精华内容
下载资源
问答
  • 通过对煤矿井下综采工作面液压系统的井上检修、运输、工作面安装、井下使用、井下拆除回收等5个环节闭合循环管理,各个环节之间都建立相关的验收制度,各个环节都有各自的管理、检查标准。同时通过完善机制和加强动态...
  • PDCA循环管理法 抓住质量管理活动的规律(转载)PDCA循环管理法 抓住质量管理活动的规律http://www.quality-world.cn/guanli/2566.htmlPDCA管理法运用于每日的事务管理,就形成了独具...

    PDCA循环管理法 抓住质量管理活动的规律(转载)

    PDCA循环管理法 抓住质量管理活动的规律

    http://www.quality-world.cn/guanli/2566.html


    PDCA管理法运用于每日的事务管理,就形成了独具海尔特色的OEC日清体系。每人均处于相应的岗位上,每一岗位均有不同的职责,并分配相应的指标,员工的激励直接与指标挂钩。指标又可分为主项指标与辅项指标以及临时任务指标等。每人在当日晚上分析一天的各项任务完成情况,并找出差距原因及纠偏办法,以使今后的工作质量得到提高,由此构成了持续不断的改进过程。员工在做完当日总结后,对明日工作做出计划,然后将OEC日清表交至主管领导处,由主管领导进行审核控制并对下属的当日工作进行评价和激励。

    OEC管理法的主要理念,海尔认为是“坚持两个原则,最大限度地对待两种人”,即坚持闭环原则,坚持优化原则,最大限度地关心员工的生活,最大限度地满足用户的需求。所谓闭环原则,指凡事要善始善终,都必须遵循PDCA循环,而且是螺旋上升。所谓优化原则,指根据木桶理论,找出薄弱项,及时整改,提高全系统的水平。在一个企业的运营过程中,必然存在着许多环节,只要找出制约企业经济效益提高的某一关键环节,把首要矛盾解决了,其他矛盾就可以迎刃而解。

    张瑞敏说,海尔生产线每天要出大大小小几万台家电产品,我们不能考虑出了问题如何处理,而要追求不出任何问题。OEC管理法把质量互变规律作为基本思想,坚持日事日清,积沙成塔,使员工素养、企业素质与管理水平的提高寓于每日工作之中,通过日积月累的管理进步,使生产力诸要素的组合与运行达到合理优化的状态,不增加投入就可使现实生产力获得尽可能大的提高,从而令管理收到事半功倍的效果。

    海尔把PDCA运用到企业内部的营销队伍管理上,那么,这种管理方法对外部营销是否适用呢?

    上海通用汽车公司成功地把此方法应用于自己的经销体系中,极大地改善了经销商的服务。在其近100家经销商中,上海通用奉行的政策是,对一些业务表现不好、不能完成上海通用的要求、不能在市场上进行有效的开拓,或者在售后服务方面不能够完全按照上海通用的理念和规范去操作的经销商,会先给他们做一个PDCA改进计划。完成了这个计划性的四部曲后,经销商的整个市场营销的管理工作应该会随之步入一个良性循环的轨道。如果还是不行,经销商就会被淘汰掉。

    由上可知,PDCA管理法的核心在于通过持续不断的改进,使企业的各项事务在有效控制的状态下向预定目标发展。


    来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:http://blog.itpub.net/7178747/viewspace-161409/,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。

    转载于:http://blog.itpub.net/7178747/viewspace-161409/

    展开全文
  • Linux中利用logrotate来对log文件进行循环管理 Syslog-ng服务是Linux系统中重要的日志服务,搞过Linux下日志管理的大虾门肯定都熟悉这项服务,在此就不再赘述。现在谈一下对日志文件的管理问题。 Syslog-ng服务只...

    Linux中利用logrotate来对log文件进行循环管理

    Syslog-ng服务是Linux系统中重要的日志服务,搞过Linux下日志管理的大虾门肯定都熟悉这项服务,在此就不再赘述。现在谈一下对日志文件的管理问题。
    Syslog-ng服务只提供对log进行接收以及再处理(继续分发或者存储),但并不对产生的log文件进行管理,这样导致的后果就是可能这个文件越来越大,在我们这个项目中,由于忘了对日志文件进行管理,结果导致这个日志文件20多G,囧,很有可能导致系统崩溃。日志文件管理这项工作其实是由logrotate模块来负责。
    对于logrotate可以参考官网, 上面有详尽的介绍,最常用的三个方式为:
    logrotate /etc/logrotate.conf:重新读取配置文件,并对符合条件的文件文件进行rotate。
    logrotate -d /etc/logrotate.conf:调试模式,输出调试结果,但并不执行。
    logrotate -f /etc/logrotate.conf:强制模式,对所有相关文件进行rotate。
    至于logrotate对文件进行管理时的所要执行的规则,可以在/etc/logrotate.d文件夹下创建文件,logrotate会在执行的时候自动读取相应的规则,比如,我在/etc/logrotate.d/路径下新建了一个名为syslog的文件,其中的内容为:
    Shell代码 收藏代码
    /log/test.log
    {
    size 10M
    create
    start 10
    rotate 4
    compress
    copytruncate
    }

    上面代码的意思为当文件/log/test.log的大小超过10M时就开始循环,允许logrotate创建文件,循环文件的开始为10,即文件为为test.log.10.gz,最多循环创建4个文件,即为test.log.13.gz,多于四个后开始在第一个上面循环,依次迭代。
    这样在配置logrotate的规则的时候就相对非常灵活,当我需求改动,需要添加其他新的规则的时候,我就不必修改syslog文件中的规则,可以新创建一个文件,添加相应的规则即可。这种灵活的配置方式对编程来说是一大便利,对于编程来说就是更容易实现对规则的自动控制了。
    另外的一个问题,logrotate规则配置好后怎么定时去执行呢?这个就可以交给Linux中的crontab来控制了,具体的crontab的配置可以参考官网,我这里给出我使用的demo:
    执行:vi /etc/crontab
    配置如下:
    Shell代码 收藏代码
    */5 * * * * root /sbin/logrotate /etc/logrotate.conf

    表示每隔5分钟执行检查一次。

    这样整个配置就基本上完成了。
    monthly: 日志文件将按月轮循。其它可用值为‘daily’,‘weekly’或者‘yearly’。
    rotate 5: 一次将存储5个归档日志。对于第六个归档,时间最久的归档将被删除。
    compress: 在轮循任务完成后,已轮循的归档将使用gzip进行压缩。
    delaycompress: 总是与compress选项一起用,delaycompress选项指示logrotate不要将最近的归档压缩,压缩将在下一次轮循周期进行。这在你或任何软件仍然需要读取最新归档时很有用。
    missingok: 在日志轮循期间,任何错误将被忽略,例如“文件无法找到”之类的错误。
    notifempty: 如果日志文件为空,轮循不会进行。
    create 644 root root: 以指定的权限创建全新的日志文件,同时logrotate也会重命名原始日志文件。
    postrotate/endscript: 在所有其它指令完成后,postrotate和endscript里面指定的命令将被执行。在这种情况下,rsyslogd 进程将立即再次读取其配置并继续运行。

    展开全文
  • 完整专题,点击查看→专题:PDCA培训案例 - MBA智库文档工作改善的工具 - MBA智库文档PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量...

    完整专题,点击查看→专题:PDCA培训案例 - MBA智库文档

    工作改善的工具 - MBA智库文档

    PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。

    PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中,PDCA循环得到了广泛的应用,并取得了很好的效果,因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环,是因为这四个过程不是运行一次就完结,而是要周而复始地进行。一个循环完了,解决了一部分的问题,可能还有其它问题尚未解决,或者又出现了新的问题,再进行下一次循环。

    032a8f61fea8e9b95f29bd95b1ce06cd.png

    PDCA管理管理循环培训 - MBA智库文档

    PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下:

    1、P(Plan)--计划,确定方针和目标,确定活动计划;

    2、D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内容;

    3、C(Check)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;

    4、A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。

    f6c5c8e6ee439675261bd22530b5bcee.png

    PDCA问题解决过程培训 - MBA智库文档

    问题解决过程法有助于:有效地分析问题的所有方面;得到所有重要的数据(有关问题的或建议的解决方案的),使问题处于小组的掌握之中;针对特定的问题开展工作;制定合理的解决问题的基本原则;使重要人员得以参与(尤其是小组以外的人员);为成功地实施和评估纠正措施作出计划。

    a0eac71fa07f6fc513747038b91de682.png

    PDCA -问题解决方法指南 - MBA智库文档

    PDCA全程使用工具可以有:5W + 1H、流程图、数据收集计划、检查表、排列图、控制图、头脑风暴法、因果图、散布图、5 why’s、关联图 / 亲和图、矩阵图、实验设计法、决策矩阵、甘特图等。

    872129a0ed49bcff53ee86ab7881ed6d.png

    绩效管理的PDCA流程 - MBA智库文档

    绩效管理是组织内部一个完整的管理过程,它侧重与信息沟通和绩效提高,强调事前的沟通与承诺,事中的辅导、指导以及事后的反馈、激励与学习等。

    fd46ea23c8fb69038e4c87fce52ce326.png

    用PDCA原理建立销售管理体系 - MBA智库文档

    P阶段-销售计划管理 核心内容:分解目标

    制定合理的、实事求是的销售计划是确保销售工作效率、工作力度的关键。

    D阶段-销售过程管理

    改变“只要结果,不要过程”的思维最常用的管理工具:工作报告表,包括客户拜访记录、项目跟踪表、市场信息表

    C阶段-销售业绩考核管理

    业务工作检讨:对业务关键控制点进行分析,考察计划的执行情况,评估员工工作目标完成情况,检讨工作的质量。内容包括目标检查和过程检查。

    A阶段-销售业绩改善管理

    改进的方式可从两方面入手,一个是对人,即提高人员的工作效果;一个是对事,即完善销售的措施策略。

    0dea42df621e7853bb7cd6048687364d.png

    关注公众号【MBA智库文档】(ID:mbalib-doc),解锁更多精选内容~

    展开全文
  • 本文包涵了PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段八大步骤、PDCA在管理中的具体应用,以及在个人日程中的运用和实例回放,绝对是PDCA操作指南详解。 01 一、PDCA从哪里来? PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)...

    本文包涵了PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段八大步骤、PDCA在管理中的具体应用,以及在个人日程中的运用和实例回放,绝对是PDCA操作指南详解。

    01

    一、PDCA从哪里来?

    PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

    PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。他是美国的一位质量专家,当年他在美国提出这个质量管理体系以后,没有受到重用,就跑到日本去了,所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。

    二、PDCA分别都是什么意思?

    PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下:

    1、P(Plan):计划,确定方针和目标,确定活动计划;

    2、D(Do):执行,实地去做,实现计划中的内容;

    3、C(Check):检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;

    4、A(Action):行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。

    02

    每一件事情先做计划,计划完了以后去实施,实施的过程中进行检查,检查结果以后,再把检查的结果进行改进,进行实施,进行改善,这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去,就形成一个一个的PDCA循环。

    三、周而复始的PDCA

    1、周而复始

    PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结,而是周而复始地进行。一个循环结束了,解决了一部分问题,可能还有问题没有解决,或者又出现了新的问题,再进行下一个PDCA循环,依此类推。

    03

    2、大环带小环

    类似行星轮系,一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系,是大环带小环的有机逻辑组合体。

    04

    3、阶梯式上升

    PDCA循环不是停留在一个水平上的循环,不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。

    4、统计的工具

    PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具。典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。

    05

    四、PDCA的4个阶段怎么用?(以设计产品为例)

    1、计划阶段

    要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。

    2、设计和执行阶段

    实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。

    3、检查阶段

    主要是在计划执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合计划的预期结果效果。

    4、处理阶段

    主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。

    五、一个PDCA循环有几步?

    1、分析现状、发现问题

    在做计划之前,需要分析一下现状是什么样子的?问题在哪里?可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。

    第一步找到问题,就像医生看病一样。

    2、分析影响因素

    第一步把脉,第二步把完脉了,分析各种问题中的影响因素,这个时候就可以用很多方法了,比方说鱼骨图、5W2H、4M等等,用这些方法来分析,到底有哪些因素?

    3、分析主要因素

    把所有的分析因素分析完了以后,再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生,都有少数主要的因素,比方说影响这个问题的产生有十个因素,按照二八原则,大概有两个到三个是主要因素,找到主要因素才能够彻底解决问题,如果找不到主要因素,那问题是没办法解决的。

    4、采取措施

    分析到主要原因以后,针对主要原因采取措施。在采取措施的时候,要考虑下面的这几个问题:

    我们为什么要制定这个措施?

    这个措施为什么要制定?

    要达到什么目标?

    在什么地方去做?

    由谁来做?

    什么时候做?

    怎样做?

    这就是5W1H:第一个W是Why,为什么要做这个事情,这是最重要的,为什么要制定这个措施? 第二个W是What,我们要到哪里去?我们要执行什么目标? 第三个W是Where,在哪个地方做? 第四个W是Who,谁来负责完成? 第五个W是When,什么时间完成?

    这些5W1H,都要在我们的计划里面出现,要考虑这五个问题。

    5、执行

    就是按照措施计划的要求去做,开始执行,执行一般都是要求员工去执行。

    6、检查

    把执行结果与要求达到的目标进行对比。

    如果要检查有一个问题,我们定计划的时候要分阶段目标,如果没有阶段目标怎么检查?这个事情一个月完成,那一定要说第一周到哪里,第二周到哪里,第三周到哪里,如果没有这个,就没办法做检查,所以,定计划一定要分段来定,甚至每天、每个小时,都要有它的目标,这个时候才能检查,如果没有这个目标,是没办法检查的。检查完了以后进行对比。

    7、标准化

    把成功的经验总结出来,制定相应的标准。

    8、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决

    每个问题不一定靠一个PDCA循环,就能够解决掉的,有时候一次解决掉,有时候可能要转几次。看病也是一样,最好的方法是保持自己的健康,不要去看病。

    换句话说,不出问题最好,出了问题解决问题有时候,不是一次两次就能解决掉的。

    六、PDCA在培训项目里怎么用?

    1、培训体系之计划(P)

    分析确定培训需求;

    分析数据,总结差距和根源,明确组织能力、员工技能与业务目标的差距,明确各种培训项目信息(培训时间、培训类型、培训名称、参加人员范围、费用预算)

    确定培训解决方案

    培训计划的沟通与确认

    2、培训体系之实施(D)

    筹划方案

    课程规划

    培训调查问卷的统计分析

    培训总结会

    3、培训体系之检查(C)

    第一层次是反应层,是对学员对课程的满意程度;

    第二层次是学习层,学员到底学到了什么

    第三层次是行为层,学员多大程度上能将所学用于改变自己的行为

    第四层次是效益层,用来判断培训后员工工作业绩的提高程度

    4、培训体系之改善(A)

    总结经验、巩固成绩,把效果好的总结提炼,上升为“标准”

    处置遗留问题,将其转入下一个PDCA循环

    七、招聘如何应用PDCA?

    1、招聘体系之P

    分析所需岗位人员的任职资格和工作职责

    涉及模拟测试的题目和步骤,准备好相关的资料

    2、招聘体系之D

    现场招聘人员形象/不同岗位面谈的内容及会场的安排与布置

    3、招聘体系之C

    招聘体系总成本效用的达成情况

    4、招聘体系之A

    招聘实施过程中面试问题设置的科学性和成功性

    面试方法选择和使用的正确性

    八、绩效考核的PDCA

    1、绩效体系之P

    重新回顾公司经营指导方针,经营理念,现有组织结构,各岗位任职说明书

    评估公司一切与绩效管理有关的制度

    调查全体员工(含各管理层)对绩效管理的认识度与态度,以及对公司的满意度

    分析目前员工工作环境与状况

    涉及系统循环的各个细节,并做到程序化、表格化的系统硬件环境,确定循环周期

    必要时组织员工培训对于绩效的PDCA流程

    通过绩效面谈,确定员工绩效合约,建立目标管理卡

    2、绩效体系之D

    领导的工作

    06

    用户的工作

    3、绩效体系之C

    根据完成的绩效指标与目标绩效指标,进行绩效诊断

    绩效反馈面谈

    找出没完成绩效目标的主要原因

    采取过哪些补救措施,是否有效

    提出下一步的解决方法

    4、绩效体系之A

    对公司所采用的绩效管理体系进行评估

    对员工进行绩效满意度调查

    帮助员工指定个人发展计划

    九、个人如何使用PDCA?

    以下是按照PDCA流程写的工作日志内容(初稿来源于网络),针对周和月份的另外整理。

    工作日志模板如下:

    P:

    今日计划:每天计划要做的7件事情。

    (1)计划内容:

    当天计划要做的事情,一般6-7项(分重点项目,日常项目,临时工作等,按重要紧急程度)也就是工作事项12345,时间、人物、事项、完成进度,关键注意点; 制定今天的任务,紧迫及重要、紧迫、重要的顺序。

    (2)考核标准

    (3)完成情况

    (4)点一盏心灯:养成每天接受一句励志名言格言警句的激励,保持一种积极上进的情绪的习惯。

    D:

    今日事务全记录,量化目标,完成状态。

    实际工作内容:当天工作事项的工作内容、活动结果,工作完成情况。

    (1)执行中的具体工作、日常事务处理,每天工作流水帐,今天完成的。

    (2)今日灵感:养成随时记录自己的灵感(主意、点子、思想火花、很有诗意、很有哲理的句子等),防止智力资源的浪费的习惯。将一些突发的写作灵感随时记录,定时整理。

    包括每天发现的问题,解决问题的方法、合理化建议及临时的灵感,只言片语等。只要想到就可以记录下来,随时随地记录。这些心得、灵感常常一闪而过,需要及时记录和实践;

    (3)今日学习:知识积累,养成每天晚上回顾当天所学知识,及时复习、默写下来并保存的习惯。每天学习记录,学习具体内容,效果,如何在工作中实用

    (4)每天写经理人日记,在管理工作中经常会遇到一些小问题或突然之间来了灵感。这些都应当记 录下来 ,否则就太可惜了。

    C:

    检查问题点在处理本项工作的过程中发现的问题,潜在风险,工作中应注意的情况。解决对策:对于发现的问题,你如何去解决。

    A:

    今日反省:养成每天反思自己的学习、工作、思想、行为,在反思中成长,在反思中前进的习惯。

    每天晚上总结归纳:经验总结,总结一天的工作得失。

    (1)当天工作亮点、工作心得、每天心得感受。

    (2)改进方法:当天工作教训、建议,要对所做的不满意的事情,提出改善的方法,潜在风险及其规避措施,完成下一步的几点行动措施。

    (3)突然闪现的灵感,对某事某物的看法:今天什么事情没做完?(做完了什么事)、今天什么事情没做好?(做好了什么事)、今天什么事情没有做?(做了什么事)

    P:

    明天计划

    明天该做什么事?明天该怎么做好该做的事?

    明日规划:养成每天晚上规划第二天要做的事,按首要、紧迫、必须、打算排列好,及时提醒,做到 “当日事,当日毕”的习惯。

    今日事今日毕,那么,从今天开始就养成PDCA的好习惯吧

    展开全文
  • 转自 ... ...采用介质集来分类管理 ...介质,通过为介质集设置适当的附加周期和覆盖保护周期,可以实现所需的介质循环策略,我发现这方面心存疑惑的网友特别多,今天就来解释一下 Backup ...
  • PDCA管理循环

    2014-08-15 23:09:30
    PDCA管理循环,值得学习。PDCA管理循环,值得学习。
  • ✎导 读PDCA循环是综合性循环,其管理过程的四个阶段是相对的,是密不可分的,我们把它引入到企业的设备管理中,每进行一次管理循环就发现和解决一些问题,通过发现、解决,再发现、再解决的良性循环,从而确保企业...
  • PDCA循环是综合性循环,其管理过程的四个阶段是相对的,是密不可分的,我们把它引入到企业的设备管理中,每进行一次管理循环就发现和解决一些问题,通过发现、解决,再发现、再解决的良性循环,从而确保企业设备的...
  • 质量管理:PDCA循环

    千次阅读 2016-08-26 09:11:47
    PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。[1] 中文名PDCA循环外文名PDCA ...
  • 全文总计3900字,需阅读10分钟,以下为正文:01SDCA、PDCA被管理界并称为两个经典的循环管理法S D C A是表示“维持”,其目的就是标准化和稳定现有的流程;而P D C A就表示“改进”,其目的则是在提高流程的水准。此...
  • 请点击上方蓝色字体 ...这个时候,如果我们有一套管理流程或工具,那么对我们的工作可以起到很好的闭环,介绍一个PDCA企业管理工具。PDCA又叫戴明环,是由美国质量管理专家修哈特博士提出,但由世界卓越质量管理大...
  • 点击蓝字关注我们 PDCA最早是由美国质量统计控制之父休哈特所提出,后由美国质量管理专家戴明(W.E.Deming)广泛的应用及推广,故又称为“戴明环”。PDCA由英文单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(处理)的...
  • 质量管理:PDCA循环到PACD循环

    万次阅读 2009-09-21 20:11:00
    PDCA循环是是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转
  • 主要为大家详细介绍了python如何在循环引用中管理内存,具有一定的参考价值,感兴趣的小伙伴们可以参考一下
  • 文章介绍循环存储器的结构、循环存储的实现方法以及文件管理的过程;指出该方法的优越性。 关键词:EEPROM循环存储I2C总线IC卡绝大多数的IC卡采用的都是I2C总线型的EEPROM存储器。在现场数据记录系统中,经常需要...
  • 以霍州煤电集团煤炭循环经济的业务需求为依据,提出了煤炭循环经济综合评价指标体系,实现了霍州煤电集团煤炭循环经济管理的信息化。使企业管理决策层更加系统地了解其公司煤炭循环经济的情况,使管理决策的依据更加...
  • python中通过引用计数来回收垃圾对象,在某些环形数据结构(树,图……),存在对象间的循环引用,比如树的父节点引用子节点,子节点同时引用父节点,此时通过del掉引用父子节点,两个对象不能被立即释放。需求:如何...
  • python中通过引用计数来回收垃圾对象,在某些环形数据结构(树,图……),存在对象间的循环引用,比如树的父节点引用子节点,子节点同时引用父节点,此时通过del掉引用父子节点,两个对象不能被立即释放。需求:如何...
  • 近年来,我国煤炭企业对循环经济视域下的管理方式研究重点集中在发展途径和管理效果测评等方面,基于管理学的理论与实践。文章从经营战略、核算形式、管理机构、制度体制以及经济技术体系五个方面出发,探讨煤炭企业的...
  • 在某些环形数据结构(树,图……),存在对象间的循环引用,比如树的父节点引用子节点,子节点同时引用父节点,此时通过del掉引用父子节点,两个对象不能被立即释放需求:如何解决此类的内存管理问题?如何查询一个...
  • 充分了解PDCA管理循环管理职务上的意义,透析管理工作的障碍并有效解决,使工作更顺利,依PDCA管理八大步骤提升管理职能,因PDCA管理循环运用将组织效益极大化

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 13,911
精华内容 5,564
关键字:

循环管理