧国际商学院EMBA学位。

    黄宣德

    黄宣德从2013年9月开始担任京东商城首席财务官。2006年7月至2013年9月,黄先生曾担任文思信息(及合并后的文思海辉)首席财务官,并于2008至2010年期间兼任文思信息首席运营官,于2011年至2012年期间兼任文思信息联席总裁。加盟文思前,他曾先后担任八佰拜中国有限公司(2004年8月至2005年7月)和东南融通金融技术有限公司(2005年7月至2006年3月)首席财务官。回国前,黄先生在纽约任职于花旗集团投资银行部,参与过多项大宗并购和筹资交易。在获得MBA学位前,他曾在纽约毕马威会计师事务所(KPMGLLP)任审计经理,是纽约州注册会计师。黄宣德拥有美国西北大学Kellogg商学院工商管理硕士(MBA)学位。他曾以第一名的成绩从纽约BernardM.Baruch学院毕业并获会计学学士学位。

    陈生强

    陈生强先生自2013年9月起担任京东金融集团首席执行官,负责京东互联网金融团队的组建及业务发展。陈生强先生于2007年4月加入京东集团,曾任京东商城首席财务官(CFO),负责京东集团的财务、经营分析、投资者关系、管理提升重大业务项目及金融集团工作。陈生强先生自加入京东以来,在公司财务管理、投融资、管理整合与优化等方面成绩斐然,为集团的高速发展和健康运营做出了杰出贡献,也是迄今唯一一位由京东内部培养的核心高管。陈生强先生1998年毕业于北京商学院会计专业,2005年获北京理工大学MBA学位,2013年10月完成了中欧国际商学院EMBA的学习。

    李大学

    李大学现任京东集团高级副总裁,主管技术研发、技术服务和客户执行。2008年5月加盟京东,历任副总裁、高级副总裁,主管企业信息化工作。李大学曾任天极公司副总裁兼cto,主管技术研发、技术服务和客户执行。1996年初,李大学创办了苦丁香软件工作室,并于当年年底由电脑报社与美国idg合资成立了苦丁香软件公司。1999年6月,李大学加盟中国十大网络之一的天极网。2005年,李大学荣获全国五一劳动奖章。1988年以全县高考理科最高分考入山东大学数学系,学习控制理论。

    ▼京东董事名单

    刘强东

    刘强东董事会主席,刘强东先生在零售与电子商务行业拥有超过15年的丰富经验。他于1998年6月在北京创业,当时主要是从事光磁产品的经销。2004年1月,刘强东建构了第一个在线销售网站,随后在当年开创了京东业务,自此一直带领着公司不断发展壮大。2011年12月,刘强东先生荣获中央电视台“2011年中国年度经济人物”。由于其在中国电子商务行业取得的卓越成就,刘强东还获得了其他多项荣誉,如:“2011中国最佳商业领袖奖”和《财富》(中文版)评选的“2012年度中国商人”大奖。刘强东先生拥有中国人民大学社会学学士学位及中欧国际工商学院EMBA学位。

    李绪富

    李绪富自2009年1月开始担任公司董事,将在公司IPO完成前辞去董事职务。他拥有20年证券业经验,专注于中国企业并购、企业重组及架构重组以及在境内外资本市场上市之运作;在加入雄牛资本投资经理团队之前,李先生担任法国巴黎融资(亚太)有限公司企业融资部上海代表处董事;李先生1994年加入国泰君安证券股份有限公司,任投资银行业务部高级经理。1997年加盟中国南方证券股份有限公司,参与组建投资银行业务总部(上海),2000年升任该部门的总经理;2004年李先生加入长江巴黎百富勤证券有限公司(法国巴黎百富勤在上海的合资公司)担任企业融资部总经理。2006年加入法国巴黎融资(亚太)有限公司企业融资部,负责中国企业的香港上市业务;在13年的投资银行生涯中,李先生操作或主持了70余起中国企业的海内外上市交易,涉及金融、地产、交通、基建、能源、消费品、零售等众多行业;李先生现任上海交易所上市的金地(集团)股份有限公司独立董事;李先生持有复旦大学经济学博士学位。

    刘炽平

    刘炽平自2014年3月开始担任公司董事。刘先生2005年加盟腾讯公司,出任腾讯首席战略投资官,负责公司战略、投资、并购和投资者关系。2006年2月出任腾讯公司总裁,协助董事会主席兼首席执行官马化腾负责公司的日常管理和运营。2007年3月,被任命为腾讯执行董事。2012年5月24日腾讯宣布将为独立运营的腾讯电商控股公司投入10亿美元,集团总裁刘炽平出任腾讯电商控股公司董事长。刘先生曾担任高盛亚洲投资银行部的执行董事及电信、媒体与科技行业组的首席运营官。在此之前,刘先生在麦肯锡公司从事管理咨询工作。他在首次公开招股发售、兼并与收购及管理咨询等方面有超过11年的经验。刘先生拥有美国密歇根大学电子工程学士学位,斯坦福大学电子工程硕士学位及西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位。

    黄明

    黄明自2014年3月担任公司独立董事。黄明博士是中欧国际工商学院金融学教授。2005年7月他在美国康奈尔大学约翰逊管理学院担任金融学教授,此前曾在斯坦福大学商学院担任副教授兼助理教授。1996至1998年间黄明博士在芝加哥商学院做助理教授,2004至2005年间以及2008年他在长江商学院工作,担任副教务长和金融学访问教授。2006至2009年4月还曾任上海财经大学金融学院院长。黄明博士1985年毕业于北京大学并获得物理学学士学位。此后在康奈尔大学和斯坦福大学分别获得理论物理学和金融学博士学位。

    谢东萤

    谢东萤先生自公司上市注册文件生效后将立即出任公司独立董事。谢先生现任新东方教育科技集团总裁、首席财务官。他拥有斯坦福大学工程管理学学士学位,哈佛商学院工商管理硕士学位和加州大学-伯克利分校法学博学位。加入新东方之前,他曾在美国加州ARIO数据网络公司担任了两年首席财务官;在此之前,他在瑞银亚太投资有限公司担任常务董事和亚太区TMT主管;加盟瑞银亚太投资之前,谢东萤曾在摩根大通担任副总裁,并在瑞士信贷第一波士顿担任助理副总裁。

    李稻葵

    李稻葵自公司上市注册文件生效后将立即出任公司独立董事。李稻葵是清华大学经济管理学院Freeman经济学讲席教授,博士生导师,长江学者特聘教授。原央行货币政策委员会委员,十一届全国政协委员,清华大学金融系主任,中国与世界经济研究中心(CCWE)主任。拥有清华大学管理学学士学位(1985年)和美国哈佛大学经济学博士学位(1992年)。

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  • 转自:... 我觉得自己一直很狗屎运,在进入职场之后,不断遇到牛逼的老板/同事。...如果不做这件事情,对3年后的产品和业务有什么影响 ...我的第一份工作,是在一家软件公司的技术研究部门,涉及到

    转自:http://www.zhihu.com/question/20103445 感谢回答者徐强  如有侵权,请联系yhaizhi03@163.com.



    我觉得自己一直很狗屎运,在进入职场之后,不断遇到牛逼的老板/同事。一些印象深刻的


    1) 这件事情值得花时间吗?如果不做这件事情,对3年后的产品和业务有什么影响

    我的第一份工作,是在一家软件公司的技术研究部门,涉及到下一代产品的研发。我和同事因为某个具体的问题,例如界面的细节,发生争执。
    经理问:这件事情值得花费时间吗?如果现在不做这件事情?对于3年后公司的产品,有什么影响?
    天哪,大多数时候,真是一点都没有。

    在这种提问下,作为职场新人,也开始逐渐培养了从长远和宏观看待问题的眼界。真是幸运。


    2) You really beyond our expectation

    第二份工作,刚进入微软,这家自己梦想中的公司,两个月。
    彼时遇到了一个超一流的工作环境。即使是在走廊里遇到的实习生,脸上充满了热情和微笑,在office里跑来跑去忙活。
    受到那种热情感染,我发起了一个讲座,关于Java和微软技术体系。在第一家公司两年多,我从来没有主动的干过这件事情。
    花了10多个晚上,做了大量的研究,准备了100多页的PPT(只是一个小时的讲座)。
    对于自己的演讲能力严重缺乏自信,我忐忑不安的开始了处女秀。
    在作完讲座后,我的mentor(微软会给新员工指定一个资深员工,帮助他们融入工作,以及解决工作的问题。称为mentor)走过来,大声对我说:
    John, you really beyond our expectation!
    天哪,我得到了一个很高的肯定!一个对于演讲能力完全没有信心的人,爱死了这句话。我到现在都还能感受到那种激动的心情。
    它是一个开始,让我知道自己可以做的更好!最终我把公众演讲和沟通,这个曾经觉得头疼的问题,变成了超出99%同行的优势。然后进入了职业培训领域。
    它让我体会到超出他人期望、得到赞扬带来的美妙感觉,让我一次又一次的渴望超出期望...超出同事的期望、超出老板的期望、超出自己的期望。
    它让我深刻感受到:鼓励和肯定,比批评更能激发一个人的信心和动力。这也是为什么我总是倾向于激励和表扬他人。它导向了亲密的人际关系、高质量的团队合作和超出期望的成果。

    我一次又一次的使用这段话...而且还会继续用下去...


    3) 一旦客户在你面前,你就要让TA感觉到:此刻,你就是为TA而存在的

    那时候,我在微软的服务部门。
    我的经理问我:“如果你正在跟客户打电话。但是,你还有另外一件事情要处理。你会怎么办?”
    我说:“我会跟客户说现在需要处理一件事情,待会我会再打给TA”
    经理说:“John,一旦客户在你面前,你就要让TA感受到:此刻,你就是为TA而存在的。”

    在很长的一段时间里,我不断体会这句话。我发现自己在客户关系上的成果,很大程度上取决于实践这句话的能力和意愿。


    4) 兄弟,最重要的是好处。没有好处,我和他谈什么啊

    这句话来自于我的同事,一个底层的员工,但是我一直觉得TA在人类心理和沟通方面,是大师级人物。
    貌似这句话的背景,是我让TA帮忙去跟一个客户沟通一下,因为某个问题。
    然后他就问我:你能给客户的好处是什么呢?
    我说没有。
    他说:“兄弟,最重要的是好处。没有好处,我和他谈什么啊?”
    听起来有些赤裸裸,但这句话让我开始去观察和实践,各种沟通与人际关系的效果。我的结论是:关注你的沟通技巧,通常没有关注能给别人什么价值有用。
    通技巧不是人际关系的基础,价值才是。
    价值分为两种:情感方面和利益方面。好处是利益方面的价值。
    现在接到的销售电话真多。我接到这种电话,一般会打断对方,然后说:“请你用30个字告诉我,它给我最大的好处是什么?”
    通常对方会啰嗦的满嘴跑火车。于是我直接挂电话。

    又没感情,又没好处,别人为什么要理你?


    5)这事对你十年后有好处

    这是反面教材。
    不要不要不要说这句话。
    来自我职业生涯里遇到的最不匹配的老板。
    他需要我们做一些超出正常工作范围之内的事情,但是貌似也没啥现成的激励给我们,于是就对我们说:“这件事情,对你们十年后,有好处的。”
    我和同事的讨论是:
    • 如果只对我十年后有好处,我九年后再去学也不迟。
    • 有好处的事情多了,我现在把时间腾出来干别的事情好处更大。
    • 求你了,别为我好。
    • 我们做这件事情,你几个月就能捞到现实的好处;凭什么我们干活的人,只有一个虚幻的大饼。
    我学到的是:不要把你的下属当SB。如果你想帮助员工提升,问问他们想要什么;如果你只想push他们干活,那就去做,反正你是老板。得了便宜还要卖乖的行为让人讨厌。
    记得有一次,我看到同事拿了一本书,叫做《管理的***个误区》。
    我说:你看这本书干嘛?是想篡位吗?
    他说:不是...我只是想看看,我们老板都犯了多少错误!以免将来我也犯类似的问题。
    我问:“有多少?”
    他说:“只有一条没犯”
    真是个好办法。不光是老板的好处你可以学,老板的坏毛病也可以学着,看看自己怎么改。
    我默默的对照了一下,发现自己要是在老板的位置上,大多数错误也会犯。
    于是花了很多时间设想,如果自己是老板,怎么把那些糟糕的行为,变成让下属满意老大放心的结果。

    糟糕的老板也是学习的榜样...从反面。


    6) 理想的职业路径:为优秀的人工作,与优秀的人一起工作,让优秀的人为你工作

    应该是从老板的老板那里听说的,还据说是大大大老板比尔盖茨说的。


    7) 每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化,我就会无比兴奋和激动。

    比尔盖茨。
    大学里读到了这句话,无比的向往这样的工作,也因此无比的向往微软。
    虽然做的工作并没有给人类带来巨大影响和变化,但是...因为这句话给我带来的希望,改变了我自己的职业和人生轨迹。每天早晨起来,为自己可以投入工作而兴奋,真是一种美妙的感觉。
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  • 如何获得加薪

    2014-10-06 13:42:00
    原创作品,允许转载,转载时请务必以超链接形式标明... 他刚进公司没有多久,向项目经理提出了加薪要求,项目经理将这事报告了部门经理,但部门经理一直没有给他结论,也没有找他谈话。他因为这事每天忧心忡忡,...

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      昨天成都C++群聚会,有群友提出这样的问题:

      他刚进公司没有多久,向项目经理提出了加薪要求,项目经理将这事报告了部门经理,但部门经理一直没有给他结论,也没有找他谈话。他因为这事每天忧心忡忡,种下了心结。不知道接下来应该怎么办。

      与他作了以下对话:

      问:为什么你刚进公司就提出加薪要求?

      答:我找工作的时候,一共得到了3个offer,我选择了薪水最低的offer,就是现在就职的这家公司,因此我觉得我可以拿更高的薪水。

      问:你为什么会选择薪水最低的这家公司?

      答:我觉得这家公司比较有前景,公司的技术方向也是我喜欢的。

      问:如果公司给你的答复为否,你是否会考虑换工作?

      答:不会。

      问:如果公司给你的答复为否,你的工作态度与积极性是否会与之前一样?

      答:是的。这不会影响到我的工作内容与态度。

      从这个故事,该群友不对的地方:

      不应该因为其他公司给的offer比这家公司高,就要求这家公司涨薪水,这个理由不成立。既然选择了这家公司,也接受了这份薪水,就应该履行这份合约与承诺。

      部门经理做得不对的地方:

      不管能不能给该群友涨薪水,都应该找这位群友好好谈一次。问清楚该群友要求涨薪水的理由,并告知公司的决定。同时需要了解这个结论对该群友工作的影响。

      该群友接下来应该怎么办?

      1,首先找项目经理,告诉他,我会因为涨薪水没有结论的事,找部门经理谈一次,并告诉他不管涨不涨薪水,都不会影响到我现在的工作。希望项目经理能同意我直接找部门经理谈这事。

      2,找部门经理谈一次,同样地,告诉他你申请涨薪水的理由。并告诉他不管涨不涨薪水,都不会影响到我现在的工作,我对工作的态度与热爱一如既往。希望能尽早有结论。、

      希望建议能帮助到他,并能了去他的心结。

     

      

      尽量不要主动提出加薪。

    一般来讲,公司对主动提出加薪的员工,或多或少有一些看法。

    1,上级不喜欢把薪水看得太重的员工,因为这样的员工很可能会增加管理成本。

    2,主动向上级提出加薪,上级会认为你已经做好了其他的打算,对你的忠诚度就会置疑。以后一些重要的任务与好的培训升职机会首先会滤过你。

    3,如果你的离职,不会对项目产生大的影响,上级不会给你涨薪水。因为人的欲望是无穷的,涨了这次,还有下次。总有一天,公司承受不了。因此还不如一开始就不涨。

    4,如果你的离职,会对项目产生很大的影响,上级被迫给你涨薪水。那么上级会感觉他受到了你的威胁。这次给你涨了,接下来会想尽办法找人替代你的工作。你将不会再重要。

     

     

    那么,我们应该怎样获得加薪?

    1,感情篇,抓住机会,委婉表达

    不管是拉家常时,还是在活动时,总之,在非工作的时间里。通过家庭压力,个人压力,生活成本,朋友圈子等方面,让上级知道你有想要加薪的诉求与愿望。上级在获得加薪指标的时候,就会想到你。不要正式提出,这会让你的上级认为是一个行政事务,会让他产生压力。

    2,实力篇,做好事情

    将上级交代的任务做到最好,尽量让其无可挑剔,尽量帮上级去分担他的工作压力。上级会觉得你是他的左膀右臂,他会想办法为你争取更多的报酬,目的是让你给他分担更多的工作。

    3,态度篇,做到榜样

    每天努力工作,经常为公司的事情加班,下班后,经常一个人最后离开。每次上级交代的任务,都体现出百分之一百二的责任心。不管你做事的结果如何,但是上级会觉得,你的态度是大家值得学习的榜样,你是一个很好的例子,为了给其他同事示范,会对你做出表扬。当然,加薪也就是顺理成章的事了。

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  • 12、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬,但你主管领导却说是他做的,你该怎样? 回答提示:我首先不会找那位上级领导说明这件事,我会主动找我的主管领导来沟通,因为沟通是解决人际关系的最好办法,但结果会...
  • 点击上方“朱小厮的博客”,选择“设为星标”回复”1024“获取独家整理的学习资料阿里绩效考核的最大特点就是:有价值观考核。马云曾对HR部门下达指令:要严把招聘关,招聘优秀...
  • 最为关键的是,上级领导并不会因为自己的突出工作有一句表扬,更不会对其他表现糟糕的同事提出批评或要求。 所以他成了最不合群的人,很多工作上的衔接被排斥,难以得到支持。 这位学友愤愤地说到: “难道领导就...
  • 如果你是一个经理,你需要和很多方面的专家合作,和你的上级协调产品需求,和负责协调产品交付件的同级合作,和将产品功能转化成技术需求的同级合作,带领直接汇报给你的团队等等。在某些糟心的时刻,你需要面对的是...
  • 从技术到管理----思维转变是关键

    千次阅读 2012-09-03 10:32:31
    IT公司研发部门的管理人员大多是从公司内部的技术人员中提拔的。在快速发展的公司里,这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战,其中最关键的部分在于思维方式的转变。  从个人成就到...
  • 升为领导十大忌 职场百悟大之六

    千次阅读 2012-11-02 09:02:56
    进入职场3--5年后,可能你会因优异的表现,晋升个部门领导,这时候千万不能得意忘形,失去了做人的原则。我没学过什么企业管理MBA之类的课程,我当领导后要求自己的唯一标准就是:过去我希望领导怎样对我,我就应该怎样对待...
  • 商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。 下属,尤其是90后,不服管是常态。 前两天遇到了老同事的一个针对下属不服管的现实问题,具体如下: 1、17人的团队,组织扁平,管理者劳神劳力、疲于应付...
  • 、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬,但你主管领导却说是他做的,你该怎样? 回答提示:我首先不会找那位上级领导说明这件事,我会主动找我的主管领导来沟通,因为沟通是解决人际关系的最好办法,但结果会有两...
  • 每个进入公务员队伍的小伙伴,大概都耳闻目睹过一些“机关厚黑学”,机关的水如何深,我们又该如何动用技巧,保护自己、谋求利益,为自己的立足和发展铺平...见单位来了新领导,想尽快进入人家的视线,获得认可,...
  • 城市兔子—技术主管—北京 说: ...主要是怎么获得信任,怎么激发员工责任心,怎么提拔人才这三个方面  我从2007年加入了一家公司——汽车之家,当时技术人员非常少,还好,公司发展的还不错,慢慢人多了起来
  • 13、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬,但你主管领导却说是他做的,你该怎样? 14、谈谈你对跳槽的看法? 15、工作中你难以和同事、上司相处,你该怎么办? 16、假设你在某单位工作,成绩比较突出,得到领导的...
  • 而实际情况是,很多管理者往往不加分辨地接受上级丢过来的目标,然后不加解释地压向下级,公司目标在各个层级间都没有得到合理的整合,最后根本不可能实现。 所以,作为管理者,一定要确保团队目标与公司目标一致、...
  • 生活中的定律——劣币驱逐良币

    千次阅读 2019-05-24 10:14:53
    在企业中,也经常出现“劣币驱逐良币现象”,比如一些人通过欺骗、贿赂或其它不正当手段获得了升迁、捞到了好处,别人就会纷起效仿,而那些踏实肯干、任劳任怨的人却没有得到提升,他们最终的结果通常只有三种情况,...
  • (2)“坏榜样法则”:员工会拿他们上级中能力最差的那个人作为参照物。因此,一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人,他们都会像蛀虫一样影响其他成员,最终使得能力出众的人也渐趋平庸。 升职标准: ...
  • c#面试题

    千次阅读 2019-07-03 15:49:47
    所谓服务就是系统提供一组接口,并通过接口使用系统提供的功能,WebService服务可以提供任何企业到客户,企业到企业,点对点或部门部门通讯所需的服务,比如一个公司可以通过网络连接到另一个公司的服务,从而直接...

空空如也

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得到了上级部门的表扬